供电支公司建设国网一流县供电企业汇报材料
供电公司情况报告
篇一：县供电公司自查报告县电力公司自查自纠情况的报告及下一步计划为提升供电服务质量，改进行业作风形象，强化管理和源头防腐，公司制定了“坚持从实际出发，脚踏实地对行评；狠抓服务能力和素质，边查边改求实效”的工作原则，促进社会发展和落实“人民电业为人民”的服务宗旨为目的，围绕公司行风民主评议的具体内容，结合实际，在全公司（包括各乡镇供电营业所）深入开展了自查自纠工作。
现将工作的主要情况汇报如下：一、领导重视，制定方案，广泛动员为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。
2月10日，公司领导小组召开专题会议，围绕优化服务环境，维护群众利益和民主评议行风等18个具体内容，逐条进行自查，对每一条应该怎样做，应该由谁负责，制定了具体落实措施。
其次召开效能监察工作动员会。
动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到开展供电服务效能监察工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。
二、走出去，主动征求各方意见，加强明查暗访2月21日至24日，公司经理带队，综合办主任，财务科长等一行，分别前往林子、兴隆、理合等各乡镇人民政府，主动征求行评建议和意见，汇报行风建设情况，经理对各乡镇领导表示，各乡镇供电所必须接受当地党委政府的管理，特别是行业作风和安全管理上，要严格要求，有不好的苗头，要及时批评，公司决不护短、决不说情。
公司领导所到之处，还对各乡镇供电营业所进行明查暗访，督导检查，和乡镇所员工谈心，提要求，了解他们的困难。
强调公司对安全生产和行风建设管理工作的延伸，也对乡镇所的员工提出了更高的要求，从设备管理、安全运行到营销服务，必须按照行评的要求，从提高整体素质入手，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，为新农村建设服好务。
三、紧抓重点，深入自查围绕供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节，联合营销、农电、客服等部门，及时总结分析供电服务工作现状，跟进项目进展，掌握工作动态，督促各级各类人员履责尽责，推进供电服务自查自纠高质、高效、规范有序进行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服务，以服务树形象，全面提升行风建设和优质服务工作水平，为建设更强更大的现代公司奠定坚实的基础。
2018供电局典型经验材料汇报
供电局典型经验材料汇报
河间市电力局系河北省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工555人，设13个职能部室、20个乡镇供电所，辖区内有220千伏变电站两座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。
今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动
近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。
但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。
成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员
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电网企业项目情况汇报材料
电网企业项目情况汇报材料
尊敬的领导：
我是某电网企业的项目负责人，现就我所负责的项目情况向您做一次汇报。
首先，我要向您汇报的是我们项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队
全力以赴，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。
我们在项目规划和设计阶段做了充分的准备工作，确保了项目的顺利进行。
在项目实施阶段，我们严格按照计划推进，确保了工程质量和进度。
目前，项目已经完成了大部分工程，进入了收尾阶段，预计能够如期完工。
其次，我要向您介绍的是项目的投资情况。
在项目实施过程中，我们充分利用
了各项资源，合理安排了资金使用，确保了项目的资金保障。
同时，我们也积极争取了各方支持和资金补助，为项目的顺利实施提供了保障。
目前，项目的资金使用情况良好，预算内的支出得到了有效控制。
再次，我要向您汇报的是项目的效益情况。
项目的实施不仅提升了电网企业的
整体实力，也为当地经济社会发展做出了积极贡献。
项目建成后，将极大改善供电环境，提升供电质量和供电可靠性，为用户提供更加稳定、安全的用电环境。
同时，项目的实施也带动了当地的经济发展，促进了就业和产业升级。
最后，我要向您保证的是我们会继续努力，确保项目的圆满完成。
我们将继续
保持团结协作的工作态度，全力以赴，确保项目的高质量完工。
同时，我们也会不断总结经验，改进工作，为电网企业的发展贡献自己的力量。
在您的关心和支持下，我们相信项目一定能够取得圆满成功。
最后，再次感谢
您对我们工作的关心和支持！
谢谢！
此致。
敬礼。
新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案
新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。
根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。
