mc(物控)的工作内容及职责
物料控制专员(MC)工作职责
物料控制专员（MC）工作职责物料控制专员（Material Control Specialist）是指负责企业或组织物料控制的专业人员。
他们的主要职责是管理和监控物料库存，确保公司的生产和运营能够按计划进行。
以下是物料控制专员的主要工作职责：1.制定物料控制策略物料控制专员需要制定和实施物料控制策略，确保生产计划能够按时完成。
这包括确定采购周期、库存水平、安全库存水平等。
2.采购及采购计划物料控制专员需要与采购部门合作，制定采购计划，以确保物料及时到货。
他们需要识别并管理供应链风险，以确保生产计划的稳定性。
同时，还需要与供应商建立良好的关系，以确保物料质量和价格的稳定性。
3.物料库存监控物料控制专员需要监控物料库存水平，并确保库存达到安全库存水平。
他们需要定期审核库存报告，以确定哪种物料需要增加或减少库存。
在库存不足时，他们需要采取相应的行动，以确保生产计划能够按时完成。
4.物料管理软件使用物料控制专员需要使用物料管理软件，以帮助管理和监控供应链中的物料。
他们需要熟悉软件的操作，以确保物料库存信息、采购计划、物料交付等都是可追踪度且及时准确。
5.与生产团队协作物料控制专员需要与生产团队紧密协作，以确保生产计划能够顺利开始。
他们需要了解生产计划、生产需求和物料供应等情况，以便及时采取相应的行动，在保证计划先行下尽可能节省成本支出。
6.制定物料报告物料控制专员需要为公司制定物料报告，以便管理团队了解物料库存、采购计划、交付经验、供应链风险等方面的情况。
他们需要向管理团队提供定期的物料分析、建议和解决方案，并制定相应的行动计划。
总之，物料控制专员的工作职责主要包括制定物料控制策略、采购计划制定、物料库存监控、物料管理软件使用、与生产团队协作和制定物料报告等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，以帮助公司顺利完成生产计划和运营需求。
mc物控员工作内容
mc物控员工作内容MC物控员是企业生产运营过程中不可或缺的一环，他们负责管理和控制物料流转、库存储备以及供应链协调等关键工作。
本文将详细介绍MC物控员的工作内容，以期为潜在从业者提供指导意义。
首先，MC物控员需要负责物料采购和供应商管理。
他们必须与供应商进行沟通，了解生产所需物料的数量、质量标准和交货时间等要求，并与供应商协商价格和交易条件。
他们还需要与供应商保持良好的关系，以确保物料供应的连续性和稳定性。
其次，MC物控员要进行物料需求计划和库存管理。
根据生产计划，他们需要准确预测物料的需求量，并确保所需物料及时到位。
同时，他们要监控库存水平，及时调整采购计划以避免过剩或不足的情况。
他们还需要与质量部门合作，确保物料的质量符合要求，并与生产部门协调，确保物料准时送达。
此外，MC物控员还负责协调供应链管理。
他们需要与内部各部门进行沟通和协调，了解生产进度和物料需求变化，及时跟踪供应链中的问题和风险，并制定相应的应对措施。
他们还需要与物流公司合作，安排物料的运输和仓储，确保物流运作的顺畅和及时性。
最后，MC物控员要进行物料成本控制和效率优化。
他们需要定期分析物料采购和库存的成本，寻找降低成本的机会，并与供应商谈判以获得更优惠的价格和条件。
他们还需要持续改进供应链流程，提高采购和供应效率，减少废品和库存积压，降低企业运营成本。
总之，MC物控员的工作内容涵盖了物料采购、供应商管理、物料需求计划、库存管理、供应链协调、物流运作、成本控制和效率优化等方面，任务繁重而又重要。
对于潜在从业者而言，他们需要具备良好的沟通协调能力、分析和解决问题的能力，以及高效的工作执行能力和团队合作精神。
只有通过不断学习和实践，不断提升自身的专业素养，才能在这个关键岗位上发挥出更大的作用，为企业的运营和发展做出贡献。
物控mc的工作职责
物控mc的工作职责
物控mc(Materials Control Manager)的工作职责主要有以下几点：
1、负责管理组织的物资，确保充足的库存量及货物的质量，制定
和实施有效的库存控制政策；
2、负责对采购物料的价格、量及物料质量的控制，在合同的期限
内按时交货；
3、负责检查采购的物资同订单要求的完整性；
4、负责监测当前存量，确定未来需购买的数量和时间；
5、负责指导和管理物资收发，并维护适当的发料明细；
6、负责制定采购策略，与供货商对接并推进订单跟进；
7、负责分析物料的配置、以及存货的损耗，提出合理的建议；
8、负责定期评估供应商，收集相关信息，评定其质量，并及时反
馈供应商发布信息；
9、负责定期检查库存，确保库房内物品的安全。
物控mc年终个人总结
物控mc年终个人总结前言在经历了一年的工作与学习之后，我深刻感受到了自己的成长与进步。
作为一名物流控制中心（MC）的成员，我能够参与并推动整个物流过程中的各项任务，同时也不断提升个人能力。
在这篇年终个人总结中，我将回顾过去一年的工作经历，并总结所取得的成绩与经验。
