媒体集团化经营
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媒体集团化经营
从规模经济到范围经济
• 在公司层次上，帮助企业成长，与业内领 先、进行重组以制止衰退的主要战略包括：
• 集中于某一业务 • 一体化经营——形成垄断或独占 • 多元化经营——回避成熟的风险 • 跨国发展
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媒体集团化经营
（二）媒介集团的特征 1、媒介组织结构的多元化 媒介集团是由多个法人媒介企业的联 合体，不是单一的法人经济实体。在法 律上，组成媒介集团的各个企业仍是独 立法人，能独立承担民事责任。
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媒体集团化经营
• 维亚康姆的历史其实就是一部兼并史。其 重要的收购活动有：1986年，雷石东从美 国运通和华纳公司手里以5.13亿美元收购 了MTV全球电视网；1987年，雷石东收购 维亚康姆；1994年，维亚康姆收购百视达 和派拉蒙影业公司；1999年，维亚康姆斥 370亿美元巨资收购哥伦比亚广播公司； 1999年，收购斯派灵娱乐公司全部上市股 票；2001年，收购BET黑人娱乐电视网。
较为集中，由理事会或 董事会集中领导
国家直接控制与内部监 督相结合
政府产业政策、政府计 划
私营媒介集团 以追求自身利益最大化
为首要目标，但不危 及社会利益 政府间接调控 多元化 产品销售、广告收入等 多渠道 三权或四权分立制衡
内部监督为主
政府产业政策、市场机 制
二、媒介集团多元化经营战略
（一）纵向一体化生产 （市场）
第三，从治理手段来看，公营媒介集团主要依靠外部治理， 由国家颁布各种法规政策，对其经营活动进行强有力的监控， 董事会、监事会的成员一般由政府或社会团体任命，他们具 有集团的最高权力，而不是像其他工商企业集团根据出资额 和公司法组建股东大会、董事会、监事会。
媒体集团运营方案范文
媒体集团运营方案范文一、概述随着信息化时代的到来，媒体产业也在不断地发展壮大。
媒体集团作为一个集团化运营的机构，必须要及时调整自身的运营方面以适应市场的需求。
本文旨在探讨一个媒体集团的运营方案，希望能为媒体集团的管理者提供一些理论上的借鉴。
二、现状分析媒体集团在市场竞争中起着举足轻重的作用，但是目前国内媒体集团的运营状况整体上并不理想。
各类媒体集团面临着着巨大的挑战，如新兴媒体的冲击、传统媒体的发展不平衡、内容生产成本增加、市场竞争日益激烈等。
这些挑战都使得媒体集团必须要从根本上调整自身运营方案，以适应市场的发展。
三、运营方案1. 创新内容生产模式内容生产是媒体集团的核心竞争力所在。
当前，媒体集团需要转变思维，从传统的内容生产模式向创新的内容生产模式转变。
可以借鉴新兴媒体的内容生产方法，引入AI技术，开发更加个性化、精准化的内容。
同时，也要加大对原创内容的投入，提高内容质量，以吸引更多的用户。
2. 增加多元化的营销手段传统的广告模式已经无法满足市场的需求，媒体集团应该开拓更多元化的营销手段。
除了广告位销售外，可以积极开展品牌合作、线下活动等形式的合作。
同时，也要重视用户付费模式，开发更多的会员服务，提供更多的增值服务，为用户创造更多的价值。
3. 提升技术运营能力技术运营在现代媒体集团的发展中占据着重要地位。
媒体集团应该加大技术研发力度，提升自身的技术能力。
可以引入互联网公司的技术团队，制定更加科学的技术规划，使得媒体集团在技术上能够与时俱进。
同时，也要培养本身的技术团队，提高技术自主研发的能力。
4. 加强品牌建设品牌是企业的竞争力之一。
媒体集团需要加强品牌建设，提升自身的知名度和美誉度。
可以通过举办各种活动、开展公益事业、与重要公众人物合作等方式，提升媒体集团的公信力和美誉度。
同时也要加强品牌内容的打造，树立优秀的内容品牌。
5. 强化管理体系媒体集团需要建立一个科学合理的管理体系。
这包括从人员管理、财务管理、项目管理等各个方面进行规范化的管理。
传媒集团经营工作要点
传媒集团经营工作要点传媒集团经营工作的要点包括以下几个方面：1.明确市场定位：传媒集团应明确其目标市场，确定服务的受众群体。
通过对市场的细致分析，了解受众需求、消费习惯和竞争态势，为制定经营策略提供有力依据。
2.品牌建设与管理：传媒集团应注重品牌形象的塑造和维护，提升品牌知名度和美誉度。
通过统一的品牌管理、活动策划和营销推广，强化品牌影响力，增强受众的忠诚度和粘性。
3.内容创新与生产：传媒集团应关注内容创新和生产，提供高质量、有吸引力的内容产品。
结合市场需求和受众喜好，不断推出新颖、独特的传媒内容，满足受众的多元化需求。
4.多元化经营策略：传媒集团应实施多元化经营策略，拓展业务领域，降低经营风险。
通过跨媒体、跨行业、跨地域的拓展，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
