项目策划管理制度
学校活动项目管理制度
第一章总则第一条为加强学校活动项目管理，提高活动质量，确保活动安全有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有活动项目，包括各类比赛、讲座、展览、公益活动等。
第三条学校活动项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保活动安全，预防事故发生；2. 合理安排：合理安排活动时间、地点和人员；3. 科学组织：科学策划、组织、实施和总结活动；4. 节约资源：合理利用学校资源，提高活动效益。
第二章活动申报与审批第四条学校活动项目申报程序：1. 申报单位填写《学校活动项目申报表》，提交活动方案；2. 申报单位将申报表及活动方案报送至相关部门；3. 相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见；4. 学校领导审批活动项目。
第五条活动审批流程：1. 活动申报单位根据学校活动项目申报程序提交申报材料；2. 相关部门对申报材料进行审核，提出审核意见；3. 学校领导审批活动项目；4. 审批通过后，申报单位办理相关手续。
第三章活动策划与实施第六条活动策划：1. 活动策划人负责制定活动方案，包括活动目的、内容、时间、地点、人员安排、经费预算等；2. 活动方案应充分考虑活动安全、合理利用资源等因素；3. 活动策划人应提前与相关部门沟通，确保活动顺利进行。
第七条活动实施：1. 活动实施单位根据活动方案组织实施活动；2. 活动实施单位应确保活动安全、有序进行；3. 活动实施单位应做好活动现场管理，确保活动顺利进行。
第四章活动总结与评估第八条活动总结：1. 活动结束后，活动实施单位应撰写活动总结报告；2. 活动总结报告应包括活动概述、活动效果、存在问题及改进措施等内容；3. 活动总结报告报送至相关部门。
第九条活动评估：1. 学校相关部门对活动进行评估，评估内容包括活动组织、活动效果、活动安全等方面；2. 评估结果作为改进活动、完善管理的重要依据。
第五章附则第十条本制度由学校办公室负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，学校将更好地管理活动项目，确保活动顺利进行，提高活动质量，为师生提供更多有益的课外活动。
项目管理制度与办法
项目管理制度与办法第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目管理的合法、科学和规范进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有项目管理活动，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。
第三条项目管理应遵循科学、合理、规范的原则，坚持以目标为导向，注重协调推进，提高工作效率和质量。
第四条项目管理应根据实际情况不断完善和改进，及时总结经验，提高管理水平，确保项目顺利完成。
第五条本制度由项目管理部门负责解释和执行，相关部门及人员应严格遵守。
第二章项目管理流程第六条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：（一）项目策划阶段：明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和责任。
（二）项目立项阶段：经批准项目立项申请，确定项目验收标准和要求，明确项目完成时间和质量要求。
（三）项目实施阶段：按照项目计划和预算开展具体工作，监督和控制项目实施进度和质量。
（四）项目验收阶段：对项目完成情况进行验收，核实项目目标是否实现，达到预期效果。
第七条各阶段的工作要求和标准由项目管理部门制定，相关部门和人员必须严格执行，不得擅自变动。
第三章项目管理责任第八条项目管理责任制度包括项目负责人、项目执行人员和相关部门之间的责任分工和监督机制。
（一）项目负责人：全面负责项目的组织管理和实施工作，对项目的完成情况和质量负总责。
（二）项目执行人员：按照项目计划和预算完成具体工作任务，保障项目的进度和质量。
（三）相关部门：配合项目管理部门的工作，提供必要支持和协助，确保项目顺利完成。
第九条项目管理部门应定期对项目进展情况进行评估和检查，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
第四章项目管理监督第十条项目管理监督包括内部监督和外部监督，确保项目管理活动合法、规范和有效进行。
（一）内部监督：由项目管理部门负责对内部项目管理活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
项目计划与执行管理制度
项目计划与执行管理制度一、项目简介项目计划与执行管理制度是为了确保项目能够按时、高质量地完成，并达到项目预期目标而建立的一套管理体系。
本制度旨在规范项目计划和执行的流程，明确各项任务的责任分工，提高项目的管理效率和项目团队的协作能力。
二、项目计划阶段1. 项目启动项目启动阶段是项目计划与执行的起点，包括项目立项、制定项目章程、确定项目愿景等内容。
项目经理将组织相关人员召开启动会议，明确项目目标、范围和目标用户等，并初步确定项目的可行性分析和资源需求。
2. 项目策划项目策划是在项目启动阶段基础上，进一步细化项目的目标、任务和资源分配等内容。
项目经理将制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本估算、质量控制计划等，并制定项目团队的组织结构和沟通协作机制。