1. 工作内容及完成情况作为物控MC的一员，我的主要工作职责是协调货物的收发、仓储与运输工作，确保物流流程的顺利运行。
在这一年的工作中，我积极参与并完成了以下任务：1.1 出入库管理我负责协调与管理仓储库房中的货物出入库工作。
通过与供应商和客户的沟通，及时确认并安排货物的进出时间，确保仓库库存的准确性和货物的顺利流转。
同时，我也与仓储团队合作，制定并执行库房货物布局和摆放规划，提高了仓储效率。
1.2 运输协调为了保证货物能够按时送达目的地，我负责与运输团队协同工作。
我与运输公司保持密切联系，及时调整运输计划，确保货物在交付方与接收方之间的准确交接。
在这一过程中，我不仅学会了灵活应对紧急情况，还锻炼了自己的人际沟通能力。
1.3 库存管理为了确保库存的充足与准确性，我不断学习与运用库存管理技巧。
我积极推动采用物流信息系统，实现了库存的自动化管理。
同时，我也注意库存周转率的统计与分析，及时调整库存水平，避免过多资金与时间的浪费。
2. 其他成果与收获在工作中，我不仅仅完成了既定的任务，还取得了一些额外的成果和收获。
2.1 团队合作作为一名物控MC成员，我非常注重团队的配合与合作。
我积极与团队成员进行沟通交流，分享工作经验，共同解决问题。
在团队合作中，我学到了很多，如如何高效协作、如何与他人合作等。
2.2 学习与成长工作的过程中，我不断学习新知识，提升自己的专业能力。
我主动参加了物流管理培训课程，拓宽了自己的知识面。
同时，我也不断反思总结自己的工作经验，不断改进自己的工作方法和思维方式。
2.3 问题解决能力在工作过程中，我遇到了各种各样的问题与挑战。
mc物控员工作内容
mc物控员工作内容
MC物控员的工作内容包括以下几个方面：
1. 物料计划：制定物料需求计划，根据生产计划和销售预测，确定物料的需求量和到货时间，确保生产所需的原材料、零部件等物料的供应。
2. 库存管理：负责库存的管理和控制，包括物料的入库、出库、盘点等，确保库存数据的准确性和及时性。
3. 采购管理：负责物料的采购，与供应商进行沟通和协调，确保物料的供应和质量符合生产要求。
4. 物料调度：负责物料的调度和协调，确保物料的及时供应和配送，满足生产需求。
5. 数据分析与改进：对物料数据进行分析和统计，发现物料使用和库存管理中的问题，提出改进措施和建议，提高物料的利用率和企业的经济效益。
6. 信息系统管理：负责物控相关系统的管理和维护，确保物控信息的准确性和及时性。
7. 部门协调：与生产、研发、销售等部门进行沟通和协调，确保物控工作的顺利进行。
总之，MC物控员的工作目标是确保生产所需的物料供应和质量，同时优化物料的利用率和提高企业的经济效益。
物控专员(MC)工作职责
物控专员（MC）工作职责物控专员（Material Control Specialist，以下简称MC）是公司货物库存管理的核心人员之一，主要负责协调物料出入库、物料仓储、物料领用及货物运输等事宜。
以下是MC工作职责的详细介绍：1. 负责物料采购计划。
MC需要根据公司生产计划和销售计划，制定物料采购计划。
为此，他们需要与生产、采购、销售等部门进行沟通协调，确保物料的及时供应。
2. 管理物料库存。
MC需要负责管理公司的物料库存，他们需要根据物料采购计划和企业经济效益，合理控制库存规模和库存成本。
他们需要盘点和管理库存，确保物料的安全、完整和准确性。
3. 协调物料出入库。
MC需要负责协调物流和仓储，确保物料的正常出入库。
他们需要建立出入库的流程和标准，配合财务和供应链部门，确保出入库的信息准确无误。
4. 管理物料仓储。
MC需要保证物料存放的标准化和有序化，并制定科学的物料仓储计划，提高物料存放的效率和减少物料的损耗。
他们需要制定仓库管理制度，实行严格的货物检验和入库流程。
5. 协调物料领用。
MC需要根据生产计划，协调生产部门的物料领用，确保生产部门能够及时获得所需的物料。
他们还需要和其他部门协调，确保非生产部门的物料领用合理、充分。
6. 负责货物运输。
MC需要协调和组织公司的货物运输，保证货物运输的安全和准确性。
他们需要与运输公司联系协商运输方案，制定配送计划，并进行跟踪和管理运输过程中的各个环节。
7. 数据分析和报告。
MC需要定期对物料库存、出入库量等数据进行分析，制定相应的管理措施，并撰写各种物料运输管理报告，向公司管理层汇报。
总之，MC是公司物料管理的全面负责人员，他们需要精通物料管理的各种技能，具备良好的沟通协调能力、分析能力、组织能力和计划能力，严格遵守公司和政府的监管要求，积极推动公司的物料管理工作。
mc物控的工作内容及职责