5.技术创新与融合：传媒集团应关注技术创新和融合，积极引进新技术、新设备和新理念。
将传统媒体与新兴媒体相结合，推动媒体融合发展，提升传播效果和服务水平。
6.营销与推广：传媒集团应制定有效的营销策略和推广计划，扩大市场份额。
通过线上线下相结合的方式，利用多种渠道和平台进行宣传推广，提高产品的曝光度和销售量。
7.人力资源管理：传媒集团应注重人力资源的开发和管理，培养和引进高素质人才。
建立完善的人才选拔、培训、激励和考核机制，激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体素质和执行能力。
8.财务管理与风险控制：传媒集团应加强财务管理和风险控制工作，确保经营活动的稳健运行。
建立健全的财务管理制度和内部控制体系，加强资金管理和成本核算工作，防范财务风险和经营风险的发生。
同时，要关注行业法规和政策变化，及时调整经营策略以适应市场变化和政策要求。
媒介产业化和集团化经营
媒介产业化和集团化经营汇报人：2023-12-28•媒介产业化的概念和特点•媒介集团化的形成和发展•媒介产业化和集团化经营的关联和影响目录•媒介产业化和集团化经营的案例分析•媒介产业化和集团化经营的发展趋势和展望01媒介产业化的概念和特点媒介产业化将媒介组织从传统的行政事业体制中剥离出来，推向市场，使其成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
媒介产业化以市场需求为导向，通过提供满足消费者需求的媒介产品和服务来获取收益。
市场化媒介产业化通过规模化经营，降低生产成本，提高生产效率，实现规模经济效应。
规模化媒介产业化要求媒介组织在内容制作、渠道拓展、品牌建设等方面实现专业化，提高媒介产品的质量和竞争力。
专业化媒介产业化注重资源的集约利用，通过集中管理、优化配置等方式，实现资源的高效利用。
集约化改革开放以来，我国经济体制逐步从计划经济向市场经济转型，为媒介产业化提供了政策支持和市场环境。
随着信息技术的发展，新媒体不断涌现，传统媒介组织面临着巨大的竞争压力和生存挑战，需要寻求新的发展模式和动力。
媒介产业化是我国文化产业发展的重要组成部分，对于推动文化产业的整体发展、优化产业结构、满足人民群众的精神文化需求具有重要意义。
媒介产业化的历史背景02媒介集团化的形成和发展媒介集团化是指将不同类型的媒体资源进行整合，形成一个具有规模效应和协同效应的媒介集团的过程。
媒介集团通常包括报纸、广播、电视、网络等多种媒体形式，通过资源共享、优势互补，实现媒体产业的优化升级和可持续发展。
媒介集团化的定义媒介集团化的形成过程政策推动01政府政策的支持和引导是媒介集团化形成的重要因素。
政府通过出台相关政策，鼓励媒体企业进行兼并重组和资源整合，推动媒介集团的形成和发展。
市场驱动02随着媒体市场竞争的加剧，媒体企业为了提高自身的竞争力和市场份额，开始寻求资源整合和规模效应，通过兼并、收购等方式形成媒介集团。
技术创新03新技术的不断涌现和应用为媒介集团化提供了技术支持。
关于广播电视媒体集团化的几点思考
关于广播电视媒体集团化的几点思考邓小平同志指出："发展是硬道理"。
为了使广播电视事业进一步壮大实力、增强活力、提高竞争力，一定要按照江泽民同志"三个代表"重要思想的要求，深入改革、深入创新，适应社会主义市场经济体制的需要，积极稳妥地组建广播电视传媒集团，从分散经营向集约化经营发展过渡，从重点突破向整体推进过渡。
本文试图就广播电视媒体集团化的问题，谈谈笔者的一得之见。
一、广播电视媒体集团化的首要职责是坚持以宣传为中心广播电视媒体集团的首要职责，或者说是第一位的任务，就是坚持以宣传为中心，切实抓好新闻宣传，发挥广播电视的优势，形成强势，为改革开放和社会发展，提供强有力的思想保证和舆论支持。
对于企业集团和一般的经济集团来说，其核心竞争力由三个方面构成，即产品的创新能力，品牌的塑造能力及其相关的企业文化理念。
而广播电视媒体集团的"产品"，本质就是新闻宣传及其相关的各类节目，因此，这是它的核心竞争力所在，也是区别于一般产业集团的分界线。
一个广播电视媒体集团，只有沿着正确的方向，形成新的新闻宣传的强势，以此促进节目生产，拉动广告，大力拓展与广播电视相关的产业，这才是其全部竞争力所在。
否则，组建广播电视媒体集团就没有意义，就偏离了方向。
所以，要赢得集团事业不断发展，就必须把新闻宣传工作这块做大、做强，在新闻创新上，在新闻的品牌塑造上，在新闻独特内涵上下功夫。
改制后的广播电视媒体集团作为党的舆论工具的性质绝对不能变，以宣传为中心为主业的观念应为坚定和鲜明，思路要进一步拓宽和端正。
广播电视媒体集团首先是一个政治性很强的舆论信息集团，无论体制如何转变，机制如何调整，都应该把宣传放在首位。
把宣传与经营分离开，广播电视节目制作除新闻外，要逐步走向节目市场，接受观众的检验，提高节目质量，多出导向正确、制作精良、富有感染力、社会影响好的广播电视精品。
组建广播电视媒体集团，对新闻资源重新合理配置与调度，对宣传规模、手段等有效调控，使宣传管理更科学、更有益，宣传效益整体大为提高。
