电视购物运营成本预算
电视购物运营手册
电视购物运营手册随着电子商务和智能终端的普及，电视购物已经成为一种越来越受消费者喜欢的购物形式。
电视购物不仅能够方便消费者在家中购买商品，也可以提高产品知名度和销售额。
然而，电视购物与传统的线下零售和在线电商有很大的不同，需要采取独特的运营策略。
本手册将为您介绍电视购物的相关知识和运营方法，希望能对您的电视购物业务有所帮助。
电视购物的原理和流程电视购物原理和传统的电商类似，但有比较明显的不同之处。
电视购物需要通过电视媒介，向消费者展示商品信息和售卖信息。
通常，电视购物的流程如下：1.商品展示：电视购物需要通过演示、讲解等方式展示商品信息，让消费者了解产品的特点和优势。
2.价格宣传：与演示同时进行价格宣传，告知消费者产品的价格、优惠政策等信息。
3.下单购买：消费者通过电话、短信、app等方式下单，并付款购买商品。
4.物流配送：订单确认后，电视购物公司开始进行订单处理和物流配送，确保订单准确无误地送达到消费者手中。
电视购物运营策略以下为电视购物运营的一些常见策略：1. 选择高品质商品选择高品质、受消费者欢迎的商品是电视购物公司引领市场的重要手段。
在选定的商品上，应该更注重质量、适用性和性价比等方面，不要因为卖火爆而去选择不良商质的产品。
选择高品质商品有助于提高品牌的知名度和美誉度，并进一步提高认知度，为品牌的长远发展奠定基础。
2. 突出卖点在电视购物过程中，突出卖点是十分重要的。
例如，对于健身器材类商品，可以明确突出产品使用效果的信息，吸引消费者购买效果有保障的产品。
对于美容、减肥等相关商品，可以注重宣传效果、体验度等因素，让消费者意识到产品的确切作用，增强购物动力。
3. 引导消费者下单购买电视购物的最终目标是促进消费者下单购买。
当消费者理解了产品卖点后，我们还应该着力引导消费者购买，多设立优惠条款和其他促销措施，比如赠品、奖品等，提高商品的加购率。
4. 保证售后服务售后服务是电视购物公司建立良好声誉的重要因素。
电视购物频道节目策划方案
电视购物频道节目策划方案第一章：节目概述 (2)1.1 节目背景 (2)1.2 节目定位 (2)1.3 节目目标 (2)第二章：节目内容设置 (3)2.1 产品类别划分 (3)2.2 产品展示方式 (3)2.3 产品介绍与推广 (3)第三章：节目形式与结构 (4)3.1 节目结构设计 (4)3.2 节目主持人选择与培训 (4)3.3 节目互动环节设置 (5)第四章：节目制作与运营 (5)4.1 制作团队组建 (5)4.2 节目制作流程 (6)4.3 节目制作成本预算 (6)第五章：节目推广与宣传 (6)5.1 品牌形象塑造 (6)5.2 宣传渠道拓展 (7)5.3 营销活动策划 (7)第六章：节目播出与调度 (7)6.1 播出时间安排 (8)6.2 节目时段划分 (8)6.3 节目播出效果评估 (8)第七章：节目互动与反馈 (9)7.1 观众互动方式 (9)7.2 互动环节设置 (9)7.3 观众反馈收集与处理 (9)第八章：节目安全与合规 (10)8.1 产品质量监管 (10)8.2 节目内容审查 (10)8.3 合规性风险评估 (11)第九章：节目创新与优化 (11)9.1 节目形式创新 (11)9.1.1 引入互动环节 (11)9.1.2 创新节目架构 (11)9.1.3 采用多元化表现手法 (12)9.2 节目内容优化 (12)9.2.1 精选商品 (12)9.2.2 注重商品故事性 (12)9.2.3 增加实用信息 (12)9.3 节目效果提升 (12)9.3.1 提高节目制作质量 (12)9.3.2 加强品牌合作 (12)9.3.3 优化广告策略 (12)9.3.4 拓展传播渠道 (12)第十章：节目评估与总结 (12)10.1 节目效果评估 (13)10.1.1 评估指标设定 (13)10.1.2 数据收集与分析 (13)10.1.3 评估结果反馈 (13)10.2 成功案例分析 (13)10.2.1 成功案例选取 (13)10.2.2 成功案例特点分析 (13)10.2.3 成功案例启示 (13)10.3 节目改进与展望 (13)10.3.1 节目改进方向 (13)10.3.2 节目改进措施 (14)10.3.3 节目展望 (14)第一章：节目概述1.1 节目背景我国经济水平的不断提高，消费需求的日益增长，电视购物作为一种新型的购物方式逐渐受到广泛关注。
电视购物平台运营服务规范
