单项工程施工资产移交及转固管理办法-讨论稿
工程资产移交方案
工程资产移交方案一、背景在一个项目结束后，工程资产的移交是一个非常重要的环节，它涉及到资产管理、安全管理、财务管理等方方面面，需要各方共同努力、合理规划、周密部署，才能顺利实施。
本文将就工程资产移交的目的、内容、流程和注意事项等方面进行全面的介绍和分析。
二、目的工程资产移交的目的主要有三个方面：1. 资产管理：确保资产的安全、有序地移交给下一阶段的负责部门或个人。
2. 财务管理：及时更新资产的账目，确保资产的价值和使用权的顺利转移。
3. 安全管理：防止在资产移交的过程中出现任何意外，保障工程资产的安全性和完整性。
三、内容工程资产移交的内容主要包括以下几个方面：1. 资产清单：包括所有要移交的资产的清单，包括名称、规格、数量、使用状态、所在位置等信息。
2. 资产移交通知书：通知下一阶段的负责部门或个人需要接受哪些资产、何时、何地和如何接收这些资产。
3. 资产移交记录：包括资产的移交时间、地点、接收人员签名等信息。
要求能够清楚地记录下资产的移交流程，以备查验。
4. 资产移交过程管理：规范资产移交的流程和环节，确保资产的安全移交和正确使用。
四、流程1. 预备阶段：在资产移交之前，需要进行充分的准备，包括编制资产清单、准备移交通知书、做好资产的整理和打包工作等。
2. 通知接收方：在资产移交之前，需要及时通知接收方，告知他们需要接收哪些资产、何时、何地和如何接收这些资产。
3. 资产移交：在移交的过程中，需要按照资产移交记录的要求，对资产进行整体、有序的移交工作。
4. 资产验收：接收方需要对接收到的资产进行仔细的验收，并在资产移交记录上签字确认，以证明接受资产的数量、质量和使用状态。
5. 资产管理：在资产移交完成后，需要对移交的资产进行及时、规范的管理，包括更新资产的账目、做好资产使用、维护和维修的工作等。
五、注意事项在进行工程资产移交的过程中，需要注意以下几个方面的问题：1. 安全问题：要确保在资产移交的过程中，不会破坏、丢失或改变资产的性能和质量，也要确保在资产移交的过程中不会发生任何伤害或意外。
推进在建工程转固等方面提出工作措施
推进在建工程转固等方面提出工作措施随着我国经济的不断发展，各地也纷纷开展了大量的基础建设项目，这些项目的建设对于我国经济的发展有着重要的促进作用。
然而，在建工程的管理和运营过程中，也存在一些问题，如资金管理不规范、工程转固不及时等，这些问题需要我们采取有效的工作措施来解决。
为了推进在建工程转固等方面，我们应该采取以下工作措施：一、加强资金管理任何一个工程项目的顺利进行都需要有充足的资金支持，因此，加强资金管理是非常重要的。
我们应采取以下措施来加强资金管理：1.建立科学的财务管理体系，加强资金监管，确保所有资金的使用合理、清晰。
2.制定严格的资金管理程序，做到开支有据、发票齐全，及时进行财务账目的审计。
3.加强预算管理和控制，做到预算和实际开支的核对，确保资金的有效使用。
二、规范工程转固程序在建工程的转固是一个复杂的流程，包括工程结算、验收、转固等环节，如果不规范，就容易出现资金丢失或浪费等情况。
因此，我们应采取以下措施来规范工程转固程序：1.制定标准的工程结算和验收程序，确保所有项目的验收都符合法律法规和相关标准。
2.加强项目管理，做到工程结算和验收的制度化管理以及平时的监管，严格按细则操作。
3.建立工程转固账目管理制度，确保每个工程项目的转固都有合法、规范的流程和记录。
三、加强技术管理和安全生产在建工程管理过程中，技术和安全是两个至关重要的方面。
我们应采取以下措施来加强技术管理和安全生产：1.加强技术管理，建立健全的设计、施工等各个阶段的技术管理制度。
2.加强对施工现场的管理，督促施工单位遵守安全生产规定，确保施工工人的人身安全。
3.科技技术创新应用，提升工程技术水平，推行数字化、信息化等新技术，提高工程建设的效率和质量。
以上是我认为应该采取的工作措施，希望能够帮助推进在建工程转固等方面的管理工作，让工程建设更美好、更可持续。
建设工程转固方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程转固工作在工程建设过程中具有重要意义。
建设工程转固是指将建设过程中的资产转化为固定资产，以便更好地进行资产管理和利用。
为了提高建设工程转固工作的质量和效率，确保资产安全，本方案旨在制定一套科学、合理、高效的建设工程转固方案。
二、方案目标1. 确保建设工程转固工作依法、合规、有序进行。
2. 提高建设工程转固工作效率，缩短转固周期。
3. 确保资产安全，防止国有资产流失。
4. 优化资产结构，提高资产使用效益。
5. 为后续资产管理提供有力支持。
三、方案内容（一）组织架构1. 成立建设工程转固工作领导小组，负责全面领导和协调转固工作。
2. 设立转固办公室，负责具体组织实施转固工作。
3. 明确各部门职责，确保转固工作有序推进。
（二）转固流程1. 建设工程竣工后，由施工单位提交竣工报告。
2. 转固办公室组织相关部门对竣工报告进行审核，确认工程是否符合转固条件。
3. 对符合转固条件的工程，转固办公室组织编制转固方案。
4. 转固方案经建设工程转固工作领导小组批准后，组织实施。
5. 对转固过程中发现的问题，及时进行整改。
6. 转固工作完成后，进行资产验收。
（三）转固程序1. 工程验收。
工程竣工后，由施工单位组织验收，确保工程质量符合要求。
2. 资产清查。
对工程中的各项资产进行清查，包括房屋、设备、材料等。
3. 资产评估。
对各项资产进行评估，确定资产价值。
4. 资产转移。
将资产从施工单位转移到建设单位。
5. 资产登记。
对转移后的资产进行登记，建立资产台账。
6. 资产管理。
对转固后的资产进行日常管理，确保资产安全、完整。
（四）转固措施1. 加强法律法规宣传，提高相关人员对转固工作的认识。
2. 建立健全转固管理制度，明确转固流程和职责。
3. 加强对转固工作的监督，确保转固工作依法、合规进行。
4. 严格执行资产评估程序，确保资产价值准确。
