企业战略制定步骤 ()

企业战略目标的制定步骤

企业战略目标的制定步骤
制定企业战略目标的步骤可以如下：
1. 分析当前市场环境和竞争情况：了解市场的趋势和潜在机会，评估竞争对手的实力和策略，确定企业所处的竞争位置和优势。

2. 明确愿景和使命：确定企业的长期愿景和核心使命，明确企业的发展方向和意义。

3. 设定目标和指标：根据市场分析和企业愿景，制定具体的战略目标和衡量指标，包括市场份额、销售额、利润率等。

4. 制定战略选择：根据目标和指标，提出实现这些目标的战略方向，如市场细分、产品定位、渠道扩展等。

5. 确定资源配置：评估企业内外部资源和能力，确定所需资源的配置和优化，包括人力、财力、技术等。

6. 制定行动计划：具体规划实施目标和战略的行动计划，包括时间表、责任分工、资源调配等，确保战略目标的顺利实现。

7. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期评估战略目标的达成情况，及时调整或改进战略方向和行动计划。

8. 沟通和落实：将战略目标和计划与组织内各个层级和部门进行有效沟通，调动员工的积极性和参与度，确保战略目标得到全面落实。

企业战略制订思路及步骤

企业战略制订思路及步骤！据有关统计，中国企业平均存活寿命为3.5年。

大多数死于两种情况，一种是企业不是为了做企业而做企业，而只是为了一两票生意，要一个合法的平台，生意做完了，企业自然就完成了其使命；另一种更为普遍，企业确实想一直做下去，可是做了今年，不知道明年要怎么做，或者遇到业务困难，不知道如何解决，于是只好关门大吉。

这就是企业战略与其落地的问题，现实中大多数的企业没有战略或战略不清晰、不准确，而恰恰企业战略规划制订是企业最为重要的工作，战略是联结企业现状与未来目标的桥梁，明确、准确的战略为企业指明了前进的方向和目标，没有战略的企业生命注定无法长久。

那么为什么企业不去制订战略呢，笔者认为大部分的老板不是不想制订战略，而是不知道如何制订，无奈与其乱搞不如不搞。

而企业战略的制订确实是一项系统工程，企业不仅要清楚的知道自己到底要做什么业务，面向哪些市场和客户，重点在哪里，更要清楚自己的优势弱势、市场宏观环境和行业现状，同时得未雨绸缪，思考中远期该怎么办。

一、企业使命、愿景明确。

企业成立之初，首先要思考企业存在的目的和理由，并期望未来达到的景象，这就是企业的使命和愿景。

使命是企业对自身生存发展目的的定位，阐明了企业的基本性质与存在的理由，是企业的终极目标。

愿景则描绘了企业的长远目标，能够激发员工热诚并形成一种共识，成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。

企业在确定自己的使命与愿景前需要问自己4个问题：1、企业存在的目的是什么？2、我们的业务是什么，谁是我们的顾客，我们为顾客提供什么样的产品和服务？3、我们从事的领域是什么，我们要在这个领域内处于什么样的地位？4、我们期望我们的企业是什么样的？这4个问题搞清楚了，企业的使命与愿景也就明确了。

