执行力培训余世维经典
余世维-执行力
余世维博士讲座执行力内容摘录（根据笔录整理，非全部）以前讲过企业文化与品牌。
今年是执行年。
你们想听什么，我就讲什么。
执行是一个心态、思想的问题。
中国开发西部是不成功的，现在开始开发东北。
西部人的观念、思想的转变没有实现，给他们的钱被分掉，种子被炒着吃了。
东北人思想落后了。
改革开放前，东北在全国并不落后。
中国政府、中华民族的思想一定要转变。
深圳是一个移民城市，没有形成深圳文化，没有底蕴。
做事的心态就是执行力。
执行力是一个心态问题。
甲午战争结束后，失败的老师向胜利的学生学习。
当时中国以为引进共和体制就会强大。
瑞典，荷兰、日本等实行的是君主立宪制，但他们都发展得很好，关键是观念而非皇帝。
要改造中国人的思想，改造国民性很重要。
没有改造教育，教育没有发展起来是中国一百多年不够强大的原因。
五星级酒店美国才44家，中国有86家，是美国的两倍……为什么不多建立一些大学？日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。
日本和中国每100年要打一次仗。
2015年—2020年海军交战。
日本国民全部都在迎接战争。
并不仅仅是先进的军事装备，思想上都动员起来了。
执行力的几个典型例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。
他们的接班人杨元庆、伊梅尔特都很成功，人用对了表明其战略得到了很好地执行。
深圳这么多人，但有多少人可供公司选择？不超过10个人。
没有那么多厉害的人，既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。
我最痛恨官僚。
什么是官僚？有很多例子。
千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。
要把时间、金钱等用在解决实际问题上。
所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。
每个环节都要有执行力。
我讲课的模板是三部分：案例、问题、分析。
平安保险董事长马明哲：很强势。
从香港请来汤美娟，发觉不合适，文化观念不一致，2周就撤了。
充分显示其魄力和强硬。
过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。
杰克·韦尔奇强势，在通用电器实行10%的淘汰率，被誉为中子弹杰克。
余世维四个要诀提升个人执行力
余世维：四个要诀提升个人执行力何谓执行力？依照博士的说法，执行力“确实是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此，咱们要提升个人执行力，一方面是要通过增强学习和实践锻炼来增强自身素养，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立踊跃正确的工作态度？我以为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，踊跃进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行成效的好坏。
因此，要提高执行力，就必需树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、苟且偷生的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好适应。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
尽管每一个人职位可能一般，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能够干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好适应。
三要着眼于“快”，只争旦夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必需强化时刻观念和效率意识，宏扬“当即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒惰、办事拖沓的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧机会、加速节拍、提高效率。
做任何事都要有效地进行时刻治理，时刻把握工作进度，做到分秒必争，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净利落的良好适应。
关于余世维的经典语录
关于余世维的经典语录关于余世维的经典语录在生活、工作和学习中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是指一个人的说话记录。
你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的关于余世维的经典语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于余世维的经典语录11、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
——余世维2、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
——余世维3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
——余世维4、管理并不是比赛谁最受欢迎。
——余世维5、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
——余世维6、随时随地学习。
——余世维7、重人性，跟下属同悲同喜。
人性不等于人情！——余世维8、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
——余世维9、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
——余世维10、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维11、管理=管人＋理事。
——余世维12、只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
——余世维13、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！——余世维14、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
——余世维15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！——余世维16、伟人就是把你该做的事情做好。
——余世维17、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。
（察觉自己、利用别人的情绪）。
——余世维18、努力学习，让上司残废。
老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。
每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。
要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
——余世维19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
——余世维20、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维21、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
2024年余世维执行力培训心得模版(2篇)
2024年余世维执行力培训心得模版这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。
讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。
我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。
特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。
首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。
其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。