电视购物平台运营服务规范第一章：总则 (5)1.1 平台定位与目标 (5)1.1.1 本电视购物平台作为新型的电子商务渠道，旨在通过整合资源、优化服务，为消费者提供多元化、便捷化的购物体验。
(5)1.1.2 平台以市场需求为导向，以技术创新为驱动，致力于打造集商品销售、售后服务、消费者互动于一体的综合性购物平台。
(6)1.1.3 平台定位为国内领先的电视购物平台，旨在为广大消费者提供高品质、高性价比的商品，满足不同消费群体的需求。
(6)1.2 运营服务宗旨 (6)1.2.1 本平台坚持“诚信为本，服务至上”的运营服务宗旨，以诚信经营为原则，保障消费者权益。
(6)1.2.2 平台注重用户体验，以用户需求为核心，提供个性化、定制化的服务，提升用户满意度。
(6)1.2.3 平台积极履行社会责任，倡导绿色消费，推动可持续发展，为构建和谐社会贡献力量。
(6)1.3 适用范围与法规依据 (6)1.3.1 本规范适用于本电视购物平台的运营管理、商品销售、售后服务等各项业务活动。
(6)1.3.2 平台运营管理遵循《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电子商务法》等相关法律法规。
(6)1.3.3 平台商品销售及售后服务遵循《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国价格法》等相关法律法规。
(6)1.3.4 平台在运营过程中，严格遵守国家有关税收、金融、网络安全等方面的法律法规，保证业务合规、稳健发展。
(6)第二章：商品管理 (6)2.1 商品准入标准 (6)2.1.1 本平台商品准入标准遵循国家相关法律法规，保证商品质量、安全及合法性。
62.1.2 商品供应商需具备合法有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。
(6)2.1.3 商品质量需符合国家质量标准，具备相应的质量检测报告。
(6)2.1.4 商品包装需符合国家包装标准，不得含有违禁成分。
电视购物策划书范文3篇
电视购物策划书范文3篇篇一电视购物策划书范文一、背景与目标随着科技的发展和人们生活节奏的加快，电视购物作为一种便捷的购物方式，越来越受到消费者的青睐。
本策划书旨在为一档电视购物节目提供策划方案，通过精心的节目设计和营销推广，提高产品销售额和市场份额。
二、节目内容1. 产品选择选取具有市场需求和潜力的优质产品，包括家居用品、电子产品、美容保健产品等。
确保产品质量可靠，价格具有竞争力。
2. 节目形式采用生动有趣的主持人介绍、产品演示、专家点评等形式，吸引观众的注意力。
穿插互动环节，如抽奖、优惠活动等，增加观众参与度和购买欲望。
3. 播出时间和频率选择适合目标受众的播出时间，如黄金时段或周末。
制定合理的播出频率，保持节目新鲜感和持续影响力。
三、营销策略1. 广告宣传在电视、报纸、杂志、网络等媒体上进行广告投放，提高节目知名度。
利用社交媒体、网红推荐等方式进行口碑营销。
2. 优惠活动提供限时折扣、满减、赠品等优惠方式，吸引消费者购买。
设立会员制度，提供积分、折扣等福利，增加用户粘性。
3. 合作伙伴与相关品牌和商家进行合作，开展联合推广活动。
邀请明星嘉宾参与节目，增加话题性和吸引力。
四、预算与收益1. 预算安排包括节目制作、广告投放、产品采购等各项费用。
合理控制成本，确保项目的盈利能力。
2. 收益预测预计通过产品销售和广告收入实现盈利。
进行详细的市场调研和分析，制定合理的收益目标。
五、风险评估与应对1. 风险评估分析可能面临的风险，如产品质量问题、竞争对手挑战等。
制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。
2. 应对措施严格把控产品质量，与可靠的供应商合作。
不断创新节目内容和形式，提高竞争力。
建立客户服务体系，及时解决消费者问题。
篇二电视购物策划书范文一、背景与目标随着科技的发展和人们生活节奏的加快，电视购物作为一种便捷的购物方式，越来越受到消费者的青睐。
本策划书旨在为某电视购物公司设计一档全新的购物节目，以提高公司的市场份额和知名度。
电视购物策划书范文3篇
电视购物策划书范文3篇篇一电视购物策划书一、背景随着电视媒体的普及和消费者购物方式的多样化，电视购物作为一种新型的购物方式，逐渐受到消费者的青睐。
