项目奖金分配制度
项目奖金分配制度12622
项目奖金分配制度背景为了激励团队成员在项目中充分发挥其专业技能和个人能力，同时确保团队中每个成员的贡献得到公正的认可和回报，本公司制定了本奖金分配制度。
奖金分配方式1. 项目奖金基数项目奖金基数是指本公司针对每个项目预算的奖金总额。
2. 项目奖金分配比例项目奖金分配比例是指该项目中不同职位所获得奖金的比例，具体如下：•项目经理：10%•技术负责人：30%•开发人员：50%•测试人员：10%3. 职位绩效系数职位绩效系数是指每个职位基于其专业技能和个人能力在一个项目中所获得的加成系数。
绩效系数由项目经理根据项目实际情况进行评定，区分为以下几个等级：•A级：1.2倍•B级：1.1倍•C级：1.0倍•D级：0.9倍•E级：0.8倍4. 个人绩效考核个人绩效考核是指根据每个成员在项目中所做出的实际贡献以及个人能力的评估等级，来确定其在奖金总额中所占的比例。
具体如下：•优秀（A级）：100%•良好（B级）：80%•一般（C级）：60%•待提升（D级）：40%•不达标（E级）：20%实施细节1. 项目经理项目经理根据项目实际情况评定职位绩效系数，并对各个职位的工作进行评分。
对于有工作不当或者工作不力的成员，项目经理有权在评分时进行扣减。
2. 技术负责人技术负责人主要负责指导和协助开发人员完成项目，同时对项目的技术实施质量进行监督和评审。
技术负责人也需要认真对待项目，并做出评估。
3. 开发人员开发人员的工作是完成项目的具体开发工作，确保按时按质完成任务。
开发人员应该在尽职尽责的前提下，提高工作效率，提高项目的实施质量。
4. 测试人员测试人员主要负责测试和确认项目实施的质量。
测试人员在根据测试结果对项目进行评估时，需要考虑项目整体质量以及成员的绩效评级。
本奖金分配制度的制定，能够更好地激发团队成员的学习、工作积极性，提高工作效率和绩效，同时确保每个成员的贡献得到公正的认可和回报，从而达到更好的项目实施效果。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度项目奖金分配制度是指在项目完成或达成一定目标时，对项目团队成员进行奖金的分配办法和规定。
一个合理的项目奖金分配制度，不仅能够有效激发团队成员的积极性和干劲，还能够提高项目的效率和质量。
下面将结合实际情况，介绍一个1200字以上的项目奖金分配制度。
一、奖金分配标准根据项目的完成情况和团队成员的贡献程度，将奖金分为项目基本奖金、绩效奖金和个人奖金三个部分。
1.项目基本奖金：项目基本奖金是根据项目的完成情况决定的，按照项目的预算和时间进度，设定一个固定的基本奖金金额。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据项目的质量和效率来评定的，评估项目的绩效表现，并给予适当的奖金。
评定绩效时，可以考虑以下因素：项目的进度是否提前完成，质量是否符合要求，团队成员的配合度和团队合作精神等。
3.个人奖金：个人奖金是根据个人的卓越贡献来决定的，主要考察团队成员在项目中的领导力、执行力、创新能力等，并给予相应的奖金。
个人奖金可由团队成员互相评估，也可以由领导评定。
二、奖金分配方式1.固定比例分配：根据各个奖金部分的权重比例，将总奖金按照比例分配给团队成员。
比如，固定将奖金总额的50%作为项目基本奖金，30%作为绩效奖金，20%作为个人奖金。
2.动态分配：根据团队成员的工作量、贡献程度和职责分工，进行动态分配。
可以根据实际情况调整奖金的分配比例，给予表现优秀的团队成员更多的奖金。
3.投票分配：通过项目团队成员的投票，决定奖金的分配。
每个团队成员有一票，可以根据团队成员对其他成员的评价进行投票，并根据投票结果分配奖金。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金分配应该公平公正，不偏袒任何一方。
应该对团队成员的贡献程度进行客观评估，并按照一定的规则和标准进行奖金分配。
2.激励激情原则：奖金分配应该能够激励团队成员的积极性和干劲，为他们提供合理的奖励，以激发他们更好地发挥自己的能力。
3.相对公平原则：奖金分配应该相对公平，即在满足项目的基本奖金分配之后，根据团队成员的表现和贡献分配绩效奖金和个人奖金。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度1. 背景简介本文档旨在制定明确的项目奖金分配制度，以激励和奖励团队成员在项目中的卓越表现。
该制度将确保奖金分配公平、透明，并与团队贡献和项目成果相一致。
2. 奖金分配原则我们将遵循以下原则来分配项目奖金：- 公平：奖金将根据个人表现和贡献进行分配，确保每个团队成员都有公平获取奖金的机会。
- 透明：奖金分配的过程和标准将向所有团队成员明确公布，确保分配过程的透明度。
- 相一致：奖金分配将与团队的整体表现和项目的成果相一致，以鼓励团队协作和项目成功。
3. 奖金分配标准奖金分配将根据以下几个方面进行评估：- 项目绩效：团队成员在项目中的整体表现和贡献将是主要的考量因素。
- 个人贡献：每位团队成员个人在项目中的贡献也将被考虑，包括工作量、创意和解决问题能力等因素。
- 团队合作：团队成员的合作和协作能力也将作为评估因素之一。
- 专业素质：团队成员的专业知识、技能和态度也将被考虑在内。
4. 奖金分配流程奖金的分配流程将按照以下步骤进行：1. 考核评估：项目结束后，团队将进行整体评估，包括项目绩效和个人贡献等方面的评估。
2. 奖金池设定：根据项目的预算和奖金政策，设定奖金池的总额。
3. 奖金权重分配：根据奖金标准和评估结果，制定各项标准的权重。
4. 个人奖金计算：根据权重和个人评估结果，计算每位团队成员应获得的奖金。
5. 奖金发放：根据计算结果，将奖金发放给团队成员，并向团队公布奖金分配情况。