一、指导思想紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。
二、组织措施（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组组长：董继军副组长：顾国泉、殷文、湛云清成员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：孙可副主任：邱玉玲成员：安生部、财务部、营销部、办公室相关人员（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：董继军专业组责任人:万凤玲2.生产管理专业组分管领导：殷文专业组责任人：黄秀芳3.经营管理专业组分管领导：湛云清专业组责任人:李芙蓉4.营销管理专业组分管领导:湛云清专业组责任人:王清亮5.供电服务专业组分管领导：湛云清专业组责任人：杨向东专业组成员：许新6.节能管理专业组分管领导：湛云清专业组长：许新专业组成员：黄秀芳7.科技进步专业组分管领导：殷文专业组责任人:邱玉玲8.人力资源专业组分管领导：董继军专业组责任人:邱晓兰9.企业管理与文化建设分管领导：顾国泉专业组责任人:孙可（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组组长：董继军成员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新三、各级工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。
创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。
济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。
其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。
2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。
公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法（一）完善制度，加强培训加强体系和制度建设。
公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。
完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。
确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。
举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
创一流表态发言
创一流表态发言为我公司在创一流供电企业而奋斗各位领导、同志们你们好：近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。
坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。
进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。
一、学习新标准确保创一流工作取得实效国家电网公司新颁布的《一流县供电企业评价标准》是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。
把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。
把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。
日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。
二、开展同业对标，查找创一流工作差距在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基础。
三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。
目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。
公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。
第四、存在问题，要及时整改。
在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。
机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。
创建国网公司一流县供电企业实施方案
创建国网公司一流县供电企业实施方案Revised by Petrel at 2021附件：敖汉旗农电局创建国网公司一流县供电企业实施方案一、指导思想紧紧围绕建设“国网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。
二、组织措施（一）成立创建国网公司一流县供电企业工作领导小组组长：宋久祥徐显民副组长：袁宝民杨宝平陈海民成员：各单位负责人（二）领导小组下设办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳（三）成立创建国网公司一流县供电企业专业推进小组1．农网改造、安全生产推进小组组长：杨宝平成员：张亚儒周树青刘海英卢彦飞史景民窦玉芳2．经营管理、行风建设及营销管理推进小组组长：陈海民成员：孙海涛邵亚芹王磊郭伟民张桂庭马俊龙邵亚芹3．人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组组长：徐显民成员：杨红梅宁永林张海洲王向芳4．办公调度大楼建设工程推进小组组长：徐显民成员：张海洲朱洪亮窦广恩郭义芳（四）成立创建国网公司一流县供电企业督查考评办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳三、任务分解各专业推进小组按国网公司《一流县供电企业考核标准》开展工作，并开展好专项活动。
