第06章物流企业作业管理

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运营管理第06章

运营管理
-8-
原材料
物料劳动力
工作地 1
工作地 2
工作地 3
工作地产品 4
物料劳动力
物料劳动力
物料劳动力
托盘/ 餐具
点心
色拉
主菜
土豆/ 蔬菜
面包/ 蛋卷
饮料收银台
运营管理
-9-
成组技术：建立在工艺相似性原理的基础上，合理组织生产技术准备和生产过程的方法。
运营管理
-10-
成组技术的经济效果
②
④⑥
③
②
③
6
③ ② ② ③ ③⑤ ⑧ ②
②② ② ② ②
13
④③③ ⑤ ④ ③
③③
8
②
1
⑦⑨ ⑤
3
⑤
④②
②②② 6
④
1
②
②④
3
⑥ ⑤ ④ ⑥ ⑩ ④ ⑥ ③ ③ ④ ⑤ ③ ④ ③ ③ ③ ③ 17
运营管理
-26-
“从-至”表
From
To
毛坯
铣床
车床
钻床
镗床
磨床
压床
热处理
锯床
运营管理
-15-
流水生产线的优点
➢ 达到连续、协调和均衡生产 ➢ 达到机器设备和人力的充分作用 ➢ 最大限度地缩短了生产周期 ➢ 缩短了运输路线 ➢ 减少了工序间的在制品数量 ➢ 工作地专业化程度高，便于采用专业设备、工
具，有利于提高劳动生产率
运营管理
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组织流水生产线的条件
➢ 产品的结构和工艺相对稳定 ➢ 有足够大的产量需求 ➢ 能把产品加工过程细分成若干作业单元
运营管理

运营管理第6版课件ppt_第06章

✓ 伸手（Transport Empty，用TE表示） ✓ 移物（Transport Loaded，用TL表示） ✓ 握取（Grasp，用G表示） ✓ 装配（Assemble，用A表示） ✓ 使用（Use，用U表示） ✓ 拆卸（Disassemble，用DA表示） ✓ 放手（Release Load，用RL表示） ✓ 检查（Inspect，用I表示） ✓ 寻找（Search，用Sh表示）
2.17
运营管理
-20-
第三步：确定样本大小
➢ 决定因素
✓置信度（利用对应的Z值，本例中取1.96）
✓精度要求（与真正时间值（未知）的偏离程度，本例中取4%）
✓标准差（已有观测数据）
✓均值（已有观测数据）
n
z
s
2
t
运营管理
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作业单元
S
平均值 n
1 0.0170 0.25 9
2 0.0171 0.11 58
运营管理
-8-
方法研究—动作研究
➢ 经济动作10原则
✓ 双手的动作应该是同时的和对称的
✓ 工具和物料应该放在近处和操作者面前，以便使它处在双手容易拿到的位置
✓ 所有的工具和物料必须有明确的和固定的存放地点
✓ 为了将物料送到靠近使用的地点，应该利用重力式的送料盒或容器
✓ 只要条件允许，工具和物料应该放在预先定好的位置
2.20
考虑了频次和绩效系数后的平均时间
0.28 0.11 0.79 1.13 2.31
考虑了15%宽放系数的平均时间
2.66
运营管理
-23-
PTS法
时间
重量允许值
移动距离 (TMU)
不同移
(inches)

国际物流概述(PPT 40页)

国际物流的特征(1-6)
• 3．物流过程具有高风险性 • 一般性物流风险(如意外事故、不可抗力、作业损害、
理货检验疏忽、货物自然属性、合同风险)外，还面临着：
• (1)政治风险。如罢工、动乱或战争、国与国之间的政治、
经济关系的变化。
• (2)汇率和利率风险。汇率和货币利率--国际金融市场--
结算的货币相对币值具有不确定性。如班轮，船运公司通常要加收货币贬值附加费以弥补汇率变动所引起的损失。
国际物流的特征(1-6)
• 4．国际物流以远洋运输为主，多种运输方式结合 • 海运有通过能力大、运量大、运费低，对货物适应性强等
长处。 • 国际贸易总运量的75％以上是利用海运来完成的，有的国
家占90％以上。我国进出口货运总量的80％～90％。 • 缩短货运时间---采用空运、陆运和海运相结合的方式。 • “门到门”的运输方式越来越受到货主的欢迎 • 全球复合运输方式逐渐成为国际物流运输中的主流。 • 全球复合运输方式的目的是追求整个物流系统的效率化和
第一节国际物流概述
• 材料1：1985－－1995年间，我国国民生产总值平均保持20.3%的年增长速度，对外贸易增长速度为 27.5%。同期国际物流中，集装箱运量增长速度为 31.5%，1995年外贸货运量达1108万TEU。1996 年我国进出口贸易总额达到2899亿美元，比上年增长3．2％，其中进口1388．3亿美元，比上年增长51％;出口2511亿美元，比上年增长15％。
第六章国际物流
• 物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现商品（原材料、半成品、成品及相关信息）由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
• 物流按物流活动覆盖范围来分：可以分为区域物流、国际物流。