国内和国际诸强企业都有其明确的使命与愿景。

比如INTEL公司的使命：为计算机工业提供芯片、主板、系统和软件，为计算机用户创造先进的计算系统。

愿景：成为世界新计算机工业最优秀的模块供应商。

企业战略制定步骤

企业战略制定步骤第一步：明确企业使命和愿景。

企业使命是指企业存在的根本目的，是企业对外界的回应。

企业愿景是指企业未来的远景和目标。

明确企业使命和愿景可以激发员工的热情和动力，明确企业的定位和发展方向。

第二步：分析外部环境。

企业要制定出有效的战略，就需要考虑外部环境的影响因素。

外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的变化。

通过对外部环境的分析，企业可以了解到市场机会和威胁，为后续制定战略提供依据。

第三步：分析内部资源和能力。

企业内部资源和能力的分析是企业制定战略的重要一环。

企业要认清自己的优势和劣势，了解自己的核心竞争力和独特优势。

同时要评估企业的资源短缺和能力不足，为后续制定目标提供依据。

第四步：制定战略目标。

在明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要制定具体的战略目标。

战略目标要具备可行性和可衡量性，要根据市场需求和内部能力来制定，并明确时间表和责任人。

第五步：选择战略方案。

在制定战略目标之后，企业需要选择适合的战略方案。

战略方案可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等多种选择。

企业需要选择适合自身情况的战略方案，并结合具体的市场环境和竞争对手的情况来确定。

第六步：实施和监控战略。

战略制定之后，企业需要进行实施和监控。

实施战略需要制定详细的实施计划和行动方案，并将其分解为具体的任务和活动，明确责任和时间表。

同时，企业需要对战略的实施进行监控和评估，及时进行调整和改进。

第七步：评估和反馈。

战略实施之后，企业需要对战略的效果进行评估和反馈。

评估战略的效果可以通过关键绩效指标、市场份额、利润等进行衡量。

企业根据评估结果可以对战略进行修正和优化，以确保战略的有效性和可持续性。

总结起来，企业战略制定的步骤包括明确企业使命和愿景、分析外部环境、分析内部资源和能力、制定战略目标、选择战略方案、实施和监控战略、评估和反馈。

通过这些步骤的有序进行，企业可以制定出适合自身发展的战略，提高竞争力和长期发展潜力。

一个企业制定战略的四个步骤

一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。

第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。

在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。

外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。

内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。

通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。

第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。

在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。

长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。

短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。

目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。

第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。

在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。

战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。

市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。

战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。

第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。

在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。

战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。

企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。

同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。

综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。

企业制定战略的一般步骤

企业制定战略的一般步骤企业制定战略的一般步骤可以分为以下几个阶段，这些步骤可以帮助企业明确方向，规划发展路径，并确保资源的有效利用。

1、环境分析：这是战略制定的第一步，涉及对企业的内外部环境进行深入分析。

外部环境包括宏观经济因素、行业趋势、竞争态势、技术发展等，而内部环境则关注企业的资源、能力、文化及价值观等。

通过SWOT分析、PEST分析等工具，企业可以更清晰地认识其在市场中的位置。

2、明确愿景和使命：企业需要明确其存在的意义和长期目标，即愿景和使命。

愿景是一个宏大的、长期的、有抱负的目标，而使命则是企业为了实现愿景而坚守的原则和核心价值观。

明确的愿景和使命可以凝聚员工，使企业更有方向感。

3、设定战略目标：基于愿景和使命，企业需要设定具体的、可衡量的、可实现的目标。

这些目标应与企业的长期发展相一致，并考虑财务、客户、内部运营、学习与成长等多个方面。

SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）是设定目标的重要工具。

4、制定战略：为实现设定的目标，企业需要制定相应的战略。

这可能包括产品创新、市场扩张、合作伙伴关系建立、组织变革等。

在制定战略时，企业需要考虑其独特性（如差异化战略）、成本效率（如成本领先战略）或其他竞争优势。

5、战略实施：有了明确的战略后，企业需要将其传达给全体员工并开始实施。

这一阶段涉及资源的配置（如人力、物力、财力）、组织结构的调整、流程的优化等。

此外，企业还需建立有效的监控和反馈机制，确保战略的有效执行。

6、评估与调整：在实施战略的过程中，企业需要定期评估其进展情况，并根据市场变化、内部变革或其他不可预见的情况对战略进行调整。

此外，通过关键绩效指标（KPIs）等工具，企业可以监控其战略目标的实现情况，从而进行必要的策略调整。

7、持续学习与创新：企业应鼓励员工不断学习新知识、新技能，并在实践中不断创新。

这不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业在变化的市场环境中保持灵活性。

教你如何用四步制定企业的战略发展规划

如何制定企业的战略发展规划一、对于企业战略发展规划，第一步是分析外部环境。

在这一步中，企业需要对所处行业进行调研，了解市场现状、趋势、竞争对手及其市场优势以及消费者的需求和行为特征。

这一步是非常关键的，它对制定后续战略和计划有着至关重要的影响。

只有对外部环境充分了解，企业才能将市场机会转化为竞争优势。

分析外部环境是企业战略规划中非常重要的一步，一般要从以下几个角度进行：1.宏观环境分析：宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。

