2019年乡镇关于建立镇领导干部包村治理难点村制度的意见

领导班子包村驻点工作制度(2篇)

领导班子包村驻点工作制度按照各级党委关于党委领导干部建立农村基层组织建设工作联系点制度的要求，为进一步加大对企事业单位、村党支部的指导、帮扶力度，全面落实管党责任制，特制定本制度。

一、乡党政领导班子成员要切实承担起联系单位和包村责任，每个领导班子作为联系单位和包村“第一责任人”，要组织相关党员干部一起进村入户，加强工作指导，加大帮包扶力度，每月至少深入联系点____次，每年不少于____次。

二、宣传贯彻各级党委关于加强农村基层组织建设的有关指示精神，倾听农村党员干部和群众的心声，有针对性的指导联系点开展党建工作。

三、全面了解掌握联系点的工作情况，特别是党建工作状况，帮助制定好工作总体规划。

四、按照乡党委和村级组织“五个好”目标要求，重点在“有人管事、有钱办事、有章理事”上强化指导，帮助单位、村研究制定全面进行农村产业结构调整，促进农民增收，推进农业产业化、产业规模化、农业现代化、农村城市化的具体措施和办法。

同时，针对当前农村基层组织建设中存在的干部素质普遍偏低、村党支部领导核心作用不突出、农民党员教育管理工作滞后、党员作用减弱等棘手问题，进行重点突破，使其得到较好解决。

五、加强调查研究，检查督促，把实施“三级联创”的各项任务、要求落到实处，发现、培养、选树各级各类先进典型，总结点上经验，指导面上工作。

六、认真执行联系点制度，把联系点作为农村党建工作的“试验田”，认真开展帮扶指导工作，力争把联系点办成示范点。

领导班子包村驻点工作制度（2）一、背景和目的村级工作是基层党组织工作的核心和基础，对提升农村经济社会发展水平、改善农民生活具有重要意义。

为了更好地推进乡村振兴战略落地，加强村级组织建设和服务能力，我们决定建立领导班子包村驻点工作制度。

二、制度建立的原则1. 科学性原则：系统研究、科学设计，确保包村驻点工作制度的科学、合理，具有可操作性和可持续性。

2. 效能原则：强化领导班子的统筹协调能力，提高工作效率，确保包村驻点工作制度的有效推进。

“部门包村、干部帮户”工作规划及2019年帮扶工作计划

“部门包村、干部帮户”工作规划及2018年帮扶工作计划开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，是深入学习实践科学发展观活动的重要内容，是加快推进农村扶贫开发、是转变干部作风、服务基层群众、密切党群关系的具体实践。

根据县委办公室县政府办公室《关于开展“领导挂点、部门包村、干部包户”活动的实施意见》（平委办发〔XX〕2号）文件精神，结合县招商局和帮扶村土兴乡小湖村实际，特制定XX年－XX年帮扶规划。

一、小湖村基本情况小湖村位于县城东北面，南与坦溪镇相邻、西与兰草、雷山社区隔河相望，步距县城15公里。

全村有11个村民小组，总面积1660亩，人均耕地0.7亩。

总人口2346人，有劳动力660人（外出务工400人），村干部4人，党员39人，XX 年农民人均纯收入1400元，。

村内有初级小学一所，在校学生132名，幼儿园2个，个体医疗点4个，个体工商户7户，业主9人。

该村无办公场地，4名村干部在村级建制调整中相互兼任11个社的社长，39名党员中50岁以下的仅3人、60岁以上的20人。

村上无集体经济收入，经济基础薄弱，现仅有现金1000左右元，应付款18万元，应收款20万元(主要是公路集资款)。

产业结构单一，是典型的农业村。

经济作物以水稻、玉米、小麦为主，养殖以家庭散养猪为辅。

全村村社道路共19公里，属泥结石路面。

二、帮扶工作指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观；紧紧围绕社会主义新农村建设，以宣传党的惠农政策为重点、以帮助解决实际问题为突破口，促进农村发展、保障农民增收；以城乡环境综合治理为抓手，努力改善农村面貌，构建农村和谐社会为目标。