本策划书旨在为[电视购物频道名称]制定一份全面的电视购物策划方案，以提高频道的知名度和销售额。
二、目标受众1. 年龄层次：主要针对[具体年龄段]的消费者，他们具有一定的购买力和消费需求。
2. 性别：男女不限。
3. 消费特点：注重产品质量和性价比，喜欢便捷的购物方式，对新事物有一定的好奇心。
三、产品选择1. 热门产品：选择当前市场上热门的产品，如电子产品、家居用品、美妆护肤品等。
2. 独特产品：引进一些独特的、具有创新性的产品，以吸引消费者的关注。
3. 品牌产品：与知名品牌合作，推出品牌产品，提高产品的可信度和品质感。
四、节目内容1. 产品展示：通过生动的演示和详细的介绍，展示产品的特点和优势。
2. 专家讲解：邀请相关领域的专家进行讲解，增加产品的专业性和可信度。
3. 消费者体验：邀请消费者分享使用产品的体验和感受，增强消费者的信任感。
4. 优惠活动：推出限时折扣、买一送一等优惠活动，吸引消费者购买。
五、营销策略1. 广告宣传：在电视、网络、报纸等媒体上进行广告宣传，提高频道的知名度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，与消费者进行互动，增加品牌的影响力。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，提高会员的忠诚度。
4. 数据分析：通过数据分析了解消费者的需求和行为，优化产品和节目内容。
六、售后服务1. 物流配送：建立完善的物流配送体系，确保产品能够及时送达消费者手中。
2. 售后服务：提供优质的售后服务，解决消费者的后顾之忧。
3. 客户反馈：及时收集客户的反馈意见，改进产品和服务质量。
七、预算1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 产品采购费用：[具体金额]3. 节目制作费用：[具体金额]4. 物流配送费用：[具体金额]5. 售后服务费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]八、效果评估1. 销售额：通过销售额的增长情况来评估策划方案的效果。
试析电视节目成本预算管理控制方法
试析电视节目成本预算管理控制方法作者：娄文君来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第11期引言开展成本预算管理，可转变以往以事后管理为主的成本控制方式，并且逐渐向着事前、事中、事后全面控制的方向发展，从而促进成本预算管理控制的专业化和规范化。
对电视节目开展成本预算管理，是适应目前市场发展趋势的必要措施，不仅能够转变传统观念，还能为电视节目制作市场化运行提供一定帮助。
为此，很有必要充分重视电视节目成本预算管理控制工作，关注成本预算管理过程中存在的固有问题，并采取必要措施加以整改。
一、电视节目成本预算管理的主要目标对于电视节目成本预算管理工作而言，需要以市场竞争为导向，结合电视行业成本结构，根据相应的工作流程，来明确成本预算管理目标，并对管理目标进行详细分解，使电视节目每个环节中均含有相应的控制目标，并以成本预算管理目标为管理方向，始终将各环节的支出控制在目标的范围之内，达到目标跟踪管理效果。
电视节目主要分为自制节目和外购节目。
对于外购节目，其购买价格即为直接成本，应遵从市场经济原则进行交易。
广告播出时段成本核算涉及两个方面内容，一是投资计价，二是投资收益，需保证两者的合理性。
随着近年来电视节目制作不断改进，自制节目比重逐年增加，其体现出电视台的综合竞争实力，自制节目所产生的成本，是现阶段成本预算管理目标中的主要内容。
二、电视节目成本预算计算1.单项成本及总成本计算所谓“单项”成本计算，是指对一个独立节目制作的总体费用进行预算，而总成本计算则是指在分别确定各项成本的基础上，来衡量整个节目的总体成本支出。
在进行电视节目成本预算计算时，要明确两者之间的不同，分别进行单项成本以及定额成本的计算。
2.成本支出的计算思路对成本支出进行概算预测，由于电视节目成本构成比较繁琐，在进行成本预算预测时，需要充分考虑每一项支出成本的动态变化情况，根据成本要素变化，测算出其对总成本支出的影响，在此基础上进行成本支出的概算预测，其预测结果也是成本预算目标的重要参考。
电视购物相关行业投资方案
