人民医院院长事迹材料
优秀院长先进事迹
优秀院长先进事迹医疗卫生制度的改革大潮造就了一批批优秀的医务工作者，塑造了一个个锐意改革进取的优秀院长，他们默默无闻地工作在自己领域里，鞠躬尽瘁，通过自己看似平凡的工作，创造出辉煌的业绩。
xx卫生院长xx就是这其中的佼佼者，十五年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三个代表”重要思想，每时每刻谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。
他先后多次被县委、县政府评为先进工作者，2021年度被县卫生局评为先进工作管理者，同年被xx镇委、镇政府评为优秀主职干部。
xx，男，汉族，中共党员，大专学历，出生于xxx年x 月，xxx年x月毕业于xx卫生学校xx专业，同年分配至xx 卫生院工作，工作兢兢业业，积极学习各种业务知识和实践操作能力，虚心向老同志学习，把理论知识和具体操作相结合，热情为广大病患服务，深受广大患者和领导的肯定。
2021年被职工民主选为医疗组组长，2021年被选为xx镇卫生院业务副院长。
2021年底调至xx县xx卫生所任所长，2021年元月，调回xx镇卫生院任院长至今。
一、勤奋好学，精益求精，文明行医xx同志出生农村，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发生着，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。
他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。
如新丰村村民廖善星，因不慎摔伤，至左肱骨骨折，因患者家庭贫困，经了解患者厨房、卧室、猪舍同在一室，他主动提出只要患者付600元就完成了对患者左肱骨骨折钢板内固定术，减免医药费1000余元，并多次上门免费注射、换药至拆线，因看其家庭贫困后还对其捐了一些衣物。
县人民医院院长事迹文档2篇
县人民医院院长事迹文档2篇Records of the director of the county people's Hospital编订：JinTai College县人民医院院长事迹文档2篇小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。
本文档根据事迹材料内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：县人民医院院长事迹文档2、篇章2：五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料文档篇章1:县人民医院院长事迹文档贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。
而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。
他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。
～年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。
众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。
于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。
而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。
“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。
疫情就是战斗无声的号角。
曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。
医院院长事迹材料(精选多篇)
《医院院长事迹材料(精选多篇)》摘要：开展了“三化、五心、六”即设施管理正规化、标准化、病房庭化用真心、爱心、关心、细心、诚心病人倒杯开水、献束鲜花、发张贺卡、递块手帕、送微笑、道声问候，四医院院长先进事迹材ｘｘｘ男57岁现任厂医院院长、党支部记主任医师、高级政工师，医院先获得江苏省明单位、“江苏省林式单位”、“江苏省部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全明单位”、“泰州市物价信得单位”等光荣称医院院长事迹材扬创新帆铸品牌舟闯出条独具特色发展路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾说喜欢位外国企业格言船停泊港口安全但这不是我们造船目他心是船就要扬创新帆、铸品牌舟劈波斩浪驶向海刘涛辽市龙山区康复肛肠医院院长位睿智、诚实、儒雅年轻人正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船高手林立医疗市场独辟新径闯出条特色路不到年里使医院旧貌换新颜跃成辽市专科医院排头兵0年刘涛通竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长领导岗位正值而立年刘涛着实被眼前问题和困难困惑了阵子那康复肛肠医院由种种原因正处发展低谷管理混乱债累累(请明人心涣散很多人对医院前途失了信心业骨干精力不集般工作人员更是做日和尚撞天钟……面对这样局面年轻刘涛没有束手无策临危受命他用睿智头脑认真地分析原因反复思考问题办法他认问题关键管理创新闯出条特色路把全院职工心凝聚起上任伊始刘涛就提出了“精诚团结拼命工作只争朝夕争创流”工作识提出了建院史上“3”工作思路是全心全病人宗旨；二是改善医疗和工作两环节加强人、物两管理；三是实施名医、名科、名院“三名”战略；四是创技术流、设备流、流、管理流流专科医院凭着这思路龙山区康复肛肠医院刘涛带领下步步走出了困境打造出了属己品牌开创了医院全面发展局面人管理＋物管理打造医院“硬品牌”医院要发展硬件是基础软件是关键硬件是什么？硬件是先进设备优异环境；软件是什么？软件是高超医术团结人心是医院形象和品牌硬件和软件是医院赖以生存两利器没有了这两项其它切都免谈刘涛对这些然是心知肚明人才是医院发展原动力机制是发展关键刘涛做步就是调动广职工积极性0年初龙山区康复肛肠医院全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动打破了以往病人被动就医传统模式通病人评选医生、护士将竞争机制引入到医院部各环节推动医院人事制、分配制改革将病人对医护人员评选结纳入到医院对医护人员综合考核将考核结作工作人员聘升、岗位竞争和分配重要依据真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平原则由措施得力操作性收到了显著效调整保底工基础上实行效益工极地调动了全员职工积极性营业额迅速增加职工工由三年前每人每月00多元下子增长到了现每人每月500元得到了全体员工拥护由实行了评聘分开竞争上岗人事制改革引入竞争机制使得医院批年富力强青年人才脱颖而出极地推动了医院事业发展刘涛贤若渴是出了名只要你有真才实学他就力扶持创造环境放手用才他观是让环境