mc物控的工作内容及职责mc（物控）的工作内容及职责mc（物控）的工作职责1、根据物料需求计划下达采购订单;2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常;3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题;4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行;5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。
mc（物控）的工作内容MC物控的工作内容2011年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。
通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。
所谓MC物控也就是对物料的控制。
负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。
现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：一. 物料的请购。
现每周二下一次请购单，如果中间有急需采购的物料，我们也会及时对应。
每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。
请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。
下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。
对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。
请购单经领导审核后，MC物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。
二. 物料进度的跟催。
对请购单中的物料MC物控每日都要跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。
以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。
至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。
物料到料后由品质部及时检验，仓库入库，MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的`了解请购单物料的实际到料情况。
PMC物控员岗位说明书
PMC物控员岗位说明书
岗位职责：
1. 负责监控和维护物业管理委员会（PMC）指定的物业设施和设备，确保其正常运行和安全性。
2. 负责巡查和检查物业设施，及时发现并解决设施和设备的问题，确保其良好的工作状态。
3. 负责执行PMC的物业管理政策和规定，确保物业设施的合规运行。
4. 负责协调和配合其他部门，如保安、清洁等，共同维护物业设施和设备的正常运行。
5. 负责记录和报告物业设施和设备的运行情况，及时向上级汇报并提出改进建议。
6. 负责处理物业设施和设备的紧急情况，如火灾、漏水等，确保及时处理并保障居民的安全。
任职要求：
1. 具有相关的物业管理或设施维护经验，熟悉物业设施和设备的运行原理和维护方法。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调和配合其他部门，共同完成物业管理工作。
3. 具有责任心和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和处理，保障物业设施和设备的安全。
4. 具有良好的记录和报告能力，能够准确记录物业设施和设备的运行情况，并及时向上级汇报。
5. 具有相关的职业资格证书和培训经历者优先考虑。
以上就是PMC物控员岗位的说明书，希望符合要求的人员能够加入我们的团队，共同维护物业设施和设备的正常运行。
mc物控员工作内容
MC物控员工作内容一、MC物控员的职责和要求MC物控员（Master Control Operator，简称MC）是负责监控和控制广播电视节目传输的专业人员。
他们在广播电视台的控制室内工作，负责确保节目的顺利播出。
以下是MC物控员的主要职责和要求：1.监控节目传输：MC物控员需要通过监控设备，实时观察节目传输过程。
他们要确保信号质量良好，避免出现画面模糊、声音不清晰等问题。
2.负责调度：MC物控员需要根据编播计划，合理安排节目播出顺序。
他们要根据时段要求，准确控制每个节目的开始和结束时间，确保节目按时播出。
3.处理故障：如果在节目传输过程中出现故障，MC物控员需要迅速判断问题原因，并采取相应措施进行修复。
他们要熟悉设备的操作和维护，能够快速处理常见故障。
4.录制与存档：MC物控员需要根据需要，对重要节目进行录制和存档。
他们要确保录制的质量和完整性，以备后续播出或备份使用。
5.协调配合：MC物控员需要与其他部门密切配合，如编播部门、技术部门等。
他们要及时沟通，协调工作，确保整个播出过程的顺利进行。
