企划部组织架构(faf)
企划部组织架构和职责范文
企划部组织架构和职责一、组织架构二．部门职能：（一）公司企划部1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。
4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。
5、主要职能：①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划；②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；④组织和实施公司不同时期的促销活动；⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；⑥制作DM快讯；⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；企划部岗位职责（二）企划部经理职责①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；2（二）企划部专员职责：1、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；2、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、影像及宣传媒体制作（形象、广告片）及媒体宣传。
企划发展部岗位职责与组织结构
企划发展部组织结构管理手册·部门职能篇企划发展部部门职能1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善企划发展部岗位职责经理：1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审定；5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址；7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、部门合同的签订上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理：1、协助经理处理各项工作；2、经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员：1、部门文件、合同的整理、归档、保管2、部门固定资产管理；3、部门文字工作的输入；4、公司活动文案的整理和存档；5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；6、协助本部门其他成员的工作；7、部门对外信息传达。
上级：企划发展部经理1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织大型活动；4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理下级：1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理下级：公司与媒体广告合同的签订。
上级：企划宣传经理下级：1、营销企划；2、软性文章的规划；3、大型活动的策划；4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；5、公司对外新闻公关、发言；6、配合厂家与公司组织大型活动；7、公司媒体广告合同的鉴定。
上级：企划发展部经理下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管1、公司新店、加盟店的发展规划；2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）；4、加盟店的管理。
企划发展部组织结构
上级：企划发展部经理
下级:平面设计主管、展示设计主管
展示设计主管:
1、公司店面环境的设计、布置方案;
2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案；
3、重大活动宣传工作的舞美设计;
4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级：形象管理经理
下级：
平面设计主管:
1、平面广告设计；
2、导购系统设计；
3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。
上级:形象管理经理
下级:
第六章企划发展部
广告宣传
否
是
活动策划
否
转
交
平面设计
否
是
转
交
展示设计
否
是
转
交
广告公司
否
是
直营拓展
否
是
否
是
加盟拓展
否
是
否
是
第七章 企划发展部
为落实贯彻公司“整洁,信誉，服务,效率”八字方针,统一规划，对口宣传,规范广告，实用美工,制定本制度。
2、企业发展规划制定,组织实施;
3、媒体宣传计划的审定；
4、报纸广告版面设计的审定;
5、店面布置及展台设计方案的审定；
6、新店、加盟店选址;
7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善;
8、部门合同的签订
上级：总经理
下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员
副经理:
1、协助经理处理各项工作；
1、对外宣传管理
１．1 保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。
１.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展历程进行对外宣传。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部组织架构
企划部组织架构与岗位职责企划部岗位职责一、营销企划管理中心的职能营销企划管理中心的核心职能主要有两个：1、提高商场销售业绩；2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理方案与实施办法；(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责岗位：企划总监部门：企划部直接上级：董事长直接下属：企划经理岗位目标：根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。