3. 风险管理项目计划阶段还需要对可能出现的风险进行评估和管理。
项目经理将组织团队成员共同分析和评估项目风险，制定应对措施，并建立风险跟踪与控制机制。
三、项目执行阶段1. 任务分配在项目执行阶段，项目经理将根据项目计划和团队成员的能力和经验，合理分配各项任务。
确保项目成员了解任务的目标和要求，并监督任务的执行情况。
2. 进度控制项目经理将定期组织会议，审查项目进展情况，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度偏差。
项目团队成员应及时报告任务完成情况，主动汇报问题和风险。
3. 质量管理在项目执行过程中，项目经理将确保项目的质量达到预期标准。
项目团队成员应按照质量控制计划执行任务，并及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
4. 变更管理在项目执行期间，可能会面临需求变更或其他因素导致的项目变更。
项目经理将负责评估变更的影响和可行性，并在经过变更控制委员会的批准后，合理管理和实施项目变更。
四、项目总结和评估1. 项目总结项目执行完毕后，项目经理将组织项目总结会议，对项目执行过程进行评估和总结。
明确项目的成功因素和亮点，为类似项目提供经验教训，并向团队成员和相关方进行项目总结报告。
项目启动与策划管理制度
项目启动与策划管理1 项目实施启动1.1 项目启动后，由区域公司建造管理部负责建立《项目全过程动态管理表》（CSCEC-PM-0202），对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。
1.2 项目中标后，区域公司市场与客户管理部向区域公司各部门提交项目中标通知书，并向公司市场与客户管理部备案。
公司市场与客户管理部负责向公司各部门提交中标通知书。
1.3 合同签订后，区域公司商务管理部组织合同交底。
合同交底应采用会议形式，接收交底人为区域公司各部门、项目部核心岗位人员。
1.4 开工前，项目部应做好资料和文件的收集整理，具体包括以下内容：➢项目立项手续；➢项目可研批复；➢用地、规划、环评、水土保持等批复文件；➢初勘、地形图测绘等资料。
1.5 现场场地移交时，项目部应针对与招标文件不一致或者招标文件未描述清楚的内容重点关注，并做好各项资料留存。
2 组建项目部2.1 项目部成立和人员任命2.1.1 以区域公司资质承接的项目，由区域公司建造管理部会商人力资源、党建、合约商务、工程技术、规划设计、安全生产管理部提出项目班子人员任命建议，填写《项目部主要管理人员审批表》(CSCEC-PM-0401)，经区域公司主要领导审批后，人力资源部印发任命文件。
区域公司应在接到中标通知书3日内完成资料准备和流程发起。
2.1.2 以公司资质承接的项目，区域公司主要领导签认后报公司建造管理部、人力资源部审核，建造管理分管领导审批后，公司人力资源部印发任命文件。
2.1.3 以股份公司资质承接的项目，公司建造管理分管领导审核后报公司总经理签认，建造管理部、人力资源部分别对接股份公司主管部门，经股份公司领导审批后，由股份人力资源部印发任命文件。
2.1.4 人员派往项目部时，区域公司人力资源部应按照《项目部岗位说明书》(CSCEC-PM-0402)确定人员职责，项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。
项目三项策划管理制度培训
重大亏损项减亏策划 优化设计及变更洽商策划
四、项目策划编制流程
四、项目策划编制流程
1、项目部接到中标通知书后（或实际进场施工之日起）7天内，完成收集编制策划所 需资料，包括施工图纸、技术规范、合同文件、招标文件、答疑通知书、标前会议纪要等 。熟悉工程承包范围和图纸、工期节点要求和付款节点、质量创优和安全文明施工创优要 求，并形成相应的工程概况、重难点及特点分析策划，作为技术策划内容之一。
策划评审会；及时提出施工进度策划和现场文明施工策划的修订意见；对项
6
工程安全环 目管理策划实施过程中的施工进度策划和文明施工的执行情况进行监控、考 保部 核。负责项目管理策划过程中施工现场安全标准化的策划，参与策划评审会
；及时提出施工现场安全标准化策划的修订意见；对项目管理策划实施过程
中的现场安全标准化施工的执行情况进行监控、考核。
5、项目盈亏点识别与分析由经济管理部在策划分析会后10天内完成，作为重大亏损项 减亏策划、优化设计及洽商变更策划的编制依据。
6、非实体消耗方案策划包含临时设施策划、周转料方案策划、大型机械设备配置方案 策划，由技术质量部组织项目与机关人员在策划分析会后10天内共同完成。作为技术策划 的主要内容，交由经济管理部作为成本策划编制依据。
四、项目策划编制流程
4、施工进度目标和劳动力使用策划由安全工程部抽调项目人员，在策划分析会后7天 内编制完成。作为技术策划的内容之一，交由经济管理部、财务部作为成本策划和资金策 划的编制依据。
进度目标应结合合同工期节点要求和付款节点规定由项目副经理进行编制，劳动力策 划依据进度目标进行编制，项目经理负责审核，各参与部门进行审批。
二、策划小组及职责分工
分公司成立策划小组，总经理任策划小组组长，总工程师、安全总监、工程副总、总 经济师、总会计师（财务负责人）任副组长，策划小组成员由技术质量部、经济管理部、 财务部、安全环保部及项目经理部人员组成。项目经理部项目经理、副经理(技术负责人）、 商务经理参与策划工作。
项目策划及总承包管理制度
项目策划及总承包管理制度一、项目概述随着我国经济的快速发展和城市化进程，建筑行业作为国民经济支柱产业，发挥着重要的作用。
