项目管理机构组建及运作方案
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目管理公司的组织架构
项目管理公司的组织架构1. 背景介绍随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业选择成立项目管理公司来提供专业的项目管理服务。
项目管理公司的成功与否很大程度上取决于其健全的组织架构，本文将详细介绍一个典型项目管理公司的组织架构。
2. 领导层项目管理公司的领导层是公司的核心决策者和战略规划者。
该层级通常由一位首席执行官（CEO）领导，负责整体公司的运营和发展战略制定。
在CEO下面，可能还设有常务副总裁、副总裁等职位，他们各自负责公司的不同业务领域，如市场营销、人力资源、财务等。
3. 项目管理团队项目管理公司的项目管理团队是核心的执行力量。
该团队由项目经理和项目团队成员组成，他们负责具体的项目管理工作。
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的规划、执行和控制。
项目团队成员根据其专业领域的特长参与项目的实施，包括技术架构师、业务分析师、软件开发人员等。
4. 支持部门为了支持项目管理团队的工作，项目管理公司通常设有一些支持部门。
其中包括人力资源部门、财务部门、行政部门等。
人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等。
财务部门负责项目成本控制和财务报告。
行政部门负责办公室设施、日常行政事务等。
5. 总结一个成功的项目管理公司需要一个合理的组织架构来支持其运营和发展。
领导层负责整体规划和决策，项目管理团队负责具体的项目执行，支持部门提供必要的支持和保障。
这样的组织架构可以提高项目管理公司的运转效率和成功率，帮助客户实现项目目标。
以上是一个典型项目管理公司的组织架构，不同的公司可能会有所差异，但核心原则通常是相似的。
通过建立一个健全的组织架构，项目管理公司将能够更好地满足客户的需求，提供优质的项目管理服务。
建设承包方案项目管理团队组建及项目实施步骤安排
建设承包方案项目管理团队组建及项目实施步骤安排一、项目背景在建设行业中，为了提高项目管理效率和确保工程质量，建设承包方案项目管理团队的组建以及项目实施步骤的安排至关重要。
本文将探讨建设承包方案项目管理团队的组建方式及项目实施的具体步骤安排。
二、建设承包方案项目管理团队组建1. 确定项目管理团队的组织结构在建设承包方案项目中，项目管理团队的组织结构应该明确、合理。
可以由项目经理作为核心，并另外设置设计、采购、施工、质量等部门，以实现项目的有序推进。
2. 确定项目管理团队成员根据项目的需求和规模，确定项目管理团队的成员，包括但不限于项目经理、设计师、采购专员、施工队长、质量控制人员等。
每个成员需要具备相关专业知识和丰富的实践经验，以确保项目的顺利进行。
3. 制定项目管理团队职责和工作流程明确项目管理团队成员的职责和工作流程，例如项目经理负责项目总体规划和决策，设计师负责项目设计，采购专员负责物资采购等。
确保各部门间的合作与协调，以促进项目的顺利进行。
三、项目实施步骤安排1. 项目立项在项目立项阶段，需要确定项目的目标和要求，编制项目计划，包括时间进度、质量要求、采购预算等，以明确项目的整体框架和目标。
2. 设计阶段在设计阶段，项目管理团队应与设计师密切合作，确保设计方案符合客户要求和相关法规标准，并编制详细的设计文件。
3. 采购阶段在采购阶段，采购专员负责根据项目需求进行材料、设备和工程承包商的选定与预算编制，并确保采购过程的透明和合规。
4. 施工阶段在施工阶段，施工队长负责组织施工工作，确保按照设计方案和施工标准进行施工。
项目管理团队需加强现场管理，及时解决施工中的问题和风险，确保项目的质量和安全。
5. 质量控制阶段在质量控制阶段，质量控制人员需要进行严格的质量检查和监督，确保项目的质量符合设计要求和相关标准。
6. 验收和交付阶段在项目实施结束后，项目管理团队应进行最终验收并组织交付工作。
确保项目达到设计要求并交付给客户使用。
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
工程监理项目部组建方案
工程监理项目部组建方案一、项目背景随着我国建筑行业的飞速发展，为保障工程质量和安全，工程监理作为专业的第三方管理机构，扮演着重要的角色。
工程监理项目部作为工程监理机构的核心部门，对于项目的全面管理和监督具有至关重要的作用。
因此，合理有效地组建工程监理项目部，对于确保项目质量和进度的顺利推进具有不可或缺的重要性。
二、项目目标1. 确保项目质量和安全，提高工程施工管理水平。
2. 提高监理项目部的运营效率和绩效。
3. 优化监理项目部的组织架构，提高团队协作能力。
4. 加强监理项目部与建设单位、施工单位等其他相关各方的沟通和协调。
5. 提升监理项目部的专业素质和技术能力。
6. 树立良好的企业形象，提高客户满意度。
三、项目组织架构1. 项目部总经理：负责项目部的全面管理和领导，对项目的整体进度和质量负责。
2. 项目总监：负责项目的技术管理和监督，协调各个专业部门的工作。
3. 商务部总监：负责项目的商务管理和项目合同管理。
4. 技术质量部总监：负责项目的技术监督和质量管理，通过检查、抽检等手段，确保工程施工质量符合相关标准及规范。
5. 安全保障部总监：负责项目的安全管理和施工安全监督。
6. 项目经理：根据项目的具体情况，对项目的全面管理和协调。