工作职责内容：1 负责制度公司的营销策略；2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；3 负责文案策划部管理工作；4 负责媒介宣传部管理工作；5 负责平面设计部管理工作；6 负责卖场美陈部管理工作；7 负责活动执行部管理工作；8 负责客服部门管理；9 负责市场调研管理；10 负责营销部组织结构建设；11 负责公司数据分析；12 负责广告位管理；13 负责安全管理；14 负责培训与人事管理；15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能对市场营销策略管理工作有深刻认识；有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
新店企划方案企划部组织架构与职责
新店企划方案企划部组织架构与职责一、企划部组织架构新店企划方案的制定需要由企划部门负责，企划部门是公司的核心部门之一，它的职责是协调公司各部门的工作，制定全面的市场策略和方案，以达到公司整体效益最大化的目的。
企划部门的职能包括市场调研与分析、竞争分析、制定公司战略、制定企划方案、管理项目实施与策划、组织会议和活动等工作。
企划部门应当建立线上和线下工作组，确保企划部门能够有效地执行企划方案，并根据工作情况适时进行调整。
企划部门的线上和线下工作组的组织架构如下：1. 企划部门线上工作组企划部门线上工作组主要负责市场调研、数据分析、企划方案的制定、项目管理等工作。
组织结构如下：（1）企划部门负责人：负责整个企划部门的日常管理和工作指导，协调各工作小组之间的协调和沟通。
（2）市场调研组：负责对市场进行全面的调查和分析，收集市场数据并制作报告，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（3）竞争分析组：负责对竞争对手进行全面的调查和分析，了解竞争对手的市场策略和弱点，为企划方案的制定提供基础数据支持。
（4）企划方案制定组：负责制定企划方案，编写企划书及PPT等，也可通过工具设计更加美观的报告。
（5）项目管理组：负责企划方案实施，包括制定项目计划，管理项目实施和监控项目进度等。
2. 企划部门线下工作组企划部门的线下工作组主要负责企划方案的推广和宣传工作。
组织结构如下：（1）推广与宣传组：负责企划方案推广和宣传，制定推广计划和方案，进行媒体策划和投放，宣传企划方案的核心内容和优势。
（2）会议组织与活动组织组：负责企划方案相关的内部和外部会议组织和活动策划，如产品发布会、媒体接待会、展览会、路演等。
二、企划部门的职责1. 市场调研与分析企划部门的市场调研与分析职责是收集市场的信息并制定对应的分析报告。
市场调研和分析可以协助企划部门在企划方案制定过程中精准把握市场需求、分析竞争对手、提高品牌知名度等。
2. 竞争分析企划部门的竞争分析职责是了解竞争对手的市场策略和弱点，制定对应的竞争对策方案。
企划部部门构架
企划部部门构架企划部部门构架一、企划部整体概述1.企划部由文案策划组、网络推广运营组和摄像组构成。
主要工作为提升公司人气和知名度。
2.人员配置为：3. 企划部共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准。
4. 企划部经理职责概述：负责整个企划部发展的组织建设的领导工作以及与各部门的信息交流。
文案策划组职责概述：负责公司线上线下宣传活动的文案策划，并监督执行线下活动。
新媒体组职责概述：负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护，提高各个平台的关注度及粉丝量为目的，负责设计公司宣传所需广告，维护公司体验环境。
摄像组职责概述：负责教练课堂视频，成品舞视频的策划拍摄以及后期剪辑，定期拍摄照片素材。
5. 企划部管理模式：企划部建立并管理外宣的详细模式（学习、汇报、工作、总结等）6. 企划部管理系统：包括整体构架，部门及人员的角色和职责以及规章制度。
7.计划与评估体系：企划部各组的计划制定和分析评估，包括员工贡献，工作效益，人气增长比率等。
8. 企划部箴言：①No data no talk 用数据事实讲话②Resut-oriented 一切从结果着想③Clear OGSM 思维清晰和行动果断④ENS-easy nest step 为对方考虑容易的下一步⑤Initiatve and Innovative 积极主动并勇于创新二、企划部组织职责（一）文案策划组1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
3、负责项目的宣传资料的写作4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与项目的设计，负责其中文字写作。
6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。
（二）新媒体组1、按照公司计划和程序开展产品线上推广活动。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。
企划部组织架构(faf)
企划部组织架构
企划经理/刘华平 企划经理 刘华平
企划经理助理/刘小平 策划.设计主管/杜玉平 设计/刘海峰 文案/孙艳兰 华北市场推广 回 歌 华南/西南市场推广 张明华 华中/福建市场推广 李先念 推广主管/孙嘉泽 华东市场推广 王华添
企划部各岗位职责
职位/ 职位/人 员 主要职能 工作内容
•企划部行政事务及人员管理工作 •负责制定与企划部工作相关的工作流程 •搭建企划部内部组织架构及管理体系 •各种会议组织 •跨部门沟通与衔接 •企划部人员月度、年度述职管理 •负责相关合同、发票、荣誉证书等资料存档 •对外协作单位的行政对接<市场调研> •对外协作单位的费用初审办理<市场调研> •编制媒体费用预算 •控制媒体费用使用进程 •负责编制媒体效果评估 明确各岗位职责及工作范围 •建立关键绩效指标 探讨考核流程及标准 •部门内部述职 •制定年度、季度、月度培训规划 •协助培训部对企划.营销团体实施系统培训 •对企划.营销团体的技能培训进行规划、实施 •宣传促销用品的制作及采购协作 •宣传促销用品的发放管理 •其它有关的市场事务性支持工作 •公司领导安排的其它事项
互动关系
•与总经办、营销单元沟通 •与总经办、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与营销单元沟通 •与媒介单位沟通 •与分公司及加盟商沟通 •与潘总、营销单元及加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与相关人员沟通
协助分公司及加盟商展开 市场推广活动
互动关系