5. 加强对转固过程中发现问题的整改，防止国有资产流失。
在建工程资产移交的手续的建议
在建工程资产移交的手续的建议在建工程资产移交是一项非常重要的程序，需要确保交接过程顺畅、规范，并且保障建筑资产的完整性和质量。
下面，我们就来分析一下如何做好建筑资产移交的相关手续。
一、资产移交前准备工作在开始资产移交之前，需要梳理和核实资产相关的文件和资料，例如：工程设计、施工图纸、施工合同、质量验收记录、竣工验收报告等。
同时，需要开展资产巡视和验收工作，确保资产的运行状态良好，设备和技术指标合格，并且符合安全、环保、能源等要求。
二、资产移交的程序1.资产检查在资产移交的过程中，需要对建筑资产做全面检查，确认其完整性和质量，防止资产移交后产生纠纷。
同时，若发现资产有缺陷或损坏，需要及时与转移方联系，并协商解决办法。
2.移交手续在资产移交的过程中，需要准备相关的手续材料，包括资产转移书面通知、移交收据等。
在收到资产移交通知后，需要在规定时间内完成相关的手续，并将资料上交给有关部门海运。
3.资产使用（维护）说明同时，在完成资产移交后，需要向接手方说明资产的使用和维护方法，以及有关规定和注意事项等。
在资产交接后，需要跟踪资产的使用和维护情况，确保其正常运行。
三、相关建筑资产移交注意事项在建筑资产移交的过程中，需要注意以下事项：1.资产文件的齐全性和真实性。
2.建筑资产的完整性和状态是否正常。
3.资产移交的时间节点和程序。
4.资产维护和使用说明。
5.资产运行和维护的跟踪检查。
最后，建筑资产移交是一项非常重要的程序，需要细致认真地进行，防止因程序上的疏漏或其他原因引起争议和纠纷。
希望上述建议能对大家有所帮助！。
针对EPC模式下建设项目资产移交的一些思考
针对EPC模式下建设项目资产移交的一些思考作者：纪章来源：《经济视野》2016年第02期以中煤陕西公司煤化工项目建设为背景，探讨在EPC总承包模式下资产移交的一些思考和做法，为企业项目建设和经营管理提供一些借鉴和参考；中煤陕西公司是成立不久大型煤化工企业，项目投资达200亿元，项目建设按各个生产装置的特点分为20个EPC总承包合同。
工程项目建成后，应当根据实际情况适时的进行资产移交工作（简称“资产转固”），资产转固是企业要面临的一个非常重要的问题，也是企业管理当中的薄弱环节。
以中煤陕西公司煤化工项目及EPC总包模式为背景，分别从以下几个方面对建设项目资产转固的相关问题进行探讨。
EPC总包模式下建设项目资产转固的特点近年来，工程建设EPC总承包以其高效、成本可控、工期可控、降低投资等优势在我国得到了广泛发展。
EPC总承包模式又以其具有强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人等特点，越来越受到市场的青睐。
中煤陕西公司煤化工项目投资达200亿元，为了使项目节约投资、使项目投资风险可控、建设工期可控以早见效益的目的，采用了EPC总承包模式进行项目建设。
采用EPC总承包模式进行项目建设对建设方来说，优势是显而易见的，但采用EPC总承包模式也有其不足之处，在建设项目资产转固方面存在着以下问题：转固面临着思想认识不统一，工作启动时间不明确；资产转固责任主体不明确；程序做法各异等问题。
针对以上问题，从以下几个方面进行一些探讨。
资产转固的时间管理资产转固应始终贯穿整个项目建设全过程，从项目建设开始就应该着手准备资产转固的相关工作，越早越好。
同时，由于EPC总承包合同涉及到设计、采购、施工、安全及进度等内容比较复杂、建设项目资产转固工作从表面上看与工程建设进度关系不大、合同双方只重视工程进度而忽视了资产转固工作、合同双方未对建设项目资产转固在时间的要求上在合同中加以明确等原因，影响了建设项目资产转固工作在实际工作中的进展。
工程结算和转资移交方案
工程结算和转资移交方案一、前言工程结算和转资移交是工程项目的最后环节，是项目管理过程中的一个重要环节。
结算的正确与否直接关系到项目的最终成本和效益，转资移交的合规与否直接关系到项目的后续运营和维护。
因此，结算和转资移交工作必须要严格管理和规范操作，以确保项目工程的最终成功和利益实现。
本方案将从工程结算和转资移交的基本要求、流程管理、主要工作内容、责任分工、验收标准和控制措施等方面来详细规划和安排。
二、基本要求1、严格遵守国家有关工程结算和转资移交的法律法规和规章制度，执行相关政策和管理制度，做到合法合规。
2、严格遵守企业内部工程结算和转资移交的管理制度，按制度和要求执行工作程序，确保交接工作的有效性和规范性。
3、确保结算和转资移交过程的数据准确、真实、完整、及时。
4、严格保护工程项目结算和资金转移的相关资料，做好保密工作，保障企业利益。
5、建立健全严密的内部监督和审计制度，做好内部监督和自查工作6、加强对工程项目的验收、考核和总结工作，不断完善工程结算和转资移交制度和规范，提高管理水平和工作质量。
三、流程管理1、工程结算和转资移交的整个过程应按照“ 立项 - 实施 - 结束”的阶段划分，管理目标是确保结算和资金转移在每个项目阶段都能够按时做出准确的决策和合格的执行，有效地保障项目的正常运作。
2、工程结算和转资移交的流程管理要求建立一个合理、科学的管理流程。
首先，充分利用信息技术手段，提高结算和转资移交的效率和质量；其次，根据每个项目的实际情况，合理安排结算和资金转移的时间节点，制定详细的工作计划和工作进度；最后，对每个节点的进展情况和质量进行监督和检查，及时发现和处理问题，确保进度顺利进行。
3、建立健全工程结算和转资移交的流程管理体系，要求把每个阶段的任务分解到每个环节和每个人，对每个环节和每个人的工作进行监督和评价，确保结算和资金转移按时、按责任完成。
四、主要工作内容1、结算工作内容（1）编制结算清单：根据施工图纸、技术协议书等工程资料，对工程项目施工过程中的工程量进行检测和计算，编制结算清单。
工程资料移交管理方案(3篇)
第1篇一、方案概述工程资料移交管理是工程项目管理的重要组成部分，旨在确保工程资料的完整、准确、及时地传递给相关单位，为工程项目的顺利实施和后期维护提供有力保障。