仔细观察这些因素对企业的影响，特别是宏观经济发展和政策变化对企业所在行业的影响，是非常重要的。

2.行业环境分析：通过行业调研，了解全行业的市场规模、结构、竞争格局和行业趋势等情况，以及市场上的各个主要品牌和其表现情况等；3.竞争环境分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额、市场定位、品牌价值以及在客户心目中的评价等，以此对比自己的产品和品牌，寻求创新和差异化的发展策略；3.消费者环境分析：分析目标客户以及消费者的需求、购买行为、偏好和态度等，这可以帮助企业更好地调整产品和服务策略，以满足消费者的需求。

4.未来环境研究：除了了解当前的外部环境，还需要对未来可能会影响到企业的因素进行预测和研究，以便在战略规划过程中考虑到这些可能的变化。

综上所述，在进行外部环境分析时，企业需要从多个角度进行全面考虑和分析，以便更好地为其制定一系列科学合理的发展战略和计划。

二、第二步是分析内部能力。

这一步主要是通过评估现有的营销策略和销售渠道、企业的品牌形象、组织结构和团队能力等方面，确定企业现有的实力以及其优势和劣势。

这可以给企业提供参考和依据，以优势为突破口，充分利用资源，提升企业的核心竞争力。

分析内部能力是企业战略规划中非常重要的一步，一般需要从以下几个方面进行分析：1.营销和销售能力：企业需要评估自身的营销策略和销售渠道，并确定它们是否足够有效，是否能够吸引和留住客户。

