执行力培训余世维经典

你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工 心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
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2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有意地
掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的
时候，都把“实事求是”作为基准？
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
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问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
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1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
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∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是
人员 战略 运营
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分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？
• 是否撤换错误的人选？
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执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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问题ห้องสมุดไป่ตู้
从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事
运营 = 把事做正确
人员 = 用正确的人
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？
• 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
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4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
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• 大众影视文化广告公司副总 吴佳
• 华硕电脑副董事长 童子贤
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问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
成功经理人系列
如何提升企业的 执行力
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1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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2
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执
行力的态度。
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
3．公司没有解决员工的思想问题，也
没有描绘美好的愿景，更没有教育
他们热爱自己的工作。
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
应变
• 乐于学习、求知
具有创意 韧性——对工作投 入 人际关系（团队精 神）良好 求胜欲望强烈
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决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
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分析
执行力不佳的8个原因
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3
分析
你如何检查部属的执行力？
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动汇报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
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5．对执行者进行奖励
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或 领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当 然也没有培养这种氛围。
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分析
你如何挑选有执行力的人？
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有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效
执行。光是执行也不够，重点是有没有偏
差或出轨（脱钩）。
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许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或“标
准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么“方
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
问题是我们“问得太多，做得太少。”
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国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
（没有执行价力培训值余世，维经典也不拿掉）。 12
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
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我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
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案例
英特尔公司总裁
唯有忧患意识，才能永远长存。(又译： 惶者生存或只有偏执狂才能生存）