调度中心管理制度
中心调度管理制度
中心调度管理制度一、总则为了规范中心调度管理工作，提高工作效率和管理水平，保证中心正常运行，促进中心各项工作协调、高效进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中心内部所有调度工作，包括人员调度、设备调度、资源调度等。
三、中心调度管理组织1. 中心调度管理组织由中心主管领导负责，设立调度管理部门，由专门负责调度管理的工作人员组成。
2. 调度管理部门负责中心内部所有调度工作的组织、协调和监督，制定中心调度管理制度和工作流程。
3. 调度管理部门负责对中心内部各项工作进行调度和监督，确保工作按时完成、高效运转。
四、中心调度管理流程1. 人员调度（1）人员调度由调度管理部门负责，根据各部门工作需要，统一安排人员工作任务。
（2）人员调度要求合理安排，避免过度安排或安排不足，以保证各项工作的顺利开展。
（3）调度管理部门要根据人员的实际情况，合理调整人员工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 设备调度（1）设备调度由调度管理部门负责，根据各项工作的需要，统一安排设备使用。
（2）设备调度要求合理安排，避免出现设备冲突或资源浪费的情况。
（3）调度管理部门负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常使用。
3. 资源调度（1）资源调度由调度管理部门负责，包括各项资源的统一调配、合理分配和有效利用。
（2）资源调度要求根据工作需要，合理安排资源使用，确保各项工作的顺利进行。
（3）调度管理部门要对中心内部各项资源进行定期检查和评估，确保资源的合理利用和更新。
五、中心调度管理制度1. 调度管理部门要制定中心调度管理制度，明确调度工作的职责、流程和规定，确保各项调度工作的有序进行。
2. 中心调度管理制度包括调度工作的组织、协调、监督和绩效评估等内容，对调度工作的各个环节进行规范和要求。
3. 调度管理部门要定期对中心调度管理制度进行评估和修订，确保制度的时效性和有效性。
六、中心调度管理监督1. 调度管理部门要对中心调度工作进行日常监督，确保各项工作的顺利进行。
调度制度管理制度
调度制度管理制度调度制度管理制度1铁水罐调度管理制度的.重要性在于：1. 提升效率：科学的调度能减少等待时间，提高炼钢生产效率。
2. 确保安全：严格的操作规程和应急预案能预防事故，保障员工生命安全。
3. 保证质量：良好的设备维护能防止因设备故障影响产品质量。
4. 节省成本：有效管理能降低设备损耗，减少维修和更换成本。
调度制度管理制度2一、工作目标业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。
二、纪律要求1、按时交接班,不迟到早退。
2、团结协作,积极主动,恪尽职守,及时接听电话(电话铃响不超过10声) 。
并做好情况记录。
3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必须有调度室人员顶岗。
4、有令必行,有禁必止,必须服从领导安排,严肃对等调度命令和领导指示。
5、坚持原则,实事求是,如实反映情况,不虚报虚报,不拖延迟报,详细做好记录备查。
6、调度指挥生产,必须遵循《三大规程》和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。
三、记录要求各种台帐和记录本要做到:数据准确,内容完整,字迹工整,纸面整洁。
四、交班要做好“五交清”1、交清当班原煤、进尺完成情况,并说明产量亏欠原因。
2、交清各类事故及安全隐患情况,重点工程进展情况。
3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。
4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。
5、交清下一班影响生产可能出现的.其它问题。
五、重要情况通知程序值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件汇报后,必须立即通知调度室各主任和当日值班领导,并按照以下程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的处理情况,认真做好记录。
1、发生人员重伤以上事故:立即通知矿长、安全副矿长等,同时根据不述事故性质立即通知有关人员。
①项板事故:通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公室领导。
②机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。
③运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
调度中心值班24小时管理制度(三篇)
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
某煤矿安全生产调度中心管理制度(三篇)