本方案旨在制定一套科学、规范、高效的工程资料移交管理流程，确保工程资料移交工作的顺利进行。
二、方案目标1. 确保工程资料移交的完整性和准确性，避免遗漏和错误。
2. 提高工程资料移交的效率，缩短移交时间。
3. 保障工程资料的安全性和保密性，防止资料泄露。
4. 建立健全工程资料移交管理制度，提高管理水平。
三、组织架构1. 成立工程资料移交管理小组，负责工程资料移交工作的组织、协调和监督。
2. 设立资料管理员，负责工程资料的收集、整理、归档和移交工作。
3. 明确各相关部门和人员的职责，确保工程资料移交工作的顺利进行。
四、资料分类及编号1. 资料分类：按照工程类别、阶段、专业等进行分类，便于查找和管理。
2. 资料编号：采用统一编号规则，确保资料编号的唯一性和可追溯性。
五、资料收集与整理1. 收集范围：包括施工图、设计变更、施工记录、验收报告、质量检测报告等。
2. 收集要求：资料应真实、完整、准确，符合相关规范和标准。
3. 整理要求：资料应分类归档，装订整齐，便于查阅。
六、资料审核与验收1. 审核内容：资料的真实性、完整性、准确性、合规性等。
2. 审核流程：资料管理员对资料进行初步审核，管理小组进行复核。
3. 验收标准：资料符合国家相关规范和标准，审核合格。
七、资料移交程序1. 移交申请：项目完工后，资料管理员向管理小组提交移交申请。
2. 审核批准：管理小组对移交申请进行审核，批准后安排移交时间。
3. 移交准备：资料管理员整理好资料，准备移交清单。
4. 移交实施：资料管理员按照移交清单，将资料移交给相关单位。
5. 验收确认：接收单位对移交的资料进行验收，确认无误后签字。
八、资料归档与保管1. 归档要求：资料归档应按照分类、编号、装订等要求进行。
2. 保管要求：资料应存放在通风、干燥、防火、防盗的场所。
工程项目转固管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目转固管理，确保工程项目按期、保质、保量完成，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目转固管理，包括新建、改建、扩建、维修、加固等工程项目。
第三条工程项目转固管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程转固合法合规；（二）科学合理，提高工程转固工作效率；（三）公开透明，接受社会监督；（四）权责分明，明确各方责任。
第二章转固条件与程序第四条工程项目转固应具备以下条件：（一）工程建设符合国家相关法律法规和标准；（二）工程建设质量达到设计要求；（三）工程建设投资已全部到位；（四）工程建设相关手续齐全。
第五条工程项目转固程序：（一）建设单位向相关部门提交转固申请，并提供相关资料；（二）相关部门对转固申请进行审核，必要时进行现场核查；（三）审核合格后，颁发转固证书；（四）建设单位按转固证书要求进行工程转固。
第三章转固验收与监督第六条工程项目转固验收应包括以下内容：（一）工程建设质量、安全、环保等方面的检查；（二）工程建设投资、进度、效益等方面的评估；（三）工程建设相关手续的审查。
第七条工程项目转固验收程序：（一）建设单位组织验收，邀请相关部门、专家参加；（二）验收合格后，颁发验收证书；（三）验收不合格的，责令整改，直至合格。
第八条工程项目转固监督：（一）政府部门对工程项目转固进行监督，确保工程转固合法合规；（二）建设单位、施工单位、监理单位等各方应自觉接受监督，积极配合。
第四章转固责任与追究第九条工程项目转固各方责任：（一）建设单位：负责工程转固申请、验收、监督等工作；（二）施工单位：负责工程转固实施，确保工程质量、安全、环保；（三）监理单位：负责对工程转固实施进行监督，确保工程质量、安全、环保；（四）政府部门：负责对工程项目转固进行监督、检查、验收等工作。
第十条工程项目转固责任追究：（一）对违反本办法规定，造成工程质量、安全事故的，依法依规追究责任；（二）对弄虚作假、隐瞒事实的，依法依规追究责任；（三）对玩忽职守、滥用职权的，依法依规追究责任。
工程转固工作总结及建议
工程转固工作总结及建议
近年来，随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断增加，工
程转固工作也成为了一个备受关注的问题。
工程转固工作是指工程建设完成后，将工程交付使用单位的一系列程序和工作，包括工程验收、转让手续办理、资料归档等。
在这一过程中，往往会出现各种问题和困难，因此对工程转固工作进行总结和提出建议显得尤为重要。
首先，从工程转固工作的总结来看，我们可以发现一些共性问题。
例如，工程
验收不规范，转让手续办理不及时，资料归档不完善等。
这些问题的存在严重影响了工程转固工作的质量和效率，也给工程使用单位带来了不便和损失。
因此，我们需要认真总结这些问题的原因，并提出相应的解决方案。
其次，针对工程转固工作存在的问题，我们可以提出一些建议。
首先，建立健
全的工程验收制度，明确验收标准和程序，加强对验收人员的培训和监督，确保工程验收的公正和规范。
其次，加强转让手续办理的监督和管理，建立信息共享平台，推动各部门之间的信息共享和协作，提高办理效率和质量。
最后，加强对工程资料归档的管理，建立完善的档案管理制度，确保工程资料的完整性和可查性。
总的来说，工程转固工作是一个复杂而重要的工作环节，需要各方的共同努力
和协作。
通过总结问题和提出建议，我们可以更好地规范和改进工程转固工作，提高工作效率和质量，为我国工程建设事业的健康发展做出更大的贡献。
工程建设项目固定资产移交管理中应注意的几个方面
续 （以下简称转资 ）。固定 资产移交的及时准确 与否关系到企业资 从源头保障资产核算 、分析和管理的有效性。转资人员除了具备
产折旧的计提和成本效益，是企业 固定资产核算 与管理的基础 。 工程建设管理 和预结算等相关知识外 ，还必需 了解有关资产核算