2.品牌形象：企业的品牌形象对于市场认知和市场地位具有至关重要的影响。

公司战略规划的5个基本步骤

公司战略的方案范文公司战略方案一、引言公司战略方案是指在当前市场环境下，为了公司的长期发展制定的一系列目标和方法。

一个成功的公司战略方案应该明确公司的使命、愿景和价值观，并清晰地规划公司的战略目标、行动计划和资源配置，以促进公司在竞争激烈的市场中取得可持续的竞争优势。

二、公司使命、愿景和价值观1.公司使命：为客户创造价值，成为行业的领军者。

2.公司愿景：成为全球最受尊重和受欢迎的公司。

3.公司价值观：诚信、创新、卓越、团结。

三、战略目标1.市场份额增长：通过提高市场份额，增加销售额和市场占有率。

2.产品创新：推出创新产品，提供全方位的解决方案，满足客户的多样化需求。

3.成本优势：通过提高生产效率和优化供应链管理，降低成本，提高竞争力。

4.品牌建设：打造可信赖的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

5.人才发展：重视员工培训和发展，吸引和留住优秀的人才。

6.国际化拓展：积极进军海外市场，扩大国际业务。

四、战略方法1.市场细分和差异化：根据不同的市场细分和客户需求，开发差异化的产品和服务，满足不同客户的个性化需求。

2.战略联盟和合作伙伴关系：与其他公司建立战略联盟和合作伙伴关系，共享资源和优势，拓展市场和环境。

3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提高产品质量和附加值，增强公司的核心竞争力。

4.品牌建设和营销推广：通过品牌建设和营销推广，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。

5.强化供应链管理：优化供应链管理，减少库存和成本，提高反应速度和灵活性，增强公司的竞争能力。

6.人才培养和激励：建立完善的人才培训和激励机制，吸引和保留优秀的人才，提高员工的创新和工作效率。

7.国际市场拓展：积极参与国际合作和贸易，进军海外市场，扩大国际业务。

8.社会责任和可持续发展：关注社会责任和可持续发展，积极履行企业公民责任，提高公司的社会形象和声誉。

五、资源配置1.资金：提供足够的资金支持，用于技术研发、市场推广、供应链管理和人才培养等关键领域。

企业战略制定的基本步骤

企业战略制定的基本步骤第一步：环境分析环境分析是企业战略制定的起点。

企业需对外部环境和内部资源进行全面而系统的评估。

外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，而内部资源包括企业的员工、设备、技术和品牌等。

通过环境分析，企业能够了解市场的需求和竞争对手的情况，从而为下一步的目标确定提供参考。

第二步：目标确定目标确定是企业制定战略的基础。

企业需要根据环境分析的结果，明确长期目标和短期目标，并设定相应的指标和时间表。

具体而言，长期目标是企业未来数年内所要达到的整体目标，而短期目标则是相对具体和可操作性较强的目标。

第三步：战略选择根据目标确定的结果，企业需要选出一套适应市场需求和资源配置的战略方案。

战略选择的过程也被称为“战略筛选”。

在确定战略方案时，企业需要考虑与之相关的风险、利润、利益相关者，以及推动战略实施的能力和资源。

在实施战略选择之前，一般还需要进行战略可行性研究，评估战略的可行性和效果。

第四步：资源配置资源配置是企业战略实施的基础。

企业需要根据战略选择的结果，对资源进行适当的调整和配置。

资源调整和配置的核心是实现资源的优化配置，以确保企业战略的顺利实施。

资源包括人员、设备、资金、技术、品牌等。

第五步：实施控制实施控制是企业战略制定过程的最后一步。

企业需要对战略的实施过程进行监控和调整，以确保战略的顺利实施。

实施控制包括定期对战略实施进程的检查和评估，发现问题并及时采取相应的调整措施。

在实施控制中，企业还可以借助一些管理工具和方法，如平衡计分卡、关键绩效指标和管理仪表等，对战略的实施进行细化和具体化。

在实际操作中，企业战略制定的过程并不是一次性的，而是一个循环迭代的过程。

企业需要根据市场的变化和战略实施情况，及时对战略进行修订和调整。

这样一来，企业才能保持竞争力，并实现持续发展。

企业战略规划如何制定长期和短期的企业战略规划

企业战略规划如何制定长期和短期的企业战略规划企业战略规划是一项重要的管理活动，它帮助企业在竞争激烈的市场中制定长期和短期的发展方向。

正确制定企业战略规划不仅能够帮助企业实现长远目标，还能够保持企业的竞争优势。

本文将介绍企业战略规划的基本概念，并从长期和短期的层面讨论如何制定企业战略规划。

一、企业战略规划的基本概念企业战略规划是指企业对自身长期发展目标的规划和决策过程。

它考虑到企业的内外部环境因素，并制定适应性战略以实现企业的长远目标。

企业战略规划通常包含目标设定、环境分析、战略选择和实施评估等步骤。

长期和短期的企业战略规划有着不同的时间范围和重点。

长期战略规划通常指的是3到5年的规划，着重于企业的长远发展目标和战略选择。

而短期战略规划则侧重于当前市场条件下的战略选择和实施。

二、制定长期企业战略规划的步骤1. 目标设定：明确企业的长远发展目标，确定企业的使命和愿景。

这些目标需要与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。

2. 环境分析：对企业的内外部环境进行全面分析，包括行业竞争格局、宏观经济环境、政策法规等因素。

根据环境变化确定机会和威胁。

3. SWOT分析：结合企业的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。

通过识别优势和机会，帮助企业确定战略选择的方向。

4. 战略选择：基于SWOT分析的结果，确定适合企业长期发展的战略方向。

这些方向应该与企业的核心能力和市场需求相匹配。

5. 细化和制定：将战略目标细化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构调整、市场推广等具体步骤。