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心是煤矿安全管理体系的重要组成部分，对于确保煤矿生产安全具有重要意义。
为了规范煤矿安全生产调度中心的管理、提高工作效率和保障安全生产，制定了以下管理制度：1. 组织管理制度：确定煤矿安全生产调度中心的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，建立相应的管理人员责任制，确保各项工作有序进行。
2. 值班管理制度：制定详细的值班制度，明确值班人员的交接班程序和时间，确保24小时不间断的监控和调度工作。
3. 信息管理制度：规定煤矿安全生产调度中心的信息管理流程和标准，明确信息的收集、分析、报送和保密要求，确保及时、准确地向上级汇报重要信息。
4. 任务管理制度：明确煤矿安全生产调度中心的任务分解和完成标准，制定任务分配流程和制度，确保各项任务按时、按质完成。
5. 设备管理制度：制定煤矿安全生产调度中心的设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养和更新要求，确保设备的正常运转和性能保持。
6. 安全培训制度：建立煤矿安全生产调度中心的安全培训制度，明确培训内容和频次，确保调度人员具备安全生产知识和应急处理能力。
7. 状态报告制度：规定煤矿安全生产调度中心的状态报告要求和流程，明确状态报告的频次和内容，确保汇报信息的准确性和时效性。
8. 应急处置制度：制定煤矿安全生产调度中心的应急处置制度，明确各类事故和突发事件的应急处理流程，保障安全生产和人员生命财产安全。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的一些主要内容，制度的建立和执行对于煤矿安全生产非常重要，能够提升煤矿的安全管理水平，减少事故发生的风险。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度及管理，提高煤矿安全生产质量，保障人民群众生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于某煤矿安全生产调度中心的工作人员。
第三条煤矿安全生产调度中心是煤矿安全生产的重要组织机构，负责煤矿生产调度、监控和指挥，应当对生产过程中的安全隐患进行预防和处理。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
调度中心文件、信息、资料管理制度(4篇)
调度中心文件、信息、资料管理制度第一章总则第一条为规范调度中心文件、信息、资料的管理，提高工作效率，保护信息安全，制定本制度。
第二条调度中心文件、信息、资料管理应遵循便捷、准确、安全、保密的原则。
第三条严禁私自销毁、泄露、篡改、贩卖、借出调度中心文件、信息、资料，否则将依法追究责任。
第四条调度中心文件、信息、资料的管理工作，由管理员负责，由各部门协助完成。
第五条调度中心文件、信息、资料的管理分类有：文件管理、信息管理、资料管理。
第六条调度中心文件、信息、资料的保存期限参照国家相关法律法规规定执行。
第二章文件管理第七条调度中心的文件分为电子文件和纸质文件两种形式。
第八条电子文件的管理应在计算机系统内建立文件夹，并按照文件的性质、主题、时间等进行分类存储。
第九条电子文件的命名应简洁明确，避免使用含繁杂字符或特殊符号的文件名。
第十条电子文件的修改和编辑应遵循审批制度，修改记录应详细填写。
第十一条电子文件的备份应定期进行，并备份到不同位置以防止数据丢失。
第十二条纸质文件的管理应按照文件类型在文件柜内进行归类整理。
第十三条纸质文件的装订和编号应按照文件管理规范进行。
第十四条纸质文件的借阅应填写借阅登记表，并经有权限人员审批才可借出，借阅期限一般为不超过一个月。
第十五条纸质文件的销毁应依据文件保存期限执行，销毁前需进行备案备查。
第十六条对于涉及机密的文件，应按照机密文件管理制度进行管理。
第三章信息管理第十七条调度中心的信息来源主要包括：内部信息、外部信息、员工不定期提交信息。
第十八条调度中心信息的整理和归档应按照信息的性质和重要性进行分类。
第十九条调度中心信息的保存应备份到不同位置，并定期进行数据清理。
第二十条调度中心信息的共享应遵循信息安全的原则，严禁泄露给无关人员。
第二十一条调度中心信息的调取应经过审批，记录调取的目的和结果。
第二十二条对于特殊类型的信息，应按照相关法律法规的要求进行处理。
第四章资料管理第二十三条调度中心的资料主要包括：工作报告、会议记录、档案资料等。
调度中心值班24小时管理制度（5篇）
调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达____认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
调度中心值班24小时管理制度（2）调度中心是一个关键的管理部门，负责协调和管理各种资源和运输需求，确保运输和物流业务的顺利进行。
为了能够有序高效地管理调度中心，需要建立24小时的值班管理制度。
