2017万科·魅力之城2017年整合推广方案【地产】【活动策划】
万科成都万科魅力之城洋房系推广策略方案85页
从产品切入，找到一个“人无我有，人有我优”的核心点——
规划设计
立面造型
逐级退台
多重景观
空间尺度
公园资源
共享空间
把“点”的优势放大成面
｛ …… ｝
＞＞＞推广传播定位
蜀都大道东
｛有历史的新洋房｝
？为什么是“有历史的新洋房”
基于对目标群关注点的判断，和产品卖点的挖掘与提升，将洋房系本身 和魅力之城及万科品牌这三层价值结合在一起，链接集中放大—— 1、２３年万科品牌走过的，是中国人居的全面进程，这是历史! 2、万科情景洋房，拥有10余年产品凝炼和技术改进过程，这是历史! 3、魅力之城至今，深度培植３年才育化推出“洋房系”，这是历史! 4、洋房客群人生经历丰厚，本身即是有“历史”的人!
洋房系的产品形象脱胎于魅力之城，在对稀缺、血统等高端价值点 释放的同时，和谐的人文社区、宽松的城市尺度、舒畅的生活享受 这些价值点，仍然是能够全面覆盖“小太阳之家，社会新锐”等所 有类型人群的共同渴望。
洋房系，作为魅力之城的高端产品系，同时也作为万科耕作２０ 年的王牌产品，在魅力造城三年之际推出，集三年魅力所成，产 品本身已具备巨大的产品优势，是07年魅力绽放的焦点。
三位一体：造场 / 活动 / 广告
——造场演示——
在蓝光、首创没有发力前，让我们先动先变， 实施从卖楼中心到享受中心的转变
＞1“咖啡文化机构”入驻
“咖啡推广”机构入驻现场，通过咖啡文 化、咖啡原材、咖啡器皿的推广实施，达 成高尚生活氛围的细节感知场所，从氛围 上增添售卖现场的“魅力味道”。
黑蚁资源 可提供友情支持
黑蚁资源 可提供友情支持
其他卖场内景氛围设置建议＞＞＞
其他卖场内景氛围设置建议＞＞＞
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万科魅力之城-二季度提报-小三
线上传播
阶段主题：
冠军成熟更魅力
目的：通过对魅力之城成熟的诉求，进一步强化 冠军概念； 巩固领先地位，推动销售。
传播主题：冠军成熟更魅力 传播内容：从区域、周边配套、成熟社区来诠释魅力之城的成熟 传播策略：公关活劢引爆、主流媒体吸引客户，现场展示促进成交 主流媒体：报纸、网络、短信、户外
户外
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万科魅力之城 第二季度推广思路
年度推广计划
主题： 冠军成熟更魅力
主题：冠军就是魅力之城
03 月 04 月 05 月 06 月 07 月 08月 09 月 10 月 11 月 12 月
小结：90平小三房，舒适度升级， 产品性价比更高，更适合限购下的 首次置业者和首改置业者。
我们的解决方法：
将90平米户型进行整体新包装， 重点诉求产品价值，让76和86产 品顺推。 重点针对首次置业人群和首改人 群的选择。
90平米
小三房
“小三”
因为孩子大了，房子变得更小了；
因为父母来了，只能睡在客厅；
通过成熟强化冠军保持领先 线上推广： 主题：冠军成熟更魅力 线下推广： 主题：冠军魅力之城“健康季” 促销推广： 主题：是时候找个“小三”了
THE END
小结：90平米总价高了，销售速 度相对缓慢。
重点90平米价值分析：
1、稀缺小高层 ，公摊少，得房率高 2、1梯2户，居住人群少，舒适度高 3、4.2米（客厅开间）,3.5米（卧室开间）,适合人口多的家庭 4、三分离卫生间 5、全明设计 6、所在组团优势：低容积率：居住舒适度高；低噪音：丌临近主干
道，丌受噪音、灰尘影响；近幼儿园、近商业、近出口全部1分钟实现 ； 高实用率：90：85% → 实际92%；高赠送：90→ 6平；高采光：所处 地势高，可众览小区，观景性佳等
万科营销策划方案
万科营销策划方案【篇一：万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人：徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征： (11)3.4.2 选购产品的动机： (12)3.4.3 购买行为特征： (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓，开启现代家居园林之先河，倡导家居园林的美好构想。
再创奇迹-万科魅力之城营销方案
4-2期开售 （18亿）
10月份
6个 亿
一季度已完成
32个亿
剩余任务
货值盘点
S4-1商铺货值 3.2期住宅货值 4.2期住宅货值
1亿
13亿
18亿
项目营销背景
Part 2
市场洞悉
2018年板块在售项目较多，主要
竞争格局 集中供货项目为阳光城、明昇壹 城、保利大都会和长房东旭国际；