留人用事业养人了不断提高医院年轻医护人员专业水平刘涛亲聘请了多位著名、有丰富临床验老医生前坐诊如原矿医院医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等他人格魅力影响下多名省外、市外拔尖人才纷纷前投奔极地提高了医院综合门诊整体实力也带动了院医护人员争先学习、胆探良氛围人们都说刘院长栽下了棵梧桐树才引得凤凰落枝头而刘涛却说梧桐树要栽但更重要是要让引凤凰健康成长浴火升华因除了工作上给予他们优惠条件外还生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能照顾让他们无任何顾忧地发挥能量不但如刘涛还十分重对外学术交流与合作目前已与北京、连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系由刘涛亲主持研制治疗痔疮“三位体”新疗法以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上且永不复发）等优获得了国外专认可填补了我市治疗痔疮史上空白有了人才有了技术事业很快有了起色但陈旧设备却直困扰着医院发展刘涛从医院实际出发着少花钱多办事原则带头跑金、跑项目医院引进了x光、b超、心电机等设备购进了先进化验设备成立了化验室采取靠强连共发展措施多方努力多方协调成功与连航太公司合作仅以五万元投入便引进了价值三十万元型微波治疗仪并0年初正式投入使用成我市二拥有这项技术、设备专业性医院刘涛把龙山区康复肛肠医院从无所有、穷二白境地跃发展成而精、强而壮极具活力和竞争力特色专科医院目前该医院营业面积发展到000平方米固定产总额达到00万元系列发展让群众看到了希望病人云集前就医病人由以前每年不足00人次上升现每年到0人次业收入由原先四月不足000元上升到现月收入0000元年收入由原先不足0万元上升到60万元且每年以0%速递增成功实现了历史性飞跃打造了己硬品牌树立了己发展特色识＋化识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨但现市场竞争日趋激烈加我国刚刚加入了刘涛并没有满足现状也没有放松肩上担子他清醒地识到机遇和挑战面前仅有硬品牌是远远不够必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧因他把强化识努力营造健康、优美医院氛围看作是今发展重他带领下全院职工齐心协力先实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三工程医院增加了免费开水、免费轮椅车、便民车等多项便民开展了“三化、五心、六”即设施管理正规化、标准化、病房庭化用真心、爱心、关心、细心、诚心病人倒杯开水、献束鲜花、发张贺卡、递块手帕、送微笑、道声问候从门诊到病房从入院到出院从人前到人刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情实行条龙式受到了广群众拥护和赞扬别人常说创新难可刘涛却说“可以创新东西、能够创新机会随随地都有关键发现想到做到”正是这种创新思想指引下龙山区康复肛肠医院才能辽市东有市心医院西有妇婴医院南有医院北有矿局医院夹缝生存、发展；正是这种创新思想指引下龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费高限价制”、“肛肠康复类低收费制”、“拒不收受红包制”向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价超出部分按53比例由医疗组、科室、医院三方补齐有效控制了住院费用上涨和结构失衡实实地落实了“用比较低廉费用提供比较优质”这目标受到了群众认可和评七、八月份晚六到九半开设医疗夜市；推出了出院病人0元钱送到等众多新颖又实项目使得医院受到众嘱目成市民选择龙山区康复肛肠医院重要砝码搞医院业刘涛还是位善良院长0年5月免费庭困难王欣然进行肛肠浓肿手术；免费贫困学生做视力矫正手术；免费张智老人做脑血栓遗症康复治疗等等所有这些原都是无心却因这种有灵魂营充满人情味温情得到了群众交口称赞无形提升了医院整体形象而刘涛倡导“健康和美”医院化也慢慢积聚慢慢升华对医院发展前景刘涛院长非常信地表示有全院职工智慧与热情作坚强盾医院还有什么困难不能克呢？而医院员工们也高兴地表示随着医院业量幅攀升现比从前确累多了但当看到医院像加足了马力火车样路向前心里却很高兴因看到了医院发展光明前景还有重要就是刘院长身人格力量影响带动了他秉持公心严律己把己心血、精力、智慧毫无保留地投入到医院发展他耐心倾听职工们见细心、周到地关心职工们生活和思想情况积极除职工们顾忧事业面前他敢责真实；苦乐面前他以苦荣无私奉献；金钱面前他两袖清风廉洁律行苟有恒久久有芬芳刘涛就是这样践行着党员、院长光荣责任追着己人生美境界对事业责对患者责对志责刘涛严有爱番良药苦口批评教育让人心悦诚缕真挚浓郁深情厚谊让人春风满怀“胸洒落如光风霁月”这就是全体员工对他人格评价两年辽市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步医技队伍迅速成长医疗环境显著提升优质高效赢得了上级部门和社会各界致评可以说刘涛院长用己青春挥写了曲华彩乐人们有充分理由相信刘涛院长与医院定会更精彩、更动人二医院院长事迹材扬创新帆铸品牌舟000闯出条独具特色发展路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾说喜欢位外国企业格言船停泊港口安全但这不是我们造船目他心是船就要扬创新帆、铸品牌舟劈波斩浪驶向海刘涛辽市龙山区康复肛肠医院院长位睿智、诚实、儒雅年轻人正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船高手林立医疗市场独辟新径闯出条特色路不到年里使医院旧貌换新颜跃成辽市专科医院排头兵0年刘涛通竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长领导岗位正值而立年刘涛着实被眼前问题和困难困惑了阵子那康复肛肠医院由种种原因正处发展低谷管理混乱债累累人心涣散很多人对医院前途失了信心业骨干精力不集般工作人员更是做日和尚撞天钟……面对这样局面年轻刘涛没有束手无策临危受命他用睿智头脑认真地分析原因反复思考问题办法他认问题关键管理创新闯出条特色路把全院职工心凝聚起上任伊始刘涛就提出了“精诚团结拼命工作只争朝夕争创流”工作识提出了建院史上“3”工作思路是全心全病人宗旨；二是改善医疗和工作两环节加强人、物两管理；三是实施名医、名科、名院“三名”战略；四是创技术流、设备流、流、管理流流专科医院凭着这思路龙山区康复肛肠医院刘涛带领下步步走出了困境打造出了属己品牌开创了医院全面发展局面人管理＋物管理打造医院“硬品牌”医院要发展硬件是基础软件是关键硬件是什么？硬件是先进设备优异环境；软件是什么？