以下是一个关于调度中心值班24小时管理制度的____字的基本框架：一、制度背景随着物流和运输业务的迅速发展，调度中心作为重要环节之一，承担着日益增多的任务和责任。
为了保障有序运转，确保协调和管理工作的连续进行，需要建立24小时的值班管理制度。
二、制度目的1. 确保调度中心能够全天候运作，及时处理各种应急情况和突发事件；2. 保证调度中心能够及时响应和处理客户需求，提供高质量的服务；3. 加强调度中心的管理与协调，提高工作效率和运输效益。
三、值班组织架构值班组织架构根据公司的规模和业务量进行合理的设置，一般包括值班经理、值班主管和值班人员。
1. 值班经理：负责调度中心值班工作的总体管理和协调；2. 值班主管：负责具体的工作安排和任务分配；3. 值班人员：根据业务量和工作需求，进行轮班值班。
调度室管理制度范文(3篇)
调度室管理制度范文第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。
第二条调度室是公司的综合管理部门，负责协调各部门的工作，调度资源，提高工作效率和生产效益。
第三条调度室的管理要严格遵守公司的规章制度，服从上级的指导，积极配合其他部门的工作。
第四条调度室的管理人员应该具备专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用调度系统，掌握各种调度方法和工具。
第五条调度室的管理人员应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各种突发情况，保证工作的顺利进行。
第六条调度室的管理人员应该保持工作纪律，严禁泄露公司的机密信息，保护公司的利益。
第七条调度室的管理人员应该定期参加培训，提高专业知识和技能，不断适应新的工作要求。
第二章调度室的组织结构和职责第八条调度室设有主任和副主任，分管不同的工作，协调各部门的工作。
第九条调度室的主要职责包括：制定和实施年度调度计划，调度资源，协调各部门的工作，解决各种问题和突发情况。
第三章调度室的工作流程第十条调度室的工作按照以下流程进行：收集并分析各部门的需求，制定调度计划，安排资源，监督工作的执行，评估工作的效果。
第十一条调度室应当及时更新调度系统的信息，确保信息准确和完整。
第十二条调度室应当定期召开工作会议，通报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
第十三条调度室应当定期进行工作总结和评估，总结工作经验，提出改进意见，提高工作效率和生产效益。
第四章调度室的管理措施第十四条调度室的管理人员应当按照公司的规定履行工作职责，保证工作的质量和效率。
第十五条调度室的管理人员应当及时处理工作中的问题和矛盾，保持工作的稳定和顺利进行。
第十六条调度室的管理人员应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，保障工作的正常开展。
第十七条调度室的管理人员应当加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，提高工作效率。
第十八条调度室应当建立信息共享机制，加强内外部信息的交流，提高工作效率和决策能力。
调度中心管理制度
调度中心管理制度调度中心是一个重要的管理机构，负责对一定范围内的各种资源进行调度和管理，以实现高效的资源利用和协调各方利益的目标。
为了保证调度中心的有效运行，制定一套科学合理的管理制度是必要的。
下面将结合实际情况，提出一些调度中心管理制度的建议。
一、组织架构为了确保调度中心的管理效能，应建立科学合理的组织架构。
建议按照以下原则来设计组织架构：1.设立专门的领导岗位，负责决策和管理工作；2.划定明确的职责分工，明确每个岗位的职责和权限；3.建立部门间协调机制，实现信息流通和资源共享；4.每个岗位都应设定明确的职位说明书，从而确保每个员工清楚自己的责任。
二、制度规范调度中心的管理制度应包括工作流程、操作规范、考核制度等多个方面的规定，以确保工作的有序进行。
建议制定以下制度：1.工作流程制度：明确各项工作的流程，并规定各环节的责任人和时间节点，以确保工作高效完成；2.操作规范制度：对各种调度操作进行规范，并制定标准操作流程，防止人为失误和疏漏；3.值班制度：规定调度中心的24小时值班制度，确保调度中心能够及时响应各方的需求和问题；4.存档备案制度：对与调度相关的文件、资料进行存档备案，并规定保存时限和文件的归档规范；5.考核制度：对调度中心的工作进行绩效考核，建立绩效评价体系，激励员工积极工作。
三、信息管理调度中心作为信息流通的枢纽，对信息的管理至关重要。
建议制定以下措施：2.信息共享机制：建立信息共享的渠道和机制，促进各部门之间的信息交流和资源共享，避免信息孤岛；3.信息安全保护：加强信息的安全保护，防止信息泄露和滥用，采取各种措施来保护信息安全；4.信息化建设：利用信息技术手段，提高信息管理效率，实现信息的快速处理和准确传递。
四、培训与发展对调度中心的管理人员和员工进行培训和发展是提高管理水平和工作效能的重要途径。