7. 各专业部门经理：包括土建工程部、结构工程部、给排水工程部、电气工程部等，分别负责各个专业的施工监督和管理。
8. 行政后勤部经理：负责项目办公室的管理和协调，包括人力资源管理、财务管理、物资采购和团队协作等。
四、项目部运营模式1. 项目部整体运作以“以项目为中心、全员参与”的思路，充分发挥团队凝聚力和协作能力。
2. 项目部设立临时办公室，根据项目的实际情况和需求，合理安排办公场所和设备。
3. 项目部成立专门的质量管理组、安全管理组和技术交底组，对工程的关键节点进行重点监督和管理。
4. 项目部加强外部与内部的沟通和协调，与建设单位、施工单位、设计单位等其他相关各方保持密切联系，及时解决项目中的问题和矛盾。
3P项目公司组建方案县乡
一、资金筹措方案（一）项目公司资本金比例由承德市双滦区人民政府指定的双滦区交通运输局与中选社会投资人共同出资成立项目公司，项目公司注册资金为万元（等于项目资本金，实行认缴制），其中，政府方出资万元（占股），社会资本方出资万元（占股），由社会资本方控股，采用（建设运营移交）模式运作，在运营期内，区政府向项目公司支付服务费。
项目全生命周期结束后，项目公司将项目全部设施等无偿、完好地移交给承德市双滦区人民政府或其指定部门。
注：项目公司中政府方股东仅承担万元股权支出责任，无其他任何出资责任。
我公司近几年营业收入、利润总额、净利润均稳步增长，工程投资能力显著增强，为股本出资提供有力保障。
近几年来，公司整体呈现跨越式发展，自有资金充足。
资金来源申请银行贷款万元，自筹资金万元。
资金使用计划根据项目实施进度的安排，建设期年，运营期年，总投资万元。
项目资本由项目公司股东以现金形式按比例提供，资本金总额为万元，作为项目公司注册资本金。
根据项目投资进度需要和银行融资到位情况，由公司在建设期间投入完毕，根据以往经验和本工程实际情况，本项目预计两年建设期需分别投入。
第一年征地补偿万元，工程费用等投资共万元。
合计：万元。
第二年（半年）利息支出及工程费用等投资共万元。
建设期项目成本明细万元运营期项目成本明细万元年度借还款计划第一年，银行贷款万元，自筹资金万元，政府出资万元。
付息万元。
第二年，银行贷款万元。
付息万元。
运营期开始还本付息，第一年为元，之后每年平均还款本付息为万元，十五年还清。
（二）项目融资计划、项目公司采用股东借款、金融机构贷款等方式筹措项目资金，以解决投资总额和注册资本之间的差额。
就是否需要股东提供担保而言，由以下几种方式可供探讨：股东担保融资、有限追索项目融资或无追索项目融资等方式筹集本项目债权资金。
（）采用股东担保融资的，建议由各股东方按其在项目公司所占股权比例对项目公司债务融资提供担保，但此举会增加各股东方的或有债务；（）采用有限追索项目融资的，在项目建设期，建议由各股东按照各自在项目公司中的持股比例为项目公司的债务融资提供担保，项目建设完工后，转为无追索项目融资，各股东撤销在建设期提供的担保；（）采用无追索项目融资的，项目公司以自身拥有的资产或权益作为融资担保，项目公司各股东仅以资本金为限承担相应的责任或风险。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
森林保护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划
森林保护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划1. 背景森林保护是社会可持续发展的重要组成部分。
为了提高森林保护项目的效率和效果，需要建立一套完善的管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式和计划。
2. 机构设置方案2.1 管理服务机构的角色和职责- 确定并制定森林保护项目的目标和策略- 协调各相关部门和利益方，确保项目的顺利实施- 监督和评估项目的进展和成果- 提供必要的技术支持和专业知识- 组织培训和宣传活动，提升森林保护意识2.2 机构的组织结构- 总经理：负责机构的整体管理和决策- 部门负责人：负责各个部门的协调和管理- 项目团队：负责具体的项目实施和监督2.3 人员配备根据项目规模和需求，设立适当的人员职位，包括专业技术人员、行政人员和项目管理人员。
3. 运作流程3.1 项目立项和策划阶段1. 确定项目目标和范围2. 制定项目计划和时间表3. 筹集项目所需的资源和资金4. 资源评估，确定项目可行性3.2 项目实施阶段1. 分配项目任务和责任2. 按照项目计划执行工作3. 监督和评估项目进展4. 及时解决项目中的问题和风险3.3 项目评估和总结阶段1. 对项目进行综合评估和总结2. 提取经验教训，改进管理方式和流程3. 形成项目报告和成果展示4. 管理方式4.1 决策方式采取集体决策和民主决策相结合的方式，充分听取各方意见，形成共识性决策。
4.2 沟通与协调建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和协调的进行，包括定期的会议、报告和沟通平台。
4.3 监督和评估建立有效的监督和评估机制，定期对项目进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
5. 计划根据项目的具体情况和目标，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求等。
