第3章 工程项目管理决策阶段
工程项目管理决策阶段课件
风险分析的局限性包括 对数据和信息的依赖性较大、可能出现主观性和 片面性等。
工程项目决策实施
决策实施计划
计划制定
制定详细的决策实施计划，包 括时间安排、资源分配、任务 分解等，确保决策实施的有序
进行。
敏感性分析
敏感性分析、多因素敏感性分析和概率敏感性分析等。
敏感性分析的优点包括
02
能够找出敏感因素和临界点、能够为决策者提供定量化的参考
依据等。
敏感性分析的局限性包括
03
无法考虑所有可能的因素和情况、无法完全准确地预测未来的
变化等。
风险分析
1 2 3
风险分析的步骤包括 风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
工程项目选择与排序
项目选择标准
经济收益
评估项目的投资回报率，
1
经济效益是否满足公司目
标。
资源保障
4
评估项目所需资源的可获 得性和保障程度。
技术可行性
2
评估项目在技术上的实现
难度和可行性，技术的成
熟度。
市场需求
3
分析项目产品的市场需求， 预测未来市场趋势。
项目排序方法
01
02
03
04
优先级排序
根据项目的重要性和紧急性， 对项目进行排序。
经济收益排序
技术难度排序
根据项目的经济效益进行排序。 根据项目的实施难度进行排序。
资源保障排序
根据项目的资源需求和保障程 度进行排序。
项目组合优化
资源整合
风险分散
协同效应
动态调整
优化项目间的资源配置， 提高资源利用效率。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
建设工程决策阶段管理方案
建设工程决策阶段管理方案一、前言在建设工程项目中，决策阶段是十分重要的一个环节，这个阶段的管理决策会直接影响到项目整个后续的进展。
因此，建设工程决策阶段的管理方案十分重要。
本文将从决策阶段的定义、目标、内容、流程、角色及责任、风险管理、信息系统等方面展开讨论，制定出一套完善的建设工程决策阶段管理方案。
二、决策阶段的定义建设工程决策阶段是指项目启动后，项目方在明确项目目标、需求和范围，了解现有资源、条件和制约因素的基础上，针对项目的可行性和可行方案进行筛选和决策的一系列过程。
这个阶段需要项目方针对各种可能的方案进行分析、比较和选择，并做出合理的决策，确定项目的具体目标、方案、资源配置和实施计划。
三、决策阶段的目标1.明确项目目标、需求和范围，明确项目的基本要求和规划布局。
2.分析并确定项目的可行性，明确项目的投资回报与风险。
3.比较各种可能的方案，选择出最优方案。
4.明确项目的资源和实施计划，做好决策的准备和支持。
5.为项目后续的实施和管理工作打下决策基础。
四、决策阶段的内容决策阶段的内容主要包括以下几个方面：1.项目立项阶段明确项目目标、需求和范围。
明确项目投资规模、用地条件、环境影响、土地规划、工程建设方案等。
2.项目可行性研究阶段根据项目基本情况和要求，对项目进行全面的可行性研究。
通过市场调研、技术分析、经济评估、社会影响评价等，明确项目的投资回报、资源获取、风险控制等情况。
3.投资决策阶段根据可行性研究的结果，对项目进行投资决策，确定项目的实施方案、资源配置、投资计划等。
4.项目前期准备阶段做好项目可行性研究报告的编制和审批，取得相应的审批文件，为项目后续的实施和管理工作做好准备。
五、决策阶段的流程决策阶段的流程主要包括以下几个步骤：1.项目启动项目启动是决策阶段的第一步，项目方根据项目的需求和目标，确定项目的启动时间、范围和相关文件。
2.项目筛选项目方根据项目的具体情况，确定项目的可行性研究范围、内容和要求，并组织专业团队开展相关工作。
工程项目管理决策阶段课件
社会效益
分析项目对社会、 环境和文化等方面 的影响。
技术可ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性分析
技术来源
评估技术的成熟度、可靠 性和适用性。
技术实施
考虑技术实施所需的人、 财、物等资源及技术支持 。
技术风险
识别技术实施过程中可能 遇到的风险及应对措施。
经济可行性分析
投资回报率
评估项目投资后预期的收益及投 资回收期。
成本效益
分析项目的成本构成及经济效益 的可持续性。
风险评估
对识别出的风险进行评估，分析其影响程度和概 率。
3
风险应对
制定针对不同风险的应对策略，包括规避、减轻 、转移和接受等措施。
04
方案设计与评估
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
方案设计原则与方法
客户需求导向
以客户需求为出发点，确保方案能够满足客 户的需求和期望。
项目的初步分析
对项目的初步分析和评估 ，包括项目的初步技术可 行性、经济合理性和社会 效益等。
项目目标确定
项目目标的制定
明确项目的主要目标和次要目标，并制定项目目标的量化指标。
项目目标的可行性和合理性
分析项目目标的可行性和合理性，以及实现项目目标的风险和不确 定性。
项目目标的优化
在项目实施的不同阶段，根据实际情况对项目目标进行优化和调整 。
决策阶段的工作内容
01
02
03
04
市场调研
对项目所在市场进行深入调研 ，了解市场需求、竞争状况和
技术发展趋势。
技术分析
对项目的技术方案进行全面分 析和评估，确保技术的可行性
和适用性。
经济预测
工程项目管理流程图解