（详细任务分解及完成时限见附件）。
（一）农网改造、安全生产推进小组１．完成农村电网改造升级工程和新农村电气化建设工程。
２．完成66kV及以上线路和主网连接，80%变电站实现双电源供电及县城10kV线路手拉手环网供电。
３．完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。
供电公司典型经验汇报材料
供电公司典型经历汇报材料供电公司典型经历汇报材料长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。
拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，上下压输配电线路4595.3公里。
上下压电力客户16.65万户。
完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。
首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。
近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建立“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。
主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实根底，线损管理开创良好局面多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。
重视电网建立与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。
通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。
前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。
供电企业发展汇报材料(精选多篇)
供电企业发展汇报材料(精选多篇)第一篇：供电企业发展汇报材料60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市供电公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。
在卢氏县，提起电业局，人们无不翘起拇指称道。
这不仅因为电业局是贫困县里屈指可数的待遇高、福利好的单位，更是因为电业局近年来取得的骄人成绩和给老区人民生活带来的新变化。
60年艰苦创业，60年沧桑巨变。
卢氏电网从无到有、从小到大、从弱到强，为全县经济社会发展输送着源源不断的电力，卢氏电力人用高耸的铁塔、绵延的银线谱写了一曲曲壮丽的乐章。
60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。
一组数据充分说明了卢氏县电业局近年来发生的巨大变化和为全县经济建设做出的巨大贡献：xx年，卢氏县售电量比xx年翻了一番，职工年收入总额是xx年的3.5倍；全县规模以上工业企业46家，工业总产值实现23.27亿元，电业局售电量达到1.6亿千瓦时，用电容量在500万千瓦时以上的矿产开发企业有16家，虽然户数不多，但其用电量却占到了全部售电量的70%以上。
位于豫陕交界深山区的卢氏县是国家级贫困县，同时又是全省面积最大、人口密度最小的深山区县，素有“豫西后花园”和“河南小西藏”之称，前者盛赞了卢氏山水之美，后者却道出了卢氏山水之险。
在自然条件极其恶劣的情况下，勤劳朴实、勇于奉献的卢氏电力人在局长程跃森和局领导班子的带领下，克服重重困难，顽强拼搏，累计投资3亿多元，先后完成了卢氏一期、二期、三期农网改造工程，户户通电工程，中西部电网完善工程，建成了35千伏汤河变电站、范里变电站、磨口变电站、瓦窑沟变电站、沙河变电站、新村变电站、城西变电站、夜章坪变电站、杨家湾变电站，改造了五里川变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、官坡变电站、潘河变电站、杜关变电站，新建35千伏线路10条近300公里，改造了35千伏线路8条近200公里，完成了全县352个所有行政村的农村电网改造，使卢氏电网主网和村级电网得到了脱胎换骨的改造和建设，完全满足了当地经济和社会发展的需要。
供电企业创一流贵在坚持
县 供 电 企 业 绩 效 考 核 办 法 》、 创 建 一 流 县 供 电 企 业 评 《 先 评 优管理 办法 》分 １ ， ２个 档 次 按 月 进 行 兑 现 考 核 ， 进
一
创 一 流 工 作 的 目标 是 实 现 国 家 电 网 公 司 提 出 的 建
供 电支 公 司 进入 国家 电网 一 流供 电企 业 ， ３个 县 供 电 支 公 司 进 入 山 西Байду номын сангаас省 电力 公 司 一 流 供 电企 业 。 者 认 为 。 笔
从 县 级 一 流 向 省 一 流 、 国 家 一 流 供 电企 业 努 力 攀 登 的
过程 ， 一个 不断发 展 、 断完 善 、 断进 步 、 断创新 是 不 不 不 的过程 。创一 流供 电企业 的重 要就 在 于它是 永无 止境 的 探 索 ， 有 将 创 一 流 工 作 的成 果 发 展 下 去 ， 持 不 懈 只 坚 地创 新 和提高 ， 能 不断推 动企 业 向前发 展 。 才
栏 目主持