同时设定相应的时间节点和绩效指标。

三、制定短期企业战略规划的步骤1. 现状评估：对当前市场环境进行评估，了解竞争对手的策略和市场趋势。

同时，评估企业内部资源和能力，识别短期发展的机会和挑战。

2. 目标设定：根据现状评估的结果，制定短期目标，明确需要达到的成果和时间要求。

这些目标应该是具体、可衡量的。

3. 战略选择：根据短期目标，选择适合的战略方案。

企业经营战略试题及答案

企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。

A. 产品创新B. 市场定位C. 企业文化D. 企业愿景答案：B2. 下列哪项不是企业经营战略的组成部分？（）。

A. 竞争战略B. 职能战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：C3. 企业战略制定的第一步是（）。

A. 市场分析B. 确定目标C. 制定计划D. 执行战略答案：A4. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。

A. 资金B. 技术C. 人才D. 信息答案：C5. 企业战略调整的依据是（）。

A. 竞争对手的变化B. 市场需求的变化C. 企业内部的变化D. 所有以上因素答案：D6. 企业战略规划的最终目的是（）。

A. 提高利润B. 增加市场份额C. 增强竞争力D. 实现可持续发展答案：D7. 企业战略规划的周期通常是（）。

A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年答案：B8. 企业战略规划中，SWOT分析不包括以下哪一项？（）。

A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D9. 企业战略执行过程中，最常遇到的问题是什么？（）。

A. 资源不足B. 目标不明确C. 执行不力D. 所有以上因素答案：D10. 企业战略评估的目的是（）。

A. 确定战略是否有效B. 确定战略是否符合市场C. 确定战略是否符合企业目标D. 所有以上因素答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）1. 企业经营战略的类型包括（）。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABC2. 企业战略规划的步骤包括（）。

A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部资源D. 制定战略计划答案：ABCD3. 企业战略实施过程中，需要考虑的因素包括（）。

A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 财务状况答案：ABCD4. 企业战略调整的原因可能包括（）。

A. 市场环境变化B. 竞争对手策略变化C. 企业内部资源变化D. 法律法规变化答案：ABCD5. 企业战略评估的方法包括（）。

制定企业战略的步骤和影响因素(精)

1、正确外面环境解析1 认清外面环境发生的变化。

商业环境经常处于强烈变化之中 ,而环境变化会对公司经营发生重要影响 , 有些影响甚至是致命的 , 我们要认请宏观的变化、行业的改革、竞争条件的变化、花费者需求的变化 ,认清这些变化将会更有益于我们的发展。

2 洞察变化带来的影响。

行业变化是必定的,可是不是所有的变化都会带来对公司的影响, 我们要分清行业改革带来的主要影响、次要影响; 对公司带来的直接影响、间接影响 , 并把这些影响系统解析 ,清楚洞察 ,做出对策 ,加以应付。

3 分清公司的时机和威迫。

外界环境带来的变化不过是机会和威迫 ,机会我们是要抓住的 ,威迫我们是要防止的 ,分清这些并实时应付会使我们发展更快。

2、科学内部资源和能力盘整1内部资源系统清点。

对公司的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源 (公司文化、职工意识等等方面进行系统盘整 ,将之对战略的支持度和可转移性进行解析 ,财务、销售、成本方面须定量 ,隐性、网络等方面须定性 ,资源清点在于明晰现有资源情况,为战略拟订履行打下资源基础。

2公司能力盘整。

对公司生产力、营销力、盈余力、财务利润力、发展力、运营力等进行系统评估 , 对各部分的要点因素进行评分 ,并同行业先进公司、地区先进公司对照 ,明晰公司的竞争优势所在 , 明确自己的核心竞争力 , 并着力建立自己的核心竞争力 , 同时要评估公司现有能力情况。

3分清公司的优势劣势。

资源和能力公司不大可能所有优异 ,拥有程度会有不一样 , 评估过程中我们要分清公司的优势劣势 , 并做出相应的改良应付之策 , 以此来确立各资源能力对公司战略规划的支持 ,为下一步的公司战略规划做准备。

3、内外面解析整合公司内外面环境解析完成 ,公司的商业环境就清楚明确了 ,我们要对外面的变化影响、内部的资源能力支持评估 ,进行综合比较 ,进而确立公司的战略规划。

对公司外面环境中的要点影响因素、内部资源中的要点驱动因素和内部能力中的要点成功因素进行评分比对 , 并同行业中优异公司进行对照 , 参照行业成功要点因素和竞争成功要素 ,选择出公司的战略方向 ,自然 , SO 战略是必备之选了 ,而我们所有的解析洞察旨在使战略更为有支撑、可行 ,保证选择的正确性。