工程项目管理流程图解第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 立项申请 (2)1.1.2 立项审批 (3)1.1.3 立项通知书 (3)1.2 项目可行性研究 (3)1.2.1 可行性研究报告编制 (3)1.2.2 可行性研究报告审查 (3)1.2.3 可行性研究报告批准 (3)1.3 项目启动会议 (3)1.3.1 会议组织 (3)1.3.2 会议议程 (3)1.3.3 会议成果 (3)第二章项目规划 (4)2.1 项目目标规划 (4)2.2 项目范围规划 (4)2.3 项目进度计划 (4)2.4 项目成本预算 (5)第三章项目执行 (5)3.1 项目任务分配 (5)3.2 项目进度监控 (6)3.3 项目成本控制 (6)3.4 项目质量管理 (6)第四章项目风险管理 (7)4.1 风险识别 (7)4.2 风险评估 (7)4.3 风险应对策略 (7)4.4 风险监控 (8)第五章项目沟通与协调 (8)5.1 项目团队沟通 (8)5.2 项目干系人沟通 (8)5.3 项目内外部协调 (9)5.4 项目冲突管理 (9)第六章项目变更管理 (10)6.1 变更请求处理 (10)6.2 变更控制流程 (10)6.3 变更对项目的影响评估 (10)6.4 变更实施与跟踪 (11)第七章项目质量控制 (11)7.1 质量计划编制 (11)7.2 质量保证 (12)7.3 质量控制 (12)7.4 质量改进 (12)第八章项目收尾 (13)8.1 项目验收 (13)8.2 项目总结 (13)8.3 项目绩效评价 (13)8.4 项目后评估 (14)第九章项目管理工具与技术 (14)9.1 项目管理软件应用 (14)9.1.1 项目管理软件分类 (14)9.1.2 项目管理软件功能 (14)9.1.3 项目管理软件应用场景 (14)9.2 项目管理方法论 (15)9.2.1 水晶方法论 (15)9.2.2 敏捷方法论 (15)9.2.3 PRINCE2 (15)9.3 项目管理最佳实践 (15)9.3.1 项目团队建设 (15)9.3.2 风险管理 (15)9.3.3 质量管理 (16)9.4 项目管理创新 (16)9.4.1 大数据应用 (16)9.4.2 人工智能技术 (16)9.4.3 云计算技术 (16)第十章项目管理组织与团队建设 (16)10.1 项目管理组织结构 (16)10.2 项目团队建设 (16)10.3 项目人力资源管理 (17)10.4 项目领导力与执行力 (17)第一章项目启动项目启动是工程项目管理流程中的首要环节，它为项目的顺利推进奠定基础。
第三章项目决策阶段造价管
第二节 建设项目可行性研究
❖ 3、资源条件分析 只有资源开发项目的可行性研究报告才包含此项。资 源条件评价包括资源可利用量、资源品质情况、资源 赋存条件和资源开发价值。
第二节 建设项目可行性研究
❖ 4、建设规模与产品方案 在市场预测和资源评价的基础上，论证拟建项目的建设规模
和产品方案，为项目技术方案、设备方案、工程方案、原材料 燃料供应方案及投资估算提供依据。 （1）建设规模。包括建设规模方案比选和比选的结果——推进 方案及理由。 （2）产品方案。包括产品方案构成、产品方案比选和比选的结 果——推荐方案及理由。 ❖ 5、厂址选择
第一节 概述
❖ 项目的工程造价的多少主要取决于项目的建设标 准。 建设标准是编制、评估、审批项目可行性研 究和初步设计的重要依据，是衡量工程造价是否 合理的客观尺度。
第一节 概述
❖ （三）建设地区及建设地点（厂址）的选择： ❖ 1、建设项目地区的选择 ❖ 建设地区的选择得合理与否，在很大程度上决定
向书、政府批文。
第二节 建设项目可行性研究
❖ 六、可行性研究报告的内容 可行性研究报告的内容应能满足作为项目投资决策的基础和重 要依据的要求。 一般工业建设项目的可行性研究应包含以下几个方面内容：
❖ 1、总论 （1）项目背景 包括项目名称、承办单位情况、可行性研究报告编制依据、
项目提出理由与过程等。 （2）项目概况 包括项目拟建地点、拟建规模与目标、主要建设条件、项目
、生产组织等的依据 ❖ 4、作为当地政府和有关部门申请建设执照的依据 ❖ 5、作为建设项目的基础资料 ❖ 6、作为建设项目考核的依据
第二节 建设项目可行性研究
❖ 四、可行性研究的目的 ❖ （一）避免错误的建设项目投资策略； ❖ （二）减少建设项目的风险； ❖ （三）避免建设项目方案多变； ❖ （四）保证建设项目部超支、工期不延误； ❖ （五）对建设项目因素的变化心中有数； ❖ （六）达到最佳的投资经济效果；
3工程建设项目决策过程
3工程建设项目决策过程工程建设项目决策是指在一定目标和约束条件下，确定项目是否值得进行、可行性如何，以及项目的实施方案、组织方式和决策时间等内容的过程。
在决策过程中，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等多种因素，并通过合理的方法和手段进行评估和选择。
通常情况下，工程建设项目决策过程包括以下三个阶段：前期研究阶段、可行性研究阶段和项目决策研究阶段。
在前期研究阶段，主要目的是明确项目的目标和需求，并进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务包括：确定项目的范围和任务；收集和分析相关的基础数据和信息；制定项目计划和预算；建立项目组织和管理体系；确定项目实施的基本原则和约束条件等。
通过这些工作，可以初步确定项目的潜在效益和可行性，为后续的决策提供基本依据。
在可行性研究阶段，主要目的是对于项目的可行性进行深入研究和评估，为项目的最终决策提供科学依据。
这个阶段的主要任务包括：进行市场调研和需求分析，评估项目的市场潜力和预期效益；进行技术研究和方案优化，确定项目的技术可行性和实施路径；进行经济性评价和风险分析，评估项目的投资回报率和风险承受能力；进行环境影响评价和社会效益分析，评估项目的环境影响和社会效益。
通过这些工作，可以全面衡量项目的可行性，并制定出最终的实施方案。
在项目决策研究阶段，主要目的是对于可行性研究结果进行综合评价和决策，确定项目的实施机构和实施计划。