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《 村 电Ｘ ） ０ ０年第 ６期 农 ２２ １
瞻 一
瓣 ｉ辔 翥
证 ， 作 就 会 出 现 滑 坡 。 所 以 ， 一 流 供 电 企 业 要 经 常 工 对 不 断 地 进 行 动 态 考 核 、 程 检 查 ， 从 严 要 求 。 能 降 过 要 不 低 标 准 ， 树 立 “ 处 一 流 ， 事 一 流 ， 时 一 流 ” 思 要 处 事 时 的
４ 创 一 流 工 作 要 日常 化
一
流 供 电 企 业 的 内 涵 是 管 理 创 新 上 台 阶 ． 管 理 出
效 率 。 理 促 进 企 业 各 项 工 作 井 井 有 条 ． 项 指 标 顺 利 管 各 实 现 。 保 证 供 电企 业 一 流 的先 进 性 和 稳 定 性 ， 业 就 要 企
某县供电公司工作情况汇报及下步工作计划
某县供电公司工作情况汇报及下步工作计划某县供电公司工作情况汇报及下步工作计划一、工作情况汇报某县供电公司作为负责该县的电力供应和配电工作的单位，一直以来都致力于为广大用户提供高质量的电力服务。
在过去的一年中，我们取得了以下的工作成绩：1、供电能力提升：经过对供电设备的升级和改造，我公司的供电能力得到了明显的提高。
去年度，我公司的供电能力比前一年度提高了20%，达到了该县电力需求的满足。
同时，为了保障供电稳定，我们还加强了对设备的检修和维护工作，提高了设备的可靠性。
2、用户服务改善：为了提升用户的满意度，我们采取了一系列措施来改善用户服务。
首先，我们建立了一套完善的用户服务体系，包括24小时应急服务热线、快速响应用户问题的机制等。
此外，我们还推行了上门服务，定期走访用户，了解他们的需求和意见。
通过这些措施，我们的用户满意度得到了显著提升。
3、社会责任履行：作为一家公共事业单位，我公司一直以来都注重履行社会责任。
去年度，我们积极参与了各类公益活动，包括灾区援助、电力知识普及等。
此外，我们还主动参与了农村电网建设，为农村用户提供更好的电力服务。
这些举措得到了社会各界的广泛认可和赞扬。
二、下步工作计划尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍面临一些困难和挑战。
为了进一步提升工作水平和满足用户需求，我们制定了以下的下步工作计划：1、进一步提升供电能力：随着该县的经济发展和电力需求的增长，我们需要进一步提升供电能力。
下一步，我们计划对现有的变电站和配电网进行升级和扩建，确保供电设备能够满足未来的需求。
此外，我们还将继续加强设备的检修和维护工作，提高设备的可靠性和稳定性。
2、加强用户服务：用户是我们工作的核心，我们将继续改善用户服务。
首先，我们计划建设一个现代化的用户服务中心，提供更加便捷的服务。
其次，我们将引进智能化服务系统，提高用户问题的解决效率。
另外，我们还将加强用户培训和调研，进一步了解用户需求，为他们提供更加个性化的服务。
供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话
供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话供电公司领导在创一流同业对标调度会上的讲话第1篇同志们：自去年以来，公司按照集团公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，抓住重点，打牢基础，努力超越，争创一流，公司同业对标工作取得了初步成果。
今天，我们召开创一流同业对标工作调度会，主要任务是总结前段创一流同业对标工作，分析当前对标工作存在的问题，建立和完善对标工作的常态运行机制，不断深化对标工作，进一步认清形势，统一思想，明确任务，狠抓落实，确保创一流同业对标工作目标的全面实现。
下面，我讲几点意见：一、提高认识，加大创一流同业对标工作力度。
今年以来，集团公司创一流同业对标工作不断深入，系统各单位创一流同业对标工作力度不断加大，前进步伐不断加快，公司创一流同业对标工作面临新的问题与挑战。
公司同业对标基础薄弱，部分经济技术指标水平还不够先进，部分单位和部门对同业对标工作重要性认识还不足，责任感、紧迫感不强，将对标作为一种额外负担，致使工作中存在两张皮，重排名、轻改进等现象。
所以，我们要进一步提高对开展创一流同业对标工作的认识，真正将同业对标作为提升管理的有效手段，加大工作力度，把对标工作的重点放在技术水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落实上，确保在年底集团公司同业对标综合评价中提高一个位次。
二、深化指标分析，持续改进提高。
创一流同业对标工作是一个动态过程，必须坚持不懈，持之以恒。
同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，而是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质。
要把同业对标工作的重点放在开展指标四项分析、梳理完善业务流程上，放在落实改进措施上。
各单位不仅要关注指标，更要关注与指标有关的管理流程。
要坚持指标与管理兼备的原则，既要进行指标数据的对比，更要注重管理手段、方法和流程的比较，做到对照指标找差距，对照流程查根源，突出重点抓整改，持续改进重实效，不断提升公司综合实力。
晴空一鹤排云上——虞城县供电有限责任公司创建国家一流供电企业记实
动 化和变 电站综 合 自动化 等 为载体 ， 全 面提高现代化管理水平 。目前 ， 已全部通 过河南省 电力公 司专 家组的验收 。朱楼 ３ 千伏变 电站实现 了遥视功能 ，新 上和 ５ 改建工程项 目普遍采 用了六氟化硫 或真 空设备。实现 了所有变 电站无渗漏 ， 供电 电压合格率 不断提高 。在营业抄核 收上 运用 了红外 远程 自动化 抄表系统 。信息