软件是高超医术团结人心是医院形象和品牌硬件和软件是医院赖以生存两利器没有了这两项其它切都免谈刘涛对这些然是心知肚明人才是医院发展原动力机制是发展关键刘涛做步就是调动广职工积极性0年初龙山区康复肛肠医院全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动打破了以往病人被动就医传统模式通病人评选医生、护士将竞争机制引入到医院部各环节推动医院人事制、分配制改革将病人对医护人员评选结纳入到医院对医护人员综合考核将考核结作工作人员聘升、岗位竞争和分配重要依据真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平原则由措施得力操作性收到了显著效调整保底工基础上实行效益工极地调动了全员职工积极性营业额迅速增加职工工由三年前每人每月00多元下子增长到了现每人每月500元得到了全体员工拥护由实行了评聘分开竞争上岗人事制改革引入竞争机制使得医院批年富力强青年人才脱颖而出极地推动了医院事业发展刘涛贤若渴是出了名只要你有真才实学他就力扶持创造环境放手用才他观是让环境留人用事业养人了不断提高医院年轻医护人员专业水平刘涛亲聘请了多位著名、有丰富临床验老医生前坐诊如原矿医院医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等他人格魅力影响下多名省外、市外拔尖人才纷纷前投奔极地提高了医院综合门诊整体实力也带动了院医护人员争先学习、胆探良氛围人们都说刘院长栽下了棵梧桐树才引得凤凰落枝头而刘涛却说梧桐树要栽但更重要是要让引凤凰健康成长浴火升华因除了工作上给予他们优惠条件外还生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能照顾让他们无任何顾忧地发挥能量不但如刘涛还十分重对外学术交流与合作目前已与北京、连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系由刘涛亲主持研制治疗痔疮“三位体”新疗法以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上且永不复发）等优获得了国外专认可填补了我市治疗痔疮史上空白有了人才有了技术事业很快有了起色但陈旧设备却直困扰着医院发展刘涛从医院实际出发着少花钱多办事原则带头跑金、跑项目医院引进了x光、b超、心电机等设备购进了先进化验设备成立了化验室采取靠强连共发展措施多方努力多方协调成功与连航太公司合作仅以五万元投入便引进了价值三十万元型微波治疗仪并0年初正式投入使用成我市二拥有这项技术、设备专业性医院刘涛把龙山区康复肛肠医院从无所有、穷二白境地跃发展成而精、强而壮极具活力和竞争力特色专科医院目前该医院营业面积发展到000平方米固定产总额达到00万元系列发展让群众看到了希望病人云集前就医病人由以前每年不足00人次上升现每年到0人次业收入由原先四月不足000元上升到现月收入0000元年收入由原先不足0万元上升到60万元且每年以0%速递增成功实现了历史性飞跃打造了己硬品牌树立了己发展特色识＋化识营造医院“软品牌”虽然医院走上了正轨但现市场竞争日趋激烈加我国刚刚加入了刘涛并没有满足现状也没有放松肩上担子他清醒地识到机遇和挑战面前仅有硬品牌是远远不够必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧因他把强化三医院院长优秀事迹材卫生院院长优秀事迹人物简介男学学历共党员医师、西医师现任卫生院院长；红十会八届会代表；共十二、十三次代表会党代表曾多次被人民政府评“地方病防治工作先进人”；连续多年被县政府、县卫生局评“防疫工作先进人”；被土桥镇人民政府授予“优秀共产党员”称；0年被评“十佳明市民”作名医生对技术刻苦钻研精益精二十年如日心系病人刻刻“以病人心”从享受双休日或各种节假日；把无限激情倾医学事业治病救人医德高尚着力人民群众看病难看病贵难题赢得了人民群众交口赞誉作名院长他把培训和提高层管理者素养作医院长期工作抓既要加强业知识、化素养和技能训练又要重视营管理树立正确人生观、价值观、工作观不断开创继续教育培训工作新局面0年实行基药物制用化凝聚力量用创新推动发展用制驾驭人性用考核督促执业用品牌促进事业通增添彩超、电子胃镜、全动生化仪、碎石机、麻醉机等设备并力开展康复理疗、腹腔镜手术等新业每天坚持房组织全院技术练兵、疑难病历和死亡病历讨论等并聘请临床验丰富医生坐诊如金堂县名医赖祥水和肖国兴提高了医院诊疗水平整体实力也带动了全院医护人员争先学习、胆探良氛围0年业收入持续增长“两效益”不断提高搞医院业还是位善良院长他曾组织全院职工给烧伤患儿捐款免费庭困难病员做睾丸癌切除术；免费困难老人做脑血栓遗症康复治疗等等所有这些原都是无心却因这种有灵魂营充满人情味温情得到了群众交口称赞无形提升了医院整体形象而李学炯倡导“健康和美”医院化也慢慢积聚慢慢升华还业方面坚持精益精对科常见病、多发病及危急重症能进行积极准确诊治；对重症爆发性胰腺炎及面积烫伤有独到治疗验；对突发公共卫生事件及各种传染病能积极应对；外科方面能开展甲状腺手术、胃部分切除术、阑尾切除术、四肢骨折手术等医院修建他用前瞻眼光坚持把新医院建设成成都市乡镇卫生院新医院开工建设业面积平方米使其功能和流程达合理化、人性化达二级医院(县级医院)标准将年月正式投入使用新医院使用预计年门诊达万人次住院万人次周边县市老姓看病难问题保障生产力、地方济和广群众身体健康保驾护航走马上任卫生院院长以以创新思维、超前识、敬业精神谱写了医院发展新相信日子里他将以高尚医德、精湛医术、流续写新辉煌四医院院长先进事迹材ｘｘｘ男57岁现任厂医院院长、党支部记主任医师、高级政工师多年他积极带领全院职工投身医疗改革坚持不懈地加强医院两明建设始终贯彻“以病人心”宗旨近年医院“两效益”不断提高月下旬全国“抗非”形势突变南京市政府断作出南京市围确定收治非定医院南京市代市长蒋宏坤视察厂医院考虑到医院规模、位置和综合实力当场定厂医院定医院院长ｘｘｘ临危受命紧接医院改造、物采备和抗非人员培训等巨而烦琐工作他作运筹帷幄、处变不惊当人沉着迎战奏响了曲抗非凯歌请战方阵排头兵月7日午医院被确定南京市收治“非”定医院ｘｘｘ立即召开了医院层干部会议和党员会传达了上级指示精神统思想并当日下午召开了全院职工会向全院职工进行动员对医院人员进行必要调整紧急成立了抗击“非”领导组ｘｘｘ任组长制定了近0万《厂医院防治非型肺炎预案》组成了抢救治疗组、消毒隔离组、勤保障组社区调组等制定了各项管理制和各种流程图工作井然有序责任到人取得抗非终胜利绘制了蓝图r病毒传染性强危险性医人员感染率高但ｘｘｘ不顾年高体弱毫不畏惧支部会上年半他坚请战“我是医生我带队我先上”主动请缨要首批奔赴隔离病房他影响下全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近封“请战”要到抗击“非”线根据区政府要5月3日首批进入隔离病区人员将进驻隔离区5月日晚上900他召开了不寻常职工会会上谈院长十分严肃地说“疫情还很严峻任十分艰巨今晚我们就要定下首批入驻隔离病房人员现请党员坚申请批进驻病房志上台”语音则落职党员十几位医生和六名护士毅然地到台上下子全场沸腾了…… 睡沙发上工程师厂医院是市属二级综合性医院没有专门传染科和传染病房市、区政府要医院必须短尽快将原普通病房改造成能收治烈性传染病——“非”高标准隔离病房因病房楼必须从部到外部进行彻底改造“要与非抢”ｘｘｘ安排专人火速南京市传染病医院（二人民医院）参观学习确定初步方案并紧急调集了近十工程队连续十多日日夜夜不断连续交叉施工由紧迫、场地狭窄、没有现成施工图纸特别是要合防治r特殊要ｘｘｘ不分昼夜心扑工地上现场指导病房楼改造天黑了无法回倒值班室沙发上迷乎下隆隆施工声惊醒他他就又回到工地边指挥改造边监督工程质量工地工人们戏称他是“编外工头”和“义监理”工程完成了他声音嘶哑了双脚跑肿了胡子更长了脸色灰暗了身材消瘦了人变得更老了…… 实战演习教练完备设施固然重要但能赢得抗击非成功关键还是我们战士——医护人员业素质因ｘｘｘ抓医院改造对全院医人员展开了紧张业培训组织所有梯队人员集培训学习传染性非型肺炎诊断、治疗知识和消毒隔离等各项防护知识培训结束对每医人员进行面考试和实地操作考核合格才予上岗他常对说“保护我们己就是保护社会安全我们战士全倒了这场抗非仗还怎么打？”