结论通过建立上述的森林保护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式和计划，可以提高森林保护项目的效率和效果，促进可持续发展。
项目管理机构运作方法及管理规章制度
项目管理机构运作方法及管理规章制度3.1 [北京]管理服务架构项目总经理客户督导客户服务部综合事务部工程管理部安全管理部3.1.1 各部门职能描述A. 客户服务部a）负责客户报修、投诉、咨询、建议的受理及回复；b）负责车位租赁及特约服务的办理；c）负责客户的定期回访及联谊/客户资料的建档及管理；e）负责与各项目组联络及督导；B. 综合事务部a）负责项目部职员的招聘、调配、评估、薪资核算、社会保险等工作；b）负责项目部职员培训的策划、组织、评估及改进；c）负责项目部办公用品、物料的采购/办公设备的维护及管理；d）负责项目部的财务及收款；e）负责项目部的行政事务，包括：计划、合同、公文、公章、信函、会议安排、会议纪要等；f）负责项目部的档案管理；g）负责项目部后勤工作的安排；C. 工程管理部a）负责别墅变配电、弱电、给排水、中水、热水、消防等系统的日常维修、保养工作；b）负责别墅房屋建筑、公共设施、家具的日常维修、保养工作；c）负责各类机电设备大、中修计划的编制和组织实施；d）负责编制别墅的水、电、气、热用量计划/负责水、电、气、热的定期抄录、统计、和分析/负责制定别墅的节能降消耗方案并组织实施；e）负责别墅各类外委工程的项目立项、预算编制、招标组织及施工监理；f）负责各类工程图纸、资料的建档、保管及完善；g）负责与供电局、自来水公司、燃气公司、热力厂等社会机构建立良好的业务关系；D. 安全管理部a）负责机动车辆出入及停放的指挥和疏导；b）负责对别墅进出人员进行登记、验证及传达/对租户的搬迁、物品的进出进行验证和放行/对可疑人员进行盘问及监控；c）负责对别墅重点部位及死角进行巡视，及时消除安全隐患；d）负责对别墅公共设施的完好进行检查，发现问题及时上报；e）负责监控系统的24小时值班；f）负责别墅的消防检查、演习、宣传、防范及救护工作；g）负责紧急情况的应急处理；h）负责与公安、交管、消防等主管部门的定期沟通并建立良好的业务关系；i）负责别墅内法律事务及纠纷的协调和处理。
绿化养护项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划
目录十四、项目实施方案 (2)14.1、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划 (2)14.1.1.1、企业组织机构框图 (3)15.1.1.2、项目养护人员机构设置框图 (4)16.1.1.3.组织部署 (5)17.1.1.4、劳动力投入计划及保证措施 (11)14.1.2、工作流程 (15)14.1.2.1.除草 (15)15.1.2.2s 修剪 (15)16.1.2.3、洒水车浇水 (16)17.1•2.4、月••••••••••••••••••••••••••••••»••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1618.1.2.6、行道树支撑 (17)19.1.2.7、苗木起挖 (17)20.1.2.8、苗木种植 (18)21.1.2.9^病虫害防治......14.1.3、安全文明施工措施 (19)14.1.3.1、安全管理措施 (19)14.1.3.2,文明保证措施 (20)14.1.3.3、施工现场的管理 (21)14.1.4、应急方案 (21)14.1.1、高温季应急及防护措施 (21)14.1.2、旱季应急及防护措施 (22)14.1.3、雨季应急及防护措施 (22)14.1.4、台风天气应急及防护措施 (23)14.1.5、1•、口♦♦••♦・•♦♦••♦・•♦♦••♦•・・♦••♦♦••♦・•♦♦••♦・•♦♦••♦•・・♦••♦♦••♦・•♦♦••♦・•♦♦••♦•・・♦・•♦♦2314.1.6、事故灾害应急及防护措施 (24)14.1.7、防洪、防火、防触电等应急预案 (24)14.1.8、迎接检查、节假日活动的保障措施 (27)第1页共28页十四、项目实施方案14.1.项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划14.1.K组织管理机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
公路工程项目管理机构设置及管理措施
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；
绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划
绿化养护项目管理服务机构设置方案运作流程管理方式及计划一、机构设置方案1.综合管理部：负责项目整体的规划和运作，统筹协调各部门工作；2.设计部：负责项目的规划和设计，根据不同项目的要求制定合理的绿化方案；3.施工部：负责项目的实施和施工管理；4.养护部：负责项目后期的养护工作，包括疏通排水、修剪修整、病虫害防治等；5.监理部：负责对项目进行监督和检查，确保项目按照合同要求完成。
二、运作流程1.项目需求确认：综合管理部与客户进行沟通，明确项目需求和要求。
2.规划设计：设计部根据客户需求和现场实际情况，制定合理的绿化方案。
3.施工实施：施工部根据设计方案，组织施工队伍进行现场施工。
4.养护管理：养护部定期对项目进行养护，包括植物修剪、病虫害防治等。