这个阶段的主要任务包括：对可行性研究结果进行综合评估和对比分析，确定最优方案；确定项目的实施机构和合作方式，明确各方责任和权益；编制项目实施计划和进度安排，确定项目的实施路径和时间节点；进行相关的法律、政策和规划的研究和分析，确保项目的合规性和可持续性。
通过这些工作，可以最终确定项目的决策结果，并制定出详细的实施方案。
整个工程建设项目决策过程是一个系统工程，需要综合考虑多个方面的因素，并进行科学、客观、综合的分析。
在决策过程中，需要充分调动各方的积极性和创造性，形成有效的团队合作和决策机制。
决策阶段项目管理的主要任务
决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。
在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。
决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。
1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。
2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。
这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。
3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。
项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。
4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。
这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。
5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。
这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。
6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。
这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。
7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。
这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。
8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。
工程决策阶段管理制度
工程决策阶段管理制度第一章总则第一条为了规范工程决策阶段的管理工作，保证工程项目能够按照计划顺利进行，本制度根据国家相关法律法规，结合工程项目管理的实际情况制定。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的决策阶段管理工作。
第三条决策阶段是工程项目管理中的关键阶段，决策的正确与否直接影响到工程项目的顺利进行。
因此，决策阶段的管理工作必须严格执行本制度。
第二章决策阶段管理的组织和领导第四条公司应当建立完善的决策阶段管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条公司应当指定专门负责决策阶段管理的工程项目经理，负责统筹协调决策阶段的各项工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第六条公司领导应当加强对决策阶段管理工作的领导，确保决策的科学性和专业性。
第三章决策前的准备工作第七条在决策阶段之前，相关部门应当对工程项目进行全面的调研和分析，做好相关的准备工作。
第八条调研和分析工作应当包括：工程项目的可行性分析、投资效益分析、市场需求调研等内容。
第九条在准备工作完成之后，由相关部门提交决策报告，并由工程项目经理组织相关人员进行评审。
第四章决策的程序和方法第十条公司应当制定详细的决策程序和方法，明确决策的流程和具体步骤。
第十一条决策程序应当包括决策的立项、方案比选、评审、决策结果的落实等环节。
第十二条公司应当运用科学的方法进行决策，避免主观意识对决策结果的影响。
第五章决策后的监督和评估第十三条一旦决策结果确定，公司应当建立监督和评估机制，对决策结果进行跟踪和评估。
第十四条评估的内容应当包括：工程项目的进度、投资情况、效益情况等方面。
第十五条公司应当定期组织对决策结果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
第六章决策阶段管理的责任和义务第十六条公司领导对决策阶段管理工作负有最终责任，必须保证决策的科学性和准确性。
第十七条各级管理人员对决策阶段管理负有细化责任，必须严格执行制度，确保决策的顺利进行。
第十八条相关部门对决策阶段管理负有具体责任，必须做好决策前的准备工作和决策后的监督和评估工作。
第三章工程项目策划
（4）组织措施
组织措施通过对项目系统内有关组织的结构进行安排和调整，对 不同组织的工作进行协调，改变项目实施组织的状态，从而实现对项 目实施过程的调整和控制。
3.4 工程项目实施策划
3.4.1 项目实施策划的工作内容
项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形 成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