和改造 ３ ５千伏变 电站 １ ２座 ， 全部为双
虞 城县 供电有 限责任 公 司在省 、 市
电力部 门和县委 、 县政府 的领导 下 ， 团结
拼搏， 开拓创新 ， 使企 业 飞速发展 壮大 ，
三大文 明建设取得 了前所未有 的显著成
电源供电 ， 架和改造 ３ 新 ５千伏线路 １９ ８
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巾帼英 雄花 木兰 故里——虞 城县 ，
位 于河南省 东部 ， 北接 山东 ， 南邻安徽 ，
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人 口 １８ ， ０ 万 面积 １５ 平 方公里。 当您 ５８
踏 上这块充满 生机的热土 ，映入眼帘 的 是那 十字交 汇的陇海 、京 九两条铁路大 动脉 ， １ ３０国道 、连霍 、东港 高速穿城而 过 。万木峥嵘之中 ， 更有那一行行笔 直的 电杆直刺云天 ，一条 条闪着银光的铝线 凌空飞架 ， 一座座崭新的房屋式 、 台架式
织 ， 流似火 。农 网改造后 的可靠 电力 热
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生产先进集 体” 农 电管理先进单位 ” 及“ 、
“ 河南省 电力金 桥工程 供 电优质服 务先 进单位 ” ０ １ 。２０ 年至 ２ ０ 年荣 获商丘市 ０３
“ 五一 ” 劳动奖状 、市 级文明安全小 区” “ ，
《供电支公司关于电网建设及电力供应情况向地方人大的报告》
《供电支公司关于电网建设及电力供应情况向地方人大的报告》尊敬的主任、各位副主任、各位委员：我受××区人民政府的委托，向常委会作电网建设及电力供应的情况报告，请各位委员审议。
我局在区委、区政府的正确领导下，在区人大常委会及各位委员的监督下，坚持以xx理论及“三个代表”重要思想为指导，以促进盐湖经济持续发展为目的，以真情服务盐湖人民为宗旨，团结协作，求真务实，奋力拼搏，圆满地完成了年初确定的各项工作任务。
现将一年来的电网建设、电力供应情况及202x年工作计划汇报如下。
一、电网建设与电力供应情况我们以电网建设为突破口，以电力发展推动盐湖经济快速发展为目的，我们在工作中努力做到了“四个坚持”，实现了“四新目标”。
（一）坚持“发展第一要务”，实现了电网建设规模新突破年初，经过全员认真讨论，班子反复研究，我们确立了“以电力促发展”的新思路，主要抓了三方面的工作。
一是千方百计争项目跑资金。
经济快发展，电力要先行。
根据全省年初电网建设的规划，面对各地（市）县争项目的激烈局面，我们认为：只有抓住机遇加快电网建设，才能有力地推进盐湖经济的全面发展。
如果我们在这场争项目的激战中败下阵来，就有愧于60万盐湖人民对电力的期待。
不在竞争中奋起，就会在发展中落伍。
基于这样的思维和理念，我们加大了抓电网建设的力度，成立了以局长为组长的专项领导组，设立了专门机构，确定了专人跑项目、争资金。
特别是在关键时期，“一把手”亲自出马多次跑，副职带领职能部门一直跑，专业人员常住太原围着跑。
为争到一个项目，局长曾在一周内三上太原，昼往夜返，风雨兼程。
经过千辛万苦，千方百计，千言万语的努力，一年来我们争回15个电网建设大项目，先后争回城网建设资金2200万元；争回农网建设资金2500万元。
从202x年到202x 年年底，共争回城网建设资金8300万元；争回农网建设资金18200万元。
这些项目和资金浸透了盐电人的心血和汗水。
2024年县供电公司述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！作为2024年度县供电公司的主要负责人，我代表公司全体员工，向您们汇报一下本公司在过去一年中的工作情况、成果及面临的一些困难和挑战。
一、工作情况与成果在2024年，县供电公司继续强化精益管理，扎实推进创新发展，坚持以用户为中心，加强能力建设，推动各项工作取得了一些显著成果：（一电力供应稳定可靠在整个2024年，县供电公司坚持以用户为中心，全力保障当地电力的正常供应，做到了随时随地、稳定可靠的供电服务。
同时，我们始终注重能源资源的利用效率和节能减排，优化电网设备运行质量，维护了正常运行的电网设施及系统。
（二）科技创新添动力为不断提高服务质量和电网管理水平，县供电公司积极推进科技创新，大力引进智慧电网系统、5G+物联网等新科技，实现了实时监控、精细化运行、智能控制等方面的突破，极大地提高了供电服务的质量和效率。
（三）用户服务质量大幅提升县供电公司不断推进用户服务质量的提升，通过开展多项服务活动，优化服务流程，增加服务内容，提高服务质量，得到了广大用户的高度认可和好评。
同时，我们加大宣传力度，提高宣传品质，取得了很好的宣传效果。
（四）能力建设不断加强为了提高公司的管理水平和员工的专业技能，县供电公司在2024年中加强了能力建设。
我们积极组织各类培训、学习和技能比赛活动，激发了员工的学习热情和提高技术水平，使公司管理水平和服务质量得到了进一步的提高。
二、面临的困难和挑战在前进的道路上，我们也会遇到一些困难和挑战，需要紧密协作，共同努力，才能够战胜困难、迎接挑战。
（一）就业压力不断加大随着我县经济的发展和产业的转型，加之电力领域的竞争日趋激烈，县供电公司的就业压力也不断加大。
需要我们进一步提高公司竞争力，优化服务质量，维护好电力市场的良性竞争环境。
（二）人才梯队建设任务重电力产业的技术创新、管理创新和安全保障能力都需要具有高素质、高水平的人才支撑。
因此，县供电公司需要加大人才引进、培养和储备力度，不断优化人才梯队，提高员工创新能力和职业水平。
龙南供电：争创“国网一流”是我们的发展契机
龙南供 电 ：
争创 “ 国网一流 ” 是我们 的发展契机
《 中国经 济周 刊》记者 董显之 称。随着 江西 省建 设 “ 赣
南次 中心”城 市和 工业新城 战 略的深