二、MC物控员的技能要求和培训MC物控员需要具备一定的技能和知识，以下是一些常见的技能要求和培训内容：2.1 技术知识•熟悉广播电视传输设备的原理和操作方法。
•了解视频和音频信号的处理和传输方式。
•掌握常见故障处理的方法和技巧。
•熟练使用监控设备和录制设备。
2.2 沟通协调能力•能够与其他部门有效沟通，协调工作。
•具备团队合作精神，能够与他人良好合作。
•具备一定的应变能力，能够在紧急情况下迅速作出决策。
2.3 培训内容•广播电视传输设备的使用和维护培训。
•故障处理和应急措施培训。
•工作流程和编播计划的培训。
•沟通协调和团队合作培训。
三、MC物控员的工作环境和工作条件MC物控员的工作环境通常是在广播电视台的控制室内。
以下是一些常见的工作环境和工作条件：1.工作时间：MC物控员通常需要按照编播计划，进行轮班工作。
物料计划MC岗位职责
物料计划MC岗位职责物料计划是制造企业物流管理中不可或缺的一环，它的主要职责是根据销售计划、生产计划和库存状况，确定物料的需求计划，并制定采购计划，以确保生产计划和销售计划的顺利实施。
在物料计划中，物料计划MC（Material Planner Controller）是一个负责实施物料计划的重要岗位，其主要职责包括以下几个方面。
1. 制定物料计划物料计划MC的第一个职责是根据销售计划和生产计划，以及库存状况制定物料需求计划。
他需要根据公司的销售数据和生产计划，精确计算所需物料的数量和种类，并考虑到企业现有的物料库存情况和交货周期，制定合理的采购计划和生产计划，确保生产线稳定运转。
2. 与供应商协商和跟进物料计划MC的另一个重要职责是与供应商进行沟通和协商，争取更好的交货期和价格。
他需要了解市场行情，对交货期和价格进行谈判，以确保物料供应无缺口。
同时，物料计划MC还需要与供应商保持良好的合作关系，并及时跟进物料的供应情况，及时处理物料短缺等问题。
3. 管理物料库存物料计划MC需要对企业现有的物料库存情况进行分析和管理。
他需要根据销售计划和生产计划，制定合理的库存策略，以确保库存水平和库存成本的平衡。
物料计划MC还需要对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
4. 质量控制和数据维护物料计划MC还需要对物料质量进行控制，在采购物料的过程中要求供应商提供物料质量检测报告，确保所采购的物料符合公司的质量要求。
此外，物料计划MC还需要维护物料计划的相关数据，包括物料库存量、采购量、交货时间等数据，并及时更新和报告相关信息，以便公司及时调整生产计划。
总之，物料计划MC是企业物料计划中不可或缺的一环，他的职责不仅包括制定物料需求计划和采购计划，还包括与供应商协商和跟进、管理物料库存、质量控制和数据维护等方面。
只有物料计划MC工作得当，企业才能实现物料供应的平稳、高效和稳定，确保生产计划和销售计划的顺利实施。
物资控制部(MC)部门职责说明书模板
物资控制部（MC）部门职责说明书1.部门设立目标描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。
为最大限度地保证公司生产所需各种物资的高质量、低成本供给，同时实现原辅材料、半成品、产成品、包装材料的安全、科学的仓储保管，在国家法律、法规和公司相关制度下及分管领导授权范围内，对采购物资的质量、数量、及时性、成本以及仓储物资的安全保管、养护承担工作责任。
2. 主要工作内容指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。
按照由主到次顺序书写。
1）制定物资采购管理制度、物资养护制度、物资“请、验、收、发”制度；2）制定仓库管理制度；3）对供应商进行选择：资信审计、质量审核、价格审核；4）根据公司年、月度生产计划的下达编制物资采购计划，下达各采购员实施；5）严格按计划组织采购合理控制物资储备、科学养护，严格执行物资的请、验、收、发制度；6）组织仓库管理员进行科学、安全的仓库物资保管工作。
3. 主要工作权限描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。
业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。
业务处置权：人事处置权：对部门员工有岗位调整权；对部门员工的使用有人员调入权；对不能胜任本职工作者有建议调离权。
4.月度上报文件描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。
1）部门工作计划表及完成进度（每月25日前完成）；2）物资采购计划；3）资金衔接计划表；4）物资结存报表（月底）；5）产成月度结存表。
5. 部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。
