某航运公司企业文化介绍(ppt 36页)
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和精神风貌，是企业发展的基石和核心竞争力之一。
东航作为中国最大的航空公司之一，拥有自己独特的企业文化理念体系。
本文将详细介绍东航企业文化的核心价值观、行为规范以及精神风貌。
二、核心价值观1. 客户至上东航始终坚持以客户为中心，将客户需求放在首位。
我们致力于提供安全、高效、舒适的航空服务，不断提升客户满意度。
我们鼓励员工积极主动地为客户解决问题，以超越客户期望为目标。
2. 团队合作东航强调团队的力量和合作的重要性。
我们鼓励员工之间相互支持、相互合作，携手共进。
我们相信团队合作可以提高工作效率和质量，实现共同目标。
3. 诚信朴重东航倡导诚信朴重的行为准则。
我们要求员工始终保持诚信、朴重的态度，遵守职业道德和行业规范。
我们鼓励员工坦诚相待，言行一致，以树立良好的企业形象。
4. 创新发展东航鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们提供良好的创新环境和机会，鼓励员工提出新的想法和方法。
我们相信创新可以推动企业持续发展和进步。
三、行为规范1. 安全第一东航将安全视为首要任务，坚持安全第一的原则。
我们要求员工严格遵守安全操作规程，不得有安全隐患和违规行为。
我们鼓励员工主动参预安全管理，共同维护航空安全。
2. 服务至上东航要求员工在工作中始终以服务为中心。
我们鼓励员工主动匡助客户，提供优质的服务体验。
我们要求员工保持礼貌、耐心和专业，以满足客户的需求。
3. 诚实守信东航要求员工诚实守信，言行一致。
我们严禁员工参预任何形式的欺诈、腐败和不正当竞争行为。
我们鼓励员工主动报告问题和违规行为，以保持组织的诚信形象。
4. 精益求精东航要求员工追求卓越，精益求精。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我们要求员工在工作中始终保持高效、高质的工作态度，追求卓越的工作成果。
四、精神风貌1. 团结奋进东航倡导团结奋进的精神风貌。
我们鼓励员工相互支持、相互匡助，共同面对挑战和难点。
海航集团企业文化介绍年月日
致力于为客户提供优 质、高效的服务，实 现客户价值的最大化
企业使命
创造价值
通过提供高品质的产品和服务， 为客户创造价值
创新发展
持续创新，推动企业的可持续发展
社会责任
积极履行企业社会责任，回馈社会 ，共建美好未来
核心价值观
01
02
诚信
坚守诚信，赢得客户和社会的 信任
创新
勇于创新，不断追求卓越
03
04
协作
团结协作，共同发展
奉献
奉献精神，为社会和客户创造 价值
企业精神
奋斗精神
学习精神
拼搏精神
奉献精神
积极进取，不断超越自 我，追求卓越
持续学习，不断提升自 身素质和能力
敢于拼搏，勇于面对挑 战和困难
无私奉献，为社会和客 户创造价值
03
海航集团企业文化的实践与传承
员工行为规范
员工行为准则
海航集团制定了员工行为准则， 规范员工在日常工作中的言行举 止，确保员工行为符合企业文化
海航集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域，通过捐赠、志 愿服务等方式回馈社会，树立良好的企业公民形象。
竞争优势：企业文化驱动业绩增长
创新驱动
海航集团鼓励创新思维和行动，通过不断探索新的商业模式、技术手段和管理方 法，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
执行力强
海航集团注重计划的制定和执行，要求员工具备高效的工作态度和执行力，确保 企业战略目标的顺利实现。
05
海航集团企业文化的未来发展
持续创新
持续创新
海航集团在未来发展中，将不断推动创新，包括技术创新 、管理创新、商业模式创新等，以适应不断变化的市场环 境，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
海航企业文化
海航企业文化一、概述海航集团是中国最大的综合性民营航空企业集团之一，成立于1984年，总部位于中国海南省海口市。
作为一家拥有航空、航天、金融、地产、旅游等多元产业的企业集团，海航一直致力于打造具有国际竞争力的企业文化，以推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：海航集团坚持诚信为本，以诚信为企业文化的基石。
在商业交往中，始终遵守承诺，讲求信用，以赢得合作伙伴和客户的信任和尊重。
2. 创新：海航集团鼓励员工勇于创新，不断推陈出新。
通过创新，不断提升企业的核心竞争力，满足客户的需求，并在行业中保持领先地位。
3. 卓越：海航集团追求卓越，致力于在各个业务领域中做到最好。
通过持续的努力和专业知识的提升，为客户提供卓越的产品和服务，实现企业的可持续发展。
三、企业使命海航集团的使命是为客户提供安全、高效、便捷的航空服务，推动航空产业的发展，为社会经济的繁荣做出贡献。
