自我决定理论课件-文档资料

金牛座 适合的工作：编制类 求稳
双子座 适合的工作：口才类 善变难测，不可思议
巨蟹座 适合的工作：教育类 感性强烈，亲切温和
狮子座 适合的工作：政治类 坚强、可靠、骄傲、宽大
3.2 自我一致性（self-concordance）
戏说十二星座的适合工作
天秤座 适合的工作：人力类 兼具理性和感性、平衡
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3.3 在组织行为学的应用
组织承诺 自主动机与组织承诺具有相关性。
组织公民行为 自主性的动机很有可能会促进组织公民行为。
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3.3 在组织行为学的应用：薪酬
应用 • 花旗银行的精神激励 • “亲情工资”
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3.4 自我决定理论的优缺点
优点/贡献
• 关注个体的内在心理需要、动力、情感，重视个体 行为的认知调节过程。
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基本内容
当人们从事有偿工作时，工作就更像是不得不做的事情， 而不是想做的事情。
案例
由动物志愿者变为全职雇员
2.3 德西效应（Westerners effect）
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实验
1971年，心理学家德西作了一项有趣的实验。他让一些来 参加测试的大学生在实验室里解答难以回答且有趣的智力 题。实验分三个阶段：
双鱼座 适合的工作：艺术类 艺术类的灵感比较多、有梦想
天蝎座 适合的工作：管理类 深沉、缜密
射手座 适合的工作：创作类 性格开朗，对生活充满激情
摩羯座 适合的工作：学术类 思想深沉，脚踏实地，献身精神
水瓶座 适合的工作：发明类 富有开拓精神
3.2 自我一致性（self-concordance）
定义
例子
对环境有一点控制权的囚犯 被硬性要求背诵英文名著的学生
2.认知评价理论
2.1 内在动机与外在动机 2.2 基本内容
2.3 心理学：德西效应
2.1 内在动机与外在动机
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• 例如：有形奖 励、口头表扬、 截止日期…
2.2 认知评价理论（cognitive evaluation theory）
3.自我决定理论 在组织行为学
3.1 外部奖励和内部奖励 3.2 自我一致性
3.3 在组织行为学的应用 3.4 优缺点
3.1 外部奖励和内部奖励
外部奖励 物质性奖励，主要指薪酬、奖金、补贴等。
内部奖励 精神性奖励，主要是让工作富有乐趣等。
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3.1 提高创造性工作的动机
外部奖励能不能提高内在动机？
当人们在追求自定的目标的动机较为自主时，目标的 实现和工作满意度之间的关系较强；
而当人们追求目标的动机较为受控时，目标的实现与 工作满意度之间没有明显关系。
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3.3 在组织行为学的应用
工作绩效 自主动机与更为有效的绩效之间确实有关联。
对于员工感兴趣的任务，内在动机能够带来更好的绩 效；
但是对于那些员工自己并不感兴趣，但是任务本身非 常重要并且有严格规定的任务时，外在动机却能够产 生更好的绩效。
外部奖励能够提高内在动机。 如果人们认为自己控制了自己的行为，截止日
期和特定的工作标准也能增强内在动机。 如果人们认为奖励和截止日期是强制性的，它
们就会削弱动机。
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3.2 自我一致性（self-concordance）
戏说十二星座的适合工作
白羊座 适合的工作：创业类 极具勇气，喜好冒险
处女座 适合的工作：技术类 有条理，细心
第六章 员工激励的基础
激励理论 之
自我决定理论
文化与传媒学院 汉语言14 阿建君 蒋星星 沈璐萍 沈润冰
本次课学习内容
自我决定理论 概况 认知评价理论 自我一致性 自我决定理论在组织中的应用 自我决定理论的优缺点
导入：漫画“老人的算计”
一群孩子在一位老人家门前嬉闹，叫声连天。几天过 去，老人难以忍受…
美国纽约州罗切斯特大学心 理系教授Deci Edward L. 和 Ryan Richard M.
1.2 自我决定理论（Self-determination
theory）
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基本内容
人们喜欢感觉到他们能控制自己的行为。 人们做任何事情时，当自己以前享受的任务变得更像是
一种义务，而不是自主选择的活动时，都会破坏动机。
探讨的是人们追求目标的理由与自己的兴趣及核心价 值观的一致性程度。
主要观点
•
如果人们追求目标理由是自己的内在兴趣，实现
目标的可能性更大，并且会很高兴。
•
如果人们因为外部动机而追求目标，成功的可能
性较小，幸福感不高。
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3.3 在组织行为学的应用
工作满意度 自主动机较能带来更高的工作满意度和幸福感。
• 并从满足人们基本心理需要的角度对促进外在动机 内化的条件进行了探讨。
• 对需要激发他人动机的社会工作者如教师、管理者、 教练等人更具有实际意义。
• 代表着当下动机研究理论研究的趋向，丰富了动机 理论。
Hale Waihona Puke Baidu27
3.4 自我决定理论的优缺点
缺点/局限性
• 忽视了人类动机行为的复杂性。 • 自我决定理论的某些概念的界定有待进一步澄清 • 这种理论适用范围有一定局限性。适用那些外在
2.3 德西效应（Westerners effect）
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结果
没有奖励的组——在休息时仍然继续答题。 奖励组——虽然在有报酬时十分努力解题，但在不能获得报 酬的休息时间明显失去对解题的兴趣。
德西效应
这个结果表明，进行一项愉快的活动，如果提供外部的物质 奖励，反而会减少这项活动对参与者的吸引力。
奖酬对员工工作动机比较重要，而工作本身又有 一定内在激励作用的工作。而大部分的底层工作 都不太能提供内在性的激励，只有部分专业性与 管理性的工作才有这种作用。
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组织行为学 自我决定理论 文化与传媒学院 汉语言14 阿建君 蒋星星 沈璐萍 沈润冰
白羊座最适合的十大职业：
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导入：漫画“老人的算计”
结局：为什么“老人的算计”成功了？ 自我决定理论的逆应用
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1.自我决定理论
1.1 提出者及背景 1.2 基本内容
1.1 自我决定理论（Self-determination
theory）
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背景
提出者
20 世纪初以来，专家们分别 从不同角度提出了许多管理 激励理论。如马斯洛的需要 层次理论、赫茨伯格的双因 素理论等。而在个人主观性 上虽有涉及并未深化。在20 世纪80年代研究者充分关注 了人类认知信念对人类行为 的调节和支配作用。提出了 自我决定理论。