电视购物相关行业投资方案目录序言 (4)一、行业前景及市场预测 (4)(一)、行业基本情况 (4)(二)、市场分析 (5)二、电视购物项目选址方案 (7)(一)、电视购物项目选址原则 (7)(二)、建设区基本情况 (7)(三)、产业发展方向 (8)(四)、电视购物项目选址综合评价 (10)三、产品方案与建设规划 (10)(一)、电视购物项目场地规模 (10)(二)、产能规模 (11)(三)、产品规划方案及生产纲领 (11)四、原材料及成品管理 (12)(一)、电视购物项目建设期原辅材料供应情况 (12)(二)、电视购物项目运营期原辅材料供应及质量管理 (12)五、建筑工程方案 (14)(一)、电视购物项目工程设计总体要求 (14)(二)、建设方案 (17)(三)、建筑工程建设指标 (20)六、招标方案 (20)(一)、电视购物项目招标依据 (20)(二)、电视购物项目招标范围 (20)(三)、招标要求 (21)(四)、招标组织方式 (22)(五)、招标信息发布 (25)七、环境保护分析 (25)(一)、环境保护综述 (25)(二)、施工期环境影响分析 (26)(三)、营运期环境影响分析 (28)(四)、综合评价 (29)八、投资估算 (31)(一)、投资估算的编制说明 (31)(二)、建设投资估算 (32)(三)、建设期利息 (33)(四)、流动资金 (33)(五)、电视购物项目总投资 (34)(六)、资金筹措与投资计划 (35)九、电视购物项目规划进度 (35)(一)、电视购物项目进度安排 (35)(二)、电视购物项目实施保障措施 (36)十、经济效益分析 (36)(一)、基本假设及基础参数选取 (36)(二)、经济评价财务测算 (37)(三)、电视购物项目盈利能力分析 (39)(四)、财务生存能力分析 (40)(五)、偿债能力分析 (41)(六)、经济评价结论 (42)十一、电视购物项目建设单位 (43)(一)、电视购物项目承办单位基本情况 (43)(二)、公司经济效益分析 (44)十二、建设规模 (45)(一)、产品规划 (45)(二)、建设规模 (45)十三、电视购物项目风险防范分析 (46)(一)、电视购物项目风险分析 (46)(二)、电视购物项目风险对策 (48)序言本文档旨在提供一份全面而清晰的投资计划，为您展示我们对于优质投资机会的认真研究和深入分析。
电器行业电商运营策划案及费用预算
电器行业电商运营策划案及费用预算一、方案阐述电商运营结合网络营销借助互联网各大平台向消费者进行产品信息传递，让用购买需求的用户了解到企业产品信息在一定程度上产生购买行为。
通过建立网上店铺商城、独立网站、信息发布、广告发布等一系列推广方式在网站开展企业的经营销售，在最大程度上满足全国各地消费者，同时让我们的企业品牌产品信息让更多有需要的用户索引到达到品牌推广，提升知名度，最终达到促进销售的目的。
二、电商运营意义利用网络平台可以快速提升本企业在同行业中的产品知名度和产品知名度。
利用网络平台可以迅速转化有意向的消费者。
利用网络平台能够有效获取消费者相关信息。
完成最终销售。
三、电商运营策略1、电商业务流程线上店铺的规划及独立网站的搭建－>线上的推广－>目标消费群体搜索并获取相关产品信息－>访问线上店铺或网站－>通过网上咨询通道（qq弹窗、阿里旺旺及百度商桥）获取有效联系方式－>线下约谈－>线上、下付款－>成交－>售后服务－>形成口碑用户帮介绍用户。
表1模拟用户搜索发生购买示意图看到信息，如果是有需求的用户可能会进行咨询或者搜索一下这款洗衣机怎么样搜索相关“银州迷你洗衣机好不好”当他搜索到后看到这样的建议则会加大他的购买率；2、运营推广策略电商运营整体策略前期均依托更大搜索引擎，后期可百度网盟、搜索广告的方式结合来加速目标用户的群体数。
辅助推广：行业分类信息、群发、图片、网摘、转载、问答、论坛及主流社交平台。
3、独立网站运营独立网站建立承接企业文化，产品信息。
在此基础上通过seo（关键词排名，搜索引擎排名）关键词引流的方式引导潜在消费者按照计划进行浏览，通过引导性较好的产品软文来实现线上主动购买行为。
4、企业微信公众号运营通过多个微信号推公众号的方式将公众号搭建起来，并通过公众号向各种线上店铺网站引流的方式实现销售。
【重点】组建运营团队注意：有个团结协作且战力十足的网络营销团队，基于前期来讲是比较困难的。
电视购物节目策划方案
电视购物节目策划方案1. 背景介绍电视购物节目是一种通过电视媒体向观众展示和销售商品的方式。