通过帮扶活动，不断加强村级党组织建设，进一步转变机关工作作风，提高服务工作时效。

三、帮扶工作目标围绕全县“2十2”产业发展重点，立足小湖村实际，帮助发展增收致富产业。

争取做到村级组织有党员活动室、村有文化室，基层组织和党员队伍建设进一步加强，农民素质和民主法制意识明显提高；小学生上学难的问题基本得到解决；协助解决村道公路得到硬化，农村环境卫生得到整治，村容村貌有明显改变。

干部分工包村及目标管理方案

干部分工包村及目标管理方案就干部分工包村及目标管理方案写，笔者认为需要根据实际情况进行制定，因此以下仅供参考。

一、干部分工包村干部分工包村是指按照“谁包村，谁负责”原则，将村民委员会主任或副主任、村党支部书记或副书记、村委会副主任等干部领导人员分别包到村里，组成干部包村工作队，负责村里的各项工作的管理和维护。

总体而言，干部包村有以下几个优点：1.方便集中力量办大事。

当若干官员协作，彼此之间能力、知识、经验的交集体现在村组建和发展上，其对村民的生产生活都有帮助。

2.从管村、管农村发展提高自己素质。

村民能够实际上体会到，有这样好的领导好事干，自己的生活和发展肯定会事半功倍。

3.直接引导群众健康、文明生活。

因为村民们自己的目标是更好地生产生活，他们就不需要死死依靠大市（或者城区）的建设和发展。

这样，乡村的自然风景、物产、文化、休闲生活等就可以得到很好的发扬和利用。

二、目标管理方案目标管理是现代管理学中的一种管理方式，即以确定目标为基础，善于运用计划、组织、指挥、协调、检查等手段，实现目标对工程、产品、财务、营销等方面的全过程管理。

在村庄为单位的管理中，这种管理方式也有着其不可替代的优点，可以将村庄的各项建设和发展工作的目标整合起来，既有利于提高工作质量和效率，又能够避免村庄目标的各个方面之间出现不协调、不衔接的情况。

目标管理方案具体实施步骤如下：1.确定村庄目标即确定村庄全面建设的年度、中期、长期目标，并根据实际情况确定行动计划和任务分配。

2.制定工作标准针对不同的目标，制定不同的工作标准和任务分配，保证工作的质量和效率。

3.检查和评估工作对工作进行定期检查和评估，发现问题要及时调整和解决。

4.个人能力培养计划因村庄的不同需要，制定个人能力培养计划和岗位培训计划，培养和提高各干部人员的能力素质和综合素质。

以上就是笔者给出的干部分工包村及目标管理方案，并希望能够对需要进行这类管理的村庄提供一定的参考价值。

《乡镇领导干部包村制度》

《乡镇领导干部包村制度》一、实行书记、乡长负总责，包村领导和干部抓工作任务落实的责任制。

包村领导与包村干部要层层签订目标管理责任书。

实行双向考核、双向考勤制，形成齐抓共管的工作机制。

二、包村领导、干部主要职责和任务：１.认真宣传和贯彻落实党委、政府工作思路及会议精神，做好宣传发动工作，同时认真抓好村干部、党员和群众的政治理论学习和思想政治工作；２.吃透村情、了解民情，协助村制定经济和社会各项事业发展规划和工作计划，理清发展思路；３.指导村干部密切协作，充分调动各方面积极性和创造性，务实高效的抓好各项工作；４.指导、督促村党支部、村委会抓好经济、党建、精神文明、社会治安、计划生育、劳动保障等各项工作任务的落实；５.帮助群众制定增收措施和经济发展规划，建立民情责任区，密切联系群众，切实解决群众生产生活中存在的困难和问题，干1--2件群众满意的、看得见的实事；６.深入调查摸底，积极化解各类矛盾和纠纷，努力维护当地社会稳定和政治安定；７.负责抓好党委、政府安排的其它具体工作。