通过持续创新和改进，海航集团致力于成为全球领先的航空企业，为客户创造更大的价值。
四、员工文化1. 关爱员工：海航集团关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过培训和发展计划，激励员工发挥自己的潜力，并与企业共同成长。
2. 团队合作：海航集团鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
通过分享知识和经验，促进团队成员之间的相互学习和支持，共同实现企业目标。
3. 奉献精神：海航集团倡导员工具有奉献精神，为客户和企业付出更多。
通过积极参与公益活动和社会责任项目，回馈社会，展现企业的社会责任感。
五、企业发展1. 国际化战略：海航集团积极推进国际化战略，通过与国际航空公司和企业的合作，拓展海外市场。
同时，积极参与国际航空产业的合作和交流，提高企业的全球竞争力。
2. 产业多元化：海航集团通过多元化发展战略，不断拓展新的业务领域。
在航空、航天、金融、地产、旅游等多个领域中取得了显著的成绩，实现了跨行业的协同发展。
3. 资本运作：海航集团注重资本运作，通过股权投资和资产管理，优化企业资源配置，提高资本效益。
大气简约航空公司企业介绍PPT模板课件
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业绩概况
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PART 04
发展目标
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航空公司企业介绍
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT
汇报人：
01 企业概况
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03 业绩概况
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02 航运业务
高端大气航空公司介绍工作总结企业文化动态PPT模板
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3 发展前景
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团队风采
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海航集团企业文化介绍资料 共21页
22.07.2019
资产管理中心
7
海航对社会公益事业做出的贡献
所做贡献
金额
支援海南大学兴建图 40万元
书馆
支援抗洪救灾
近80万元
支援老少边穷地区兴 学育人
设立奖学金支援教育 事业
总计400万元 200万元
为各类公益性活动赞 数千万元
助机票 22.07.2019
资产管理中心
8
海航光明行
第三部分：海 航 企 业 文 化
1 企业文化的含义 2 海航企业文化内容 3 海航经营管理哲学 4 海航企业文化学习与传承
5 海航企业文化思考
22.07.2019
资产管理中心
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海航经营管理哲学
“商道”即“人道”。 以德养身、以诚养心、以义制利。 以霹雳手段行菩萨心肠。 企业公民精神。 多换思想少换人。 做事可以讲团队，做人不能讲帮派。 舍得原理。 阴阳鱼的道家理论——运动中的模糊学说。 管理重在管人，管人重在管心。 水不平则流，心不平则鸣。
海航——青藏高原10 年光明行动：海航集团将 在2019年—2019年之间出 资500万元，为青藏高原 地区2000名白内障患者送 光明。
2019年，启动“海 航——海南光明行”。
截至目前，已有1000 多名各族群众在海航帮助 下重见光明。
22.07.2019
资产管理中心
9
第海三航部分至：善海井航 企 业 文 化
22.07.2019
资产管理中心
11
第三章：行为操守
海航同仁行为规范 董事局成员守则
同仁共勉十条： 团体以和睦为兴盛；精进以持恒为准则； 健康以慎食为良药；诤议以宽恕为旨要； 长幼以慈爱为进德；学问以勤习为入门； 待人以至诚为基石；处众以谦恭为有理； 凡事以预立而不劳；接物以谨慎为根本。
某航运公司企业文化介绍课件演示(36张)
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
➢1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 ➢1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中 的34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而 小的杂货船交给了广远。 ➢1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中ห้องสมุดไป่ตู้及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国