在建筑项目的实施过程中，总承包管理制度的建立和实施对于项目的顺利进行和质量保障具有重要意义。
本项目旨在对项目的策划和总承包管理制度进行详细规划和制定，以确保项目的顺利实施和最终取得满意的结果。
二、项目目标整个项目的目标是建立一个完整的总承包管理制度，保障项目的质量、进度和安全，做到科学、规范、高效的管理，从而达到项目的整体目标。
具体目标包括：1. 制定详细的总承包管理制度，明确各个管理职责和流程。
2. 通过总承包管理制度的执行，确保项目的质量和安全。
3. 管理各个分包单位，协调各方资源，确保项目进度的顺利进行。
4. 控制项目的成本，确保项目的经济效益。
三、项目内容1. 项目策划本项目的第一步是对项目进行详细的策划，确定项目的总体目标和具体的管理制度。
具体内容包括：（1）项目背景分析：对项目的背景和条件进行详细分析，包括项目的位置、规模、环境等。
（2）项目目标：确定项目的总体目标和具体的管理目标，为后续管理制度的制定提供指导。
（3）项目范围：确定项目的范围和工程量，为后续的资源调配和进度控制提供依据。
2. 总承包管理制度（1）总体框架：制定总承包管理制度的总体框架，包括管理体制、管理制度、信息系统等。
（2）管理职责：明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理的科学性和规范性。
（3）管理流程：确定各个管理流程和步骤，确保项目的管理流程清晰、明确。
3. 组织结构（1）总体结构：确定项目的总体组织结构，包括总包部门和分包单位的组织结构。
（2）人员配备：确定各个管理岗位的人员配备和要求，确保项目的管理力量充足。
4. 资源调配（1）资源计划：对项目的资源进行详细的规划和调配，确保资源的最大利用和优化。
（2）人员管理：对项目的人员进行详细的管理和调配，确保项目的各个部分都有足够的人力支持。
5. 进度控制（1）总体计划：制定项目的总体计划，包括项目的进度、里程碑和关键节点。
项目策划和管理制度
项目策划和管理制度一、目的和范围本制度旨在规范企业项目的策划和管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，并保证项目经济效益和风险掌控。
适用于企业内部各类项目的策划、管理和实施。
二、项目策划2.1 项目前期准备1.项目立项申请：项目负责人应编写认真的项目立项申请，包含项目目标、背景分析、项目任务、项目计划和预算等，提交给上级领导审批。
2.项目可行性研究：在项目立项获得批准后，项目负责人应组织专业团队进行项目可行性研究，确定项目的技术、经济和社会可行性，并形成可行性研究报告。
2.2 项目计划1.项目目标确定：项目负责人应明确项目的目标和期望结果，确保项目对企业战略目标的贡献。
2.项目任务分解：项目负责人应将项目任务分解成具体的工作任务，并明确责任人和工作时间。
3.项目进度计划：项目负责人应依据工作任务和资源情况，订立认真的项目进度计划，包含工作内容、工作时间、工作地方等。
4.项目资源计划：项目负责人应依据工作任务和资源需求，订立项目资源计划，包含人力资源、物力资源和财务资源等。
三、项目组织与管理3.1 项目组织1.项目组建：项目负责人应依据项目需求，提出项目组建议，并经上级领导批准后进行组建。
2.项目组角色和责任：项目负责人应明确项目构成员的角色和责任，确保每个人明确本身的工作职责。
3.项目组沟通机制：项目负责人应建立有效的项目组沟通机制，确保项目构成员之间的信息流畅和协同。
3.2 项目执行与掌控1.项目启动会议：项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务、计划和掌控要点，确保项目构成员明确项目执行的方向和目标。
2.项目分阶段执行：项目负责人应将项目分为若干个阶段进行执行，每个阶段完成后进行评估和总结，确保掌控项目进展和质量。
3.项目进度掌控：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪和掌控，及时发现问题并采取相应措施解决。
4.项目质量掌控：项目负责人应建立项目质量掌控机制，明确质量要求和评估标准，确保项目交付的质量符合要求。
项目策划管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目策划管理，确保项目策划的科学性、合理性和可行性，提高项目策划质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有项目策划工作，包括项目立项、可行性研究、方案设计、风险评估等环节。
第三条项目策划管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：项目策划工作必须符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（二）科学合理原则：项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目实施的科学性和合理性。
（三）效益优先原则：在确保项目质量的前提下，追求项目经济效益的最大化。
（四）责任到人原则：明确项目策划各环节的责任主体，确保项目策划工作高效有序进行。
第二章项目策划组织第四条公司成立项目策划管理领导小组，负责项目策划工作的统筹规划和监督管理。
第五条项目策划管理领导小组由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