•与部门人员进行沟通与 •与相关部门进行沟通 •与潘总、人事部进行沟通 •与相关人员沟通 •与各部门人员沟通 •与潘总、人事部及部门人员沟通 •与财务、渠道部、分公 司进行沟 通 与协作单位、相关人员等沟通 与温总、潘总、财务部等沟通 •与温总、潘总、朱总及营 销单元进行沟通 •与温总、潘总、朱总、计划考核部 及部门人员沟通
企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构、工作内容概述和部分岗位职责第一部分概述一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品、服务以及品牌形象等进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果,为企业创造更大的价值。
企划部是企业运营管理的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要.二、位置和作用企划部80％的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：宏观政策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查;相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累;掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意,编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析(项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划,使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台;建立企业的专家系统,为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审.5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业网站的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
企划部的组织架构
企划部组织架构根据企划部部门职能与实际应用制定本部门组织结构，如下图所示1、企划部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：负责卖场销售的副总经理直接下属：空策划文案、平面设计、陈列设计(2)、主要职责在副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。
负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。
负责本部门人员的工作协调与业绩考评。
配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。
完成副总经理交办的其他任务。
2、平面视觉岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
A．负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。
正确使用vi系统。
B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达到公司的要求, 并对成本进行控制。
C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。
D．公司网站平面部分的设计E．完成企划部经理交办的其他任务。
3、策划文案岗位职责(1)、行政隶属上级主管：企划部经理工作对象：相关业务人员(2)、主要职责在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。
负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。
负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。
完成企划部经理交办的其他任务。
3、陈列设计岗位职责1、负责总部季度、年度的促销活动设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议；2、负责对对卖场区域负责人员进行新品及主题培训工作；3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作；4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本；以及维护5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导；6、完成上司所交付的其他任务工作。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责公司企划部组织架构与岗位职责一、部门职责范围1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。
2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。
3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。
二、岗位职责1. 部门主管（1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好;（2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况;（3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。
2. 财务分析师（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策;（2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议;（3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。
3. 业务分析师（1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案;（2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理;（3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。