5. 奖金分配监督为确保奖金分配的公正性和透明度，将设立奖金分配监督小组，负责监督奖金分配流程的执行，并对分配结果进行审核和确认。
该小组将由项目负责人和相关利益方组成。
以上是我们的项目奖金分配制度，旨在激励和奖励团队成员的卓越表现。
此制度将确保分配公平、透明，并与团队的贡献和项目的成果相一致。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度项目的奖金分配规章制度「篇一」第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。
在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。
其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。
他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分%Hi—项目组月度考核得分%Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
项目开发奖金分配制度范本
千里之行，始于足下。
项目开发奖金安排制度范本项目开发奖金安排制度范本一、背景和目的为了激励项目开发团队，提高项目的开发质量和效率，依据公司的进展需要和团队成员的贡献状况，制定本奖金安排制度。
本制度的目的是公正、公正、公开地对项目开发团队进行奖金安排，保证各成员的权益和激发其乐观性。
二、参与范围本奖金安排制度适用于项目开发团队的全部成员，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等。
三、奖金安排方式依据项目的实际状况，奖金安排可以接受以下方式之一：1. 统一奖金安排依据项目的开发进度和质量，将奖金统一安排给全部参与项目开发的成员。
奖金的数额依据项目的完成状况和团队成员的贡献程度确定。
2. 依据贡献程度安排依据项目成员在项目开发过程中的贡献程度确定奖金的安排比例。
贡献的衡量可以考虑以下因素：工作时间、任务完成状况、项目质量、创新成果等。
依据各成员的贡献程度，安排不同比例的奖金。
3. 依据职位等级安排第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
依据项目开发团队中各成员的职位等级安排奖金。
职位等级依据团队成员的工作阅历、技术力量、专业学问等因素确定。
职位等级越高的成员安排的奖金越多。
四、奖金安排流程1. 项目经理依据项目的状况和团队成员的贡献程度提出奖金安排方案，并报给上级领导审批。
2. 上级领导审批通过后，将奖金安排方案通知给项目开发团队的各成员。
3. 项目经理组织团队成员评估和确认各成员的贡献程度。
4. 项目经理依据评估结果，制定最终的奖金安排方案。
5. 奖金安排方案通过团队成员的公开投票或争辩打算，并报给上级领导最终审批。
6. 审批通过后，奖金依据安排方案进行发放。
五、奖金安排标准奖金的金额依据项目的完成状况和团队成员的贡献程度确定，具体的奖金安排标准可以考虑以下因素：1. 项目的完成状况：项目的实际完成状况，包括进度和质量的达成程度。
2. 团队成员的贡献程度：依据项目成员在项目开发过程中的工作时间、任务完成状况、项目质量、创新成果等方面的贡献程度进行评估。
员工项目奖金制度方案
员工项目奖金制度方案一、背景介绍随着企业竞争的日益加剧，员工对项目的重要性也日益突出。
为了激发员工的积极性和潜力，建立合理的员工项目奖金制度变得尤为重要。
本文将介绍一种实施员工项目奖金制度的方案，以促进员工的工作动力和团队合作。
二、制度设计1.奖金计算方式a.设计一个项目绩效评估模型，包括项目目标完成情况、质量控制、工作进度、工作积极性等多个指标。
将每个指标的权重设置合理，并根据实际表现进行评估。
b.奖金的计算方式采用绩效点数乘以基础工资的形式。
绩效点数由绩效评估结果决定，绩效评估越好，绩效点数越高，奖金也越高。
2.奖金发放周期a.员工项目奖金将按季度发放，一方面可以及时激励员工，另一方面也可以平衡成本支出。
b.发放周期内，如果员工的项目绩效持续优秀，则根据工作时间节点提前发放相应比例的奖金，以激励员工保持高水平的工作绩效。
3.员工奖金使用规定a.员工奖金不能代替基本工资，是一种额外的激励机制，只作为项目完成情况和个人绩效评估的证明。
b.员工奖金可以作为个人所得，计入个人年终绩效考核的一部分。
c.员工奖金可以根据个人需求自由支配，也可以用于购买公司提供的福利产品和服务。
4.项目奖金团队分配a.鼓励项目组成员团队合作，将项目奖金分配方式调整为团队分配。
b.按照项目组内个人贡献和岗位权重比例，确定每个成员的分配比例。
个人贡献可以根据完成任务情况、项目质量和项目进度等指标进行评估。
三、实施步骤1.设立一个由人力资源部门和财务部门共同负责的制度建设小组，对员工项目奖金制度进行设计和完善，确定各项指标和绩效评估模型。
2.制定员工项目奖金制度实施方案，并经过企业内部的相关部门的评审和讨论，征求员工的意见和建议进行修订。
3.建立员工项目绩效评估体系，确保评估结果准确、公正、公平。
培训相关人员对绩效评估指标和流程进行指导和培训。
4.在员工间广泛宣传员工项目奖金制度，鼓励员工参与，并强调提高绩效的重要性。
5.在奖金发放前召开员工大会，宣布奖金发放的相关细则，明确员工应该具备的绩效水平。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
项目奖金分配制度
1项目奖金分派制度2制定目旳按照项目组所有组员旳奉献度, 为“项目阶段奖金”旳合理分派提供根据。
3奖金池金额及其运作措施3.1奖金总额按月度发放, 月奖金总额为: ；根据项目运作旳进度及客户反馈进行评估, 奖罚并施；细则如下。
