采购改进提升计划书

采购改进提升计划书

采购改进提升计划书

老总在会议中例举了各项的专业案例。强调了采购人员懂得良好的开发供应商，并必须巩固供应商，要有后期的维护工作。利于彼

此双方长期性，互惠互利互信任的合作关系。采购人员要不阶段的

进行学习培训，充分利用业余的时间，提升自己，给自己充电。在

思想上往常一直定位于国内采购，通过老总的讲述。对于扩大信息

渠道，要有一定的方式方法，无时无刻要有全球采购的理念。采购

员必须要具备职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而损失公司的利益。

1.供应商付款状况：原先涉及的20家非定点供应商按发票入账

后电汇支付，现转变为每月度付款支付。

3.专项整核及供应商管理：第一块国产轴承；原先采购供应商共

计6家，现通过整改缩减至3家定点供应商。第二块进口轴承；原

先采购供应商共6家，现通过整改缩减至4家。第三块小餐厅厨房

用品；原采购供应商8家，现减缩至5家。

4.关于进口轴承的选型转变更改事宜：通过这阶段与各分公司及

供应商沟通。轴承转型的改变，并同时采购一批且正在试用。对于

部分进口轴承，原按铜保持架轴承。现更换为钢保持架轴承。从目

前使用情况看来，各分公司反馈上来的使用意见，都比较理想。一

致认为，其寿命及功效都同比于原结构轴承。对于本次的结构转变

也大大降低了采购成本。目前第一批购买8个轴承，降低成本

22116元。建议在今后的申报过程中，对于进口轴承按钢保持架订购。（除特殊要求外）

下一步改进及提升计划：

1.加大对部分非定点供应商，处于发票入帐电汇支付的，需更改

付款条件。

2.提高礼品类，宣传工程类等供应商开发。

3.专项整核国产类轴承，并缩减至一家。以及其他类物料进行专项整核及管理。

4.学习专业采购技能及提升服务意识。（与各申报人换位思考，提升服务质量）

在今后的工作过程中，面对各种疑难问题，积极地去选择找方法解决问题。绝不找借口。把挫折当做成长的“资粮”。保持工作的激情。保证做到勤洁廉明。