三、包村领导及干部要定期分析研究工作，服从乡党委、政府的工作安排。

对在工作中造成重大失误和影响的，要按责任追究制追究包村领导和干部的责任，并按有关制度严肃处理。

四、包村领导、干部要正确处理好中心工作与业务工作的关系，埋头苦干，大胆创新，开拓进取，全面完成或超额完成所包村的各项工作任务。

五、工作期间包村领导、干部要认真填写工作日志，每月底由包村领导审阅签字后，交党政办统一审阅。

同时包村领导干部每个阶段的中心工作完成后，要及时填写工作实绩档案，作为领导和干部考核、奖惩和晋升职务的重要依据。

六、包村领导及干部在工作中要具有强烈的创新意识，要积极主动地与一些重点社和农户建立工作和帮扶关系，树立典型、宣传典型，以点带面推动整体工作。

七、包村领导和干部要认真做好所包村上各项工作的好经验、好做法和新人新事的宣传报道工作，全面完成党政办分配的信息报道和工作调研任务。

领导及干部包村工作制度_规章制度_

领导及干部包村工作制度
为了深入贯彻“三个代表”重要思想，密切党群关系，搞好调查研究，解决群众问题，及时完成各项工作任务，特制定本制度：
一、镇上实行领导包片，同志包村制度。

根据领导会议分工，各领导负责本片各项工作，包片同志负责本村各项工作。

二、按照每周工作要求，各领导和同志要及时下访，认真开展各项工作。

三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户，倾听群众呼声，解决群众关心的热难点问题，做到小事不出组，大事不出村。

每位干部建立自己的工作日志，并详细做好工作记录。

四、对于包村工作，包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报，包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。

五、加强考勤。

对各包村同志下乡情况，镇考核办采取随机抽查的办法进行检查，每月汇总，经公示后，其结果作为年终考核评议的依据。

六、对所包村工作因渎职出现工作失误或任务不能及时完成，以致影响工作全局的，将追究责任人责任，并根据具体情况，给予处罚。

1、对各种文件、报表、资料、通知等不能及时送达的，每次扣发工资5元。

2、对各种报表、资料不能按规定时限带回的，每次扣发工资5元。

3、对其他包村工作任务由于个人原因不能按时完成的，视其情节，予以处理。

七、镇考核办每季度末将对包村工作进行考核，考核情况经领导会议讨论研究后，在全镇范围内予以通报，并兑现奖惩。

加强村庄基层治理工作的意见

加强村庄基层治理工作的意见在广袤的中国大地上，村庄作为最基本的行政单位，其治理工作的重要性不言而喻。

为了进一步推动乡村振兴，加强村庄的基层治理显得尤为关键。

以下是对加强村庄基层治理工作的一些详细建议：1. 建立健全组织机构：我们需要构建一个强大且团结的领导班子，这一班子应由经验丰富的村委会成员、党小组组长以及各村民小组组长组成。