随着电视和互联网技术的发展，电视购物节目已经成为了商家与消费者之间的一种重要的销售渠道。
通过电视购物节目，商家可以直接与消费者进行互动，并将商品的特点和优势展示给观众，以便促成销售。
本文将就电视购物节目的策划方案进行介绍。
2. 目标受众电视购物节目的受众主要是那些对购物感兴趣的人群。
他们可能是时尚潮人、家庭主妇、上班族等各个群体。
根据不同的商品特点和受众群体的需求，可以制定不同的节目策略，以吸引目标受众的注意力，并促使他们购买商品。
3. 节目内容电视购物节目的节目内容包括以下几个方面：3.1 产品介绍在节目中，主持人需要对产品进行详细介绍，包括产品的特点、功能、材质、使用方法等。
介绍时需要简洁明了，语言质朴，能够引起观众兴趣，并强调产品的独特之处。
3.2 使用示范为了让观众更好地了解产品的使用方法和效果，可以在节目中加入使用示范。
可以请专业人士或用户现场演示产品的使用方法，并展示使用效果。
这将有助于观众更好地理解产品，提高购买的意愿。
3.3 用户评价为了增加观众对产品的信任度和购买的决心，可以在节目中加入用户的真实评价。
可以邀请已购买过该产品的用户现场分享使用心得，并播放用户的评价视频。
这将有助于观众了解其他用户对产品的评价，提高购买的信心。
3.4 购买方式在节目中，需要详细介绍观众如何购买产品。
可以告知观众通过什么渠道购买，包括电话购买、网上购买等。
并提供购买的优惠和赠品等信息，以促使观众尽快下单购买。
4. 节目流程电视购物节目的节目流程可以分为以下几个环节：4.1 开场介绍节目开场时，主持人需要进行简短的自我介绍，并概述今天的节目内容和亮点。
可以通过简洁的语言吸引观众的注意力，为后续的产品介绍做好铺垫。
4.2 产品介绍与示范在产品介绍和示范环节，主持人需要对产品进行详细介绍，并展示其使用方法和效果。
可以通过文字、图片或视频等方式展示产品的特点和优势，引起观众的兴趣，促使他们产生购买的欲望。
电视购物策划书范文3篇
电视购物策划书范文3篇篇一电视购物策划书范文一、背景分析随着科技的不断发展，电视购物已经成为了一种非常流行的购物方式。
为了满足消费者的需求，提高产品的销售量，我们制定了这份电视购物策划书。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是[目标市场的年龄、性别、收入等特征]的消费者。
2. 市场需求：消费者对高品质、高性价比的产品有较高的需求。
3. 市场趋势：随着互联网的普及，电视购物市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
三、产品分析1. 产品特点：我们的产品具有高品质、高性价比、多样化等特点。
2. 产品优势：我们的产品在同类产品中具有较强的竞争力，能够满足消费者的需求。
3. 产品劣势：部分产品可能存在库存不足的情况。
四、广告宣传1. 广告目标：提高产品的知名度和销售量。
2. 广告策略：我们将采用电视广告、网络广告、报纸广告等多种广告形式相结合的方式进行宣传。
3. 广告创意：广告创意要新颖、有吸引力，能够引起消费者的共鸣。
五、销售策略1. 销售渠道：我们将通过电视购物平台、电话销售、网络销售等多种渠道进行销售。
2. 销售方式：我们将采用会员制度、促销活动、礼品赠送等方式进行销售。
3. 销售人员培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高销售人员的综合素质。
六、售后服务1. 售后服务内容：提供产品质量保证、退换货服务、客户投诉处理等服务。
2. 售后服务方式：通过电话、网络、邮件等方式为客户提供售后服务。
3. 售后服务质量：我们将建立完善的售后服务体系，确保客户的满意度。
七、预算和效益分析1. 预算：包括广告宣传费用、销售渠道费用、人员工资等方面的预算。
2. 效益分析：通过对销售数据的分析，预测产品的销售量和利润，评估项目的经济效益。
八、风险评估和控制1. 风险评估：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，如市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 风险控制：针对评估出的风险，制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
电视剧的成本预算与控制