ｘｘｘ是我院仅有两名主任医师是胸外科学术带头人平学术上对要很高抗非关键刻他更加不放松了验证人员培训效他亲指挥院组织了两次实战演习事前并告实情情况下先电话通知总值班半有病人至我院要有关科室人员规定到岗准备就绪救护车着“病人”进入隔离区原创材尽知音络切都按照培训流程将病人放置到专用推车上移至病房常规询问病史、体检、上心电监护、吸氧等演练期他象教练严格要所有人员按照消毒隔离规及人员出入流程进行指导整场演习必须步骤清晰节奏快捷衔接有序可能战役提高了人员实战能力不愿回病人5月日晚上七批人员进入隔离病房下午五左右ｘｘｘ夫人拎着两包换洗衣物及生活用品到了院长办公室可院长到哪儿了？原以他回准备准备了会儿走廊里走了位步履轻盈精神换发头发理得很短精神面貌焕然新谈院长脸斗志昂扬副备战样子他对人淡淡地笑了笑没说什么夫人心疼地说“老谈记住吃药已多保重”句多么朴实而平常话语拉开了抗击非与人隔离日子他心里装只有医院、只有病人唯独少了己和人他有严重高血压抗非日子里常顾不及按吃药但每天坚持召开隔离人员晨会及了人员思想动态、生活要不断给志们鼓励和支持隔离病房成立了临党组生活上对志们关心备至工作上可是严格要、精益精他积极带领学习业严格各项专业技术培训检测人员素质期他还精心组织策划了三次收治病人实战演习并取得满效五医院院长人事迹材标题医院院长人事迹材【摘要】志0年担任院长兼党委副记以医院取得了突飞猛进发展主要表现、坚持科学管理实行制治院。
市人民医院院长个人先进事迹材料
市人民医院院长个人先进事迹材料十几年如一日，每年平均参加献血1-2次，献血总量超过5000cc……。
这就是**市卫生局副局长、**市中医院院长***的献血经历。
***，男，汉族，47岁，中共党员，本科学历，副高职称，1985年参加工作，现任市卫生局党组成员、副局长，20XX年8月兼任市中医院院长。
作为一名卫生工作者和一名医务工作者，他深刻的知道血液对于一个生命的重要性；深刻的知道在人造血液尚不能替代人血的今天，健康人体的捐献对临床用血的重要性；深刻的知道及时的血液输入在抢救危重病人的过程中的重大意义。
正因如此，十几年来，他坚持参加无偿献血活动，用自己的一腔热血换取别人生命的延续。
一、作为一名普通公民，以仁者之心参与献血。
中国自古崇尚仁、义、礼、智、信，仁居首位，是每个公民都应具有的基本品质，这种品质在这位献血超过5000cc的副局长身上体现得淋漓尽致。
在他看来，每个人都应以仁者之心处世，热心公益，帮助需要帮助的人，用自己的献血去延续他人的生命无疑是仁者之心的最好体现。
在他眼里，这既是无私奉献精神的一种体现，也是人与人之间互救互助的一种方式；既是一种公益活动，也是每个公民应尽的义务。
当自己的血液拯救了一个生命，在他人体内流淌的时候，是自己生命的升华，是人生价值的一种体现。
他正是以一个仁者的心态，十几年如一日的坚持参与到无偿献血活动中去。
二、作为一名医者，以济世之心参与献血。
医生是人类最崇高的职业之一，他的崇高在于医者拥有的济世之心。
***副局长自1986年加入到医务工作者的行列，救治病人无数，但作为一名医务工作者，他始终认为济世救人不应该仅仅局限于用手术刀和注射器为病人治病，而应该用尽可能多的方法去救助别人。
十几年来，不管是自己单位组织献血活动，还是自己遇到的别的单位组织的献血活动，只要一有机会，他就会积极参与到鲜血队伍中来，把参加无偿献血作为除治病救人以外体现自己济世情怀的另一种方式。
医院院长个人先进事迹材料范本
医院院长个人先进事迹材料范本尊敬的评选组织：我推荐我所在医院的院长某某某先生（女士）参评“医院院长个人先进事迹”评选，此人在担任医院院长期间，展现了出色的领导能力、优秀的管理水平和深厚的医疗专业知识，取得了令人瞩目的成绩，对医院发展做出了重要贡献。
某某某先生（女士）毕业于某某大学医学专业，之后历经多年的临床工作和管理岗位的锻炼，积累了丰富的临床经验和管理经验。
他（她）于20XX年担任我医院院长一职，从而开始了他（她）充满挑战和机遇的领导生涯。
作为医院的院长，某某某先生（女士）一直致力于推动医院的发展和提升医疗水平。
他（她）始终保持着对医疗事业的热情和责任心，带领医院团队深入推进医疗技术创新和质量提升，确保患者获得更安全、更高效的医疗服务。
在某某某先生（女士）的领导下，医院的综合实力得到了显著提升。
他（她）牢固树立“以患者为中心”的工作理念，注重提升医疗质量和服务水平，不断引进国际领先的医疗设备和技术，满足了广大患者对诊疗的需求。
医院先后获得了多个国家级医疗质量奖项，成为全国一流的医疗机构之一。
某某某先生（女士）在医院的管理工作中展现出了卓越的能力和智慧。
他（她）创建并完善了科学高效的管理体系，建立了规范严谨的内部管理制度，加强了人才队伍建设，培养了一支专业素质高、团结协作的医务人员队伍。
他（她）还积极倡导医患沟通，改善医疗服务流程，提升患者就诊体验，取得了良好的社会声誉。
除了在医院的管理和发展方面取得出色成绩外，某某某先生（女士）还积极参与社会公益事业，关注弱势群体的健康需求。
他（她）牵头组织了多个医疗救助项目，为贫困患者提供免费的医疗服务，得到了社会各界的一致赞誉。
综上所述，某某某先生（女士）是一位充满激情和责任心的医院院长。
他（她）在医院的管理和发展中，展现了出色的领导能力和管理水平，取得了显著成绩，为医院的发展做出了重要贡献。
我相信他（她）的先进事迹将会给广大医务工作者提供宝贵的借鉴和启示。
人大代表X医院院长履职事迹材料
人大代表X医院院长履职事迹材料人大代表X医院院长履职事迹材料作为一名人大代表，X医院院长以身作则，履职尽责，为推进医疗改革，提高人民群众医疗服务水平做出了重要贡献。
一、积极参与立法工作作为人大代表，X医院院长积极参与医疗立法工作。
他通过调研和对接多个医疗相关部门，了解医疗领域存在的问题和痛点。
他通过提交提案和建议，为改善医疗服务质量、提高医疗资源配置效率提出了许多切实可行的建议，并与相关部门和专家进行深入交流，共同研究解决方案。
二、积极推进医疗改革X医院院长注重医疗改革的实践和推进。
他团队化解医患矛盾，建立了有效的沟通机制，增强了患者对医院的信任感。
他引进了国内外先进的医疗管理模式和技术手段，提高了医院的服务能力和效率。
X医院院长主动推动医疗服务的多元化发展。
他充分发挥医院的特点和优势，引入中医药、康复治疗等特色医疗服务，丰富了人民群众的医疗选择，提高了医疗服务的覆盖率和满意度。
三、关注人民群众的医疗需求X医院院长始终关注人民群众的医疗需求，努力提供更加优质的医疗服务。
他注重基层医疗机构的建设和培养，通过组织专家团队开展巡诊活动，帮助基层医生提高诊疗水平，提高基层医疗机构的服务能力。
X医院院长积极参与医疗扶贫工作，关注贫困地区人民群众的医疗需求。