第六条项目策划管理领导小组的主要职责：（一）制定公司项目策划管理政策和制度；（二）审批重大项目的立项和可行性研究报告；（三）监督项目策划工作的实施；（四）协调解决项目策划过程中出现的问题；（五）对项目策划工作进行考核和评估。
第七条项目策划管理办公室（以下简称“办公室”）负责项目策划日常管理工作。
第八条办公室的主要职责：（一）贯彻执行公司项目策划管理政策和制度；（二）组织编制项目策划计划；（三）审核项目策划报告；（四）协调项目策划各环节工作；（五）收集和整理项目策划相关资料。
第三章项目策划流程第九条项目策划流程分为以下几个阶段：（一）项目立项；（二）可行性研究；（三）方案设计；（四）风险评估；（五）项目评审；（六）项目实施。
第十条项目立项（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。
（二）可行性研究：办公室组织相关部门对项目建议书进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）可行性报告审核：可行性研究报告经相关部门审核后，报公司总经理审批。
第十一条可行性研究（一）市场调研：对项目所在市场进行调研，分析市场需求、竞争状况等。
项目策划规章制度有哪些
项目策划规章制度有哪些一、项目背景项目背景部分主要包括项目的名称、立项依据、项目目标与意义、项目任务与主要内容、项目实施范围和所属领域等内容。
这一部分的目的是让相关人员对项目有一个全面的了解，确保大家在项目执行过程中心中一个共同的目标。
二、项目组织结构项目组织结构部分应包括项目管理组织机构、职责与权限、决策机制等内容。
这一部分主要规定了各个项目成员的具体职责、权限，并明确了项目的决策流程，确保项目各项活动有序进行，并能够高效地解决问题。
三、项目执行计划项目执行计划是项目策划的核心部分，包括项目总体计划、项目分解计划、项目阶段计划、项目进度计划、项目资源计划等内容。
这一部分的编制需要综合考虑项目的目标、任务、资源以及时间等因素，确保项目的各项活动能够按时按质完成。
四、项目风险管理项目风险管理是保障项目成功的关键环节，包括项目风险评估、风险预测与监控、风险应对与控制等内容。
这一部分的编制需要综合考虑项目所涉及的各种风险因素，并提出相应的风险预防和控制措施，确保项目能够在风险控制之下稳步推进。
五、项目绩效评估项目绩效评估是确保项目取得成功的关键环节，包括项目绩效指标、评估方法与标准、评估周期与频次等内容。
这一部分的编制需要明确项目的评估标准和方法，确保项目各项活动能够在绩效评估之下进行，并及时调整和改进。
六、项目成果管理项目成果管理是项目执行的最终目的，包括项目成果的收集、整理、汇总与归档等内容。
这一部分的编制需要确保项目成果的有效管理和利用，为项目的后续工作提供有力支撑和保障。
七、项目沟通与协作项目沟通与协作是项目成功的重要保障，包括项目沟通渠道与频次、沟通内容与方式、协作机制与要求等内容。
这一部分的编制需要明确项目各方的沟通需求和协作要求，确保项目各方能够有效沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。
综上所述，一个完备的项目策划规章制度需要包括项目背景、项目组织结构、项目执行计划、项目风险管理、项目绩效评估、项目成果管理、项目沟通与协作等内容，确保项目的顺利进行和取得成功。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。
2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。
4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。
3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：（1）10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
（2）20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
（3）20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：（1）项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
（2）前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策划责任分解表》。
（3）组织人主持各责任人召开协调会，对施工合同、施工条件等进行分析，确定前期策划书的基本框架和方向。
（4）各责任人分工进行编制，在一个星期内完成并交给组织人。
（5）主持人对各部分内容进行汇总平衡，发现明显不合格内容对当事人进行处罚，并要求进行修改。
（6）按权限规定将前期策划书送审核人进行审核，审核人填写《前期策划评审表》，将意见返馈给主持人。
（7）主持人根据评审意见组织各责任人对策划方按案进行调整。
（8）主持人组织各编写责任人就策划内容对项目经理部人员进行交底，项目经理部人员应在早期参与道方案编写过程中，并明确每项策划内容（尤其是关键环节）的组织实施者，明确其责任，做到每项策划内容具体有人负责。
策划工作流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司策划工作流程，提高工作效率，确保策划项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有策划项目，包括市场策划、活动策划、产品策划等。