电视剧的成本预算与控制引言电视剧是一种受欢迎的娱乐形式，制作一部高质量的电视剧离不开成本预算和控制。
本文将探讨电视剧的成本预算与控制，旨在帮助制片人和制作团队更好地管理项目成本，提高制作效率。
成本预算的重要性成本预算是制作电视剧前不可或缺的环节。
它有助于制片人和制作团队合理分配资源，以达到最佳的平衡点。
同时，成本预算还可以帮助预测项目的盈亏情况，为后续决策提供依据。
因此，正确制定和执行成本预算对于电视剧制作的成功至关重要。
成本预算的内容一个完整的电视剧成本预算通常包括以下内容：1. 制片费用•导演、编剧、制片人的薪酬•演员和演员经纪人的薪酬•剧组人员的薪酬•剧组所需的办公设备和场地租金•旅费和食宿费等日常开支2. 拍摄费用•摄影和灯光设备的租赁费用•剧组搭建和布置场景的费用•道具和服装的购买或租赁费用•化妆与美术的费用•场地租赁和拍摄许可证的费用3. 后期制作费用•剪辑、配乐和音效的费用•音频和视频的后期处理费用•版权费用和宣传费用•后期制作工作室的租赁费用•传输、存储和备份等相关费用4. 特效和动画费用•特效和动画师的薪酬•特效和动画制作工作室的租赁费用•特效和动画相关软件和设备的购买费用5. 广告和推广费用•电视剧的市场推广费用•宣传海报、宣传片和预告片的制作费用•广告代理费用和媒体购买费用成本控制的方法除了制定合理的成本预算外，制片人和制作团队还需要采取一系列措施来控制电视剧制作过程中的成本，以确保项目的顺利进行。
1. 严格控制成本支出制片人和财务团队应建立严格的审批流程，确保每一笔开支都符合成本预算，并避免冗余或不必要的开支。
同时，他们还应制定一套成本核销规则，及时更新并监控每项支出的执行情况。
2. 加强供应商管理与各种供应商（如摄影器材租赁公司、特效制作公司等）建立良好的合作关系，并与他们保持紧密沟通，以便更好地控制成本。
制片人可以通过洽谈合同、议价和优化供应链等方式来降低成本和风险。
电视购物节策划书3篇
电视购物节策划书3篇篇一《电视购物节策划书》一、活动背景随着消费者购物方式的多元化发展，电视购物作为一种便捷的购物渠道，具有较大的市场潜力。
为了进一步提升电视购物的影响力和销售额，特策划本次电视购物节。
二、活动目的1. 提高电视购物频道的知名度和关注度。
2. 增加消费者对电视购物的信任度和参与度。
3. 提升电视购物节期间的销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点电视购物频道五、活动主体电视购物频道全体观众六、活动内容1. 精选商品特卖挑选各类热门商品，如电子产品、家居用品、美妆护肤等，以极具吸引力的价格进行特卖。
2. 限时抢购设定特定时间段，推出限量的特价商品，营造抢购氛围，激发消费者的购买欲望。
3. 专家解读邀请专业人士对商品进行详细解读和演示，帮助消费者更好地了解商品特点和使用方法。
4. 优惠套餐设计多种商品组合套餐，提供更多优惠和便利。
5. 互动环节通过电话、短信、网络等方式与观众互动，回答消费者的疑问，抽取幸运观众赠送礼品。
6. 购物保障承诺强调电视购物的品质保障、售后服务等，让消费者放心购物。
七、宣传推广1. 在电视购物频道提前播放活动预告和宣传广告。
2. 利用社交媒体、网站等渠道进行广泛宣传。
3. 发送短信、邮件等通知老顾客。
八、活动执行1. 提前准备好活动所需的商品、宣传资料等。
2. 确保节目录制和播出的顺利进行。
3. 安排专业的客服团队及时处理消费者咨询和订单。
九、预算安排1. 商品采购成本：[具体金额]2. 广告宣传费用：[具体金额]3. 人员费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十、效果评估1. 对比活动前后的电视购物频道收视率和销售额。
2. 收集消费者的反馈和意见，了解活动的满意度。
篇二《电视购物节策划书》一、活动背景随着电视媒体的广泛传播和消费者购物方式的多样化，电视购物已成为一种重要的销售渠道。
为了进一步提升电视购物的影响力和销售额，我们计划举办一场电视购物节。
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< 602.49/30.12=20万元>
且政府层面有一定力度的支持，因此项目亏损期保守预计为一个季度（4个自然月）， 当月平均营业额低于月平均投资额即可认定为亏损
谢谢您的耐心观看
金川雪梨