而 固定资产移交工作一直是工程建设项 目的薄弱环节 ，因此要提 与帐务处理方 面的要 求 ，积极与财务部门沟通 ，完善转资相关管
高转资效率 ，需在项 目建设管理过程 中特别注意以下几个 方面： 理规定 和实施细则 ，增强转资管理规定的可操作性。
一 、 转资工作与工程建设 同步进行原则 交付使用资产工作应从炼油化工建设项 目立项开始 ，贯穿至
三 、总 承 包 项 目 采 用总承包 的工程建设项 目一般在合 同中规定了 由总承包
级部门的指导以及相关管理规定 ，在遇到和转资有关 的财务问题
＋ － — — 一 一 －－４－－＋
＋ － － 一—＋一－—＋一－＋
（上接第 １ １４页）行驶在正确航 向上的监督保障力量 。 因此 ，只要高会与 ＣＰＡ相辅相成 ，与时俱进 ，将更加适 应我
国经济的发展态势和我 国企业“走出去 ”的战略需要。
时间完成项 目结算 、决算和专项验收的现象 ，导致项 目正式转资 成本将“在建工程”账户进行预转资结转。根据实际情况 ，只要具
严重滞后。设备 、工器具、低值易耗 品、办公生活家具 以及试车期 备 四个条件之一就 可以办理固定 资产预转资 ：①符合竣工验收条
间发生的各种设备材料费都以设备 出库单的形式分类统计核算 ， 件 ；② 已经通过试生产或试运行 ；③发生在该炼油化工建设项 目
二 、加强与财务部门的沟通 。完善转资管理制度
工程施工转固规定(3篇)
第1篇一、目的为规范工程施工转固工作，提高工程质量，确保工程安全，加强工程管理，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本公司在境内承接的各类工程施工项目。
三、转固条件1. 工程建设合同已签订，合同双方已履行相关合同义务。
2. 工程设计文件已通过审查，且设计变更、设计洽商已全部完成。
3. 工程施工图纸已会审，施工图预算已编制完成。
4. 工程施工许可证已取得，且施工许可证所列内容与实际施工相符。
5. 工程施工进度已达到合同约定或设计文件要求。
6. 工程质量已达到国家或行业相关标准。
7. 工程安全文明施工措施已落实，安全生产许可证已取得。
8. 工程验收合格，验收报告已出具。
四、转固程序1. 施工单位向建设单位提出转固申请，并提供相关资料。
2. 建设单位对施工单位提交的资料进行审核，审核通过后，通知施工单位。
3. 施工单位根据审核意见，对工程进行整改，确保符合转固条件。
4. 施工单位整改完成后，再次向建设单位提出转固申请。
5. 建设单位组织相关部门对工程进行现场核查，确认工程符合转固条件。
6. 建设单位向施工单位出具转固通知。
7. 施工单位根据转固通知，办理相关手续，完成工程转固。
五、转固后的工作1. 施工单位应按照合同约定，继续完成剩余工程。
2. 建设单位应按照合同约定，支付剩余工程款项。
3. 施工单位应确保工程质量，对转固后的工程进行定期检查、维护。
4. 建设单位应按照合同约定，办理工程移交手续。
六、违规处理1. 施工单位未按本规定进行转固，或提供虚假资料的，由建设单位责令改正，并可处以罚款。
2. 施工单位在转固过程中，未按合同约定履行义务的，由建设单位依法追究其责任。
3. 建设单位未按本规定进行审核，或违规出具转固通知的，由上级主管部门依法追究其责任。
七、附则本规定由公司工程管理部门负责解释，自发布之日起施行。
第2篇一、定义工程施工转固，是指建设工程项目在施工过程中，按照国家相关法律法规和工程建设标准，将已完成的工程实体从施工状态转变为固定资产的过程。
固定资产移交管理办法(企业管理)
固定资产移交管理办法为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况,特制定本管理办法.一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册,由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认. 依据工程实物清册,由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时, 工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
１、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定,并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定,并由部门代表在鉴定栏上签字；４、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；５、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单, 结合交验清单的内容,进行综合费用分摊;６、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册,向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体;8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作,纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图注:1.流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
四、移交条件所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的,应当自达到预定可使用状态之日起,根据工程预算、造价、或者工程实际成本等,按估计的价值转入固定资产，并按企业会计制度关于计提固定资产折旧的规定,计提固定资产的折旧。
关于印发《工程转固管理办法》的通知
