车间主任绩效考核标准

车间主任绩效考核表

1

0成本管理

1

由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升，扣2分/次。成品出成不在

标准范围内且无合理原因的另按《质量最

总制度》处理。

1

1工器具管理5

管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣

1

2次品率

1

同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分

1

3雷区指标

若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分

若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉，损失金额在5000元以上时，本月绩效考核为O，并进行降级处理

若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理

若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。

不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分

恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理

本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均

数）÷100，

得总分：考核者评语：

上级评语：