1。工程项目管理概论
工程项目管理概论
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
1工程项目管理概论
预备工程项目，指按照中长期计划拟建而又未立项、只做 初步可行性研究或提出设想方案供决策参考、不进行建设 的实际准备工作。
筹建工程项目，指经批准立项，正在进行建设前期准备工 作而尚未正式开始施工的项目。这些工作包括：设立筹建 机构，研究和论证建设方案，进行设计和审查设计文件， 办理征地拆迁手续，平整场地，选择施工机械、材料、设 备的供应单位等。
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1.1.1.3 工程项目的分类 （1）按性质分类 工程项目按性质分类，可分为建设项目和更新改造项
目。 建设项目包括新建项目和扩建项目。
新建项目指从无到有建设的项目； 扩建项目指企业为扩大原有产品的生产能力或效益， 为增加新品种的生产能力而增建主要生产车间或其他 产出物的活动过程。
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更新改造项目包括改建项目、恢复项目、迁建项目。 改建项目指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改 造或固定资产更新的过程； 恢复项目指原有固定资产已经全部或部分报废，又投 资重新建设的项目； 迁建项目指由于改变生产布局、环境保护、安全生产 及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目。
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（3）按专业分类 工程项目按专业分类，可分为建筑工程项目、土木工程项
目、线路管道安装工程项目、装修工程项目。 建筑工程项目亦称房屋建筑工程项目，指产出物为房屋工
程兴工构建及相关活动构成的过程。 土木工程项目指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、
矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。 线路管道安装工程项目指产出物为安装完成的送变电、通
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（5）控制职能 控制职能是管理活动最活跃的职能。控制职能的作用 在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较， 找出偏差并及时纠正，从而保证计划和其确定目标的 实现。
工程项目管理概论习题
1. 工程项目管理的本质是（）。
A. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全面的管理B. 项目经理运用管理方法，对项目进行管理C. 工程师运用专业技能，对项目进行管理D. 投资方运用资金，对项目进行管理答案：A2. 工程项目管理的核心任务包括（）。
A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理C. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调D. 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理答案：D3. 工程项目按建设性质划分，不包括（）。
A. 新建项目B. 扩建项目C. 改建项目D. 拆迁项目答案：D4. 工程项目按投资作用划分，不包括（）。
A. 生产性项目B. 非生产性项目C. 公益性项目D. 消费性项目答案：D5. 工程项目按投资来源划分，不包括（）。
A. 政府投资项目B. 非政府投资项目C. 社会资本投资项目D. 国际援助项目答案：D二、判断题1. 工程项目管理的目标不包括成本控制。
（）答案：×（工程项目管理的目标包括成本控制）2. 工程项目管理的全过程包括项目策划、设计、施工、竣工验收。
（）答案：√3. 工程项目管理的组织结构模式有线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构等。
（）答案：√4. 工程项目管理的风险管理不包括质量风险。
（）答案：×（工程项目管理的风险管理包括质量风险）5. 工程项目管理的合同管理不包括施工合同。
（）答案：×（工程项目管理的合同管理包括施工合同）三、简答题1. 简述工程项目管理的特点。
答：工程项目管理的特点包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多、涉及面广、综合性强等。
2. 简述工程项目管理的核心任务。
答：工程项目管理的核心任务包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、风险管理等。
3. 简述工程项目管理的组织结构模式。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理概论考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建设工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理原则B. 系统管理原则C. 动态管理原则D. 预算管理原则3. 工程项目管理的三个基本目标是（）。
A. 进度、质量、成本B. 进度、质量、安全C. 进度、质量、投资D. 进度、质量、环境4. 以下哪项不属于工程项目管理的主要任务？（）A. 项目的可行性研究B. 项目的策划与决策C. 项目的招标与投标D. 项目的竣工验收5. 工程项目管理的组织结构模式包括（）。
A. 项目经理负责制B. 总工程师负责制C. 总监理工程师负责制D. 项目总经理负责制6. 工程项目管理的进度控制主要包括（）。
A. 进度计划的编制、执行和调整B. 进度计划的编制、执行和验收C. 进度计划的编制、执行和结算D. 进度计划的编制、执行和变更7. 工程项目管理的成本控制主要包括（）。
A. 成本预算的编制、执行和调整B. 成本预算的编制、执行和验收C. 成本预算的编制、执行和结算D. 成本预算的编制、执行和变更8. 工程项目管理的质量管理主要包括（）。
A. 质量标准的制定、执行和检查B. 质量标准的制定、执行和验收C. 质量标准的制定、执行和结算D. 质量标准的制定、执行和变更9. 工程项目管理的合同管理主要包括（）。
A. 合同的签订、履行和变更B. 合同的签订、履行和验收C. 合同的签订、履行和结算D. 合同的签订、履行和变更10. 工程项目管理的风险管理主要包括（）。
A. 风险识别、评估和控制B. 风险识别、评估和验收C. 风险识别、评估和结算D. 风险识别、评估和变更二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标明确B. 动态管理C. 协调性强D. 创新性强2. 工程项目管理的组织结构包括（）。
A. 项目经理部B. 项目管理部C. 项目实施部D. 项目管理办公室3. 工程项目管理的进度控制方法包括（）。
第1章：工程项目管理概论
§1.3.1.2
工程项目范围确定的过程
项目总目标
1、项目目标的分析
功能目标 子目标 子目标
技术目标 子目标
经济目标 子目标
社会目标 子目标
生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图1-7 工程项目目标系统