“下工序”部门即本部门的直接服务对象。
描述本部门所需联系的公司外部业务机构。
本部门的“上工序”：制造部本部门的“下工序”：各生产分厂外部业务机构：原辅料供应商、各种药品包装材料供应商、燃料供应商、五金配件供应商、化学试剂供应商、省医药工业公司等。
超实用的MC物控专员岗位职责
福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25一、名词和概念解释：1、何谓：PMC、PC和MC；PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制；2、PMC、PC和MC的关系：PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；二、岗位基本信息：1、岗位名称：物控员；2、所属部门：资材部3、直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代；4、下辖岗位：各仓库仓管员5、工作地点：公司生产技术大办公室三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）1、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌；2、一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求；3、熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作；4、会计证；5、熟悉MPR/ERP软件；6、IS0、5S等培训经历；7、大专及以上学历；四、岗位职业前景：两方面发展前景：1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总；2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；五、岗位职责和绩效衡量标准：概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；1、物料核算：●根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚；********减库和减在途物料准确无误；●根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生产，不出现任何停工待料；●将清楚体现如下四个因素：A）物料需球；B）物料库存；C）物料实际需采购数量；D）物料需到位时间；的核算表交采购部门安排采购；**********收到生产任务单和新产品BOM资料二个工作日内得出此物料核算表；2、物料入库追踪：按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；●起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入库情况）给生管；************每日早上8：30前更新前一日得入库统计表；●根据采购单追踪物料到位情况，对未能及时到位的物料填写物料到位异常报告；************采购单上要求到位日期的第二天早上9:30之前填写物料到位异常报告；●缮制各订单物料到位情况看板；************每日早上8:30前更新订单物料到位情况看板；3、仓库管理：A）将采购单及时复印给各仓管员并要求做到无采购单不收货，无生产领料单不发货；************采购单必须在当天复印给仓管；************查看每日仓库日报表的时候，都必须核对是属于哪一个订购单的货物，如果没有订购单，必须指出仓库错误；B）指导各库房进行库存管理（材料产品数量控制、呆滞料处理、零库存管理、损耗控制等不断完善公司仓库制度，提高仓库管理水平；*************仓库卫生良好，规划堆放合理，货架和通道清晰，符合防火等安全要求，仓库容积利用率高；*************各产品的摆放符合产品自身的存放要求；*************做到物帐相符数据准确（各类产品分类存放，标识清楚，无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）C）仓库物料、报表（日报表、月报表等）、帐目的清/盘点和核查；*************及时盘点，一丝不苟，帐物卡相符；D）仓管员工工作的考核；4、协调制造和物料，处理物料紧急和异常情况：A）协调采购进行紧急物料采购；B）在订单或者生产计划变动的情况下，及时相应调整物料核算表，并同时协调采购人员调整采购计划和采购单；5、配合和推进IS0，5S对仓库现场进行必要检查，参与ERP 