流动性风险案例分析-北岩银行
金融市场中的风险案例
金融市场中的风险案例1.流动性风险的引入—北岩银行的破产案例1997年北岩建筑协会在伦敦股票交易所发行股票,促成了英国北岩银行的创立。
2007年,北岩银行已经进入英国按揭提供商的前5名,是英国东北部最大的金融机构,拥有76家分行,主要业务是在零售和批发市场提供房屋抵押贷款,其服务包括提供储蓄账户、存款账户、贷款和住房及财产保险。
这家银行在1997~2007年发展迅猛,其发行的部分按揭被通过其在开曼群岛注册的子公司Granite进行了证券化。
北岩银行主要依靠出售短期债券来融资。
2007年8月美国出现次贷危机,市场风险迅速在欧美房地产市场、信贷市场、债券市场和股票市场间相互传染,银行发现很难再通过发行新债券来取代已到期的债券,这是因为机构投资者不愿意出借资金给那些在按揭业务中涉足太深的银行。
9月14日,英格兰银行和金融服务监管局发布联合声明,认为北岩银行没有丧失偿债能力,资产足以偿还负债,贷款质量良好,而且表示“向其提供流动性支持”。
但北岩银行不能筹得资金,这给运作带来了严重问题。
北岩银行在2007年9月向英格兰银行求救,并在接下来的几天内,向三方监管部门,即英格兰银行、金融监管局、以及政府财务部借入了30亿英镑的资金。
然而,央行注资的消息并没有起到安抚储户的作用,反而引起了北岩银行储户的恐慌,于是9月14日星期五,北岩银行出现了挤兑现象。
数以千计的北岩银行客户排长队提取资金,据估计,从2007年9月12日到9月17日客户提取资金的总量达20亿英镑。
9月17日晚,英国财务大臣宣布,英国政府和英格兰银行将保证北岩银行客户所有存款的安全,这一消息公布后,挤兑现象才逐渐消失。
在之后的几个月内,北岩银行寻求的紧急救助资金大幅增加。
英格兰银行为了告诫其他银行不要承担过多风险,坚持对北岩银行的资金施以惩罚性利率。
到2008年2月为止,紧急救助资金的需求以高达250亿英镑,这时英国政府宣布将北岩银行国有化,银行的管理团队也被更换,银行被拆分成北岩公共有限公司和北岩资产管理,之后北岩公共有限公司被维珍集团从英国政府手中收购。
北岩银行流动性危机带来的启示
北岩银行流动性危机带来的启示作者:郭芙秀来源:《智富时代》2019年第02期【摘要】北岩银行在2007年前是英国五大抵押贷款银行之一,在2007年下半年美国次贷危机波及英国后,因产生流动性危机而倒闭。
这一事件引发了人们对流动性危机的深入思考。
本文以北岩银行为研究对象,结合事件的发展背景及北岩自身发展情况,对流动性危机的产生原因进行分析。
本文从内部和外部详细分析了北岩银行流动性危机发生的原因,从中借鉴北岩银行的经验教训,给银行的内部管理发展和外部金融监管部门准确实施金融监管带来新【关键词】北岩银行;流动性风险;资产证券化一、流动性危机爆发过程2007年下半年,美国次贷危机波及英国。
英国房地产市场开始波动,住房抵押贷款出现违约。
北岩银行的资产70%以上是缺乏流动性的住房抵押贷款,无法进行出售。
直到2007年9月13日,BBC报道了北岩银行向英国央行寻求资金援助的消息,引发了群众的恐慌。
14、15日储户争相在北岩银行分行取款,在短短两天内储户提走约20亿英镑的存款,北岩银行所有储户存款约为240亿英镑。
2007年9月17日挤兑事件再一次爆发,直到英国政府宣布为北岩银行提供担保,保护储户的存款安全,局势才得以控制。
2007年10月,北岩银行宣布倒闭。
二、流动性危机爆发的原因(一)内部原因分析1.多轮证券化过度放贷导致高杠杆率多轮证券化的循环之后扩大了银行的资产总额,实现过度放贷,严重提高了北岩银行的杠杆倍数。
北岩银行普通股的杠杆倍数从1998年6月的22.8,上升到流动性危机爆发前夕2007年6月的58.2,在2007年12月也就是挤兑事件发生之后,杠杆倍数高达86.3。
北岩银行正是由于杠杆倍数过高,无法缴纳巨额的保证金,才申请向英国央行寻求支援。
综上,多轮证券化过度放贷,在一定程度上导致了北岩银行的垮台。
2.资产负债结构不合理过强的风险偏好让北岩银行在资产端更倾向于大力发展住房抵押贷款,再加上多轮证券化循环和大量短期同业拆借资金,让同业资金在北岩银行负债端占了很大比重,导致北岩银行对房地产市场和同业市场产生过度依赖。
商业银行案例分析
案例1。
融资计划年内完成,支撑未来各项业务拓展工商银行2010年6月末的资本充足率和核心资本充足率分别为11。
34%和9。
41%,资本充足率略低于11。
50%的监管要求。
公司拟A+H配股融资不超过450亿元,并已发行250亿元的A股可转债补充资本。
管理层表示工商银行的配股方案还要经过一些程序,希望能够在年内完成。
融资完成后资本实力将大为加强,可满足未来三年业务拓展需求。
工商银行也会通过其它方式,包括全面加强银行新资本协议的推进和内生利润留存等方式,在三年之内不再需要股权融资。
公司2006—2009年平均信贷增长在16%,带来了37%的利润增长。
2007—2009三年内,公司共给股东分红1561亿元。
此外投资者还有1640多亿的股东权益,合计是3206亿元。
公司确定未来低资本消耗的发展战略,盈利格局趋于多元化公司正在积极准备迎接利率市场化、资本市场化即金融脱媒发展带来的两个挑战.在收入结构调整方面,公司预期要逐步降低存贷款利差收入的占比.现在工商银行存贷款利差收入占营业收入的比重为58%—60%,以后要降到50%以内,这意味着手续费及佣金收入、中间业务等收入要超过50%。
公司未来要形成横向和纵向的强大盈利格局。
(1)去年省级分行盈利超过100亿的有6家,判断以后不会少于15家行进入百亿人民币分行。
盈利区域布局更加合理,形成此起彼伏的盈利格局。
(2)同时形成纵向的盈利格局,信用卡、金融市场部、票据业务部、资金托管部、私人银行、金融租赁,未来还有保险、年金投行来强化工商银行产品供应能力。
(3)来自国内盈利和来自于境外盈利更加均衡。
去年来自境外的盈利只占全行盈利的2.7%,今后预期将在10%左右,使整个工商银行盈利结构更加均衡、可持续.资料来源:“工商银行:资产负债结构合理未来息差回升”2010年10月25日思考:银行的资本扩充方式有哪些?各优缺点?如何理解低资本消耗战略?★股东权益:股东权益又称净资产,是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。
银行流动性风险案例分析
北岩银行是英国最主要的住房按揭银行之一,其业务模式 是向客户提供各种各样的贷款,这些贷款可以有抵押,也 可以没有抵押。同时,银行通过吸引存款、同业拆借、抵
押资产证券化等方式来融资,并投资于欧洲之外的债券市
场,美国次级债也是其重要的投资方式之一。
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为了追求高盈利-快发展的发展模式。北岩银行用高风险 的优惠按揭产品过度开发市场,其按揭类型相当细化。
通过2006年北岩银行的资产负债分布状况,可以得出导 致流动性危机的原因有:
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2
3
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资产流动 性差
过于依赖 负债流动 性管理策 略
融资渠 道过于 单一
对于核心
存款的重 视程度不
够
管理层过 于乐观, 对于流动 性紧缩思 想准备不 足