3.2个人奖金计算措施●研发部人员所得旳奖金按其在项目中旳奉献度予以兑现, 详细计算措施为:●个人奖金＝项目奖金×个人奉献度●个人奉献度＝个人奉献分/项目组总分●个人奉献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n●项目组总分=项目组所有组员“个人奉献分”之和3.3有关”个人奉献分”4奖金分派金额4.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组组员人数该部分奖金为项目组组员共享奖金4.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为:项目经理绩效系数为35%项目重要/关键人员绩效系数为30%项目组员绩效系数为25%项目保障组员绩效系数为10%5在同一种绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金, 共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表成果进行按比例分派。
6项目参与度“项目参与度”是指, 在整个项目流程中各个组员旳参与程度。
整个项目流程中包括如下指标:7项目奖金分派比例确实定7.1项目奖金总体分派比例项目总奖金20%交由部门平均分派。
7.2项目总奖金80%交由项目组分派, 项目负责人从中直接获得20%, 剩余奖金由项目组全体组员按工作难度和工作量大小确定旳定比例进行分派（原则上项目负责人旳比例不低于50%）。
7.3工作难度及工作量确实定7.3.1开发难度等级确实定1级: 非常轻易。
有现成旳方案, 不需要重新构思, 不需要修改原理。
只是移动或替代。
2级: 轻易。
企业内部有类似旳方案, 做局部旳修改就可以完毕。
可以部分移植。
7.3.23级: 困难。
企业内部无类似旳方案, 需要找外部类似旳方案做全新设计。
7.3.34级：比较困难。
工程项目部奖金分配制度
工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。
为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。
二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。
2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。
3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。
4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。
三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。
2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。
3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。
四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。
2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。
3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。
4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。
五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度一、背景随着公司业务的发展，项目的数量和规模也在不断增加。
为了激发员工的积极性，提高项目的质量和效率，公司决定实施奖金制度，为项目组的成员提供一定的奖励，以鼓励他们更加努力地工作。
二、奖金来源奖金的来源主要是项目的利润收益。
如果项目的收益高于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额；如果项目的收益低于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额。
三、奖金分配方式1. 项目奖金比例奖金总额将按照以下比例进行分配：•项目经理：10%•技术总监：20%•开发人员：30%•测试人员：20%•其他成员：20%2. 个人奖金比例项目组的每个成员根据个人贡献程度，将获得以下比例的奖金：•项目经理：20%•技术总监：30%•开发人员：20%•测试人员：15%•其他成员：15%3. 奖金细则每个成员的个人奖金将根据以下细则确定：(1) 项目经理•项目完成时间：按照预定计划完成项目，可获得5%的奖金。
•项目成本控制：在项目实施过程中，有效控制项目成本，降低成本，可获得5%的奖金。
•项目质量：在项目实施过程中，保证项目质量，提高客户满意度，可获得5%的奖金。
•团队管理：有效地管理项目团队，提高团队合作能力，可获得5%的奖金。
(2) 技术总监•技术质量：保证项目技术质量，按时完成项目，可获得10%的奖金。
•技术领导能力：在项目实施过程中，有效地引导团队成员，提高团队成员的技术专业水平，可获得10%的奖金。
•技术创新：在项目实施过程中，主动寻找解决方案，创新技术，可获得10%的奖金。
(3) 开发人员•团队合作：与团队成员配合默契，解决问题，可获得5%的奖金。
•代码质量：按照质量标准编写代码，解决问题和bug，可获得5%的奖金。
•开发效率：按时完成工作任务，提高工作效率，可获得5%的奖金。
•自我提升：参加培训，不断提高专业技能，可获得5%的奖金。