项目实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划（计划）。
3.4.2 项目实施的目标分析
项目目标的分析和再论证包括编制三大目标规划： (1)投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制； (2)进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制； (3)质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配、
3.2.3 环境调查的工作方法
(国际工程语言)
1. 现场实地考察
2．相关部门走访
3. 有关人员（群）访谈
4. 文献调查与研究
3.2.4 环境调查的工作成果分析 环境调查的分析至关重要。 环境调查的主要工作成果包括环境调查分析报告及其附件。
3.3 工程项目决策策划
项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环 境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、 功能分析和面积分配，在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、 经济与技术方面进行论证与策划。
第三章工程项目策划
本章所讨论的工程项目策划是指建设工程项目策 划。项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是 项目建设成功的前提。
工程项目管理的四个阶段课件
项目合同管理
合同签订前的准备工作
对合同内容进行审查、修改和完善， 行过程中的管理
监督合同执行情况，确保双方按照合 同约定履行义务。
合同变更管理
对合同变更进行审查、协商和记录， 确保变更合理、合法。
合同索赔与纠纷处理
处理合同索赔和纠纷，确保项目利益 不受损害。
项目安全管理
安全管理体系建立
明确安全管理的目标、原则 、流程和方法等，确保项目
安全符合要求。
1
安全培训与教育
对项目相关人员进行安全培 训和教育，提高安全意识和
技能水平。
安全检查与控制
对项目的安全设施、操作规 程等进行检查和控制，确保 符合安全要求。
安全事故处理
对发生的安全事故进行调查 、分析和处理，找出原因并 采取措施，防止再次发生。
定义与特点
特点
目标明确：工程项目管理的主要目标是实现项目的特定目标，具有明确的目标和指 标。
系统性：工程项目管理涉及多个领域和多个方面，需要从系统角度出发，全面考虑 各种因素，确保项目的整体效果。
定义与特点
复杂性
工程项目管理涉及的环节多，影响因 素多，具有较高的复杂性和不确定性 。
团队合作
工程项目管理需要充分发挥团队成员 的积极性和创造性，协同完成项目任 务。
。
03
经济可行性分析
分析项目的投资成本、收益、回 报期等方面，判断项目的经济效
益可行性。
02
技术可行性分析
评估项目的技术难度、技术方案 、技术风险及应对措施等方面，
判断技术实现的可行性。
04
社会影响评估
评估项目对环境、社会和政策等 方面的影响，判断项目的社会效
工程项目管理的四个阶段
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工程项目策划和决策阶段
项目的 酝酿提出
申请规 划要点
编制项 目建议书
委托咨询,申报,审批项目建议书
1、编制可行性研究报告
2、落实环保三废智力方案
3、落实上水、下水、工期、供热、供电,电信源头报告
4、申请选址定点,规划设计条件,做规划方案
委托评估,申报,审批可行性研究报告
提出用地申请
审定规划设计方案
项目建设准备阶段
第九步 组建评标委员会 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、招标办 第十步 开标、评标 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、检察院、工商局、招标办 第十一步 编写书面评标报告 参与单位： 评标委员会 监管单位： 招标办 第十二步 定标,确定中标人 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 参与单位： 招标人、交易中心 监管单位： 招标办
项目建设准备阶段
7、组织施工招投标,择优选定施工单位 第一步 招标申请,确定招标方式 第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 第三步 发布招标公告,发出资格预审文件或投标邀请书 第四步 接收投标报名,资格预审,确定合格的投标人,发放资格预审合格通知书 第五步 编制、发放招标文件 第六步 答疑、踏勘现场 参与单位 ：招标人或招标代理机构 监管单位： 招标办 第七步 编制标底 参与单位： 招标人 监管单位：监察局 第八步 编制、提交投标文件 参与单位： 投标人 监管单位： 招标办
工程项目决策阶段制度
工程项目决策阶段制度一、前言随着社会经济的快速发展和科技进步，工程建设项目的数量和复杂度也在不断增加。
如何确保工程项目的顺利进行，准确把握决策阶段，合理分配资源，是每一个工程项目管理者都面临的重要问题。
因此，建立一套科学、严谨的工程项目决策阶段制度，对于提高工程项目的管理水平，保证工程质量，提高工程效益具有重要意义。
二、决策阶段的概念和作用1.决策阶段的概念工程项目的决策阶段是指在工程项目生命周期中，对项目目标、资源、进度、成本等方面作出决策的过程。
决策阶段是工程项目管理的重要环节，是项目成功实施的关键。