物流公司物流管理制度内容

物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。

二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。

2. 财务部负责物流成本的核算和控制。

3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。

三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。

2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。

3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。

4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。

5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。

四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。

2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。

3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。

2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。

3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。

六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。

七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。

2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。

八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。

2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。

九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。

2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。

十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。

物流学概论期末复习资料

物流学概论期末复习资料物流学概论期末复习第一章物流基础重点掌握：名词解释：1、物流2、供应链物流重点问题：3、进展现代物流有什么意义？第二章物流基本理论重点掌握：名词解释：6、物流标准化重点问题：2、如何懂得商物分离？3、如何懂得物流是第三利润源？通常掌握1、第一利润源、第二利润源、第三利润源的要紧含义？第三章物流活动的基本范围重点掌握：名词解释：1、运输合理化3、储存重点问题：3、运输合理化（为什么要研究运输的合理性问题）4、储存的ABC分类管理方法5、储存合理化的要紧标志是什么（如何实现）第四章物流网络重点掌握：名词解释：1、物流网络（狭义）2、网络经济特性3、物流枢纽4、物流基地5、物流网络规划重点问题：3、物流结点的种类与功能。

通常掌握1、物流网络的特性第五章企业物流重点掌握：名词解释：1、企业物流重点问题：1、企业物流的内涵及范畴第六章物流企业重点掌握：名词解释：1、物流企业2、第三方物流重点问题：1、物流业务外包的动因（好处）通常掌握：3、如何提升第三方物流的竞争力？第七章物流管理重点掌握：名词解释：1、物流管理4、物流成本5、物流质量管理6、物流成本管理重点问题：通常掌握：3、物流质量管理的内容有什么？第八章供应链管理重点掌握：名词解释：1、供应链2、供应链管理重点问题：3、物流管理与供应链管理的联系与区别第九章电子商务物流重点掌握：名词解释：1、电子商务2、物流一体化重点问题：1、电子商务与物流之间的相互的影响第十章国际物流重点掌握：名词解释：1、国际物流3、国际多式联运重点问题：1、国际物流的基本活动与特点通常掌握1、国际物流进展的背景（国际物流的典型特征）第十一章物流有关法规与国际公约重点掌握：名词解释：1、法律重点问题：通常掌握：1、你如何懂得物流活动行为受法律规范？2、为什么说物流的法律框架中运输部分的法律法规与公约体系最为完整？第十二章现代物流的进展趋势重点掌握：名词解释：2、横向物流联盟、3、绿色物流重点问题：1、绿色物流的内涵及作用。

物流中心运作管理重点知识总结

物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。

2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。

3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。

4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。

二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。

2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。

3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。

4. 预警库存设置合理,及时采购补货。

三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。

2. 作业效率监控,控制作业单元成本。

3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。

4. 采取容错措施提高作业质量。

四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。

2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。

3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。

4. 建立完善的安全生产责任制度。

以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。

06现代企业经营管理

A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. （）是指商品由产地运往销地过程中，不受行政区域限制，而是按照经济区域的合理流向，走最近的路线，避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括（）与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在（）。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于（）。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. （）是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用，（）为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是（）。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. （）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。