藏区 特产 手抓肉 牦牛肉干 干菌子 白瓜子 养生 保健 酒类 雪梨膏 康定红系列红酒
450 450 150 450 240 240 240 240 240 150
3455 3490 3480 3610 3680 3445 3265 20 -1720 -1320 17910 20710
消费目标群体锁定25－45岁的白领女性。
同昇文化简介
成都同昇文化传播有限公司成立于2009年，公司为杭州朝闻传媒在四川的全资子公司。 2009年起为四川电视台经济频道提供品牌服务，是西南地区一家专门从事于频道包装、
电视品牌策划推广、影视后期特效制作、媒体资本运营及影视设备租赁（为电视剧、高清广 告提供前后期设备）、企事业单位形象宣传片拍摄制作，企业整体品牌形象宣传推广以及各 类活动策划、执行的文化传播公司。
运费 （含包装）
利润
单次 总成本
运营 成本 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
单次利 润 -410 570 1870 -1430
单次利 加权平均 润率 利润率 -5.47% -0.20% 5.70% 0.28% 4.68% 0.91% -7.15% -0.69%
藏区 特产
手抓肉 牦牛肉干 干菌子 白瓜子
养生 保健
雪梨膏
10 10
酒类
康定红系列红酒
2
96000
总计
1536000
62540
4.07%
现有商品的建议
均利润率只有10.05%，盈利模式单一完全依靠销量提高利润，并有多数 产品处于亏损状态，且该类产品如在项目启动后将占用41%的项目资金及 60%以上人力成本，其投资比例难以满足公司短期盈利的需求。建议领导 视情况在未找到优势代理价格的情况下，暂不启动上述产品采购，避免造 成公司资金亏损。若能和上述产品厂家达成合作意向，我公司只提供电视 购物渠道，采取销售分成获利的模式，可以启动上述产品的采购，请领导 斟酌商榷。
年运营成本 （利润弥补） 合计
人员工资 业务提成
86.04
预期销售及利润
2014年预期销售及利润表
项目
现有产品 优势产品 合计(万元)
预计年销售额 1536000 11200000 1273.6
预计年加权平均利润率 4.07% 35.70 %
年税前利润 62540 3998673.171 406.12
初 期 投 资 额
1
初期垫支 运营成本
2 3 4 5 6 7
固定资产 及办公用品
合计
602.49
投资总运营成本
投资总运营成本合计602.49万元
项目内容 投资额（万元） 542.49 60 602.49 项目内容 投资额（万元） 55.2 30.84
期初投资额
期初垫支运营成本 固定资产及办公用品 合计
10
月工资支出：46000
期初投资详情
序号
项目内容
商品采购/流动资金 初期供应商接洽费用 推广费用 隐形运营成本 其它费用(含接待费) 电脑及办公用品、装修 办公车辆
投资额（万元）
250（固定流动资金） 45 82 95 70.49 30 30
备注
周期：年 接待费、差补及路费 型录等宣传品 周期：年 周期：年 一次性 一次性 周期：年
电视购物项目 组织架构图
供应链服务 流程简介
销售商品筛选
根据电视购物产品销售特点，本着“优质产品、优势产品、优选产
品”三优产品筛选原则，商品质量有保障，且只与厂家签署供货协议。 产品筛选范围初定为“电子商品、日用品化妆品、农副特产、 运动器械”四个大类。但考虑公司垫支负担，建议阶段性选择产品， 在运作过程中熟悉该类产品市场运作价格，盲目的多品相进货，利润 价格带及利润难以管控，导致项目无法正常支撑。先挑选“农副特产” 作为第一阶段性产品。
产品预算及利润率
公司现有商品资源梳理
类别
产品名
金川雪梨
厂家
金川黄金梨协会 红原冷鲜肉厂 马尔康牦牛肉厂
规格/品名
10公斤装 20公斤装 10斤装 10袋装
市场价
75 100 400 200 82 35
发价
45 60 350 180 60 25 45 60 136 89
备注
每年9月 只产一季
藏区特产
17.18 % 34.73%
总计
112
14
1.5
2.8
7.8
优势产品预计年 销售额及利润率
优势产品单次运营
产品 类别 产品名 区域/ 特点/卖点 规格 销售 次数 销售相关 年 总成本 年 销售额 年 利润率 利润及利润率 年 利润率 加权平均 利润率