4. 项目计划师（1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效;（2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益;（3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。
5. 其他职责职责范围根据实际工作需要予以确定。
三、合法合规企划部门必须遵守公司的规章制度，将所有工作纳入公司合法合规的框架之内进行开展。
四、公正公平企划部门在开展工作的时候，需要公正地回答问题并在岗位职责范围内负责。
所有情况的报告与记录需要公正公平地呈现。
五、切实可行企划部门需要以可行性为先导原则，制定留有余地的且实际可行的计划。
企划部组织架构
企划部组织架构企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。
它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。
下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。
一、部门职能企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。
它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。
同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。
二、组织结构企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。
部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。
职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。
每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。
三、工作流程企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶段。
首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。
然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。
最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。
总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。
它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。
企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。
在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责组织架构企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。
在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。
企划部门的组织架构主要包括以下几个层次：部门领导企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。
业务拓展组业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。
营销策划组营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。
并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。
组织管理组组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。
职责企划部门的职责主要包括以下几个方面：制定企业发展战略企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。
通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。
制定品牌和营销策略企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。
管理企业项目和资源企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。
同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。
维护企业形象企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责任等方面。
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责企划部是一个负责组织、策划和执行企业战略和发展计划的部门，其组织结构、工作内容和岗位职责在不同公司可能会有所不同，以下是一个典型的企划部门的组织结构、工作内容概述和部分岗位职责。
组织结构：1.部门经理/主管：负责整个企划部门的管理、组织和协调工作。
2.策划经理/主管：负责制定企业发展战略、市场调研、市场分析和品牌推广方案，并监督各部门的实施。
3.项目经理/主管：负责项目管理和执行计划，包括项目立项、资源调配、进度控制和结果评估。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析市场、产品和竞争对手的数据，提供数据支持并为决策提供建议。
5.市场营销专员/助理：负责市场调研、市场推广和广告宣传等工作。
7.项目助理：负责协助项目经理进行各项工作，提供项目支持。
8.内容创作专员：负责撰写企业宣传文案，包括新闻稿、网站内容和社交媒体内容等。
工作内容概述：1.制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期和短期发展战略，确保公司的战略目标和愿景能够实现。
2.进行市场调研和分析：企划部门负责对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的行为，为公司的决策提供依据。
3.策划和执行项目计划：企划部门负责策划和执行公司各类项目，包括新产品上市、市场推广活动和公司内部流程改进等。