他组织医疗团队前往贫困地区开展义诊、手术和健康教育等活动，为贫困人民提供了及时、高质量的医疗服务。
以上是X医院院长作为人大代表的履职事迹材料，他凭借着自己的专业知识和责任心，为医疗改革作出了积极贡献，为人民群众的健康保驾护航。
我们相信，在他的带领下，X医院将会继续发展壮大，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
X医院院长作为人大代表，不仅在医疗领域表现出色，也积极参与社会公益活动，关心关爱社会弱势群体，展现了一名党员干部的先锋形象。
一、积极参与社会公益事业作为人大代表，X医院院长深知医院的社会责任，积极参与社会公益事业。
他积极参与“关爱留守儿童”等公益活动，在假期组织医务人员为留守儿童提供免费的健康体检和医疗服务，关注他们的身心健康成长。
市人民医院医院院长个人事迹材料
--------------------------------- 精选公文范文 --------------------------市人民医院医院院长个人事迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢市人民医院医院院长个人事迹材料xxx同志自 2000 年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。
主要表现在：一、坚持科学管理，实行制度治院xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。
一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。
二是加强制度建设。
不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。
三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。
四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。
杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。
二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。
一是下功夫在本院培养高层次人才。
作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。
因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。
医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。
目前已有 9 名硕士研究生在院工作。
二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。
医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资 1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。
院长先进事迹材料3篇
院长先进事迹材料3篇王金环同志现任天津第一中心医院副院长，神经外科主任医师，天津医科大学及南开大学博士及硕士生导师，享受国务院特殊津贴专家。
多年来从事神经外科临床工作，在临床及科研工作中取得了优异的成绩.一、刻苦钻研业务，提供优质服务王金环同志自参加工作以来，几十年如一日，能在政治上要求进步，思想上、行动上与党中央保持一致，从事临床外科以来，始终兢兢业业，一丝不苟，对技术精益求精，对患者和蔼可亲，热情周到，多年来从未发生过医患纠纷及医疗事故，深受患者及家属的爱戴和好评.在任主治医师期间，曾经接诊过一个颅脑损伤患儿，因惧怕承担收藏枪弹责任，谎报致伤原因，但他经过仔细检查，发现患儿头颅额顶部都有颅骨缺损，虽然他那时还从未接触过颅脑枪弹伤，但凭着平常对业务的钻研，他高度怀疑系枪弹贯穿伤，由于病情危重，患儿在送手术室途中即心跳、呼吸停止，大家对抢救都不抱希望，但他不放弃，坚持进行心肺复苏，在心跳复苏的情况下，积极进行止血清创，顺利完成手术，术后患儿呼吸恢复，经治疗后不仅保住患儿的生命，而且肢体的功能也很好的保留下来，仅留下一侧肢体的轻瘫，患者家属感激万分，送钱物进行感谢，均被婉言谢绝。
为了病人，他从未计较过上班还是休息，不管白天黑夜，刮风下雨，病人的需要就是无声的命令。
常常在深夜被电话吵醒，但他从未有过怨言。
记得有一次外院凌晨一点请会诊，由于主任及上级医师均外出参加会议，而只有他这个主治医师和下级医师在家，但他紧急赶到，发现患者系瘤卒中造成颅内压急剧升高，形成脑疝，瞳孔散大，生命垂危，当地医院的医师已准备放弃，并已通知家属，但他考虑到脑疝才刚出现不久，还有抢救的希望，在他的坚持下，患者家属同意了手术，经过几小时的紧急手术，患者奇迹生还。
他不仅受到患者及家属的感激，也受到兄弟医院的赞扬。
二、开展科研工作，努力创造佳绩王金环同志在很好的完成临床医疗工作的同时，还积极开展临床科研工作。
1990年硕士毕业以后，他就能将厚实的理论联系实际，学习与创新相结合，不断从临床实践中发现问题，积极开展科研工作，并撰写多篇研究论文。
医院院长先进事迹材料
三一文库（）/各类材料/事迹材料〔医院院长先进事迹材料〕定点收治医院的当家人——医院院长的先进事迹ＸＸＸ，男，57岁，现任大厂医院院长、党支部书记，主任医师、高级政工师。
多年来，他积极带领全院职工，投身于医疗改革，坚持不懈地加强医院两个文明建设，始终贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，近年来医院“两个效益”不断提高。
4月下旬，全国“抗非”形势突变，南京市政府果断作出在南京市范围内确定4家收治非典的定点医院，南京市代市长蒋宏坤在视察大厂医院后，考虑到医院的规模、位置和综合实力，当场决定大厂医院为定点医院之一。
院长ＸＸＸ临危受命后，在紧接的医院改造、物资采备和抗非人员培训等巨大而烦琐的工作中，他作为运筹帷幄、处变不惊的当家人，沉着迎战，奏响了一曲抗非凯歌。
请战方阵中的排头兵4月27日中午，医院被确定为南京市收治“非典”定点医院。
ＸＸＸ立即召开了医院中层干部会议和党员大会，传达了上级指示精神，统一思想，并于当日下午4点召开了全院职工大会，向全院职工进行动员，对医院的人员进行必要的调整，紧急成立了抗击“非典”领导小组，ＸＸＸ任组长，制定了近10万字的《大厂医院防治非典型肺炎预案》，组成了抢救治疗组、消毒隔离组、后勤保障组，社区调查组等，制定了各项管理制度和各种流程图，工作井然有序，责任到人，为取得抗非的最终胜利绘制了蓝图。
SARS病毒，传染性强，危险性大，医务人员感染率高，但ＸＸＸ不顾年高体弱，毫不畏惧。
在支部大会上，年过半百的他坚决请战：“我是医生，我带队，我先上”，主动请缨要求首批奔赴隔离病房。
在他的影响下，全院职工纷纷向党支部和医院办公室递交了近百封“请战书”，要求到抗击“非典”一线去。
根据区政府要求，5月3日，首批进入隔离病区人员将进驻隔离区，5月2日晚上9：00，他召开了一个不寻常的职工大会。