06 装卸搬运

2.按装卸搬运的作业方式分类 ①吊上吊下方式：采用各种起重机械从货物上部起吊，依靠起吊装置的垂直移动实现装卸，并在吊车运行范围内或回转范围内实现搬运或依靠搬运车辆实现搬运。属垂直装卸方式。 ②叉上叉下方式：采用叉车从货物底部托起货物，并依靠叉车的运动进行货物位移，搬运完全靠叉车本身，货物可不经中途落地直接放置到目的处。属水平装卸方式。 ③滚上滚下方式：主要用于港口装卸，利用叉车或半挂车、汽车承载货物，连同车辆一起开上船，到达目的地后再从船上开下，称“滚上滚下”方式。滚上滚下方式需要有专门的船舶，对码头也有不同要求，这种专门的船舶称“滚装船”。 ④移上移下方式：是在两车之间（如火车及汽车）进行靠接，然后利用各种方式，不使货物垂直运动，而靠水平移动从一个车辆上推移到另一车辆上，称移上移下方式。汽车与仓库或配送中心货台高度一致时，也可采用移上移下方式。 ⑤散装散卸方式：这是集装卸与搬运于一体的装卸方式，一般从装点直到卸点，中间不再落地，适用于对散装物进行装卸。
作业活性数目指数
直接置地置于容器
移动时需逐个用人力搬到运输工具中可人工一次搬运，但不便于机械使用
4 3 2 1 0
0 1 2 3 4
置于托盘可方便地使用机械搬运置于车内不需借助其他机械便可移动置于传送带物品已处于移动状态
（5）把商品整理为一定单位的原则把商品整理为一个单位就是把商品汇集成一定单位数量，然后再进行装卸，既可避免损坏、消耗、丢失、又容易查点数量，而且最大的优点在于使装卸、搬运的单位加大，使机械装卸成为可能，以及使装卸、搬运的灵活性好等。这种方式是把商品装在托盘、集装箱和搬运器具中原封不动地装卸、搬运，进行输送、保管。（6）从物流整体的角度去考虑的原则在整个物流过程中，要从运输、储存、保管、包装与装卸的关系来考虑。装卸要适合运输、储存保管的规模，即装卸要起着支持并提高运输、储存保管能力、效率的作用，而不是起阻碍的作用。对于商品的包装来说也是一样的，过去是以装卸为前提进行的包装，要运进许多不必要的包装材料，现在采用集合包装，不仅可以减少包装材料，同时也省去了许多徒劳的运输。

2024年运输作业安全管理制度样本(二篇)

2024年运输作业安全管理制度样本运输作业管理制度第一章总则第一条为规范公司运输作业流程，确保物资运输的安全性与效率，降低运输成本，本公司依据相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本管理制度。

第二条本公司运输部全体员工，以及涉及运输作业的相关部门和人员、安全管理相关人员均应严格遵守本制度。

第三条本制度所指运输工作，统一由运输部门负责，具体运输内容包含以下六个主要方面：1. 从公司所属工厂仓库至各配送中心或重要客户的产成品长途直运。

2. 各配送中心之间的产品调拨运输。

3. 从供应商处提取各类原材料、设备、备件、包装材料、工具、耗材及办公用品等至工厂仓库的运输。

4. 从港口、码头接收物资至仓库的运输。

5. 工厂生产车间至仓库的原材料、半成品、成品的运输。

6. 从各配送中心至工厂的不合格产品回收运输。

第四条本制度中的危险品定义，是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等特性，在运输、装卸及储存过程中容易导致人身伤害、财产损失及环境污染，需特殊防护的物资。

危险品的判定，以列入国家标准《危险货物品名表》(GB12268)的物资为准。

未列入该名录的物资，则按照相关法律、行政法规的规定或相关部门公布的结果执行。

第五条本制度中的接运人员包括汽车司机、装卸工、押运员及入库管理员；运输人员指汽车司机及押运员；收货单位涵盖公司的区域配送中心、直接送达客户的仓库以及联运过程中的中转方。

第二章运输准备与调度第六条采购部、仓储部、生产部、销售部及配送中心在需要进行物资运输时，应至少提前____个工作日与运输部调度员联系，并协助运输部完成作业计划的制定。

第七条运输部在接到货运通知和登记后，调度员需严格审核各类运输单据，及时安排车辆进行运输。

第八条调度员必须熟知以下四类情况：（此处应具体列出调度员需熟悉的情况）第九条运输主管和调度员应根据货运任务的具体要求，包括物资规格、数量及运输要求等因素，合理规划运输路线，并安排相应的车辆、司机及押运人员。

