公司人力资源管理体系文件
人力资源管理体系
人力资源管理体系第一章总则第一条目的和意义为了更好地管理和激励企业的人力资源，提高企业的绩效和竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于我公司全部员工和管理人员，属于公司的管理范畴。
第三条定义在本规章制度中，以下术语的定义如下： 1. 人力资源管理：指通过合理规划、运用、开发和管理人力资源，实现组织战略和目标。
2. 人才招聘：指通过招聘流程和策略，吸引并选择合适的人才加入公司。
3. 人才培养：指通过培训、学习和发展计划，提升员工的技能、本领和素养。
4. 绩效管理：指通过设定目标、评估和激励机制，对员工的工作表现进行评价和嘉奖。
5. 薪酬福利：指公司向员工供应的酬劳、福利、保险以及其他待遇。
第二章人力资源管理体系框架第四条组织架构1.公司设立人力资源部门，负责订立和执行人力资源管理策略、政策和制度。
2.人力资源部门直接向公司领导层汇报。
第五条人力资源规划1.人力资源部门依据公司的业务需求和发展目标，进行人力资源规划和需求猜测。
2.人力资源规划包含岗位需求分析、员工量规划、员工流动计划等。
第六条人才招聘1.人力资源部门负责订立招聘流程、策略和政策。
2.招聘岗位有空缺时，人力资源部门通过内外部渠道发布招聘信息，并进行筛选、面试和选拔。
第七条人才培养1.公司鼓舞员工连续学习和提升本身的本领。
2.人力资源部门负责订立培训计划、供应培训资源和组织培训活动。
第八条绩效管理1.公司设立明确的绩效管理制度，包含目标设定、绩效评估、激励嘉奖等环节。
2.绩效管理结果作为晋升、调薪、奖金等决策的依据。
第九条薪酬福利1.公司依照市场和岗位要求，订立合理的薪酬福利制度。
2.人力资源部门负责管理和调整薪酬福利制度，确保公平公正。
第十条员工关系管理1.公司重视员工关系管理，建立和谐的劳动关系。
2.人力资源部门负责处理员工投诉、纠纷和冲突，并维护员工权益。
第三章人力资源管理流程第十一条人力资源需求分析与规划流程1.部门经理向人力资源部门提出人力资源需求申请。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本【人力资源管理制度体系范本】第一章：引言1.1 基本介绍本文档旨在规范和管理公司的人力资源管理制度体系，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司内部规定，保证员工权益的实现和公司的可持续发展。
1.2 目的与范围本文档的目的是为了建立一个完整的人力资源管理制度体系，包括招聘、入职离职、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等方面的规定。
本文档适用于公司全体员工。
第二章：招聘与入职2.1 人力资源需求分析2.2 招聘计划制定2.3 招聘渠道与招聘工具2.4 面试与考核2.5 入职手续与培训第三章：薪酬福利管理3.1 薪酬制度设计3.2 绩效考核与奖惩制度3.3 员工福利计划3.4 社会保险与公积金管理第四章：员工发展与培训4.1 培训需求分析4.2 培训计划制定4.3 培训内容与形式4.4 培训效果评估4.5 员工晋升与职业发展第五章：员工关系管理5.1 内部沟通与协调5.2 员工参与与激励5.3 员工投诉与纠纷处理5.4 劳动关系维护与劳动法合规第六章：离职管理6.1 离职流程与手续6.2 离职面谈与调查6.3 人员信息管理与保密【附件】本文档附件包括但不限于以下内容：●薪酬福利制度条例●绩效考核表格●员工离职手续办理流程图【法律名词及注释】1.劳动合同法：全文详见《中华人民共和国劳动合同法》。
2.社会保险：指通过社会保险制度为职工提供的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险项目。
3.公积金：指职工个人和单位缴纳的住房公积金，用于解决职工的住房需求。
4.劳动关系：指雇主与员工之间的劳动关系，包括雇佣关系、劳动合同条款等。
公司人力资源管理制度范本三篇.doc
公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，制定本系统。
第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理，建立一支高素质、高效、高度团结的团队，建立自我激励、自我约束机制，促进优秀人才脱颖而出，确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外，均按本制度执行。
2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。
所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。
3、公司对员工实行合同管理。
所有员工都必须与公司签订劳动合同，双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划，执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务，办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。
第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。
第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，用人部门应提交员工招聘申请表，由人力资源部审核，总经理批准。
人力资源部负责具体招聘工作。
第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。
第八条公司聘用实行合同制，由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。