关于印发《工程转固管理办法》的通知各市分公司、省公司财务管理部、财务共享服务中心、审计部、网络发展部、基建办公室、网络运行维护部、企业信息化部、无线网络优化中心、网络监控维护中心、政企客户支撑中心：为进一步规范工程转固流程，促进工程建设项目转固工作常态化，提升全省资产、资源管理水平，为资产全生命周期管理奠定基础，根据内控实施细则、工程建设管理办法、工程建设项目审计办法、工程建设项目财务管理办法，结合中国电信山东分公司实际,省公司制定了《工程转固管理办法》，请各单位组织相关部门和人员认真学习本办法并严格遵照执行，执行过程中发现问题及时反馈省公司。
工程转固管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程转固流程，促进工程建设项目转固工作常态化，提升全省资产、资源管理水平，为资产全生命周期管理奠定基础，根据《中国电信山东分公司内控实施细则（2010年版）》（中电信鲁[2010]466号）、《山东电信工程建设管理办法》（中电信鲁[2009]139号）、《中国电信山东分公司工程建设项目审计办法（暂行）》（中电信鲁[2009]384号）、《中国电信山东分公司工程建设项目财务管理办法（修订版）》（中电信鲁[2009]264号）文件，结合中国电信山东分公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国电信集团公司山东省电信分公司、中国电信股份有限公司山东分公司、中国电信集团公司山东网络资产分公司及所属各市公司所有的资本性支出建设项目的竣工转固工作。
第二章相关部门及职责第三条网络发展部职责各级网络发展部为工程建设主管部门，在工程转固工作中承担主要责任，负责工程完工、工程初验、施工费和审计费入账、预转固、编制竣工决算表、工程费用调整、工程终验和正式转固等环节的管理、组织和实施。
各级网络发展部的单项工程项目负责人是项目全过程管理的直接责任人，负责工程立项、实施、入账、转固等所有环节的操作与管理。
第四条网络运行维护部职责各级网络运行维护部门是实物资产接收、管理部门，负责网络运行类实物资产的管理和维护工作，并配合工程建设、初步验收、审计、工程终验、工程转固，组织资产使用部门与网络发展部完成资产交接，完成维护资产的标签粘贴工作。
工程建设项目资产移交管理中应注意的几个方面
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC工程建设项目资产移交管理中应注意的几个方面张珍国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司摘要：工程建设项目固定资产移交管理工作是系统性的，在实践的过程中采取科学有效的管理方式，对提高该项工作的水平有积极作用。
鉴于此，文章立足于实际，在论述工程建设项目固定资产移交管理工作存在难点问题的基础上，对提高固定资产移交管理方法的有效路径进行了深入探讨。
关键词：工程建设项目；固定资产；移交管理；问题；措施引言经济的快速发展使得企业在固定资产投资建设方面变得更为精细，以切实保障相关工作推进的稳定与高效。
对于企业而言，不仅要注重自身的扩大再生产，而且更应加强安全环保等相关方面的优化和提升，这对于企业发展而言无疑有着更为长远的意义。
尽管企业在固定资产投资的管理体制和运行机制方面投入了大量的人力物力和财力，但是却未能在转资管理上有大的突破，特别是制度优化和实际推进上。
另外，项目建设完成后存在的固定资产转资不及时等情况依旧比较突出，由此造成了项目管理难以切实地达到既定的要求。
对于大型企业而言，要想有效地改善相关的情况，就应在这些方面做出科学调整。
一、固定资产投资项目带来的资产移交方面的问题1.对于工艺位号而言，缺失或是不实的情况比较突出，由此也就造成了现场实物与账面资产不能一一对应；2.对于某个型号或是规格的管道材料，通常处在不同地点应有多个资产号，但现实情况却非如此；3.对于附属在塔和炉等的大型设备的管道和压力表，按照既定的标准应形成单项资产，但是现实的情况却是，一些企业得到的资产清单并不符合相关的标准，而具体的处理也比较凌乱，未能达到一一对应的效果；4.对于基础或是桁架等土建结构上使用的大宗材料，多数情况下都被无序对堆放，而这些材料通常也没有归入既定的资产范围之内；5.对于实物清单的编制而言，并不能精细高效地予以实施，且在现场核对环节存在着极大的疏漏，由此就造成了单一设备在数量和型号等方面存在着较多的差错。
固定资产移交管理办法
与 财 务 部 共 同 2． 财务部提供工程相关的财务费用，
组成与分摊
完成此项工
进行工作
共同完成费用分摊。
作。
3． 财务部审核项目决算的准确性。
1、使用单位签认的实物清册送交工程
完 成 移 交 的 由 工 程 管 理 部 管理部门。
交工验收后
4
准备工作
门完成
2、财务部审核后的交验清单送交工程 二个半月内。
三、固定资产移交流程图
固定资产移交流程图
工程实物清册 （承包单位填写）
交验清单 （工管部填写）
设备部门 （核对签认）
设计管理部门 （核对签认）
实
物
使用单位
移
（审核签认工程实物量）
交
线
工管部（现场工 程师核对）
造价人员（配合 费用分摊）
财务部 （决算审核）
财务部
费
（资产确认、初始计量）
用
构
成
工管部
线
1、 由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、 由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规
格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及 型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、 由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中 的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏 上签字； 4、 交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务 部；
