物流成本管理教材(PPT 54张)

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第4章物流成本管理PPT课件

第4章物流成本管理PPT课件
例如,美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家 连锁店的配送需要,建造了6座仓库,拥有车队。随着经 营的发展,计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓 库,并配以新型处理系统时,发现不仅成本高,而且满 足不了需要。于是就近租用公共仓库,增加必要设备, 总投资只需20万美元的设备购置费,10万美元的外包运 费,加上租金,没有达到700万美元。
销售订单 生产订单 采购信息
BBP平台 (采购预测系统)
运行MRP
部件采购 申请
五定配送
定单 定点 定时 产组织
立体仓库 3天拉料报警 1天拉料报警
第4章:物流成本
知识点
1、物流成本管理的主要理论学说(掌握) 2、物流成本的分类(掌握) 3、物流成本与服务的关系(掌握) 4、降低物流成本的策略(掌握)
针对服务对销售的影响和提供服务所需的成本,实物 分拨经理作出如下估计:
一日内送货的订单比例
50 60 70 80 90 95 100 预计年销售额(百万元) 4.0 8.0 10.0 11.0 11.5 11.8 12.0
分拨成本(百万元) 5.8 6.0 6.5 7.0 8.1 9.0 14.0
洁客化工公司的服务水平决策
现场物流管理费 物流管理费 总部物流管理费
物流成本分类
按支付形态进行的成本分类
材料费:包装材料费,燃料费,工具、器 具、备件消耗费,及其它。
人工费:工资、补助、奖金、退休职工与 福利保健费,其他
公共费:电费、煤气费、水费
自营物流费 维修费:修理费、材料费、税、租金、保 险费,及其他
一般经费:差旅费,交通费,税、杂费,
利润中心说
物流可以为企业提供大量直接和间接的 利润,是形成企业经营利润的主要活动。 对国民经济而言,物流也是国民经济中 创利的主要活动。

物流成本管理PPT课件

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▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时,充分 利用车辆的容积和载重量,做到满载满 装,是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享,也 称集中协作配送。它是几个企业联合, 集小量为大量,共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式:主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ (3)装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键,它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有:对装卸搬运设备的合理选 择;防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费:是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费:是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费:因包含在制造成本中,很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为:
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容,也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益,从分析物流成本入手,管理 企业的物流活动,控制企业物流成 本,对提高企业的经济效益具有重 要的意义。

《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件

物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的, 当初被称为Physical Distribution(即PD),译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本,当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能,以及作为控 制这类功能后援的信息功能,它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象(顾客类别等)类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系,传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小; ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低;
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下,需要与其他部门,如与销售部门进行协 调,要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念,健全企业物流管理体制; ——树立物流总成本观念,增强全员的物流成本 意识 ; ——加强物流成本的核算,建立成本考核制度 ; ——优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 (一箱装10个

0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱

第二章物流成本管理课件ppt

第二章物流成本管理课件ppt
(2)保管费= (原材料库存余额+产品库存余 额+流通库存余额)× 原价率 × 库存费用 比例 库存费用比例= 利率除外的库存费用比例 +利率
(3)管理费= (制造业产出额 + 批发、零售 业产出额)× 物流管理费用比例(0.5%)
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从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。
引导案例
当前很多学者都在争论以下几个问题:
1、国与国之间物流成本可比吗? 2、行业之间物流成本可比吗? 3、企业之间物流成本可比吗?
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输 费3.13%
➢ 按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的 采购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸 费最多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本:75.73% 自家物流费:24.27%
产品价值越高,物流成本占营业额比重越 26
从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。




的 比 重 ( )
管理费
GDP
%
美国社会物流成本占GDP比重(%)的推移
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从使用情况来看,闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ,但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ,在此 不再说 明。

物流成本管理PPT课件

物流成本管理PPT课件
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成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
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第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分,企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
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第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性,指的
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第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开,单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先,在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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算管理的需要,企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ,这是物流成本会计核算的关键。
第一,企业按规定代收代付的费 用,如货运附加费、养路费、运输管理费 等,按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ;
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第二节 物流运输成本的核算
第二,企业支付的各项费用,如 车辆保险费、日常维护费等,按实际发生 数计入当月成本;
第三,租赁车辆的折旧费,按该 车辆的重估价格和租赁合同期限,采用使 用年限法计算;
第二,个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的,也不能 还原到会计科目中,如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
(二)物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 (三)物流成本的作业成本(ABC成本法)核
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第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
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第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 (一)仓储成本的含义

物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)

物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)

我学的东西有用吗?
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
引导学习:我能学到什么? 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习:我能学到什么? 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本

在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法

物流成本管理教材(PPT37张)

物流成本管理教材(PPT37张)