会上，谈院长十分严肃地说：“疫情还很严峻，任务十分艰巨，今晚我们就要定下首批入驻隔离病房的人员，现在请党员中坚决申请第一批进驻病房的同志，站上台来。
优秀院长事迹材料
优秀院长事迹材料
《优秀院长事迹材料》
我院的院长张良，是一位备受敬佩的领导。
在他的带领下，我院的各项工作取得了显著成就，为员工和学生提供了良好的工作和学习环境。
首先，张院长非常重视员工的培训和发展，他不仅鼓励员工参加各种学习和培训课程，还组织了许多内部培训活动，帮助员工提升专业技能和职业素养。
他还为员工搭建了广阔的发展平台，鼓励他们在工作中不断创新和进取，为院校的发展贡献力量。
其次，张院长对学生的教育和管理也非常关心。
他提出“以学生为本，以教育为先”的办学理念，倡导全员育人，全员育才。
他注重培养学生的创新意识和团队合作精神，鼓励学生参与各类实践活动和竞赛，为他们提供更多的机会和资源，帮助他们成长为有社会责任感和创新精神的人才。
此外，张院长还积极参与学校的对外交流与合作，拓宽院校的国际化视野，促进院校与国外高校的合作交流，为学生提供更多的国际交流机会和平台。
总的来看，张院长是一位有担当、有情怀、有活力的领导者，他的优秀事迹不仅为我院校的发展注入了强大的动力，也为我们树立了榜样。
相信在他的领导下，我们的院校会继续迈向更加美好的明天。
医院院长先进事迹材料
医院院长先进事迹材料李涵志，男，42岁，1988年参加工作，硕士学历，共产党员，内科主任医师。
从主治医师、副主任医师到主任医师，从医务科长、院长助理、副院长再到书记兼院长，岁月更替，职称和职务的变化，始终没有改变他对病人的极端负责，对事业的满腔热忱，他严谨务实，时时刻刻坚守让人民满意的服务标准，全身心投入到医疗卫生事业中。
一、惠民便民诚信办院真诚服务百姓2003年，医院当时的业务总收入为3800多万元，其中药品收入就占了2300万多元，群众来医院看个伤风感冒少则七八十元，多则上百元。
李涵志主持医院工作后，首先带领班子成员分析群众看病贵、看病难的突出问题，解决这一突出问题涉及到全院的经济效益，更要面对重重的阻力和困难，当他决定大幅度降低药费，以低廉的价格、优质的服务最大限度满足百姓对医疗的需求时，许多好友和同事替他担心并好言相劝:李院长，你这样做的话，损害了众多人的利益不说，如果医院收入少了1000多万，现在论院长的政绩还是要看医院总收入的，到年终的时候你还能不能保住你的位置,但他还是坚持本着一切为病人着想，紧紧围绕为百姓服务的原则，用他自己的话说:不能乘人之危，要诚信办院，做事是实的，做官是虚的。
一年下来，医院门诊量增长28%的情况下，药品收入反较上一年减少1200多万元，连续八年来，南庄医院的药品比例一直控制在33%以下，这即使在拥有许多高尖端设备的三甲医院也都是难以达到的。
同时为方便门诊病人就医，他亲自简化医院流程，提高效率，要求各科检查随到随查，尽早出结果;对一些细小的服务和便民措施十分重视，如病房、门诊二十四小时有开水供应和一次性日常生活用品，病人的伙食等小事，他都要深入一线亲自了解。
连续8年来，南庄医院的门诊和住院病人费用在禅城、南海、顺德三个区一直是最低的，切切实实地减轻了群众的负担。
在他担任院长后，虽然南庄的产业转移导致外来人口明显减少，但医院的门诊量七年增加到了原来的3倍。
二、病人为亲医院为家患者满意，家属放心是医生最大的幸福与满足，而让患者满意和家属放心全凭医生的责任心。
医院院长人大代表履职事迹材料
医院院长人大代表履职事迹材料尊敬的评委老师：我是XX医院的院长，同时也是人大代表。
我非常荣幸能够担任这个使命重大的职位，为人民群众的利益发声。
作为一名医院院长，我始终把提高医疗服务质量和保障患者权益放在首位。
在履职过程中，我注重以下几个方面的工作：一、为提高医院服务质量，我积极推动临床科室建立了科学规范的医疗操作流程，并进行相关培训。
我还组织专门的督察队伍，定期对各科室的医疗行为进行检查，并进行问题整改。
通过这些措施，有效提高了医疗服务的规范化和标准化水平，让患者获得更安全、更有效的医疗服务。
二、为保障患者权益，我推动医院建立了一套完善的投诉处理机制。
我每周都会亲临各科室，与患者面对面交流，听取他们的心声，并及时处理投诉问题。
在我任期内，医院的投诉率明显下降，得到了患者的广泛认可和赞许。
三、为反映人民群众的关切，我积极参与人大代表的工作，提出医疗体制改革的建议。
我深入基层与患者进行座谈，了解他们的用药需求、医疗费用等问题，并将这些问题及时反馈给相关部门。
为了更好地代表人民利益，在人大会议上，我还提议加大对基层医疗机构的扶持力度，促进偏远地区医疗资源的均衡分布。
在履职期间，我时刻牢记自己是人民的代表，努力为人民群众谋福利。
我希望通过我的努力，能够为医疗服务的改善和医疗体制的进步贡献自己的力量。
感谢评委老师给予我的宝贵时间，我期待能够有机会展示更多的工作成果。
谢谢！尊敬的评委老师：我作为医院院长，同时也是人大代表，我在履职期间一直秉持着为人民群众谋福祉的宗旨，坚持以人民的利益为出发点和落脚点，全心全意为患者服务。
为了提高医院的服务质量，我一直致力于推动医疗科室规范化建设。
我亲自组织临床科室进行科学规范的医疗操作流程的编制和培训，并与相关专家开展研讨，不断优化和更新流程。
同时，为确保操作流程的落实，我组织专门的督察队伍定期对各科室进行检查，发现问题及时整改，并给予科室指导和培训。
通过这些努力，医院的各项医疗服务有了质的提升，患者得到了更加规范和安全的医疗服务。
事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事
事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事前言作为医院的院长，一位优秀的领导者不仅在管理和组织上有着出色的表现，更关键的是他们对医务工作者的关怀和支持。
本文将介绍一位医院院长的先进事迹，展现他所取得的成就和贡献，体现他的好人好事精神。
事迹背景该医院院长是当地一家重要医疗机构的领导者，他在执掌医院期间，通过一系列的改革和创新，使医院在服务质量、医疗科技和患者满意度方面都取得了显著的进步。
他以身作则，注重医务人员的培养和团队建设，通过改善医院管理机制，提高医院的综合实力和竞争力。
先进事迹一：关心员工，建立良好的工作氛围作为一个优秀的领导者，这位院长深知员工是医院发展的基石。
他积极倾听员工的意见和建议，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。
他鼓励医务人员积极参加学术交流和研究活动，提供培训和进修的机会，不断提升医务人员的专业水平。
同时，他注重奖励与激励，设立各类荣誉称号和奖励制度，激发医务人员的工作热情和创新意识。
先进事迹二：持续改进医院管理，提升医疗服务质量这位院长在管理上采取了一系列的改革措施，致力于提升医院的整体管理水平和服务质量。
他设立了科学高效的管理制度，建立了规范的工作流程和标准化的操作规范，有效提高了医院的运作效率和工作质量。
他注重医患沟通和服务态度，倡导医患和谐，着力打造一个人性化、关怀病患的医疗环境。
通过这些改革，医院的患者满意度明显提高，医疗服务质量得到了社会认可。
先进事迹三：推动医疗科技创新，引领医院发展针对医学科研和临床技术的快速发展，这位院长积极鼓励医务人员参与科研项目和临床实践。