2015-4-25
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
中央电视台新楼 用地面积总计187000平方米，总建筑面积约55万平 方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50亿 元人民币。
2008年北京奥运会场馆建设
北京2008年奥运会81个场馆建设工程进 展顺利，采用钢结构施工的国家体育 场——“鸟巢”经过相关论证及结构优化 调整，总投资预算从最初设计阶段的38 亿元减少到31.3亿元，为奥运场馆建设省 下了6.7亿元。
混凝土垫层 混凝土基础 钢筋 模板
机械挖土方 土方回填
混凝土
2、根据项目实施过程（工作内容）进行分解
博文楼
设计
建筑 结构
招标
准备
施工
验收
保修
设备
室外
基础设计
主体设计 屋顶设计
道路
停车场 绿化
3、WBS的作用——进行管理的基础
网络计划 横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计 划
50 40 30 20 10 0
2010年上海世博会中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层 组成；地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外 墙表面覆以“叠篆文字”。
工程项目管理_复习知识点
1, 工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>).“项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为:①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型:①按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划.②按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括:项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位:是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类:①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:①按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.②按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明.项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性;③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容:①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护. “项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高) ②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段和实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责).对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序和计划体制下的建设程序的区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查.施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务:①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位.建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为;③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质包括:主项资质和增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件.监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施.2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思:①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次:是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链:是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理;④规律效应性原理.组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则;④弹性和流动性原则.组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.建造师与项目经理的关系: 其一定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.其二,建造师选择工作相对自主,有较大的活动空间; 项目经理岗位是企业设定的,是企业法人代表授权或聘用的一次性的工程项目施工管理者.组织协调协调:是一定的组织形式,手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.(协调的目的: 力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现预定目标).协调关系可分为3类: ①人员和人员界面; ②系统和系统界面; ③系统和环境界面. 协调的范围: 系统内部协调和系统外层协调.系统内部协调包括: 人际关系;组织关系的协调.系统外层协调包括: 业主,监理人,设计单位,供货商,分包商,保险人等的关系协调.3, 工程项目资源管理施工项目的生产要素: 是指构成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到施工项目中的劳动力,材料,机械设备,技术和资金等要素.构成了生产的基本活劳动和物化劳动的基础.项目资源管理的任务: 是依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购,使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间,计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本.项目资源管理的内容: 项目物资材料管理; 项目机械设备管理; 项目劳务管理; 项目技术管理和项目资金管理等.项目经理部的技术管理工作应包括: ①技术管理基础性工作; ②施工过程的技术管理工作; ③技术开发管理工作; ④技术经济分析与评价.项目资源需要量计划包括: ①综合劳动力和主要工种劳动力计划; ②材料,构件及半成品需要量计划; ③施工机具需要量计划.项目材料管理ABC分类法: 又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面,进行分类排除,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法. (A类因素,发生频率为0-80%,是要影响因素; B类因素,发生频率为80%-90%,是次要影响因素; C类因素,发生频率为90%-100%,是一般影响因素).。