长房东旭国际
190㎡
3月中旬
二期
10、11、 13#
480
117㎡
5.2
2、3、5、 7#
918
（复 式），
1300 0元/
15
125- ㎡
1、8、 18#
586
180㎡
9.5
4、5、6月
7、8、9月
10、11、12 月
一级 竞争
阳光城尚东湾
武广神盘，市场跌底。廉价倾销， 大盘大社区，基础配套完备，便 宜就是硬道理。
楼盘位置：
占地面积： 建筑面积： 物业类型：
户型面积：
建筑类别： 装修情况： 入住时间：
产 权： 户 数： 容 积 率： 开 发 商： 绿 化 率：
物业公司：
开盘时间： 签约均价：
库存房源：
项目基本信息
雨花区长沙大道789号（长沙大道与京珠高速交汇处 东北向）
1133333平方米 310万平方米 普通住宅
建筑类别： 装修情况： 入住时间：
项目基本信息
劳动路与花候路交叉口西北角 503228平方米 1200000平方米
普通住宅,花园洋房,联排 三居室 112-130平米 四居室 143-228平米 五居室268
平米 板楼 低层 多层 小高层 高层 超高层
万科城项目营销推介方案
万科城项目营销推介方案第一篇：万科城项目营销推介方案一座城改变一座城市万科城项目营销策划方案一、背景分析万科企业股份有限责任公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
2012年万科入驻徐州，致力于打造一个有着完善配套、自成体系，并有着丰富人文资源的宜居小镇，该项目对于完善徐州北区城市功能，提升徐州市北区城市形象，打造北区以生态休闲和文化旅游为核心的北城新区，具有引领和示范作用，项目东至天齐路，西至平山路，南到沙虎山，北到三环北路，总用地面积3305亩，总投资150亿元人民币。
2012年11月2日，万科企业股份有限公司以挂牌出让的方式在徐州拿下两宗地，总面积约595亩。
万科入驻徐州，全城瞩目。
万科城已经全面开工，并与7月份开盘销售，徐州邮政营业局根据自身业务特点和万科城项目结合，全力为万科城打造一整套营销宣传方案，希望尽徐州邮政的一点力为万科城的宣传拓展新的渠道，进一步提升万科城品牌形象，促进万科城开盘销售一片红。
二、策划思路徐州地区房地产市场发展从2001年开始稳步上升，并在近几年中呈现出了稳步增长的势头。
但自2009年国家开始楼市调控以来，我市楼市也出现了较大程度的降温，投资型需求受到较大抑制，改善型需求因为政策因素造成的交易成本增加也受到很多抑制，整体市场交易量下降、活跃度大大降低。
相较以外，对于开发商而言房地产开发项目投资的资本金比例增加较大，从原来的20%左右提高到35%以上，另一方面银行等金融机构也收紧了对房地产开发项目的信贷额度。
资本金需求增加了、开发门槛提高了，同时信贷紧缩了，房地产开发商不得不捂紧自己的钱袋子精打细算，在整体行业资金紧缺的情况下，开发商一般都会在宣传方面压缩一定的广告费用投入，在宣传推广渠道的选择上进行更多的比较，希望能以最少的成本捕捉到有效客户。
作为精准营销方式的数据库直邮商函正是适合他们在当前资金相对紧缺状态下进行项目推广的好渠道，而数据库直邮商函的核心资源----数据，更是能够吸引房产商在广告渠道选择上的重要砝码。
万科地产活动专项方案
万科地产活动方案【篇一：万科地产小区活动方案(1)】万科地产小区活动方案小手拼出大世界——北京万科小区乐高体验季目录第一部分活动基础情况.................................................1 第二部分活动计划和组织形式. (6)第一部分活动基础情况一、活动目标1、经过专题小区活动，和业主直接互动，深化万科品牌，提供超越业主期望产品和服务，从而为万科和乐高品牌合作建立牢靠业主基础2、经过活动宣传推广，配合其它宣传手段，快速建立乐高教育品牌认识，建立业主信任，从而能愈加好地为业主服务。
3、结合活动专题，开展乐高活动中心进驻万科小区前预热活动，经过乐高创意秀、亲子互动、pk欢乐赛和家长背靠背等活动形式，让万科业主认识lec、了解lec、喜爱lec。
二、活动宗旨经过让幼儿在富有挑战性搭建专题活动中动手操做，在处理问题过程中，激发孩子们对周围世界好奇心和探究欲望，激发孩子想象力和发明力，帮助孩子取得关键科学概念和科学概念之间联络，同时促进孩子语言表示能力、合作交往能力、手眼协调能力、自然观察能力、空间感知能力、逻辑思维能力综合发展，让孩子学会动手，学会动脑，学会做人。
经过活动，我们期望达成培育孩子以下七项能力:? 发觉问题和处理问题能力：1、能定义问题，确定问题性质，找四处理问题关键。
2、处理问题时能分工明确,做步骤计划,按步骤进行操作.3、能对未知事物大胆假设，小心求证，指出结论矛盾不相符处。