他们不仅要有清晰明确的职责划分，而且要经常性地交流与协作，确保村庄事务的高效运转。

2. 完善规章制度：村庄治理离不开完善的规章制度。

这些规章制度应涉及财务公开与审计、村务决策程序、村民权益保障等多个方面。

只有当每一项工作都有明确的规章制度可循，才能确保治理工作的公正与透明。

3. 加强民主决策：民主决策是村庄治理的核心。

村委会在做出重大决策时，必须充分听取村民的意见和建议，确保村民的知情权、参与权和监督权。

例如，在决定村庄重大建设项目时，应组织村民大会进行充分讨论，确保决策的合理性和科学性。

4. 推进村务公开：村务公开是增强治理透明度的关键。

村委会应及时通过村内公示板、村民微信群等多种渠道，向村民公布村务信息，包括财务收支、基础设施建设进展等，让村民对村庄事务一清二楚。

5. 提升服务水平：基层干部要始终牢记服务宗旨，积极为村民解决实际困难。

这要求他们不仅要有足够的专业知识，更要有深厚的人情世故积累，真心实意为村民谋福祉。

例如，针对村庄老人，可以组织志愿者定期探访，提供必要的帮助和服务。

6. 促进经济发展：村庄经济的发展是基层治理的重要目标。

根据当地资源优势和市场需求，发展特色农业、乡村旅游等产业，提高村民收入水平。

同时，要注重产业的可持续发展，确保经济效益与社会效益的统一。

7. 加强社会治安管理：社会治安是村庄和谐稳定的基石。

基层干部要定期组织巡逻，加强对重点区域的监控，及时发现并解决矛盾纠纷。

同时，要加强对村民的法律宣传教育，提高他们的法律意识，共同维护村庄的安定团结。

8. 推进文化建设：文化是村庄的灵魂。

领导班子包村驻点工作制度范本（2篇）

领导班子包村驻点工作制度范本一、背景与目的随着我国农村社会经济的快速发展，领导班子包村驻点工作成为促进乡村振兴战略的重要举措。

为了推动该工作的顺利开展，确保农村基层治理和农民群众的切身利益得到有效保障，制定本制度。

二、基本原则1. 服务导向：领导班子驻点工作的目标是为农民群众提供优质的服务，关注农村发展的需求和问题。

2. 创新驱动：领导班子驻点工作应具备创新意识和能力，推动农村改革创新，为乡村振兴注入活力。

3. 协同作战：领导班子成员之间要密切配合，形成合力，共同推进驻点工作的全面落实。

4. 公平公正：领导班子驻点工作要坚持公正、公平原则，不偏袒任何一方，维护农民群众合法权益。

三、职责与任务1. 组织调查研究：根据农村特点和实际需求，领导班子成员要深入农村，了解农民群众的生产生活现状，及时掌握问题和需求。

2. 制定工作计划：根据调查研究的结果，领导班子要制定详细的工作计划，明确具体任务和时间节点，确保工作目标的实现。

3. 协调资源支持：领导班子成员要积极协调政府资源和社会力量，为农村发展提供必要的支持，落实相关项目和政策。

4. 宣传动员群众：领导班子成员要通过各种途径，宣传政府的农村政策和措施，鼓励农民群众参与农村建设和发展。

5. 解决问题服务群众：领导班子成员要及时处理农民群众的各类问题，提供必要的帮助和指导，确保民生问题得到妥善解决。

6. 统筹协调工作：领导班子成员要密切配合，相互支援，形成合力，解决农村问题，推动驻点工作的全面开展。

四、工作机制1. 驻点调度会议：领导班子成员每月召开一次驻点调度会议，总结前一个月的工作，分析存在的问题和原因，并制定下一步的工作计划。

2. 驻点考核评估：领导班子成员每季度进行一次驻点工作考核评估，评估内容包括工作完成情况、解决问题的效果、服务群众的满意度等。

3. 定期报告制度：领导班子成员每月向上级单位及时汇报本月的驻点工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和存在的困难等。

全镇机关干部包村帮建管理办法

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】全镇机关干部包村帮建管理办法为切实加强包村帮建干部的管理，调动广大包村干部工作积极性和主动性，确保全面完成上级和镇党委、政府安排的各项工作任务，经研究特制定本办法。

一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以充分调动包村干部的学习、工作积极性为出发点，以圆满完成各项工作任务为目的，把竞争和激励机制引入干部队伍建设中来，真正做到奖勤罚懒、赏罚分明，使包村干部以求真务实、争创一流的工作作风，全身心地投入到全镇经济建设和各项社会事业中来。

二、基本原则1、突出本职、包村工作的原则2、实事求是、客观公正的原则3、实际工作与民主评议相结合的原则【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。

】三、管理范围本办法的管理对象为所有包村干部及包村工作组成员四、考核内容（一）对县直包村帮建干部、村“责任书记”考核分为平时考核、年度考核。

平时考核包括：制定帮建计划、遵守考勤制度、单位支持、材料信息上报四个方面；年度考核重点考核镇与包村帮建干部签订的责任状中目标任务完成情况。

1、包村帮建干部要坚持在村工作，不得随意脱岗，各村党支部要负责抓好日常考勤工作，每月末将考勤表上报镇组织办公室备案。

2、各管区要定期召开包村帮建干部座谈会，听取包村帮建干部的意见和建议，及时掌握村内各项工作进程，协助包村干部做好各项工作，对重大问题要及时请示汇报，经镇党委批准后方可实施。

3、镇党委负责帮助包村帮建干部制定工作计划，明确工作目标与任务。

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】4、镇党委每月召开一次座谈会，听取包村帮建干部的工作汇报，交流情况，掌握动态，加强调度，总结经验，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题。

5、包村帮建干部要积极走访党员群众，认真听取意见建议，及时化解纠纷，帮助群众排忧解难。

下派工作期间，包村帮建干部将列席镇、村有关会议，必须参加帮建村每月的“民主议政日”活动、村“两委”会议、村民大会，参与村内重大事项的民主决策。

乡镇“难点村”治理工作实施方案

Word文档仅供参考Word文档仅供参考乡镇“难点村”治理工作实施方案乡镇“难点村”治理工作实施方案“难点村”治理工作方案为认真贯彻落实省《关于开展村务公开和民主管理“难点村”治理工作的意见》,确保整治工作有序推理和整治目标顺利实现,特制定本方案。