建议采取以下措施：1.培训计划：对调度中心的管理人员和员工进行定期培训计划，提升他们的管理和技能水平；2.岗位轮换：通过岗位轮换，拓宽员工的职业发展空间，提高他们的工作经验和能力；3.绩效考核与激励：制定公正的绩效考核制度，根据员工的表现给予相应的薪酬和晋升机会，激励员工积极工作。
调度室管理制度(五篇)
调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
调度中心管理制度
调度中心管理制度第一章总则第一条为规范调度中心的运行管理，提高其工作效率和服务质量，根据相关法律法规，结合我国国情和公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司调度中心的管理工作，是调度中心管理和运作的依据。
第三条调度中心管理应遵循科学管理、合理配备、规范操作、安全第一的原则。
第四条所有调度中心工作人员必须严格遵守本制度，确保调度中心运作和服务的正常、高效、安全。
第五条调度中心应当建立健全管理机构，明晰职责，完善绩效考核机制，促进管理人员的专业化、标准化、规范化管理。
第六条调度中心应当不断完善管理制度和操作流程，提高服务水平和管理精细化水平。
第七条调度中心应当不断学习先进管理经验，推广科学管理模式，提高管理水平，增强核心竞争力。
第八条调度中心应当营造和谐的工作氛围，增强综合服务意识，提高客户满意度，确保公司形象。
第二章调度中心管理机构第九条调度中心应当设立管理人员岗位，明确责任和权利，建立健全的调度中心管理机构。
第十条调度中心管理机构应当包括总经理、副总经理、部门主管等，确保机构层级化、职能分明。
第十一条调度中心管理机构应当配备专业人员，确保人员素质和专业能力。
第十二条调度中心管理机构应当加强沟通和协作，做好信息共享和资源整合。
第三章调度中心管理职责第十三条调度中心总经理是调度中心的负责人，负责调度中心的整体管理和运行。
第十四条调度中心副总经理协助总经理处理好调度中心的日常工作，协调各部门的关系，并负责具体事务的处理。
第十五条各部门主管是调度中心各部门的负责人，主要负责各自部门的日常工作和管理。
第十六条调度中心管理人员应当遵循管理职责和权限，善于处理各类突发事件，确保调度中心的正常运转。
第十七条调度中心管理人员应当加强内部管理，做好各类管理文件的制定和落实，确保规章制度的执行。
第四章调度中心管理制度第十八条调度中心应当建立健全的管理制度，包括岗位责任制度、工作流程制度、服务标准制度和管理考核制度等。
安全生产调度中心各项管理制度（4篇）
安全生产调度中心各项管理制度一、调度中心管理职责1. 安全生产调度中心是企业安全生产管理的核心部门，负责统一协调、监控和指导生产现场的安全工作。
2. 调度中心负责制定安全生产调度计划，并将计划下发到各个生产现场，确保救援、维修、保养等工作按计划进行。
3. 调度中心负责对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时处理突发事件，确保生产现场的安全。
4. 调度中心负责监控和指导生产现场的安全管理工作，对不符合安全规定的行为进行纠正，并督促各个生产现场进行安全培训和演练。
5. 调度中心负责统计、分析和报告生产现场的安全数据，并定期向企业领导层提供安全工作报告。
6. 调度中心负责与相关部门和单位进行沟通和协调，制定联动机制，共同推进安全生产工作的开展。
二、调度中心人员管理制度1. 调度中心的人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有相应的证书。
2. 调度中心应按照岗位职责对人员进行分工和培训，并制定相应的考核制度，确保人员的工作能力和素质。
3. 调度中心的人员应保持良好的工作状态和精神状态，不得饮酒、吸烟、玩游戏等影响工作质量的行为。
4. 调度中心的人员应按照安全规定佩戴个人防护用品，确保自身安全。
5. 调度中心的人员应加强自身学习和调研，不断提高自己的安全意识和安全知识，以保证工作的准确性和及时性。
三、调度计划管理制度1. 调度中心应按照生产需求和安全要求制定调度计划，确保生产现场按计划生产，并制定相应的调度流程和标准。
2. 调度计划应经过相关部门的审批，确保计划的合理性和可行性。
3. 调度计划应及时下发到各个生产现场，并进行跟踪和监控，确保计划的执行情况。
4. 调度中心应对调度计划进行评估和改进，不断提高调度效率和安全管理水平。
四、安全风险评估和预警管理制度1. 调度中心应组织对生产现场的安全风险进行评估和预警，及时发现并处理安全隐患。
2. 调度中心应制定相关的评估方法和指标，对生产现场的安全风险进行定量和定性分析。
生产调度部调度中心管理制度（4篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为规范生产调度部调度中心的管理，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本管理制度。
第二条生产调度部调度中心是负责组织和协调生产任务执行的重要部门，其职责是按照生产计划合理调度生产任务，调配生产资源，确保生产任务按时完成。
第三条生产调度部调度中心的管理原则是公开、公正、公平。
第四条生产调度部调度中心的工作程序是明确的、规范的。