◆包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目 标、行为规范、形象标识、产品品牌等基本内涵和功能
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，是企业持续发展的重要力量源泉
企业文化建设的意义
◆加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化 安全文化 廉洁文化
海航企业文化
海航企业文化一、引言海航集团作为中国领先的综合性企业集团之一，致力于打造国际一流的航空运输和旅游服务品牌。
为了提升企业形象、凝聚员工力量、推动企业发展，海航集团秉持着独特的企业文化理念，并将其贯穿于企业各个层面。
本文将详细介绍海航企业文化的内涵和特点，以及其在企业发展中的作用。
二、海航企业文化的内涵1. 使命与愿景海航集团的使命是为人们提供安全、高效、舒适的航空和旅游服务，致力于成为全球领先的航空旅游企业。
其愿景是成为中国最受尊敬的企业之一，为社会创造价值，为员工提供成长机会。
2. 核心价值观海航集团的核心价值观包括“追求卓越、诚信守法、团结协作、感恩奉献”。
这些价值观指导着企业的决策和行为，塑造了企业的独特文化氛围。
3. 企业精神海航集团的企业精神是“敢于担当、追求卓越、团结协作、勇攀高峰”。
这一精神鼓励员工积极主动地承担责任，追求卓越，并通过团结协作和勇攀高峰来实现个人和企业的共同发展。
4. 文化特色海航企业文化融合了中国传统文化和现代企业管理理念，注重传承创新。
在企业文化建设中，海航集团注重培养员工的家国情怀和责任意识，强调员工的个人成长与企业发展的有机结合。
三、海航企业文化的特点1. 员工关怀海航集团注重员工的发展和福利，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
公司设立了员工培训计划、健康保障计划和员工关怀基金，为员工提供全方位的支持和帮助。
2. 创新驱动海航集团鼓励员工勇于创新和改革，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
公司设立了创新奖励计划，激励员工积极参与创新活动。
3. 企业责任海航集团积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司积极参与慈善捐助、环境保护项目等，为社会做出贡献。
4. 团队合作海航集团鼓励员工之间的合作和协作，强调团队精神。
公司组织各类团队活动和培训，提升员工的团队合作能力和凝聚力。
四、海航企业文化的作用1. 塑造企业形象海航企业文化凝聚了企业的核心价值观和精神，形成了独特的企业形象。
某航运公司企业文化介绍
某航运公司企业文化介绍一、背景介绍航运公司成立于2000年，总部位于中国。
作为一家全球领先的航运公司，我们拥有先进的船舶和运输设施，并提供全方位的物流解决方案，为客户提供高效、可靠的航运服务。
多年来，我们秉承着“客户至上、合作共赢”的经营理念，致力于为客户创造价值，成为全球最受信赖的航运公司之一二、核心价值观1.客户至上：我们的一切行动都以客户利益为核心。
我们致力于为客户提供高质量、高效率的航运服务，满足客户的需求和期望。
我们始终保持与客户间的有效沟通，倾听客户的意见和建议，不断提升客户满意度。
2.合作共赢：我们相信合作是取得成功的关键。
我们与供应商、合作伙伴、员工等各界人士之间建立了紧密的合作关系。
我们鼓励和支持团队合作，共同努力，实现共赢发展，共同打造世界一流的航运公司。
3.创新进取：我们注重科技创新，持续提升我们的技术和服务水平。
我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，鼓励他们在工作中积极探索，勇于挑战，不断追求卓越，确保公司的持续发展。
三、企业文化价值观1.以人为本：我们视员工为公司最宝贵的财富。
我们重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
我们鼓励员工保持平衡、健康的工作和生活，并关注员工的福利和幸福感。
2.开放包容：我们倡导开放和包容的文化氛围。
我们欢迎员工的多样性和不同文化背景，鼓励员工相互尊重和学习，开放交流，共同发展。
我们鼓励员工提出问题、提供创新意见，推动公司的持续发展。
3.社会责任：我们注重企业的社会责任。
我们积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展，倡导企业与社会、环境的和谐共融。
我们鼓励员工积极参与社会公益活动，传递爱心和正能量，推动社会的进步和繁荣。
四、企业文化建设为了更好地凝聚员工的力量，航运公司积极开展企业文化建设。
我们以“坚持、创新、共赢”为主题，开展了多种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化氛围营造等。