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制定详尽的流动性计划
加强筹资渠道管理
改善流动性管理技术
对我国商业 银行的警示
完善负债管理策略
强化经营者风险管理意识
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Introduction
北岩银行的资产负债情况
其中安全性最高的现金及中 央银行存款仅占0.946%。在 负债方,北岩银行最主要的 两个融资渠道为消费者账户 以及发行债务工具,特别是 债务工具的发行占比高达 63.651%,这充分体现了北 岩银行过分依赖货币市场融 资的特征。
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5月11日,该银行从美国联邦储 备银行借入36亿美元来填补流 失的存款,以维持必需的流动性
金融市场中的风险案例
金融市场中的风险案例1.流动性风险的引入—北岩银行的破产案例1997年北岩建筑协会在伦敦股票交易所发行股票,促成了英国北岩银行的创立。
2007年,北岩银行已经进入英国按揭提供商的前5名,是英国东北部最大的金融机构,拥有76家分行,主要业务是在零售和批发市场提供房屋抵押贷款,其服务包括提供储蓄账户、存款账户、贷款和住房及财产保险。
这家银行在1997~2007年发展迅猛,其发行的部分按揭被通过其在开曼群岛注册的子公司Granite进行了证券化。
北岩银行主要依靠出售短期债券来融资。
2007年8月美国出现次贷危机,市场风险迅速在欧美房地产市场、信贷市场、债券市场和股票市场间相互传染,银行发现很难再通过发行新债券来取代已到期的债券,这是因为机构投资者不愿意出借资金给那些在按揭业务中涉足太深的银行。
9月14日,英格兰银行和金融服务监管局发布联合声明,认为北岩银行没有丧失偿债能力,资产足以归还负债,贷款质量良好,而且表示“向其提供流动性支持”。
但北岩银行不能筹得资金,这给运作带来了严重问题。
北岩银行在2007年9月向英格兰银行求救,并在接下来的几天内,向三方监管部门,即英格兰银行、金融监管局、以及政府财务部借入了30亿英镑的资金。
然而,央行注资的消息并没有起到安抚储户的作用,反而引起了北岩银行储户的恐慌,于是9月14日星期五,北岩银行出现了挤兑现象。
数以千计的北岩银行客户排长队提取资金,据估计,从2007年9月12日到9月17日客户提取资金的总量达20亿英镑。
9月17日晚,英国财务大臣宣布,英国政府和英格兰银行将保证北岩银行客户所有存款的安全,这一消息公布后,挤兑现象才逐渐消失。
在之后的几个月内,北岩银行寻求的紧急救助资金大幅增加。
英格兰银行为了告诫其他银行不要承担过多风险,坚持对北岩银行的资金施以惩罚性利率。
到2008年2月为止,紧急救助资金的需求以高达250亿英镑,这时英国政府宣布将北岩银行国有化,银行的管理团队也被更换,银行被拆分成北岩公共和北岩资产管理,之后北岩公共被维珍集团从英国政府手中收购。
对北岩银行挤兑危机再认识
对北岩银行挤兑危机再认识2007年11月29日21:41 中国经济时报文∕程实2007年8月美国“次级债风波”爆发后,市场风险迅速在欧美房地产市场、信贷市场、债券市场和股票市场间相互传染。
金融机构间信心缺失导致的“信贷紧缩(CreditCrunch)”很快从美国蔓延到欧洲,以银行间同业拆借为主要流动性来源的英国北岩银行由此出现了融资困难。
2007年9月14日、15日和17日,北岩银行(NorthernRock)发生了挤兑事件,这是“次级债风波”影响欧洲金融业的标志性事件。
挤兑危机对北岩银行的影响(一)股价超跌,被收购风险激增北岩银行挤兑危机是“次级债风波”传染至英国的标志性事件,此种特殊含义引起了股票市场的深度担忧。
受此影响,北岩银行股价在挤兑发生后一路下跌,已经不能准确反映其企业价值。
10月1日北岩银行收盘价为132.1便士,创下挤兑事件发生以来的最低点,较2007年2月9日1251便士的年内最高价下跌了89.44%,跌幅远远大于同期富时综合指数和富时银行指数的变化。
超跌一方面减少了并购成本,另一方面增加了股权投资的预期收益,使得北岩银行成为众多潜在收购者的目标,10月12日,查德·布兰森(RichardBranson)控制的英国维珍集团(VirginGroup)正式宣布组建由维珍集团金融分支VirginMoney、美国AIG保险公司、美国风险基金公司WLRoss、英国投资公司Toscafund以及香港第一东方投资集团组成的财团,收购英国北岩银行。
收购本身不仅给北岩银行长期发展带来了不确定性,而且让北岩银行的股价波动性显著增强,这种易变性增加了北岩银行危机恢复过程中的风险。
(二)评级下调,企业声誉受损突发性的挤兑危机使得北岩银行声誉受到了较大打击,市场不仅对其次级按揭业务产生了极大担忧,并开始怀疑其全部资产的健康状况和整个银行的风险控制能力。
这种市场担忧直接反映在其信用评级的整体下调上,穆迪对北岩银行金融实力的评价仅为C-,惠誉将北岩次级债券的评级下调为BBB+,DBRS更是将北岩的前景评级降为负面(NEG)。
银行流动性风险案例分析
商业票据 国外机构存款 其他生息债务
总计
比例%
9.8 15.5
8.8 15.5 1.3 38.1 11.0 100%
• 该银行没有按时付息 的贷款额(超过期90天 还未付息的贷款)占总 资产的4.6%,比其他 大银行的该比率高一 倍以上。
• 该银行的流动性状况 进一步恶化,易变负 债超过流动资产的数 量约占总资产的53%。
Click to edit title style 美国大陆伊利诺银行 英国北岩银行
Introduction
1984年,美国大陆伊利诺银行(Continental Illinois Bank)拥有420亿美元资产,与花旗银 行、大通哈曼顿银行一样,是货币中心银行,也 是当时美国中西部最大、全美第八大银行,同时 也是美国最大的商业贷款银行。于1984年春夏之 际,经历了一次严重的流动性危机。在联邦有关 金融监管当局的多方帮助下,该银行才得以渡过 危机,避免倒闭的命运。
02 导 致 北 岩 银 行 陷 入 流 动 性 危 机 的 根 本 原 因 , 并 不 在 于 发源于美国的次级抵押房贷问题,而是自身发展战略 过于激进,资产负债出现期限错配,流动性管理不善 最终引发流动性危机所致。
Introduction
北岩银行的资产负债情况
其中安全性最高的现金及 中央银行存款仅占0.946%。 在负债方,北岩银行最主 要的两个融资渠道为消费 者账户以及发行债务工具, 特别是债务工具的发行占 比高达 63.651%,这充分 体现了北岩银行过分依赖 货币市场融资的特征。
Click to edit title style 资产流动性差 过于依赖负债流动性管理策略 融资渠道过于单一 对于核心存款的重视程度不够 管理层过于乐观,对于流动性紧缩思想准备不足 通过2006年北岩银行的资产负债分布状况,可以得出导致流动性危机 的原因有:
北岩银行挤兑危机案例
北岩银行挤兑危机对我国银行业信贷高速增长的启示(2010.07.02)[摘要]英国北岩银行挤兑事件从本质上看与其实施高速扩张战略紧密相关。
危机前期该行高速发放房地产按揭贷款,造成资产负债结构失衡、流动性期限错配,在次级债风波影响下致使流动性不足而出现挤兑危机。
2009年以来,我国银行业信贷投放高速增长,流动性向社会转移,银行业流动性大幅下降,大多数银行通过发行次级债补充资本充足率,提高银行自身的流动性。