第三条策划工作流程管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则。
第二章策划项目启动第四条策划项目启动前，需进行充分的市场调研和需求分析，确保项目符合公司战略目标。
第五条项目启动需填写《策划项目启动申请表》，内容包括项目背景、目标、预期效果、预算等。
第六条项目启动申请表需经相关部门负责人审批，审批通过后，由策划部门负责人组织项目组。
第七条项目组成立后，需召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工、时间节点、资源需求等。
第三章策划项目调研第八条项目组根据项目需求，制定详细的调研计划，包括调研方法、调研对象、调研时间等。
第九条调研过程中，项目组应保持与客户的密切沟通，确保调研数据的准确性和可靠性。
第十条调研结束后，项目组需整理调研资料，形成《策划项目调研报告》，提交给策划部门负责人。
第四章策划方案制定第十一条项目组根据调研报告，结合项目目标，制定策划方案。
第十二条策划方案应包括以下内容：（一）项目背景及目标；（二）策划思路及创意；（三）实施步骤及时间节点；（四）预算及资源分配；（五）风险评估及应对措施。
第十三条策划方案需经策划部门负责人审核，如有需要，可组织专家评审。
第五章策划方案执行第十四条策划方案通过审核后，项目组需按照方案执行，确保项目按计划推进。
第十五条项目组应定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。
第十六条项目实施过程中，如遇特殊情况需调整方案，需经策划部门负责人批准。
第十七条项目组应做好项目资料收集、整理、归档工作，确保项目可追溯。
第六章策划项目验收第十八条项目实施结束后，项目组需组织项目验收。
第十九条验收内容包括：（一）项目目标达成情况；（二）项目实施效果；（三）项目预算执行情况；（四）项目资料完整性。
第二十条验收通过后，项目组需提交《策划项目验收报告》，经策划部门负责人审批。
工程项目清单策划管理制度
工程项目清单策划管理制度第一章总则第一条为规范工程项目清单的策划管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的清单策划管理，对于特殊情况可根据实际情况进行调整。
第三条工程项目清单是工程项目的核心内容，包括项目的各个阶段和各个方面的内容，是工程项目的基本保障。
第四条工程项目清单策划管理制度是公司的重要管理制度，必须严格执行，确保项目的顺利实施。
第五条全体员工必须遵守本制度，不得擅自修改或超出权限开展工程项目清单的策划管理。
第二章工程项目清单的编制第六条工程项目清单的编制必须根据项目的实际情况来确定，必须细致周到，确保不漏项、不重项、不误项。
第七条工程项目清单必须符合相关标准和规范，不得随意编制或省略关键项目，确保项目的合理性和可行性。
第八条工程项目清单的编制必须依据项目的需求和要求，结合相关技术和经验，确保清单的实用性和科学性。
第九条工程项目清单的编制必须经过相关部门和负责人的审核，确保清单的准确性和完整性。
第十条工程项目清单的编制必须及时更新和调整，确保清单与项目实际情况的一致性。
第三章工程项目清单的管理第十一条工程项目清单必须由项目负责人负责管理，确保清单的有效性和有效性。
第十二条工程项目清单的管理必须按照规定的流程和程序来进行，确保清单的规范性和规范性。
第十三条工程项目清单的管理必须建立科学的管理制度，确保清单的有效执行和监督。
第十四条工程项目清单的管理必须按照相关的标准和规范来执行，确保清单的质量和效果。
第十五条工程项目清单的管理必须做好相关的记录和档案，确保清单的可追踪性和可核查性。
第四章工程项目清单的实施第十六条工程项目清单的实施必须按照清单的内容和要求来进行，确保项目的正常进行和完成。
第十七条工程项目清单的实施必须由项目的相关负责人和部门来执行，确保项目的顺利实施和完成。
第十八条工程项目清单的实施必须做好相关的协调和沟通工作，确保项目的协同配合和合作。
活动策划项目管理制度
活动策划项目管理制度一、前言活动策划是指为达到特定目标而按照一定步骤、一定的程序、一定的计划，对活动进行详细设计、组织、实施、控制和评估的全过程。
在活动策划中，项目管理是一项至关重要的工作，它能够帮助活动策划团队有效地规划、组织、监控和评估活动过程，确保活动的顺利实施与成功完成。
为此，制定一套科学的活动策划项目管理制度是非常必要的。
二、活动策划项目管理制度的建立目的1. 提高活动策划团队的工作效率和质量，保证活动项目按时、按质完成；2. 规范活动策划工作的步骤和流程，保证活动过程的顺利进行；3. 加强活动策划团队的交流和协作，提高团队合作意识和综合素质；4. 完善活动策划项目管理体系，促进活动策划工作的规范化和专业化发展。
三、活动策划项目管理制度的主要内容1. 活动策划项目管理组织架构(1) 项目负责人：负责整个活动策划项目的组织、领导和监督工作，对活动策划项目的整体进度、质量和资源进行全面管理和控制；(2) 项目经理：负责具体部门的人员安排和工作分配，协调各部门之间的关系，落实项目计划，解决项目中遇到的问题；(3) 项目组成员：根据活动策划项目的具体需求，从相关部门选派符合条件的人员参与项目工作，全程负责本部分工作的实施。
2. 活动策划项目管理流程(1) 规划阶段：明确活动的目标和任务，确定活动策划项目的范围、时间、成本和质量目标，编制活动策划项目计划；(2) 实施阶段：按照项目计划，组织实施各项活动，监督和控制活动的进展和效果，及时处理和解决活动中出现的问题；(3) 结束阶段：总结活动的经验教训，评估活动达成的效果和目标，撰写活动策划项目报告，完成活动策划项目的收尾工作。