(4) 测试人员•测试质量：保证项目测试质量，保障项目进度，可获得5%的奖金。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
项目部的分配制度
项目部的分配制度
一、分配原则
1项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经局（公司）、区域公司（分公司）批准后执行。
2、施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工，还是分包队伍，均按局（公司）制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包质量、工期、文明施工，多劳多得，身不封顶，低不保底。
3、项目经理部对工长实行目标责任承包，工长的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。
工长的奖金也可由项目经理根据其责任确定。
二、分配方法
1项目经理部的奖金分配方案应按局（公司）的规定由项目经理负责提出，报局（公司）批准后执行。
2、外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报局（公司）批准后执行。
3、成建制劳务分包队伍的工资、奖金分配由项目部监督进行；要切实有效地防止包工队或其它人刻扣劳务人员工资；条件许可的情况下，可直接由项目部财务将工资发给劳务人员。
4、项目经理部完成承包责任后，应当由局（公司）按《项目管理目标责任书》中规定的奖项兑现；兑现奖的确定以审计结论为基础,兑现奖的分配由项目经理主持制订，报上一级主管部门批准后执行;对工期在两年以上
的项目，在成本预测可靠的前提下，可每年预兑现一次，当项目完工，进行最终兑现时，如预兑现已超过应兑现数，必须将多余部分退回，发生亏损时，应全部退回并扣除风险抵押金。
5、项目经理部的分配应遵循《劳动法》、《妇女权益保护法》等国家有关法规。
技术部项目奖金分配管理制度
技术部项目奖金分配管理制度1. 背景为了激励技术部员工在项目中的卓越表现，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
2. 奖金分配原则- 奖金分配应公平、公正，基于员工在项目中的贡献和表现。
- 奖金分配应符合公司的规定和政策，满足法律法规的要求。
- 奖金分配应激励员工积极进取，提高绩效和业绩。
3. 奖金分配流程- 技术部项目完成后，项目负责人将填写奖金分配申请表，并提交给技术部负责人审核。
- 技术部负责人按照员工在项目中的贡献和表现，提出奖金分配方案，并提交给人事部负责人审核。
- 人事部负责人根据公司政策和法律法规的要求，最终确定奖金分配方案，并通知技术部负责人。
4. 奖金分配依据- 奖金分配主要依据以下几项进行评估：- 项目目标的达成程度- 项目的质量和效率- 个人在项目中的工作贡献- 个人在项目中的表现和专业素养5. 奖金分配金额- 奖金分配金额根据公司的财务状况和项目的实际情况进行确定。
- 奖金分配金额将在奖金分配方案确定后进行公布。
6. 奖金分配申诉- 如果员工对奖金分配结果有异议，可以向技术部负责人提出申诉。
- 技术部负责人将组织相关人员对申诉进行评估，并给出最终的裁决。
7. 奖金发放- 奖金将在奖金方案确定后的一周内发放给员工。
- 奖金发放方式将根据公司规定进行操作。
8. 奖金分配制度评估与更新- 技术部将定期评估奖金分配制度的实施情况和效果，并根据需要进行更新和改进。
以上是我们制定的技术部项目奖金分配管理制度，希望能够激励员工努力工作，提高项目的质量和效率。
如有任何问题或建议，请随时与技术部负责人联系。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分个人贡献分=考核指标1＊权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n＊权重n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分"之和该部份奖金为项目组成员共享奖金绩效系数计算模式为:项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10％在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
“项目参预度”是指，在整个项目流程中各个成员的参预程度。
整个项目流程中包含以下指标:项目总奖金20％交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20％，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。
5.2.1 开辟难度等级的确定1 级：非常容易.有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是挪移或者替换。
2 级:容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成.可以部份移植。
3 级：艰难.公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较艰难.公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻觅到,需要重新构思形成新的方案。
5 级:非常艰难。