1.员工培训：我们注重员工的全面发展和专业技能的提升。
中远航运企业文化简介
2004年度 “中国上市公司业绩百强榜”第五名
2005年底，中远航运（G中远）被纳入上证50指数 CCTV“2005年度最具价值上市公司”50强榜及 “最佳上市公司治理奖”头名 2005年度中国上市公司业绩百强榜、绩效第三 2005年底被国家十部委授予全国学习型组织先进单位 2006年被广东省总工会授予“广东省五一劳动奖状” “100家投资者心目中最亲切的上市公司” 2006年董事会治理排名前十名、 中国上市公司竞争力10强” 中国上市公司董事会金圆桌奖、2006年中国上市公司绩优榜100强 第三届“漂亮50——中国未来十年成长性蓝筹上市公司” 中国上市公司价值百强第13名
安全文化
安全方针：安全第一、防止污染、以人为本、持续 发展
强化安全执行力：安全主题活动
秘书式管理：《船舶管理检查表》、主管跟船 追求“零伤害、零事故、零污染”目标，实现零缺 陷：连续三年以岸基活动免开不符合项的结果通过 体系审核 强化培训：红树林工程、《TPC培训考试系统》
廉洁文化
依法经营、规范管理 诚实守信 阳光化操作 惩防腐败体系
• 船岸信息Leabharlann 体化管理 自主开发了船员家属通信系统，解决了长期以来船员与家属信 息交流困难的问题，并被评为广东省、交通部、国家级优秀QC 成果奖 研发了新的航运管理系统，囊括了货盘管理、货载管理、船舶 调度、船舶动态、商务管理、生产统计、保赔管理等与航运业 务密切相关的所有要素，为公司提供了一个实用高效的航运信 息管理平台，实现船岸信息一体化
2006年：主营收入38.48亿元，同比增长2.86%，利润总 额8.42亿元 ，同比下降18.66%
中国外运长航ppt
旗下大部分船舶承担技术管理，确保其运输服务的质素。
Thanks
企业文化
具有争力的综合物流 企业集团
企业定位 企业口号 服务创造价值
成为客户首选的 物流供应商
企业愿景
经营理念
专业专注、合作共赢
团结奋进、成就梦想
企业精神
人才理念
德才兼备、人企共荣
企业logo介绍
地球代表新集团着眼于全球发展，服务全球 客户，努力实现进入全球500强企业的奋斗 目标。
地球蓝色象征安全，环保和健康。
中 国 外 运 长 航
目 录
公司简 介 组织结构 经营范围 企业文化 服务优势
骨干企业
公司简介
中国外运长航集团有限公司（简称中国外运长航）由 中国对外贸易运输（集团）总公司与中国长江航运（集团） 总公司于2009年3月重组成立，总部设在北京。 中国外运长航是国务院国资委直属管理的大型国际化 现代企业集团，是以物流为核心主业、航运为重要支柱业 务、船舶重工为相关配套业务的中国最大的综合物流服务 供应商。2012年中国物流与采购联合会发布的中国物流企 业50强排名，中国外运长航集团有限公司排名第二。
组 织 结 构
发展历史
• 1951年成立中国 海外运输公司， 后更名为中国外 运。在中国计划 经济时期是中国 独家外贸企业。
1950~1977
改革开放初期，与中 国对外贸易公司合并 ，货运代理垄断地位 结束，国内竞争中进 入市场，独家经营外 贸运输的局面结束。
1977~1997
市场经济时期，来自本 地公司的竞争加剧，但 仍是中国最大的货运代 理商。1997年中国外 运开始重组，为应对中 国加入WTO做准备。
1997~2015
经营范围：
中远集运企业文化
中远集运企业文化CATALOGUE目录•企业简介•企业文化理念•员工文化氛围•社会责任与担当•企业形象与品牌•未来展望与发展战略CHAPTER企业简介公司背景中远集运的前身远洋货轮公司，1998年实施体制改革，在原中国远洋运输（集团）总公司所属部分航运业务基础上，组建成立了中远集装箱运输有限公司。
经过多年的发展，中远集运已从单一的集装箱运输发展成为综合实力强、业务多元化的跨国企业。
中远集运凭借丰富的航线、优质的船队及专业的服务，已经与全球众多船东、货主建立长期稳固的合作关系，赢得了客户的信赖和赞誉。
发展历程业务范围CHAPTER企业文化理念尊重诚信创新卓越核心价值观培养优秀人才，推动企业与社会共同发展。
成为全球最具影响力、最受尊敬的物流企业之一。
实现可持续发展，为社会和股东创造长期价值。
企业文化特色鼓励员工之间的合作与沟通，共同解决问题。
团队合作客户至上拥抱变革社会责任始终将客户的需求放在首位，提供优质服务。
适应市场变化，持续改进和创新。
积极履行社会责任，关注环保和可持续发展。
CHAPTER员工文化氛围010203生日关怀心理健康关怀节日关怀CHAPTER社会责任与担当03环保培训与意识培养环保理念与实践01坚持绿色发展理念02节能减排措施公益事业与参与捐款捐物中远集运积极参与社会公益事业，为灾区、贫困地区等提供资金和物资支持。
志愿者活动组织员工参与志愿服务，如义务清理海滩、植树造林等。
教育与培训支持贫困地区的教育和培训项目，提高贫困地区青少年的教育水平。