? 信息搜集和利用能力：1、利用自己知识，经验和技能搜集有用信息。
2、能经过不停思索，分析、判定、筛选信息并有效利用。
? 发散性思维和环境适应力：1、能尝试用不一样方法，分析和解读数据，对现象作合理解释。
2、能考虑对同一现象做不一样解释。
3、能反思自己探究过程，将探究结果和假设相比较。
4、碰到问题能不依常规，主动变通找到措施。
? 主动进取和勇于挑战精神：1、能经过不停尝试、修正来达成处理问题目标。
史上最全的万科房地产营销策划方案
史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。
“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动***”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。
策划目的1．树立产品品牌，体现****项目的三个价值：中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。
精品资料万科房地产开发推广资料第五部分整体促销活动方案.精选PPT
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5-1
促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一： “我和春天有个约会” （2）
● 目的：延续（1）之效应，扩大影响，配合假日开盘 造势。
• 思路：以万科的名义，举办一场主题交响音乐会， 邀请目标人群免费参加。同时，邀请万科的旧业主 参加，既是 业主联谊，又是海上春天项目推介会
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5-1 促销活动大放送
5-1-1 促销活动之一： “我和春天有个约会” （1）
• 活动内容： 在4月中旬，海上春天在上海歌剧院举行一场交
观众评选出优秀摄影作品。
售楼部是海上春天的形象窗口
管管理理资 资料料下下载载（（）），，提提供供海海量量管管理理•资资目料料的免免费费：下下载载展！！现海上春天规模宏大，以风筝加强春天印象
“换个角度看春天”——摄影展
管“理春资 天料里下的载生（活）不，一提样供”海，量与管目理标•资消时料费间免群费的：下心载理5月！渴求1是日一脉至相5通日。
• 目标：在开售之初，倍迅提升楼盘知名度，形式 公众新闻点
• 时间：5月1日开盘期
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5-1-2 促销活动之二： 树林（枫丹白露林）、名画、雅士假日构成活动的文化 魅力要素
● 时间：5月1日－5日
● 思路：在海上春天地块上未建设的地带，专门辟出 一块长期场地，最好与售楼部联成一片，且临春申 路，命名“春天文化广场”。假日和促销期可组织 目标人群广泛参与
万科楼盘的营销策划方案
万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业，具有卓越的品牌影响力和业绩。
为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉，万科计划推出一系列楼盘，通过有效的营销策划来推广和销售。
1.1 背景介绍从事房地产行业多年，万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源，并建立了良好的品牌形象。
然而，随着产业结构的变革和市场环境的不断变化，万科需要制定新的营销策划方案，以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
1.2 目标设定基于市场调研和分析，万科楼盘营销策划的主要目标如下：- 提升品牌知名度：通过差异化营销策略和创新的推广方式，提高品牌知名度和认可度，树立万科楼盘的潜力和优势。
- 增加销售额：通过销售促进活动和优惠政策，吸引更多的潜在买家，并提高成交率，实现销售额和利润的增长。
- 建立长期客户关系：通过提供高品质的产品和优质的售后服务，建立稳定和长期的客户关系，以增强用户黏性和口碑传播效应。
二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。
通过市场调研和数据分析，万科楼盘的主要目标市场如下：- 一二线城市：由于城市化进程的加快和城市发展的需求，一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标，因为这些地区有更高的购房需求和购买力。