第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。
第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。
因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。
第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
2024年余世维执行力培训心得模版（2）本次执行力培训从2024年6月15日至6月18日在北京举行，我有幸参加了这个令人期待已久的培训。
经过四天的课程学习和实践训练，我深刻地领悟到了执行力的重要性，并在实践中不断提升自己的执行力。
在此，我将围绕着培训的主要内容，总结出我在这次培训中所学习到的一些重要的执行力提升方法和心得体会。
首先，这次培训给我留下了深刻的印象的是培训师余世维的专业知识和独特的培训方式。
余世维老师拥有丰富的实践经验，深厚的学术背景和高超的演讲技巧，他以独特的教学方式和生动的案例分析，使我们更加容易理解和接受培训内容。
在他的带领下，我们学习到了很多有关于执行力的重要理论和实践方法。
余世维经典讲义塑造卓越领导力和高效能执行力.pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.720.8.713:32:0013:32:00August 7, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
无论是天之娇子，还是豪门权 贵，都要被制造成枪膛里的 “一颗子弹”。
经受炼狱般的折磨才有望叩开 胜利之门
西典军校的荣誉准则
每个学员绝不说谎、欺骗、 或者偷窃，也决不容忍其 他人这样做。
意志是成败的关键
自我塑造
优秀者，自己雕塑自己 卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造
执行经理的七大问题意识
官之初，性本“从”
六大常见问题
1. 嘴高手低·只知其理、不善其行 2. 不善始善终、虎头蛇尾 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎 4. 无事生非、做负效劳动 5. 做不到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡
说
成绩归队员，失误归自己
是什么原因？ 让我们看不到问题的本质
第一 执行之术
。2020年8月7日星期五下午1时32分0秒13:32:0020.8.7
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月下午1时32分20.8.713:32August 7, 2020
《赢在执行》—余世维培训笔记
《赢在执行》—余世维培训笔记——一鸣惊人1、毛泽东说，怕就怕随时保持认真。
世界十大CEO中一个说：要有高中责任感，随时保持紧张感。
与毛泽东的话有异曲同工之妙。
2、“回报”的两个好处：让老板放心；随时检查并及时改正错误。
3、要做到诚实总结，切不可报喜不报忧。
4、中国企业对执行力的不好态度：面对偏差无所谓；没有追求完美的个性和习惯；自己的范围内就没把事情做好；公司的标准是做样子的，并且不能对细节坚持。
5、检查部下执行力的3段：赋予项目总指挥足够大的权利，使他能把高端愿望解码为工作派权单，具体安排每个人能做的事情；要求部下养成及时回报的习惯，要不你就紧盯，直到他保持这种习惯为止；尽量避免报喜不报忧，检讨过失、错误和损害。
6、战略好加上具有执行力的战术才能确保成功，战略可以复制和学习，但贯彻和执行力是没发学习和复制的。
7、上海申沃汽车的成功与“把问题放在桌上讨论”的我恶化有关。
8、我们生活中的人总是问得太多做的太少，而美国罗文则相反，正因此，他在为难之际成功的把信送给了加西亚，挽救了战争和人民，称为企业育人的正面教材。
9、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练；跟喜欢的人交往是一种本能，跟不喜欢的人交往才是一种能力。
10、执行力的三个核心（人员流程，战略流程，运营流程）：人员就是用正确的人；战略就是一开始就做正确的事；运营就是一直把事情做正确。
11、国内企业的人员问题：不太会用人；不太信任人；没有很好开发员工价值。
12、用人的几点：一是选人。
选人要注意两点，一是他能做什么，二是他是否能与你互补；另外，最好能研究一下性格与血型和星座的关系。
二是信任人。
外显的人告诉他“我相信你”，内藏的人告诉自己不要随意依赖。
三是开发人。
一看对方是否有价值能力，二看对方每年增加或减少多少价值，三看增加的价值是你给的还是自学的。
13、品牌源于特色，特色源于文化，文化源于历史。
14、核心竞争力是：对客户来说，你无可替代；对于你的产品，与众不同。
《余世维执行力》课件
执行力是实现个人职业发 展的重要因素
余世维对执行力的理解
执行力是实现目标的关键 执行力包括计划、组织、协调、控制等环节 执行力需要具备强烈的责任感和使命感 执行力需要具备良好的沟通和协调能力 执行力需要具备高效的时间管理和自我管理能力
余世维执行力特点
章节副标题
目标明确
目标分解：将大目标分解为 小目标，便于执行
断改进执行过程
责任到位
责任到人：将责任落实到具 体的人和事上
明确责任：明确每个人的职 责和任务
责任追究：对未完成任务的 人进行追究和处罚
责任激励：对完成任务的人 进行奖励和激励
跟踪检查
定期检查：确保执行进度和质 量
及时反馈：发现问题及时解决
持续改进：不断优化执行过程
结果导向：以结果为导向，确 保执行效果
余世维执行力在企业中的实践与推广
余世维执行力的定义和特点
余世维执行力在企业中的应用 案例
余世维执行力对企业管理的影 响
余世维执行力在企业中的推广 策略和实施步骤
THEME TEMPLATE
感谢观看
某企业执行力提升效果评估
解决方案：采用余世维执行 力模型进行改进
实施效果：执行力提升，工 作效率提高
员工满意度：员工对工作满 意度提高，团队凝聚力增强
企业背景：某知名企业，面 临执行力低下的问题
企业效益：企业效益提升， 市场竞争力增强
余世维执执行力对企业的意义
提高工作效率：通过执行力的提高，企业可以更快地完成任务，提高工作效率。
培训内容：包括执行力、沟通能力、团队协作等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 培训频率：定期培训、不定期培训等 培训效果评估：通过考试、实践操作等方式进行评估
余世维培训
如何突破自己的工作一、瓶颈1：很难获得上司的信任主管总认为我没有能力我在主管面前常犯错主管不太愿意给我机会单位里总有人做的比我好二、瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子总经理的同学（别的部门）告了我一状我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣老板娘打电话来查账，怎么办三、瓶颈3：手下有事情、有困难，好像不太来找我我不天天都坐在那里吗？我也常下去看看现场呀我问过他们有没有问题的我也不可能解决所有的麻烦不是？瓶颈4：留不住底下的人我又不能给他加薪呀我叫不动那些家伙我一骂，他们就不干我常麻烦HR部门帮我招人四、瓶颈5：部门里的问题永远解决不完公司其实常给我们上课同样的错误有些人就是工作手册和有关规定早就发下去了我向上级反映某些人不能用，没有结果五、瓶颈6：业绩太难突破了公司的产品不好，我怎么卖呢我碰到的客户都很难搞定我被分配的地区不好我底下那些新手不会做生意六、瓶颈7：跟别的部门打交道太痛苦了其他部门总不把我的要求当一回事我每次问他们都说没有问题，结果。
我不可能命令他们呀我急了就去找上级，又被K了一顿瓶颈8：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头我过去书没读好，这是没办法的事短期内我不可能升高管，也不可能出去创业公司所教的我早会了我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能赢在执行第一集：什么叫做执行力执行力的衡量标准：按质按量按时完成自己的工作与任务第二、三集：执行力的重要核心元素是哪些人员流程、战略流程、运营流程第四五集：执行型领导要做的7件事绵羊无法领导一群狮子作战1、了解你的企业和员工2、坚持以事实为基础3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序4、跟进5、对执行者进行奖励6、提高员工的能力和素质7、了解你自己第六集：执行力不佳的8个原因1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾2、管理者出台规章制度时不严谨——朝令夕改3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总6、缺少科学的监督考核机制——每人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