绿色采购绿色物流供应商筛选与评估绿色供应链管理行业标准制定行业交流与合作行业引领与合作CHAPTER企业形象与品牌核心价值观企业文化理念企业形象标识企业形象塑造1品牌建设与发展23中远集运以提供高效、可靠、优质的物流服务为品牌核心定位，致力于成为全球物流行业的领导者。
品牌定位中远集运注重品牌价值的塑造和提升，通过不断的技术创新和服务升级，提高品牌美誉度和市场竞争力。
海航企业文化
海航企业文化引言概述海南航空（Hainan Airlines）是中国率先的航空公司之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
海航企业文化以“诚信、务实、创新、协同”为核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结协作的工作环境，为员工提供成长空间，为客户提供优质服务。
一、诚信1.1 诚信为本：海航企业文化强调诚信为本，要求员工在工作中遵守承诺，言行一致，保持诚实守信的态度。
1.2 诚信经营：海航企业文化倡导诚信经营，要求员工与客户、合作火伴保持良好的沟通和合作关系，建立长期的信任基础。
1.3 诚信服务：海航企业文化注重诚信服务，要求员工以客户利益为先，提供优质的服务，赢得客户的信赖和支持。
二、务实2.1 实事求是：海航企业文化强调务实精神，要求员工实事求是，客观分析问题，勇于担当，不畏难点。
2.2 精益求精：海航企业文化倡导精益求精，要求员工不断提升自我，追求卓越，不断完善工作流程和服务品质。
2.3 勇于创新：海航企业文化鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的工作氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，推动企业不断发展。
三、创新3.1 创新驱动：海航企业文化以创新为动力，鼓励员工不断探索新领域，开辟新产品，推动企业持续发展。
3.2 创新思维：海航企业文化倡导创新思维，要求员工积极思量，勇于突破传统观念，寻觅解决问题的新途径。
3.3 创新成果：海航企业文化重视创新成果，鼓励员工分享创新成果，实现成果共享，激励更多员工积极参预创新活动。
四、协同4.1 团队合作：海航企业文化强调团队合作，要求员工相互协作，共同完成工作任务，实现团队目标。
4.2 共同成长：海航企业文化倡导共同成长，鼓励员工互相学习，共同进步，实现个人与企业共同发展。
4.3 赢得共赢：海航企业文化注重赢得共赢，要求员工与客户、合作火伴共同发展，实现互利共赢的局面。
五、发展5.1 持续发展：海航企业文化致力于持续发展，要求员工不断学习、不断进步，适应市场变化，保持企业竞争力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆是企业的灵魂和精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成 部分，加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设，发展社会主 义先进文化、构建和谐社会的重要内容。
（艰苦创业 爱国奉献） ◆企业文化核心：爱国主义
广远历程
➢1961年4月27日，中国远洋运输公司广州分公司宣告 成立。 ➢广州远洋运输公司是新中国第一家国有远洋运输企业， 被誉为“新中国远洋运输事业的发源地”、“中远的摇 篮”。 ➢光华轮——新中国第一艘自营远洋船，1961年4月28 日从广州黄埔首航，开辟了我国远洋运输事业的新纪元， 也开始了中远不平凡的创业历程。
企业文化的发展
◆起步初创阶段
公司成立 1999年底： “特”
◆充实发展阶段
公司上市 2002年4月： “三个最大 化”
◆整合提升阶段
公司收购重组 2004年9月 “航运旗舰”
中远航运企业文化体系
• 企业目标
做大、做强、做优中远航运，打造 国内资本市场航运龙头股
• 企业价值观
经营效益最大化，公司价值最大 化，股东回报最大化
发展历程
➢1999年12月8日公司成立，由广州远洋运输公司控股， 实际控制人——中远集团（COSCO）是著名跨国航运 企业，综合实力居中国第一、世界第二 ➢2002年4月18日，中远航运（600428）在上海证券 交易所挂牌上市，标志着中远集团航运主业首次进入国 内资本市场 ➢2004年9月28日，中远航运完成资产收购，一跃成为 世界上最具规模的特种杂货远洋运输专业公司
• 扁平化管理
由传统的金字塔式管理转为扁平化管理 机构精简，没有繁复的管理层级 公司高管兼任部门领导兼管部门工作，不配秘书、司机 人员配置向生产经营一线倾斜 高管之间、部门之间及时沟通，信息传递快，决策效率大
为提高
• 全面流程管理
一体化管理：涵盖各种国际规则、PSC、ISPS体系文件等内容 零隙管理：从管理者的视角改变为客户的视角；突出岗位，明确责任人员；流
中远航运企业文化简介
2007年11月14日
目录
➢企业文化概念 ➢中远及广远企业文化 ➢中远航运发展及企业文化形成 ➢管理文化、安全文化、廉洁文化 ➢中远航运企业文化内涵
一、企业文化概念
什么是企业文化?