２０ ０７年 １ ３ 月 １日，随着 九连 山墩
别 了煤 油 灯 照 明 的 历 史 。
剩下 的问题我来办 。 ”——成 为龙南 用 电客户 的 “ 电保姆 ” ，是龙南供 电的服
务承诺 。
未来 我们 要寻求 的是 一种 新的管 理制 度— —靠企业文化来管理 。 ”
龙南 供 电 自上世纪 九 十年代 中期 便 已初 步形 成 了企业 文化建 设的基 本
农 业 产 业 结 构 调 整 、工 业 产 业 园 区建
据统计 ，龙南县 “ 户户通电”工程 历时 ４个月 ，总投 资 ２０万 元 ，新 架 １Ｋ ８ ０Ｖ 线路 ２ ． 米 ，新 建 和改造 ０ Ｋ １ ７千 ． Ｖ线 ４ 路４ ８千米 ，新增配 电变台 １ 。 ９台
２０ ０ ８年 ４月 ， 华 中 电 网 ５ ０ Ｖ ０Ｋ
头村五洞 变台最后 ２ ２户 无 电 户 通 电 工
心思 。 比如 ，组织 召 开客户 座谈 会 ， 广泛 收集 和征求 客 户意 见 ；开展 “ 走 千家 、 访万户” 电优质服 务走访活魂 供 制 订 《电力 ＶＩ Ｐ客户经 理制 度实施 办 法》 ，对大 客户实行公 司领导 挂点 、客
的 目标 。
用企 业文化 管理企业
一
变 电 站 选 址 龙 南 ，加 上 目前 拥 有 的
２０ Ｖ变 电 站 ２ 、１ Ｋ ２Ｋ 座 １０ Ｖ变 电站 ２座 ，
流 的 队伍 需 要 有 优 秀 的 企 业 文
创新管理 积极推进一流县供电企业建设
３
加强 内部 管理பைடு நூலகம்。 化 制度 执行 。 创 一 流 的举措 强 是
过 程 。 只 有 全 体 职 工 树 立 共 同 愿 景 、 极 参 与 ， 一 流 积 创
工 作 才 能 扎 实 有 效 推 进 。 日常 工 作 中 ， 东 公 司 着 重 在 巴 从 “ 个 到位 ” “ 个 确保 ” 手 。一是 认识 到 位 ， 保 三 、三 人 确 创 建 工 作 的 方 向 性 。 ￣ Ｘ－ 一 流 工 作 的 宣 传 动 员 、 通 － ， Ｊ 创 制
建 立 科 学 管 理 体 系 ， 索 新 的 管 理 模 式 ， 升 供 电 探 提 企 业 管 理 水 平 ， 创 一 流 的 本 质 要 求 。巴 东 公 司 在 创 建 是
中 ， 实做 到 了“ 个 加强 ” 切 三 。一 是 加 强 制 度 化 建 设 。先
后 制 订 了 服 务 承 诺 制 、 位 责 任 制 、 问 负 责 制 、 能 岗 首 效
维普资讯
《 村 电￣｝ ｏ ８年 第 ３期 农 ２ｏ
栏 目主持 张生 跃
薪簪
极准进二流
（４ ３ ０ 湖 北 省 巴 东县 电 力 公 司 王 克 勇 田 恒 念 ４ ４０ ）
创 建 一 流 县 供 电企 业 ， 提 升 供 电 企 业 管 理 水 平 ， 是 促 进 企 业 持 续 、 速 、 康 发 展 的 有 效 途 径 ， 是 供 电 快 健 也 执 行 了 《 施 州 电 力 总 公 司 安 全 知 识 考 试 暂 行 规 定 》 恩 ， 督 促 检 查 各 单 位 安 全 培 训 工 作 ， 明 确 了 各 二 级 单 位 安
个 制 度 进 行 了修 订 完 善 ， 实 用 制 度 管 人 管 事 。 是 加 切 二
供电班组建设汇报
第一篇、XX供电公司XX年班组建设工作总结供电班组建设汇报XXX供电公司XXX年班组建设工作总结XXX年，根据省公司和XXX公司关于加强班组建设工作的要求，XXX供电公司班组建设工作按照“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的总体目标，班组综合管理水平得到提高，班组建设工作取得较好成效，现将有关情况总结如下一、加强组织领导，制订实施方案。
公司把班组建设工作作为今年工作的重点，高度重视，成立了由总经理、总支书记任组长，其他领导任副组长的XXX公司班组建设领导小组，并下设办公室及5个专业小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
同时，根据XXX公司要求，加强对班组建设工作的分析调研，结合实际制定下发了《XXX供电公司加强班组建设方案》，明确了班组建设的工作思路和目标、实施步骤及工作要求，从而把班组建设工作列入议事日程，全面加强和指导班组建设工作，确保班组建设工作的顺利推进。
二、加大宣传发动，营造浓厚氛围。
通过召开班组标准化建设专题宣传动员会、组织相关人员参加省公司和XXX公司班组建设培训、在生产（办公）场所醒目张贴宣传标语等形式，使职工从思想上提高对班组建设重要性的认识；与此同时，召集班组长、工会小组长、班组管理专兼职人员等相关人员，认真学习省公司《班组管理标准A/2版》，并对照标准认真分析自身存在的问题、制定整改措施、完善相关基础管理资料等。
三、措施有力，扎实推进班组建设1、建立领导挂点联系制度。
落实领导挂点班组，突出解决班组的实际问题。
公司班子成员不定时地深入班组、深入现场，了解职工们在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成员挂点联系班组，定期召开班组建设推进会，主动帮助班组解决实际困难和问题。
2、全力开展创一流工作。
2008年，XXX公司被列为省公司系统唯一一家创建国家电网公司一流县供电企业的控股公司后，在省公司和XXX公司的指导和支持下，XXX公司领导班子高度重视，把创一流作为规范企业管理、促进企业发展的重要举措，成立了创一流工作领导小组以及9个专业小组，制定了“创一流”实施规划及考核办法，形成了公司领导统一指挥，党政工团齐抓共管，各职能部门具体落实的工作机制和全员创一流的浓厚氛围。
与时俱进 建设一流县级企业
经 营业 绩好 、 团结 协作 好 、 作风 形 象好 ”
为 目标 ， 以理 论 学 习 为基 础 ， 力 建设 为 能 重 点 ，作 风 建设 为 关 键 ，制 度 建 设 为 保