5.监督检查：监理部对项目进行监督和检查，确保施工和养护质量。
6.客户验收：综合管理部协调客户进行项目验收，确保项目按照要求完成。
7.售后服务：综合管理部进行项目结案，维护客户关系，提供相关售后服务。
三、管理方式1.制定详细的项目管理计划，明确各项工作分工和时间节点，保证项目能按时完成。
2.严格执行标准化的施工和养护流程，确保项目质量和工期控制。
3.设立专业的质量管理团队，负责项目的质量管理和问题解决。
4.引入科学技术手段，提高工作效率，如使用无人机进行项目巡检。
5.建立良好的沟通协调机制，加强与客户的沟通和合作，及时解决问题和反馈客户需求。
6.建立学习型组织，定期组织培训和讨论会，提高员工的专业知识和管理能力。
四、管理计划1.第一个月：组建机构团队，明确各部门负责人，制定机构管理制度和流程。
2.第二个月：与客户进行初步接触，确定项目需求和要求。
3.第三个月：建立设计部门，制定项目规划和设计方案。
4.第四个月：成立施工部门，组织施工队伍进行项目实施。
5.第五个月：成立养护部门，开始对项目进行养护管理。
6.第六个月：设立监理部门，对项目进行监督和检查。
7.第八个月：组织客户对项目进行验收，并及时处理售后服务问题。
项目部组建方案及管理细则
项目部组建方案及管理细则概述：在现代企业进行项目管理时，项目部的组建和管理是至关重要的。
本篇文章旨在探讨项目部组建方案及其管理细则，以实现项目的高效运作和顺利完成。
1. 项目部组建方案：1.1 定义项目部角色和职责：- 项目经理：负责项目计划、组织和监控项目进展，协调各部门资源。
- 项目团队成员：根据项目需求，负责具体的任务执行。
- 项目助理：协助项目经理，负责项目文档管理、会议组织等工作。
1.2 项目部架构设计：- 单一项目部：适用于项目规模较小或项目时间较短的情况。
- 多项目部：适用于同时进行多个项目，每个项目都有独立的项目部。
- 矩阵式项目部：项目人员同时被分配到项目部和各职能部门，形成临时性项目组。
1.3 项目部人员选拔：- 项目经理：具备项目管理经验和技能，能够有效领导团队并解决问题。
- 项目团队成员：具备所需专业知识和技能，能够协同合作完成任务。
- 项目助理：具备组织和协调能力，能够有效支持项目经理的工作。
2. 项目部管理细则：2.1 项目计划与跟踪：- 制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑和资源分配。
- 设立有效的跟踪机制，及时评估项目进展，发现并解决问题。
2.2 项目沟通与协调：- 建立周期性沟通机制，确保所有成员了解项目目标和进展。
- 加强团队协作，通过有效的协调和决策促进项目的顺利进行。
2.3 项目风险管理：- 针对潜在项目风险进行评估和规划，制定应对策略和预案。
- 定期更新风险管理计划，及时应对和控制项目风险。
2.4 项目资源管理：- 确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
- 建立资源分配机制，确保资源的合理配置和利用。
2.5 项目质量管理：- 制定项目质量标准和评估体系，确保项目交付符合要求。
- 进行质量检查和评估，实施必要的纠正和改进措施。
2.6 项目变更管理：- 建立变更管理流程，确保变更请求的及时审批和实施。
- 定期评估变更的影响，做出相应调整并进行沟通。
项目部组建方案
三、人员配置
1.项目部人员配置根据项目规模、复杂程度等因素确定，遵循精简、高效原则。
2.项目部人员由公司内部调配和外部招聘相结合的方式解决，确保项目部人员的专业能力。
3.项目部人员配置如下：
-项目经理：1名
-项目副经理1名
-综合管理部：2-3名
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
五、工作流程
1.项目部工作流程遵循公司相关规定，并根据项目特点进行调整优化。
2.设立项目例会制度，定期召开会议，协调解决项目推进过程中的问题。
3.各部门根据职责制定详细工作流程，报项目经理审批后执行。
4.建立项目档案管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和及时性。
-技术研发部：负责项目的技术研发、技术支持和技术培训。
-质量控制部：负责项目的质量监督、检查和验收。
-安全监管部：负责项目的安全监督、检查和安全培训。
-施工管理部：负责项目的施工组织、进度控制、现场管理等。
三、人员配置
1.项目部人员配置遵循精简高效原则，根据项目规模和复杂程度确定。
2.项目部人员由公司内部选拔和外部招聘相结合，保证人员具备所需的专业技能和经验。
六、监管机制
1.设立考核小组，对项目部人员的工作绩效进行定期评估。
2.考核指标包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
3.考核结果作为人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
4.定期对监管机制进行评估和优化，确保其公平性、公正性和有效性。
七、合法合规
1.项目部严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保合法合规运作。
3.项目部建立健全风险防控机制，防范项目实施过程中的法律风险。
项目管理机构运作方法及管理制度
项目团队成员的培训与发展
培训内容
01
根据项目需求和团队成员实际情况，制定针对性的培训计划，
