第七章成立新企业

（1）职业化行事
• 1.至少提前两周表明辞职意图； • 2.对你目前的工作负责到辞职那一天，不要占用
工作时间安排创业事宜； • 3.在已辞职并得到律师许可前，不要说服同事加
入你的新企业； • 4.在你仍然受雇于雇主时，不要把雇主的机会转
移到பைடு நூலகம்企业中去。
（1）职业化行事
• 5.在你仍然受雇于雇主时，不要着手创办企业， 当你的新企业与雇主存在着某种程度上的竞争关 系时，更不要这样做；
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
有限责任公司 股份有限公司
各种企业组织形式的优劣比较
企业组织形式的比较（一）
比较因素 个人独资
合伙
有限责任公司
一人独资
一般
股份 公司
创建者的 人数
最低资本
筹资
1个自然人
有申报 的出资
个人 自行筹集
2个以上合伙人
1个自然人或 法人
有各合伙人实 际缴付的出 资
企业所得税
企业所得税
看个人 资信
看任何一名 合伙人资信
看注册资本 数额
看注册资本数额
受投资者 影响
受合伙人死亡、 退伙等影 响
永续经营
永续经营
企业所得税 看注册资本
数额
永续经营
3、选择何种法律形式须考虑的因素
• 出资人承担的责任
• 有限还是无限？
• 税收考虑
• 单一税负还是双重税负？
• 商业活动的性质
• 是否适合此类企业形式、出资人数量及其相互关系
• 企业内部运作的有效性及从事业务活动的费用 • 企业成立前筹措资金及其他经济资源的可能程度
• 企业未来发展是否方便融资
4、创建新企业需要了解的重要法律法规
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法 • 不正当竞争法 • 合同法 • 产品质量法 • 劳动法
• 一个下班后的晚上，这两位年轻人决定创办自己的 企业来开发和销售这种软件。
• 詹妮弗估计开发和完善这种软件要花费6 个月的时间， 托尼则认为在此后的8 个月内他可以销售出相当可观 的数量。
• 此外，托尼还相信他可以从富有的马克斯(Max)叔叔 那儿得到足够的资金来维持创业初期的运营。但是， 他们两人都认识到，当自己的产品上市并大量销售 时，可能还需要银行和投资者来提供资金。
• 托尼和詹妮弗应该选择何种企业组织形式？
主要内容
• 一、引导案例
• 二、新企业创建的相关法律问题
• 三、新企业创建的相关伦理问题 • 四、选择新企业的注册与经营地点 • 五、新企业的市场进入模式与程序 • 六、新企业获得社会认同
二、新企业创建的相关法律问题
1、创业企业不同阶段的法律问题
2、选择新企业的法律组织形式
评估
验资
构验资
委托评估机构 验资
企业组织形式的比较（二）
因素
个人独资
企业财产性质 个人所有
合伙 合伙人共有
有限责任公司
一人独资
一般
法人独立的 财产
法人独立的财产
股份 公司
法人独立的 财产
企业责任 无限责任 无限连带责任 有限责任
有限责任
有限责任
创办者的责任 盈亏分担
权利机构
无限责任 投资者个
人
投资者个 人
主要内容
• 一、引导案例 • 二、新企业创建的相关法律问题
• 三、新企业创建的相关伦理问题
• 四、选择新企业的注册与经营地点 • 五、新企业的市场进入模式与程序 • 六、新企业获得社会认同
三、新企业创建相关的伦理问题
1. 创业者与原雇主之间的伦理问题 辞职时必须遵循的2个最重要原则（巴林格， 2006）： （1）职业化行事 （2）尊重所有雇佣协议
一、引导案例
• 大学毕业后，托尼(Tony)和詹妮弗(Jennifer) 都为一家电脑磁盘驱动器制造商工作。这些 产品的销售情况非常好，但常常收到投诉， 客户抱怨这些驱动器与电脑连接后的反应速 度太慢。
• 托尼在该公司的销售部门工作，常常与工程 部的詹妮弗讨论客户的不满。考虑了一段时 间后，詹妮弗相信终端用户可以通过装入一 种新软件来解决这个问题。
第七章 成立新企业
别以为当老板很容易！
——佚名
【核心问题】
• 新企业创建过程中应该注意哪些相关法律 和伦理问题？
• 如何选择新企业的注册与经营地点？ • 新企业的市场进入模式有哪些？ • 新企业如何获得社会认同？
主要内容
• 一、引导案例
• 二、新企业创建的相关法律问题 • 三、新企业创建的相关伦理问题 • 四、选择新企业的注册与经营地点 • 五、新企业的市场进入模式与程序 • 六、新企业获得社会认同
• 此外，虽然两人在短期内可以完成所有必需的工 作，但可以预期在长期经营中还得需要程序编辑 人员、销售人员和打包运货人员等。他们都知道 哪些人适合这些岗位。
• 詹妮弗和托尼对自己的计划很兴奋，准备提交辞 职书。
问题
• 托尼和詹妮弗在离职前必须考虑哪些创业法律和 伦理问题？
• 托尼和詹妮弗创办的新企业能否立即与前受雇企 业合法竞争？
10万元
合伙人 自行筹集
个人自行 筹集实缴
2-50个自然 人或法人
2-200个发起人
3万元
500万元
发起人
发起人可只
自行筹集， 筹集35%以上，
可分期缴齐 其他公开募集
出资
不限
合伙人的出资 货币、实物、 货币、实物、 货币、实物、
方式
产权等
产权等
产权等
验资
投资者决定
可协商确定或 委托评估机构 委托评估机
无限连带责任 有限责任
按约定，
投资者
未约定则均分
个人
投资者
全体合伙人
个人
的有限责任 按出资额 比例
有限责任 按股份
股东会
股东大会
企业组织形式的比较（三）
因素
个人独资
合伙
有限责任公司
一人独资
一般
股份 公司
执行机构
投资者
合伙人
执行董事
董事会或执行董 事
董事会
所得税 企业信用
永续性
个人所得 税
个人所得税
• 6.除了私人物品，不要带走任何东西。不要在复 印机旁呆太久，也不要下班后在办公室逗留；
• 7.不要用雇主提供的电子邮箱来安排创业事宜， 包括下班后；
• 8.尽可能避免给他人造成从雇主那里获取信息的 印象，不要染指本职工作外的任何事情。
（2）尊重所有雇佣协议
• 遵守： – 保密协议：不泄露企业商业秘密的协议 – 非竞争协议：在特定的时间内禁止与前雇
主竞争
2. 创业者和其他利益相关者之间 的伦理问题
• 人事伦理问题：公正公平对待现有员工和未 来员工
• 招聘面试中询问不恰当问题；不公平对待员工等 – 性别、肤色、道德背景、宗教等。
• 利益冲突：与那些挑战雇员忠诚的情景相关。
• 例如，出于私人关系以非正当商业理由将合同交给其 朋友或家庭成员。