第五条上级领导对生产调度部调度中心负责，并提供必要的支持和协助。
第二章职责第六条生产调度部调度中心的主要职责如下：1. 制定生产任务调度计划，合理安排生产任务的执行顺序和时间；2. 分析生产任务的工艺流程，确定生产工艺和设备配置；3. 组织生产资源的调配和分配，包括人力、物力、财力等；4. 跟踪生产任务的执行情况，及时解决生产中出现的问题；5. 统计和分析生产数据，评估生产成本和效益；6. 撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
第三章组织架构第七条生产调度部调度中心的组织架构如下：1. 调度中心主任：负责整个调度中心的日常管理工作，统筹协调各项任务，并向上级提供工作报告；2. 调度员：根据生产计划，制定生产任务调度计划，并负责生产资源的调配和分配；3. 生产数据分析员：负责统计和分析生产数据，评估生产成本和效益，并向调度员提供数据分析报告；4. 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；5. 维修工程师：负责设备的维修和保养工作，确保设备正常运行；6. 运输调度员：负责协调生产任务的运输和配送工作，确保产品的及时交付。
第四章工作程序第八条生产调度部调度中心的工作程序如下：1. 接收生产计划：调度中心接收上级领导发布的生产计划；2. 制定调度计划：根据生产任务的性质和要求，制定合理的生产任务调度计划；3. 调配生产资源：根据生产任务的执行情况，调配所需的生产资源；4. 跟踪生产任务：及时掌握生产任务的执行进度，解决生产中出现的问题；5. 统计分析生产数据：对生产数据进行统计和分析，评估生产成本和效益；6. 撰写报告汇报工作：根据需要，撰写生产调度报告，向上级领导汇报工作情况。
生产调度部调度中心管理制度(5篇)
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
调度中心值班24小时管理制度
调度中心值班24小时管理制度第一章总则第一条背景与目的为了保障企业调度中心正常运转，确保生产和运营工作的顺利进行，特订立本规章制度。
本制度旨在规范调度中心值班人员的工作行为，明确值班工作的职责和要求，提高调度中心值班工作的效率和质量。
第二条适用范围本规章制度适用于全部调度中心值班人员，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条定义1.调度中心：指负责协调和管理企业生产和运营工作的部门。
2.值班人员：指被指派在特定时间段内负责调度中心的工作人员。
第二章值班人员的职责和要求第四条值班人员的职责1.确保调度中心24小时值班工作的正常进行。
2.通过监控系统及时发现和处理生产和运营过程中的问题。
3.协调各部门的工作，确保生产计划的顺利执行。
4.及时处理各类突发事件，并向上级报告情况。
5.记录和汇报值班期间发生的紧要事项和工作进展。
6.搭配其他部门的工作，及时解决跨部门协调问题。
第五条值班人员的要求1.具备良好的沟通和协调本领，能够有效应对突发情况。
2.具备肯定的生产和运营知识，了解相关的工艺流程和安全规定。
3.具备较强的责任心和工作认真细致的态度。
4.具备肯定的决策本领，能够在紧急情况下快速做出正确的推断。
5.具备较强的抗压本领，能够处理好各种多而杂和紧急情况。
第三章值班工作的布置和流程第六条值班工作的布置1.值班人员依照轮班制度进行排班，保证24小时不间断的值班。
2.值班人员需提前15分钟到达调度中心，做好交接班准备工作。
第七条值班工作的流程1.接班人员与交班人员进行简要的交接，了解当班的重点工作和需要注意的事项。
2.检查调度中心的设备和工具是否正常运作，如有异常及时进行处理或上报。
3.定时巡察生产线和设备，确保工作环境的安全和正常运转。
4.监控生产和运营过程，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
5.定期向上级汇报当班期间的工作进展和紧要事项。
6.搭配其他部门的工作，解决跨部门协调问题。
第四章绩效考核与奖惩制度第八条绩效考核1.对值班人员进行定期的绩效考核，评估其工作的质量和效率。
调度中心值班24小时管理制度
调度中心值班24小时管理制度1. 引言调度中心是一个负责协调和管理公司内部各项运营工作的紧要部门，因此24小时值班管理制度对于保障公司正常运营具有至关紧要的意义。
本文将认真介绍调度中心值班24小时管理制度的必要性、实施方法和注意事项。
2. 必要性2.1 随时应对突发情况调度中心作为公司内部各项运营工作的核心部门，需要随时应对可能发生的紧急事件和突发情况。
24小时值班管理制度可以确保调度中心在任何时间都能有专人负责并适时应对突发情况，保证公司内外的工作顺当进行。
2.2 提高运营效率通过24小时值班管理制度，调度中心可以随时进行工作沟通和协调，适时解决各种问题和调整工作计划。
这样可以大大提高运营效率，确保公司的各项工作快速完成。
3. 实施方法3.1 值班人员的选择和培训为了保证24小时值班管理制度的顺当实施，需要对值班人员进行选择和培训。
选择值班人员时需考虑其责任心、应变本领和沟通本领等因素，确保其能胜任这一工作。
