车间主任绩效考核标准

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车间主任绩效考核表

1

0成本管理

1

由于可控管理因素(如水、电材料等)导致成本上升,扣2分/次。成品出成不在

标准范围内且无合理原因的另按《质量最

总制度》处理。

1

1工器具管理5

管理不善,造成工器具丢失本月全扣,未经允许使用其他车间工器具的全扣

1

2次品率

1

同类产品次品率高于兄弟班次一次,扣1分

1

3雷区指标

若出现5人以上罢工情况,计划安排不合理,导致生产不能满负荷,主任直接扣除20分

若出现批量肉料变质等恶性质量事故或重大客户质量投诉,损失金额在5000元以上时,本月绩效考核为O,并进行降级处理

若出现以权谋私、拉帮结派,以任何形式照顾和自己有关系的员工,本月绩效考核为O,并进行降级处理

若出现越级汇报情况,直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。

不得接受员工、组长馈赠,若经查实,立即免职,当月扣除全部绩效分

恶意抵触公司品质管理工作,拒不执行品管部相关质量要求,言语中伤品管员,当月绩效分为O,再次出现,作降级处理

本标准的分值为100分,每分值=绩效工资(车间加工人员的当月工薪平均

数)÷100,

得总分:考核者评语:

上级评语:

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