、
通 过 保 持 共 产 党 员 先 进 性 教 育
证， 形成 了讲原则 、 重感情、 团结和谐 ， 有
凝 聚 力 、 斗 力 的 坚 强 领 导集 体 。 战
事 ， 照正确程 序 、 范的流 程办 事 ， 依 规 不 越 法 律 线 、 规 线 、 度 线 ， 持 “ 重 一 法 制 支 三 大” 集体 决 策 制 度 。 不 断 加 强 全 员普 法 ， 提 升 法 律 意 识 ， 企业 系 统 各 层 面 、 部 对 各 门 全 面 实 行 依 法 、 范 、 全 、 明 综 合 规 安 文 管理 ， 真开 展 “ 心 工 程 ”推 进 优 质 服 认 民 ， 务 规 范 化 、 细 化 、 性 化 ， 善 品 牌 服 精 人 完 务 规 范 标准 和 工 作 机 制 。
在 ２ ０ 年 国网 公 司 系统 “ 好 班 子 ” ０５ 四
企、 本” 人 工作 思路 ， 固树 立科学发 展 牢
观， 以构 建和 谐 社 会 为 总 体 目标 ， 全 面 为
布整改情况 ， 织检查评 定 ；． 组 ４建立和 完
善 了 保持 共 产 党 员 先进 性 教育 长效 机 制 ；
的 学 习 ． 高全 体 党 员 整 体 素 质 ， 现 全 提 实
心全 意 为 人 民 服务 的宗 旨。
支公司坚持把保障 人身安全 、生产
安 全 作 为 各 项 工 作 的首 要 大 事 ，加 强 对 复 杂 的 倒 闸操 作 等 重 点 工 作 的安 全 现 场 监 督 检 查 ， 极 开 展 无 违 章 现场 、 积 无违 章 班 组 、 违 章 个 人 的 “ 无 检 查 “ 赛 活 无 三 竞 动 。去 年 支 公 司 积 极 组织 各种 宣 传 活 动 ， 通 过 安 全 生 产 全 家福 、 留言 警 句 ， 局 域 在 网进 行 专 题 报 导和 宣传 ， 展 “ 为 安 全 开 我
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供电支公司建设国网一流县供电企业汇报材料x县地处雁门关外，大同盆地中部，全县国土面积1232 平方公里，总人口万人。
历史悠久，民风淳朴，资源丰富, 是闻名遐迩的“陶瓷”之都，全国主要产煤大县，全省经济强县之一。
根生沃土奇葩艳。
近年来，x供电支公司以落实“三抓一创”为基本工作思路，结合自身特点建设国网公司一流县级供电企业。
截止20XX年底，支公司在册职工147 人，固定资产原值亿元，拥有35KV及以上变电站9座，变电容量，35KV及以上输电线路16条/131KM,最大负荷万KW, 年售电量亿KWH,成为朔州供电分公司售电量最大的县级供电企业。
被山西省电力公司评为20XX年度先进集体。
唱好企业管理“三步曲” O一是实施现场标准化作业，建立安全长效机制支公司坚持“安全可靠、实用长效”的原则，全面推进现场标准化作业，建立标准化作业体系，制定并贯彻现场标准化作业流程，在作业中应用现场作业指导书和作业程序卡，并不断修改完善，满足工作实际需要。
强化安全责任体系建设，落实各级安全责任制。
积极开展反事故斗争，设立专职安全监察队员，对各类作业现场进行监督把关。
开展安全教育培训，20XX年有420人次直接参加了安规两票以及触电紧急救护培训。
通过一系列措施，形成了一套完整的标准化作业体系，实现了安全生产管理方式的转变。
截止去年底，累计实现安全生产6725天的长周期纪录，并被省公司评为20XX 年下半年安全生产先进单位。
二是实施精细化管理，拓展企业效益空间。
按照现代企业制度要求，实行“集约化、精细化”管理。
线损实行分线、分压、分台区考核，按照支公司考核到供电所，供电所考核到每个电工的模式进行层层奖罚兑现，调动了各级人员降损增收的积极性。
建立电费回收预警机制，设立风险客户档案，大力推行IC卡售电等技术手段。
20XX年, 支公司高压线损率完成％；低压线损率完成％，综合线损率完成％,当年电费回收结零，内部利润较计划增利461万元。
D 类电压合格率达到%;供电可靠性RS1城镇达到％,农村达到％。
全面达到了国网一流县供电企业标准。
三是加强农电管理，服务新农村建设。
积极推进农村电气化县建设，完成了峙峰山电气化试点村的施工任务和鲁沟等10个村的路灯亮化工程，投资增容农村配变27台/1800KVA,满足农民新增用电需求。
坚持服务到农户、到田间地头，近年来共恢复了被盗的农灌线路达到132公里，并在负荷紧张的情况下优先保证农灌用电。
20XX 年全县农村用电量达到8509万千瓦时，其中农村居民生活照明达到1310万千瓦时。
七个农村供电所实现了“零投诉"，并全部达到了规范化管理标准，其中亲和供电所被评为全县基层站所行风评比第一名。
技术创新为企业发展注入活力一是大力推进无人值班变电站建设完成了4座常规RTU35KV变电站和2座110KV站的综合自动化改造任务，建设了各站光缆，并对调度自动化系统进行了升级改造。
成立了集控中心，组建了巡检班、监控班，建立和完善了无人值班的管理制度和基础资料，实现了全部变电站无人值班运行。
同时通过建立安全性评价系统、雷电定位系统、线路巡检系统、无功优化系统等先进手段为无人值班提供辅助技术支撑和安全保障，使以无人值班站为标志的生产管理实现了重大跨越。
二是大力推进营销自动化管理建立营销自动化系统，实现了全面上线运行。
达到了营业流程自动约束规范，核算结果自动汇总报表，电费及时自动记帐，欠费实时自动查询，副费售电金自动划拨、电费滞纳金直接计算，并且建立了 IC卡副费售电系统、大用户电量采集系统，实现了对城镇、农村所有低压用户的抄表器抄表，为营销管理带来了根本性转变。
三是大力推进电网基础设施建设加快电网改造步伐，20XX年完成了投资1300万元的二、三、四批县级城网改造工程，完成老旧设备改造投资1250 万元，投资万元的大修技改工程项目也如期完成。
建成投运了铁西、嘉明两座开闭所，城网10KV线路全部实现了手拉手供电。