◆企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心， 凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创 造性的人本管理理论
广远企业文化
三、中远航运发展及企业文化形成
公司成立背景
➢1997年，中远集团决定进行资产重组，组建专业化的 船队，重组成立了中远集装箱运输公司、中远散货运输 公司,广远被定位为特种杂货专业运输公司 。 ➢1997年７月到1998年３月，半年时间里，广远手中 的34艘集装箱船、24艘散货船被拿走了，兄弟公司破而 小的杂货船交给了广远。 ➢1999年底，广远当年的主营业务收入，从以前的86亿 元，大降到17亿元。广远出现历史上的首次亏损，亏损 2.3亿。
领导的案头，非常罕见请示、报告文件夹等，也极少需要公司领导召开会议来 协调、解决日常问题，极少下发“红头文件” 布置某项工作，效率极大地提升。
• 项目管理
将项目管理理论与公司具体实际紧密结 合
根据特定工作任务，按项目管理的原理， 对非常规工作或具有创造性的工作，实 行项目负责制
充分发挥项目组每一个参与者的专长， 极大地调动了员工的积极性和创造性。
• 项目管理
例如2003年7月下旬，公司任命有经验、懂业务的一名政委为ISPS 项目经理，在短短的50天时间里，完成了建立ISPS管理体系和各项 工作在内的庞大工程，在全国的航运系统中，中远航运的清江轮第 一批获得船舶正式的《国际船舶保安证书》，取得显著成效
项目管理打破层级观念和部门壁垒，整合公司各种可用资源，发挥 有才干专业人才的作用，推动公司向以流程为中心的管理模式转变
• 企业精神
求是创新，图强报国
• 团队精神
举重若轻的实力，举轻若重的精神
•学习理念
终身学习、全员学习、团队 学习、全程学习
•治企思想
探索、创新、沟通、学习
•文化契约
同舟共济，荣辱与共
•文化内涵
奉献、创新、协作和感恩
四、管理文化 安全文化 廉洁文化
管理文化
扁平化管理 全面流程管理 项目管理 船岸信息一体化管理
船队规模
杂货船、多用途船67艘，中国第一，世界前列 半潜船3艘，世界第二，技术含量世界第一 汽车船5艘，租入3艘，国内前三位 重吊船4艘 滚装船3艘
组织架构
发展战略
公司自成立之初，就定位为特种杂货/多用途船专 业运输公司 航运市场与资本市场“双轮驱动” 目标：“做大做强做优中远航运，打造国内资本市 场航运龙头股”
程中的各个相关岗位横向接口无缝隙 足球队式管理:对流程负责，快速反映，及时提出流程改进或创新意见 入微管理 ：明确执行主体,描述必须具体,具有可操作性，标识清晰 信息阳光管理: S08 操作傻瓜化管理:从完全按照规定变成潜意识逐项完成 民主管理：立法局 由于推行全面流程管理，“文山会海”现象得到极大的减少，公司高管、部门
广远历程
➢四十多年来，广远以“服从外交，服务外贸”为宗旨，开辟了一 系列航线 ➢完成了大量关系到国家安全与利益的政治、军事、外交和重要的 经济运输任务 ➢1964年起率先利用境内外贷款发展船队，创出“贷款买船、负债 经营、赢利还贷、自我发展”的路子，使新中国远洋船队有了一个 飞跃的发展 ➢积累了丰富的航运经营管理经验，建立了遍及世界各地的业务网 络 ➢为新中国远洋运输事业大发展输送了大批航运人才和船舶资源， 为中国远洋运输事业做出了历史性的贡献
◆加强企业文化建设，是企业深化改革、加快发展、做大做强 做久的迫切需要。
◆加强企业文化建设，是发挥党的政治优势，建设高素质员工 队伍，促进人的全面发展的必然选择。
◆加强企业文化建设，是提高企业管理水平、增强凝聚力、打 造企业核心竞争力的战略举措。
二、中远及广远企业文化
中远企业文化
◆企业价值观：服务客户最优 回报股东最大 ◆企业精神：求是创新 图强报国