物流行业智能运输路线规划与管理方案

物流行业智能运输路线规划与管理方案第一章物流行业智能运输概述 (2)1.1 物流行业现状分析 (2)1.2 智能运输路线规划的必要性 (3)第二章智能运输路线规划理论基础 (3)2.1 运输路线规划的基本概念 (3)2.2 运输路线规划的主要方法 (4)2.3 运输路线规划的数学模型 (4)第三章数据采集与处理 (4)3.1 数据采集方式 (4)3.1.1 物流运输数据来源 (4)3.1.2 数据采集技术 (5)3.2 数据预处理 (5)3.2.1 数据清洗 (5)3.2.2 数据整合 (5)3.3 数据分析方法 (6)3.3.1 描述性统计分析 (6)3.3.2 关联性分析 (6)3.3.3 聚类分析 (6)3.3.4 优化算法 (6)第四章运输路线规划算法 (6)4.1 经典运输路线规划算法 (6)4.2 现代运输路线规划算法 (7)4.3 算法优化策略 (7)第五章系统设计与实现 (8)5.1 系统架构设计 (8)5.2 系统功能模块划分 (8)5.3 系统开发与实施 (8)第六章智能运输路线规划与管理策略 (9)6.1 运输路线规划与管理原则 (9)6.1.1 科学合理性原则 (9)6.1.2 经济效益原则 (9)6.1.3 灵活性原则 (9)6.2 运输路线规划与管理方法 (10)6.2.1 数学模型法 (10)6.2.2 启发式算法 (10)6.2.3 神经网络法 (10)6.3 运输路线规划与管理的实施步骤 (10)6.3.1 数据收集与分析 (10)6.3.2 运输路线规划 (10)6.3.3 运输方案制定 (10)6.3.4 运输过程监控与调整 (10)6.3.5 运输效果评价与优化 (11)第七章成本分析与优化 (11)7.1 运输成本构成分析 (11)7.2 成本优化策略 (11)7.3 成本分析与优化方法 (12)第八章安全管理与风险防范 (12)8.1 运输安全风险识别 (12)8.1.1 风险分类 (12)8.1.2 风险识别方法 (12)8.2 安全管理措施 (13)8.2.1 完善法规制度 (13)8.2.2 强化人员培训 (13)8.2.3 优化运输路线 (13)8.2.4 完善应急预案 (13)8.2.5 加强车辆及设备检查 (13)8.3 风险防范策略 (13)8.3.1 信息安全防范 (13)8.3.2 法律法规防范 (13)8.3.3 自然灾害防范 (13)8.3.4 预防与应对 (13)第九章实施效果评估与改进 (14)9.1 实施效果评估指标 (14)9.2 实施效果评估方法 (14)9.3 持续改进策略 (14)第十章未来发展趋势与挑战 (15)10.1 物流行业发展趋势 (15)10.2 智能运输路线规划与管理挑战 (15)10.3 发展策略与建议 (16)第一章物流行业智能运输概述1.1 物流行业现状分析我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其规模和影响力不断扩大。

道路货物运输及站场管理规定

道路货物运输及站场管理规定运输货物中也会出现各种各样的⽭盾和问题，对此，我们国家专门出台了《道路货物运输及站场管理规定》予以规范。

很多⼈对《道路货物运输及站场管理规定》的内容很好奇，接下来就随店铺⼩编⼀起来看看吧。

道路货物运输及站场管理规定交通运输部决定将《道路货物运输及站场管理规定》（交通运输部令2009年第3号）第六⼗⼀条修改为：“道路货物运输经营者违反本规定的，县级以上道路运输管理机构在作出⾏政处罚决定的过程中，可以按照⾏政处罚法的规定将其违法证据先⾏登记保存。

作出⾏政处罚决定后，道路货物运输经营者拒不履⾏的，作出⾏政处罚决定的道路运输管理机构可以将其拒不履⾏⾏政处罚决定的事实通知违法车辆车籍所在地道路运输管理机构，作为能否通过车辆年度审验和决定质量信誉考核结果的重要依据。

”本决定⾃公布之⽇施⾏。

《道路货物运输及站场管理规定》根据本决定作相应修正，重新公布。

道路货物运输及站场管理规定第⼀章总则第⼀条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各⽅当事⼈的合法权益，根据《中华⼈民共和国道路运输条例》及有关法律、⾏政法规的规定，制定本规定。