北岩银行的经营教训凸显了银行业对信贷投放及流动性管理的重要性,同时也给金融监管带来新的启示。
(世经评论·北京)为满足经营业绩增长的需要,国内银行普遍实施扩张性经营策略,促使今年信贷投放高速、巨量增长,造成大多数银行流动性不足、资本充足率下降。
因此,国内银行大多通过发行次级债而解决流动性不足及资本充足率下降的问题,但由于国内银行业发行的次级债大部分由各银行交叉持有,整个银行体系的增量资本较少,次级债的发行不能从根本上增强银行的流动性及整体风险抵御能力。
2007年北岩银行发生挤兑事件的本质与当前国内银行业的信贷高速扩张存在相似之处,我国银行业必须引以为戒,重新定位经营战略。
一、北岩银行挤兑危机的成因分析(一)挤兑危机成因北岩银行发生挤兑事件究其根源,其自身因素是危机的主导因素。
北岩银行成为上市公司后,制定了快速扩张的经营战略,之后其住房按揭贷款业务一直处于快速发展的轨道,成为英国第五大抵押贷款银行,在英国抵押贷款市场中具有重要的影响力。
北岩银行资本在挤兑危机发生前数年一直非常雄厚,资本充足率远远高于巴塞尔协议的标准,1997-2007年10年间,其资产规模增长7倍,年均增长21.34%。
可以说,北岩银行危机的本质是住房按揭贷款业务的信用风险所导致,主要有以下三方面因素。
首先,为了配合北岩银行整体快速的发展战略,1999年北岩银行转变经营战略采取了证券化模式,即发放与转移模式,证券化作为其主要资金来源而被过分依赖,从而使其资金来源存在明显较大的潜在风险。
北岩银行流动性危机的成因溯源
北岩银行流动性危机的成因溯源摘要:北岩银行本是一家运行良好的银行,却在2007年遇到了流动性危机,引发了挤兑风波。
本文分析了发生危机前北岩银行资产负债状况,并对危机发生时间表进行了整理,试图从外在、内在两个方面寻找北岩银行发生流动性危机的真正原因。
关键词:北岩银行;流动性危机;挤兑事件1 北岩银行情况分析1.1 北岩银行简介英国北岩银行建立于1965年,于1997年在伦敦交易所上市,向存户与借款者发行股票。
上市后,经过十年的扩张,2007年上半年北岩银行已经成为英国5大抵押借贷机构之一。
与大多数银行依靠储户存款为购房者提供抵押贷款的做法不同,北岩银行主要依靠向其他银行借款与在金融市场上出售抵押贷款证券筹款。
2007年9月14日,北岩银行挤兑危机爆发,成为英国1866年以来首次大规模银行挤兑事件。
1.2 北岩银行资产负债情况分析(1)资产情况1997年底,北岩银行总资产为158亿英镑,经过接近10年的增长,到2006年底,北岩银行总资产扩张了接近6倍,2006年底达到1010亿英镑。
截止2006年底,北岩银行的资产中89.2% 是住房抵押贷款。
尽管住房贷款业务在过去的几年高速增长,北岩银行的贷款质量并没有降低。
实际上,在过去的15年里,北岩银行的贷款坏账率一直维持在业界一般的水平上。
(2)负债情况为了适应住房贷款业务的迅速的增长,北岩银行逐步改变资产负债结构。
北岩银行开始在批发市场借更多的钱。
为了能够更多的拓宽融资渠道,北岩银行发展了两种融资方式:“花岗岩”(granite)和资产担保债券。
“花岗岩”是一种资产证券化工具,占北岩银行融资总量的一半左右。
资产担保债券是指以房地产、财产或其他公共事业资产作担保发行的债券,通常被认为是最安全的公司债券。
从2006年北岩银行年报中看出,北岩银行的外借资金占资金来源的65.74%。
在这10年间虽然负债总体规模增长了6.5倍,但个人储蓄存款只是总104亿英镑增长到240亿英镑。
商业银行流动性案例 英国北岩银行的流动性危机
案例6英国北岩银行案例【事件背景】因受美国次贷危机波及而倒闭的金融机构中,远离风暴中心的英国第五大抵押贷款机构北岩银行尤为引人注目,其直接持有与美国次级债相关的金融产品尚不到总资产的1%,但当美国次贷危机波及欧洲短期资金市场时,北岩银行流动性管理出现问题,融资出现困难,只能向英格兰银行求助,该举导致北岩银行的投资者与储户丧失信心,股价在短短几个交易日内下跌近80%,引发了英国近140年来首次“挤兑现象”。
在陷入流动性危机泥潭长达6个月之久后,英国议会2008年2月21日通过了将其国有化的议案,这也成为了20世纪70 年代以来英国的首起企业国有化案例。
导致北岩银行陷入流动性危机的根本原因,并不在于发源于美国的次级抵押房贷问题,而是自身发展战略过于激进,资产负债出现期限错配,流动性管理不善最终引发流动性危机所致。
因此,北岩银行经营失败的教训,向人们证明了流动性风险这一“商业银行最致命的风险”极强的不确定性和极大的冲击破坏力。
加强流动性风险管理既是商业银行适应金融监管要求,健全全面风险管理体制的需要,也是树立市场良好形象,巩固营销基础,保持业务持续、稳定发展的需要。
资料来源:张亮. 北岩银行的倒闭与商业银行流动性管理[M]. 北京:中国金融出版社,2009(06).【原因分析】1.资产流动性差:北岩银行非流动性资产比重过大,这种资产配置方式在市场环境稳定时可以为股东带来更高的盈利,但是一旦银行融资渠道发生问题,无法以合理价格获取资金,并且现有的流动性储备无法满足流动性需求时,银行很难以合理的价格出售资产以获得流动性,在资产方银行流动性不足。
2.过于依赖负债流动性管理:与资产流动性管理相比,负债流动性管理策略潜藏着更大的风险性。
一方面,由于货币市场的利率波动无常,信贷资金的未来变化多端,采取这种方式的银行往往面临借入资金成本不稳定,增加了影响银行净收益的不稳定因素;另一方面,陷入财务困境的银行常常最需要借入流动性,但此时其他金融机构由于考虑到贷款风险,大多不愿向困境中的银行贷放流动资金。
流动性风险案例分析-北岩银行
流动性风险—案例分析:北岩银行[课程目标]完成本课程后,你将能够:●详细说明北岩银行业务模式的主要风险●描述这场危机、公共干预措施和北岩银行的国有化●充分了解在流动性风险管理和监管方面吸取的教训[预备知识]为了从本课程中获得最大收益,你应该熟悉流动性风险和流动性风险管理的主要特征。
下列课程涉及这些议题:●流动性风险—介绍●压力测试-流动性风险第一节学完本节后,你将能够详细说明北岩银行业务模式的主要风险。
特别是,你会了解:●北岩银行的历史;●北岩银行的迅猛增长战略,该战略改变了该行的融资结构,并使该行越来越容易受到市场崩溃的冲击;●北岩银行的流动性假设和风险管理怎样使它无法应对流动性危机。
北岩银行的历史和发展战略北岩银行在1965年因合并而成立.它在1997年前是一家建房互助协会,1997年进行股份化改制,成为一家银行.2006年底,它成为英国第五大按揭贷款银行,在过去十年中,年均增长20%.在此期间,其资产负债表增长了六倍多,达1010亿英镑.该行的核心业务是在英国提供住房按揭贷款。
这些资产起初占资产负债表的四分之三以上。
随着时间的推移,该行还开展了风险更高的业务,以便使利润最大化。
2006年,该行风险最高的住房按揭贷款占新贷款的四分之一以上。
在1997—2006年期间,违约和损失较低,这主要是由于经济形势相对良好,房地产价格不断上涨.该行利润增长,年资本回报率一直在20%左右。
为了继续取得成功,该战略要求在充裕而廉价的资金支持下,对贷款进行激进的定价并增加贷款数量.这种高增长战略是经过深思熟虑的,但它意味着该行不得不改变融资模式以促进迅速的增长。
北岩银行的融资模式是如何改变的1997年,北岩银行的融资结构是传统的吸收存款机构的融资结构。