4.制定品牌推广方案：企划部门负责制定公司的品牌推广方案，提高公司在市场上的知名度和影响力。
5.监测项目进度和结果评估：企划部门负责监测项目的进度，确保项目按时完成，并进行结果评估，提出改进建议。
6.提供数据支持和决策建议：企划部门负责收集、整理和分析市场和企业数据，为决策提供支持，并提出改进和发展建议。
部分岗位职责：1.部门经理/主管：-管理和指导企划部门的工作，确保各项工作符合公司战略方向。
-协调各部门之间的合作，推动公司战略的实施。
-监督和评估部门绩效，提出改进建议。
2.策划经理/主管：-制定公司发展战略，并指导各部门的实施。
企划部构架
企划部组织架构和职责一、部门职能：（一）总部企划部1、部门名称：企划部（总公司策划部门）2、直接上级：西南区总裁3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、市场推广专员、设计专员、摄影专员、企划部文员、网络管理专员4、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案以及市场推广和各项企划推广宣传，负责落实、监督。
5、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
●活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、活动执行，检查考核与总结。
●制定公司（含各分店）的企业形象设计和发展规划；●为各门店提供宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；●负责媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的企划活动；●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM设计、各店吊牌、喷绘、文化宣传栏的各种制作设计；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和营销状况，制定相关的销售策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；●公司企业网站建设以及推广。
●总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；●制定各大企业的广告宣传合作计划，向各个企业销售公司杂志，场内广告位。
●负责公司一切推广宣传工作。
●全国酒吧店员四季服装设计、制作。
●全国酒吧娱乐产品的开发，包括酒吧吉祥物的开发，酒吧文化产品系列的开发制作。
●全国酒吧新游戏玩法策划。
●各店促销策划方案的制定。
●集团公司各个公司的推广计划，以及宣传。
（二）企划总监职责小凯1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、全面管理公司企划部企划、设计和实施计划；3、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；5、定期到各地区店面按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；6、负责全公司企划的业务培训及工作指导；7、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；8、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；9、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
企划发展部组织结构
企划发展部组织结构企划发展部部门职能1、 企业发展规划制定，组织实施2、 媒体宣传计划制定、组织实施3、 报纸广告版面设计4、 店面布置方案及展台设计、制作5、 月促销活动策划、组织实施6、 新店、加盟店选址7、 分店内、外广告设计、制作8、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善企划发展部岗位职责经理：1、 人员招聘、培训、考核、奖惩；2、 企业发展规划制定，组织实施；3、 媒体宣传计划的审定；4、 报纸广告版面设计的审定；5、 店面布置及展台设计方案的审定；6、 新店、加盟店选址；7、 业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善； 8、 部门合同的签订 上级：总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理：1、 协助经理处理各项工作；管理手册·部门职能篇管理手册·部门岗位职责篇 管理手册·部门岗位职责篇2、 经理不在时的工作授权人。
上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员：1、 部门文件、合同的整理、归档、保管2、 部门固定资产管理；3、 部门文字工作的输入；4、 公司活动文案的整理和存档；5、 公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档；6、 协助本部门其他成员的工作；7、 部门对外信息传达。
上级：企划发展部经理 活动策划主管：1、 促销计划、活动方案的撰写；2、 及时收集零售行业的促销活动方案；3、 配合厂家与公司组织大型活动；4、 定期组织店内策划人员座谈、征集活动。
上级：企划宣传经理 下级：广告宣传主管：1、 根据公司软性文章的规划，定期撰写软文；2、 新闻事件的捕捉、投稿；3、 广告媒体的选择；管理手册·部门岗位职责篇 管理手册·部门岗位职责篇管理手册·部门岗位职责篇4、 广告形式的策划；5、 公司对外新闻公关、发言。
上级：企划宣传经理 下级：广告公司主管：公司与媒体广告合同的签订。
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活动策划
策划主管 杜玉平
制定பைடு நூலகம்品促销策划方案
维护品牌传播的统一性和 系统性
配合外协单位工作及奥运 推广借势
其它事务
职位/ 职位/人员
主要职能
媒体管理（媒体投放）
工作内容
• 制定媒体投放策略 •制订媒体投放计划 • 负责专业媒体的选择及谈判 •提供统一的媒体投放服务 •跟进整体品牌形象广告的制作 •负责媒体资料数据库的建立和维护 •盘点分公司及加盟商现有媒介广告资源 •分析分公司及加盟商现有资源是否与市场适配 •重点市场加盟商开业活动的指导执行 •督导、维护终端店面形象的统一 •协助营销单元贯彻公司统一促销活动 •收集各市场行业竞争对手信息 •收集各市场媒介信息 •收集各市场房地产开发情况 •收集各市场家装公司情况 •收集各市场消费者购买习惯等相关资料 •收集各城市社会、经济、人文、风俗等情况 •归纳分析市场信息并形成报告 •收集市场信息，集中渠道及分公司对广告 媒体的投放要求 根据公司媒体投放需要与广告公司沟通 •将广告主画面通过户外及报章杂志媒体进 行地面推进 •根据营销策略推进相关主题活动 •其它有关的市场事务性支持工作 •公司领导安排的其它事项