媒介集团化——以传媒集团为例
1996年1月15日，经中宣部同意，新闻出版署批准， 中国第一家报业集团广州日报报业集团正式成立；
1998年6月，报业集团试点范围扩大至文汇新民联合报 业集团、南方日报报业集团、羊城晚报报业集团、经济 日报报业集团、光明日报报业集团，后范围继续扩大；
媒介集团化三个阶段
一是单一媒介的集团化。此阶段始于１９世纪７０ 年代，媒介的集团化仅限于报业领域。
二是跨媒介跨行业的集团化。此阶段始于广播的出 现，其重大特点是新闻集团不仅拥有不同性质的新 闻媒介，而且还将经营的触角延伸到新闻传播之外 的其他行业。
三是２０世纪５０年代以来的超国界的集团化。
传媒产业的集团化经营和管理
集团化的定义
一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市 场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权 运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群
体经营的过程。
媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企 业难以企及的经济功能和雄厚实力。
媒介集团伊始
新闻媒介（初期主要是报纸）的集团化出现于１９ 世纪３０年代
3、总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业 链薄弱
媒介集团化的优点
1、联合创造新生产力 1、优化传媒产业结构 2、合理配置产业资源 3、增强传媒组织活力
2、节约市场交易成本
3、范围经济、规模经济效益
4、增强抗风险的能力
我国媒介集团发展存在的问题
1、媒介集团的现代企业制度不完善 2、媒介市场分割制约着媒介集团的发展 3、盲目扩张导致规模不经济现象 4、媒介集团内部管理体制滞后 5、投融资体制不完善和媒介集团本身的融
传媒产业化与集团化介绍
传媒集团化的历史与发展
20世纪90年代
随着改革开放的深入推进，我国开始进行传媒集团化的探索。1993年，国家新闻出版总署批准成立了中国出版集团，标志着我国传媒集团化的开始。
21世纪初
随着市场经济的发展和信息技术革命的推进，我国传媒集团化进程加速。2001年，中国出版集团与人民出版社等11家出版社合并组建中国出版集团公司，成 为我国最大的出版机构之一。
传媒产业化与集团化介绍
2023-11-08
contents
目录
• 传媒产业化概述 • 传媒集团化概述 • 传媒产业化与集团化的关系 • 传媒产业化与集团化的挑战与对策 • 传媒产业化与集团化的案例分析
01
传媒产业化概述
传媒产业化的定义
传媒产业化指的是将传媒产业从传统的非产业化状态转变为现代产业化状态的过 程。这个过程中，传媒产业逐渐摆脱了传统的、分散的、非市场化的运作方式， 形成了以市场为导向、以企业为主体、以利润最大化为目标的运作模式。
详细描述
该传媒公司在产业化发展的同时，积极推进集团化进 程，通过资源整合和资本运作，实现产业化与集团化 的协同发展。这种模式有利于提升公司的整体竞争力 ，实现可持续发展。
案例四：某传媒集团的多元化经营策略
总结词
采用多元化经营策略，分散风险并增强抗风险能力。
详细描述
该传媒集团在主营业务领域的基础上，积极拓展其他 相关产业，形成多元化经营格局。这种策略有助于提 高公司的抗风险能力，同时也能为公司带来更多的发 展机会和利润增长点。
促进专业化发展
传媒产业化推动了媒体机构的专业化发展，使得各个媒体机构能够更加专注于自己擅长的领域，从而提高了专业 化水平。专业化的发展也为媒体机构之间的合作提供了更多的机会，进一步推动了传媒集团的形成。
媒介的集团化经营
汇报人： 日期:Βιβλιοθήκη 目录• 媒介集团化的概念与背景 • 媒介集团化的经营模式 • 媒介集团化的优势与挑战 • 媒介集团化的案例分析 • 媒介集团化的发展趋势与展望 • 媒介集团化经营的策略建议
01
媒介集团化的概念与背景
媒介集团化的定义
媒介集团化是指将不同类型的媒体平台（如报纸、广播、电视、互联网等）通过 资本运作、业务整合等方式，形成一个或多个大型媒体集团的过程。
内容创新
注重内容创新和品质提升，提高媒介产品的吸引力和影响力。
营销策略
制定有效的营销策略，加强与用户的互动和沟通，提升用户黏性 和忠诚度。
强化风险管理
风险识别
建立健全风险识别机制，及时发现和应对潜在的经营风险和安全 隐患。
风险评估
对各类风险进行科学评估，制定相应的风险应对措施和预案。
风险监控
建立风险监控体系，对风险进行实时监测和预警，确保媒介集团经 营的稳健发展。
组织结构融合
媒介组织结构调整，实现资源共享 、协同作业，提高运营效率。
技术创新的影响
新媒体技术发展
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断进步，媒介集团 化经营需紧跟技术发展步伐，创新业务模式和产品形态。
数据驱动决策