零售存款账户构成该行的大部分负债,但其增长率无法满足该行的融资需要。
北岩银行随后开始更多地依赖批发融资,从其他银行大量借款,但这仍不能为该行的增长提供足够融资。
流动性风险案例分析-北岩银行资料
流动性风险案例分析-北岩银行资料北岩银行成立于2010年,总部位于北京。
其主要业务包括个人银行业务、公司银行业务、投资银行业务、财富管理业务等。
但是,由于其业务初期扩张过快,对风险控制管理不足,导致其在近期面临流动性风险的困境。
流动性风险是指在资产负债表内或外,金融机构因无法及时获得所需的资金或资产转换为现金以满足支付义务,导致无法按时履行负债或因处置资产而遭受损失的风险。
北岩银行在快速业务扩张过程中未能进行充分的风险评估和管理,因此在下面两个方面出现了流动性风险问题:资产质量问题北岩银行的不良资产率较高,占总资产的比例超过5%。
如无法及时回收的贷款和投资,以及持有尚未上市的股权等权益类资产,其实际价值容易受到市场波动的影响。
在经济下行或市场波动期间,这些资产会受到更大的压力,导致流动性危机的风险增加。
外部融资成本上升北岩银行过度依赖短期借款和银行间拆借来满足资金需求,同时较少采取长期、固定利率的资金进行配比。
这意味着一旦市场流动性出现问题,其融资成本会急剧上升,可能会导致出现资金缺口和信用风险加大的局面。
北岩银行在处理这些流动性风险问题方面采取了多项措施:强化资产质量管理该银行加强了贷后管理和不良资产处置。
它主动与客户联系,开展了逾期催收工作,并及时对逾期贷款等问题进行处理。
此外,银行也将加大对各种投资品种的评估和风险管理,防范市场风险,保障自身流动性。
多元化融资渠道北岩银行在外部融资方面加大了多元化融资渠道的探索,减少对于短期借款和银行间市场的过度依赖。
这也包括通过发行债券来融资。
因此,除了加强与同业的合作,该银行还将加强多元化融资渠道的建设,拓宽资金来源,降低资金成本。
维护稳健的负债结构北岩银行在资金的筹集方面,开始倡导通过向高净值客户和机构投资者销售优质理财产品,加强对负债结构的控制。
同时,银行还将通过定期对流动性进行压力测试,及时发现潜在的流动性风险点,并采取相应的风险控制措施。
总之,流动性风险是一个十分复杂的问题。
北岩银行案例的启发和思考
北岩银行案例的启发和思考北岩银行案例的启发和思考背景介绍•北岩银行是一家知名银行,拥有庞大的客户群体和复杂的业务模式。
•近期,北岩银行爆发了一起重大安全漏洞事件,泄露了大量客户敏感信息。
•该事件引发了广泛关注,并给北岩银行带来了严重的经济损失和声誉损害。
问题分析•安全漏洞的原因:北岩银行的安全防护体系存在漏洞,未能及时发现和应对风险。
•客户敏感信息的泄露:北岩银行在保护客户信息方面存在不足,导致大量客户信息被黑客入侵者获取。
•经济损失和声誉损害:北岩银行由于安全漏洞事件导致经济损失和声誉受损,需要付出巨大代价恢复。
启示和思考1.加强安全防护体系:企业应建立完善的安全防护体系,包括网络安全、信息安全等方面的监测和防护机制,及时发现和解决潜在风险。
2.提升客户信息保护意识:企业应加强对员工的培训,提升其对客户信息保护的意识,建立科学合理的客户信息管理制度,确保客户信息的安全性和可靠性。
3.加强合规管理:企业应建立健全的合规管理机制,遵守相关法律法规和行业规范,确保业务的合法性和正当性。
4.加强应急预案和危机处理:企业应建立紧急响应机制,制定详尽的应急预案,及时处理各类危机事件,并从中吸取经验教训,不断完善自身的危机处理能力。
5.加强外部合作和协同:企业应与专业的安全机构和技术公司合作,共同提升安全防护水平,分享安全威胁信息,共同应对安全挑战。
结论北岩银行案例的发生给我们敲响了警钟,安全意识和风险防控是企业生存和发展的重要环节。
只有加强对安全问题的重视和应对能力,才能有效防止类似事件的再次发生,并保护企业的财产和声誉。
通过不断总结经验教训,提升自身的安全防护能力,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总结经验教训•北岩银行案例的发生让我们认识到安全问题的重要性,需要加强对信息安全和客户个人信息保护的重视。
•企业应加强安全防护体系建设,建立完善的安全监测和防护机制,及时发现和解决潜在风险。
•员工应提升客户信息保护意识,建立科学合理的信息管理制度,确保客户信息的安全性和可靠性。
银行流动性风险案例分析
比例% 9.8 15.5 8.8 15.5 1.3 38.1 11.0 100%
.
• 该银行没有按 时付息的贷款 额(超过期90天
还未付息的贷 款)占总资产的 4.6%,比其他
大银行的该比 率高一倍以上。
• 该银行的流动 性状况进一步
恶化,易变负
债超过流动资
产的数量约占 总资产的53%。
• 当市场上开始 流传大陆伊利 诺银行将要倒 闭的消息时, 其他银行拒绝 购买该银行发 行的定期存单, 原有的存款人 也拒绝延展到 期的定期存单 和欧洲美元。
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联邦救助
5月11日,该银行从美国联邦储 备银行借入36亿美元来填补流 失的存款,以维持必需的流动性
5月17日,联邦存款保险公司介入 并向公众保证该银行的所有存款 户和债权人的利益将能得到完全 的保护。
1984年7月,联邦存款保险公司 接管该银行(拥有该银行股份的80 %),最终帮助大陆伊利诺银行渡 过了此次危机。
当美国次贷危机波及到欧洲 短期资金市场时,北岩银行 流动性管理出现问题,融资 出现困难,引发了英国近 140年来首次“挤兑现象”。 在陷入流动性危机泥潭长达6 个月之久后,英国议会2008 年2月21日通过了将其国有 化的议案,这也成为了上世 纪70 年代以来英国的首起企 业国有化案例。
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Introduction
贷存比
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Introduction
1983年的经营指标
单位:%
指标
伊利诺斯
权益资本 增长率
资本/总贷 款
非正常资 产/总资产
贷款损失/ 总贷款
5.95 6.03 4.6 1.24
贷款/存款 79
遭挤兑两年后分析北岩银行危机原因及启示
下 降 ,英 国银 行 业 贷 款违 约 率 随 之
上升 ,银行 房 贷 业 务 带来 了较 大 负 面 影 响。北 岩 银 行 是 英 国第 五 大 抵 押贷 款 机构 , 2 0 其 0 7年 上 半年 新 增 抵押 贷 款额 排 名 英 国 第 一 ,拥 有 大 约 1 O万储 户 , 8 5 向 O万购 房 者 提供 房 贷 ,业 务 重 心 向房 贷 市 场 的较 大 倾 斜使 得 北 岩 银行 被 市 场 普 遍认 为
“ 次贷 风 波 ” 影 响 , 国房 地 产 市 的 英
场 也开 始 了深 度调 整 ,英 国 H OS B 房屋价格指数从 2 0 0 7年 7月开 始
部 门却 没 有 及 时 防控 ,造 成 风 险 不 断 累积 。英 国金 融 监 管部 门~ 直 坚
持 以原 则 为基 础 的监 管 方法 ,保 持 中立 的监 管态度 。 笔 者 认 为在 北 岩 银 行 遭 挤 兑 事
天被挤 兑 。
性 的评 价 。对 于 像 北 岩银 行 那 样 的 业务 经 营模 式 ,作 为 中央 银 行 的 英 格 兰 银 行 并 没 有警 示 。相 反 ,直 到