3. 活动策划项目管理工作制度(1) 项目计划制定：项目负责人根据活动的需求和范围，制定活动策划项目计划，包括活动的目标、范围、时间、成本和质量目标，以及各项工作的分工和时程安排；(2) 项目进度控制：项目经理负责监督和控制活动的进展情况，及时发现和处理问题，保证活动的顺利进行和按时完成；(3) 项目质量保障：项目组成员要认真执行活动策划项目计划，保证活动的质量目标得到实现，确保活动策划项目的顺利完成；(4) 项目风险管理：项目团队要及时发现和分析活动中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对活动的影响；(5) 项目评估和改进：活动结束后，要对活动的整体效果和过程进行评估，总结经验教训，提出改进意见，为今后的活动策划项目提供借鉴。
工程项目策划部管理制度
工程项目策划部管理制度一、总则为规范工程项目策划部内部管理制度，提高工作效率和质量，更好地服务于公司整体发展，特制定本管理制度。
二、部门职责1. 负责对公司工程项目进行全面规划和设计；2. 负责编制项目立项报告、项目计划、项目预算等相关工作；3. 负责项目的进度监控和风险评估，及时调整项目方案；4. 负责项目的成本控制和效益评估；5. 负责项目相关信息的整理和归档，定期报告项目进展情况。
三、机构设置1. 部门设置：（1）部门主管：负责整体部门管理和协调各项工作；（2）项目经理：负责具体项目的规划和执行，监督项目进度和质量；（3）项目设计师：负责项目设计和方案的制定；（4）项目策划员：负责项目计划和预算的编制；（5）项目助理：协助项目经理处理项目中的琐碎事务。
2. 职责分工：（1）部门主管统筹全局，负责部门整体工作的协调和管理；（2）项目经理具体负责项目执行和进度监控，保证项目顺利完成；（3）项目设计师和策划员分别负责项目方案的设计和计划的编制；（4）项目助理协助项目经理处理项目中的各类事务。
四、工作流程1. 项目规划阶段：（1）项目立项：由项目经理提出项目立项申请，经部门主管审批通过后，正式立项；（2）项目设计：由项目设计师根据项目要求进行设计方案的制定，经项目经理审核通过后，开始项目设计。
2. 项目执行阶段：（1）项目计划：由项目策划员编制项目执行计划和预算，经项目经理审批通过后，开始项目执行；（2）项目实施：根据项目计划和设计方案，由项目经理组织实施项目，监控项目进度和质量。
3. 项目总结阶段：（1）项目评估：项目完成后，由项目经理负责评估项目成本和效益；（2）项目归档：项目信息整理归档，定期向公司领导汇报项目进展情况。
五、绩效考核1. 考核内容：（1）项目进度：项目是否按计划完成；（2）项目质量：项目成果是否符合要求；（3）项目效益：项目成本和效益是否符合预期。
2. 考核标准：（1）按照项目进度、质量和效益分别进行评分，综合得出最终绩效评价；（2）优秀员工给予表彰和奖励，不合格员工给予警告和处罚。
项目物资策划管理制度
项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。
本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。
二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。
（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。
2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。
（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。
（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。
（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。
4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。
（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。
5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。
（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。
三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。
2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。
3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。
四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。
2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。
五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。
以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。
立项策划管理制度