利用大数据分析用户行为和需求，实现精准营销和个性化推荐，提 高媒介经营效益。
智能化运营
媒介集团化的优势
资源共享
媒介集团化可以使得各种资源，如内容、技术、销售渠道等得到更有 效的利用，降低运营成本。
规模经济
随着媒介集团的规模扩大，其采购、生产、销售等环节的规模效应将 更加明显，有助于降低成本，提高盈利能力。
品牌影响力
媒介集团可以通过多种媒介平台的联合推广，提高品牌知名度和影响 力。
第八章 媒介的集团化经营概要
计划配置这种表面的高效率却产生许多隐忧由行政权力主导的集团化导致产权流动中“大报衰弱、小报兴旺” 的逆向选择,造成产权与控制权转移过程中的错位现象，这会形成反激励效应，造成效益较好的一方的效率损失，甚至是人才的流失。
通过行政行为仅是简单地把有关媒体合并起来，把这些媒介的资源集中化，传媒企业很难进行有效的资源整合和优化配置。
对于刚刚起步走向市场竞争的我国新闻业来说，使用必要和适当的行政手段，形成适度的媒体规模，优化媒介市场结构，以高水准、大规模的新闻集团为市场主体，确立有效竞争机制，提高竞争的层次和强度，发展并健全现代中国媒介竞争机制。
同时也要看到，行政干预存在着天然的可能忽略市场实际的随意性倾向和可能，因此运用要适当、谨慎。
我国新闻媒介不同于西方纯商业性的媒体性质，但其产业性质的确定，使媒介产业化发展方向已不可逆转，走向市场参与
竞争亦不可避免。
高集中、大规模、多样化集团式经营是当今媒介发展潮流。
媒体集团运营方案
媒体集团运营方案1.概述一个媒体集团可以包含多种不同类型的媒体，如报纸、杂志、电视、广播、互联网等等。
在这个信息爆炸的时代，如何让媒体集团的各种媒体更具竞争力并追求更高利润？这就需要一个完整的媒体集团运营方案。
一个好的媒体集团运营方案，需要包含以下几部分内容:•市场调研和分析•业务和收入模型•竞争对手分析•客户行为分析•营销策略•产品和服务策略•财务预测和开支计划•组织设计2.市场调研和分析了解市场需求和消费者喜好是实现业务成功的关键。
对媒体集团的市场进行调查和分析，能够帮助制定合适的产品和服务策略，以满足客户需求。
此外，调研还能够揭示潜在的客户种类、客户消费决策的重点以及可能有的商业机会。
3.业务和收入模型媒体集团需要制定一个目标收入模型，这个模型需要考虑到媒体集团所有媒介的收入来源和额度，包括广告、订阅和销售等等。
此外，开展新业务也是一种增加收入的途径。
4.竞争对手分析在一个激烈竞争的市场中，了解竞争对手的优势和不足是非常重要的。
媒体集团需要了解有关竞争对手的资料，比较其与媒体集团的优势和不足，并制定策略以提高自身的竞争力。
5.客户行为分析对客户行为进行分析可以更好地了解消费者的需求和喜好。
通过收集客户行为数据并加以分析，媒体集团可以跟踪客户的偏好和需求，并根据数据经验进行调整和更新策略。
6.营销策略一个好的营销策略是一个媒体集团成功的关键之一。
通过对客户、广告商销售策略等的分析，可以制定更有效的营销策略，并提高品牌价值与认知度。
7.产品和服务策略通过了解需求和偏好，媒体集团可以定制化产品和服务，以更加符合客户需求。
在制定新产品和服务策略时，还需要考虑当前市场的竞争情况和未来市场的趋势，以确保媒体集团具有可持续发展的潜力。
8.财务预测和开支计划制定财务预测和开支计划可以帮助媒体集团确定实现业务目标所需的预算和资金来源，并将每一项活动计划纳入到一个全面的预算中，以确保在整个媒体集团范围内实现财务平衡。
媒体集团化经营
水平整合模式有利于扩大媒体集团规模，提高市场份额和影响力， 同时可以共享资源，提高效率。
挑战
水平整合模式可能会导致集团面临同行业的激烈竞争，难以实现差异 化发展。
混合整合模式
多行业整合
混合整合模式是通过跨行业收购或兼并其他产业，实现多元化发 展。例如，媒体集团可能涉足金融、房地产、旅游等产业。
优势
混合整合模式有利于降低经营风险，实现资源的多元化利用，同时 可以拓展新的市场和业务。
挑战
混合整合模式需要集团具备强大的跨行业管理和协调能力，否则可 能导致资源分散、管理混乱等问题。
资本运作模式
资本运作
资本运作模式是通过投资、并购、资产重组等手段，实现媒体集团的快速发展。这种模式 以资本运作为主要手段，而非以产业整合为主。
内容创新升级
要点一
总结词
未来，媒体集团化经营将更加注重内容的创新和升级，以 满足现代受众对高质量内容的需求。
要点二
详细描述
随着媒体竞争的加剧，受众对内容质量的要求越来越高。 因此，媒体集团化经营需要更加注重内容的创新和升级。 通过深入挖掘新闻事件、制作高质量的纪录片、开展深度 报道等方式，提高内容的质量和水平。同时，要注重运用 新技术手段，如人工智能、大数据等，对内容进行智能化 分析和处理，提高内容的吸引力和影响力。
06
媒体集团化经营的未来趋势与展望
数字化转型加速
总结词
随着科技的不断发展，媒体集团化经营的未来趋势将更加明显地向数字化转型。 传统媒体将逐渐向数字化媒体转型，以适应现代受众的需求。
详细描述