一、指导思想和目标要求以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,按照市委、镇党委的统一安排和部署,把解决本村存在相对突出问题作为固本强基工程的重要内容来抓,以加强班子建设为重点,以干部受教育、农民得实惠为目标,以“突出问题是否得到真正解决”和“群众是否真正满意”作为整治工作的出发点和落脚点。

通过整治干部队伍的素质真正得到提升;民主管理制度不断完善;干部廉洁从政,党风、作风得到明显好转;村级经济和社会事真正得到新的发展。

二、治理范围村两委班建设、干部党员队伍建设、民主政治建设、工作机制建设、制约村集体经济发展的有关问题。

三、方法步骤（一）成立组织,明确责任成立以镇挂点干部为组长,书记为副组长,其余两委班子成员为组员的治理工作领导小组。

（二）加大宣传,营造氛围为加强对治理工作的宣传,营造浓厚的工作氛围,我们在村范围内进行广泛深入的宣传,召开村委会及村民座谈会,张贴宣传标语,做到家喻户晓、人人皆知,激发村民参与热情,调动了他们参与治理工作的积极性。

（三）排查摸底,建立台账在学深学透文件精神的基础上,统一了思想和认定标准,对存在的的问题进行了认真细致排查疏理,罗列出排查出的问题,并建立《治理村务公开和民主管理难点问题一览表》台帐。

（四）突出重点,分类治理1、班子建设及党员干部队伍建设;2、民主管理建设;3、干部廉洁从政,党风、作风建设;4、村级集体经济和社会事业发展四、有关要求1、统一思想,提高认识,把治理工作真正列入议事日程;2、明确责任,端正态度,把问题查实,把工作做细;3、突出重点,分类整治,实现治理的目标要求。

年三月。

领导干部包村驻村工作规章制度大全

驻村工作制度一、乡干部首先要认真学习，掌握好党对农村工作的各项方针政策，并向人民群众宣传贯彻落实。

二、积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。

三、协助两委会搞好安全稳定工作，调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处置好信访案件，保持农村社会稳定，依法治村。

四、积极主动地组织开展富民强村活动，每月下村时间不得低于12个工作日。

五、勤政为民树立良好的干部形象，驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，与群众开展谈心活动，排忧解难。

六、积极协调村居“两委”干部关系。

掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。

七、积极完成好党委政府下达给村的各项“挂包帮及富民强村”工作目标任务。

三务公开制度一、党务方面：上一时期的工作计划执行情况和下一阶段的工作安排等；发展党员、评议党员、党费收缴、评先选优情况等。

二、村务方面：包括村公益事业建设和经费筹措及使用情况;计划生育指标安排和超生处罚情况；救灾救济款物及各项政策性补助资金的分配标准和发放情况;涉及群众切身利益和生产生活密切相关的其它事项。

三、财务方面：包括村财务计划及其执行情况，各项收入和支出，各项财产、债权债务，集体所得收益分配及村民要求公开的其它财务事项。

四、三务公开的监督：1、经村民推选成立公开监督委员会，负责党务、村务公开全程监督。

2、监督委员会的职责：认真审查公开各项容是否全面、真实；公开时间是否及时；公开形式是否科学；公开程序是否规；并及时向党员大会和村民代表会议报告监督情况。

3、接受群众的意见和投诉，对群众不清楚或有质疑的事项应及时组织调查核实，予以答复和解决。

基层党支部工作制度一、党支部的组织生活制度1、党支部的组织生活制度主要是指党员参加所在支部的党员大会，党小组会以及支部委员单独召开的生活会。

干部分工包村及目标管理方案

干部分工包村及目标管理方案作为中国特色社会主义的重要制度，干部分工包村已经成为中国农村基层治理和发展的一种重要形式。

该制度的实施可以促进基层干部的深入了解农村实际情况，强化基层党组织的组织力和凝聚力，推动村庄社会经济的持续发展和民生改善。

本文旨在进一步探讨干部分工包村的实施方案和目标管理策略。

一、干部分工包村的实施方案1.选派干部干部分工包村是重要的乡村振兴战略，需要有专业的干部去管理和监督。

因此，在进行干部分工时，需要充分考虑干部对农村工作的经验和能力，避免人员迁移上出现不适宜、不专业的情况。

2.建立工作机制干部分工包村需要建立起完善的工作机制，包括村里的领导经常开展村民代表会议和各种调查，听取村民意见，了解村情和民情，公司工作计划也需与乡镇政府工作计划衔接完美，密切配合。