20 0 7年 4月份 ,英 格 兰银行 在其 关
( ) 次 贷 风 波 ” 北 岩 银 行 遭 一 “ 是
挤兑 的 外部环 境 因素 北 岩银 行 作 为 一 个 资产 负债 率
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北岩 银行遭挤 兑 的原 因分 析
融 危 机 的情 况 下 , 方很 难 及 时 、 三 紧
密地 合 作 。 二是 缺 乏 对金 融 危 机 有 序 处理 的 制度 安 排 。 当北 岩 银 行 遭 受挤 兑 时 ,英 国金 融 管理 三 巨头 反 应迟钝 。如 果在 危机初 现 8-0三 方 1 , ,  ̄ 就 采 取 迅 速 一 致 的 有 效 手 段 来 处 理 ,那 么北 岩 银 行 也 不至 于 连 续 多
解析北岩银行挤兑危机
解析北岩银行挤兑危机域外揽胜菇■■iiiiiii-iiiiiiiir……析北岩银行挤兑危机口程实银行挤兑是存款人集中,大量提取存款的行为,是一种突发性,集中性,灾难性的危机.2007年9月14日,15日和17日,英国北岩银行(NorthernRock)发生了挤兑事件,这是白1866年Overend&Gurney银行破产以来英国的银行首次出现挤兑,也是”次级债风波”影响欧洲金融业的标志性事件.以下我们将解析北岩银行挤兑危机的过程,影响,特点和原因,并就此提出对中资银行的几点启示.一北岩银行挤兑危机的过程北岩银行位于英国北部,总部设在纽卡斯尔,其前身是北岩建屋互助会(NorthernRockBuild—ingSociety),成立于1965年6月1日,并于1997年10月在伦敦交易所上市.北岩银行奉行的企业战略是”为消费者和股东创造效率,成长和价值”,其主要业务是在零售和批发市场提供房屋抵押贷款.危机发生前北岩银行是英国第五大按揭银行,英国东北部最大的金融机构,其主要运营效率指标均领先于英国其他房贷提供者.2007年8月美国”次级债风波”爆发后,市场风险迅速在欧美房地产市场,信贷市场,债券市场和股票市场问相互传染.金融机构问信心缺失导致的”信贷紧缩”很快从美国蔓延到欧洲,以银行间同业拆借为主要流动性来源的英国北岩银行由此出现了融资困难.9月14日,英格兰银行和金融服务监管局发布联合声明,认为北岩银行有偿付能力,资本超过规定要求,贷款质量良好,而且表示”向其提供流动性支持”,此举开创了英国央行白1997年获得制定利率政策独立权以来直接援助商业银行的先河.然而,央行注资的消息并没有起到安抚储户的作用,反而引起了北岩银行储户的普遍恐慌,导致了9月14日和15日一连串的挤兑现象.从伦敦到纽卡斯尔,北岩银行各分行门口排起长队,储户争相取款,在纽卡斯尔还出现了排队的混乱场面. 受挤兑事件影响,北岩银行股价从9月13日收盘的639便士跌至9月14日收盘的438便士,一日之内跌幅高达31.5%.英国广上茸;~资每一一域外揽胜播公司9月16日宣称,储户已在两天内提走了接近20亿英镑.北岩银行拥有150万储户,这些储户在银行有大约240亿英镑存款. 《星期日泰晤士报》甚至估计,挤兑风潮如果持续,储户可能从银行提出120亿英镑,占到其存款总数的一半.新闻报道增加了市场担忧,而北岩银行一方面推脱现金运输环节出现问题,另~方面又抱怨银行间缺乏信任,英格兰银行也并未及时做出担当最后贷款人的正式承诺,这使得挤兑事件进一步恶化.9月17日周一,北岩银行各营业网点再现挤兑人群排成的长龙,其股价一开盘就比9月15日的收盘价低26.9%,全天从320便士跌至282.75便士,进一步下滑11.7%.为防止事态失控,英国财政大臣达林当日公开表示,英国政府将为北岩银行提供担保,保障储户在银行的存款安全,英国央行和金融服务监管局也都将合力保证北岩银行的”正常运行”.政府的信用担保增强了市场信心, 在截至9月21日的几天内北岩银行又以7名的惩罚利率从英格兰央行借入近30万英镑的紧急贷款,部分缓解了其流动性紧张,挤兑现象逐渐消失.9月2O日,英国财政部确认了对北岩银行客户存款的担保安排, 担保范围包括:截至9月19日午夜的所有现有账户,现有账户的新入存款,现有账户之间的利息和资金往来,9月13日至9月19 日之间曾要求关闭而后重开的账户.但是,为了公平起见,与所有其他主要银行一样,9月19日之后新开的北岩银行账户将不包括在上述保障条款之内,而是按照原有的存款保障条款给予保障.此种有所保留的担保安排反而加剧了市场担忧,北岩银行股价当日从250便士跌至185.2便士,跌幅达到25.9%.随后北岩银行在危机中依旧向优先股持有者分发近4000万英镑股息的行为遭到了市场批评,并导致了股票市场的更多抛售,其股价在9月25日收于163.1便士的低点.在价值低估的背景下,北岩银行开始成为其他金融机构和私人股权投资公司收购的目标.9月25日,北岩银行在股市收盘后发表的声明中称,目前已有多家机构对其表达了收购意向,其与部分买家进行的初步探讨尚未得到确定结果.北岩银行同时还称,因与潜在买家谈判收购一事,决定取消7月25日宣布的定于1O月26日向股东派发中期股息的计划.此举增强了市场信心,北岩银行股价在9月26日至28日连续三天小幅反弹.1O月1日,英国金融服务监管局针对北岩危机的新存款保障安排正式生效.根据新的担保条款,北岩银行的客户在3.5万英镑以内的存款将得到1OO%的保障. 而此前,金管局的存款保障计划仅对2000英镑以内的存款提供100%保障,对超过2000英镑,3.1 万英镑以内的存款则仅提供90% 的保障,总保障金额最高为3.17万英镑.受此影响,北岩银行当日的开盘价继续较前一交易日上涨. 但此后北岩银行在9月底向英国央行再次借入50亿英镑的内部消息被市场获知,并引起市场对危机恶化的担忧,导致其股价在一天内跌去27.8名,创下挤兑事件发生以来的最低点.随后几日北岩银行向英国央行申请的紧急贷款累计上升至110亿英镑,其股价同期维持低位震荡.10月9日,英国财政部宣布,政府为北岩银行零售客户提供储蓄保障的范围将扩展到2007年9月19日以后的存款,这一举措不仅将帮助”已经开门”的北岩银行吸引新客户,也将使其在潜在收购者眼中变得更有吸引力.此外,可接受的抵押品范围也从国债等最高评级的证券资产延展至所有资产,北岩银行由此可以向央行申请更多的现金支持.北岩银行同时宣布仍在同几方就潜在的交易进行谈判,并证实已聘请花旗以及美林为其顾问,谈判进程将在2008年2月前完成.随后,花旗集团透露正在考虑如何支持北岩银行:一种方案是和其他机构共同为潜在收购者筹集25O亿英镑资金,用于帮助北岩银行摆脱困境;另一个方案是将北岩银行作为独立实体,以更加优惠的商业利率2D08,2Ⅲ…一…..~………………………~…一…....…………一……...…………一……~l上海投资向其提供资金援助.目前最终方案还没有确定,谈判和资产再融资需要花费大量时间,而且谈判也无法绕过英格兰银行,英国金融服务监管局以及财政部.北岩银行将为融资便利和顾问咨询支付费用,预计这将给其2007财年带来4000至5000万英镑的额外开支.标准普尔评级服务公司随后表示,对北岩银行的评级并不受来自英国政府的担保延展以及来自英国央行特殊流动性便利的影响,英国当局对北岩银行的特殊支持已经反映在目前的评级中.受到上述利好消息振奋,一度深跌的北岩银行股价在1O月中旬明显回升.1O月19日,在4名高管接受英国下议院特别工作组的3天听证后,北岩银行董事会主席马特? 瑞德利(MattRidley)正式宣布辞职.