2.决策阶段的作用（1）明确目标：在决策阶段，需要明确项目目标，明确项目的背景、目标、需求，形成项目愿景，为后续项目实施奠定基础。
（2）风险评估：在决策阶段，需要对项目进行风险评估，评估项目可能面临的各种风险，为后续项目实施提供决策依据。
（3）资源分配：在决策阶段，需要对项目资源进行合理分配，包括人力、物力、资金等资源的合理配置，确保项目实施的顺利进行。
（4）决策制定：在决策阶段，需要根据项目的情况作出明确的决策，确定项目的实施方案，为项目的实施提供指导。
（5）评估改进：在决策阶段，需要对项目实施的效果进行评估，及时发现问题，进行改进，为项目的持续发展提供支持。
三、工程项目决策阶段制度的建立1.明确决策权责和程序在工程项目决策阶段，需要明确各级管理人员的决策权责，明确谁有权决策并对决策结果负责。
同时，制定明确的决策程序，包括决策前的准备工作、决策过程、决策结果的执行等，确保决策的科学性和合理性。
2.建立评审机制在工程项目决策阶段，需要建立评审机制，包括项目立项评审、项目可行性评价、项目方案设计评审、项目实施进度评审等，对项目的每一个阶段进行评审，确保项目各个阶段的可行性和合理性。
3.建立信息沟通机制在工程项目决策阶段，需要建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同合作。
建立定期会议制度，定期召开项目决策委员会会议，对项目的进展情况进行通报和讨论，共同解决项目实施中的问题。
第3章 工程项目管理决策阶段
A
6 x1 3x2 150
（80，0）
（0，0）
3x1 8x2 240
2.风险型决策
决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生 的概率 （1）期望值准则
( EMV ) i Oij Pj 式中，EMV — 期望值； i — 方案代号； j —自然状态代号； Oij — 方案i在自然状态j下的收益值， Pj —自然状态j发生的概率
存在问题需解决 为实现宏观战略目标 项目实施的目 的是什么？
项目需求
两个构成项目需求的重要问题： （1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？ （2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？
2014年，北大毕业生戴威与4名合伙人共同 创立OFO，致力于解决大学校园的出行问题。 学生自购新车一般会面临着易丢车、修车麻 烦的问题。而借助 ofo 的共享自行车，学生 的经济压力更小。校园场景与城市场景比起 来，在封闭的校园场景中，共享自行车的使 用率更高，可以利用潮汐效应。所谓潮汐效 应，即学生在校园食堂、图书馆、宿舍、教 学楼等地间的迁徙是大规模并发的。 2016年10月12日至15日，第二届中国“互联 网+”大学生创新创业全国总决赛上，ofo共 享单车从全国2,110所大学、118,804个创业 项目、545,808名大学生角逐的“互联网+” 大学生创业创新大赛中脱颖而出，最终获得 金奖，并受到了刘延东的接见。 2017年3月1日，ofo宣布完成D轮4.5亿美元 （约合人民币31亿元）融资。
☆是项目投资决策的依据 ☆是项目设计的依据
4、程序
1.筹划准备：委托和签订 协议 2.调查研究 3.方案选择和优化 4.财务分析和经济评价 5.编制可行性研究报告 6.可行性研究报告审批
工程项目决策阶段策划
工程项目决策阶段策划1. 引言工程项目决策阶段是项目全生命周期中最关键的阶段之一。
在这个阶段，项目团队需要制定项目的整体策略和计划，确保项目能够顺利地实施并达到预期的目标。
本文将介绍工程项目决策阶段的策划过程，并提供一种逐步思考的方法，帮助项目团队制定有效的决策策略。
2. 确定项目目标在工程项目决策阶段的策划过程中，首先需要明确项目的目标。
项目目标应该是明确、具体和可测量的。
例如，如果是一个房地产开发项目，目标可以是在两年内完成建造100套住宅。
3. 确定项目需求在确定项目目标之后，下一步是明确项目的需求。
项目需求包括项目的功能需求、性能需求、安全需求等。
对于房地产开发项目来说，功能需求可以包括住宅的数量、面积、户型等，性能需求可以包括住宅的结构强度、隔音效果等。
4. 进行风险评估在确定项目需求之后，需要对项目进行风险评估。
风险评估的目的是识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
例如，在房地产开发项目中，可能会面临土地供应不足、建筑材料价格上涨等风险，需要制定相应的备选方案。
5. 制定项目计划在完成风险评估之后，需要制定项目的详细计划。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、进度控制等。
例如，在房地产开发项目中，项目计划可以包括土地购买、设计、建造、销售等各个阶段的时间安排和资源分配。
6. 制定项目预算在制定项目计划的同时，还需要制定项目的预算。
项目预算应包括项目的成本估计、资金来源、成本控制等。
例如，在房地产开发项目中，项目预算可以包括土地购买费用、建筑材料费用、劳动力费用等。
7. 进行项目评估在制定项目计划和预算之后，需要对项目进行评估。
项目评估的目的是分析项目的可行性和可持续性，并提出改进意见。
例如，在房地产开发项目中，可以进行市场调研，评估项目的销售前景和回报率。
8. 制定项目管理计划在完成项目评估之后，需要制定项目的管理计划。
项目管理计划应包括项目的组织结构、沟通渠道、决策流程等。
第3章工程项目前期策划管理
3）可行性研究。即对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术 经济论证，它是项目前期决策阶段最重要的工作。