此外，还要建立清晰的工作责任制和防止权力滥用的监督机制，利用各种社会力量开展监督，对于不负责、失职或者滥用权力的干部及时奖惩。

3.发挥导向作用干部分工包村是在基层进行的，需要对村民的思想工作进行引导，发挥导向作用，村委会干部始终与群众打成一片，调动全村各项经济社会事业的积极性和创造性。

而且村干部需要有科学、精准的数据和政策掌握，制定合理的发展计划和方案，灵活运用各种资源，及时调整措施，积极落实国家和地方对扶持农村发展的政策措施。

二、目标管理的实施策略1.明确村庄发展方向目标管理的首要任务是明确村庄的发展方向。

为此我们需要考虑村庄的自然条件、经济基础、优势问题和未来的发展潜力等因素，然后结合政策的要求制定村庄发展规划，明确发展目标，制定相应的发展策略和措施。

2.落实落细工作计划要实现好我们制定的规划方略，就需要制订详细的工作计划，并把工作计划有条不紊地落实到位。

要逐项对工作完成情况进行评估和监测并适时确定新的工作计划，确保工作的持续、稳定推进，使农村经济社会发展更加坚实。

3.监督与评估村庄发展的目标和计划需要通过监督与评估进行反馈和修正，不仅能够及时发现问题与缺陷、提出建设性的意见，更能够持续推动各项计划的实施，让乡村的发展得以持续提升。

干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度

干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度是当前我国农村工作的重要举措。

这项制度的实施，旨在推动农村经济的发展，提高农民的生活水平，促进农村社会的和谐稳定。

本文将从干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的背景、意义、实施情况以及存在的问题和解决措施等方面进行探讨。

一、背景和意义近年来，我国农村经济发展滞后，农民收入增长缓慢，农村社会矛盾凸显。

为了推动农村经济的发展，提高农民的生活水平，我国政府提出了干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度。

这一制度的实施，旨在通过干部和领导干部的直接参与和指导，推动农村经济的发展，提高农民的收入水平，促进农村社会的和谐稳定。

二、实施情况1.干部下乡住村干部下乡住村是指选派优秀干部到农村基层，与农民群众同吃同住同劳动，深入了解农村实际情况，帮助农民解决实际问题，推动农村经济的发展。

实施干部下乡住村制度以来，许多干部深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决生产生活中的困难，推动农村经济的发展。

2.领导干部包村增收领导干部包村增收是指领导干部直接包干一个或多个村庄，负责推动村庄经济的发展，提高农民的收入水平。

领导干部包村增收制度实施以来，许多领导干部深入农村，与农民群众一起研究制定村庄发展规划，推动农村经济的发展。

三、存在的问题1.干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度实施过程中，一些干部和领导干部存在形式主义、官僚主义的问题，没有真正深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决实际问题。

2.一些干部和领导干部在推动农村经济的发展中，存在盲目追求短期经济效益的问题，忽视了农村社会稳定和长远发展。

3.一些农村地区的基础设施建设滞后，影响了农村经济的发展。

四、解决措施1.加强干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的培训和指导，提高干部和领导干部的素质和能力，确保他们能够真正深入农村，了解农民的实际需求，帮助农民解决实际问题。

2.建立和完善干部下乡住村和领导干部包村增收工作制度的考核和激励机制，鼓励干部和领导干部真正深入农村，推动农村经济的发展。

领导班子包村驻点工作制度

领导班子包村驻点工作制度背景随着城市化进程的加快，城乡差距越来越明显。

为了实现城乡统筹发展，各地政府通过特殊政策和项目去帮助农村地区发展。

这需要政府干部加大对农村地区的支持和指导力度，特别是领导干部要加强对农村地区的考察和研究，及时发现和解决问题，提高基层党组织和县级政府的组织能力。

因此，在实现全面建设小康社会的过程中，各级领导干部应该充分发挥自身的作用，确立具体的工作制度来保障农村的发展，提高农民的生活水平和社会福利，让城市与农村变得更加协调、和谐，实现环境的共同发展。