3)物流成本决策: 物流成本决策是在成本预测的基础上,结合 其他有关部门资料,运用一定科学方法,从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说,有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策;装卸搬运设备、设施的决 策;流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提,也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法


2)物流成本控制:
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况,运用一定技术方法,对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作,可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题,如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法


3)物流成本分析: 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上,运用一定方法,结合物流成本的变动,进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因,研究成本的真实情况,借 以揭露物流环节中的主要矛盾,挖掘企业的潜在力 量,寻求克服薄弱环节的途径,提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施,以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法



物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划


④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法

物流成本管理培训课件(共 56张PPT)

物流成本管理培训课件(共 56张PPT)

对物流的合理规划可以有效降低成本,这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块,有很多系统的开 发是以它为中心的,比如MRP(Material Re— quirements Planning,物料需求计划), MRPII(Manufacturing Resource Planning,制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning,企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上,我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情,所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下,商家必须寻找快捷路径,合理调配运力和控制进 货数量;努力降低物流成本,提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说,向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品,必须占据一定的生产空 间,拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应,不但包括积极的物流支持,而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制,即物料管理。
例:某物流企业为扩大业务量,拟建设新的仓库,据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7,仓储服务需求低弥概率为 0.3, 有三种方案可供企业选择:
• 方案 1 ,新建大仓库,需投资 300 万元。据初步估计,需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物,其
本质是第三产业,即服务业。加强物流成本管理,将会促进物流服务业的进一步发展。同时,物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位,则会起到降低产品成本,进一步增强市场竞争力的作用,如管理不到位就

物流成本管理课件(PPT 53页)

物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个,一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位:元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门(6项)
人工费用20000元,燃料费用8000元, 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元;报关作业人工费用1080元,保管 作业人工费用4000元; 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业(3项)
配送作业发生人工费用4800元,燃料费用10000元,
车辆折旧25200元。
过程基本相同,两者的区别主要表现在所提供的物流服务上:A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务,B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批,每批数量4000件,共计 20000件;B产品140批每批数量10件,共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份,B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品,每件需1.5分钟;用于包装B产品 ,每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸,每批需120小时,用 于B产品运输装卸,每批需0.4小时。 (5)质量检验:A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品,每批需随机抽样10件进行检验;对于B产品,每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年,Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析,奠定了作 业成本管理研究的基石。

物流成本管理培训课件(PPT 148页)

物流成本管理培训课件(PPT 148页)

在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
日本
第一种方式是按物流范围划分的物流费用计算标准 第二种方式是支付形式划分的物流费用计算标准 第三种方式是按物流的功能划分的物流费用计算标准
影响 物流成本的因素
竞争性因素
订货周期 库存水平 运输
因素
产品因素
产品价值 产品密度 产品废品率 产品破损率 特殊搬运
环境因素
管理因素
物流成本管理的目的
目的
物流成本分配的用途
用途
成本分配用于变动成本法 成本分配用于确定各责任单位的业绩 成本分配用于经济决策 成本分配用于资产计价和确定损益成本分配 用于培养员工的成本意识
成本核算制度
完全成本法
方法 制造成本法
变动成本法
成本核算的主要会计科目
科目
生产成本科目 制造费用科目 劳务成本科目 主要业务成本科目 营业税及附加科目 其他业务成本科目 销售费用科目 管理费用科目 财务费用科目
以竞争为导向,制定物流服务水平标准
第四章
物流成本的计算
第一节 第二节 第三节 第四节
物流成本计算的特点和原则 物流成本计算程序 成本核算制度与会计科目 物流成本计算方法
物流成本计算的特点
计算要素难以确定
物流成本的计算范围太大 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 物流成本的计算内容难以归集 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定

《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件

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3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象;“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者;“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中,可以认识到:
①物流活动和其他独立的活动一样,不仅是总体的成本构成 因素,而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务,可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会,成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节:物流成本管理概述
物流成本概念与含义,物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节:物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节:物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容,物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中, 三种物流成本的控制形式并非孤立的,而 是结合在一起的,某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
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4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
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ppt课件
3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握,利用物流 要素之间的效益背反关系,科学、合理地 组织物流活动,加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制,降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物 流成本,提高企业和社会经济效益的目的。

