【最新】绩效考核目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例（二篇）
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。
2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。
3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。
4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。
5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。
6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。
7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。
8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。
9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。
10. 员工学习培训率需达____% (____分)。
(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。
2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。
3. 供应物资价格监督与管理(____分)。
4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。
5. 代理商的管控与分类(____分)。
6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。
二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。
2. 每±____人次，影响考核____分。
3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。
4. 每±____次，影响考核____分。
5. 每±____次，影响考核____分。
6. 处理率每±____%，影响考核____分。
绩效考核目标责任书(范本)精简版范文
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
2024年绩效考核目标责任书样本（3篇）
2024年绩效考核目标责任书样本一、签署宗旨为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。
二、责任期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、授权范围1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。
2. 对市场运营战略享有决策建议权。
3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。
4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。
四、工作目标与绩效评估(一) 业务绩效指标及其评价标准(二) 管理效能指标1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。
若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。
2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。
3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
4. 下属行为管理。
若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。
5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
6. 销售报表提交的及时性。
若未按时提交，每发生一次，扣除____分。
五、附加条款1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。
2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。
2024年绩效考核目标责任书样本（二）一、签订宗旨为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。
二、责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、权限范围1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。
2. 对市场运营管理享有决策建议权。
3. 有权草拟并组织制定市场管理相关规章制度，以及市场营销机制的构建与调整。
4. 对市场运营费用进行规划并提出建议。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书第一章背景和目的根据公司的绩效管理制度和考核要求，制定本绩效考核目标责任书，旨在明确员工的工作目标和职责，提高员工的绩效表现，实现公司的战略目标。
第二章考核周期本绩效考核目标责任书的考核周期为一年，自年月日至年月日。
第三章工作目标及责任1.部门目标1. 目标一：________实现指标的增长率达到10%。
责任人：________部门负责人实施计划：________●进行市场调研，了解竞争对手的情况。
●制定市场推广计划，增加产品知名度。
●开展促销活动，吸引新客户。
●加强客户关系维护，提高客户满意度。
●定期监测销售情况，及时调整策略。
2. 目标二：________降低产品不良率至2%以内。
责任人：________生产部负责人实施计划：________●加强原材料采购管理，确保材料质量。
●完善生产工艺，提高生产效率。
●强化员工培训，提高操作技能。
●建立质量检测体系，及时发现并处理问题。
●持续改进生产工艺，减少不良品数量。
2.个人目标1. 目标一：________提高销售额至万元。
责任人：________销售经理实施计划：________●挖掘新客户资源，建立新的销售渠道。
●加强对现有客户的跟踪与维护。
●制定个人销售计划，进行周、月销售分解。
●提高产品知识和销售技巧，提升销售能力。
●定期与客户进行沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。
2. 目标二：________参与三个新项目，并如期完成。
责任人：________研发工程师实施计划：________●关注市场动态，了解新项目的机会。