目的领导班子包村驻点工作制度是解决领导干部与基层社区组织之间沟通和交流的重要手段，是发挥领导干部在农村发展中重要作用的重要举措。

制定包村工作制度，可以有效加强领导班子对基层组织的纵向和横向联系，建立健全领导干部、基层政府和社区组织之间的沟通机制，为决策和农村发展提供信息支持、思路指导和政策研究的支撑。

范围本次制度的适用范围为领导班子包村驻点工作。

该制度的领导层面为县以及以下的政府领导人员，包括地方领导干部、基层组织、社区组织相关工作人员等，以便贯彻实施该项制度，并在实践中根据不同地方和发展需求的变化进行更新与完善。

政策宗旨•提高基层政府决策和执行能力；•加强领导干部对基层政府的引导和监督；•加强领导干部与社区组织的沟通和交流；•构建基层政府、社区组织与农村居民之间的良好关系。

具体内容1. 包村定义与目标•包村：是指有关领导班子成员建立驻点机构，定期对包村地区进行考察和调研，并就地解决问题的工作方式。

•目标：包村工作的目标是全面推进乡村振兴，减轻基层工作压力，保障农村经济、环境、社会互联和能力的不断增长。

2. 包村机构及职责•包村机构的设置应根据当地的具体情况进行设计，包括领导班子成员、基层组织、相关社区组织成员，包括人力资源、物资保障和财务管理人员等；•包村机构的职责主要包括召集会议、调查研究、提出政策建议、跟进扶贫项目等。

3. 包村工作计划与实施•按照定期增频的原则，制定一份详细的包村工作计划，并根据实际情况进行调整；•定期进行基层调研，向基层干部了解当地的生产、生活和社会情况，深入农村居民家中进行调研，提出详细的问题解决方案。

党政领导干部包片机关干部包村联系户制度

党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度党政领导干部包片、机关干部包村、联系户制度
1.镇党政领导干部每人要包3-5个村、机关干部每人包1村、联系5户农户，每年下
村的时间应不少于4个月，其中应经常深入到村里或农户家里与农民进行交流。

2.党政领导干部对所包片、机关干部对所包村的工作，要做到“五个必到”和“五包干”。

即上级领导到村检查指导工作必到，村发生重大突发性事件必到，村布置重要工作
必到，村组织开展重要活动必到，群众要求帮助解决重大问题必到，包宣传、落实党在农
村的各项政策，协助完成上级下达的各项任务和计划生育工作；包协助指导各村发展生产，寻找培植经济增长点；包抓好村党组织的建设；包协助村干部在群众中开展各种思想教育，为群众解决具体困难和问题。

3.党政领导干部要坚持进村入户写民情日记，对重要事件要写出调查报告，及时反映。

4.党政领导、机关干部对所包的片、村的中心工作情况、存在的实际问题要做到心中
有数，督察督办有力、到位。

（1）进村开展党建工作每月不少于1次。

（2）每年到村解决问题不少于3件。

（3）每年向党委上报调研报告不少于1篇。

（4）对党建工作成绩突出的村，镇党委给与包片领导、包村干部一定的奖励，对党
建工作滞后的村，给予包片领导包村干部一定的处罚。

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领导干部包村驻村工作制度大全

驻村工作制度一、乡干部首先要认真学习，掌握好党对农村工作的各项方针政策，并向人民群众宣传贯彻落实。

二、积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。

三、协助两委会搞好安全稳定工作，调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处置好信访案件，保持农村社会稳定，依法治村。

四、积极主动地组织开展富民强村活动，每月下村时间不得低于12个工作日。

五、勤政为民树立良好的干部形象，驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，与群众开展谈心活动，排忧解难。