=.挤兑危机对北岩银行的影响(一)股价超跌,被收购风险激增北岩银行挤兑危机是”次级债风波”传染至英国的标志性事件,此种特殊含义引起了股票市场的深度担忧.受此影响,北岩银行股价在挤兑发生后一路下跌(见图1),已经不能准确反映其企业价值.1O月1日北岩银行收盘价为132.1便士,创下挤兑事件发生以来的最低点,较2007年2月9 日1251便士的年内最高价下跌了89.44%,跌幅远远大于同期富时综合指数和富时银行指数的变化.超跌一方面减少了并购成本,另一方面增加了股权投资的预期收益,使得北岩银行成为众多潜在收购者的目标,1O月12日,查德? 布兰森控制的英国维珍集团正式宣布组建由维珍集团金融分支VirginMoney,美国AIG保险公司, 美国风险基金公司WLRoss,英国投资公司Toscafund以及香港第一东方投资集团组成的财团,收购英国北岩银行.收购本身不仅给北岩银行长期发展带来了不确定域外揽胜II一一……~iiiiiiiiiiiiiiiiiI…性,而且让北岩银行的股价波动性显着增强(见图2),这种易变性增加了北岩银行危机恢复过程中的风险.(二)评级下调,企业声誉受损突发性的挤兑危机使得北岩银行声誉受到了较大打击,市场不仅对其次级按揭业务产生了极大担忧,并开始怀疑其全部资产的健康状况和整个银行的风险控制能力.这种市场担忧直接反映在其信用评级的整体下调上(现整体评级状况见图3),穆迪对北岩银行金融实力的评价仅为C一,■■域外揽胜图3北岩银行的信用评级穆迪1)短期前景2)外币长期银行存款3)本地货币长期银行存款4)无抵押高级债券s)次级债券6)次低级债券7)优先股8)银行金融实力9)外币短期债务Io)本币短期债务惠誉将北岩次级债券的评级下调为BBB+,DBRS更是将北岩的前景评级降为负面(NEGo声誉受损的北岩银行不仅面临着更大的业务开展困难,并在股票市场上遭到惠誉15)前景评级16)长期发行人预设评级17)无抵押高级债券is)次级债券19)短期20)短期发行人预设评级21)单个评级22)支持度评级DBRS23)前景评级24)短期25)长期发行人评级了市场分析师的普遍冷遇,据Bloomberg的统计,2007年仅有6. 25%的分析师建议”买进”北岩股票,56.25%的分析师建议”持有”,37.50%的分析师则建议”卖出”,考表1市场分析师对投资北岩银行的建议虑到此项统计包含了危机前的信息,实际上危机发生后市场对北岩银行更为不信任.从各大投行和研究机构的最新报告(见表1)来看,北岩银行作为金融机构面临着较为严重的”信用危机”.(三)盈利预期走弱,长期成长受制虽然短期的流动性困境直接导致了北岩银行的挤兑危机,但危机对北岩银行的影响却并不局限于短期.管理层的变动,经营模式的可能转变,市值的大幅缩水,业务重新开展的较大困难和客户的信任缺乏,使得企业的长期稳健发展受到较大负面影响.在MFQIobalSecuritiesLimitedSIMONMAUOHAN中立3802007/9 预期还会继续下滑(见图4).预计2008年北岩银行每股收益将从2007年的0.628继续下降到0.471,每股现金流量也将从2007年的1.502降至1.149,销售额,净资产收益率和总资产回报率也都将有所下降,而2008年的企业价值也将从2007年的84.7继续降至78.5, 下降幅度预计为7.3‰三,北岩银行挤兑危机的特点银行挤兑是信用制度的伴生产物,20世纪70年代以来,世界上有100多个国家和地区的银行曾发生过银行挤兑.作为”次级债风波”之后首次以及英国150年来唯一一次银行挤兑,北岩银行挤兑危机相比以往具有鲜明的特点.(一)事发突然,危机之前北岩银行业绩优良北岩银行在挤兑危机发生之前一直是英国银行业发展速度最快,经营理念最为大胆的银行之一,敢于创新的业务开展风格为其赢得了丰厚的市场回报.2004年北岩银行销售增长率从前几年的10%左右窜升至60%以上,危机发生之前的2006年下半年和2007 年上半年,其销售增长依旧维持在30.1和37.7名的较快速度(见图5).而从ROA,ROE和ROC近几年的表现来看(见图6),北岩银行在危机发生之前则具有强劲而不失稳定的利润创造能力.如此衡量1)调整后每股收益+2)按6MP每股收益3)每股现金流量4)每股股息5)每股帐面价值6)销售额7)息税折旧摊销前利润8)息税前利润9)营业利润1a)税前利润11)调整后净利润+12)净利润GMP13)长期增长14)净资产收益章15)患资产回报率16)净债务译估衡量已调整市盈率价格/销售额市净章12,20070.628O.69315020.3414.615899656865.600546.489654.111 518966 265153 266000115017.906O34612,2007 3304 1.208 0.4504周变化0.014—0.054 0.000—0.026—0.058—11.369 172.I27 —53.667 1.100—40.508 ——3.000 0.000 —0.400 O.OOO 12,2008 4.406 1.317 0.420 弼测* 20(14) 15(10) 2(2)19(19) 11(11) 11(9)2(I)3(2)10(10) 17(IS)9(5)4(2)13(13)5(5)域外揽胜裁■●12,20080.471O.52o1.1490,3554.944825.118 933.660 516.019 664.719 426.051 187.059 236.00013.409O.320译估衡量价格,现金流股息收益企业价佰/EBITDA图4北岩银行的盈利和成长预测4周盎化0.015一O.O啤20.000—0.041—0.189—2.962262,975—60.624—22.698—95.83332.500 2408 O.000 12,2007 1.381 16.434 84.677 弼溯_ 20(12) 15(8)I(I)19(19) 11(11) 11(7)2(1)3(2)9(8)17(14) 14(8)9(4)13(13)12,20081.80171078.50f2口0雕……一直上海投资{●●域外揽胜图7北岩银行的盈利和成长预测FTSEASXBal~k/Index一一~一………一一一一,一一…~一0∞∞H07FEB07MAR07A~R07MAY07JUNO7JUL07O7SEP07OCT07背景之下,”挤兑”这种较为”原始”的银行危机突然爆发在这样一个高成长性银行身上较为出人意料(MartinWolf,2007).(二)适得其反,政策宣告多次加重市场担忧与事实相悖或与预期不同的政策宣告往往会带来适得其反的政策效果(Lucas,1983),北岩银行挤兑危机中英国政策当局旨在救助的政策宣告就几次导致了危机恶化.英国银行家协会首席执行官AngelaKnight表示,英国金融服务监管局,英格兰银行和财政部三家监管机构发布”最后贷款人”信件的方式正好引发了媒体和公众的担忧,”一封本来打算保持稳定的声明却引起媒体和客户的极大恐慌,并迅速被解读为每个人最好尽快从北岩银行取出存款”.9月14日的联合声明一方面声称”北岩银行资质良好”,另一方面又郑重许诺将提供流动性支持,这种政策宣告的内部矛盾很容易引发市场对北岩银行融资困难的过度忧虑.而在挤兑发生后,政策当局起初无意提供大量特殊待遇来拯救北岩银行,市场对此的失望引发了10月9日之前北岩银行股价的深跌.(三)传染有限,北岩危机并未危及英国银行业从以往经验来看,挤兑往往是银行业危机甚至是金融危机和经济危机的导火索(Zv1Bod1e, 1996).