第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离，并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表；副总经理、首席财务官，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理，其他高级职员由总经理聘任；下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名，公司总经理聘任；主管级以下员工包括主管级员工，经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后，由公司聘用。
人力管理制度文件范本
人力管理制度文件范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动保护、员工关系等人力资源管理的各个方面。
第三条人力资源管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进企业与员工的共同发展。
第四条企业应尊重和保障员工的人格尊严和合法权益，为员工提供平等的就业机会和职业发展空间，注重员工培训和职业生涯规划，激发员工的积极性和创造力。
第五条企业应建立健全人力资源管理的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，确保人力资源管理的有效实施。
第二章招聘与选拔第六条企业应根据生产经营需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件和程序。
第七条企业应通过公平竞争的方式，选拔合适的人才。
招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。
第八条企业应对招聘人员进行全面的考核和评估，确保招聘的人员具备所需的技能和素质。
第九条企业应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，依法参加社会保险，按时足额支付工资。
第三章培训与发展第十条企业应建立员工培训制度，为员工提供必要的培训和职业发展机会，提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条企业应根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，采取多种形式的培训方式，确保培训效果。
第十二条企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
第四章考核与激励第十三条企业应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、态度等方面进行定期评估。
第十四条企业应根据员工的考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训、调薪等，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业应建立员工激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予警告和处罚。
管理体系文件之 人力资源管理规定
管理体系文件之人力资源管理规定
1. 目的
本文档旨在规定和指导公司内部人力资源的管理和运作，确保
员工的权益和公司的正常运营。
2. 范围
本规定适用于公司内部所有员工和与人力资源相关的管理和操作。
3. 员工招聘和录用
- 在面试和招聘过程中，应公平、公正地对待所有申请人，并
基于他们能力和经验做出决策。
- 录用决策应基于候选人的背景、技能要求和公司需求等因素。
4. 员工培训和发展
- 公司将提供员工必要的培训和发展机会，以提高他们的技能
和知识水平。
- 鼓励员工参与内部和外部培训计划，以增加他们的专业能力。
5. 绩效评估和激励机制
- 公司将定期进行员工绩效评估，以衡量他们的工作表现。
- 基于绩效评估结果，公司将制定适当的激励机制，如奖金、晋升和特殊福利等。
6. 员工福利和保障
- 公司将确保提供员工合适的工作环境和安全保障措施。
- 员工将享受合理的福利待遇，如假期、医疗保险和退休计划等。
7. 员工纠纷和投诉处理
- 公司将设立内部机制，及时处理员工的纠纷和投诉。
- 所有纠纷和投诉将以公正、客观的方式进行处理，保护员工的合法权益。
8. 修订和生效
本规定的修订必须经过公司相关部门的审核和批准，并及时通知所有员工。
本规定自生效日起开始执行。
该文档仅供参考，不得作为法律文件使用。
如有任何法律问题，请咨询专业律师。
以上是对《管理体系文件之人力资源管理规定》的简要介绍，请详细阅读完整文档以获取更多细节和指导信息。
人力资源部管理体系文件
第一章总则 (3)第二章人力资源管理权限 (3)第三章招聘与配置制度 (4)第四章培训与开发制度 (7)第五章薪资、绩效管制度 (12)第六章考勤管理制度 (16)第七章请假和休假管理制度 (17)第八章雇佣关系解除 (19)第九章员工日常行为规范 (20)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；人力资源部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员增补需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
第三章招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
人力资源管理程序(体系文件)
1 目的为强化和规范人力资源管理，不断优化人力资源配置，持续提高全员素质与绩效，为公司经营和发展提供有力的人力资源保证，特制定本程序。
2 范围本程序适用于我公司的人力资源管理。
3 职责3.1人力资源部负责人力资源的综合管理，负责公司人力资源的整体规划、政策引导、监督管理、干部考核、人才引进，以及招聘、考勤、分配、调配、退休和保险等事务性工作。
3.2各部门负责本部门人力资源的计划、调配、激励、奖惩、培训和考核。
4 内容4.1 人力资源计划管理4.1.1 各部门根据各自的生产经营和管理需要，制订本部门的人力资源年度需求计划，报人力资源部。