4）评价和决策。在可行性研究的基础上，对项目进行财务评价、 国民经济评价和环境影响评价等。根据可行性研究和评价的结果， 由上层组织对项目立项作出最后决策。
在我国，可行性研究报告经批准后项目就立项，并作为工程项目的
2工程项目的构思 （1）构思的产生
任何工程项目都从构思开始，根据不同的项目和不同的项目参加者， 项目构思的起因不同，可能有：
1）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。 例如：
通过市场调查发现某产品有庞大的市场容量或潜在市场，应开拓这 个市场；
企业要发展，扩大销售，扩大市场占有份额，必须扩大生产能力； 企业要扩大经营范围，增强抗风险能力，搞多种经营、灵活经营，向 其他领域、地域投资； 由于技术进步，出现了新技术、新工艺、新的专利产品； 市场出现新需求，顾客有新要求； 当地某种资源丰富，可以开发利用这些资源。 这些产生对项目所提供最终产品或服务的市场需求，都是新的项目 机会。工程项目应以市场为导向，具有市场的可行性和发展的可能性。
任务书。
（2）项目前期策划工作的重要作用 项目的前期策划工作主要是识别项目需求，确定项目方向，对项目作出决
策，是项目的孕育阶段。前期策划不仅对工程建设过程、运行状况和使用寿 命起着决定性作用，而且对工程的整个上层系统都有极其重要的影响。
1）项目构思和项目目标是确立项目的方向。方向错误必然会导致整个项 目失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。图3-2说明了前期各项工作的重 要性。项目的前期费用投入较少，前期策划对工程寿命期的影响最大，稍有 失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目失败。
②项目目标设计。针对上层系统的情况和存在问题、上层组织战略和 环境条件提出目标因素；对目标因素进行优化，建立目标系统。
工程项目决策阶段质量管理
摘要：工程项目决策阶段是项目生命周期中的关键阶段，其质量对整个项目的成败具有重要影响。
本文从工程项目决策阶段质量管理的概念、重要性、主要内容和方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目决策阶段质量管理提供参考。
一、引言工程项目决策阶段是项目生命周期中的第一个阶段，也是最为关键的阶段。
在这一阶段，项目的基本框架、目标、范围、组织结构、资源配置等都将得到确定。
因此，工程项目决策阶段的质量管理对整个项目的成败具有重要影响。
本文旨在探讨工程项目决策阶段质量管理的相关内容，以提高我国工程项目决策阶段的质量管理水平。
二、工程项目决策阶段质量管理的概念工程项目决策阶段质量管理是指在项目决策阶段，通过对项目需求、目标、范围、组织结构、资源配置等方面进行系统、全面、科学的管理，以确保项目决策的科学性、合理性和可行性，从而提高项目成功率。
三、工程项目决策阶段质量管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目决策阶段质量管理有助于确保项目目标的科学性、合理性和可行性，为项目成功奠定基础。
2. 降低项目风险：通过工程项目决策阶段质量管理，可以识别和评估项目风险，采取有效措施降低项目风险。
3. 提高项目效益：工程项目决策阶段质量管理有助于优化资源配置，提高项目效益。
4. 促进项目可持续发展：工程项目决策阶段质量管理有助于确保项目符合相关法律法规和行业标准，促进项目可持续发展。
四、工程项目决策阶段质量管理的主要内容1. 项目需求管理：在项目决策阶段，对项目需求进行系统、全面的分析，确保项目需求明确、合理、可行。
2. 项目目标管理：明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、风险等方面，确保项目目标的实现。
3. 项目范围管理：对项目范围进行界定，确保项目范围清晰、合理，避免项目范围蔓延。
4. 项目组织结构管理：建立合理的项目组织结构，明确项目组织内部的职责和分工，确保项目顺利实施。
5. 项目资源配置管理：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的有效利用。
工程决策阶段管理制度
工程决策阶段管理制度一、引言工程决策阶段是项目管理中一个非常重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
因此，在工程决策阶段的管理中，必须建立一套科学合理的制度，确保决策的准确性和及时性。
本文将围绕工程决策阶段管理制度展开讨论，包括决策阶段的定义、目的及重要性、管理原则和方法、管理流程等内容。
二、决策阶段的定义工程决策阶段是指在工程项目实施过程中，当面临重大决策时所进行的一系列管理活动。
这些决策通常涉及项目的设计方案、施工方案、采购方案、进度计划和成本控制等方面。
在这一阶段，项目团队需要做出一系列关键决策，以确保项目得以顺利进行。
三、决策阶段管理的目的及重要性1. 确保项目目标的实现。
通过科学合理的决策，可以确保项目按照预定目标实施，保障项目顺利完成。
2. 提高决策的准确性和及时性。
通过建立有效的管理制度，可以提高决策的准确性和及时性，确保项目在关键节点做出正确的决策。
3. 降低风险。
及时的决策可以避免项目发生不必要的风险，提高项目的成功率。
4. 优化资源配置。
通过科学的决策，可以合理分配资源，实现资源的最优利用。
5. 提高项目团队的执行力。
有效的决策可以明确项目任务和责任，提高项目团队的执行力和协作能力。
决策阶段管理的重要性不言而喻，只有建立科学合理的管理制度，才能确保项目的顺利实施。
四、决策阶段管理的原则和方法1. 遵循科学决策原则。