第⼆条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。

本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。

道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专⽤运输、道路⼤型物件运输和道路危险货物运输。

本规定所称道路货物专⽤运输，是指使⽤集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专⽤车辆进⾏的货物运输。

本规定所称道路货物运输站（场）（以下简称“货运站”），是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、配载、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱中转站、物流中⼼等经营场所。

第三条道路货物运输和货运站经营者应当依法经营，诚实信⽤，公平竞争。

《物流管理》教案完整版

02
物流系统概述
物流系统组成要素
运输要素
包括运输工具、运输网络、运输节点等，是物流系统的基础组成部分，负责将物品
从供应地运送到需求地。
装卸搬运要素
包括装卸设备、搬运工具、包装材料等，用于物品的装卸、搬运和包装，确保物品
在流通过程中的效率和安全。
仓储要素
包括仓库、货架、保管设备等，用于存储和保管物品，确保物品在流通过程中的安全和Байду номын сангаас量。
物联网技术应用
通过物联网技术实现货物的实时跟踪和监控，提高货物的安全性和透明度。
大数据分析与预测
利用大数据技术对历史配送数据进行分析和挖掘，预测未来配送需求，为智能配送提供数据支持。
06
物流信息管理
物流信息技术应用现状
条码技术
RFID技术
广泛应用于物流各环节，提高信息采集速度和准确性。
实现非接触式自动识别，提高物流运作效率。
信息要素
包括信息技术、信息系统、信息设备等，用于物流信息的收集、处理、传递和应用，提高物流系统的智能化和自动化水平。
物流系统结构与功能
结构
物流系统由多个子系统组成，包括运输子系统、仓储子系统、装卸搬运子系统、信息子系统等，各子系统之间相互联系、相互作用，形成一个有机的整体。
功能
物流系统具有多种功能，包括物品运输、仓储保管、装卸搬运、包装加工、信息处理等，旨在实现物品从供应地到需求地的有效流动，满足客户的多样化需求。
在绿色物流中应用
通过循环经济理念，实现物流过程中的资源节约和废弃物减少。例如，采用逆向物流技术，对废旧物品进行回收再利用；推广共同配送模式，减少运输过程中的能源消耗和排放。

第06章物流配送基础知识

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· 物流是研究对系统（企业、地区、国家、国际）的物料流及有关的信息流进行规划与管理的科学理论。 · 物流是包含物质资料的废弃与还原，联接供给主体与需要主体，克服空间与时间距离，并且创造一部分形质效果的物理性经济活动，具体包括运输、包装、装卸搬运、流通加工等活动以及有关的信息活动。综上所述，物流主要有以下特点： ① 物流一般是由对商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节构成，并对各个环节进行综合和复合化后所形成的最优系统。 ② 物流的研究对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料流以及有关的信息流，研究目的是对其进行科学规划、管理与控制。 ③ 物流管理就是如何按时、按质、按量，并且以系统最低的成本费用把物资由供给主体向需求主体转移，以满足人们对货物在空间和时间上的需求。 ④ 物流通过运输解决对货物空间位置上的变化要求，通过存储调节解决对货物的需求和供给之间的时间差。物流主要由运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息构成：
6.1.2 物流产生的原因
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物流活动有悠久的历史，从人类社会有产品的交换行为时就存在物流活动。在20世纪初，西方一些国家正处于经济危机，存在较严重的生产过剩和需求不足的问题，企业界为了扩大销售，提出了销售和物流的问题，着重研究在销售过程中的物流。后来在第二次世界大战中，美国军队为了改善战争中的物资供应状况，研究和建立了“后勤（logistics）”理论，并在战争活动中加以实践和应用。“logistics”的核心是将战时物资的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行统一布置，以求对战略物资进行补给的费用更低、速度更快、服务更好。实践证明，这一理论的应用取得了很好的效果。战后， “logistics”的理论被应用到企业界，其内涵得到了进一步的推广，涵盖了整个生产过程和流通过程，包括生产领域的原材料采购、生产过程中的物料搬运与厂内物流到商品流通过程中的物流。因此，在欧美国家中一般所指的“logistics”的内涵比“physical distribution”的外延更为广泛，“physical distribution”一般仅是指销售物流。