4.1.2人力资源部根据公司发展战略规划制订公司人力资源中长期规划，报总经理批准后实施。
4.1.3人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人力资源需求计划，制订公司人员招聘计划，报总经理批准后实施。
4.2 绩效考核管理4.2.1 各部门按照公司审定后的《XX有限公司××月工作情况汇总》中的月度工作计划组织实施。
4.2.2 人力资源部对各部门的考核过程以及有效性、合理性进行监督、评价、指导，并组织执行。
4.3 岗位管理4.3.1 人力资源部对岗位进行规范、划分，对各部门进行定编定员管理。
4.3.2 人力资源部根据岗位描述和招聘计划制定人员招聘条件和要求。
4.3.3 对不能满足规定岗位资格、能力的人员，所在部门应按计划实施培训，并对2013-0-批准2013-0-01实施培训的有效性进行评价。
确实无法胜任该岗位工作的人员，交人力资源部调配合适的人员。
4.4 人员招聘管理4.4.1 人力资源部根据招聘计划和招聘条件制定人员招聘简章和招聘程序。
4.4.2 人力资源部组织实施招聘过程，并组织相关部门，工厂人员参与面试、考试各筛选环节。
4.5 工资分配管理4.5.1 公司工资考核领导小组制订相应的工资考核办法，报公司领导批准后实施。
4.5.2 财务部根据工资考核办法制订月度工资考核方案，报工资考核领导小组讨论、经公司领导批准后交人力资源部实施。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本人力资源管理制度体系范本目录一、引言1.1 背景1.2 目的1.3 合用范围二、人力资源规划2.1 人力资源需求测算2.2 确定招聘和选拔策略2.3 制定职位描述和要求2.4 制定绩效评估指标三、员工招聘与选拔3.1 招聘广告发布3.2 简历筛选3.3 面试流程3.4 背调与参考检查3.5 录用决策与发放录用通知书四、员工入职管理4.1 新员工资料采集4.2 员工档案建立4.3 培训计划制定和培训实施 4.4 完成入职手续4.5 试用期管理五、员工绩效管理5.1 绩效目标设定5.2 绩效评估方法5.3 绩效反馈与考核结果沟通 5.4 绩效奖励与激励5.5 绩效改进计划六、员工薪酬管理6.1 薪酬政策制定6.2 薪酬结构设计6.3 薪酬调整与福利管理七、员工离职与调动管理7.1 离职申请与审核7.2 离职手续办理7.3 人员调岗与晋升管理八、员工培训与发展8.1 岗位培训计划制定8.2 培训资源准备8.3 培训实施与评估九、员工关系管理9.1 建立良好的员工关系氛围 9.2 处理员工投诉与纠纷9.3 公司文化建设附件：附件1：职位描述模板附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表格样本附件4：离职手续办理流程图法律名词及注释：1.劳动法：指国家规定的保障劳动者权益、调整劳动关系的法律法规。
2.社会保险法：规定了劳动者的基本社会保险权益及相关管理程序。
3.劳动合同法：规定了劳动者与用人单位建立、履行、变更、解除劳动合同相关的权益与义务。
4.劳动争议处理法：规定了劳动争议处理的程序和方式。
全文结束。
附件：附件1：职位描述模板附件2：员工培训计划模板附件3：绩效评估表格样本附件4：离职手续办理流程图法律名词及注释：1. 劳动法：劳动法是一项法律法规，规定了劳动者和用人单位之间的权益、义务和劳动关系的调整方法。
2. 社会保险法：社会保险法是一项法律法规，规定了劳动者参加社会保险的权益和用人单位的义务。
2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)
目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。
适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。
长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。
优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。
招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。
负责对公司财务、业务及管理层进行监督。
负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。
董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。
首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。
HR体系管理文件
XXXXXX有限公司人力资源管理体系文件一、目的为了建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。
树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。
二、范围适用于本公司各部门三、内容（一）工作职责部门职责职责细分备注1、人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册、建立员工的日常规范（3）制定企业人事管理与工作流程、组织、协调、监督人事制度和流程的落实2、企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计。
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书在编制职位说明书方面，各部门有给予协作的职责3、人员招聘管理（1）根据企业人员编制、制订年度人力资源需求计划、招聘计划。
（2）招聘渠道的拓展与维护。
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选。
（4）人员招聘工作的具体实施。
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、员工培训与开发（1）制订企业年度培训计划与培训大纲。
（2）培训课程的开发与管理。