决策应该以科学的方法和数据为依据，避免主观片面的决策。
2. 根据实际情况做出决策。
决策应该根据项目的实际情况来做出，避免偏离项目的实际需求。
3. 积极主动地做出决策。
在面临重大决策时，应该积极主动地做出决策，避免拖延时间。
4. 注重团队合作和沟通。
决策阶段需要团队成员之间的合作和沟通，确保决策的执行。
5. 风险防范和控制。
在做出决策时，需要考虑各种风险并采取相应的措施，确保项目安全进行。
决策阶段管理的原则和方法非常重要，只有做到这些原则和方法，才能有效管理决策阶段。
《项目组织与管理》知识点：项目决策阶段
《项目组织与管理》知识点：项目决策
阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：
1.对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；
2.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告；
3.在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；
4.按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；
5.根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
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x1 0, x2 7, x3 17
练习
某厂同时生产A、B两种产品，每月的电力 消耗量不超过240千瓦小时，设备不超过 150台时。每吨产品的消耗定额为
电力 设备 A 3 6 B 8 3 资源限额 240 150
产品A每吨可获利2000元，B为4000元，问A、 B产品各生产多少，可使得充分利用资源条 件下获利最多？
质量目标 、工期目标和投资目标
完成项目所必须达 指完成项目所必须 指项目投资必须限 达到的时间限制 制在限定的数额内 到的质量标准
成 本 （ 高 ） Y 进度（快） 0 质量（好） Z Y Z X X
时间
质量
成本 鲁班奖 鲁班奖 鲁班奖 3000万元 2800万元 2700万元
合同目标： 850天 规划目标： 800天 项目目标： 780天
试做盈亏平衡分析。
解：令TR-TC=0，则 18 Q — 0.3Q2 —（400 — 12Q + 0.2Q2 ）=0 Q2 —30Q+800=0 故盈亏平衡产量为Q1=20,Q2=40
线性规划
【例】A、B、C利润分别为2元，4元，3元，需要使用3种机械加工，情况 如下。试决策生产计划。 机器 A
1 2 3 每件所需小时 每台机器可用时间
25 工程项目管理
决策过程分为设定目标、信息收集、方案设计、方案评 价和方案抉择五个相互联系的阶段，并且这五个阶段相互 交织、往复循环、贯穿于整个决策过程。
设定目标
收集信息
方案设计
方案评价
方案抉择
决策过程
26 工程项目管理
决策方法
决 经验决策阶段 习惯和经验 策 ——朝霞不出门，晚霞行千里 方 法 科学决策阶段 的 发 ——运筹学、计算机 展 组织行为、心理因素、人的创 造性思维
1.概念
在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济行 等进行的全面再分析、再评价。
2.项目评估内容
审查可行性研究报告 评估可行性研究报告
可行性研究和项目评估有什么不同？
3.可行性研究与项目评估的关系☆ ☆
联系 均处于项目发展周 期的建设前期 区别 行为主体不同
可研——投资者
工作内容基本相 立足点不同 同——理论、方法、 侧重点不同 依据都相同
存在问题需解决 为实现宏观战略目标 项目实施的目 的是什么？
项目需求
两个构成项目需求的重要问题： （1）我们了解本项目的目的（出发点）吗？ （2）项目的最终结果（落脚点）明确吗？
2014年，北大毕业生戴威与4名合伙人共同 创立OFO，致力于解决大学校园的出行问题。 学生自购新车一般会面临着易丢车、修车麻 烦的问题。而借助 ofo 的共享自行车，学生 的经济压力更小。校园场景与城市场景比起 来，在封闭的校园场景中，共享自行车的使 用率更高，可以利用潮汐效应。所谓潮汐效 应，即学生在校园食堂、图书馆、宿舍、教 学楼等地间的迁徙是大规模并发的。 2016年10月12日至15日，第二届中国“互联 网+”大学生创新创业全国总决赛上，ofo共 享单车从全国2,110所大学、118,804个创业 项目、545,808名大学生角逐的“互联网+” 大学生创业创新大赛中脱颖而出，最终获得 金奖，并受到了刘延东的接见。 2017年3月1日，ofo宣布完成D轮4.5亿美元 （约合人民币31亿元）融资。
A
6 x1 3x2 150
（80，0）
（0，0）
3x1 8x2 240
2.风险型决策
决策者对未来的情况无法做出肯定的判断，但可判明其各种情况发生 的概率 （1）期望值准则
( EMV ) i Oij Pj 式中，EMV — 期望值； i — 方案代号； j —自然状态代号； Oij — 方案i在自然状态j下的收益值， Pj —自然状态j发生的概率
经验
个人的、直观的、 定性的
决策数学 化浪潮 K线图失效
科学
规范性的
艺术 定量的
直观的、定 性的、
决策的类型
1、确定型决策 已确切掌握当前及未来所面临的自然状 态 ，每个方案只有一种结果，比较其结果优 劣作出最优选择的决策 2、风险型决策 每个方案都有几种不同结果可以知道，其 发生的概率也可测算 3、（完全）不确定型决策 每个方案有几种不同的结果可以知道， 但每一结果发生的概率无法知
B 4 1 3
C 2 2 2