系统中相关模块的工作，譬如物资编码等；六、实习安排：1、下料车间：●实习目的：熟悉各种钢材的名称、分类方法和下料切断方法和质量要求；●实习带领人：下料车间主管祝义芳●实习时间：二天（至少一天动手操作下料）●阅读书籍：五金手册●实习结束要求：提交实习报告一份，实习报告必须包含下列内容：A）下料常见机器工具的用途、使用方法和其相关常见采购之耗材、配件；B）各种下料机器（含剪板机）的保养方法和操作方法；C）公司常见钢材的名称、分类，下料方法；D）钢材的计量方法；如何过磅；（至少一次跟随祝义芳过镑）E）如何鉴定钢材的质量，常见钢材缺陷；F）各种钢材的理论重量和长度的换算方法；G）目前钢材库的管理现状及其思考；2、前道仓库：●实习目的：A）熟悉各种五金配件、工具、劳保用品等的名称、分类、加工方法、用途和质量要求；B）清楚目前公司前道仓库管理的状况；●实习带领人：前道仓管●实习时间：二天●阅读书籍：仓管员手册3、后道仓库：●实习目的：A）熟悉各种化工材料、包装材料的名称、分类、加工方法、用途和质量要求；B）清楚目前公司后道仓库管理的状况；●实习带领人：后道仓管、后道生管吴应国、陈疆鹏●实习时间：二天●阅读书籍：优秀仓管员手册、前处理药剂说明书、初级涂装工技术；●实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：A）常见五金配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；B）常见工具配件的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；C）常见劳保用品的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；D）常见前处理药剂和油漆、粉末的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；E）常见包材（纸箱、宝丽龙、气泡垫、舒美布、PE袋、纤维表、扎绳等）的分类、用途、计量方法和仓库保管方法；F）目前仓库的货架设置、通道设置是否合理，仓库空间利用是否合理，仓库物品分类是否清楚？有无建议？G）进仓、出仓手续的办理过程及思考；H）仓库台帐的情况及思考；I）如何进行仓库盘点；J）仓库呆料的产生原因和对策？K）仓库日报表格式的改进意见？4、物料核算实习：●实习目的：学会根据BOM进行物料核算；●实习带领人：肖军●实习时间：三天（将近期肖军所核算的物料需求表全部重新核算一遍）●阅读资料：公司以前的下料单（BOM表）、以前的物料核算表、以前的材料进仓日报表●实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：A）由肖军随机提供公司样品一件，自行丈量并做出BOM表；B）物料核算的思考和改进意见；5、采购实习：●实习目的：熟悉公司采购操作模式●实习带领人：周富沾●实习时间：二天●阅读书籍：公司最近的采购单●实习结束，提交实习报告一份，包含如下内容：A）在采购员指导下，下订购单几份；B）对照仓库日报表，清点相关采购单物品的入库情况；C）复述公司物流和资金流的对应运作情况；6、其它：不安排专门时间，由实习人员一边工作，一边熟悉，必须明白公司其余各道工序（冲压、锻造/热作、冷作成型、电焊、打磨等）的基本工艺，并熟悉各种物料在各道工序的实际使用方法；。
物控MC个人年度工作计划
物控MC个人年度工作计划序言：物控MC（Material Control Master of Ceremony）即物资管理主持人，是负责企业物资管理工作的专业人员。
本文旨在制定物控MC个人年度工作计划，以提高物控MC的工作效率和绩效。
本计划共分为以下几个部分：工作目标、工作内容、工作计划和工作评估。
一、工作目标1. 提高物资管理的精确度和效率。
2. 优化物资库存，减少库存成本。
3. 保证物资供应的及时性和稳定性。
4. 提升物资管理软件的使用效果。
二、工作内容1. 定期更新物资档案，包括物资种类、规格、数量、供应商等信息。
2. 编制物资采购计划，并根据需求与供应商进行谈判和合作。
3. 监督物资采购环节，确保采购流程的合规性和透明度。
4. 跟踪物资供应情况，及时处理供应延迟、质量问题等异常情况。
5. 定期进行物资盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并分析原因。
6. 分析物资消耗情况，制定合理的备货计划，避免库存积压和缺货情况的发生。
7. 协助研发部门进行新产品的物资申请和评估工作。
8. 持续改进物资管理软件的使用方式，提供培训和支持。
三、工作计划以下为我个人在今年的工作计划：1. 第一季度（1月-3月）1.1 更新物资档案，完善物料信息，包括物料编号、规格、单位、库存量等。
1.2 分析上一年度物资消耗情况，制定本季度的备货计划，确保物资供应的及时性和稳定性。
1.3 检查和整理物资库存，清理过期物资，减少库存积压。
1.4 协助研发部门进行新产品的物资申请和评估，确保物资的合理配置。
