第九章计划的组织实施

•绩效分析 •计划本身的原因
•实际执行 •2001实际 •五年计划调整的 •中的经验 •执行情况 •措施方案选择
•加强或 •改进措施
下期 五 年 计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
2005 2006 2007 2008 2009
•绩效分析
•2002实际 •执行情况
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9.2.2 滚动计划法的评价 1.计划符合实际情况 2.使短期计划、中期计划和长期计划相互
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2.网络图绘制的规则
a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。
b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点
编号；整个网络图中的编号不能重复；编号
可以不连续。
c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项
平行活动，则应用 •1
•A •3
虚箭线保证此规则
•B
不被破坏。
•2
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长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情 况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐 期向前推移的计划制定方法。
2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若
干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的 第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行 比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动 一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。
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其特点：1、有弹性。这是核心，即动态性。 2、科学性。通过“近期细，远期
粗”“近期严，远期宽”办法实现。 3、最优性。 4、系统性。使企业能够做到“走一步，
看 两步，想三步”。
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本 期 五 年 计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划
2004 2005 2006 2007 2008
目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡 献。 d.组织成员是通过目标进行管理的，以目标 为控制依据进行自我管理、自我控制。 e.考核和奖惩的依据是分目标。
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3.对目标管理的理解
•a.目标管理中的“目标”与传统的目标概念不 同。 • 目标管理中的目标包括要达到的目标程度、 • 期限、完成目标的体系、目标成果的评价等 含 • 义，而传统的目标仅指要达到的目的。 •b.目标管理中的“目标”与工作标准不同。 • 标准是静态的，而“目标”是动态的；目 标有 • 很强的激励作用；标准执行是在工作完成后 的 • 对比均衡，而目标管理是全过程的，可随时
1.制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分 目标以及目标对应的职责。
2.明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任 人
3. 执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当 的活动。
4.评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、 自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同 级间的相互评价。
5.实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一 种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为 代价。
5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计 划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解。
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9.2 滚动计划法
9.2.1 滚动计划法的基本思想 1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和
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•1
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•F •5
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•G
•8 •3
•E •5 •3
• 关键路线：
•4
•
A
C
F
H
•1
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•
正常工期 （天）
4
6
5
7
•
•
最短工期 （天）
•
费用率 元/日
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2. 时间—成本优化 缩短整个工期后，使相对成本最低 关键：缩短费用率最低的工序时间
•费用率
=
•Ca – Cb ————
=
—•—C
•Tb – Ta
•T
其中： Ca ：最短工期费用 Tb ： 正常工期
Cb：正常工期费用 Ta：缩短后的工期
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•例：
•D
•A
•2 •9
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起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它 起源于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路 线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法 （Critical path method , CPM)。肯定型的，有 经验数据。应用的第一年就节约100万元，相当于该 公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计 划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的，没有经验数据，只 有靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家。 提前两年。
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基本步骤
•确定目标进行计划准备工 作
•工程分析列出作业明细表
•确定各项作业间相互关系 •估算各项作业所需作业时 间
•重新考虑各 作业之关系
•绘制网络计划草 图 •计算作业最早开 始和最迟结束时间
•综合平衡
•绘制正式网络图
•根据平衡结果 修改作业时间
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9.3.2 网络图
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目标管理四要素
目标明确，参与决策， 规定期限，业绩反馈
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9.1.2 目标的性质
层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
1. 整体性 2. 2.激励性 3. 3.可行性 4. 4.应变性 5. 5.针对性
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w 9.1.3 目标管理的过程
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2020/12/9
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9.1 目标管理
9.1.1 目标管理基本思想 1.目wk.baidu.com管理的概念
目标管理（Management by Objectives， MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标是指企业在一定时期内要达到的目的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上 至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一 定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分 目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划 制定与实施方法。 目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理
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b. 画美化图 和
确定关键路线
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•C •4
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检
F E 5 总 装 K I JCD 4
测
试 车L K 1
刀架尾座
刮研
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w 解: (1) 任务的分
解与分析 （见前表） (2) 作图:
a. 草图
•3 •B
•A
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工序名称
拆卸机床 清洗 磨导轨 检修电器 检测 刀架尾座刮研
工序 代号
A B C D E F
紧前 工序
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b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，
也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一 活动的结束的瞬间。 c.路线
路线是网络图中由始点活动出发，沿箭 线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条 通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一 般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为 关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。
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第九章计划的组织实施
（3）确定时间参数
：事项最早开始时间
：事项最迟开始时间
•0 •2 •0 •2
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•C
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衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致 3.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力
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9.3 网络计划技术
9.3.1 网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项目
中各种活动（作业、工序）之间的先后 次序和相互关系，在此基础上进行网络 分析，计算网络时间，确定关键活动和 关键路线；然后利用时差，对网络进行 工期、资源和成本的优化；在实施过程 中，通过信息反馈进行监督和控制，以 确定计划目标的实现。
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9.3.3 网络图的优化 时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化 1.时间优化 在人力、物力、财力等基本条件有保证的前 提下，满足最短工期要求——向关键工序要时间， 向非关键工序要资源 a.采取技术措施：流程再造、优化、规范化 增加高效率设备 原有设备采用新工艺 提高自动化程度 b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、 物力抽调到关键工序
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w 例：车床大修任务明细表如下：
工序名称 工序 紧前 作业 工序名称 工序 紧前 作业
代号 工序 时间
代号 工序 时间
拆卸机床 A -- 2 修理三箱 G E 6
零件
清
B A 1 加工三箱 H
E 10
洗
C A 4 零件
磨 导 轨 D A 5 刀架尾座 I
F
2
检修电器 E
B
部装 2 三箱部装 J H G 6
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•G •6
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•H •3
•8
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1.网络图的构成
a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时
间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→” 表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活 动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线 上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置 于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活 动的近前（紧前）活动。
-A A A B E
作业 时间
2 1 4 5 2 5
工序名称
修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装
三箱部装 总装 试车
工序 代号
G H I J K L
紧前 工序
E E F HG IJCD K
作业 时间
6 10 2 6 4 1
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•5 •G •6 •6
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•I •2
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w 2.目标管理的基本思想
a.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员 必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。
b.目标管理是一种程序，使得一个组织中的 上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果
责任、衡量各自的贡献。 c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天；
B. 电子器件检查，8天；
• C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天；
E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天；
G. 组装，6天；
H. 试车，3天。
第九章计划的组织实施
•B•8
•3
•F •9
•1
•A •5
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•C •10
化图、结点编号）。
c.估计和计算每项活动的完成时间。
计算法
•乐观估计 悲观估计
估计法 ： t=（a+4m+b）/6
统计确定法
d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。
e.进行网络图优化。
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9.3.4 网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的 各个活动的时间顺序和相互关系，并指 出了完成任务的关键环节和路线。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优 化。 3.可事先评价到达目标的可能性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的应用范围。
6.制定新目标：又一段时间循环的开始
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w 9.1.4 目标管理的缺点和问题
1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假 设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激 励。
2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确 定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标。
3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之 间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。
d. 箭线不可交叉。
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e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。
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3.网络图的绘制步骤
a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的
每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。
b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美