●主动寻找与公司业务相符的项目机会。
●参与项目前期评估和技术研发工作。
●与项目组成员密切合作，确保项目按时交付。
●参与项目后的跟进工作，确保客户满意程度。
第四章绩效评价指标1.完成度指标●部门目标完成度评价指标：________按照目标完成情况进行评分，满分为100分。
●个人目标完成度评价指标：________根据销售额或项目的完成情况进行评分，满分为100分。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文（三篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文尊敬的XX部门领导：我谨向贵部门提交公司人力资源部年度绩效考核目标责任书，旨在明确我们在新的一年里所追求的目标，并确定相应的责任和行动计划。
在过去的一年里，我们为公司的发展做出了积极的贡献，但也反思了我们的不足之处。
今年，我们将努力改进并迈向更高的绩效水平。
一、目标一：提高员工招聘质量近年来，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也随之增长。
然而，面临激烈的竞争，我们必须确保招聘到具备所需技能和经验的高素质员工。
因此，我们的第一个目标是提高员工招聘质量。
为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.优化招聘流程，确保招聘环节的高效和准确性；2.加强对招聘渠道的管理和与高校合作，以扩大招聘范围并提高招聘质量；3.建立完善的招聘筛选标准和面试评估体系，确保招聘程序的公平和客观性。
二、目标二：提升员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，他们的知识和技能的提升对企业的发展至关重要。
因此，我们的第二个目标是提升员工培训与发展。
为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.定期开展全员培训活动，覆盖企业核心业务和专业技能的培训；2.建立个人发展规划和职业晋升机制，激励员工积极参与培训和学习；3.加强内部知识分享和团队合作，通过培训及其他形式的学习，促进员工之间的相互学习和成长。
三、目标三：改善员工关系和工作氛围良好的员工关系和积极的工作氛围对于提高员工的工作热情和创造力至关重要。
因此，我们的第三个目标是改善员工关系和工作氛围。
为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.加强沟通与协作，建立良好的沟通机制，及时解决员工关注的问题和困惑；2.定期开展团队活动和员工福利，增强员工归属感和团队凝聚力；3.建立员工反馈机制，重视员工的意见和建议，并及时予以回应和落实。
四、目标四：优化绩效监控和考核制度绩效监控和考核制度是公司管理的重要环节，对于激励员工、提高绩效、实现组织目标具有重要意义。
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书
2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书日期：[填写日期]
致：各部门负责人
亲爱的各部门负责人，
在新的一年即将到来之际，我们希望与您一起制定公司各部门的年度绩效考核目标，以确保我们能够在未来的一年中达到我们的目标并取得卓越的业绩。
以下是我们为每个部门制定的绩效目标，请您及时审核并与您的团队共同制定具体的行动计划和绩效评估指标。
这些目标将作为您部门年度绩效评估的依据。
[填写部门名称]
1. 目标 1：
2. 目标 2：
3. 目标 3：
4. 目标 4：
5. 目标 5：
请您务必确保每个目标具体、可衡量和可实现，以便对部门的绩效进行客观评估。
同时，我们鼓励您在目标制定的过程中与团队成员进行讨论和沟通，确保每个成员都清楚了解他们的具体责任和对目标的贡献。
此外，请注意以下事项：
1. 目标达成情况将根据每个季度的绩效评估来进行评定。
2. 您需要在每个季度末向公司管理层提交一份季度绩效报告，包括您部门目标的达成情况、团队成员的工作表现和任何存在的挑战。
3. 您需要定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以帮助他们了解自己的表现并提供改进的机会。
4. 如果您在实施过程中遇到任何困难或需要额外的支持，请随时与我联系。
我们相信，通过制定明确的目标和不断评估绩效，您的部门将为公司的成功作出重要贡献。
谢谢您的合作！
最诚挚的问候，
[您的名字]
[您的职位]。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)背景介绍公司愿景与战略目标我们公司的愿景是成为行业领先的企业，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
为实现愿景，我们制定了以下战略目标：1. 提升产品质量和创新能力2. 加强市场营销和品牌推广3. 提高员工素质和团队合作能力4. 实现可持续发展和持续增长岗位职责和工作目标岗位：X部门经理岗位职责1. X部门的日常管理和运营工作2. 制定并实施部门的发展战略和计划3. 指导和管理部门员工，提升团队绩效和工作效率4. 与其他部门协调合作，推动公司整体目标的实现工作目标1. 实现X部门的销售额增长10%2. 提升业务员的销售技巧和客户服务水平3. 加强与财务部门的合作，优化成本控制和财务管理4. 提高团队的凝聚力和协作效能，有效解决部门内部问题5. 参与公司年度战略规划和新产品研发，为公司的可持续发展提供支持考核指标和评估方法为了评估员工的工作业绩，我们将根据以下指标进行考核：1. 销售额增长率：评估X部门的销售业绩，以销售额增长率作为指标，考核期间内销售额与目标销售额的比较。
2. 客户满意度：通过客户调研和反馈，评估业务员的客户服务水平和客户满意度。
3. 团队合作效能：通过团队协作和工作成果评估，评估团队的凝聚力和工作效率。
4. 问题解决能力：通过评估解决部门内部问题的能力，考核员工的问题解决能力和协调能力。
奖励与激励机制为了鼓励员工积极工作和取得优异成绩，我们将设立以下奖励与激励机制：1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，激励员工取得优秀业绩。
2. 职称晋升：对于表现突出的员工，提供晋升机会和职称评定，鼓励员工在职业发展上有所突破。
3. 员工培训和发展：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人职业目标。
这份绩效考核目标责任书是一份范本，具体的岗位职责和工作目标可以根据实际情况进行调整。
希望通过确立明确的工作目标和责任，能够激励员工积极工作，促进公司的持续发展和成功。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
2023修正版绩效考核目标责任书(范本)[1]