四川省内季节性产 省内果蔬产 10公斤礼盒 品季节性中低端果 区特点：季 装/或10公斤 蔬（例：金堂蜜桃）节性积压果 起售 区域性 蔬 产品 四川省内季节性产 卖点：鲜果 5斤礼盒装/或 品季节性高端果蔬 原产地配送 5斤起售 （例：汶川车厘子）72小时到货
公司拥有西部一流的影视制作设备；同时拥有顶尖的策划、创意、制作
团队。团队凝聚了一批富有创造力和执行力的行业精英，拥有非常丰富的 电视制作经验，拍摄制作了大量影视作品。 目前四川电视台在播主流公益广告均由公司创意、拍摄、制作。 同时，公 司承载着四川电视台新闻资频道、四川电视台经济频道的所有大型活动创 意执行。
供应链运营
运营模式：销售分成
依托四川电视台在川内的品牌影响力、党政权威及群众基础，产品运营应采
取与厂商的直接无缝对接，而非传统意义上的进销货模式。其优势在于工作重 心在于与厂商的初期谈判，与厂商直接达成供货协议，销售分成为我公司省去 进货成本，减少公司资金压力，且项目落地性高，但在前期商务接洽过程中需 与当地主管部门直接对口衔接。
费用组成
显性费用：
1、运营团队人员费用 工资+提成+运营成本 2、策划设计费 商品策划+VCR制作费+静展制作费+模特费用 3、二次物流费 由产品原产地到频道区间所产生的物流成本费用（参考产地物流基数计算） 4、二次包装费 所有电购产品均进行二次物流包装
隐形运营费用:
1、初期供应商接洽费用（差旅费、车马费） 2、产品退换货所产生的二次物流费用（正常情况三次物流） 3、货品到达用户P2P间的垫支（按当月银行最低活期存款利率核算）
四川省内季 节性产品季 节性中低端 果蔬（例： 金堂蜜桃）
区域：
四川省内 果蔬产区 特点：季 节性积压 果蔬
2万
52
卖点：
5斤礼 35 18 30 12 鲜果原产 盒装/ 元/ 元/ 元/ 元/ 地配送72 或5斤 斤 斤 斤 斤 小时到货 起售
1万
60
7
0.5
0.8
3.6
48.1 32.07% 145. 9
利润 年利润率 -5.47% 5.70% 4.68% -7.15% 18.00% -4.00% -28.67% -22.93% -8.52% 37.31%
年加权 平均利润率 -0.05%
0.07% 1.22% -0.93% 4.80% -0.27% -1.12% -1.12% -0.86% 2.33%
星空购物 运营成本预算
目标人群
品种繁多价格便宜电视购物节目主要是以家庭主妇为对象播放的。通过电视销售形式推销
的商品五花八门。从内衣到皮鞋、从玩具到家具、从文曲星到搅拌机，各类商品应有尽有。以目前 在上海热得发烫的东方CJ为例，它本着“不求卖得多，东西一定好”的原则，目前已提供了电子、 生活、美容和儿童用品4大类近250种商品，大多是市场上最新款商品。
综上所述，公司现有产品预期年销售利润只达到62540，其单品平
优势产品
优势产品单次预计 销售额及利润率
产品 销量 预计 预计 毛利 区域/特 市场 渠道 销售 销售 规格 毛利 额 点/卖点 价 价 价 量 （万 （件） 元）
10公斤 礼盒装 3.5 1.2 2.5 1.3 /或10 元/ 元/ 元/ 元/ 公斤起 斤 斤 斤 斤 售
供应链管理
运营模式：预销+预订
在与厂商达成供货协议后，厂商给我公司提供一至两款的贴牌产品（包装贴
牌），该产品只提供星空购物销售，其产品不得在市场中流通，以避免扰乱厂家其 它产品价格体系。为保证贴牌产品的因购买人数少而引起的滞销积压，因此在每次 的产品电销过程中采取“预销+预订”的双重销售模式。
“预销模式”在产品销售期前半个月，我公司与厂商提供产品生产预算，
区域：四川
10
142
520
37.8
37.80%
23.97%
5
59.5
300
240.5
32.07%
11.73%
总计
15
201.5
820
618.5
35.70%
项目支出预算
电视购物每期制作成本
项目
商品宣传策划方案 VCR制作费用 静物展示制作 模特费用 主持人费用
内容
电视广告、软文、平面等宣传 商品视频展示、提升附加值 场景构建、展架、喷绘等 一男一女 女性
产品 类别 产品名
金川雪梨
销售额 年销售次数 2 2 10 10 10 10 10 年销售额 15000 20000 400000 200000 410000 105000 60000 75000 155000 年利润 -820 1140 18700 -14300 73800 -4200 -17200 -17200 -13200 35820