立项策划管理制度第一章总则第一条为规范项目立项策划管理行为，提高项目立项策划的效率和质量，促进企业项目管理水平的提升，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的立项策划管理活动。
第三条项目立项策划应当遵循科学、规范、透明的原则，建立科学的决策机制和风险管理体系，健全的组织管理制度和监督机制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第四条本制度由公司项目管理办公室（简称PMO）负责具体管理。
第五条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二章项目立项策划管理流程第六条项目立项策划流程包括项目立项申请、审批、立项和下达等环节。
第七条项目立项申请应由项目发起人提出，内容应包括项目名称、目标、范围、时间进度、成本预算、风险评估等。
第八条项目立项申请应在项目管理系统中载入相应数据，由项目管理系统生成立项申请表，交由项目负责人审核。
第九条项目负责人应在项目管理系统中对立项申请进行审核，审核结果应在项目管理系统中记录。
第十条项目负责人审核通过的立项申请应提交给PMO进行审批。
PMO收到立项申请后，应在5个工作日内进行审批。
第十一条 PMO在审批过程中，应对立项申请中的项目名称、目标、范围、时间进度、成本预算、风险评估等内容进行审查，审查结果应在项目管理系统中记录。
第十二条PMO对立项申请进行审查，审查通过的立项申请应提交给董事会进行立项决策。
第十三条董事会对经PMO审批通过的立项申请进行立项决策，决定是否立项。
立项决策结果应在项目管理系统中记录。
第十四条项目经理收到立项决策后，应在5个工作日内制定项目计划，并在项目管理系统中提交项目计划。
第十五条项目计划应包括项目目标、范围、时间进度、成本预算、风险评估等内容。
项目经理应根据项目计划制定项目实施方案，并在项目管理系统中提交项目实施方案。
第十六条项目实施方案应包括项目组织架构、项目工作分解结构、资源计划、风险管理计划等内容。
第十七条项目实施方案应提交给项目管理委员会审批。
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项目策划
管理制度实施日期：年月
目录
第一章总则 (2)
一、本制度实施目的 (2)
二、本制度适用范围 (2)
三、职责 (2)
第二章管理制度 (2)
一、原则 (2)
二、依据 (2)
三、流程 (3)
四、内容 (3)
五、项目专业计划 (4)
第四章解释及执行 (5)
第五章附件 (6)
第一章总则
一、本制度实施目的
1．围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作
二、本制度适用范围
适用公司所有项目的策划管理。
三、职责
1.生产副总：
批准中标后、项目实施阶段的《项目管理策划书》。
批准主管范围内的项目各项专业计划。
2.公司总经济师、总工程师
审核《项目管理策划书》；
批准主管范围内的项目专业计划。
3.生产部
组织项目经理部编制《项目管理策划书》；
组织各相关职能部门审核《项目管理策划书》；
审核各项项目专业计划。
4.公司其他相关部门（生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等部门）
审核《项目管理策划书》中与各自部门业务有关的内容；
配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划。
5.项目经理部
参与项目实施阶段的项目策划工作；
在企业各主管部门配合支持下，编制项目各项专业计划。
第二章管理制度
一、原则
通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
二、依据
1．合同要求，包括招标文件、合同文件、设计文件等；
2．法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；
3．公司的管理目标；
4．公司的管理制度文件
三、流程
1．工程项目中标后、项目开工前，公司生产部组织项目经理部，根据项目的实际情况编制《项目管理策划书》。
2．《项目管理策划书》是公司职能部门为项目配备相关资源的依据，是指导项目实施全面管理的纲领性文件。
3．《项目管理策划书》，经公司的生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等职能部门审核会签后，由公司生产副总批准，
4．《项目管理策划书》经批准后，由公司生产部发至公司有关部门和项目经理部。
5．施工过程中，如项目有关情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），项目主管部门组织有关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。
修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
四、内容
序号内容具体要求会签部门/岗位
1 项目概况及
总目标
根据合同规定、业主要求，公司的质量、安全方针和目
标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经
验，提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、成本、
等目标)。
生产部
技术部
质量部
2 项目管理模
式
明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、
