建筑工程项目成本管理培训教材模板ppt
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建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
建设工程施工成本控制PPT课件
2019/11/10
优质
6
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务 • 6、施工成本考核： • 以施工成本降低额和施工成本降低率作为主要考核指标 • 成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标 的重要手段。
2019/11/10
优质
施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任
及要求的制度。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
• 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分 别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理 绩效和企业经营效益。
2019/11/10
优质
5
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务 • 5、施工成本分析 • 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影
响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 • 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程； • 与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较； • 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 • 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
优质
4
第一节 施工成本管理的任务与措施
• 一、施工成本管理的任务
• 4、施工成本核算
•
施工成本核算包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二计算 出该施工项目的总成本和单位成本。
•
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
工程项目成本管理--成本计划培训课件(PPT38张)
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、 工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程 分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI) 和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格 式》(见图9-4)都属于这一类。
（二）计划成本的估算方法 1.前期策划阶段的估算
2.项目设计和计划阶段的概预算 3.工程实施中的成本计划工作
1.前期策划阶段的估算
按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 (1)参照过去同类工程信息。 (2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。 (3)专家咨询法。 针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的 项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可 以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。 (4)生产能力估算法。
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
图9-4
工程费用结构分解
项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致， 它们之间有复杂的关系。(见图9-5)。
工 作 量 表
项 目 结 构 表
混凝土 模 钢 板 筋
300m 3 1000m 2 30t
1号基础混凝土工程
现浇混凝土楼面
图9-5
5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各 个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。
建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85张)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
项目成本控制培训课件ppt
详细描述
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务
工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
145页优质课件大型工程项目精细化成本管理PPT模板
准入、考核评价 限价、合同、决算审批
☆ ☆ ☆ ★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
责任成本考核
★
1. 责任成本管理体系
二、责任成本管理矩阵
序号 11
12
公
13
司
14
层
面
15
工作职能
责任成本管理
审计管理 信息化管理
综合管理 收尾管理
必要工作事项 测算、下达、分解、分析
备注
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1083～ 1141页）
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1142～ 1150页）
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1151～ 1167页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1168～ 1181页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔中〕（第877～ 885页）
组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人以及总经济师、生产副经理，召开专题讨论会 项目主要管理人员到位后，编制项目总体实施性
《会议纪要》
议，经充分评议后确定本项目需进行经济比选的专项施工方案
施工组织设计过程期间
对专题会议确定需比选的专项方案，编制两套及以上的施工方案，计算对应方案的工程数量（含措施项 在讨论会后7天内完成
财务管理
责任成本管理 后评价
信息化管理
必要工作事项 考核评价、合同
结算、决算 预算、债权债务管理
资金、税务管理 经济活动分析、财务决算
测算、分解、分析 变更索赔 验工计价
项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
建设工程项目成本控制PPT189页
答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(二)工程项目成本管理的特点 1.工程项目成本管理是一个复杂的系统工程 工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成
本预测、成本计划、统计、质量、信誊等。从纵向可以分为 组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此可形成一个 工程建设项目成本管理系统。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第八章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述 第二节 建筑工程项目成本计划 第三节 项目成本控制 第四节 项目成本核算 第五节 项目成本分析与考核
第一节 建筑工程项目成本管理概述
一、项目成本的概念
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象， 在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动 所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材 料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班 费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场 进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
第一节 建筑工程项目成本管理概述
四、项目成本管理
项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上 项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获 取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包 括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核。
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(一)工程项目成本管理的内容 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应
伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下工作:建 立健全项目成本管理的责任体系;进行项目成本预测;编制成 本计划;进行成本运行控制;进行成本核算;进行成本分析;项目 成本考核、核算。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(2)项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的 人员来完善，所以抓住本质，全面提高人的积极性和创造性， 是搞好项目成本管理的前提。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.领导者推动原则 企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
二、项目成本的构成
(一)直接成本 直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程
形成的各项费用支出，包括直接工程费、措施费，当直接费 用发生时就能够确定其用于哪些工程，可以直接记人该工程 成本。 直接成本构成如图8-1所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.工程项目成本管理是一个动态管理的过程 工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，
又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在 整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本 管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组 织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监 督。
上一页 下一页Leabharlann 返回第一节 建筑工程项目成本管理概述
(三)工程项目成本管理的原则 1.以人为本、全员参与原则 (1)项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、
质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、 计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本， 项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员 共同参与。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(1)项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管 理体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，然后按内 部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层 的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组 织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实 现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心 的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、 实施动态管理的环境和条件。
(3)因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成 本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(4)成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定 目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保 证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实 现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目 成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责 任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职 责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成 立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成 本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领 导和项目所有成本人员的积极性。
第一节 建筑工程项目成本管理概述
(二)工程项目成本管理的特点 1.工程项目成本管理是一个复杂的系统工程 工程项目成本管理从横向可以分为工程项目投标报价、成
本预测、成本计划、统计、质量、信誊等。从纵向可以分为 组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此可形成一个 工程建设项目成本管理系统。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第八章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述 第二节 建筑工程项目成本计划 第三节 项目成本控制 第四节 项目成本核算 第五节 项目成本分析与考核
第一节 建筑工程项目成本管理概述
一、项目成本的概念
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象， 在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动 所创造的价值的货币形式，项目成本包括所耗费的主、辅材 料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班 费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场 进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
第一节 建筑工程项目成本管理概述
四、项目成本管理
项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。实际上 项目一旦确定，则收入也就确定了。如何降低工程成本、获 取最大利润是项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包 括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和 成本考核。
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(一)工程项目成本管理的内容 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应
伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下工作:建 立健全项目成本管理的责任体系;进行项目成本预测;编制成 本计划;进行成本运行控制;进行成本核算;进行成本分析;项目 成本考核、核算。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(2)项目成本管理的每一项工作、每一个内容都需要相应的 人员来完善，所以抓住本质，全面提高人的积极性和创造性， 是搞好项目成本管理的前提。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.领导者推动原则 企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程项目施工
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
二、项目成本的构成
(一)直接成本 直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程
形成的各项费用支出，包括直接工程费、措施费，当直接费 用发生时就能够确定其用于哪些工程，可以直接记人该工程 成本。 直接成本构成如图8-1所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
2.工程项目成本管理是一个动态管理的过程 工程建设项目的建设周期往往很长，在整个建设过程中，
又受到各种内部、外部因素的影响，工程建设项目的成本在 整个建设过程中不断地发生变化。因此，工程建设项目成本 管理必须根据不断变化的内外部环境，不断地对成本进行组 织、控制和调整，以保证工程建设项目成本的有效控制和监 督。
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(三)工程项目成本管理的原则 1.以人为本、全员参与原则 (1)项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、
质量管理、安全管理、施工技术管理、物资管理、劳务管理、 计划统计、财务管理等一系列管理工作都关系到项目成本， 项目成本管理是项目管理的中心工作，必须让企业全体人员 共同参与。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(1)项目成本管理，首先应建立以项目经理为中心的成本管 理体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，然后按内 部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员和作业层 的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组 织施工生产、加强过程控制，千方百计地确保成本目标的实 现。为此，企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心 的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素、 实施动态管理的环境和条件。
(3)因为各个阶段的工作要求和特点不同，所以各阶段的成 本管理工作的内容也不同，但它们相互作用和相互依赖。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
(4)成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定 目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保 证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实 现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工项目 成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本目标责 任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职 责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。通常是成 立成本控制小组，定期进行项目经济活动分析，同时制定成 本管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领 导和项目所有成本人员的积极性。