执行力培训(余世维经典)
添加标题
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
03
添加标题
*
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
*
01
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。
添加标题
02
要有明确的起讫时间表（deadline）。
添加标题
03
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
添加标题
04
指令要简单明确，不能偏误。
5．对执行者进行奖励
*
6．提高员工的能力和素质
添加标题
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
添加标题
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
添加标题
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
*
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
01
添加标题
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
*
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
01
你是否集中精力在几个重要目标上？
02
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
03
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
*
添加标题
跟进
01
添加标题
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
02
*
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？
*
执行型领导者要做的7件事
分 析
*
了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
余世维经典讲义-赢在执行2
赢在执行
所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的 员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个 阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好， 所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导 全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。 柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰 当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行
对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我 信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人 都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。 应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时 候相信就是傻瓜。 建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本， 应当是一个社会追求的目标。 要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算 每年增加了多少价值。
赢在执行
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精 英。 要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公 司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以 落实了。 所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事， 不是把事做到正确。 所谓运营，就是把事做正确。 所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行
中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没 敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的 有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都 不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的 事。 温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。 什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行
精明+胆色=温州人 在有生之年要不停的赚钱。 人锻练做生意的直觉敢为天下先。 温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起， 小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。 任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该 有钱可赚。 尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下 去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是 万万不能的。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ误的人选？
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
执行力培训(余世维经典PPT)(1)
《余世维讲义执行力》课件
时间管理
合理安排时间，高效 利用每一刻。
行动力
积极主动地行动，勇 于面对挑战。
行动评估与反馈
不断评估自己的行动 并接受反馈，不断改 进。
三、实践中如何提高执行力
1
制定明确的目标和计划
确保目标明确，制定详细的计划以实现
建立正确的思维方式
2
目标。
培养积极乐观的思维方式，克服自我怀
疑和拖延。
3
增强自我管理能力
《余世维讲义执行力》 PPT课件
欢迎大家来到《余世维讲义执行力》的PPT课件。今天我们将一起探讨执行力 的重要性以及如何提高自己的执行力，让我们一起开始吧！
一、引言
• 什么是执行力？ • 为什么需要执行力？ • 如何提高执行力？
二、执行力的核心要素
目标与战略
制定明确的目标和战 略，为行动提供方向。
改善时间管理、情绪管理和资源管理。
适应组织பைடு நூலகம்化
4
了解并适应组织文化，与团队协作。
5
建立健康的生活习惯
保持身心健康，提高执行力。
四、总结
执行力对个人和组织的发展都至关重要。通过制定明确的目标、高效管理时 间、勇于行动、接受反馈、建立良好的人际关系，我们可以提高自己的执行 力。
五、参考文献
1. 余世维《大师谈执行》 2. 刘悦《高效能人士的七个习惯》 3. 本·富兰克林《穷查理宝典》
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的执行力PPT51页
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的 执行力
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
余世维组织执行力培训课程
余世维组织执行力培训课程余世维组织执行力培训课程引言：余世维组织极具实力的执行力素养是其成功的关键之一。