（3）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
（4）管理员工因公培训、学历教育和继续教育工作。
5、员工绩效管理（1）员工日常考核。
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施。
（3）企业绩效成果的评估与管理。
6、员工薪酬管理（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据。
（2）制定人力资源成本预算并监督其执行情况。
（3）企业薪酬体系的设计。
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施。
7、劳动关系管理（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本人力资源管理制度体系范本1. 概述1.1 目的本人力资源管理制度体系旨在确保公司拥有高效的人力资源管理机制，保证员工的权益，促进员工个人发展，提升公司整体绩效。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2. 用工与录用2.1 用工形式公司根据业务需要和员工的实际情况，采取全职、兼职或合同工的不同用工形式。
2.2 录用程序员工的录用程序应包括招聘、面试、背景调查以及签订雇佣合同等环节。
2.3 工作合同公司与员工签订的工作合同应明确双方权利义务、工作内容、薪资待遇、劳动时间、保险福利等相关条款。
3. 薪酬管理3.1 薪酬政策公司薪酬管理应按照公平公正的原则，根据岗位职责和员工绩效水平进行合理的薪酬设计和调整。
3.2 绩效管理公司应建立科学的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等环节，以激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
4. 培训与发展4.1 培训需求调查公司应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和发展意愿，为员工提供有针对性的培训方案。
4.2 培训计划和实施公司应编制全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等，以满足员工的不同发展需求。
4.3 员工职业发展公司应根据员工的个人职业发展规划和实际表现，提供晋升和晋级机会，帮助员工实现个人价值。
5. 员工福利与保险5.1 基本福利公司应为员工提供基本福利，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活需求。
5.2 附加福利公司可以根据实际情况和员工需求，提供一定的附加福利，例如员工旅游、生日福利、年终奖金等。
6. 员工关系管理6.1 沟通机制公司应建立健全的员工沟通机制，包括定期组织员工大会、倾听员工意见和建议等，以保持员工与企业的良好关系。
6.2 劳动关系公司应遵守相关劳动法律法规，维护良好的劳动关系，及时处理员工投诉和纠纷。
7. 安全与保密7.1 安全管理公司应制定员工安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
天邦化工公司人力资源管理体系文件
天邦化工公司人力资源管理体系文件天邦化工公司人力资源管理体系文件一、前言天邦化工公司以为全球提供优质化工产品，并以“诚信、创新、合作、共赢”为企业文化，致力于打造一支高效、专业、有激情的团队。
人力资源是公司最为重要的资源之一，因此，为了更好地管理和利用人力资源，公司特制定了本人力资源管理体系文件。
二、组织机构1. 公司总经理办公室公司总经理办公室负责人力资源管理工作的策划、组织、指导、监督和评估；开展人力资源工作中的各项工作，并与各部门、岗位、人员配合，确保人力资源管理工作的顺利开展和公司各项管理工作的需求得到满足。
2. 人力资源部人力资源部是公司对内进行人力资源管理的职能部门。
其主要职责包括：制定公司的人力资源管理策略和计划；培训、选拔、激励和考核公司所有的员工，特别是领导干部和骨干人才；负责招聘、薪酬福利、绩效考核、劳动关系协调等工作；以及建立健全人力资源信息管理系统等。
3. 市场销售部市场销售部是公司对外进行客户关系管理的职能部门。
其主要职责包括：负责开拓客户、维护客户关系、进行市场调研、分析市场需求和竞争情况，并根据公司的市场定位，制定相应的市场策略和推广计划，为公司的销售和市场份额贡献力量。
4. 生产制造部生产制造部是公司对内进行生产制造管理的职能部门。
其主要职责包括：负责生产计划的编制和生产过程的监控，确保生产过程顺利进行，并实现高效、高质、低耗的目标；负责产品质量控制和技术改进，确保产品质量和生产效率；负责相关的环境保护和安全管理工作。
三、人力资源管理机制1. 人员招聘为了确保选聘到适合的人才，并使招聘工作具有科学性和公正性，公司将遵循以下原则：（1）岗位需求根据公司的战略目标、市场定位和业务需求，结合相关部门的工作计划制定岗位需求计划。
（2）人员选拔通过多种方式（如招聘广告、人才库、招聘网站、内部推荐等）吸引合适的人才；根据应聘者的专业知识、工作经验、职业素养、团队协作等方面对其进行评估，确保招聘与用人精准匹配。
企业人力资源管理制度完整版.doc
企业人力资源管理制度完整版.doc 文档1：一.公司概述1.1 公司背景1.2 组织结构1.3 公司使命和核心价值观二.招聘与录用2.1 招聘需求2.2 招聘流程2.3 面试流程2.4 录用流程三.员工入职3.1 入职手续3.2 入职培训3.3 员工手册四.员工福利4.1 基本工资4.2 奖金和绩效考核4.3 社会保险和福利五.员工培训与发展5.1 员工培训需求分析 5.2 培训计划与实施5.3 发展路径和晋升机制六.员工离职6.1 辞职流程6.2 离职手续6.3 离职调查与反馈七.考勤与请假7.1 考勤管理制度7.2 请假流程7.3 迟到与早退处理附件：1. 公司组织架构示意图2. 入职手续清单3. 员工培训计划模板4. 离职调查问卷法律名词及注释：1. 劳动合同：指劳动双方约定劳动关系、明确权利义务、规定工作条件的书面协议。