企划部组织架构、 企划部组织架构、职能及岗位职责 企划部： 企划部：刘华平
企划部组织架构
企划经理/刘华平 企划经理 刘华平
企划经理助理/刘小平 策划.设计主管/杜玉平 设计/刘海峰 文案/孙艳兰 华北市场推广 回 歌 华南/西南市场推广 张明华 华中/福建市场推广 李先念 推广主管/孙嘉泽 华东市场推广 王华添
企划经理助理 刘小平
平面设计 刘海峰
岗位/ 岗位/人员
工作内容 制订公司内外标准文本 各类文案的撰写（产品内涵、新闻通稿、促销文案、杂志文章等） 公司网站维护、更新 各大网站及家装论坛“灌水” 新闻公关顾问写作稿的初阅、存档和应用 协助策划经理活动策划事项 协助公司其它部门文案工作 接受公司领导安排的其它工作 盘点分公司及加盟商现有媒介广告资源并汇总整理 •重点市场加盟商开业活动的指导执行 •协助营销单元贯彻执行公司统一促销活动 •督导、维护终端店面形象的统一 •收集渠道及分公司对广告媒体的投放要求 根据公司媒体投放需要与广告公司沟通 •负责区域媒体选择及谈判 •媒体投放各方效果评估收集、投放资料归纳存档 •收集市场信息（城市、加盟商、竞争对手、媒介.房地产商、家装公司、 消费者资料等） •协助推广经理其它品牌推广相关事项 •接受公司领导安排的其它工作
推广主管 孙嘉泽
市场信息收集整理
配合广告公司与空中媒体有 力对接
与营销单元沟通 与外协单位沟通 与平面设计、媒介沟通 与潘总、顾问单位及营销单元沟通
其它事务
岗位/ 岗位/人员
工作内容
广告费用申请及核销 广告费用统计报表制订及发送 促销礼品发放统计 协助企划部新进员工办理人事行政手续 文档输入、表格制订、文件打印、通知发送等文书工作 协助各种会议的组织工作 企划部来客接待 负责相关合同、发票、荣誉证书等资料存档 跨部门衔接、OA事务性回复 协助企划经理处理其它行政日常事务 接受公司领导安排的其它工作 •提供统一的平面设计服务 •媒介平面广告 •展厅品牌推广形象设计 •展览会及其它活动场所布置 •公司产品手册、宣传折页等设计 •公司对外宣传平面部分等 •协助行政经理广宣品制作或采购 •协助策划经理平面策划部分 •接受公司领导安排的其它工作
企划部职能定位
• • • • • • • • • 组织媒体投放和效果评估 维护品牌传播的统一性和系统性 制定产品促销策划方案、 制定产品促销策划方案、组织执行产品促销推广活动 策划08年年度品牌规划方案 年年度品牌规划方案-奥运推广借势 策划 年年度品牌规划方案 奥运推广借势 配合相关外协单位的合作 深化网络运作及传播 企划部内部运作和管理 确立部门KPI考核指标及健全考核制度 确立部门 考核指标及健全考核制度 组织培训企划团体， 组织培训企划团体，系统提升团体素质
互动关系
•与总经办、营销单元沟通 •与总经办、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与营销单元沟通 •与媒介单位沟通 •与分公司及加盟商沟通 •与潘总、营销单元及加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与相关人员沟通
协助分公司及加盟商展开 市场推广活动
•策划及参与新产品开发调研工作 •对新产品定位及赋予内涵 •新产品拍照及图片运用 •设计新产品折页及宣传画册 •新产品上市策划 •各类推广活动及事件营销策划 •加盟商开业活动策划 •制定不同产品具体的促销推广方案并编制 促销费用预算 •负责促销用品的选择 •指导推广部及营销单元产品市场促销活动 •对促销活动进行全程跟进管理并及时调研 •撰写促销总结报告 •维护品牌形象的规范表现 •对广宣品进行策划、设计及形象审核 •提供统一的平面设计服务 •各类文案撰写及统一输出 •转化外协单位的专业成果 •协同广告公司创意广告文案 0A企划论坛的建立、维护及管理 •公司网站创意改建 •企业内刊的编订 •其它有关的市场事务性支持工作 •公司领导安排的其它事项
企划部各岗位职责
职位/ 职位/人 员 主要职能 工作内容
•企划部行政事务及人员管理工作 •负责制定与企划部工作相关的工作流程 •搭建企划部内部组织架构及管理体系 •各种会议组织 •跨部门沟通与衔接 •企划部人员月度、年度述职管理 •负责相关合同、发票、荣誉证书等资料存档 •对外协作单位的行政对接<市场调研> •对外协作单位的费用初审办理<市场调研> •编制媒体费用预算 •控制媒体费用使用进程 •负责编制媒体效果评估 明确各岗位职责及工作范围 •建立关键绩效指标 探讨考核流程及标准 •部门内部述职 •制定年度、季度、月度培训规划 •协助培训部对企划.营销团体实施系统培训 •对企划.营销团体的技能培训进行规划、实施 •宣传促销用品的制作及采购协作 •宣传促销用品的发放管理 •其它有关的市场事务性支持工作 •公司领导安排的其它事项
企划部内部运作和管理
企划经理 刘华平
策划08年年度品牌规划全奥运推广借势 媒体管理（投放费用及效果 评估）
确立部门KPI考核指标及健 全考核制度 组织培训企划团体，系统提 升团体素质
•与温总、潘总、培训部及部门人员 沟通 •与温总、潘总及相关部门人员沟通
其它事务
职位/ 职位/人员
主要职能
产品策划
工作内容
创意文案 孙艳兰
推广专员 王华添 回 歌 张明华 李先念
互动关系
•与部门人员进行沟通与 •与相关部门进行沟通 •与潘总、人事部进行沟通 •与相关人员沟通 •与各部门人员沟通 •与潘总、人事部及部门人员沟通 •与财务、渠道部、分公 司进行沟 通 与协作单位、相关人员等沟通 与温总、潘总、财务部等沟通 •与温总、潘总、朱总及营 销单元进行沟通 •与温总、潘总、朱总、计划考核部 及部门人员沟通
互动关系
•与研发人员、营销人员及消费者沟通 •与相关部门人员沟通 •与研发部、拍摄公司沟通 •与潘总、外协单位及印刷公司沟通 •与潘总、公关顾问及营销单元沟通 •与相关人员沟通 •与潘总、渠道招商部及加盟商沟通 •与温总、潘总及营销单元沟通 •与相关部门人员进行沟通 •与温总、潘总及营销单元沟通 •与推广部及相关人员沟通 •与推广部及营销单元相关人员沟通 •与推广部及营销单元相关人员沟通 与潘总、外协单位工作顾问沟通 与潘总、外协单位工作及营销单元沟通 与潘总、外协单位工作及营销单元沟通 与潘总、公关顾问及营销单元沟通 与协作单位等沟通 •与相关人员进行沟通 •与公司领导、营销单元及网站公司沟通 •与公司领导、营销单元及瑞丽杂志沟通