管理部门。
1． 工程管理部门按交验清单及工程
由工程管理部
实物清册向机动部进行固定资产
固定资产移 门组织固定资
交工验收后
5
的移交。
交
产管理部门共
三个半月内。2． 固定资产源自理部门核实并在交验同进行工作
工程固定资产移交管理制度
工程固定资产移交管理制度第一章总则第一条为规范公司内部固定资产的移交管理工作，做好资产移交过程中的审核与监控，促进资产移交过程的合理、安全与高效推进，特制定本《工程固定资产移交管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部的所有固定资产移交工作，包括但不限于各部门之间的资产移交、项目结束时的资产交接等。
第三条资产移交必须遵循统一的程序、合理的规范、安全的要求、明确的责任，确保资产移交的顺利进行。
第四条公司内部相关部门必须严格执行本制度，对资产移交过程中的违规行为进行严肃处理。
第五条公司内部相关部门应当定期对本制度进行评估并及时修订，以适应公司发展的需要。
第二章资产移交程序第六条资产移交的程序分为申请、审核、执行、验收等步骤，各步骤均需严格遵循，确保资产移交过程的合规性和有效性。
第七条资产移交的申请应当由资产移交方向公司内部资产管理部门提出，提出资产移交的依据、理由、范围、目的、时间等相关信息，并由资产管理部门负责对资产移交申请进行初步审核。
第八条资产管理部门应当对资产移交申请进行详细审核，包括但不限于资产清单的准确性、资产状态的完好性、移交流程的合理性等，并根据审核结果做出相应决定。
第九条资产管理部门审核通过后，应指定移交人员进行资产移交，明确资产移交的对象、方式、时间等，并向相关部门通知资产移交事宜。
第十条移交人员应当按照规定的移交对象、方式、时间进行资产移交，并在资产移交过程中做好资产的清点、确认、记录等工作。
第十一条资产移交完成后，资产接收方应当对移交的资产进行验收，确认无误后签字盖章，并及时将验收结果上报给资产管理部门。
第三章资产移交责任第十二条资产管理部门负责对资产移交过程进行监督和管理，确保资产移交的合法性和规范性。
第十三条移交方应当对资产移交过程中的相关资料进行归档保存，包括但不限于资产移交申请、审核记录、移交清单、验收结果等。
第十四条移交方和接收方对于资产移交过程中可能产生的损失、纠纷等问题应当及时共同协商解决，并依法保护公司的利益不受损害。
项目结算、转资移交和工程接收管理方案
项目结算、转资移交和工程接收管理方案
简介
该管理方案旨在确保项目的顺利结算、转资移交和工程接收。
通过明确各方责任和流程，有效管理项目的完结阶段，以实现项目
目标并最大限度地减少风险。
结算管理
1. 确保项目材料和工作量的准确记录，包括合同文件、付款证明、工作报告等。
2. 每月定期对项目进展进行评估和监控，确保按时完成工作，
并与客户进行沟通和对接。
3. 针对项目中的变更要求，在变更控制机制下进行审查和确认，并确保变更的结算与原合同一致。
4. 在项目结束时进行最终结算，核对所有费用和付款，并确保
与客户达成一致。
转资移交管理
1. 确保项目所需资金的准备和使用符合合同要求和公司规定，确保合同金额与实际资金的调度一致。
2. 跟踪和协调各个部门的进展，确保工作的顺利进行并与项目计划一致。
3. 实施有效的风险管理，确保资金的安全和正确使用，并及时报告和解决资金问题。
4. 在资金调度和移交完成后，与相关部门进行确认，并记录资金移交的过程和结果。
工程接收管理
1. 在项目完成前，制定详细的交接计划，明确各方责任和时间表。
2. 对项目的所有工程和设备进行全面检查和测试，确保符合合同要求和相关标准。
3. 确保所有交接文件的准备和归档，包括工程验收证明、设备维护手册等。
4. 与客户进行最终验收，并解决任何发现的问题和变更要求。
以上是项目结算、转资移交和工程接收管理方案的简要概述。
该方案的实施将确保项目的顺利完成和成功交付，同时减少潜在的法律风险和争议。
工程转固工作总结及建议
工程转固工作总结及建议近年来，随着我国工程建设的快速发展，工程转固工作也变得越发重要。
工程转固是指工程项目建设完成后，将其交付使用并进行固定资产管理的过程。
在这个过程中，需要对工程项目进行验收、验收合格后进行转固手续办理，并进行后续的资产管理工作。
在实际工作中，我们发现了一些问题并总结了一些经验，希望能够对工程转固工作提出一些建议。
首先，工程转固工作中最重要的是对工程项目进行严格的验收。
在验收过程中，需要对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保项目达到相关标准要求。
同时，还需要对工程项目的图纸、合同、材料等进行核对，确保项目的完整性和合法性。
在验收过程中，需要充分发挥专业技术人员的作用，对工程项目进行全面、细致的检查，确保项目的质量和安全。
其次，工程转固工作中需要加强与相关部门的沟通协调。
在转固工作中，需要与财务、资产管理等部门进行密切合作，确保转固手续的及时办理和资产管理的顺利进行。
同时，还需要与建设单位、监理单位等进行有效沟通，及时解决工程项目中出现的问题，确保转固工作的顺利进行。
最后，对于工程转固工作，我们提出了一些建议。
首先是加强人员培训，提高工作人员的专业素质和业务水平，确保他们能够熟练掌握转固工作的相关知识和技能。
其次是建立健全的转固工作制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保转固工作的规范进行。
最后是加强信息化建设，借助现代信息技术手段，提高工程转固工作的效率和质量。
总之，工程转固工作是工程建设的重要环节，对工程项目的质量和安全有着重要影响。
我们希望通过总结经验和提出建议，能够进一步提高工程转固工作的质量和效率，为我国工程建设事业的发展做出更大的贡献。
工程项目竣工转固定资产管理办法