简述企业战略制定过程

简述企业战略制定过程企业战略制定是指企业在面临各种内外部环境的影响下，通过分析和决策，确定明确的目标和路径，以实现长期竞争优势和可持续发展的过程。

企业战略制定的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是企业战略制定的基础，主要包括对内外部环境的分析。

内部环境分析主要关注企业自身的资源、能力和优势等方面，通过评估企业的核心竞争力和可持续发展能力，为战略制定提供基础数据。

外部环境分析主要包括对行业竞争力、市场需求、政策法规、技术创新等方面的评估，以识别和把握机会，应对风险和挑战。

第二步：目标确定目标确定是企业战略制定的关键一步，需要根据环境分析的结果，明确企业的长期目标。

目标的确定应该具备可行性、具体性和可衡量性，同时要与企业的使命和价值观相一致。

企业的目标可以包括市场份额的提升、盈利能力的增长、产品创新和品牌建设等方面。

第三步：战略选择战略选择是企业战略制定的核心环节，需要综合考虑企业内外部环境、资源能力和目标需求等因素，选择最适合企业发展的战略方向。

常用的战略选择模型包括SWOT分析、五力模型和价值链分析等。

在战略选择的过程中，企业需要平衡短期利益和长期发展，同时考虑竞争对手的行动和市场变化的风险。

第四步：战略实施战略实施是将战略转化为具体行动的过程，需要明确责任、分配资源和制定绩效评估机制。

在战略实施的过程中，企业需要建立相应的组织架构和管理体系，确保战略的顺利实施。

同时，企业还需要关注战略的沟通和推广，使员工和利益相关者能够理解和支持战略的目标和意义。

第五步：战略评估战略评估是对战略实施效果的监控和评价，通过定期的绩效评估和战略修正，不断提升战略的适应性和有效性。

战略评估的指标可以包括市场份额、盈利能力、客户满意度和员工绩效等方面。

同时，企业还可以借助市场调研、竞争情报和科技创新等手段，及时了解市场变化和竞争动态，为战略调整提供依据。

企业战略制定过程是一个系统性和动态的过程，需要综合考虑内外部环境、资源能力和目标需求等因素。

企业战略制定步骤

9、人力资源战略
10、需何种领导风格
11、资源分配
（年度计划目标）
12、战略控制
战略制订的步骤
企业战略制定步骤
具体步骤
●波士顿矩阵
1、战略分析，寻找价值增长点
●STET分析
●SWOT分析
●三个周期分析
●发现问题的能力
●市场选择
（做对的事情）
2、制订企业总体战略
●是问题
●以变化入手
●确立标杆标准
●把事情做对
3、确立核心产业
●
4、论证战略
●波特5动力模型
5、怎样形成价值竞争优势
●波特价值链模型
母链——用户满意度
竞争优势
●成本领先—扎实—规模、技术、改革流程
●差异化—求新—创新
●专门业—集中优势—差异化+规模
6、竞争战略
7、市场战略（可控）
●安索夫模型
●4P（价格、产品、促销、渠道）
●横向一体化
●纵向一体化
●多元化
8、组织结构
●优势互补（联合、收购、合资），寻找战略合作伙伴
●学习型组织的创

简述企业战略的制定过程

简述企业战略的制定过程企业战略的制定过程是指企业根据市场需求和内外部环境的变化，通过一系列的研究和规划，确定未来一段时间内，企业的目标、发展方向和主要行动计划的过程。

企业战略的制定过程通常包括以下几个步骤：1.环境分析：企业在制定战略之前，需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。