国际物流国际海运物流ppt课件

船名航次大连青岛神户温哥华大连
VESSEL VOY
DAL
QIN
KOB VCR
DAL
荣河 0070E/0071E 23-23/05 24-25/05 26-27/05 28-29/05 04-04/07
VESSEL VOY
DAL
QIN
KOB VCR
DAL
秀河 0079E/0080E 30-30/05 31-01/05 03-03/05 17-18/05 11-11/07
• 班轮运输的特点可归纳为：
• （1）“四固定”，即固定的航线、固定挂靠的港口、固定的船期和相对固定的费率；
• （2）货物装卸、配载由班轮公司或承运人负责，装卸费用包括在运价内，双方不计滞期、速谴费；
• （3）货主与承运人之间的权利、义务、责任、豁免以
承运人签发的提单条款为依据。
30
班轮运输的优点
• 提单是海上运输合同的证明； • 提单证明承运人已经接管货物或者已经将货物
装船； • 提单构成承运人在货物运输目的地交付货物的
保证。
45
已装船提单和备运提单
• 已装船提单（On Board or Shipped B/L）
•
指整票货物完成装货作业后，由船长或承
运人或其授权的代理人凭大副收据所签发的提单。
9
杂货船（普通货船） —用于装载一般包装、袋装、箱装和桶装的件杂货
载重量较小远洋杂货船DW=1万—1.4万吨；近洋DW<5000吨；沿海在3000吨以下。
杂货船一般设有2—3层甲板，多个货舱，多采用尾机型。
杂货船一般设有首楼，机舱上部有桥楼。万吨级杂货船一般设有压载深舱，也可用来装载液体