包括项目管理知识、技能和团队建设等。
培训方式
02
采用多种培训方式，如内部培训、外部专家讲座、在线课程等
，确保培训效果。
发展机会
03
鼓励团队成员积极参与项目实践，提供晋升机会和职业发展路
径，激发其工作热情。
项目管理专家的引进与利用
定义与功能
功能 制定项目策略和目标
分配项目资源
定义与功能
监控项目进展 协调项目相关方利益
解决项目问题和风险
项目管理机构的重要性
确保项目成功实施
通过专业的项目管理方法和工 具，确保项目按照预定计划顺
利推进，提高项目成功率。
优化资源配置
根据项目需求和优先级，合理 分配人力、物力、财力等资源 ，提高资源利用效率。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、转换、整合等处理，确保数据的准确性 和一致性。
数据分析
运用统计分析、数据挖掘等方法，对项目管理数据进行深入分析， 发现项目存在的问题和潜在风险。
项目管理信息系统的优化与升级
系统性能优化
针对系统运行过程中出现的性能问题，进行性能调优，提高系统 响应速度和稳定性。
功能升级与扩展
降低项目风险
通过风险识别、评估和应对措 施，降低项目过程中的不确定 性和风险，保障项目稳定进行 。
提升组织竞争力
优秀的项目管理机构能够提高 组织的项目管理能力和水平， 从而提升组织在市场竞争中的
地位和优势。
项目管理机构的的不断发展和成熟，项 目管理机构将越来越专业化，具备更高的 专业素养和技能水平。
提高项目管理效率
项目组建和实施方案
项目组建和实施方案一、项目组建。
在进行项目组建时，首先需要确定项目的目标和范围。
明确项目的目标是什么，需要达到什么样的效果，以及项目的范围是什么，需要包括哪些内容。
在确定了项目的目标和范围之后，就需要确定项目的组织架构和人员配置。
项目组建需要明确项目经理、项目团队成员以及各自的职责和任务分工，确保项目组成员的角色和职责清晰明确。
其次，需要建立有效的沟通机制。
项目组建阶段需要建立起高效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息传递畅通无阻，及时有效地沟通和协作。
沟通机制可以包括定期的项目会议、沟通工具的使用以及信息共享平台的建设等。
最后，需要建立项目管理流程和方法。
项目组建阶段需要建立起科学合理的项目管理流程和方法，包括项目计划制定、风险管理、变更管理、质量管理等方面的流程和方法，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、实施方案。
1. 确定项目计划。
在项目实施阶段，首先需要根据项目的目标和范围制定项目计划。
项目计划需要包括项目的时间安排、资源配置、任务分工等内容，确保项目的实施能够有条不紊地进行。
2. 确保项目进度。
在项目实施过程中，需要密切关注项目进度，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目能够按时完成。
可以采用项目进度跟踪和监控工具，对项目进度进行及时监控和调整。
3. 管理项目风险。
项目实施过程中，需要关注项目风险，及时发现和应对可能出现的风险。
可以采用风险管理工具，对项目风险进行评估和应对，确保项目能够顺利进行。
4. 确保项目质量。
在项目实施过程中，需要关注项目质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
可以采用质量管理工具，对项目成果进行评估和检查，确保项目质量达标。
5. 进行项目总结。
在项目实施结束后，需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目实施提供参考。
可以采用项目总结工具，对项目的实施过程进行总结和评估，为项目的持续改进提供参考。
总结，项目组建和实施是一个复杂而又重要的过程，需要充分的准备和有效的管理。
1、项目机构及人员组建方案
平东电厂项目机构及人员组建方案一、指导原则树立以市场为导向的经营理念，适应激烈的市场竞争形势和企业改革改制、逐步向民营化发展的形势，提高企业的竞争能力和发展能力，充分发挥项目经理部的前沿作用，展示企业的综合实力，增强企业信誉和社会影响力。
规范有序实施项目经理部的组建、承包及日常运行和管理，提升企业管理品位。
二、项目组建模式（一）工程概况该工程是平顶山平东热电2×200MW燃煤发电机组，工程造价12868万元，是一个大型工程施工项目。
（二）项目模式该工程项目经理部的组建以局和公司关于“以改革促发展，向管理要效益”的精神为指导，以企业内部经营机制的转换为核心，充分结合本工程的具体情况，在分公司现有管理办法体系的统一规划下实施，采用责任工资预留部分作为风险抵押承包方式运作。
分公司与项目签定工程全过程的《承包经营责任合同书》，核定经济技术指标和管理责任指标，核定责任成本。
项目实行人、财、物各项生产要素的优化配置和动态管理，项目经理及项目副职、商务副经理及总工由分公司委任，项目所有其他管理岗位人员和辅助岗位人员一律实行竞争上岗、择优选用，竞争成功者是否进入项目，由项目经理决定。
项目全体管理人员一律实行责任工资，辅助岗位人员、生产工人实行岗薪制，责任工资和岗薪工资中已含加班加点工资，不再发生其它任何加班及延点工资。
项目可建立并规范运行项目的激励机制。
竣工结算后盈利或亏损按《承包经营责任合同书》约定兑现责任工资预留部分和其它约定。
体现项目经营效益与项目经营群体利益的紧密结合，充分调动项目经营者的主观能动性，确保项目经营目标的实现。
三、项目组织机构本项目组建要充分体现精干、高效和满负荷。
本着项目为一次性临时组织，一次性成本中心，项目经理是企业法人或法人委托人一次性的委托者和一次性授权的管理者的原则，在满足项目负责施工、负责结算、负责收款的管理功能的前提下进行机构设置，体现现场管理简洁明了，项目组建先进可行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表二 BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图
四、项目管理机构组建及运作方案
一、项目经理部组建
1、项目经理部依据《中华人民国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。
项目经理部运行期就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。
2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。
3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。
项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。
公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。
4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。
5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。
6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
二、项目管理机构图
三、质量、安全、成本、工期目标
1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”省优质工程。
2、安全目标：无死亡、重伤事故。
创省文明工地。
3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的容。
4、成本目标：征地费用列入本次融资围，计划控制在8000万元以。
四、管理措施
1、施工准备阶段
（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊过程。
（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规操作，尊重设计，服从管理。
（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。
（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。
（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。
2、施工过程控制：
(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。
(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。
(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。
(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。
(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。
(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。
五、潜在的紧急情况救援措施
发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。
1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。
石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。
其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。
如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。
2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。
这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。
急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。
3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。
4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应
注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。
5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。