此外，还需要对值班人员进行必要的培训，包括公司内部流程、应对突发情况的方法等，提高其工作效率和应对本领。
3.2 值班表的订立和管理订立合理的值班表是保证24小时值班管理制度顺当运行的关键。
值班表需要包括值班人员的轮番值班时间和实在职责布置等内容。
订立值班表时需充分考虑各个时间段的工作量和人员需求，确保每个时间段都有充足的人手。
此外，还需要建立健全的值班表管理制度，适时进行调整和通知，确保值班人员能按时到岗。
3.3 值班工作的监督和评估为了确保值班工作的质量和效率，需要进行定期的监督和评估。
可以通过定期召开值班工作会议、收集员工的看法和建议，并适时解决问题。
同时，可以通过考核制度对值班人员的工作进行评估，激励其提高工作效率和工作质量。
4. 注意事项4.1 紧急联系方式的设定为了保证在紧急情况下能适时联系到值班人员，需要设定紧急联系方式并确保全部值班人员把握和随时能够使用。
可以采纳电话、短信、电子邮件等多种方式，并设定相应的应急流程，确保信息能够精准传达。
调度中心安全管理制度
调度中心安全管理制度一、总则1.1 目的与意义本制度旨在规范调度中心的安全管理，确保调度中心工作人员的人身安全，保障调度设备正常运行，预防事故的发生，提高调度中心的安全管理水平。
1.2 适用范围本制度适用于调度中心的全体员工及与调度中心安全相关的各项工作。
1.3 安全管理原则调度中心安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化安全意识，落实安全责任。
二、组织与管理2.1 安全管理组织2.1.1 调度中心设立安全管理委员会，负责调度中心的安全管理工作。
2.1.2 安全管理委员会设主任一名，副主任若干名，由调度中心负责人担任。
2.1.3 安全管理委员会成员由调度中心各部门负责人、安全管理人员及相关人员组成。
2.2 安全管理人员职责2.2.1 负责制定、修订和实施调度中心安全管理制度。
2.2.2 负责调度中心安全培训和宣传教育工作。
2.2.3 负责调度中心安全隐患排查和治理工作。
2.2.4 负责调度中心安全事故的调查和处理工作。
2.3 安全管理措施2.3.1 建立健全安全管理制度，确保安全管理制度的有效实施。
2.3.2 定期开展安全培训和宣传教育，提高员工安全意识。
2.3.3 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2.3.4 建立安全事故报告和处理机制，确保事故得到及时、妥善处理。
三、人员管理3.1 员工招聘与培训3.1.1 调度中心在招聘员工时，应注重员工的安全素质，选拔具有责任心、安全意识和相关技能的人员。
3.1.2 新员工入职后，应进行安全培训，使其了解调度中心的安全管理制度、操作规程和应急预案。
3.2 员工考核与奖惩3.2.1 调度中心应定期对员工进行安全考核，对表现优秀的员工给予奖励。
3.2.2 对违反安全规定、造成安全事故的员工，应依法进行处罚。
3.3 员工健康与劳动保护3.3.1 调度中心应关注员工身心健康，定期进行健康检查。
3.3.2 为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工在工作中的人身安全。
调度中心管理制度
调度中心管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理企业的调度中心，提高生产效率和运营质量，订立本管理制度。
本制度的订立依据是《中华人民共和国企业管理条例》，旨在规范调度中心的组织结构、职责权限、工作流程以及内部沟通等方面的管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部设立的调度中心，包含对人员、资源、订单、装运等进行综合调度和管理的部门。
第二章组织架构第三条调度中心的职责1.负责订立和执行生产计划，确保生产任务定时完成；2.协调各部门间的沟通和协作，提高部门之间的工作效率；3.对生产过程进行监控和掌控，及时调整生产进度，解决生产中的问题；4.调配和优化资源，提高资源利用率；5.跟踪客户订单的执行进度，并及时通知相关部门；6.统计各项生产数据，分析和评估生产效率。
第四条调度中心的组织结构调度中心由调度经理负责，下设生产计划组、生产掌控组和调度协调组。
1.调度经理负责调度中心的整体工作；2.生产计划组负责订立生产计划和排产布置；3.生产掌控组负责监控生产过程和解决生产中的问题；4.调度协调组负责协调各部门之间的沟通和协作。
第三章人员管理第五条人员招聘调度中心的人员招聘由人力资源部门负责，依据岗位需求和工作要求进行招聘，择优录用。
全部被录用的人员需要参加调度中心的岗位培训和考核。
第六条岗位职责1.调度经理：负责调度中心的整体工作，订立调度策略和运营计划，协调各部门的工作，解决紧急情况；2.生产计划员：依据客户订单和资源情况，订立生产计划和排产布置；3.生产掌控员：监控生产过程，及时调整生产进度，解决生产中的问题；4.调度协调员：协调各部门之间的沟通和协作，解决协调问题。
第七条培训和考核调度中心的人员需要定期接受相关培训，提高专业知识和技能。