他注重引进和推广先进的医疗科技设备，及时更新医院的医疗设备和技术手段，使医院在医学科研和临床技术上处于领先地位。
他还与其他医院和研究机构建立合作关系，促进信息交流和共享资源，推动医疗科技的创新和应用。
先进事迹四：投身社会公益，践行好人好事除了在医院管理和医疗服务质量方面的贡献外，这位院长还积极参与社会公益活动，践行好人好事。
医院院长人大代表履职事迹材料
医院院长人大代表履职事迹材料尊敬的代表：我是某医院的院长，也是人大代表。
在过去的几年里，我一直致力于履行人大代表的职责，为人民群众的健康福祉作出了积极的贡献。
作为医院院长，我深知医疗服务对人民群众的重要性。
我坚持把患者的健康放在第一位，始终将提升医院服务质量作为我的首要任务。
为此，我提出并推动了一系列改革措施，使医院在人性化服务、医疗技术和设施设备等方面都取得了显著进展。
为了改善医疗服务质量，我积极组织医院医疗团队进行培训和学习，引进先进的医疗设备和技术，并落实医疗质量管理制度，确保医疗过程的安全和规范。
同时，我还加大对卫生员、护士等基层医务人员的培训力度，提高他们的业务水平和服务质量。
为了提高医院的医疗资源利用效率，我主张推动信息化建设。
通过建立电子病历系统和医院管理信息系统，实现了医疗资源的共享和调配，避免了重复检查和过度治疗现象，使医疗资源得到了更好的利用，也为群众节省了就医成本。
作为人大代表，我还关注医疗卫生领域的立法和政策制定。
在人大常委会的工作中，我提出了一些关于推动医疗卫生事业发展的建议和意见。
例如，我提议加大对基层卫生服务机构的扶持力度，推动基层医疗卫生服务能力的提高，减轻大医院的压力，提高患者就医的便利性。
我还积极参与了有关医疗卫生法律法规的制定和修订工作，为保障人民群众的健康权益作出了积极贡献。
总之，作为医院院长和人大代表，我始终将人民群众的健康福祉放在首位，致力于提升医疗服务的质量和效率。
我将继续积极参与人大代表的履职工作，为推动医疗卫生事业的发展做出更大的贡献。
衷心感谢您的支持和信任！某医院院长人大代表尊敬的代表：我是某医院的院长，也是人大代表。
在过去的几年里，我一直致力于履行人大代表的职责，为人民群众的健康福祉作出了积极的贡献。
作为医院院长，我深知医疗服务对人民群众的重要性。
我坚持把患者的健康放在第一位，始终将提升医院服务质量作为我的首要任务。
为此，我提出并推动了一系列改革措施，使医院在人性化服务、医疗技术和设施设备等方面都取得了显著进展。
医院党委书记、院长先进事迹材料
医院党委书记、院长先进事迹材料
勤于创业精于管理乐于奉献 （xx市中心医院党委书记、院长xxx事迹材料） xxx，男，41岁，蒙古族，本科学历，学士学位，主任医师，中共党员，现任xx市中心医院党委书记、院长，xx市第四届党代会代表，xx市人代会代表，前郭县政协常委，吉林大学校外硕士生导师，延边大学医学部硕士研究生导师，吉林省有突出贡献中青年专家，吉林省卫生厅首批拔尖人才，吉林省医学会急诊分会副主任委员，吉林省医师协会常务理事， 吉林省医师协会危重病分会副主任委员，吉林省老年学学会危重医学委员会副主任委员，吉林省预防医学会信息分会副会长，吉林省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审委员会委员，xx市医学会普外科分会副主任委员，xx市医学会医疗事故鉴定专家库成员，《中华常见病临床研究》杂志副主编，《吉林医学》特约编委会副主任委员。 作为一名医务工作者，他从医二十载，牢记“大医精诚、医者仁心”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他二十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名院长，他精于管理、勤于创业，将全部的身心扑在医院，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。 因为心中有爱,xxx选择了医生这个神圣的职业。自1991年开始，他从一名内蒙古医学院的学生成长为有着20年临床经验的主任医师,又成为一名优秀的院长。他倡导“精诚、精艺、精心、精致”行医理念，并以身作则。他常说：“治病一定要把人放在第一位，大夫1%的失误对病人就意味着100%”。高超的医技、强烈的责任感、严谨的工作态度，促使他完成了一次又一次高难度的手术。其中《半胃切除+改良迷走神经切断治疗十二指肠溃疡》获省技
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人民医院院长事迹材料已届不惑之年的他眉宇之间流露着坚定，眸子里闪现出机敏睿智的光彩。
在病人的眼中，他是位医术精湛，医德高尚的好医生。
在员工的眼中，他是位务实创新，成绩卓著的好院长。
他就是荣获全国优秀医院院长、全国先进工作者、国务院特殊津贴专家、广西优秀专家、全区优秀共产党员、自治区第八届党代会代表和自治区第八、九、十届政协委员等20多项荣誉称号的XX区人民医院内科主任医师、院长兼党委副书记张法灿。
开拓创新励精图治1998年3月，年仅39岁的张法灿出任自治区人民医院院长兼院党委副书记。
上任之初，正值医院改革不断深化、医疗市场竞争激烈的时期，加上就医环境差、设备落后、人才匮乏，技术力量薄弱，医院的生存和发展面临挑战。
作为新一届院领导班子成员中年龄最小的一员，他更具冲劲和活力，面对困难，他没有退缩，而是满怀信心和豪情，开拓进取，大胆创新，抢抓机遇，团结医院党政一班人，带领全院职工深入开展“以病人为中心，科教兴院，双效益同步发展”一系列卓有成效的改革：为了解决医院缺乏学科带头人和人员业务素质偏低、科研水平落后等现状，张法灿亲自起草并组织实施了《人才引进及培养的规定》，为加快人才培养提供了良好的平台。
为了积极发展重点学科，积极引进新技术，他组织制定了《重点学科及重点项目奖励办法》及《科教兴院奖励办法》，大力鼓励职工争创重点科室、开展科研和技术创新，有力地促进了医院各项科技兴院方略的实施。
近十年间，医院引进和培养学科带头人和博士、硕士560人，一批学科及诊疗项目走在区内领先、国内先进行列，消化内科成为国家临床重点专科、中医骨伤科成为国家中医药管理局“十一五”重点专科建设单位，6个学科成为广西医疗卫生重点学科和重点建设学科，22个省级医疗或质控中心先后在该院挂牌成立，医院还是国家临床药物验证基地、国家鼻咽癌早诊早治基地、卫生部内镜诊疗技术培训基地及卫生部首批四级妇科内镜培训基地，是武汉大学医学院、广西医科大学研究生联合培养基地、广西适宜医疗技术研发推广人才小高地、广西全科医师/专科医师临床培训基地，为医院和广西基层医院培养了一大批医疗人才。
近五年，科研立项462项，获自治区科技进步奖及广西医药卫生适宜技术推广奖共79项;开展填补国内区内空白新技术110项，发表学术论文2957篇，其中核心期刊837篇。
医院实现了“省有中心、院有重点、科有特色、人有专长”的技术发展战略目标。