外部环境主要包括经济、政治、法律、社会和技术等因素，内部环境主要包括企业自身的资源、能力和组织结构等。

通过环境分析，企业可以了解到市场的需求、竞争对手的情况以及企业自身的优势和劣势。

2.目标设定：企业需要根据环境分析的结果，确定未来一段时间内的主要目标。

目标设定需要具备以下几个特点：具体、可实现、可衡量和时间限定。

企业的目标可以包括市场份额增加、销售额增长、利润增加等。

3.竞争策略选择：竞争策略是企业为了实现目标而选择的行动方案。

常见的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略和专注策略。

企业需要根据自身资源和能力，并结合市场需求和竞争对手的状况，选择适合自己的竞争策略。

4.行动计划制定：行动计划是指为了实现目标和竞争策略，企业具体规划的一系列行动和措施。

行动计划包括市场营销计划、人力资源计划、财务计划等。

行动计划需要明确具体的实施时间、责任人和预算等。

5.实施和控制：战略制定只是一个开始，真正的关键是战略的实施和控制。

企业需要将制定的战略转化为行动，通过各种管理手段和措施，确保战略的实施顺利进行。

同时，企业还需要对战略的实施进行监控和评估，及时进行调整和改进。

6.持续学习和创新：企业战略制定不是一次性的过程，而是一个持续学习和创新的过程。

企业需要不断跟踪市场和竞争对手的变化，不断调整和改进自己的战略。

企业还需要进行创新，不断推出新产品、新服务和新业务模式，以适应市场的变化和需求的变化。

总的来说，企业战略的制定过程是一个系统性和复杂性的过程，需要企业在不同环节中进行全面的分析、规划和执行。

只有通过科学的战略制定过程，企业才能找到合适的发展方向，增强竞争力，实现持续的增长和发展。

制定企业战略的四个步骤

制定企业战略的四个步骤第一步：明确企业的使命和愿景制定企业战略的第一步是明确企业的使命和愿景。

使命是企业存在的目的和意义，是企业为顾客、员工和社会创造价值的核心动力。

愿景则是对未来企业发展的远景和理想状态的描述。

明确企业的使命和愿景有助于企业明确自身的定位和目标，为制定战略提供了方向。

第二步：分析外部环境和内部资源制定企业战略的第二步是分析外部环境和内部资源。

外部环境包括政治、经济、社会、技术等各种因素，企业需要了解这些因素对企业发展的影响，以及行业竞争格局和市场趋势。

内部资源包括人力资源、物质资源、技术资源等，企业需要评估自身的优势和劣势，找到自身的核心竞争力。

第三步：确定战略目标和策略制定企业战略的第三步是确定战略目标和策略。

战略目标是企业在特定时期内达成的具体目标，可以是市场份额的增加、利润的提高、产品创新等。

策略是为实现战略目标而采取的行动方针和方法。

企业需要根据分析的结果，制定符合企业实际情况和市场需求的战略目标和策略。

第四步：实施和评估战略制定企业战略的最后一步是实施和评估战略。

实施战略需要明确责任和任务分工，确保战略的有效执行。

同时，企业需要设定合适的指标和评估体系，对战略的实施效果进行监控和评估，及时调整战略方向和策略，确保战略的持续有效性。

总结起来，制定企业战略的四个步骤为明确企业的使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和策略、实施和评估战略。

这四个步骤相互关联，需要综合考虑内外部因素，并根据企业实际情况进行灵活调整。

只有通过科学的战略制定过程，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续发展。

企业战略规划的八个步骤

摘要：战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。

因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作。

在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。

经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。

一：外部市场机会扫描企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。

随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。

以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。

因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。

外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。

因此，在外部市场机会扫描中最主要的是要回答：客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节，企业可以做什么。

其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家的思维偏好，也就是说，企业家想做什么。

我们是在企业家想做的领域范围内进行穷尽性扫描，而不是对所有相关产业进行穷尽性的扫描。

这需要在咨询顾问与客户的前期沟通和日常沟通过程不断印证、修订，最终确定，并达成共识。

外部市场机会扫描的具体内容包括以下三个方面：１、产业政策对历史上的产业政策做一简短的梳理和了解，更重要的工作是梳理近期(尤其是近一两年)的国家、地方产业政策，看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和做出的具体规定，并对未来政策趋势做出预测。