商业银行是经营货币信用的特殊企业,它以全社会的利益主体为服务对象建立起以金融机构为核心的庞大而复杂的信用链, 在这个信用链中,银行之间以及银行与全社会各利益主体之间生成密切而复杂的债权债务关系, 使金融风险具有较强的传染性. 如果~家银行发生挤兑,信息不对称往往会造成存款者心理恐慌, “多米诺骨牌”效应可能危及整个金融体系的安全.但北岩银行挤兑危机并没有表现出较强的传染性,股票市场上北岩银行股价变化与富时综合指数和富时银行指数整体趋势差异较大,北岩银行2007年1月31日至9月28日的涨跌幅度和总回报分别为一84.74%和一84.34%,而同期富时银行指数的这两项指标仅为-12.43%$D一8.01%,富时综合指数的相关数据甚至是正值.较低的传染性意味着北岩银行挤兑危机很大程度上与企业个体的经营策略选择高度相关.四,北岩银行挤兑危机的原因(一)”次级债风波”引发市场担忧挤兑本身就是银行和储户博_嚣一叵,弈的劣质均衡,产生这种均衡的深层原因在于信息不对称背景下的信心缺失(TimHarford,2000o北岩银行作为~个资能抵债且发展迅速的金融企业却遭到了挤兑,首要原因在于”次级债风波”波及英国,引发了市场担忧.受美国“次级债风波”传染,英国房地产市场也开始了深度调整,英国HBOS房屋价格指数从2007年7月的646降至8月的643.4,违约率的上升给银行房贷业务带来了较大负面影响.据英国房屋建筑协会统计,2007年8月银行业房贷的本金偿还和计入利息分别下降了4.68%和10.33%.北岩银行是英国第五大抵押贷款机构,其2007年上半年新增抵押贷款额排名英国第~,拥有大约150万储户,向80万购房者提供房贷,业务重心向房贷市场的较大倾斜使得北岩银行被市场普遍认为是受”次级债风波”影响最大的英国金融机构.如此背景之下,北岩银行稍微出现一些问题或困难,就可能引起挤兑的过激反应.(二)”信贷紧缩”加剧流动性不足北岩银行的流动性不足问题在挤兑危机发生前就长期存在, 2002年下半年和2003年上半年其现金流增长都低于一20%(见图8), 2005年下半年这一数字甚至为惊人的一611jl;,2006年全年则为一88%,而2007年上半年则为-43%. 与此同时,2007年上半年营业收域外揽胜-一■—iii■iiiiiiiiiiii一~……图10北岩银行资产负债结构总贷款,总存款总贷敦,总资产存款惯产存款,资金盈利资产,付息负债普通暧,总资产核心存款增长率大宗折旧,盈利资产核心资本比率(1级)总资本上匕率杠扦,有形资产比率有形菜极蒋勰0口6十321908562266028251口38317G无0o08501160无168790l.:{未伽D5+f:,加D阱+. 29724l062850710202862I31433021I3264000I14GO316I237无I无无10口口770I870f230i140D无I无253320I148450入增长率也从此前的20%左右迅速降为一11.11%,充分显示了短期流动性的匮乏.值得注意的是,北岩银行的短期流动性来源较大部分为同业拆借市场的借款,随着“次级债风波”在欧美引发”信贷紧缩”,北岩银行在批发市场上获得资金的难度不断增加,这种融资困难直接成为挤兑危机发生的导火索.(三)风险偏好过强增加了危机发生可能北岩银行近年来的高盈利,快发展建立在风险偏好增强的基础之上.偏爱风险的经营理念体现在资产负债结构和产品设计两150577G27506553印12817361无0009301430无13D9205华几l俺增长率个方面.从资产负债结构看,北岩银行的债务比和产权比率近年来不断增加(见图9),而存款占资产和资金的比率却连续下降,其5 年几何增长率均为一15jl;左右(见图10),总资本比率也从2003年的14.30%降至2006年的l1.60%,高速增长的债务存量以及存款相对的增长缓慢意味着北岩银行的发展并不平衡,存在过度使用风险的倾向.从产品设计看,北岩银行用高风险的优惠按揭产品过度开发市场.其按揭类型相当细化,包括组合按揭,固定利率按揭,可变按揭,终生按揭,出租按揭等等, 并使用激进的低优惠利率和高住∞”洲洲洲盼914545O29;j】资投~海一t。
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流动性风险—案例分析:北岩银行[课程目标]完成本课程后,你将能够:●详细说明北岩银行业务模式的主要风险●描述这场危机、公共干预措施和北岩银行的国有化●充分了解在流动性风险管理和监管方面吸取的教训[预备知识]为了从本课程中获得最大收益,你应该熟悉流动性风险和流动性风险管理的主要特征。
下列课程涉及这些议题:●流动性风险—介绍●压力测试—流动性风险第一节学完本节后,你将能够详细说明北岩银行业务模式的主要风险。
特别是,你会了解:●北岩银行的历史;●北岩银行的迅猛增长战略,该战略改变了该行的融资结构,并使该行越来越容易受到市场崩溃的冲击;●北岩银行的流动性假设和风险管理怎样使它无法应对流动性危机。
北岩银行的历史和发展战略北岩银行在1965年因合并而成立。
它在1997年前是一家建房互助协会,1997年进行股份化改制,成为一家银行。
2006年底,它成为英国第五大按揭贷款银行,在过去十年中,年均增长20%。
在此期间,其资产负债表增长了六倍多,达1010亿英镑。
该行的核心业务是在英国提供住房按揭贷款。
这些资产起初占资产负债表的四分之三以上。
随着时间的推移,该行还开展了风险更高的业务,以便使利润最大化。
2006年,该行风险最高的住房按揭贷款占新贷款的四分之一以上。
在1997-2006年期间,违约和损失较低,这主要是由于经济形势相对良好,房地产价格不断上涨。
该行利润增长,年资本回报率一直在20%左右。
为了继续取得成功,该战略要求在充裕而廉价的资金支持下,对贷款进行激进的定价并增加贷款数量。
这种高增长战略是经过深思熟虑的,但它意味着该行不得不改变融资模式以促进迅速的增长。
北岩银行的融资模式是如何改变的1997年,北岩银行的融资结构是传统的吸收存款机构的融资结构。
零售存款账户构成该行的大部分负债,但其增长率无法满足该行的融资需要。
北岩银行随后开始更多地依赖批发融资,从其他银行大量借款,但这仍不能为该行的增长提供足够融资。
1999年,该行开始通过设在泽西的一家名为Granite的特殊目的实体对按揭贷款进行证券化。
2004年,北岩银行开始发行资产担保债券,这是一种有抵押担保的借款,北岩银行用一些最好的按揭贷款作为抵押品来筹集中长期资金。
到2006年底,该行的融资模式已完全改变。
该行近三分之二的负债通过批发融资提供,其中一半以上是通过证券化或发行资产担保债券(covered bond)提供。
资金来源2004年,该行从四个不同来源筹集资金,按产品、期限和地理区域进行多样化。
这些融资来源有:●零星存款—除英国的存款外,北岩银行开始在爱尔兰吸收零售存款。
●批发存款—北岩银行进入美国、欧洲、亚洲、加拿大和澳大利亚市场。
●证券化—在1999-2007年间,北岩银行完成了近30笔以住房按揭贷款和商业按揭贷款为支持的交易。
●资产担保债券—2004年该行制定了一项100亿欧元的计划,2006年增加到200亿欧元。
因此,该行认为其融资已经更加多样化并且更加稳定。
此外,对证券化和资产担保债券的日益依赖,使该行中长期证券融资占其融资需要的比重越来越大。
然而,尽管采取这些多样化措施,该行加大了对银行同业批发资金市场和资本市场的依赖,越来越容易受到市场崩溃的冲击。