调度中心将依据人员的工作表现进行定期考核，对考核不合格的人员采取相应措施。
第八条绩效评估和激励机制调度中心将依据人员的工作表现和工作业绩进行绩效评估，并将评估结果作为激励的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调度中心管理制度为体现公司调度中心在公平、公正的前提下合理安排车辆特制定本规定：第一章车辆调度原则1、按制度调度：坚持按制度办事，根据当日货量情况、公司相关规定、货场对车辆的使用需求和车辆运行情况进行调度。
2、科学合理调度：所谓科学性，就是在熟悉并掌握我公司车辆使用的特点和规律的情况下，根据货量、货物结构、货场需求进行灵活调度。
调度合理就是在调度各货场车辆时需根据当日各门市的货物结构进行行车线路选择，以保证所有门市剩货、急货、异形货的运作时限符合公司相关规定；并且应遵循低成本原则，在同方向线路剩货能组合车辆进行运载时，应首先考虑组合车辆运输以降低成本。
3、灵活机动：所谓灵活机动，就是对于制度没有明确规定而确实需要进行车辆调度的、紧急的，要从实际出发，灵活机动，恰当处理，不能误时误事。
第二章车辆调度要求1、车辆调度的总体要求：调度中心应在上级领导和公司相关文件规定下，进行运力和货量的平衡，合理安排运输，直接组织车辆运行并随时进行监督和检查，保证月度生产计划的实现。
①根据运输能力和货量计划，编制装卸、车辆运输作业计划，并通过实施运输计划组织公司内部的定线车辆、定线装车组、机动车辆、机动装车组以及外调车辆（包括返空车、高价车），使其整个装卸、运输形成一个有机的整体，进行有计划的运作，最大限度地发挥装卸运输潜力。
②掌握货场货物流量、门市货量、季节性变化，全面细致地安排装卸运输作业，并针对运输工作中存在的主要问题，及时反映，向货场、门市、装车提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。
③加强现场管理和运行车辆的调度指挥，根据调运情况，组织合理运输，不断研究和改进运输调度工作，以最合适的人力、车辆资源完成最大的装卸运输任务。
④认真贯彻《车辆预防保养制度》，保证所有运行车辆能按计划进行保养，确保运输能力符合运量需求。
2、车辆调度人员的责任：⑴编制调度计划①编制和审核装卸能力、车辆运输能力与货量的平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。
②根据运输计划及剩、急、异形货物运输的完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。
⑵履行调度职责①正确执行装卸和车辆运行计划，发布调度命令，及时处理日常运作中发生的问题，保证上下级各机构之间的联系。
②随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导反映、汇报。
③随时掌握车况、货况、路况，加强与有关部门的联系，保证公司内外协作。
④签发调度单，详细交代任务和注意事项。
⑤做好车辆动态登记工作，收集调度单及有关业务单据。
⑶完成日常工作①及时统计运力及其分布、增减情况和运行效率指标。
②统计安全运输情况及车辆运行次数。
③统计装卸运输计划和重点运输完成进度。
④统计车辆运行计划的完成情况及计划保养对号率。
⑤及时绘制有关资料的汇总和保管。
⑷调度中心责任全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行有关公司规定，充分地发挥人员的积极性，确保运输任务的完成。
3、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解”调度人员通过调查研究，对客观情况必须做到“三熟悉、三掌握、两了解”。
⑴三熟悉①熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、技术设备、修保计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。
②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则、监理制度的基本内容。
①②人力、车辆资源统筹。
调度应根据货量上升或下降情况合理组织车辆资源，并根据当日货场货物情况调度车辆，以保证装卸人力与货物运输需求保持平衡。
因为车辆检修计划等原因导致个别货场车辆资源缺乏时，应根据《车辆管理制度》及《驾驶员管理制度》及时调配机动车辆进行填补，完成当日装卸运输任务。
②及时统计当日货物情况。
调度部门在指挥、组织装卸运输时，必须以当日各货场货量为依据来组织和指挥装卸和运输，并根据现场客观情况制定车辆行驶线路，然后由调度具体制定运输方案。
因此两者必须紧密配合，才能切实保证生产的正常进行。
③与各部门密切配合。
在进行车辆调度时要清楚门市、货场、货物结构等对车辆的具体需求。
根据《车辆管理制度》及《驾驶员管理制度》进行有效的监督和控制，在必要时做出合理的调配。