2. 劳动法：是国家规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律，用于保护劳动者的权益。
3. 社会保险法：是国家规定劳动者社会保险制度的法律，用于保障劳动者的社会保险权益。
文档2：一.人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义1.2 人力资源管理的目标1.3 人力资源管理的原则二.人力资源规划2.1 人力资源需求分析2.2 编制人力资源计划2.3 实施人力资源计划三.招聘与选拔3.1 岗位分析与描述3.2 招聘渠道的选择3.3 面试及选拔流程四.员工培训与发展4.1 培训需求分析4.2 培训计划设计4.3 培训评估与反馈五.绩效管理5.1 目标设定与绩效考核5.2 绩效评估与结果反馈5.3 绩效奖励与激励机制六.薪酬管理6.1 基本工资和津贴制度6.2 薪资调整和福利福利管理6.3 工资计算与支付流程七.员工关系与福利7.1 员工关系管理7.2 职工福利管理7.3 劳动保护与安全管理附件：1. 人力资源计划模板2. 岗位分析与描述模板3. 培训评估表格4. 绩效考核指标设定法律名词及注释：1. 劳动合同：雇佣合同，双方约定从事劳动关系的书面协议。
AAA集团公司人力资源管理体系文件
AAA集团公司人力资源管理体系文件说明1目的1.1 规范人力资源及行政管理工作1.2 规范员工在企业中的生产、生活1.3 保护公司和员工个人的合法权益。
2 适用范围2.1 集团内部各公司的管理工作，必须遵循制度规范；2.2 集团内部全体员工必须自觉遵守本制度要求。
3 生效各公司在制度执行前，应通过职工大会或工会职代会审议通过，并发布公告。
目录：一、员工行为规范二、员工薪酬管理制度三、员工绩效考核管理制度四、员工招聘管理规定五、员工培训制度六、员工请休假管理规定七、员工考勤管理制度八、特种作业管理制度九、内部竞聘管理制度十、人才培养制度十一、员工异动管理制度十二、劳动合同管理制度十三、人力资源档案管理十四、员工奖惩制度十五、企业保密管理制度十六、任职管理十七、稽核管理制度十八、员工合理化建议管理制度十九、保安管理制度二十、门禁管理制度二十一、厂服及劳动防护用品管理制度二十二、废料管理制度二十三、公司财产管理制度二十四、安全生产管理制度二十五、事故应急预案二十六、工伤事故管理制度二十七、“6S”管理制度一、员工行为规范……（略）二、员工薪资管理制度1目的1.1 充分发挥薪资的激励作用；1.2 以员工工作绩效为依据，公开、公平、公正、合理地进行工资分配；1.3 体现按劳分配原则。
2员工薪资制度及给付时间2.1 集团全体员工，均实行绩效工资制度。
2.2 工资给付时间：原则上每月28—30日全额支付上个月绩效工资。
3绩效工资结构及考核依据3.1 绩效工资结构固定工资基本工资（法定工作时间内保质保量完成工作任务所得）周六或周日加班工资（加班必须经批准）加班工资法定节假日加班工资津贴补贴夏季高温津贴等员工绩效工资技能考核工资浮动工资绩效考核工资奖金按盈利的一定比例及绩效考核成绩计提分配3.2 生产系统员工工资总额按公司与员工商定的定额标准计提。
然后按工资结构和绩效考核结果进行分配。
3.3 营销系统营销人员薪资中考核工资按计提标准和考核成绩综合计算，在每个合同付款完成后才能给予结算。
公司人力资源管理体系文件
济南天邦化工有限公司人力资源治理体系文件汇编（组织职能篇）编制：综合治理部审核：袁福宁批准：文件编号： TB-JL-HRM-2007（O）目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、治理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4三、治理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5四、各治理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12七、综合治理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22十一、营销治理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25十二、生产治理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28十三、品质治理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47一、组织机构图二、治理层级体系框架三、治理层级与职位分类1．编制讲明：1.1依照《公司人事治理制度》，结合企业实际情况，将职员分为七个级不，分不是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；1.2依照一般生产企业治理实践，把企业治理体系分为五个层级，分不是：决策层、督导层、治理层、辅导层、实务层；1.3 治理层级与职位分类对比表四、各治理层级共性职责1．总经理级职责：1.1主持公司全面生产经营治理工作，保证经营目标的实现；1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度打算和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.3负责公司经理级以上中、高层治理职员的任免；1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层治理职员的考核工作；1.6负责公司各职能部门的生产、经营、治理的具体监核工作。
人力资源管理制度文件
人力资源管理制度文件一、总则为了加强公司的人力资源管理，规范员工的招聘、培训、薪酬、绩效、福利等方面的工作，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的发展，特制定本制度。
二、招聘与录用（一）招聘原则公司招聘员工遵循公平、公正、公开、择优的原则，面向社会公开招聘，同时也接受内部员工推荐。
