工程项目管理课程设计(最新版本)
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《工程项目管理课程设计》封面
工程项目管理
课程设计
题目: XX商场建设项目管理规划大纲
学号: 2011311162
学生姓名:崔秀芳
专业年级: 2011级工程造价
指导教师:赵永任
年月日
附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸,页边距为上下各2.5厘米,左右各2.5厘米,正文统一为1.25倍行距
3、一级标题用三号黑体字,二级标题用小四号黑体字,三级标题及以下用5号黑体字,正文一
律用5号宋体字,表格内字体为10号。
例如:
一.项目概况
1.工程概况
(1)项目参建单位
工程名称:XX商场
建设单位:XX有限责任公司
项目管理单位:XX项目管理公司
设计单位:XX设计院
监理单位:西南XX监理公司
施工单位:云南省XX建筑工程公司
(2)项目总体情况如下:
XX商场占地面积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。
附:XX商场的大致布局图
21000 21000
21000
6000 一层大厅
服务区
服务区
一层
21000 21000
6000
21000
一层大厅
服务区
服务区
二、三层
2.项目背景
该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁,当地原有的商品已严重供不应求。初步估计,大学城的人口在6~8万左右,其中大学生占了95%左右,而今后几年大学城的人口还会陆续增长,饱和人口大约在15万左右。经过调查发现,大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去,而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面,导致该项目在建成后能够谋取高额的利润。不仅如此,该商场附近还正在建设大型的住宅小区,估计商场建成后,住宅小区也可以投入使用,到时商场的客户将以大学生为主,面向各类社会阶层人的综合商场。
3.项目范围的确定
表1 项目范围项目名称XX商场建设项目
项目目标项目施工周期6个月内完成,总投资829.5万交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场
交付物完成
准则
工程设计,建造,室内装修,安装
工作描述主体结构,公用系统,室外化,室外道路
工作规范依据国家建设工程的有关规范
所需资源估
计
人力,材料,设备的需求预计
21000 21000
6000
9000
12000
一
层
大
厅
餐厅服务区冷饮店
阳台
游泳池
15000
9000
四层
4.项目预算费用
根据本项目的费用目标,结合进度、质量和当地环境等多种因素,运用估算方法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用,如表2所示。
表2 项目预算费用
重大里程碑 拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1到10月18日;工程验收为10月19到10月23日。
任务名称 工期/天 总费用/万元
施工准备
拆迁 31 19.21 施工准备
15
3.5
基础工程
土方、基础及地下一层
34 41.47
主体工程 主体工程 50 476.76 安装工程 给排水工程 4 17.46 暖通工程安装
5 17.4
6 设备安装 6 21.83 电器安装 9 52.39 消防系统安装
3
21.83
二、项目范围管
理规划; 1.编制项目范围管理规划
范
围规划
2.项目范围定义
范围定义
3.创建WBS
创建WBS
装饰 工程
外装饰(按最 迟时间开始)
10 45.4 内装饰 10 46.27 户外 工程
停车场及道路 6 17.9 室外照明 6 13.1 绿化工程 6 0.87
工程验收 工程验收
5
20.52 项目管理
191
13.53 小计
829.5
输入
项目章程 组织过程资产 项目范围说明书(初步)
工具和技术 专家判断 模板 表格 标准
输出 项目范围管理计划
输入
项目章程 组织过程资产 项目范围说明书(初步)
工具和技术
产品分析 专家判断 备选方案识别 项目干系人分析
输出
项目范围说明书(详细) 变更申请
项目范围管理计划