山东迪博生物科技股份有限公司工程项目竣工转固定资产管理办法1、目的为了搞好公司工程项目竣工转固定资产工作,使项目竣工转固定资产工作有章可循，特制定本办法。
2、范围凡新建、扩建、改建的基本建设项目(工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收,办理固定资产移交手续。
3、依据批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、竣工图和设备技术说明书以及现行施工技术验收规范以及主管部门（公司)有关审批、修改、调整文件等.从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目,还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料,进行验收。
4、管理要求4。
1 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完能满足生产使用;4.2 主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格,形成生产和能力,能够生产出设计文件所规定的产品;4。
3 必要的生活设施,已按设计要求建成；4.4 生产准备工作能适应投产的需要;4.5 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。
4。
6 有的建设项目(工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产,亦应办理竣工验收手续。
对剩余工程，应按设计留足投资，限期完成.有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量，不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。
4。
7 有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用，近期不能按原计划规模续建的，应从实际情况出发，可缩小规模，报主管部门（公司)批准后,对已完成的工程和设备，尽快组织验收，移交固定资产。
国外引进设备项目、按合同规定完成负荷调试、设备考核合格后，进行竣工验收。
其他项目在验收前是否要安排试生产阶段，按各个行业的规定执行。
已具备竣工验收条件的项目(工程），三个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门(或地方）的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老挝开元矿业有限公司
单项工程资产移交及转固管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为做好50万吨/年钾盐项目建设中单项工程资产移交及转固的管理，规范操作程序，明确各部门职责，确保公司资产的安全与完整，及时发挥投资效益，结合项目建设实际情况，特制订本管理办法。
第二条本管理办法仅适用于50万吨/年钾盐项目建设中的单项工程。
第三条单项工程是指50万吨/年钾盐项目建设中按生产工艺及相对独立分系统的建设项目，具体内容如下：
1、矿山
1.1提升系统（主井、副井）
1.2 通风系统
1.3 充填系统
1.4 井下排水系统
1.5 供电系统
1.6 供水系统
1.7 运输系统（井下、地面）
1.8 通讯系统
1.9 辅助厂房及仓库
1.10必须办公与生活设施
2、地表
2.1 选矿系统
破碎筛分系统（含原矿堆场：构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品）、
磨矿分级系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、起重设备、非标制品）、
主厂房（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、供气管线、料浆管线、起重设备非标制品、）、
干燥系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、非标制品）、
尾矿处理系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水管线、起重设备、非标制品）
2.2化工蒸发及动能发生设备
化工蒸发专用设备：
蒸发器（加热室和蒸发罐）、DTB结晶器、列管式热交换器、平闪桶、大气式混合冷凝器、辅助冷凝器和蒸汽喷射器、其它化工蒸发专用设备（点波冷却塔及循环水系统）、化工贮槽容器设备；
动能发生设备：
工业锅炉、除氧设备、水处理设备、煤场及供煤设备、除灰、除渣设备、
通用设备：
循环泵、离心式水泵、浆料泵、液下泵、真空泵、通风（引、送）
机；
矿山浮选设备：
水平带机、浓密机；
仪表、电气设备
高低压配（控）电柜、变压器、输电线路；仪表控制柜（设备）、仪表终端设备及光缆；
建（构）筑物：、
蒸发主厂房、蒸发循环水泵房、点波塔构筑物、配电所构筑物、锅炉房构筑物、干煤棚构筑物。
2.3 包装系统
包装及码垛、装车系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水、供气管线、起重设备、非标制品）
空气压缩系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、供水、供气管线、非标制品）
成品库系统（构筑物、电气设备、运输设备、供电线路、供水管线、非标制品）
皮带输送系统（构筑物、电气设备、机械设备、运输设备、供电线路、非标制品）
主控楼
化验楼
3、公用工程
3.1 厂区道路
3.2 宿舍
3.3 食堂
3.4 办公楼
3.5 仓库（综合库、）
3.6 绿地
3.7 其他公用工程（如供水、净化站、污水处理、排水系统等）第四条单项工程资产移交及转固的前提条件是
1、单台设备经调试达到正常运行；