（二）招聘流程1、人力资源部根据公司的发展战略和人力资源规划，制定招聘计划。
2、发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、待遇等。
3、收集简历，进行初步筛选。
4、对符合条件的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
5、对通过面试的候选人进行背景调查。
6、确定录用人员，发放录用通知。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的要求，包括学历、专业、工作经验等。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、身体健康，能够胜任工作。
三、培训与发展（一）培训目的提高员工的业务水平和综合素质，满足公司发展和员工个人发展的需要。
（二）培训类型1、新员工入职培训：使新员工了解公司的文化、制度、业务等。
2、岗位技能培训：提高员工的岗位技能和工作效率。
3、职业发展培训：为员工的职业发展提供支持和指导。
（三）培训方式1、内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
2、外部培训：参加外部机构组织的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台进行学习。
（四）培训评估对培训效果进行评估，包括员工的学习成果、工作表现等，以便不断改进培训工作。
四、薪酬与福利（一）薪酬原则1、按劳分配，多劳多得。
2、公平、公正、透明。
（二）薪酬构成员工的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）福利项目1、社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
2、带薪休假：员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等带薪假期。
3、节日福利：在重要节日为员工发放礼品或礼金。
4、团建活动：定期组织员工参加团建活动，增强团队凝聚力。
五、绩效考核（一）考核目的评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
人力资源管理体系文件
人力资源管理体系文件人力资源管理体系文件是一种对组织里所有的员工、岗位、部门以及人力资源的管理方式的规定指南。
它通常是由一个组织制定并实施的，旨在确保人力资源的最佳管理和推进组织的成功。
人力资源管理体系文件为公司内部规章制度之一，也是管理有序、规范有据的重要保障。
下面将详细介绍人力资源管理体系文件的作用和重要性。
一，作用人力资源管理体系文件的主要作用是规范管理方式和实施，并确保每个环节都得到了有效的管理，其作用主要体现在以下方面：1.明确规范企业管理模式人力资源管理体系文件为企业管理模式提供了规范和方向，并为人力资源管理创造了一种科学、有效、可持续的模式，可以避免管理上出现偏差问题，以达到规范企业管理的目的。
2.规范人力资源管理流程人力资源管理体系文件的规定明确了各种人力资源管理流程的规范，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，有助于确保各个环节得到有效管理，规范各项流程，提高工作效率和员工工作质量。
3.统一岗位职责人力资源管理体系文件指导企业制定职责范围，使不同岗位的工作职责得到统一规范，避免任务重复或漏洞，确保各项工作落实到位。
4.明确员工权益人力资源管理体系文件明确了员工的各项权益及保障，如宣传普及劳动法以及公司规定及实施办法等。
这些都有助于员工理解企业政策、规范行为、维护自身合法权益，提高员工的工作保障感。
5.提高企业管理水平人力资源管理体系文件规范了企业管理流程、工作职责和员工权益问题，加强了企业的制度化管理，提高整体管理水平。
有助于企业工作更有序，效益更高，同时为员工创造了更好的工作环境。
二，重要性人力资源管理体系文件不仅起到了前述的作用，更重要的是对企业管理起到了以下几个方面的重要影响。
1.提高企业竞争力企业因为掌握了有效、规范的人力资源管理体系文件，就能够更好的管理人才、更好的发挥人才的优势，进而提高企业人力资源竞争力。
2.增强企业形象和信誉优秀的人力资源管理体系文件是企业形象的重要标志，是企业形象和信誉的体现。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本第一章总则第一条为规范和完善企业人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的招聘、培训、晋升、福利待遇、考核、奖惩等相关工作程序。
企业员工都应遵守本制度。
第三条企业应营造公正、公平、公开的管理环境，注重员工权益的保护和合理激励，建立和谐的劳动关系，提高企业整体竞争力和员工的工作满意度。
第二章人力资源规划第四条企业应根据经营发展需要，制定人力资源规划，以确保人力资源与业务发展需求相匹配。
第五条人力资源规划包括但不限于岗位需求分析、人员配置、岗位设立及调整等内容。
第六条企业应根据项目推进情况及员工工作情况，及时调整人力资源规划，并报相关领导审核。
第三章人员招聘与录用第七条企业应根据岗位需求和招聘计划，制定招聘标准和程序。
第八条招聘应通过公开、透明、公正的形式进行，禁止任何形式的歧视。
第九条企业应通过面试、考核、体检等方式评估招聘人员的综合素质，与录用标准相匹配。
第四章培训与教育第十条企业应开展员工培训与教育工作，提高员工的业务技能和综合素质。
第十一条培训与教育活动包括岗前培训、在职培训、职业发展规划等。
第十二条企业应根据员工的培训需求和发展潜力，制定个别培训计划，并提供相关培训资源。
第五章岗位评估与晋升第十三条企业应建立岗位评估机制，制定岗位评估标准和程序，评估岗位的工作内容、责任和职权，以及薪酬福利等方面。
第十四条企业应根据岗位评估结果，制定并实施晋升制度和程序，提高员工的晋升机会公平性。
第六章薪酬福利与绩效考核第十五条企业应建立薪酬福利制度，确保员工的收入和福利待遇与岗位价值相匹配。