1.工程项目管理概论课程案例
经验不是用来抄的
做事情宁愿“说着难做着容易”
目标要细化
发展应该是跳跃式的
第二十五页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
1.2.5项目管理的特点
项目管理是一项复杂的工作
项目管理具有创造性
项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织
第二十六页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
1.2.6项目管理过程组
度
变更的代价 项目时间
第十九页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
项目生命期的描述:
➢项目生命期的时间
包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。
➢项目生命期的阶段
包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将 一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 ➢各阶段的目标（可交付成果）
工程建设项目管理
TEL:
第一页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
第一章 工程项目管理概论
第二页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
项目管理是一门古老而又新兴的科学， 人类的发展史就是项目管理的发展史！
第三页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
1.1.1从古至今成功的项目管理案例
埃及金字塔
八达岭长城
✓项目开始时，项目利害关系者对项目产品最后特点和项目最后费用的影响力最 强，而随着项目的进展，这种影响逐步减弱，造成这种现象的主要原因是，随着
项目的进展，变更计划和纠正错误的代价通常与日俱增。
第十八页，编辑于星期日：十六点 四十八分。
费
用
和
人 力
开始阶段
投
入
水
平
中间阶段
最后阶段
时间
程
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
《工程项目管理概论》常见问题
《工程项目管理概论》常见问题《工程项目管理概论》常见问题第1章常见问题1-1何谓工程项目？它有哪些特点？答案：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
工程项目一般具有如下特点：1 建设目标的明确性。
任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。
政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。
企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
2 建设目标的约束性。
工程项目实现其建设目标，要受到多方面条件的制约：①时间约束。
即工程要有合理的工期时限；②资源约束。
即工程要在一定的人、财、物力条件下来完成建设任务；③质量约束。
即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；④空间约束。
即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。
3 具有一次性和不可逆性。
工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。
4 影响的长期性。
工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程寿命周期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。
5 投资的风险性。
由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，因此，投资的风险性很大。
6 管理的复杂性。
工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节，使得参加建设的各单位之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施中容易出现事故和质量问题的地方。
常见问题1-2何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。
答案：工程项目周期，是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。
这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依此连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。
按照项目自身的运动规律，工程项目将顺序经过投资前期，然后进入投资建设期，最后进入生产运行期，每一个时期又分为若干阶段。
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
第一章 工程项目管理概论
项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，
业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问 题的决策。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（1）项目的立项阶段
进行投资机会研究；
编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意 。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、 投资、方案等。 进行可行性研究； 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银 行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是 否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（2）项目实施阶段
选择监理公司；
建设用地的报批； 选择工程地质勘察单位；
编制项目设计任务书；
进行设计方案竞选和设计招标； 对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
二、项目管理和工程项目管理 （一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（达到所要求的质
量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性