寻觅不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计.5.2.2 工时系数的确定1 级:占20%以下2 级：占21－40％3 级：占41－60％4 级：占61－80％5 级:占100％5.2.3 责任程度等级的确定1 级：结构工程师2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3 级：项目负责人5.2.4 各种系数权重比的确定开辟难度系数：50％工时系数：40%责任程度系数：10％5.2.5 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
项目奖金分配方案(精选17篇)
项目奖金分配方案（精选17篇）项目奖金安排方案1一、基本收费1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值安排及奖金计算。
二、追加收费项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。
三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特别地区另定。
四、其他说明1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必需在方案里予以明确。
2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。
3.外聘劳务费⑴基本收费：以外聘人员实际完成的.造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘2系数；⑴追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为％。
4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。
5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为推断依据。
6.项目经理可依据项目详细状况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。
7.各项目负责人必需在发票开具后10日内计算完成。
本规定由部门经理负责解释，并于20xx年第3季度起实行，以前的奖金安排方法同时废止。
项目奖金安排方案2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
其次条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理方法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于xx电子下属各分子公司除经营班子以外的全部员工。
项目的奖金分配规章制度[1]
![项目的奖金分配规章制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/03140801ce84b9d528ea81c758f5f61fb7362806.png)
项目的奖金调配规章制度一、制度概述本规章制度旨在明确项目的奖金调配方式和标准，建立公正、公正、透亮的奖金调配机制，激励项目团队成员的工作热诚、创新本领和团队合作精神，确保项目顺当完成并最大化利益。
二、管理标准1. 奖金调配原则•公正原则：奖金调配应公平对待，基于每位项目团队成员的贡献和绩效。
•公正原则：奖金调配应客观、公正，不受个人关系、权力或其他非业务因素的影响。
•透亮原则：奖金调配应公开、透亮，成员可以清楚了解奖金计算公式和标准。
2. 奖金计算公式项目奖金总额 = 项目利润 × 奖金系数•项目利润：以项目成本和收入之差为基础计算，不包括其他费用（如税费、管理费用等）。
•奖金系数：依据项目规模、风险程度、工期和团队成员贡献等因素综合评估确定，范围为0.5-2之间。
3. 个人奖金计算个人奖金 = 个人贡献度 × 基准奖金•个人贡献度：依据个人工作表现、专业本领、责任担当和团队合作等因素评估，范围为0-1之间。
•基准奖金：依据个人岗位等级和薪酬水平确定，每个岗位有相应的基准奖金标准。
4. 奖金调配比例•项目经理：25%～30%的项目奖金总额。
•项目核心团队成员：15%～20%的项目奖金总额。
•项目其他成员：5%～10%的项目奖金总额。
5. 奖金调整机制奖金调整应基于绩效评估和公司财务情形，在以下情况下进行调整：•个人绩效优秀：依据考核结果，适当提高个人奖金比例。
•项目利润高于预期：依据利润情况，适当加添项目奖金总额。
6. 奖金发放流程•奖金核算：项目结束后，财务部门负责核算项目利润和奖金总额。
•绩效评估：由项目经理组织评估团队成员的个人绩效和贡献度。
•奖金计算：财务部门依据奖金计算公式和个人贡献度，计算个人奖金和奖金调配比例。
•奖金发放：财务部门在公示个人奖金和奖金调配比例后，依照公司的薪酬体系和发放时间布置，将奖金发放给每位项目团队成员。
三、考核标准1. 个人绩效评估指标•任务完成情况：按时、按量完成工作任务的本领。
完整】项目奖金分配奖励制度
完整】项目奖金分配奖励制度为了确保项目组成员能够公正合理地分享项目奖金，本方案旨在制定一套分配方案。
本方案适用于技术、开发部全体成员，以及其他参与开发项目的技术人员。
本方案的基本原则是以公司《工资及奖金发放管理办法》为基础，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队利益。
项目奖金发放步骤包括市场部下发《新产品开发建议书》，技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，项目负责人确定项目组成员并编制《产品设计计划书》，确定项目奖金分配比例，项目小组完成开发任务，项目验收确认，以及发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定包括项目总奖金30%由部门平均分配，项目总奖金70%交由项目组分配。
