我国第三方物流的现状问题及发展对策分析

郑州大学自考本科毕业论文

专业物流管理

姓名

论文题目我国第三方物流的现状问题

及发展对策分析

XX年3月8日

目录

摘要 (1)

ABSTRACT (2)

前言 (3)

第一章第三方物流概述 (4)

§1.1 第三方物流的内涵 (4)

§1.2 第三方物流的意义与作用 (4)

第二章目前我国第三方物流的发展现状 (6)

§2.1总体规模偏小、发展潜力巨大 (6)

§2.2需求的不平衡性较强 (6)

§2.3行业集中度较低 (7)

第三章目前我国发展第三方物流面临问题的SWOT (8)

§3.1 目前我国发展第三方物流的优势 (8)

§3.2 目前我国发展第三方物流的劣势 (9)

§3.3 目前我国发展第三方物流的机遇 (9)

§3.4 目前我国发展第三方物流的挑战 (9)

第四章我国第三方物流的发展对策 (11)

第五章总结 (13)

参考文献 (14)

致谢 (15)

我国第三方物流的现状问题及发展对策分析

摘要

我国第三方物流的现状体现在企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，形成真正意义上的网络服务。我国第三方物流发展中存在的主要问题，体现在物流观念落后，自办物流现象突出；条块分割严重，企业规模偏小；物流渠道不畅；服务功能不全；物流人才匮乏，设施落后，管理水平较低等几方面。文章认为应该从加快产权制度改革，激发企业活力、以信息技术应用为核心，加强网点建设、培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营、强化增值服务，发展战略同盟关系、重视物流人才培养，实施人才战略等几个方面入手，来制定我国第三方物流的发展对策。

关键词：第三方物流，问题，对策，分析

THE STATUS QUO AND DEVELOPMENT OF

COUNTERMEASURES ANALYSIS CHINA'S

THIRD-PARTY LOGISTICS QUESTION

ABSTRACT

Our country third party physical distribution’s present situation manifests in the enterprise size is not big, the service level is not high, the third party physical distribution also only pauses on some stratification plane or some link, has not realized from raw material supplies to the realization of goods entire supply chain’s entire journey service, has not formed the network service in the true sense. In our country third party physical distribution development exists the subject matter, manages oneself the physical distribution phenomenon to be prominent; The division of vertical is serious, the enterprise size is small; The physical distribution channel is impeded; Service function not entire; The physical distribution talented person is deficient, the facility is backward, the management level low status several aspects. the stimulation enterprise vitality, take the information technology application as the core, strengthens the mesh point construction, the cultivation to have the international competitiveness physical distribution group, implements the intensified management, the strengthening value-added service, the developmental strategy union relations, takes the physical distribution personnel training, implements the talented person strategy and so on several aspects to obtain, formulates our country third party physical distribution development countermeasure.

KEY WORDS: third party physical distribution，question，countermeasure，analysis

前言

1999年到2001年，中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示：在生产企业成品销售物流中，第三方物流所占的比重分别是9.1%、16.1%和21%，呈明显上升势头。据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而完全采取第三方物流的生产企业却只有21%。

相比于这些数据，我国第三方物流业却是相当地冷清：我国从事第三方物流的企业屈指可数，整个物流市场不成熟，服务面窄，传统第三方物流企业的功能较弱。第三方物流供应商数量较少，规模较小。多数企业缺乏实践运作经验，已有的第三方物流与发达国家从组织生产到流通整个供应链式服务相差很远，充其量只能算是第三方物流中的一个层面、一个环节。从提供的服务范围和功能来看，我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，其他如加工、配送、定制服务等增值服务功能还处在发展完善阶段。目前，我国第三方物流的服务对象主要集中在外资企业，其次是民营企业和少数改制后的国有企业。

总之，随着物流热的兴起，第三方物流得到长足发展，既有量的增加，又有质的提高。但从整体上看，企业规模不大，服务水平不高，第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上，没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全程服务，还没有形成真正意义上的。