企业战略实施的步骤是什么

企业战略实施的步骤1. 制定战略目标企业战略实施的第一步是明确战略目标。

制定战略目标需要考虑企业的使命和愿景，并结合外部环境和内部资源的分析。

战略目标应该具备可衡量性和可实现性，并与企业长期发展方向相一致。

2. 环境分析在制定战略实施方案之前，企业需要对外部环境进行全面的分析。

这包括市场、竞争对手、政府政策、经济状况等各个方面的因素。

通过环境分析，企业可以了解市场机会和风险，为制定战略实施方案提供参考依据。

3. 内部资源评估企业战略实施需要充分利用和整合内部资源。

在评估内部资源时，企业应该考虑到人力资源、技术能力、资金、设备等各方面因素的可用性和适应性。

通过评估内部资源，企业可以确定资源缺口，并制定相应的解决措施。

4. 制定战略实施方案制定战略实施方案是企业战略实施的核心环节。

这需要结合前面的战略目标、环境分析和内部资源评估的结果，制定出具体可行的行动计划。

战略实施方案应该明确任务目标、时间安排、资源配置等关键要素，以确保战略能够顺利实施。

5. 资源配置战略实施的关键是适当配置和利用资源。

在资源配置过程中，企业应该根据战略实施方案的要求，合理分配人力、物力和财力资源。

同时，企业还要考虑资源的持续供应和管理，以保障战略实施的顺利进行。

6. 组织沟通和培训战略实施涉及到企业内部各个部门和员工的合作和配合。

为此，企业需要进行充分的组织沟通和培训。

通过沟通，企业可以让所有员工了解战略目标和实施计划，增强他们的合作意识和积极性。

同时，培训有助于提高员工的专业能力和战略实施的执行力。

7. 监控与评估战略实施的监控与评估是确保战略实施效果的重要环节。

企业应该建立相应的监控和评估机制，及时收集和分析实施过程中的数据和信息，并根据评估结果及时调整实施方案和资源配置。

监控与评估的目的是发现问题、解决问题，确保战略实施的顺利进行。

8. 反馈和调整企业战略实施是一个动态的过程，需要根据外部环境和内部资源的变化进行调整。

企业战略：成功制定企业战略的六个步骤

企业战略：成功制定企业战略的六个步骤引言在竞争激烈的商业环境中，制定清晰而有效的企业战略变得至关重要。

企业战略是指公司为实现长期目标而制定的计划和行动方案。

它帮助企业在市场上建立竞争优势，并实现持续增长和盈利。

然而，制定企业战略并不简单，需要考虑到各种因素和变化。

本文将介绍制定企业战略的六个关键步骤，帮助企业在竞争中取得成功。

第一步：明确使命和愿景企业的使命和愿景是企业战略制定的基础。

使命代表企业所追求的核心目标和存在的意义，而愿景则展望了未来企业的发展方向和所要成为的样子。

在制定企业战略之前，公司需要明确自己的使命和愿景，这将成为制定战略的指导原则。

明确使命和愿景有助于企业塑造自己的独特身份和价值观，并激励企业的员工和利益相关者。

第二步：分析外部环境在制定企业战略之前，必须详细分析外部环境的各种因素和变化。

外部环境包括竞争对手、市场趋势、政府政策、技术变革等。

通过了解这些因素，企业可以更好地把握市场机会和威胁，并根据实际情况调整战略。

分析外部环境可以帮助企业制定目标，并确定实现这些目标的战略路径。

第三步：评估内部资源和能力除了了解外部环境，企业还需要评估自身内部的资源和能力。

内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，而能力则是企业的核心竞争力。

通过评估内部资源和能力，企业可以确定自己的优势和劣势，并找到在市场中具有竞争力的位置。

在制定企业战略时，需要充分利用和发展内部资源和能力，以实现战略目标。

第四步：制定目标和策略在明确使命和愿景、分析外部环境和评估内部资源和能力之后，企业需要制定明确的目标和策略。

目标应该是具体、可测量的，并与企业的使命和愿景相一致。

策略是实现目标的路线图，它包括选择目标市场、竞争策略、产品定位等。

制定目标和策略时，需要考虑到市场需求、竞争状况、资源限制等因素，并制定相应的行动计划。

第五步：执行和监控战略制定战略只是第一步，成功执行和监控战略同样重要。

执行战略需要将战略转化为具体的行动，并将其传达给组织中的每个人。