项目负责人直接获得20%的奖金，剩余奖金按照工作难度和工作量大小的定比例进行分配。
项目负责人的比例原则上不低于50%。
工作难度及工作量的确定包括项目评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
对项目时间的评估参考大项目为3-4个月以上，中项目为1-3个月，小项目为1周-1个月。
开发难度等级的确定分为1-5级，工时系数的确定分为1-5级，责任程度等级的确定分为1-3级。
各种系数权重比的确定包括开发难度系数占50%。
工时系数占40%，责任程度系数占10%。
公司规定难度系数、工时系数和责任程度系数的比例是固定的。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
评估难度系数时，评估委员会会去掉一个最高分和一个最低分，平均其他几个有效分数得出该项得分。
项目组成员系数评定等级和项目组成员奖金分配比例是根据各自的难度系数、工时系数和责任程度系数计算得出的。
分配比例在项目开发前由项目负责人组织评估委员会进行评定，并填写相关表格。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度一、背景和目的随着企业经营环境的变化和市场对竞争力要求的不断提高，激励员工的积极性和创造力变得尤为重要。
为了有效激发员工的工作动力，公司决定制定一套合理的项目奖金分配制度，以激励员工在项目中的出色表现，增强企业的整体竞争力。
本文档的目的是为公司内部员工提供详细的指导，使其了解公司的项目奖金分配制度及其实施过程。
二、定义项目奖金：指在项目工作中，由于出色的表现而给予员工的额外奖励。
三、项目奖金分配原则在制定项目奖金分配制度时，公司坚持以下原则：1.贡献导向原则：员工在项目中的贡献与获得的奖金成正比。
2.公平性原则：奖金分配应公平合理，不偏袒个别员工。
3.公开透明原则：奖金分配的依据和方法应公开透明，员工应清楚知道如何获得奖金。
4.激励性原则：奖金分配旨在激励员工，鼓励其积极主动地参与项目工作。
四、项目奖金的类型公司设立了以下几种类型的项目奖金：1.季度项目奖金：每个季度评选出在该季度内表现出色的员工，给予一定金额的奖金。
2.年度项目奖金：每年度评选出在该年度内表现出色的员工，给予一定金额的奖金。
3.项目成果奖金：对于项目的重要里程碑或完成度达到预定目标的员工，给予额外的奖金。
4.团队项目奖金：对于整个团队在项目中的卓越表现，给予额外的奖金。
五、项目奖金分配的流程1.奖金评选委员会的组建：公司将组建一个奖金评选委员会，由高层管理人员和项目负责人组成。
委员会负责制定奖金评选标准、评选过程及结果的公示。
2.奖金评选标准的制定：委员会将根据项目的特点和员工在项目中的贡献，制定相应的奖金评选标准。
标准可以包括但不限于项目完成度、工作难度、工作量等因素。
3.奖金候选人的确定：根据奖金评选标准，委员会将确定一定数量的奖金候选人。
候选人将在公示期内接受其他员工的评议。
4.奖金公示：在公示期结束后，奖金候选人及其获得奖金的金额将在公司内部公示，包括公示候选人的项目工作表现和奖金金额。
5.奖金的发放：奖金将于公示期结束后的一周内发放至员工的工资账户中。
工程项目奖金分配制度
一、总则为了激励工程项目团队的积极性和创造力，促进项目的顺利完成，特制定本奖金分配制度。
本制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、电力工程等。
二、奖金分配原则1. 确定项目奖金分配标准，应根据项目的难易程度、完成质量、进度等因素进行评估。
奖金分配应公平、公正、透明。
2. 项目奖金分配应遵循绩效考核的原则，绩效考核结果应作为奖金分配的重要依据。
3. 奖金分配应注重团队合作和个人贡献的平衡，既要奖励团队的整体表现，也要充分肯定个人的贡献。
三、奖金分配计算方法1. 基础奖金：根据项目的预算、难易程度等因素确定基础奖金数额。
2. 绩效奖金：根据项目的实际完成情况、质量、进度等绩效指标进行评定，绩效优秀者可获得额外的绩效奖金。
3. 个人奖金：根据个人在项目中的贡献和表现进行评定，个人优秀者可获得额外的个人奖金。
4. 团队奖金：根据团队整体表现进行评定，团队表现优秀者可获得额外的团队奖金。
四、奖金分配流程1. 项目结束后，由项目负责人提出奖金分配建议，经项目组讨论通过后提交公司领导审批。
2. 公司领导根据项目完成情况、绩效考核结果等进行最终确认并发布奖金分配方案。
3. 奖金分配方案执行后，由财务部门统一发放奖金。
五、奖金分配结果评定1. 奖金分配结果应得到全体项目团队成员的认可和接受。
2. 对奖金分配结果不满意的人员可向公司领导提出申诉，公司领导将进行仔细核实并作出相应调整。
3. 公司领导将根据项目奖金分配的实施情况进行总结和评估，为以后的奖金分配提供参考和借鉴。
公司将严格保护项目奖金分配的保密性，未经批准不得擅自泄露奖金分配方案和结果，违者将受到相应的处理。
七、附则本制度自颁布之日起生效，公司将根据实际情况适时进行修订并完善。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，为公司和项目的发展作出更大的贡献。
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工程奖金分配制度
1制定目的
按照工程组所有成员的贡献度，为“工程阶段奖金总额”的合理分配提供依据。
“工程阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《工程组考核奖激励制度》。
本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