（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集
第一节 工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所 组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
工程项目管理概论
对项目的施工质量进行严格控制，确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制，确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制，确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾，确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收，确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况，及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调，促进各方合作，实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段，明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二：某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素，包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二：某软件开发项目的质量管理
总结词：需求分析
详细描述：需求分析是软件开发项目的基础，该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析，确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求，协调各方面的资源，确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控，及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制
工程项目管理概论试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 项目的投资效益B. 项目的进度C. 项目的质量D. 项目的成本2. 下列哪个阶段不属于工程项目管理阶段？（）A. 项目策划阶段B. 项目设计阶段C. 项目施工阶段D. 项目验收阶段3. 工程项目管理的组织结构模式不包括（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 水平组织结构4. 下列哪个不属于工程项目管理的三大控制要素？（）A. 进度控制B. 质量控制C. 成本控制D. 安全控制5. 工程项目管理的原则不包括（）。
A. 以人为中心B. 系统原则C. 动态原则D. 经济原则6. 下列哪个不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究与开发7. 工程项目管理的实施主体不包括（）。
A. 业主B. 设计方C. 施工方D. 监理方8. 工程项目管理的组织结构设计原则不包括（）。
A. 目标一致原则B. 职责分明原则C. 灵活适应原则D. 权责一致原则9. 工程项目管理的项目策划阶段主要包括（）。
A. 投资决策B. 设计方案C. 施工组织D. 采购管理10. 工程项目管理的项目设计阶段主要包括（）。
A. 设计方案B. 设计优化C. 设计变更D. 设计评审二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的任务包括（）。
A. 项目的投资决策B. 项目的进度控制C. 项目的质量控制D. 项目的成本控制E. 项目的安全控制2. 工程项目管理的组织结构设计原则有（）。
A. 目标一致原则B. 职责分明原则C. 灵活适应原则D. 权责一致原则E. 效率优先原则3. 工程项目管理的项目策划阶段的主要工作有（）。
A. 投资决策B. 设计方案C. 施工组织D. 采购管理E. 人力资源配置4. 工程项目管理的项目设计阶段的主要工作有（）。
A. 设计方案B. 设计优化C. 设计变更D. 设计评审E. 设计实施5. 工程项目管理的项目施工阶段的主要工作有（）。
工程项目管理概论报告
工程项目管理概论报告1工程项目管理概论报告一、工程项目管理介绍和趋势工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动.从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产管理的微观基础、其性质属于管理范畴。
工程项目建设是利用完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式.它通过项目的建成投产使垫付出去的回收并获得增值。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量，保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和的关键。
尤其在我国加入**后，建筑市场全面，市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文主要介绍的是项目进度方面的管理。
随着我国的进一步,经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正趋势和潮流。
我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力,勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求.以下是我国工程项目管理的趋势:（一)项目管理国际化趋势国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁.国际项目管理协会（IＰMＡ）是以国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。
这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。
1.工程项目管理概论
建设周期长 以形成固定资产为特定目标 需遵循特定的建设程序 一次性和单件性
建设工程项目的分类
按行业区分有工民建、石油、化工、电力、 水利、交通、通信 等工程类别 l 从投资管理角度区分有新建项目、扩建项目 改建项目和复建项目等四种 l 按建设项目的规模区分有大、中、小型项目 l 按照建设项目的资金来源区分有国家建设项 目、民营建设项目和外资建设项目等
对各自的职责和权限要有明确的划分。
2. 监理与承包商：
是监理与被监理的关系，双方没有合 同制约。监理地位的确认来自于三个方面：一 是国家、地方的监理系列法规赋予监理单位的 监理权力；二是业主授权；三是承包商的认可。 在实施监理的项目中，业主与承包商签 订合同，须有相应的条款来明确监理的范围和 内容，并明确承包商必须接受监理。
三元管理主体的统一性
在工程建设项目中，三方主体以合同 为纽带，维持以业主、监理、承包商为主体 的三元管理方式。 三元管理主体虽然有统一的项目建设目 标，但每个主体都有各自不同的利益目标， 这就存在着项目目标的统一性与管理主体多 元性的矛盾。 成熟的业主能够成功地将利益不同的多 元体，组织成为具有同向行为的统一体。