60 40 80
3 2 1
解：设A、B、C分别生产X1 X2 X3件 则要满足
3x1 4x2 2x3 60
总利润为
2x1 x2 2x3 40 x1 2x2 2x3 80
Z 2x1 4x2 3x3
用单纯性法求解得
x1 , x2 , x3 0
项目组成员轮流发言，任何意见都会得到肯定。
将每一条意见用大号字写在胶片或挂图上。
继续轮流发言，直到每个人都曾跳过（没意见）为 止。
提示：此过程一般持续5-20分钟，视议题复杂程度而定. 提示：小心识别并保留在用词上有极细微差别的意见。
复查意见记录，去除完全重复的条目
项目构思练习题
1、一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了 两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国 的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现 在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要 问这两个人。请问应该怎么问？
3和4
建设”游泳池项目“的分析 优 缺
成功率
一成 三成 五成 七成 九成
§2
一、项目目标的定义
项目目标
目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条 件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能 包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划， 提供一个尺度作为评价各种指标的标准。
项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完 成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心 的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往 是由合同界定的。
线性规划
——运筹学的重要分支
单目标最优化决策的重要方法 价值效益评价法
——计分模型
（1）线性盈亏分析
对总成本和总收益做线性分析的方法，目的是掌握经营的盈亏界限
假定企业的总成本和总收益均是产量的线性函数。设 TR——总收益 TC——总成本
Q——销售量
F——固定成本 总收入方程： 总成本支出方程： 故，利润方程为
§3 工程项目的可行性研究
一、可行性研究 在项目投资决策前，对拟建项目的所有方 概 面进行调查研究，对被选方案从技术、经 念 济等方面进行比较评价，选出最佳方案。 2、研究内容
项目建设的必要性 研究项目的技术方案及其可行性 研究项目生产建设的条件 进行财务和经济评价 投资估算、资金筹措
1
3、作用
打破思维定势，鼓励开放性的思考
发挥集体智慧，在他人的看法上建立自己的意见 打破交流障碍，形成团队精神 防止少数人控制会议
做法:
将头脑风暴的中心议题写在白板、胶片或挂图上。
提示：确保每个人都充分理解中心议题的含义。 提示：轮流的过程鼓励大家参与，但任何人如果没想好 可以随时跳过。 提示：用原话记录每条意见，不作任何解释。
1、确定型决策
决策者对决策目标的未来发展有十分清楚的了解，每种决策只可能有 一种后果。决策过程并不复杂，只需从备选方案中选优即可进行决策。
盈亏平衡分析 线性盈亏平衡分析 和 非线性盈亏平衡分析
对企业（项目）总成本和总收益的变化进行线定企业（项目）的最优生 产规模，以获得最大的经济效益，辅助决策。
提出项目建 议书 决策部 门评审 项 目 否 定 项 目 立 项 编制 可研 报告
决策部门 审批意见
否定 提出 项目 列项 报告 下达 计划 文件
否决 承诺 项目 贷款
提出 贷款 意向
开始 施工
工程项目管理
金融机构提 出评估报告 我国现行工程项目决策程序
4
二、工程项目的构思
1、构思的产生
市场研究发现新机会
项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要 求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析， 对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设 活动的全过程作预先的考虑和设想。
投 资 机 会 研 究
投 资 方 案 构 思
目 标 设 计
方 案 策 划
可 行 性 研 究
项目构思
项目决策
提 出 项 目
p——产品价格
Cv——单位可变成本
TR P Q
TC F Cv Q
令B=0，则找到了项目成本和收益达到平衡时的点 BEP
B TR TC PQ F CvQ
故，盈亏平衡价格： BEP( p)
F Cv Q
F p C v
故，盈亏平衡产量： BEP(Q)
生产能力利用率的盈亏平衡点 BEP(f)：
解：
max z 2000x1 4000x2 3x1 8 x2 240 6 x1 3x2 150 x1 , x2 0
如图所示，x1，x2的可行域是一个凸集，所以 记值在顶点处，在A点x1=160/13≈13， x2=330/13≈25
（0，50） （0，30）
故，max Z=126000
BEP（Q）=400/(10-6)=100(台)
BEP（p）=400/200+6=8(万元) 实际销售量为200台，则是盈利的
（2）非线性盈亏分析
TR = a1Q + a2Q2
TC = b0 + b1Q + b2Q2 【例】TR = 18 Q — 0.3Q2 ，TC = 400 — 12Q + 0.2Q2 方法：求区间和极值
二、项目管理目标分解