在努力提高医疗质量，保障医疗安全的同时，以服务环境设施、服务流程、服务作风等为抓手，创新地开展了一系列卓有成效优质服务工作：通过员工爱岗敬业教育和通过人事分配制度改革，探索绩效考核评价体系，建立人才激励管理机制，为人才提供公平竞争的工作氛围，激励员工不断创新、奋发向上;通过深入开展创建“优质服务品牌医院”活动，特别是结合近几年卫生部开展的“医院管理年”、“优质护理服务”和“三好一满意”活动，强化服务质量管理，不断提高医疗服务水平; 为了提高便民综合服务的能力，他从优化就诊环节，增加服务设施为抓手，通过加强信息化建设，实现了门诊“一卡通”的现代就诊方式;实行分科挂号分诊,按楼层划价收费;设立优秀的导医队伍;坚持便民门诊和双休日开诊制度;采取有效措施保证各项检查报告按时出结果;设置医疗咨询专线电话;落实便民服务措施，开展一条绿色生命急救通道、一个患者接待中心、一个医患协调办公室、一张医疗费用查询卡等“十个一”服务以及实行24小时门诊114预约挂号，解决群众看病难和不便利等问题。
为彻底改变上任之初医院医疗用房非常陈旧、简陋、窄小，远不能满足患者的需求和医疗发展的需要状况，张法灿亲自带领“一班人”反复调查、研究、论证，提出了建设一座总建筑面积近6万平方米，楼高28层的现代化新门诊综合大楼的可行性方案。
虽然决策经过院职代会讨论通过，但还是遭到几十名医生联名反对，担心盖了大楼后会影响职工的经济收入。
对此，张法灿院长耐心地做好说服工作，统一了大家的思想。
在上级领导的支持和关怀下，医院克服了资金紧缺等重重困难，20XX年，凝聚着张法灿和全院2000多名干部职工心血，环境设施达当时国内领先水平的广西卫生系统的标志性工程——门诊综合大楼终于建成投入启用。
此后，先后新建了3栋医疗大楼和大型地下停车场，改建了3栋医疗大楼，从根本上改善了病人就医及医疗工作环境。
值得一提的是，医院的医疗用房认真按照“环境优美化、室内洁净化、患者饮食绿色化、污水污物无害化、医疗设施安全化”等五化标准的要求进行规范建设和管理。
为了保证洁净的医疗环境，医院投资1608多万元在大楼内装备了国际最先进的美国霍尼韦尔中央空调空气净化系统，保证室内空气清新洁净。
医院的基本建设得到同行认可，在卫生部召开的全国医院建设大会上作经验介绍。
实行信息化管理，建设数字化医院是现代化医院建设的基本要求，也是方便群众就医，提高医疗工作效率的具体需要。
张法灿高瞻远瞩，从20XX年起先后投资2000多万元，相继建成包括门诊医生工作站、收费系统、药事管理系统、后勤管理系统、办公自动化系统等。
医院的信息化建设对促进管理科学化和规范化，优化诊疗流程，保证医疗质量和安全，提高工作效率起到了很好的作用。
经过多年的努力，该院信息化建设走在了全国的先进行列，尤其是医院在全国率先实行有数字签名的无纸化电子病历，得到全国病案管理和信息化管理专家的认可和高度赞扬，为推动全国电子病历的实施提供了宝贵的经验。
20XX年，被卫生部指定为首批“电子病历试点医院”。
为了实现医院医疗质量与经营管理的新跨越，张法灿坚持以医疗质量为核心，建立科学化、规范化的管理体系，不断提高医疗质量;为了降低医疗成本，他加强经营管理，坚持药品、医疗器械等公开招标及集中采购制度，达到了优质、高效、低耗、增收节支的目的。
他充分发挥医院人才、技术、设备优势，积极拓宽服务领域，满足社会需求，增加医院效益，先后成立了广西视光中心、体检中心、美容整形中心和医学生殖中心等。
尤其是2000年，成功地合并了广西农垦医院，成立一分院，为医院今后的发展提供了更广阔的空间。
同时，在XX市凤岭区筹建分院的工作也在积极进行中。
心系民众热心公益张法灿始终把维护群众利益作为公立医院的第一责任而履行职责，自觉承担起社会责任，为政府分忧，为百姓解难。
他把解决病人看病就医的突出问题作为工作的重点，通过加强规范诊疗，合理使用药品及一次性耗材，加强大型设备检查阳性率的监控，缩短病人平均住院日，实行部分小病种限额收费，对特困人群适当优惠，有效控制医药费用的不合理增长。
多年来,病人药品费用一直控制在总医药费用40%以内，病人医药人均费用多年来处于同级医院的较低水平。
为了使基层医院提高诊疗水平，造福更多的百姓，张法灿积极开展医疗对口扶贫。
先后与全区50多个县、镇的基层医院建立了技术扶贫关系，每年有计划地安排卫生院和医务人员到医院进修，派出专家会诊或手术，帮助建立各种规章制度等，还捐赠医疗器械帮助基层医院发展，使基层医院的社会效益和经济效益明显提高。
此外，他还积极参与扶贫济困以及社会公益事业，全力配合民政部门实施“光明工程”和“低视力康复工程”，为全区各基层医院培训眼科医生400多名，帮助10多万名低视力患者重见光明。
在实施“明天计划”和“救心活动”工作中，医院捐款100万元，并先后收治了364名患先天性四肢及脊柱畸形脑瘫后遗症等59个病种的残疾孤儿和1000多名家庭贫困的“先心病”患儿。
为此，医院多次被评为全国、全区卫生扶贫工作先进集体。
呕心沥血一片丹心“居高声自传远方，群雁高飞靠头领”。
让全院职工最值得称道和自豪的是，张法灿不仅有不断开拓创新的思维与干劲，还有想问题做事情都从党和人民的利益出发的务实、勤政廉政和无私奉献的精神，事事处处做好表率的高尚品质与人格魅力。
他当院长以来，非常注重团结和带领导党政“一班人”一道工作。
做到权力下放，让党委和行政副职领导有职有权。
正因为党政班子团结协调，较好地发挥了领导集体力量和班子的整体效能，使班子形成坚强的领导核心，从而保证了各项计划措施做到决策果断，实施有力，定一项成一项。
他从不居高自傲搞“一言堂”，重大事项始终坚持民主决策。
他通过组织建立科学的工作及决策机制，并带头坚持“三重一大”的院长书记会决策制度，营造畅所欲言、人尽其能的工作氛围，保证事关医院发展及职工利益的重大事项集体讨论决定，保证与人、钱、物有关的敏感工作在阳光下集体操作。
这些年，医院科技兴院及基本建设的决策、方案、措施比较多，力度大，工作任务十分繁重，但每项工作都比较顺利地开展与完成，效率高、效果好，正是重视和坚持决策民主集中制原则，少走弯路，减少失误，得民心、顺民意，全院政通人和，上下协调沟通，共同努力的结果。
他一腔热血带头敬业勤政，凭着自己年青力壮的优势和满腔热忱，呕心沥血，废寝忘食，顽强拼搏，全身心扑在工作上。
为了早日实现医院建设发展的工作目标，他经常深入医疗一线指导、检查、协调工作;为了医疗用房及专家住宅楼立项和兴建、大型设备引进前的论证与设备的招标、区农垦医院的合并等重点工作，他都亲自带领同志们到有关部门跑上跑下汇报、协调、沟通;为使医院的改革发展步伐大一点、快一点，做得好一点，做得多一点，他常牺牲节假日，经常加班加点，甚至有时身体不适仍坚持工作。
他为医院的建设与发展呕心沥血，职工看在眼里，敬在心中。
在全院职工的各种民意测评考核中，满意率均高达93%以上。
改革创新使医院重新焕发出光彩。
在张法灿的带领下，医院10多年来的人才储备、学科建设、医疗技术、服务与管理等工作都创历史最好水平，取得了显著的社会效益和经济效益。
1998年以来，门诊、住院和手术量年平均每年以10%以上的速度逐年增长。
固定资产从1998年的9400多万元增至20XX年的15.82亿元;医院综合实力显著增强，成为了广西医疗中心、广西医院管理的“标杆”。
医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、全国首批“百姓放心示范医院”、“全国卫生应急先进集体”、“全国三下乡先进单位”等60多项荣誉。
开拓创新铸辉煌，继往开来谱新篇。
如今，张法灿依然一如继往地带领全院职工秉承”仁爱、敬业、精诚、创新” 的医院精神，以团结、奋进、昂扬的斗志，继续为广西人民的健康事业，为建设富裕、文明、平安、和谐的新广西作出新的贡献!。