装车组管理办法第一条各货场装车组必须服从各货场经理的管理及工作指导；并服从装车组带车组长的作息时间安排及培训(如接货、装剩货等情况提前上班)；第二条装车组人员应保证通讯畅通，在接到带车组长通知后第一时间到达指定的工作地点；第三条各货场装车组将按照调度中心剩货管理办法操作，门市装车顺序按调度中心制定的装车线路进行装车，不得出现跳门市装货;并根据调度中心要求进行揭篷布装货；第四条因装车工工作性质特殊,可由货场经理及调度中心主管共同同意后以请假条方式办理请假手续，以便各货场经理和调度中心主管的工作做好调整，超假未及时通知权限管理人员也未征得同意的超假将视为霸王假处理并承担因人员补充而产生的人工费用，超假未通知权限管理人员将视为旷工处理进行处罚并承担因人员补充而产生的人工费用。
在没有得到各货场经理和装车组主管批准的情况下，装车人员不得在装车过程中私自离开工作岗位，否则调度中心视为旷工处理；第五条针对装车组人员异动的考勤办法。
装车组在临时调派人员前出具装车派工单各执一份，各货场装车组应每月2号以前将上月各装车组的工天报调度中心主管，由调度中心主管整理报行政部，凡出现工天报错调度中心主管必须核实清楚并在当月7号以前处理完毕（该问题仅限于在报工天期间请假现象）由于装车组人员的疏忽造成的工天遗漏调度中心主管及行政部可出面协调并调查相关的工资问题，由调度中心主管的工作疏忽造成装车工人工资未领够调度中心主管第一时间垫付其工资；第六条装车组人员因情况特殊按照公司企业典章：离职须提前15天向货场经理和调度中心申请后再行政部办理所有辞职手续后方可离开，如果没有申请和办理手续视为自动离职，当月调度中心将以书面通知到行政部，不予发放工资；第七条各货场装车组异动必须经过货场经理同意方可异动，调度中心主管无权力擅自调动人员。
未经调度中心同意，禁止货场经理因装车人员配置问题私下借、调、使用其他货场装车组人员；第八条装车组发生人身安全事故第一时间装车主管应及时到现场处理并报部门经理；第九条装车组例会时间为每月8号，调度中心每月对装车组装车技能培训不得少于一次并形成培训资料交行政部备查；第十条严禁易燃、易爆、易污染物品上车；第十一条凡出现货物装偏造成车辆无法行驶产生的翻车费用及车辆转货费用由该装车组承担全部责任；第十二条装车组每周二清洁卫生大扫除，行政部将对装车组寝室进行清洁卫生抽查，凡检查不合格将按相关规定进行处罚；第十三条在装车过程中若车厢内未留有守货人员出现货物被盗或货损装车组承担全部赔偿责任；第十四条装车组人员出现货物盗窃现象公司将及时通知公安机关进行处理；第十五条未按规定及时到指定的工作地点则视为迟到按5—10元/次处罚。
发现塞车应合理沟通，使工作场地畅通。
禁止本公司员工在装车过程中吵架、打架，一经发现对当事双方各处以200元罚款，并承担伤者的全部费用；第十六条请霸王假按100元/次的处罚，超假未征得同意请假视旷工200元/天处罚，旷工超过2天开除处理；第十七条没有如实填写《派工单》按10—50元/次处罚。
没有填写《派工单》按50—100元/处罚；丢失《派工单》底联按10元/单处罚；第十八条装车组无权决定是否发车和拒装货物，出现剩货对装车组按50-100元/次处罚，如是货场经理安排的，经调查属实，对货场处以200—500元/次罚款；第十九条装车组责任心不强，造成违规剩货，追究所属货场管理责任和所属装车组执行力不强的责任，经调查属实，调度中心可采取各种方式将违规剩货送达货场，货场承担因此产生的所有费用或对货场处以200—500元/次处罚，并对该装车组处以50元/次罚款。
对急货、冻货，公司合同客户以及调度中心指定必须装的货物未装，调度中心派专人专车进行装卸和运输，其专车装车、运输费用由货场承担，涉及回单付款却无法收回运费的由货场承担；第二十条各货场定线装车组由货场根据《装车组管理制度》自行管理，且货场必须按公司要求进行装车组人员配备，并保证正常的运作要求。
对因装车人力资源缺乏和非人为不可抗力的因素（如地震、暴风雨、城市道路交通管制、战争、强制隔离等）造成无法完成装卸任务的，调度中心应采取各种措施，完成装卸、运输任务，由此产生的费用由该货场承担；第二十一条调度中心按公司总货量需求配备机动装车组人员4-8人，供货场在特殊情况下进行装车组补充调派，接受调派的机动装车人员工资由货场承担。
每个货场每月可以使用5人次/月，按平价工资计费，超出部分工资标准为100-150元/天。
没有机动装车工且只能外聘时以谈判价计费，没有上限；第二十二条货场自行管理属于本货场的装车组人员，且对本货场装车组人员在报请公司行政部备案后，有权进行处罚或者解聘，也可以自行招聘装车组人员，但必须保证装卸工作的正常运作；第二十三条货场无法提供合格装车人员而要求由调度中心安排的长期装车人员，公司将向每个要求配备人员的货场收取500-1000元的人员培训费（1000元是机动装车人员转入货场的，其专业技术更强）；第二十四条各货场装车组人员若因家庭等特殊原因确实需要请假的，应先向货场经理履行请假手续，货场经理同意其请假后，应在当日13:30前将请假原因、时间等相关信息告知调度中心，并请求调度中心指派机动装车人员补充其装车力量，完成装车任务。
若调度中心无法抽调装车组人员，则由货场通过货场卸车人员上派、外聘临时人员等方式自行解决或者委托调度中心高价外聘人员完成装卸任务，外聘人员不承担货差、货损赔付责任；第二十五条装车组造成的货损、货差事故参照客户服务部管理办法执行。
调度中心管理制度。