-稳定收入人群：稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群，他们关注生活品质和居住环境，并有能力购买高品质的房产。
2.2 竞争分析在市场中，存在许多竞争对手。
了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。
市场竞争分析的主要内容如下：- 公司规模：万科作为中国最大的房地产开发企业之一，具有强大的资金实力和专业的开发经验，具备一定的竞争优势。
- 品牌影响力：万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力，能够吸引一定数量的潜在买家。
- 产品质量：万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。
但随着市场的竞争激烈化，产品质量的提升和创新变得更为迫切。
三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比，差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。
万科活动策划方案
万科活动策划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的大脑像被激活的电脑，开始飞速运转。
万科，一个充满活力的名字，今天，我要为它策划一场别开生面的活动。
一、活动主题：万科美好生活节这个名字，听起来就让人心生向往。
美好生活，谁不想拥有？那么，我们就从万科业主的生活入手，打造一场充满温馨、欢乐、惊喜的节日盛宴。
二、活动目标1.增强万科业主的归属感和满意度。
2.提高万科品牌在市场上的知名度。
三、活动时间：2023年10月1日-10月7日国庆长假，人们都有空闲时间，举办活动再合适不过了。
四、活动地点：万科各小区充分利用万科各小区的公共空间，打造一场家门口的节日盛宴。
五、活动内容1.开幕式：邀请万科高层领导、业主代表、媒体记者等出席，举行一场简单而隆重的开幕式，点燃活动氛围。
2.主题活动：（1）万科美好家庭秀：邀请业主们展示自己的家庭才艺，唱歌、跳舞、小品、相声等，让业主们充分展示自己的才华，增进邻里之间的友谊。
（2）万科美食节：组织业主们一起烹饪美食，分享美食心得，评选出最佳厨艺奖、最具创意奖等，让业主们感受家的温馨。
（3）万科亲子运动会：设置趣味比赛项目，如亲子三脚赛、拔河比赛等，增强家庭亲子关系，让家长和孩子共度快乐时光。
（4）万科环保创意大赛：鼓励业主们发挥创意，利用废弃物品制作环保手工艺品，提高环保意识，营造绿色家园。
3.互动环节：（1）现场抽奖：设置丰富奖品，如家电、家居用品等，让业主们感受到活动的诚意。
（2）万科业主论坛：设立万科业主论坛，让业主们畅所欲言，提出自己对万科的建议和意见，加强万科与业主的沟通。
4.闭幕式：在活动结束时，举行一场盛大的闭幕式，表彰优秀家庭、优秀亲子、优秀环保创意等，为活动画上圆满句号。
六、宣传推广1.制作活动海报、宣传册，通过小区公告栏、业主群、朋友圈等进行广泛宣传。
2.邀请媒体进行现场报道，提高活动的影响力。
3.利用抖音、快手等短视频平台，进行活动预热和实时报道，吸引更多业主参与。
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品牌信用和鲜明价值主张并非一个定位就能够被客户感知。
2017年推广如何做？
2017年，
城市在变，生活在变， 魅力之城也在变。
配套在兑现
1月——
磁悬浮快线正式运营，家门口直达机场 劳动东路全线拉通，与东塘商圈互通繁华
3月—— 魅力之城2.4期新产品上市
4月—— 中央公园开放，开辟生活全新天地
城市扩容
1. 劳动东路连通东塘到黄兴镇 2. 红旗路连通湘府路到星沙 两大主干道的通车将拉活魅力的城市地位
从高铁死角→到城市新中心
城市纽带
高铁南站、黄花国际机场 速磁浮轨道交通 京港澳高速公路 地铁2号线、4号线
高铁新城不只是一个交通枢纽中心，更将成为长沙未来的
商业中心、商务中心和娱乐文化中心
在全方位项目价值之下，必须梳理出核心的差异化价值以打动客户：
项目核心价值归纳
高铁新城 路网的拉通 完整的大盘生活系统 万科品牌 区域优势 城市的繁荣 自成一城的生活氛围 信誉优势
与众不同的独特价值 品牌信用
区位
项目
客群
通过调研，本区域的客户有两大特点：
1、从属性上来看，应是属于新长沙人里的刚需挤压客； 2、从认知上来看，必然对高铁新城的价值处于高认可。
产品在升级（2.4期产品）
• 纯板楼——契合长沙人置业偏好 • 坐北朝南——通风采光改善 • 面积选择丰富——符合全年龄需求 • 毗邻一期，生活醇熟——近距离的便捷