1.5 参加物资管理软件培训，熟练掌握软件的使用方法。
1.6 与供应商进行交流和沟通，了解市场信息，寻找新的供应来源。
2. 第二季度（4月-6月）2.1 监督物资采购环节，确保采购流程的合规性和透明度。
2.2 定期进行物资盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并分析原因。
2.3 根据物资消耗情况，调整备货计划，避免库存积压和缺货情况的发生。
超实用的mc物控专员岗位职责
超实用的mc物控专员岗位职责.doc超实用的MC物控专员岗位职责1. 岗位概述物料控制专员（MC专员）负责监督和管理整个物料供应链，确保物料的及时供应，以支持生产和运营活动。
MC专员需要具备出色的组织能力、沟通技巧和对物料管理流程的深刻理解。
2. 主要职责2.1 物料计划与调度制定物料需求计划，确保物料供应与生产计划相匹配。
监控库存水平，避免过剩或短缺。
2.2 供应商管理与供应商建立和维护良好的合作关系。
协调供应商按时交付物料，确保质量和数量符合要求。
2.3 库存控制定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
分析库存数据，优化库存结构和水平。
2.4 成本控制通过有效的物料管理和供应链优化，控制物料成本。
定期审查物料采购成本，寻找成本节约的机会。
2.5 订单管理处理物料采购订单，确保订单的准确性和及时性。
跟踪订单状态，解决订单执行过程中的问题。
2.6 数据分析收集和分析物料相关的数据，为决策提供支持。
利用数据分析工具，识别物料管理中的改进机会。
2.7 流程改进持续改进物料管理流程，提高效率和效果。
参与跨部门项目，推动物料管理流程的优化。
2.8 应急响应制定和执行物料短缺或过剩的应急计划。
在供应链中断时，快速响应并寻找替代方案。
2.9 团队协作与生产、销售、财务等部门紧密合作，确保物料管理与公司目标一致。
协助团队成员解决物料相关问题。
2.10 报告与文档定期编制物料管理报告，向管理层汇报物料状况。
维护物料管理相关的文档和记录。
3. 岗位要求具备物料管理或供应链管理的专业知识。
熟悉ERP系统和物料管理软件。
拥有良好的数据分析能力和问题解决能力。
具备出色的沟通和协调能力。
能够在压力下工作并满足紧迫的截止日期。
4. 发展方向MC专员可以通过不断学习和提升，晋升为物料管理经理或供应链管理领域的高级职位。
5. 培训与提升定期参加物料管理和供应链管理相关的培训课程。
学习最新的物料管理技术和行业趋势。
6. 工作评估MC专员的工作表现将通过物料供应的及时性、库存控制的效果、成本节约的成果等多个维度进行评估。
物控(MC)培训教材,物控工作的基本职责与操作要求
物控(MC)培训教材以下是物控的基本使命与操作要求：主要职能为：物料计划、请购表填报，物料调度，物料监控〔不良料控制、正常生产所必须的进出仓物料控制、生产现场实时因物料而引起的各种状况即时回馈〕等；一、物料计划：销售部转交订单时第一是到物控员手上，物料必须在30分钟内确定订单上所必须的物料是否能满足订单必须要；只必须核对原料、半成品、成品库存，在评审单上注明各属性物料的存仓数量并签名确认；评审的主要依据是参照仓库的进销存账进行查找，一般而言，仓库出现错误数据的状况较少；二、请购表填写：以上物料确认清楚后，有欠料的部份要及时向采购确认采购周期，可召开订单评审会议，一般状况下异常状况必须马上提出，物料确定后，生产计划可确定交期，经生产部门确认后可交销售部确认，销售部确认后会将此订单返回生产计划员备存安排生产；物控员在生产计划员确认此订单在排期生产内时应马上核对订单物料必须求数量，关于原料不够而临时必须求的部份，可由申请部门马上填写请购表，请购表上必须明确显示相关项目的各种数据，并明确标明物料回仓日期，以便采购部同事能在资料清楚状态下工作。
将物料申请单上的物料填写在采购单上；采购部按照采购单请购，严格按必须求时间要求供应商交货，将碰到的问题及时于物控联系，协商解决。
请购物料时要合理，物控要保证适时、适质、适量的供应物料，满足生产必须要。
每月22号前制作下月的月计划清单〔每月必用之物料〕。
高效，标准的物料清单，可间接起到降低成本的作用三、物料调度：在生产过程中，因订单必须要或生产必须要，而有部份物料未能及时回厂状况，为不影响生产进度的状况下，生产计划员将会与物控员协调，要求将库存物料〔此物料有可能是其它订单生产所必须物料或半成品、成品部份〕调作急单使用，物控员应配合生产计划所必须，将备作其它订单的材料调拔紧急订单使用，但务必要留下详尽记录和进行补充材料申购计划；四、物料控制：物控员要负责将自己填报的物料数据存档备份，对所有的物料要进行时时了解跟进，公司设置的电子档要如实填写时时更新；控制、跟进好所有物料的实际状态〔实际状态是指在提请申购表后对该物料的进行状况进行跟进，比如：采购已下单、供应商回复到仓期，是否必须要调整物料到仓期或调整生产计划、物料到仓后的检验结果、数量、不良处理、合格物料在生产线上的实际状况是否符合本司质量要求等；跟进物料在正常生产中出现的非正常损耗，提交备忘，以便生产部改善；关于不良品、呆料的处理、分析和控制，强化协同对仓库的管理〔划分区域物料存放〕和盘点的监督。