第十六条企业应根据员工的工作表现和绩效，进行绩效考核，以确保薪酬福利的合理分配。
第七章劳动关系维护与员工关怀第十七条企业应遵守国家相关劳动法律法规，保护员工的合法权益。
第十八条企业应建立并维护良好的劳动关系，处理好劳动争议和纠纷。
公司人力资源管理制度文件
人力资源治理制度一、总则第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。
第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。
第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。
二、聘用第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。
第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。
第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。
三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。
第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。
（一）填写个人履历表；（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。
四、保证第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进职员于协妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。
第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。
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济南天邦化工有限公司人力资源经管体系文件汇编
（组织职能篇）
编制：综合经管部
审核：袁福宁
批准：
文件编号：TB-JL-HRM-2007（O）
目录
一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、经管层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
三、经管层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
四、各经管层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
七、综合经管部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销经管部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十二、生产经管部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 十三、品质经管部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
一、组织机构图
二、经管层级体系框架
三、经管层级与职位分类
1．编制说明：
1.1根据《公司人事经管制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：
总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；
1.2根据一般生产企业经管实践，把企业经管体系分为五个层级，分别是：决策层、
督导层、经管层、辅导层、实务层；
1.3 经管层级与职位分类对照表
四、各经管层级共性职责
1．总经理级职责：
1.1主持公司全面生产经营经管工作，保证经营目标的实现；
1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资技术方案，保证现有资产的
保值和增值；
1.3负责公司经理级以上中、高层经管员工的任免；
1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工
作；
1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层经管员工的考核工作；
1.6负责公司各职能部门的生产、经营、经管的具体监核工作。
1.7负责公司例会的经管、主持、事务现场处理工作；
1.8总经理办公会授予的其它职责。
2．副总经理、总监级职责：
2.1在总经理领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；
2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与
职责，经管关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；
2.3协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标；
2.4对所属经管人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情
况行使奖惩权；
2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和经管中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；
2.7负责下属部门经理级（不含经理级）以下员工的任免；
2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；
2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；
2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；