目前，x电网已形成了1座220KV站、4座110KV 变电站和5座35KV变电站组成的坚强电网，所有变电站均实现了双回路供电，电网可靠供电能力大幅度提高。
三项举措助推一流企业建设一是主动服务地方政府，企业社会价值得到认可全面履行社会责任，服务和谐社会建设。
积极争取上马了城北110KV输变电工程，为x经济开发区的发展奠定了基础。
配合城市发展，多次主动无偿为道路建设进行线路移位, 并承担完成了城镇路灯改造和电缆入地工程，让“塞外明珠” 放射出璀璨的光明。
实行业扩报装一口对外，20XX年新增报装容量万KVA,为x经济增长提供了巨大支持。
努力为政府分忧，改造接受了原化肥厂职工家属区和石井矿家属区。
搞好重大活动保电，保证了x县元宵节、陶瓷节以及高考、中考等的安全可靠供电。
优质服务受到了政府和社会好评，在全县行风评议中连续三年保持了第一。
二是推进节能和减排工作，为建设节约型社会做贡献加大设备技术改造，通过设备改造淘汰高能耗主变62MVA,节能型主变达到100%,筹措资金改造农村高损耗配变32台/3800KVA,节能型配变率达到100%。
加强需求侧管理，制定并严格执行政府批准的《事故限电序位》和《超计划限电序位》，推行峰谷用户108户，提高了终端用电效率。
积极配合县委、县政府和有关部门对非法煤矿及环保违法企业依法实施停电和拆除供电设施，为“蓝天碧水”工程作出了贡献。
大力普及节电知识，印制发放节约用电宣传材料1 万多册，增强了全社会的节电意识。
三是加强企业文化建设，为建设一流企业提供不竭动力。
积极创建和谐企业，开展了学习于丹《论语》心得活动, 形成忠诚企业的文化理念。
建设学习型组织，目前支公司大专及以上学历员工占员工总数的比例达到29%,专业技术人员占员工总数的比例达到32%。
开展“四好”领导班子创建活动，坚持集体讨论“三重一大”问题原则，班子成员形成了心齐气顺、风正劲足，共创x工作新局面的氛围。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
通过深入持久地开展建设一流供电企业活动，使x供电支公司逐步实现了粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变，企业发生了质的变化。
我们将继续坚定不移地推进一流企业建设工作，百尺竿头，更进一步，为建设“一强三优”现代公司而努力拼搏！x县地处雁门关外，大同盆地中部，全县国土面积1232 平方公里，总人口万人。
历史悠久，民风淳朴，资源丰富, 是闻名遐迩的“陶瓷”之都，全国主要产煤大县，全省经济强县之一。
根生沃土奇葩艳。
近年来，X供电支公司以落实“三抓一创”为基本工作思路，结合自身特点建设国网公司一流县级供电企业。
截止20XX年底，支公司在册职工147 人，固定资产原值亿元，拥有35KV及以上变电站9座，变电容量，35KV及以上输电线路16条/131KM,最大负荷万KW, 年售电量亿KWH,成为朔州供电分公司售电量最大的县级供电企业。
被山西省电力公司评为20XX年度先进集体。
唱好企业管理“三步曲”。
一是实施现场标准化作业，建立安全长效机制支公司坚持“安全可靠、实用长效”的原则，全面推进现场标准化作业，建立标准化作业体系，制定并贯彻现场标准化作业流程，在作业中应用现场作业指导书和作业程序卡，并不断修改完善，满足工作实际需要。
强化安全责任体系建设，落实各级安全责任制。
积极开展反事故斗争，设立专职安全监察队员，对各类作业现场进行监督把关。
开展安全教育培训，20XX年有420人次直接参加了安规两票以及触电紧急救护培训。
通过一系列措施，形成了一套完整的标准化作业体系，实现了安全生产管理方式的转变。
截止去年底，累计实现安全生产6725天的长周期纪录，并被省公司评为20XX 年下半年安全生产先进单位。
二是实施精细化管理，拓展企业效益空间。
按照现代企业制度要求，实行“集约化、精细化”管理。
线损实行分线、分压、分台区考核，按照支公司考核到供电所，供电所考核到每个电工的模式进行层层奖罚兑现，调动了各级人员降损增收的积极性。
建立电费回收预警机制，设立风险客户档案，大力推行IC卡售电等技术手段。
20XX年, 支公司高压线损率完成％；低压线损率完成％,综合线损率完成％,当年电费回收结零，内部利润较计划增利461万元。
D 类电压合格率达到%;供电可靠性RS1城镇达到％,农村达到％。
全面达到了国网一流县供电企业标准。
三是加强农电管理，服务新农村建设。
积极推进农村电气化县建设，完成了峙峰山电气化试点村的施工任务和鲁沟等10个村的路灯亮化工程，投资增容农村配变27台/1800KVA,满足农民新增用电需求。
坚持服务到农户、到田间地头，近年来共恢复了被盗的农灌线路达到132公里，并在负荷紧张的情况下优先保证农灌用电。
20XX 年全县农村用电量达到8509万千瓦时，其中农村居民生活照明达到1310万千瓦时。
七个农村供电所实现了“零投诉”，并全部达到了规范化管理标准，其中亲和供电所被评为全县基层站所行风评比第一名。
技术创新为企业发展注入活力-是大力推进无人值班变电站建设完成了4座常规RTU35KV变电站和2座110KV站的综合自动化改造任务，建设了各站光缆，并对调度自动化系统进行了升级改造。
成立了集控中心，组建了巡检班、监控班，建立和完善了无人值班的管理制度和基础资料，实现了全部变电站无人值班运行。
同时通过建立安全性评价系统、雷电定位系统、线路巡检系统、无功优化系统等先进手段为无人值班提供辅助技术支撑和安全保障，使以无人值班站为标志的生产管理实现了重大跨越。
二是大力推进营销自动化管理建立营销自动化系统，实现了全面上线运行。
达到了营业流程自动约束规范，核算结果自动汇总报表，电费及时自动记帐，欠费实时自动查询，副费售电金自动划拨、电费滞纳金直接计算，并且建立了 IC卡副费售电系统、大用户电量采集系统，实现了对城镇、农村所有低压用户的抄表器抄表，为营销管理带来了根本性转变。