数字化转型将加速推进媒体集团化经营的进程。传统媒体形式如报纸、杂志、电 视等将逐渐被数字化媒体取代。数字化媒体具有更高的互动性、更广泛的传播范 围和更低的成本等优势，为媒体集团化经营提供了更好的发展前景。
媒介的经营与管理-----媒介集团化
媒介的经营与管理-----媒介集团化班级：新闻1201班姓名：周委利（27）媒介集团化---以南方报业传媒集团为例在当今这个时代，信息瞬息万变。
在媒介经营管理方面，也是有一些实质性的改变的。
媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。
狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集团、电信集团等。
报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量的研究价值。
但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄断也在不断发展。
电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业集团曾经享有的经济地位。
那么，报业集团如何在竞争中转型？经济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走越远？就以南方报业传媒集团为例。
我们一起探讨媒介集团化中的一系列问题。
一、传统报业集团的转型南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，前身为南方日报报业集团。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政性的进展。
目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。
南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发展的社会中占得一席之地。
二、媒介集团化的优势1、规模优势媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。
使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。
南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等多个信息平台。
第九章媒介集团化经营
媒介集团化经营的战略
一体化经营——形成垄断或独占
1、横向联合与规模经济 2．垂直联合与交易费用
多样化经营——回避成熟的风险
媒介集团的组织结构
职能型垂直结构 事业部型分权结构 网络化组织机构
我国报业集团的组建与运作
中国当代报业集团的发展，从萌芽到雏形，经历了三个阶段： 第一阶段，从20世纪80年代初到80年代末，以母报派生子报为标 志。 人民日报社率先在1980年创办了《市场报》，拉开了母报“生”子 报的序幕。 第二阶段，从20世纪80年代末到90年代初，其特征一是各主要报 纸拥有子系统报纸后再次“扩容”，二是报业开始涉足其他行业的 经营。
建设报业集团的途径
1)第一种探索：事业和企业两大系列、多元 化发展。 2)第二种探索：构建现代企业式联合体。 3)第三种探索：走“强强联合”之路。 1998年7月，文汇新民联合报业集团宣告成立。
思考与讨论：
探讨河北省传媒组团的可能性。 报业集团存在问题有哪些？ 我国未来传媒集团的发展趋势是什么？
媒介的集团化经营
媒介集团化是世界媒介 发展的大趋势之一。
西方媒介的集团化与大型化
20世纪初期至80年代的媒介集团化 19世纪末20世纪初，西方一些国家报业集团亦应运而 生。 20世纪初电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中 和垄断也在不断发展。 20世纪90年代以来的媒介大型化 20世纪90年代以来，大型化(megatrends)反映了这10 年中与20世纪七八十年代技术主导时期迥异的变迁。 美国的媒介大型化开始于1992年底。1996年，美国通 过新的电信法，允许与电子媒介有关的产业如通讯、电 脑涉足大众传播媒介。在这前后，兼并高潮迭起。通过 兼并，形成了一大批企业集团(Conglomerate)，如时代 华纳、通用／NBC、迪斯尼／ABC、西屋／CBS等。
传媒产业化与集团化
进入21世纪，互联网等新兴媒体的快速发展，进一步推动了传媒产业的快速发展和融合。
传媒产业化的意义与作用
传媒产业化有利于提高传媒产业的核心竞争力， 促进媒体内容和服务的创新与升级。
传媒产业化可以推动文化产业的发展，增强国家 文化软实力，促进中华文化的传承与发展。
传媒产业化可以优化资源配置，提高资源利用效 率，实现传媒产业的可持续发展。
传媒产业化可以促进经济发展和社会进步，为经 济增长和社会发展注入新的动力。
02
传媒集团化的含义与历程
传媒集团化的定义