2.11调动所属经管人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；
2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；
2.13负责所辖部门例会的经管、主持、事务现场处理工作；
2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。
3．部门（副）经理级职责：
3.1接受总经理或副总经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；
3.2业务范围内各项规定及其工作技术方案的拟议；
3.3业务范围内工作进度、绩效及合理化技术方案的报告与建议；
3.4对所属人员以及本部门主管人员的工作绩效行为考评；
3.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提示要求；
3.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；
3.7业务范围内涉及其它部门的协调、联系；
3.8向其主管副总经理、总经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；
3.9事务文件及范围：
3.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和规范，其业务内容不涉及其它部门
职责；
3.9.2研究计划技术方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；
3.9.3查催下属的业务有关文书报表；
3.9.4其它规章制度所授权本部门自行处理的文件；
3.10负责下属员工的任免提报工作；
3.11负责本部门例会的经管、主持、事务现场处理工作；
3.12及时完成分管上级领导授权、安排的临时性工作任务；
4．部门主管（专员）级职责：
4.1接受本部门经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；
4.2业务范围内各项规定及其工作技术方案的拟定；
4.3业务范围内工作进度、绩效及合理化技术方案的报告与建议；
4.4对所属人员的工作绩效行为的考评；
4.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体
工作要求；
4.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；
4.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示；
4.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；
4.9事务文件及范围：
4.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和规范，其业务内容不涉及其它岗位
职责；
4.9.2研究计划技术方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；
4.9.3查催下属的业务有关文书报表；
4.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件；
4.10负责下属员工的任免提报工作；
4.11负责本区域例会的经管、主持、事务现场处理工作；
4.12及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务；
5．办事员级职责：
5.1依据工作程序要求和上级主管指示，处理该岗位经常性业务；
5.2工作范围内工作程序的研究、拟定；
5.3妥善分配常务性及配属接口、归口性工作，确定达到工作要求，并接受上级主
管考核工作状态与工作成果；
5.4对所属工作拟定工作内容、工作技术方案、工作归纳总结、引用规章体制、措
辞等，确定稿件详实周妥，并依据工作流程奉签后执行；
5.5 业务范围内有关各项应用资料的搜集、汇总、分析；
5.6 业务范围内定期、不定期的工作报告、统计、资料的编制；
5.7 业务范围内工作的动态核签、处理；
5.8 自身业务的检查、改进与研究发展；
5.9 对相关联工作员工进行工作绩效考评；
5.10 及时完成上级主管领导授权安排的临时性工作任务。
五、公司岗位设置概览表
六、各部门职责与职能编制规划
1．编制说明：
1.1根据ISO9000质量经管体系中对记录文件的要求，规范人力资源经管部份的文
件类型；
1.2根据关键指标（KPI）考核法要求，规范各部门职责与职能，并拟定考核指标；
1.3根据360度考核法要求，规范各部门相关接口关系部门，形成互评体系；
1.4各部门职责与职能编制规划表
七、综合经管部定岗、定编、定员综合经管部部门职责
综合经管部组织框架图
综合经管部定岗、定编、定员汇总表
八、财务部定岗、定编、定员
财务部部门职责
财务部组织框架图
财务部定岗、定编、定员汇总表
九、企划部定岗、定编、定员
企划部部门职责
企划部组织框架图
企划部定岗、定编、定员汇总表
十、业务部定岗、定编、定员
业务部部门职责
业务部组织框架图
业务部定岗、定编、定员汇总表
备注：具体编制及人员数量需根据公司年度销售计划、销售业绩情况确定。
十一、营销经管部定岗、定编、定员
营销经管部部门职责
营销经管部组织框架图
营销经管部定岗、定编、定员汇总表
十二、生产经管部定岗、定编、定员
生产经管部部门职责
生产经管部组织框架图
生产经管部定岗、定编、定员汇总表
十三、品质经管部定岗、定编、定员
品质经管部部门职责
品质经管部组织框架图
品质经管部定岗、定编、定员汇总表
十四、采购部定岗、定编、定员
采购部组织框架图
十五、储运部定岗、定编、定员
储运部部门职责
储运部组织框架图
储运部定岗、定编、定员汇总表
十六、工厂办公室定岗、定编、定员
工厂办公室部门职责
工厂办公室组织框架图
工厂办公室定岗、定编、定员汇总表
十七、生产车间定岗、定编、定员
生产车间部门职责
生产车间组织框架图
生产车间定岗、定编、定员汇总表
十八、动力车间定岗、定编、定员
动力车间部门职责
动力车间组织框架图。