![2023修正版绩效考核目标责任书(范本)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d3c15bbb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2be6.png)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书（范本）一、背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，用于评估员工工作的成果和表现，并为企业制定目标和决策提供依据。
绩效考核目标责任书是一个明确的文件，用于规定员工的职责、工作目标以及预期的绩效结果。
本文档旨在提供一个绩效考核目标责任书的范本，可作为参考用途，并帮助企业制定和传达具体的工作目标。
二、职责和工作目标员工姓名：[员工姓名]所属部门：[所属部门]职位：[职位名称]考核周期：[考核周期起始日期至考核周期结束日期]2.1 总体职责根据员工的职位和所属部门，描述员工的总体工作职责，例如：- 负责制定并执行部门的年度工作计划；- 协调各部门间的合作，并确保项目按时交付；- 负责解决部门内的问题和困难，确保工作顺利进行。
2.2 具体工作目标根据员工的总体职责，制定具体的工作目标和预期结果。
以下是一些示例目标，具体目标根据部门和职位可以进行调整和补充。
1. 实现销售目标- 销售额增长10%；- 开发新客户5个；- 提高客户满意度至90%。
2. 完成项目计划- 完成项目A，按时交付，达到客户要求；- 完成项目B，控制成本在预算范围内；- 协调团队成员，确保项目顺利进行。
3. 提高团队绩效- 带领团队进行定期知识分享，提高团队整体技能水平；- 提供项目培训机会，提升团队的专业能力；- 鼓励团队成员提出创新想法，并落实于实际工作中。
三、绩效评估指标和权重3.1 评估指标根据具体工作目标，确定绩效评估的指标，如下所示：- 指标名称 - 描述- 权重 -- -- - - - - -- 销售额增长 - 达成的销售额与目标销售额的比例- 30% -- 新客户开发 - 开发的新客户数量- 20% -- 客户满意度 - 客户满意度调查结果- 20% -- 项目交付质量 - 完成项目的质量和客户满意度- 15% -- 项目成本控制 - 项目成本与预算成本的比例- 10% -- 团队合作 - 团队合作评估结果及团队成员之间的协作情况 - 5% -- 专业能力提升 - 团队成员参加培训的次数和培训效果评估结果 - 5% -- 创新思维和能力 - 提出的创新想法数量和实际落地情况评估- 5% -3.2 权重分配根据绩效评估的重要性和工作目标的权重，给出每个指标的权重分配，如下所示：- 销售目标相关指标：销售额增长、新客户开发和客户满意度，权重之和为70%；- 项目计划相关指标：项目交付质量和项目成本控制，权重之和为25%；- 团队合作和个人能力相关指标：团队合作、专业能力提升和创新思维能力，权重之和为5%。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。
二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。
三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。
希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。
谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行
评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和
惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
业绩考核目标的责任书(六篇)
业绩考核目标的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核目标的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。
绩效考核目标责任书
千里之行，始于足下。
绩效考核目标责任书尊敬的领导：您好！根据公司制定的绩效考核制度，我诚恳地向您提交我的绩效考核目标责任书，以展示我在新一年内所承担的目标和任务。
一、岗位职责作为公司的一名员工，我承担着以下岗位职责：1. 准确有效地完成日常工作任务，确保工作质量和效率，遵守公司相关制度和规定。
2. 积极主动地学习和研究新技术、新知识，不断提升自己的专业水平和技能。
3. 与同事和上级建立良好的合作关系，共同完成部门和公司的目标。
4. 善于沟通和协调，解决工作中的问题和难题。
二、目标责任在新的一年里，我将为公司的发展和部门的目标努力工作，确保我所承担的职责和任务能够达成。
具体的目标责任如下：1. 提高工作效率：我将积极参与公司提供的培训和学习机会，不断提升自己的工作能力和效率。
通过合理规划和明确目标，减少工作中的低效率问题，并提高工作效果。
我将定期进行自我评估，与上级进行沟通，确保目标的实现。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 提高工作质量：我将确保按照公司的要求和标准，准确有效地完成工作任务。
我将不断学习和总结工作经验，及时反馈并改进工作中的不足之处，以提高工作的质量和水平。
3. 促进团队合作：我将积极与同事和上级进行沟通和协调，共同完成部门和公司的目标。
我将主动分享自己的知识和经验，帮助他人解决工作中的问题。
我将积极担当起团队的责任，积极参与团队的活动和讨论，以促进团队的协作和凝聚力。
4. 个人发展：我将不断加强学习和实践，提高自己的专业水平和技能。
我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面。
我将加强与同事和上级的交流和沟通，借鉴他人的经验和建议，以促使自己的个人成长和发展。
三、绩效评估我将根据公司制定的绩效评估指标，定期对自己的工作进行评估和总结。
我将与上级进行定期的沟通，及时了解和解决工作中的问题。
我将尽力完成自己的工作任务，争取达成目标，以展示我的工作成果和贡献。
尊敬的领导，我将以最大的努力和责任心履行我的岗位职责，并努力实现上述的目标责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新】绩效考核目标责任书
【范本】
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书（二）
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交的及时性。
没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则
①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。