智慧物流运输系统操作手册

智慧物流运输系统操作手册第1章系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 系统功能 (4)1.3 系统架构 (4)第2章系统安装与配置 (4)2.1 硬件设备安装 (4)2.2 软件系统安装 (5)2.3 系统配置与优化 (5)第3章用户管理与权限设置 (5)3.1 用户注册与登录 (5)3.2 用户权限分配 (5)3.3 用户信息管理 (5)第4章物流订单管理 (5)4.1 订单录入与导入 (5)4.2 订单查询与跟踪 (5)4.3 订单变更与取消 (5)第5章仓储管理 (5)5.1 入库管理 (5)5.2 出库管理 (5)5.3 库存管理 (5)第6章运输管理 (5)6.1 车辆调度 (5)6.2 运输线路规划 (5)6.3 运输跟踪与监控 (5)第7章费用管理 (5)7.1 运输费用计算 (5)7.2 费用审核与结算 (5)7.3 费用统计与分析 (5)第8章数据报表与分析 (5)8.1 数据报表查看 (5)8.2 报表导出与打印 (5)8.3 数据分析与应用 (5)第9章系统接口与集成 (5)9.1 外部系统接口 (5)9.2 接口配置与调试 (5)9.3 系统集成与对接 (6)第10章系统维护与升级 (6)10.1 系统备份与恢复 (6)10.2 系统维护与优化 (6)10.3 系统升级与更新 (6)第11章系统安全与权限控制 (6)11.2 用户权限管理 (6)11.3 系统审计与日志 (6)第12章常见问题与解决方案 (6)12.1 系统操作问题 (6)12.2 数据处理问题 (6)12.3 系统故障处理 (6)12.4 技术支持与售后服务 (6)第1章系统概述 (6)1.1 系统简介 (6)1.2 系统功能 (6)1.3 系统架构 (7)第2章系统安装与配置 (7)2.1 硬件设备安装 (7)2.1.1 准备工作 (7)2.1.2 安装硬件设备 (7)2.2 软件系统安装 (8)2.2.1 准备工作 (8)2.2.2 安装操作系统 (8)2.3 系统配置与优化 (8)2.3.1 系统设置 (8)2.3.2 系统优化 (8)第3章用户管理与权限设置 (8)3.1 用户注册与登录 (9)3.1.1 用户注册 (9)3.1.2 用户登录 (9)3.2 用户权限分配 (9)3.2.1 角色管理 (9)3.2.2 权限分配 (9)3.3 用户信息管理 (10)3.3.1 用户信息维护 (10)3.3.2 用户信息查询 (10)第4章物流订单管理 (10)4.1 订单录入与导入 (10)4.2 订单查询与跟踪 (10)4.3 订单变更与取消 (11)第5章仓储管理 (11)5.1 入库管理 (11)5.2 出库管理 (12)5.3 库存管理 (12)第6章运输管理 (12)6.1 车辆调度 (12)6.1.1 货物信息采集与处理 (13)6.1.2 车辆资源管理 (13)6.1.4 司机调度管理 (13)6.1.5 应急预案管理 (13)6.2 运输线路规划 (13)6.2.1 运输线路规划原则 (13)6.2.2 运输线路规划方法 (13)6.2.3 运输线路调整 (13)6.3 运输跟踪与监控 (13)6.3.1 运输跟踪技术 (14)6.3.2 运输监控系统 (14)6.3.3 异常处理 (14)6.3.4 数据分析与反馈 (14)第7章费用管理 (14)7.1 运输费用计算 (14)7.1.1 运输费用组成 (14)7.1.2 运输费用计算方法 (14)7.2 费用审核与结算 (14)7.2.1 费用审核 (14)7.2.2 费用结算 (15)7.3 费用统计与分析 (15)7.3.1 费用统计 (15)7.3.2 费用分析 (15)第8章数据报表与分析 (15)8.1 数据报表查看 (15)8.2 报表导出与打印 (16)8.3 数据分析与应用 (16)第9章系统接口与集成 (16)9.1 外部系统接口 (16)9.1.1 接口概述 (16)9.1.2 医保接口 (17)9.1.3 PACS接口 (17)9.1.4 ERP接口 (17)9.2 接口配置与调试 (17)9.2.1 接口配置 (17)9.2.2 接口调试 (17)9.3 系统集成与对接 (17)9.3.1 系统集成概述 (17)9.3.2 系统对接 (17)9.3.3 系统集成与对接的挑战 (18)第10章系统维护与升级 (18)10.1 系统备份与恢复 (18)10.1.1 系统备份 (18)10.1.2 系统恢复 (18)10.2 系统维护与优化 (18)10.2.2 系统优化 (18)10.3 系统升级与更新 (19)10.3.1 系统升级 (19)10.3.2 系统更新 (19)第11章系统安全与权限控制 (19)11.1 安全策略设置 (19)11.1.1 安全策略概述 (19)11.1.2 安全策略制定原则 (19)11.1.3 安全策略实施 (20)11.2 用户权限管理 (20)11.2.1 用户身份认证 (20)11.2.2 权限分配 (20)11.2.3 权限控制 (20)11.3 系统审计与日志 (20)11.3.1 系统审计 (21)11.3.2 日志管理 (21)第12章常见问题与解决方案 (21)12.1 系统操作问题 (21)12.1.1 系统启动缓慢 (21)12.1.2 系统卡顿 (21)12.1.3 软件兼容性问题 (21)12.2 数据处理问题 (22)12.2.1 数据丢失 (22)12.2.2 数据损坏 (22)12.2.3 数据同步问题 (22)12.3 系统故障处理 (22)12.3.1 蓝屏故障 (22)12.3.2 系统崩溃 (22)12.3.3 硬件故障 (23)12.4 技术支持与售后服务 (23)好的，以下是一份智慧物流运输系统操作手册的目录：第1章系统概述1.1 系统简介1.2 系统功能1.3 系统架构第2章系统安装与配置2.1 硬件设备安装2.2 软件系统安装2.3 系统配置与优化第3章用户管理与权限设置3.1 用户注册与登录3.2 用户权限分配3.3 用户信息管理第4章物流订单管理4.1 订单录入与导入4.2 订单查询与跟踪4.3 订单变更与取消第5章仓储管理5.1 入库管理5.2 出库管理5.3 库存管理第6章运输管理6.1 车辆调度6.2 运输线路规划6.3 运输跟踪与监控第7章费用管理7.1 运输费用计算7.2 费用审核与结算7.3 费用统计与分析第8章数据报表与分析8.1 数据报表查看8.2 报表导出与打印8.3 数据分析与应用第9章系统接口与集成9.1 外部系统接口9.2 接口配置与调试9.3 系统集成与对接第10章系统维护与升级10.1 系统备份与恢复10.2 系统维护与优化10.3 系统升级与更新第11章系统安全与权限控制11.1 安全策略设置11.2 用户权限管理11.3 系统审计与日志第12章常见问题与解决方案12.1 系统操作问题12.2 数据处理问题12.3 系统故障处理12.4 技术支持与售后服务第1章系统概述1.1 系统简介本文所讨论的系统，是一款针对领域而设计的软件系统。