为了进一步提升组织成员的执行力，余世维组织组织了一次全员参与的执行力培训课程。
本文将详细介绍该培训课程的内容和目标。
一、培训课程目标：1. 提高组织成员的执行意识，增强执行的自觉性和主动性；2. 培养组织成员的决策能力，使其能够果断地做出正确的决策；3. 增强组织成员的问题解决能力，培养解决问题的思维方式和技能；4. 培养组织成员的团队协作意识，提高团队协作的能力；5. 增强组织成员的执行力，使其能够高效地执行工作任务。
二、培训内容：1. 执行意识的培养：(1) 介绍执行意识的重要性和意义；(2) 分析执行意识的核心要素，如目标明确、责任担当、行动迅速等；(3) 培养正确的执行态度和自律习惯。
2. 决策能力的培养：(1) 解读决策的概念和原则；(2) 分析决策中常见的问题和困难；(3) 培养决策的思维方式和技巧；(4) 实践模拟决策案例，培养果断的决策能力。
3. 问题解决能力的培养：(1) 讲解问题解决的基本步骤和方法；(2) 分析问题解决中常见的障碍和挑战；(3) 培养分析问题、寻找解决方案的能力；(4) 进行问题解决的实战演练和案例讨论。
4. 团队协作意识的培养：(1) 强调团队协作的重要性和优势；(2) 学习团队协作的原则和技巧；(3) 进行团队协作实践和角色扮演。
5. 执行力的培养：(1) 分析执行力的要素和特点；(2) 学习高效执行的方法和技巧；(3) 培养执行力的实践能力和习惯。
三、培训形式：1. 线上课程：可通过网络平台进行线上培训，采用互动讨论、案例分析、实战演练等形式。
2. 线下讲座：可邀请专业讲师进行线下开设讲座，通过实践案例和经验分享来培养执行力。
3. 小组讨论：组织成员可分成小组进行讨论和实践，加强互动交流和学习效果。
4. 实践演练：可通过模拟实践、角色扮演等方式进行执行力的实战演练，提升实际操作能力。
余世维的执行力心得体会
余世维的执行力心得体会余世维的执行力心得体会（精选5篇）余世维的执行力心得体会1感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。
未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。
通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。
对于提高执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。
人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。
当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。
细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。
比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。
监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。
总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。
在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。
就不会在今后的工作中犯同样的错误。
余世维执行力心得体会范文通用6篇
余世维执行力心得体会范文通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力培训余世维经典
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分析
你如何检查部属的执行力？
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4
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动汇报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
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21
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
执行力培训余世维经典
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4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
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成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
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1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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2
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
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8
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
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9
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
执行力培训余世维经典
10
我们会问——
加西亚是谁？
• 是否撤换错误的人选？
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5
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
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6
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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7
问题
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁13
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
3．公司没有解决员工的思想问题，也
没有描绘美好的愿景，更没有教育
他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
应变
• 乐于学习、求知
具有创意 韧性——对工作投 入 人际关系（团队精 神）良好 求胜欲望强烈
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决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
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分析
执行力不佳的8个原因
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
执行。光是执行也不够，重点是有没有偏
差或出轨（脱钩）。
执行力培训余世维经典
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
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11
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有执行价力培训值余世，维经典也不拿掉）。 12
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
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分析
你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
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问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。