第一章物流成本管理概述 共46页PPT资料

第一章物流成本管理概述 共46页PPT资料
物流管理内容包罗万象,包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同,也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2019/9/23
2019/9/23
Logistics Cost Management
第二节 物流成本理论学说
所谓物流的黑色大陆是指物流是一块未被发掘的 大陆,这一学说充分体现了物流领域的可开发潜 力。
由于物流成本在会计核算中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支 出等项目,这样,在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额只占很小的比重,因此物流的重 要性当然不会被认识到,这就是物流成本被称为 “黑大陆”的一个原因。
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Logistics Cost Management
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
物流活动与物流成本的关系 物流成本必然存在于物流活动中; 就单个物流活动而言,物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关; 就总体物流活动而言,不同物流活动的物流成本存在效益
参考书目
《物流成本管理与控制》, 鲍新中编著,电子工业出版 社,2019年5月;
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Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理》,李伊松 易华编,机械工业出版社, 2007年2月;
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Logistics Cost Management
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1.2. 物流成本构成
我国社会物流成本的构成和统计计算
– 运输费用 运费 + 装卸搬运辅助费用 + 运输附加费 – 保管费用 仓储+包装+流通加工+保险税收+信息+损耗贬值+资金 成本+ …… – 管理费用 社会物流总额 * 社会物流平均管理费用率
1.2. 物流成本构成
1.2.2 企业物流成本的构成
– – – – – – – 材料费 燃料动力费 固定资产折旧 工资、福利 维护费 一般经费:办公、差旅 … 特别经费:利息、税金
作用: 1)反映物质消耗和非物质消耗的结构 和水平,有助于统计工业净产值和国 民收入; 2)反映生产经营中材料、燃料动力和 工资的实际支出,有助于企业核定储 备资金定额、编制材料采购资金计划 和劳动工资计划。

成本反映了: 商品生产过程中付出的材料费用、折旧费用、人 工费用等; 商品销售费用; 生产经营的管理费用; 资金占用所损失的经济价值。
怎样理解成本 内涵:成本概念内涵
1. 成本属于商品经济的价值范畴
即成本是构成商品价值的重要组成部分 ,是商品生产 中生产要素耗费的货币表现;
2.成本具有补偿的性质
1.1.1 物流成本的基本概念
• 根据2001年8月正式实施的《中华人民共和国国家标准· 物 流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为: 物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各
种必要费用,是 “物流活动中所消耗的物化劳动和
活劳动的货币表现”,包括物品在实物运动过程中 ,如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配 送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力 和财力的总和。
它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的 价值;
3.成本本质上是一种价值牺牲
它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲;甚至 从更广的含义看,成本是为达到一种目的而放弃另一种目 的所牺牲的经济价值,在经营决策中所用的机会成本就有 这种含义。
成本的作用
1. 反映和控制劳动耗费的手段; 补偿劳动耗费的标准; 产品定价的基础; 计算企业盈亏的依据; 企业经营决策的依据; 综合反映企业生产业绩的指标。
– 物流成本项目构成 – 物流成本范围构成 – 物流成本支付形态构成
物流成本项目构成
物流成本范围构成
物流成本支付形态构成
例:流通企业
销售物流成本的构成:
某流通企业物流成本构成
1.2.3 物流成本的分类
按经济内容分类:
把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的 成本和活劳动方面的成本。
1.3 物流成本的重要特点
物流成本与产品成本的区别:
狭义)
产品成本
产品成 本(广义)
1.3 物流成本的重要特点
物流成本与产品成本的区别:
运输
人工 材料 燃料动力 设备折旧维修
仓储
……
显性成本
信息IT 保险税费 办公费
物流成本
管理
其他
资金占用成本 缺货成本 存货贬值
隐性成本
1.3 物流成本的重要特点
– –
特点之二、效益背反
物流中的“效益背反”指物流的若干功
能要素之间存在着损益的矛盾。即某一功能
要素的优化和利益发生的同时,必然会伴随
存在另一个或几个功能要素的利益损失,反
之亦如此。
特点之二、效益背反
• 物流活动成本的效益背反
仓库
PFEN NING
Kontrakt& Handelsl ogistik


混合成本 (电话费) – 叠加式混合成本;阶梯式混合成本
1.2.3 物流成本的分类
按计入成本对象的方式分类 :
• 直接成本(可追溯成本)
指与某一特定的成本对象存在直接的联系的成本。成 本与成本对象之间有明显的因果关系,是被某个特定的成 本对象所消耗,可以直接计入该成本对象的成本。
• 间接成本
指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所 共同消耗,不能直接计入某个特定对象的成本。间接成本 是与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法 追溯到成本对象那一部分成本。 将物流成本分为直接成本和间接成本的目的是 为了经济合理地把成本归属于不同的成本对象。
1.2. 物流成本构成
1.2.1 社会物流成本构成
美国:




存货持有成本(仓储、残损、人力、保险、资金) 运输成本 物流管理成本(订单处理、IT、市场预测、计划、管理) 日本: 运输费:社会营业运输收入+ 企业内部运输费用 保管费:社会库存余额*原价率*库存费用比例 管理费:制造、批发、零售业产出额* 物流管理费用比例
狭义物流成本和广义物流成本