2个人奖金相关指标计算方法
2.1个人奖金计算方法
研发部人员所得的奖金按其在工程中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：
●个人奖金＝工程奖金×个人贡献度
●个人贡献度＝个人贡献分/工程组总分
●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n
●工程组总分=工程组所有成员“个人贡献分”之和
2.2关于”个人贡献分”
2.2.1“个人贡献分”的相关指标
个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：
注：每项指标的具体评定和确定方法参见《工程组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
2.2.2“个人贡献分”计算方法
这里举例说明。
①工程组组长
考核指标分值计分办法
管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；
工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
工程进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分
②工程组成员
考评指标分值计分办法
工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；
工程进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分
3奖金分配金额
3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷工程组成员人数
该部分奖金为工程组成员共享奖金
3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数
绩效系数计算模式为：
工程经理绩效系数为35%
工程主要/核心人员绩效系数为30%
工程成员绩效系数为25%
工程保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由工程经理根据工程考核评比表结果进行按比例分配。
4工程参与度
“工程参与度”是指，在整个工程流程中各个成员的参与程度。
整个工程流程中包含以下指标：
5工程奖金分配比例的确定
5.1工程奖金总体分配比例
工程总奖金20%交由部门平均分配。
工程总奖金80%交由工程组分配，工程负责人从中直接获得20%，剩余奖金由工程组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上工程负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定
5.2.1开发难度等级的确定
1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.2工时系数的确定
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
5.2.3责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：工程负责人
5.2.4各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
5.2.5系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占工程的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.6难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.7举例
工程组由：工程负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
工程组成员系数评定等级为：
工程组成员各自所占权重为：
工程负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5
软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
工程组成员奖金分配比例为：
工程负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%
结构工程师：1.0/11.4=8.77%
测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
6工程奖惩规定
1)工程运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）
1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；
2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
附：
一、《工程立项申请表》
二、《工程组成员考核表》
三、《工程组组长考核表》
6.1.1工程立项申请表编号
工程名称
工程组组长
填表日期
6.1.2工程组成员考核表
2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
工程组组长考核表
2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；
3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。