这一切， 都是更容易被客户感知到魅力之城的项目价值主张， 以及考验品牌信用的机会！
因此，2017年我们称之为：
他们不知道魅力之城是什么， 也不知道魅力之城将为他们带来什么， 同时并且不确定是否可信！
所以，大盘引擎的核心是：
最独特鲜明的价值主张 + 品牌信用
项目定位
南中国枢纽 万科全系生活大城
明确区域占位，令客户洞悉区 域价值
阐述魅力之城生活大盘属性，全生命周期的内生活循环系统
项目定位备选
国家枢纽旁，给生活一座城的魅力 738亿国家枢纽的生活主城
1、产品 2、室内公共场所 3、园林景观 4、社区配置
客户家庭生活主场，购买主体部分，亦是客户最关心的部分。 入户必经地，最贴近家的门脸工程。离家最近的活动场所。 社区内的户外活动空间，家庭成员与社区成员互动及活动场地。 社区内完整生活保证的一切设施及服务。
5、城市配套
社区之外，城市提供的保证生活的设施及服务。
乔布斯说过：“不用做市场调查，消费者并不知道他们需要的是什么，而苹果会告诉他 们什么才是潮流！”
所以我们要知道的是人们真正买的是什么， 而不是听他们说他们想买什么。
客户洞察
客户选择高铁新城置业的原因基本同质，哪怕是劳动路开通，争抢外部客户的机会 依旧不大。 而不买魅力之城的客户，也并非是买不起，而是买不值！
那么针对魅力来说，客户大致会有如下几类特性：
1、是万科粉 2、生活务实 3、追求品位 4、注重家庭
而从前期购买客户看出，客户需求基本上是：
户型、品牌、教育、装修、物管
其实说白了，买了房子的需求基本上都是认同了以上几个价值。 再根据自己的喜好在片区内进行相互比较得到最终选择。
继续寻找突破口——
先看一个人尽皆知的案例：
5月——
红旗路全线通车，打通直达星沙的通道 高铁东广场竣工，完善城市出行配套
6月—— 魅力之城2.2期新房交付
8月—— 社区幼儿园开学，孩子的未来从小抓起
9月—— 砂子塘平阳小学开学，大城教育再启华章 万科社区营地成立，专业的素质教育平台
10月—— 万科里开业，下楼可及都市繁华 11月—— 万科睿服务体验，安全与真诚无处不在
区位
项目
客群
在了解项目价值，并清晰市场变化的前提下 找到在目标客群眼中最具吸引力的大盘引擎
Байду номын сангаас位
项目
客群
交通 高铁新城的价值仅在于
带来的便利？
交通是：
1、城市经济繁荣的先决条件 2、城市扩容必要基础 3、城市内外关联的重要纽带
城市繁荣
美国大运长沙国际时尚广场动工 台商总部大厦2018年建成开业 长沙国际会展中心计划2017年投入运营……
1、产品 2、室内公共场所 3、园林景观 4、社区配置 5、城市配套
产品——公寓、高层、洋房，丰富人居产品线，满足业主在人生不同阶段的居住和生活需求 户型——为生活预留空间尺度，二人世界、宝宝来临、三代同堂，一套房子，幸福一步到位 精工——创新十字单体、绿色环保建材，伴随一生的房子，有万科精工质量的保障 从门禁系统进入，健身、休闲、儿童乐园等娱乐设施，让您回家第一时间就扫去疲惫 酒店级大厅、走道装品质修，备受尊重的身份感从迎面而来 品牌日立电梯等候，快速、安静、平顺地送您到家 社区要有爱，所以魅力将纯净的空气、阳光、绿意，保留在2万㎡中央园林 社区要有趣，所以魅力将林荫路、慢跑道、野餐区，添加到园林的各个角度 社区要有范儿，所以朋友的相聚、邻里的交流、孩子们的笑声，绘就成了家的模样 购物、餐饮、娱乐、休闲……3万㎡万科里商业，五一商圈的繁华家门口享有 3所幼儿园+1所砂子塘平阳小学+1所中学+万科教育营地，应试教育与素质教育完美结合 小到配把钥匙、大到24小时安保体系，万科物业让社区里安全与真诚无处不在 美国大运广场、台商总部大厦、会展中心火热建设，高铁新城将成为长沙繁荣新中心 城市主干道、地铁、磁悬浮、高铁等多维一体交通汇聚，城市的繁华在魅力相融 从东塘、从星沙、从省府，全程一路直达，城市扩张的脚步赶不上你回家的速度
让大象起舞
2017年魅力之城大盘推广
创奇扬智
第二事业部
2017.10.3
大，很重要。因为规模就是杠杆。
——IBM前董事长路易斯·郭士纳
大盘对居住者的意义
城市级的 居住氛围
丰富的 产品线
居住的 归属感
更丰富的城市配套
满足全年龄段的居住需求
更好的生活氛围
作为大盘，规模带来的裂变很重要。
但关键的“大盘引擎”才是推广的诉求核心。
区位
项目
客群
长沙不缺大盘 一路之隔的新华都万家城体量甚至更大 万科里魅力之城有什么不同？
砂子塘平阳小学
4点半学堂
2条地铁
三所幼儿园
园林漂亮实用
社区公交枢纽站
3万平万科里商业 标准化入户体系 配套齐全
精装修
磁悬浮
大盘开发十余年
万科食堂
户型好
滴滴车站
高铁站
物业服务品质
万科品牌
魅力之城项目核心价值梳理逻辑