传媒集团化是指将传媒产业通过兼并、重组、联合等方式，实现规模化、集约化、专业化的发展过程 。其目的是提高传媒产业的整体效益和竞争力，实现资源的优化配置和社会效益的最大化。
传媒集团化是媒介融合的必然趋势，有利于提升传媒产业的综合实力和影响力，推动文化产业的发展 。
传媒集团化的历程
20世纪80年代初期，随着改革开放的 深入，我国开始进行传媒集团化的探 索。这一时期主要是以报纸、广播、 电视等传统媒体为主，通过合并、重 组等方式组建了一批传媒集团。
20世纪90年代以后，随着互联网等新 兴媒体的兴起，我国开始大力推动传 媒集团化的发展。这一时期不仅将传 统媒体进行整合，还出现了许多新兴 的媒体形态，如门户网站、网络视频 、社交媒体等。
06
传媒产业化与集团化的案例 分析
国外传媒产业化与集团化的案例分析
新闻集团
迪士尼
由默多克创办，通过不断收购和兼并 ，旗下拥有报纸、杂志、电视台等多 种媒体，成为全球最大的跨国媒体集 团之一。
以儿童和家庭为主要受众，通过电影 、电视、主题公园等多元化经营，成 为全球最大的娱乐公司之一。
媒体集团运营方案
媒体集团运营方案简介在如今的数字化时代，媒体集团成为了文化、娱乐和信息传播的主要来源。
媒体集团的规模和复杂性也在不断增长，使得运营难度也相应增加。
本文将涵盖媒体集团操作的基本原则和运作方案，以便更好地管理和扩展媒体集团。
战略目标媒体集团的战略目标是通过提供多元化的内容，让尽可能多的受众用户倾听、阅读和观看自己的产品，从而实现营收最大化。
具体而言，这可以通过以下方式实现： - 挖掘受众痛点和需求，并提供深刻、生动、多元的内容以满足这些需求。
- 建立良好的用户体验，通过提升用户黏性，增加用户使用频率。
- 进行精准的营销活动，以吸引潜在的用户并增加用户群体。
运营过程内容生产在内容生产环节，要确保内容具有严谨性、深度、追求真实性和精确度。
可以通过以下方式实现： - 拥有丰富的资源，比如专业采编人员和外部专家的支持。
- 确保所有内容严格遵循相关法律法规、规范、标准和内部要求。
- 不断进行内容创新，引入新颖的形式和元素，在保持基本质量的前提下，以吸引受众。
- 通过组织在线会议、线下研讨等方式，促进专业采编人员间的知识和信息共享。
内容分发内容分发是将内容传递到受众手中的过程。
为尽可能多地吸引受众，可以通过以下方式实现： - 建立多元化的渠道，包括媒体平台、社交网络、推荐引擎等，以便吸引不同类型的受众用户。
- 建立推广和合作伙伴关系，并通过不断寻找新的分发机会，以拓展影响范围。
- 通过有效的SEO（搜索引擎优化）策略，增加内容的搜索曝光率和呈现效果。
数据分析数据分析是指跟踪内容的受众反馈，以监控和改进各个环节的效果。
可以通过以下方式实现： - 建立系统化的数据分析平台和数据收集流程，以获取准确、可靠的数据。
- 利用分析工具和模型挖掘数据，以揭示受众的喜好和行为模式。
- 通过持续的测试和优化，优化运营方案，提高受众的满意度。
人才培养人才培养是保证媒体集团运营成功的关键环节。
可以通过以下方式实现： - 建立健全的人才招聘、培训、评估和激励机制，吸引并留住优秀的人才。
媒体集团运营方案
媒体集团运营方案背景随着互联网的发展，各种新型媒体相继涌现，互联网媒体已经成为了人们获取信息、沟通交流、表达自我最主要的渠道之一。
相比传统媒体，互联网媒体具有信息传输速度快、信息量大、传播范围广等优点，因此逐渐成为了越来越多人们获取信息、传达观点甚至进行盈利的重要手段。
在这样的背景下，媒体集团需要面对的也越来越多，例如人员管理、技术维护、资源共享等等问题。
因此，一套完善的媒体集团运营方案就显得尤为必要。
解决方案我们提供的媒体集团运营方案主要分为以下几个方面：人员管理方案随着媒体集团的不断发展，人员数量也越来越多，人员管理成为了不可忽视的一部分。
我们提供了一套强大的人员管理工具，可以轻松管理媒体集团内的人员信息、工作任务等。
同时，我们还为各部门提供了协作工具，方便各部门内部之间的沟通和协作。
技术维护方案互联网媒体需要不断更新迭代才能适应快速变化的市场需求。
在这方面，我们提供了全方位的帮助。
我们的技术团队将负责媒体集团内的技术支持，为媒体集团提供全方位的技术支持和维护服务。
资源共享方案媒体集团通常会涉及到多个品牌、多个媒体平台，因此资源共享变得尤为重要。
我们提供了一套完整的资源管理系统，包括文案库、图片库、音频库等多种类型的资源库，以及权限管理机制，确保只有授权人可以访问和修改资源。
数据分析方案媒体集团需要随时掌握自身的市场份额、用户流量、受众反馈等重要数据，才能及时调整战略。
为此，我们提供了定制化的数据分析工具，能够帮助媒体集团有效地收集、整理和分析各类数据。
结语以上是我们为媒体集团量身定制的运营方案，我们相信这套方案能够帮助媒体集团更好地管理和运营。
同时我们的团队将持续为媒体集团提供全方位的服务和支持，以确保媒体集团能够一直保持领先地位。
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内容为王的核心价值营造
品牌
并购
内容为王
版权
媒体综合