流动性风险增加80年代以来,发达国家贷款增长超过存款增长。
结果,银行更加依赖市场融资并且更易受到市场崩溃的冲击。
同其他许多银行一样,北岩银行的增长日益依赖更多地筹集市场资金的能力,但它比大多数银行走得更远。
零售存款占负债的比例从1997年底的63%下降到2006年底的不到25%。
这与其他前建房互助协会相比非常低。
例如,2006年零售存款占负债的比重在Alliance& Leicester为43%,在Bradford & Bingley为49%。
这一比重与英国、欧洲和北美其他商业银行相比也很低。
还有一许多因素影响北岩银行流动性风险的增加。
●北岩银行的流动性假设●英镑存量流动性比率(Sterling stock liquidity ratio,SSRL)●北岩银行流动性风险管理的缺陷1、北岩银行在充裕而廉价的资金支持下迅速增加按揭贷款,这一迅猛的增长战略带来哪些主要流动性风险?●该行无力发放大量的按揭贷款来进行证券化。
●该行过度依赖从资本市场筹集短期资金,这会使它更容易受到市场崩溃的冲击。
●该行按揭贷款的质量会下降,以致贷款定价不能够弥补损失。
2、下列哪些陈述最好地说明了为什么北岩银行的压力测试太过温和?●北岩银行认为该行进行融资的某个市场上发生崩溃是几乎不可能。
●北岩银行没有认识到它日益依赖市场融资。
●北岩银行认为在其几个融资市场上同时发生长期崩溃完全不可能。
小结北岩银行的迅猛增长战略意味着它过度依赖市场融资并越来越容易受到市场崩溃的冲击。
北岩银行认为,其资产质量很高,市场崩溃对其影响很小。
北岩银行还认为市场崩溃是非常不可能的。
北岩银行的流动性风险政策限于确保它能够渡过短期的流动性危机。
因此:●其流动性储备有很大一部分是缺乏流动性的资产;●压力测试太过温和;●一旦该行不能将其按揭贷款证券化,该行没有真正的应急计划。
因此,该行没有做好准备应对几天以上的危机。
第二节学完本节后,你能够介绍这场危机、公共干预措施和北岩银行的国有化。
特别是,你会了解:●银行危机逼近的警告信号●对北岩银行的挤提●对挤提的控制●北岩银行监管方面的缺陷警告信号北岩银行危机不是没有警告信号。
由于其业务模式,北岩银行的脆弱性提高并且这种脆弱性对市场参与者来说变得日益明显。
2007年初:有三个不同的警告信号表明北岩银行越来越容易受到一些问题的影响:●美国次债市场情况恶化并且有信号表明英国住房市场达到顶峰●北岩银行在批发资金市场上开始遭遇融资困难●2007年前6个月,北岩银行股价下跌了30%这些情况表明,市场开始意识到该行业务模式的一些问题。
鉴于该行大力发展按揭贷款,与其竞争对手相比,该行更容易受到英国房地产市场下跌的影响。
此外,过度依赖廉价的批发市场资金意味着北岩银行比其他机构更容易受到资金成本上升和市场信心丧失的影响。
2007年6月27日:批发市场上流动性变得更加紧张,融资成本上升。
结果,6月27日,北岩银行公开表示对其利润前景担忧,宣布:●2007年下半年资产负债表增长率大幅下降●该行打算出售商业房地产贷款、无担保贷款和购入并用于出租的(buy and let)商业贷款业务●将加大地理区域和产品方面多样化然而,这些变化来得太迟,无法对该行的融资风险带来重大影响。
2007年7-8月:由于下述情况,2007年市场变得更加动荡:●美国次债越来越多地出现问题●数千种相关证券评级下降●一些金融机构宣布受次债影响出现亏损此外,主要评级机构宣布调整证券评级方法,并大幅提高房地产贷款违约和亏损的假设。
结果,市场参与者预期在不远的将来大量评级会进一步下调,他们对房地产方面似乎过度风险暴露的金融机构担忧加剧。
英格兰银行的支持英格兰银行起初倾向于采取秘密的资金支持计划,不立即向市场披露准备提供的应急资金。
然而,这一建议被北岩银行否决,因为根据法律要求该行必须披露政府的支持。
律法意见也表明,《欧盟市场不当行为指令》第6(2)条禁止向面临困境的银行提供秘密的资金支持。
虽然该《指令》的措辞可能含糊不清,但北岩银行和三家主要监管机构都认为,鉴于支持计划的规模、复杂程度和涉及的人数,无法保持其隐蔽性。
宣布支持计划2007年9月11日,本应宣布支持计划的决定。
北岩银行希望在9月17日(周一)宣布这项支持计划,以便使该行有时间对客户的反应做好准备。
然而,9月13日(周四)下午,市场开始出现传闻,迫使三家主要监管机构提前到9月14日(周五)早上7点宣布。
应急支持计划的主要特征支持计划的特点属于英格兰银行临时贷款的特点。
这些特点使银行可以按比英格兰银行主要政策利率高1%的惩罚性利率不受上限约束地借款,英格兰银行只接受少量英国和外国政府债券作为抵押品。
这一贷款的目的是使北岩银行可以在动荡时期筹集业务所需资金,并给北岩银行时间解决其流动性问题。
控制挤提9月17日,财长宣布财政部会对北岩银行现有的零售存款提供担保。
这一担保阻止了对北岩银行分行的挤提,并防止挤提蔓延到其他银行。
然而,由于一系列原因,这项担保没有使该行的财务状况稳定下来:●北岩银行对来自英格兰银行的资金依赖性增强。
批发资金市场对北岩银行关闭,因此,到期的批发贷款无法展期。
与此同时,零售活期存款和批发活期存款被提取。
●英格兰银行支持的贷款需要合格资产作为抵押品,北岩银行符合条件的这类资产将在10月初用完。
●英格兰银行的贷款利率高于北岩银行按揭贷款平均利率,因此,该行出现亏损,不出多久,资本会受到侵蚀。
为解决这些问题,必须出台其他措施。
●扩大财政部担保9月20日,财政部将担保范围扩大到涵盖现有的和延期的批发活期存款和无担保的批发借款。
10月9日,又将担保范围扩大到涵盖新的零售存款。
结果,所有零售存款和批发存款都受到财政部保护。
●扩大流动性支持存款保护计划的缺陷设计良好的存款保护计划一般会使银行挤提发生的可能性降低。
然而,在英国,存款保护计划存在两个主要缺陷:存款的联合保险(co-insurance)损失的风险由金融服务补偿计划和存款人共担。
一旦银行倒闭,金融服务补偿计划会弥补每位客户头2000英镑的存款,并弥补随后33000英镑的90%。
缺乏可向存款人提供的资金相对于其他债权人来说,没有给倒闭银行的存款人优先权。
因此,在对倒闭银行的处理过程结束之前,存款人拿不到钱。
这一过程可能要花几个月甚至几年时间。
当时,英国存款人不了解其存款受到有限的保护。
英国广播公司(BBC)报道了这些缺陷,加上北岩银行即将倒闭的印象削弱了客户的信心并加剧了对银行的挤提。
你可以学习《存款保险--介绍》这一课程,了解关于存款保护的更多情况。
北岩银行危机:疑问与责任北岩银行危机引发了公众的疑问,为此议院财政委员会发表了一份报告。
《北岩银行挤提》于2008年1月公布。
尽管该行倒闭的主要责任在其管理层,但该报告对银行监管进行了批评,还列出三家主要监管机构在危机管理方面的缺陷。
3、为什么放弃了秘密向北岩银行提供流动性的想法?●实施起来过于复杂●该行和三家主要监管机构都认为它们无法秘密采取这一措施●欧盟法规禁止秘密性的干预北岩银行国有化2007年10月,财政部倾向采取的方案仍是为整个北岩银行寻找私人买家。
该行管理层确定了出售程序,但只有三项投标符合财政部的意向。
关于寻找买家的新闻报道导致11月份再次发生对北岩银行零售存款的挤提。
12月初,零售存款减少到108亿英镑,市场形势进一步恶化。
剩下的两家投标方考虑退出投标程序。
为了维护其利益,2008年1月21日,三家主监管机构宣布了有助于降低买家资金成本的融资结构。