2、成套设备经调试达到正常运行；
3、单项工程经调试达到系统性正常运行；
4、建、构筑物建设完成，已过养护期，附属设施已经安装完毕，可正式投入使用。
第五条单项工程资产移交及转固时必须具备以下资料方可进行
1、购置各类设备的随机资料；
2、单项工程建设资料；
3、单台设备、成套设备、系统运行试车资料；
4、试车后的消缺资料；
5、单项工程竣工资料。
第二章资产移交和转固的机构设置、职能职责第六条资产移交和转固组织机构设置
1、成立资产移交和转固领导小组
组长：总经理
副组长：分管工程建设的副总经理
成员：企管部、项目管理部、机械动力部、财务部、总预算组、使用部门、监察部、安全环保部等部门的负责人。
2、领导小组下设办公室和各专业组，负责资产移交和转固过程中的具体工作，办公室设置在企管部。
3、专业组分为土建组、机械组、电气仪表组、矿山组、安全环保组、财务组。
专业组由项目管理部、机械动力部、总预算组、财务部、安全部、质检部、使用部门相关人员组成。
4、技术业务按组进行管理，行政职能业务按部门分工和职责进行管理，实行双线运行机制。
第七条组织机构职能职责
1、领导小组：负责单项工程资产移交及转固的总体安排，协调单项工程资产移交及转固中的各类事项和整体平衡，协调各专业组之间的协作和分工。
2、办公室：牵头组织单项工程资产移交和转固工作，负责协调各单项工程资产移交及转固过程中的日常工作，对各专业组的工作进行协调平衡和沟通，实现各专业组之间的协同。
3、土建组：负责单项工程资产移交及转固工作中所有土建内容（建筑物、构筑物及附属设施）的清理、检查、核实、测量。
4、机械组：负责单项工程资产移交及转固工作中所有机械、设备、管道、罐体等的清理、检查、运行分析、测量。
5、电气仪表组：负责单项工程资产移交及转固工作中所有电气线路、变压器、配电屏、仪表的清理、检查、核实，收集电气保护、仪表计量相关资料。
6、矿山组：负责矿山井上和井下相关系统的技术审核。
7、安全环保组：负责单项工程建设完成后必须具备的安全和环保设备、设施、证照进行检查验收，对存在安全和环保隐患的地方提出整改意见和建议，并督促整改。
8、财务组：负责单项工程资产转固工作中所有账目的清理、检查、核实、按核实的数据进行相关的转固或转账。
9、监察部负责单项工程资产移交和转固工作中全过程的监察工作，对参与人员的行为和工作质量进行检查。
第三章资产移交的流程
第八条按以下流程进行资产的移交：
1、承包单位按业主要求，分系统编制实物清册和资料；
2、设计单位、项目管理部、机械动力部对承包单位提交的实物清册进行清理、检查、核对、会审，签字确认后将资料提交企管部。
3、企管部将资料分解到各专业组，各专业组对相应的分系统的内容进行专业技术评估，评估达到要求的，签字确认，提交企管部；评估达到不到要求的，将存在的问题和整改意见提交企管部，由企管部协调项目管理部，由承包单位进行相应整改，直到符合要求。
4、企管部将资料和技术指标合格的全部资料进行分解，
（1）技术资料交行政部，建立技术档案室；
（2）财务资料交财务部，进行固定资产转固和其他账务处理；
（3）实物资产移交使用部门，由使用部门进行保管、保养、维护和使用；
（4）企管部建立资产台账，对资产进行编号，进行资产台账编制和卡面编制。
5、企管部对流程中各环节进行总体协调，对推进进度全面控制。
6、监察部可参与到流程中的任何一个环节中，并对移交工作质量和人员行为进行检查。
第四章资产移交的要求
第九条资产移交过程中的所有人员应廉洁自律，维护公司利益，不得有以下行为：
1、接受或间接接受、索要承包单位礼品、礼金，进行高档消费，利用职权谋取私利；
2、工作不负责任，发生资产清点漏项或毁损不报，项目达不到要求而不要求进行整改；
3、弄虚作假，隐瞒事实真相；
4、工作不到位，玩忽职守。
第十条各部门和工作组应按以下要求进行资产的移交
1、各类清单、清册、图纸、账目必须准确、清晰，填写项目按要求进行填制，填写规范，表述准确。
（1）设备清单必须有名称、规格型号、生产厂家、制造时间、
出厂编码、重量、随机附件、操作手册或说明书、附件、安装使用地点；
（2）建筑物必须有建筑物名称、结构类型、计量单位和数量、附属设施基本情况、安装使用地点；
（3）构筑物必须有构筑物名称、类型、计量单位和数量、安装使用地点；
2、各项资料移交时，移交方和接收方的单位负责人应签字确认，需要列出移交清单的，由移交方列出清单，双方按清单交接，保证资料的完整性。
3、如移交方和接收方对资料情况有异议，由企管部进行协调。
4、项目管理部对清单中资产的准确性、完整性负责。
5、财务部对资产的账务分摊、归集、数量、金额负责。
6、各专业组对资产是否达到技术指标规定的要求负责。
7、使用部门对移交后资产的保管、维护、保养、正常使用负责。
注：流程图各步骤由项目管理部协调组织。
第五章资产转固的要求
第十一条财务部按企管部提供的移交资料的资产清单，结合公司实际，根据资产的不同性质，将资产进行相应的账务处理：资产转固、作为低值易耗品，库存物资等。
第十二条固定资产确认的条件：
1、资产使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的。
第十三条固定资产计量原则：按照成本进行计量，且有资产清单和原始票据支撑。
1、外购固定资产：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
2、自营（外包建设）固定资产：包括工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费，资本费用以及应分摊的间接费用。
第十三条资产转固后，财务部将资产价值情况提交企管部和使用部门，以便掌握资产价值情况，便于今后资产转移、变更、报废等的处理。
第四章附则
第十一条本管理办法自公发后实施。
第十二条本管理办法由企业管理部负责解释。
第十三条资产移交和转固流程、工程实物清册及资产交验表见附件。
二O一二年六月二十一日
附件一：单项工程移交和转固流程示意
附件二：交验及转固表。