• 1、通过严格的版权保护避免内容资源的流失 • 2、通过品牌建设最大限度增加内容的影响力 和在不同媒体平台上的渗透力 • 通过并购扩大内容生产的能力和节目受众范 围 • 4、通过多样化遍及全球的传媒组合扩大内容 的盈利空间
“默多克王国在席卷全球媒体市场的同时也不
公营媒介集团与私营媒介集团治理结构比较
公营媒介集团 经营目标 以正确的舆论导向为首 要目标 私营媒介集团 以追求自身利益最大化 为首要目标，但不危 及社会利益
媒介集团管制模式
股权结构 主要收入来源
政府直接管制
较为单一 国家拨款，特殊许可费
政府间接调控
多元化 产品销售、广告收入等 多渠道
内部权力分配
• 在经营上，第一，维亚康姆重视大肆收购，力图 用滚雪球的方式做大做强；第二，积极推行全球 化战略，努力把产品和服务范围扩展到全世界。 2000年，该公司在国外的销售收入占到其全部销 售收入的40%；第三，维亚康姆虽然积极扩张， 主动收购，但是其主营方向是明确的，即无线电 视和电影一直是其核心业务。维亚康姆在业务范 围上并没有遍地开花。第四，维亚康姆在向海外 扩张的时候，注重采取“本土化”策略。它的音 乐电视频道MTV为全球不同地区、不同种族、不 同信仰的2.5亿受众提供着对口而廉价的节目。此 外，维亚康姆还特别重视品牌经营，重视对自身 形象、产品和品牌的宣传。
企业多样化的四种类型
• • • •
单产品企业 相关产品企业 主导产品企业 不相关产品企业
特征 1、媒介生产的专业性。
2、媒介市场的广泛性。
3、媒介经营管理的延展性与管理组织的柔韧性。
注意 1、媒介集团要明确公司的核心业务和非核心业务。
2、媒介集团要慎重选择合作内容、方式和企业。
3、媒介集团既要克服信任危机，又要避免过分依赖。
产业价值链建构和良性运转的三个阶段：
• 第一：在传统媒介结构内部完成资源组合与优化。 具体来说，就是在采编、发行、广告三方面形成 内部优化。 • 第二：在传统媒介结构内部资源得以优化之后， 产业价值链对于媒介产业的要求是进一步在更高 层面上整合更多的媒介资源，形成资源的规模优 势。 • 系列化；一体化；多元化； • 第三：将延伸了的价值链作为整体盘活
第三，媒介集团纵向一体化增大了企业对市场和行 业的依赖性。 第四，媒介集团纵向一体化也同样存在一系的成本。
（二）横向一体化生产（产品）
传媒利用原有市场，针对原有受众的其他 需要，跨媒体发展新产品，增加产品品种
决定因素 1、媒介受众消费需求的多样性和不确定性。
2、新兴媒介技术的涌现使媒介产品生命周 期的缩短、产业融合趋势不断加强。 3、全球一体化的经济发展趋势。
（二）西方传媒集团经营的特点
• 1、西方传媒集团具有多元化经营的特点 • 2、西方传媒集团大多在发展中一波三折 • 3、西方传媒集团大多采用收购的方式进行 媒体兼并 • 4、西方传媒集团的国际化程度较高
雷石东的传媒帝国——维亚康姆
• 维亚康姆（Viacom）起源于萨姆纳· 雷石东 • 于1954年继承的家族式企业——汽车影院 • 连锁店。1986年，维亚康姆开始并购有线电视网， 之后公司走上急剧发展道路。目前，维亚康姆已 经成为全球著名的传媒集团，其大小子公司遍布 全球160多个国家和地区，所属员工12万人。 2001年，维亚康姆的全年销售额达到233.23亿美 元，名列2002年度《财富》全球500强排行榜的 第200位 •
忘培养良好的政商关系。”
• 默多克：新闻业的撒旦抑或上帝
• • • • • • • 姓名：基思· 鲁珀特· 默多克 Keith Rupert Murdoch 国籍：美国 出生年月：1931年3月11日 毕业院校：牛津大学 供职机构：默多克报业集团 职务：新闻集团董事长
• 英国《新政客》杂志2010年9月根据权力和对全 球影响力大小，评选出了全球50大最有影响力人 物榜。与2009年榜单不同的是，美国总统奥巴马 从榜首的位置被拉下，被媒体大亨默多克超越。
因而，公营媒介大多是通过一个强大的、通常 是高度集中的、有国家财政支持的、服务于全 国的公共传播机构来管理。
◆公营媒介集团的公司治理结构与一般工商企业集团 的公司治理机构并不完全一致。
首先，从集团治理主体来看，其股东较为单一，一般都是由 国家或某个社会团体控股； 其次，从治理客体上看，其经理人的选拔通常是由国家或社 会团体直接任命，并不经过董事会，但董事会负责在经理人 任职期间对其进行激励与约束； 第三，从治理手段来看，公营媒介集团主要依靠外部治理， 由国家颁布各种法规政策，对其经营活动进行强有力的监控， 董事会、监事会的成员一般由政府或社会团体任命，他们具 有集团的最高权力，而不是像其他工商企业集团根据出资额 和公司法组建股东大会、董事会、监事会。
从规模经济到范围经济
• 在公司层次上，帮助企业成长，与业内领 先、进行重组以制止衰退的主要战略包括： • 集中于某一业务 • 一体化经营——形成垄断或独占 • 多元化经营——回避成熟的风险 • 跨国发展
（二）媒介集团的特征 1、媒介组织结构的多元化
媒介集团是由多个法人媒介企业的联
合体，不是单一的法人经济实体。在法