物控MC
所属岗位：物控MC
按生产计划分解物料，做出物料需求计划，制作物控报表，做到数据清晰；利用数据随时清楚库存是否能满足销售计划所需物料、物料库存得到良好控制、根据PC的生产计划提前与采购沟通组织物料供应，及时满足生产需求；根据PC的销售订单物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划针对各特殊物料的核算及时准确地下达物料申购单给到采购；适时审核采购下单明细与计划下单是否相符保证不超单不漏单；审核财务部门出货物料明细是否与客户订单需求一致，对接采购跟催物料到货进度，确保物料准时到货满足生产，异常情况及时通知计划PC调整计划；跟进不良物料的退货与补货，与计划PC 配合与沟通，物料库存控制与分析；存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议;根据项目下单总数量，出货数量，
剩余物料进行清尾;
清尾环节:
1:根据未排产数据与成品出库存数据进行工厂仓库物料盘点,成品盘点;
2:收到工厂相关负责人确认签名的盘点单据,
3:进行审核对用量配色进行核算补料,
4:属于工厂少的及时补料并开出相应的工厂扣款单,追踪回传扣款单交给财务与物料到料直至项目清完为止..清完后将剩下物料盘点..列出有多物料的原因...通知财务部清算.。
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mc（物控）的工作内容及职责mc的工作职责
1、根据物料需求计划下达采购订单;
2、依据生产计划编排物料交货排期，跟进物料到货，处理物料异常;
3、了解各物料的产能情况及时反馈物料问题;
4、确保生产计划所需物料，保证生产线生产计划的正常进行;
5、跟进工程更改及时处理物料，控制物料库存。
mc的工作内容
MC物控的工作内容 XX年9月1日我开始了暂时代理MC物控工作，因之前在研发部工作且对库存物料都很熟悉，所以交接工作进行的很顺利。
通过这20天的学习与实际管理，了解到MC物控工作的重要性。
所谓MC物控也就是对物料的控制。
负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。
对物料及时进行分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料现象。
现与大家谈谈MC物控工作的具体工作内容：
一. 物料的请购。
现每周二下一次请购单，如果中间有急需采购的物料，我们也会及时对应。
每份请购单都有请购单编号，是按年月及下单的次数依次排列的，以方便查找物料。
请购单下单时一定要描述清楚产品名称，规格型
号，请购数量和要求到料日期，以便采购负责人及时对应与请购。
下请购单时决不能出现物料请购不及时，漏下单现象。
对请购单中出现需取消请购的物料时，我们会及时通知采购部，以免采购无用的物料。
请购单经领导审核后，MC物控需抄送至采购部，仓库及品质部，以便来料后各部门及时对应。
二. 物料进度的跟催。
对请购单中的物料MC物控每日都要跟踪物料的来料进度，包括物料何时发的货，发的什么物流或快递，以及发货单号，并预计到料的日期。
以保证来料时及时对接和生产工作的顺利进行。
至于物料的来料进度必须时时与PC生管沟通联络，以保证生管及时做排期计划，保证产品交货的顺利进行。
物料到料后由品质部及时检验，仓库入库， MC物控跟踪入库情况，并将已经到料的备注于请购单中，以便我们更清楚的了解请购单物料的实际到料情况。
进料异常时由品质出异常单，并由MC物控扫描给公司采购内勤，并协助其完成异常到料的处理工作。
三. 库存量的控制。
制定安全库存值，定期组织清理仓库呆滞物料，做到不断料，不呆料，不囤料。
如P10单红户外半户外模组为公司常规生产产品，我们对此类模组BOM单中的所有物料都会备够10天左右的生产用量。
除其套件外，因套件的生产厂家在聊城本地，生产和运输都能及时对应，所以此套件备库会少些。
其他物料则都是在深圳采购，其运输周期都要用四至五天，如果遇到供应商现生产的话，
则再用三至四天，所以我们必须备够10天的生产库存量。
四.对于库存中的一些呆滞料，我们MC物控将会一一列出，并同各部门协商解决处理办法。
(所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是呆在仓库中，很少会被使用。
)也请仓库及时制定各类物料的存储条件及有效期等，以便物料的正确存储及使用，防止因存储不当或物料过期导致的物料报废现象。
对于这暂时代理的新的工作，我会当作一种新的挑战，积极地去处理并完善它，并尽力将它做到更好。