快递货运仓库管理制度

快递货运仓库管理制度第一章总则第一条为规范快递货运仓库管理，保障货物安全，提高管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于快递公司及其下属快递货运仓库。

第三条快递货运仓库应以安全、高效、科学、规范为宗旨，加强管理，提高服务质量。

第四条快递货运仓库管理应遵循国家相关法律法规，遵循市场规则，提高竞争力。

第五条快递货运仓库管理应实行科学管理，建立健全规章制度，建立人员培训制度和考核制度。

第六条快递货运仓库管理要加强对员工的安全教育和岗前培训，提高员工的安全意识和责任意识。

第七条快递货运仓库管理要建立完善的信息管理系统，实现信息化管理。

第八条快递货运仓库应定期对设备和设施进行检查维护，确保设备设施的正常运转。

第九条快递货运仓库应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

第十条快递货运仓库应加强对货物的检验验收，确保货物的安全和完整。

第二章仓库布局和设施要求第十一条快递货运仓库应根据业务量和货物种类确定仓库的面积，并合理设计布局。

第十二条仓库应设立货物存放区、货物分拣区、货物打包区、货物装卸区等功能区域。

第十三条仓库应配备必要的设施和设备，如货架、叉车、托盘等，确保仓库运作的顺畅。

第十四条仓库应设置合适的通风设施和灭火设施，确保仓库空气流通和防火安全。

第十五条仓库应定期对设施和设备进行维护和检查，确保设施设备的正常运转。

第十六条仓库应配备专业的保安人员，确保货物和仓库的安全。

第十七条仓库应设立保密区域，对涉密货物进行特殊管理，确保货物安全。

第十八条仓库应设立监控系统，对仓库内外的情况进行实时监控。

第十九条仓库应设置出入口检查岗，对货物和人员进行检查验收。

第三章货物管理第二十条仓库应建立完善的货物管理制度，确保货物进出库的准确记录。

第二十一条仓库应进行货物的分类存放，按照不同种类、不同规格进行分拣。

第二十二条仓库应根据货物的特性进行包装，保障货物的完整性。

第二十三条仓库应对货物进行清点验收，确保货物的正确性和完整性。

物流公司安全管理制度（四篇）

物流公司安全管理制度第一章总则第一条为保障物流公司人员和货物的安全，维护公共安全秩序，规范公司运营和管理，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于物流公司内部所有从事运营和管理工作的员工，并有权要求外部人员也严格遵守。

第三条物流公司安全管理制度是公司的基本制度，必须严格遵守，对违反本制度的行为将依法追究法律责任。

第四条物流公司将启动员工安全教育培训和安全应急演练等活动，提高员工安全意识和应急处理能力。

第二章安全教育培训第五条物流公司将定期组织员工安全教育培训，包括但不限于安全知识和技能的培训。

第六条新员工入职后将进行安全培训，确保其了解并掌握物流公司的安全管理规定和操作流程。

第七条物流公司将对每个岗位的员工制定详细的工作安全操作规程，并进行培训，确保员工掌握行业最新的安全管理标准。

第八条物流公司将加强对驾驶员的安全培训，包括但不限于驾驶技能、道路交通法规和货物装载安全等知识。

第三章安全巡视管理第九条物流公司将组织专人进行安全巡视，发现存在的安全隐患，及时进行整改和处理。

第十条安全巡视人员必须具备一定的安全知识和技能，能够准确判断存在的安全隐患，并提出相应的解决方案。

第十一条安全巡视的内容包括但不限于：1. 运输车辆的安全状况，包括车况、驾驶员是否按照规定进行检查和维护等；2. 仓库和货物的安全状况，包括存放位置、堆放情况和保管措施等；3. 运输过程中的出入口管理，包括安全检查和车辆进出的记录等；4. 网络和信息系统的安全状况，包括防火墙、密码管理和数据备份等；5. 员工的安全意识和安全培训情况，包括参与安全教育培训和参与应急演练等。

第十二条安全巡视人员必须制定巡视计划和巡视报告，记录巡视过程中发现的问题和整改情况，并上报公司安全管理部门。

第四章应急处理第十三条物流公司将制定应急预案，明确应急处理的程序和责任分工，并将预案告知和培训给所有员工。

第十四条物流公司将配备必要的应急救援设施和物资，确保在发生突发事件时能够及时应对。