劳务分包）、品牌经营等。
生产部
3 项目组织机
构形式
确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩阵式
组织机构
生产部
4 对项目经理
授权
明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款
支付以及合同变更等的审批权限
公司生产副总、
总经理
5 总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。
生产部
6 项目管理人
员数量
确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理
岗位的人选和进出场时间。
人力资源部
7 分包选择方
案
确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商
选择单位等。
结算部
8 物资采购方
案
确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。
资材部
9 资金流量计
划
确定资金收支计划方案。
财务部
序号内容具体要求会签部门/岗位
10 施工机械
配置方案
提出主要施工设备的配置方案，确定设备的规格、数量、
来源和进出场时间。
生产部
11 办公设备
配置方案
提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、
来源和进场时间。
行政部门
12 实施计划编
制计划
确定各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任者（施
工组织设计、质量管理计划、安全管理计划、成本计划、
信息管理计划、风险控制计划等）
生产部
五、项目专业计划
项目专业计划是项目管理策划的第二层次文件，是《项目管理策划书》的支撑。
项目经理部以批准后的《项目管理策划书》为主要依据，编制各项专业计划。
专业计划主要包括（不限于此）：➢项目施工组织设计；
➢项目质量管理计划；
➢项目安全管理计划；
➢项目成本计划；
➢项目信息管理计划；
➢项目风险控制计划。
1．施工组织设计
➢《施工组织设计》是指导项目进行施工准备和组织施工的技术性、纲领性文件。
➢《施工组织设计》主要包括了工程概况、编制依据、主要施工过程的工艺流程、原则施工技术方案、分部工程进度计划、降低成本措施、保证质量措施、安全措施等。
中标后、
开工前的《施工组织设计》，由项目经理组织编制。
➢公司技术部组织相关部门对《施工组织设计》进行审核，公司总工程师批准。
批准后的《施工组织设计》发至项目和公司有关部门。
➢施工组织设计编制大纲见附件1。
2．项目质量管理计划
➢项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些管理规定落实其岗位职责的文件。
➢项目经理组织编制项目质量管理计划，公司生产部、总工审核，公司生产副总批准。
➢项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职责，针对所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及应完成的管理记录。
➢项目质量计划编制大纲见附件2。
3．项目安全管理计划
➢项目《安全管理计划》是针对项目所评价出的安全风险所制定的控制计划。
➢项目经理组织编制项目安全管理计划，公司生产部审核，公司生产副总批准。
➢项目《安全管理计划》的主要内容包括：针对项目所评价出的安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。
➢项目安全管理计划编制大纲见附件3。
4．项目成本计划
➢项目《成本计划》是按工程量清单所列出的单位工程成本汇总，反映了各成本项目指标和降低成本指标的计划。
它是考核项目成本降低的主要依据。
➢项目经理组织编制项目《成本计划》，公司结算部审核，公司总经济师批准。
➢项目《成本计划》的主要内容包括：成本目标分解、成本控制措施以及根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等进行汇总。
➢项目成本计划编制大纲见附件4。
5．项目信息管理计划
➢项目《信息管理计划》是，为有效收集、利用、管理与项目管理有关各类信息的计划。
➢项目经理组织编制项目《信息管理计划》，公司生产部审核，公司生产副总批准。
➢项目《信息管理计划》内容主要包括：确定项目信息的需求、信息的分类、信息编码、信息来源、信息内容、获取及传递的时间要求、传递途径和范围、反馈要求、必要的标识、存档管理要求等，以及明确相关人员的管理职责。
➢项目信息管理计划编制大纲见附件5。
6．项目风险控制计划
➢项目《风险控制计划》也称风险应对计划。
它是针对项目风险评价的结果，为了有效降低项目风险，确保项目管理目标的实现，所制定的控制计划。
➢项目经理组织编制项目《风险控制计划》，公司生产部审核，公司生产副总批准。
➢风险管理计划的主要内容包括：针对评价出的风险，确定风险控制目标，明确风险控制职责与权限，规定风险控制措施以及相应的预算。
➢项目风险控制计划编制大纲见附件6。
第四章解释及执行
一、本制度自颁布之日起执行
二、本制度解释权属生产部
第五章附件附表1：项目管理策划书（表式）
附件1：施工组织设计编制大纲
附件2：项目质量计划编制大纲
附件3：项目安全计划编制大纲
附件4：项目成本计划编制大纲
附件5：项目风险控制计划编制大纲。