2、私营媒介集团治理结构
私营媒介集团在治理结构上与一般工商企业集团基本 类似，但不同国家的私营媒介集团呈现出一定的差异 性，这主要表现在媒介集团行为目标的双重性，即不 仅要追求自身利益的最大化，同时还要在增进社会公 共利益方面受外部社会责任和政府管制约束。 私营媒介集团的治理结构基本上是按股东大会—— 董事会——总经理之间所有权、法人财产权与经营权 的三权分立模式而构建的。
2、多元经营要有利于巩固核心竞争力
• 传媒产品一炮打响后，这些传媒企业就充 分利用品牌在消费者中的影响力，以产品 示范效应带动相关新领域的开发，在四个 主要领域谋取利益。 • 第一，通过发行拷贝和录像带，或在其他 媒介上推销产品，如电影在电视上播放， 来赚取利润。 • 第二，是后续产品的推广，服装、玩具、 饰物、软件甚至各种家居用品随之而走红。 • 第三，主题公园及旅游业。 • 第四，经营连锁零售商店。
第三，能在一定程度上强化媒介主营业务的市场地 位，以及较好地利用媒介集团所拥有的资源。
• 例如：在英国，默多克拥有《太阳报》、 《世界新闻报》、《泰晤士报》、《星期 日泰晤士报》、《今日报》等五家全国性 报纸，占英国日报总数的31.6%和星期日报 纸的36%，此外他还控制这30多家地方报 纸。如此之大的规模，单是新闻纸一项就 可以节省大笔费用。 • 道琼斯的媒体报道
监督模式
较为集中，由理事会或 董事会集中领导
国家直接控制与内部监 督相结合
三权或四权分立制衡
内部监督为主
治理手段
政府产业政策、政府计 划
政府产业政策、市场机 制
二、媒介集团Байду номын сангаас元化经营战略
（一）纵向一体化生产 （市场） 优点：
第一，强化了媒介集团经营各环节的控制力。 第二，降低了媒介生产的不确定性和经营成本。
第六章
媒介集团化经营
• • • •
一、媒介集团 二、媒介集团多元化经营战略 三、国际视野下的传媒产业集团化经营 四、东方智慧的传媒集团化经营
一、媒介集团
（一）媒介集团的概念
媒介集团是以一个或若干个媒介为核心， 通过协作、联合、兼并等方式，把具有生 产技术经济联系的各个独立的法人单位， 以资产联结和契约合同为纽带而建立起来 的一种大规模、多种形式、多层次结构的 企业法人联合的组织形态。
交易成本说 • 纵向联合将一个企业的产、供、销不同环 节的经济单位合成于一个企业之内，其实 质是把纯粹的市场交换转变为公司内部上 下级之间的权威关系，或者公司内部受到 管制的交易关系，以降低交易成本。
• 罗纳德· 科斯《企业的性质》 交易成本学
缺点
第一，一体化增加了媒介集团的经营风险。
第二，媒介集团纵向一体化过分强调竞争，忽视企 业合作为代价。
产业价值链理论
• 1985年，美国哈佛大学商学院教授迈克尔· 波特在 《竞争优势》中提出价值链概念。价值链（Value Chain)是企业为客户利益集团创造价值所进行的一 系列经济活动的总称。 • 企业要生存发展必须为股东、客户、职员等利益集 团创造价值，其过程可以分解为设计、生产、营销、 贸易及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互 相关联的经济活动，即“增值作业”，其总和构成 企业的价值链 • 价值链在经济活动中无处不在，上下游关联的企业 与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元 的联系构成企业价值链，企业内部各业务单元内部 也存在价值链联结。
三、国际视野下的传媒产业集团化经营
• （一）西方传媒集团的发轫 • 传媒产业集团最早出现于19世纪末。1878年，美 国人爱德华· 斯克列普斯创办了《克利夫兰新闻 报》，之后，又创办了《圣路易纪事报》和《辛 辛那提邮报》等。1889年，斯克列普斯与朋友麦 克雷合伙成立了斯克列普斯—麦克雷报业集团。 该报团可以说是世界上最早的媒体集团。 • 1910年，美国已经出现13个报团，下辖63家日报。 其中最大的是“赫斯特报团”。1927年，赫斯特 报团已经在7个城市拥有25家日报、17家周报、 24种杂志和著名的“国际新闻社”，此外，赫斯 特报团还拥有一个特稿辛迪加和一家电影公司。
（三）核心业务与多元经营的良性互动
媒体要把增强主导产品质量作为第一目标，应该 确立本身所熟悉与擅长的主营业务、核心业务在 市场上的领先地位，并以此为基础，考虑、实施 多元经营，并且要充分利用媒体自己原有的技术、 管理、人才等特长，使新开发的业务或产品能够 进一步巩固原有的核心业务在市场上的竞争优势。 1、多元化前提是做好传媒核心业务多元。
• 维亚康姆的历史其实就是一部兼并史。其 重要的收购活动有：1986年，雷石东从美 国运通和华纳公司手里以5.13亿美元收购 了MTV全球电视网；1987年，雷石东收购 维亚康姆；1994年，维亚康姆收购百视达 和派拉蒙影业公司；1999年，维亚康姆斥 370亿美元巨资收购哥伦比亚广播公司； 1999年，收购斯派灵娱乐公司全部上市股 票；2001年，收购BET黑人娱乐电视网。