广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全 过程中物品的时空、价值变化而发生的全部费 用。 广义物流成本反映物流系统的总成本。 从成本管理的意义上讲,更要考虑总成本的合 理而不是某物流功能成本的最低。

1.1.1 物流成本概述
物流成本的研究层次
– 宏观物流成本(社会物流成本) – 中观物流成本(行业物流成本) – 微观物流成本(企业物流成本)
1.1.1 物流成本概述
狭义物流成本和广义物流成本

狭义的物流成本是指在物流过程中,物流企业 为了提供有关的物流服务,所耗费的物化劳动 和活劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流 服务价值的重要组成部分。 狭义的物流成本是指由于物品实体的移动而引 起的有关运输、包装、装卸等成本。

1.1.1 物流成本概述
1.2.3 物流成本的分类
• 可控成本与不可控成本是相对的:
– 相对与不同的部门 – 相对与不同的时间 – 相对与短期和长期、局部和全局
1.2.3 物流成本的分类
按物流成本是否在会计核算中反映分类:
• 显性成本 是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反 映、又为物流管理决策所用的成本支出。 • 隐性成本 在财务会计核算中无法反映,但在物流管理决 策需要考虑的成本支出,属于管理会计领域的成 本。 例如:存货占用资金的机会成本、物流服务成 本、运输回程空载损失。
1.4 物流成本的影响因素
1. 物流服务水平(竞争性因素)
物流服务和物流成本成正比关系,若要 提高服务水平,其物流成本也会随之上升; 相反,若要降低成本,服务质量也会降低。
• 影响物流成本的竞争性因素为:
– 订货周期 – 库存管理和库存水平 – 运输方式和工具
1.4 物流成本的影响因素
2. 产品因素
1.2.3 物流成本的分类
按成本与业务量的关系(成本的性态)分类 :
• 变动成本 变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的 成本。 技术性变动成本; 酌量性变动成本; 固定成本 在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务 量增减变动的影响而保持不变的成本。 – 约束性固定成本 ;酌量性固定成本
1. 2. 3. 4.
案例:理解成本
小张的“时尚”小店进了100件时装。如何定价? 从批发商处购货的货款 旅差费 运输费 两名采购员的工资 费用小计 预计毛利润 30% 12000元 200元 300元 800元 13300元 3990元
该批时装的总价值 17290元 时装的价格 (13300+3990)/100 = 172.9元
什么是成本 ?
产品的价值:W = C + V + M C 生产中消耗的生产资料的价值 (使用价值) V 劳动者为自己劳动所创造的价值 (价值) M 劳动者为社会创造的价值 (剩余价值) 产品成本: C + V 生产经营过程中所消耗的生产资料的价 值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币 表现。
怎样理解成本 理论上:理论成本概念
1.2.3 物流成本的分类
按物流成本是否可控分类 :
• 可控物流成本
是指通过物流活动执行者的努力可以影响、控制、节 制的成本,如包装车间对包装材料的消耗是可控的; 物流部门必须对可控物流成本负责。
• 不可控物流成本
是指物流活动执行者无法控制、改变的成本,如包 装车间对包装材料的进价是不可控的; 目的是为了明确各个部门的成本控制 责任。
– 产品价值 – 产品密度 – 产品可替代性 – 产品废次品率 – 产品的易损性 – 特殊产品
1.4 物流成本的影响因素
3. 环境因素(空间因素)
主要指地理位置和交通状况。物流系统 中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货 点的位置、距离、交通条件。
(外资出口加工企业集中在沿海省市)
1.2.4 物流成本的影响因素
成本是企业为生产商品或提供劳务所耗费的物化 劳动和活劳动的价值的货币表现。
• 成本反映了商品生产中的耗费,是商品价值的组成 要素,必须从商品的销售收入中补偿。 • 是成本研究的理论基础,测算理论价格的依据 例如:生产成本
怎样理解成本 延伸:一般的成本概念
成本是企业为进行生产经营活动所必需耗费的 人力、物力和财力等资源的全部代价。
1.2. 物流成本构成
1.2.1 社会物流成本构成
社会物流成本是一个国家一定时期内发生的物流 总成本,通常使用物流总额占国内生产总额GDP 的比重来衡量。
我国近年来社会物流成本占GDP比重
年份 社会物流成本 2000年 17880亿元 2003年 24969亿元 2004年 29114亿元 2005年 33860亿元 2006年 38414亿元 2007年 45406亿元 2008年 54542亿元 2009年 60800亿元 2010年 70984亿元 占GDP百分数 21.0% 21.4% 21.3% 18.6% 18.3% 18.4% 18.1% 18.1% 17.8%
1.3 物流成本的重要特点
1. 物流成本是产品价值的组成部分,但不 增加使用价值总量
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