•
BOT （Build-Operate-Transfer）
设计—招标—建造模式 （Design-Bid-Build）
建筑师/咨询 工程师的顾问
建筑师/咨询工程师 （可研、设计） 监理工程师 承包商
分包商
业
主
贷款方
业主代表 承包商 分包商 应 分包商 商
分包商
合同关系 管理协调关系
供
代理型建筑管理
一、三元管理方式
• 示意图
业主
咨询 / 顾问 技术、经济 管理、法律 市场
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项目的特征
• 项目的限定性（项目的具有一定约束条件） • 项目的一次性和单件性 • 项目的目标性 • 完整的组织结构 • 具有生命周期
项目管理：
在一定的条件下根据项目的具体目标， 按照客观规律，运用系统、科学的管理方法 并充分利用各种相关资源，对项目全过程实 施管理的活动。(或在一定的约束条件下，为 了到达项目目标所实施的决策、计划、组织 、协调和控制的一系列活动)
四、工程项目管理的体制与组织
管理体制属于生产关系范畴，各国因国情不同而异。私 有制国家除少数国家有国家投资项目外，绝大多数项目 为私人业主投资，国家对建设项目的管理，主要是对项 目的“公共利益”的监督管理，如项目建设对环境保护 、城市规划、周围居民的影响等等，而对项目的经济效 益，政府是不过问的。而我国政府对建设项目的管理， 除了对项目的“公共利益”监督管理外，还要对项目的 经济效益、建设布局和对国民经济发展计划的影响等， 都进行严格的审批。可见，我国的建设项目管理体制与 私有制国家是有区别的，政府的监督管理程度也不同。 我国工程项目管理的体制主要有：项目法人责任制、招 标投标制、建设监理制。
工程项目管理的特点
• （1）目标的明确性（2）责任的具体性（3） 管理的复杂性（4）过程的综合性（5）方法的 科学性。
• 具体的说： • 每个项目都有自己特定的管理程序和步骤 • 以项目经理为核心 • 应用现代化得管理方法和技术手段 • 采用动态控制手段
工程项目管理类型
• 设计单位项目管理 • 承建单位项目管理 • 建设单位项目管理 • 工程咨询单位项目管理
从广义上有：建设工程项目、社会工程项目、科研工程项目、国 防工程、自然资源开发项目等。
从狭义上有：建设工程项目就是指固定资产投资项目，既可能是 基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目），也可能 是技术改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三 废”、劳动安全等为主要目的），还可能是改建项目、迁建项目、大 修项目等。所以一般建设工程项目分：新建、扩建、改建、迁建、 大修项目。
项目管理的特征：
管理活动的组织性；管理方法的系统性 、科学性和综合性；管理过程的动态性；管 理手段的差异性。
项目管理的职能
• 决策职能 • 计划职能 • 组织职能 • 协调职能 • 控制职能
二、 工程项目与工程项目管理
• 工程项目的概念：
工程项目或建设项目是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整 的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的基本建设单位。或 在一定约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。
工程项目的特点：
具有特定的目标 工程项目的实施具有一定的程
序性、系统性 工程项目的实施是在一定的条
件下进行的，在实施过程中有许 多不确定因素不断地加 l 过程的整体性。
过程包括：策划、设计、实施、控制、使用、终 结等六个过程。 l 内容的整体性。
施工项目的概念
• 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产 品的施工过程及成果。有三个特征：
• （1）是建设项目、单项工程或单位工程的施 工任务
• （2）是以施工企业为管理主体 • （3）施工任务的范围是施工合同界定的
施工项目管理的概念
• 施工项目管理是由建筑施工企业对具体施工项 目进行计划、组织、协调与控制的过程。
等。
质量管理
时间管理 风险管理
采购管理
项目管理的知识模块
综合管理 范围管理
沟通管理
成本管理
人力资源管理
按照PMBOK的体系可以划 分为如下九个主要的方面 :
1．项目整合管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理
招标投标制
➢ 招标投标制是市场经济体制下建筑市场买卖双方的一种主要竞 争交易方式。我国推行工程建设招标承包制，是为了适应社会 主义市场经济的需要，促使建筑市场各主体之间进行公平交易 、平等竞争，以确保建设项目质量、工期和投资目标的实现 。 其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。我们国家相继颁布了 《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标 法》。根据招标法我国招标分公开招标和邀请招标2种。
• 施工项目管理的特点： • （1）管理者是施工企业 • （2）管理的对象是施工项目 • （3）管理的内容是按阶段变化的
三、工程项目组成及阶段划分
决策阶段 准备阶段 施工阶段 竣工阶段
工程项目的管理范围与内容
项目目标管理：内容：目标确定、项目体系、目标分解。 项目计划管理：内容：方案、可行性研究、施工组织设计。 项目组织管理：内容：机构设置，定岗位、职责、人员、制度等。 项目时间管理：内容：进度监督、进度分析、进度调整。 项目质量管理：内容：质量控制、质量评定、质量验收。 项目资源管理：内容：材料供应、检验，设备管理、人员调配。 项目风险管理：内容：风险识别、评估、监控及对策、安全管理。 项目信息管理：内容：信息发布、信息收集、信息分析及管理。 项目综合管理：内容：合同管理、招投标、变更管理、现场管理
项目法人（业主）责任制
➢ 项目法人责任制，是指由项目业主（法人）或企业法人对建设项 目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债券本息 以及资产的保值增值实行全过程负责，承担投资风险的责任制度
➢ 项目业主，是指由投资方派代表组成，从事建设项目的筹划、筹 资、设计、建设实施直到生产经营、归还贷款及债券本息等全面 负责并承担风险的项目（企业）管理班子 （建设单位：由业主组 建的专门从事项目建设组织与管理的工作班子）
项目定义: 1、项目是指在一定的约束条件下具有特定的明确目标和完整
的组织结构的一次性事业或活动
2、在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组 合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动，是在特定 目标下的一组任务或活动。
项目特征： 具有一定目标；具有一定的约束条件；需要一定资源；需要 一定的组织。具体说：
工程项目管理概论
第一节 工程项目管理基本概念 第二节 工程项目承发包模式 第三节 工程项目管理组织 第四节 工程项目管理模式
第一节 工程项目管理基本概念
一、项目与项目管理 二、工程项目与工程项目管理 三、工程项目组成及阶段划分 四、工程项目管理范围与内容 五、工程项目建设程序及其主要内容
一、项目与项目管理