★家装项目管理计划书_

家庭装修项目管理计划书

1.项目范围管理

项目可交付物

一套简约风格的装修房

一份详细的维修书

目标

按图纸完成装修，达到业主总体需求。

优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。

假设

材料由业主按项目承担方设计要求自行购买

门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务

业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解

与业主协商，预付一部分装修款，用于施工

按时完成所有装修项目

限制

4个月内完成装修整个项目

业主只提前提供装修总费用的30%

进场施工人员在6-10人

项目范围

（附件1 管理规章制度）P9

（附加2 家庭装修范围管理确认书）P11

（附件3 家庭装修项目范围变更申请表）P14

项目wbs

WBS字典

1制订合同

1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。

1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，

确定意向合同。

1.1.2正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。

1.2业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。

1.3再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。

1.4正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。

2制订方案

2.1方案设计：按要求做出设计方案

2.1.1了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提

供相应的样板图

2.1.2确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风

格

2.1.3房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录

2.1.4设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案

2.1.5修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行

修改

2.1.6提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行

修改和补充，直至顾客满意

2.1.7方案定稿：确定最后的设计方案

2.2确定材料清单

2.2.1拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种

材料，及数量。

2.2.2与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。

2.2.3确定材料预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所

需的费用。

2.2.4确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。

2.3确定材料

3施工准备：

3.1材料购买：

3.1.1协助业主采购：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程

中提供建议。

3.1.2控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，

努力完成外购目标。

3.1.2.1采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购

清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。

3.1.2.2材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料

贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计

划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。

3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行

验收。材料包装应完好。

3.1.4材料保管：材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。4工程施工

4.1拆建工程：通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。

4.2水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等

4.3屋顶工程：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚，房间吊顶等。

4.4地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。

4.5墙面工程：墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸，

5完工验收

5.1按标准验收(各阶段的描述说明)：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。

5.2签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。

5.3清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理。

5.4余款结算：结算剩余的装修款。

2.项目成本管理

（附件4 成本预算计划书）P15

（附件5 成本控制）P24

（附件16 业主成本计划）P69

3.项目工期管理

（附件6 装修施工时间管理计划书）P26

4.项目风险管理

作为施工方，房屋装修项目存在一定的风险，例如装修房门、做衣柜、橱柜、书柜、贴瓷砖、装吊顶、刮腻子、布置电线、网线、电话线、卫生间防漏等。为尽量避免风险的发生，且每一项工作都尽全力达到户主的质量要求。因此要合理考虑各个方面的风险，制定风险管理计划，既要力求满足户主的需求，又要在成本上实现最小化。（附件7 风险管理项目计划书）P31

5.项目质量管理

控制质量；合同管理，协调各方面关系。服务内容包括：审核装修合同、审核设计方案、工程预算、查验装饰材料、查验装修设备、工艺做检查、工程进度监督、工程质量检查、协助客户验收等

质量记录应符合国家标准和《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001

（附件8 装修合同）P33

（附件9 家庭装修合同变更）P38

（附件10 质量管理）P39