六、积极协调村居“两委”干部关系。

掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。

七、积极完成好党委政府下达给村的各项“挂包帮及富民强村”工作目标任务。

三务公开制度一、党务方面：上一时期的工作计划执行情况和下一阶段的工作安排等；发展党员、评议党员、党费收缴、评先选优情况等。

二、村务方面：包括村公益事业建设和经费筹措及使用情况;计划生育指标安排和超生处罚情况；救灾救济款物及各项政策性补助资金的分配标准和发放情况;涉及群众切身利益和生产生活密切相关的其它事项。

三、财务方面：包括村财务计划及其执行情况，各项收入和支出，各项财产、债权债务，集体所得收益分配及村民要求公开的其它财务事项。

四、三务公开的监督：1、经村民民主推选成立公开监督委员会，负责党务、村务公开全程监督。

2、监督委员会的职责：认真审查公开各项内容是否全面、真实；公开时间是否及时；公开形式是否科学；公开程序是否规范；并及时向党员大会和村民代表会议报告监督情况。

3、接受群众的意见和投诉，对群众不清楚或有质疑的事项应及时组织调查核实，予以答复和解决。

基层党支部工作制度一、党支部的组织生活制度1、党支部的组织生活制度主要是指党员参加所在支部的党员大会，党小组会以及支部委员单独召开的民主生活会。

关于进一步改进干部包村驻村工作的意见

关于进一步改进干部包村驻村工作的意见关于进一步改进干部包村驻村工作的意见自18年以来，我县根据新时期农村发展的需要，积极探索做好新形势下群众工作的有效途径，以“千名干部进农村、服务群众促和谐”为主题，深入持久地开展“单位包村、干部驻村”工作，把党委和政府的温暖送入田间地头、万千农家，不仅帮助农民解决生产生活中的困难，促进了农村经济社会发展，更使党群干群关系得到加强，进一步巩固了党的执政基础，趟出了一条新时期做好党的群众工作新路子。

随着实践的深入发展，特别是用中央反对“四风”的要求来审视，这项工作还需要进一步改进和完善。

为此，县委近期利用一个多月的时间，专门开展了调研，围绕改进驻村工作方式方法等问题，充分听取广大干部群众的意见和建议，准确把握农民群众对驻村工作的新要求。

在此基础上，经过认真研究，形成进一步改进干部包村驻村工作的意见。

一、需要注意把握好的几个原则一是群众性原则。

干部包村驻村是新时期党的群众工作的有效形式，其本质体现了党性与人民性的统一。

从内容到形式，都要坚持群众的利益至上，一切以群众认不认可、欢不欢迎为前提，要多为群众办事，多请群众参与，在干部与群众的良性互动中不断地得以深化和提升。

二是灵活性原则。

干部包村驻村本质上是做“人”的工作，工作对象是生活在农村的广大群众。

随着经济社会的发展，新时期农村和农民的生产组织方式和生活方式都发生了较大的变化，呈现日益多元多样的特点，与此相适应，干部包村驻村工作的具体形式也应灵活多样，唯其如此，才能做到帮忙而不添乱。

三是实效性原则。

干部包村驻村目的在于通过为群众办实事解难题，来密切与群众的联系。

人民群众最聪明、也最朴实，我们只有真心实意地为百姓办实事，切实给群众带来实惠，才能赢得群众的信赖和支持。

四是持续性原则。

干部包村驻村是一项密切党与群众的联系、赢得民心的基础性工作，为人民服务是我们党的宗旨，是共产党人的永恒追求，只有坚持常抓不懈，才能在日常的点滴生活中不断地加深彼此的感情，密切相互的关系。

乡镇干部下沉村创新社会治理工作意见

乡镇干部下沉村创新社会治理工作意见
1、确定服务岗位。

结合联系单位职能和在职党员干部个人岗位职责等，围绕居民群众需求，建立岗位清单，设置岗位职责，主要有政策宣传岗、联系群众岗、志愿服务岗、文明创建岗、维护稳定岗等，可以根据实际情况灵活设置特色岗位。

2、搭建服务平台。

广泛收集居民群众诉求、困难、心愿，及时发布需求信息，组织单位党员干部职工为居民群众提供精准服务。

3、开展共建活动。

组织开展民主协商议事、公益志愿服务活动。

4、加强日常管理。

做好在职党员干部考勤管理、情况反馈、工作评价，通过积分制和日志管理，开展最美下沉党员等评选活动。

2019年包村干部工作制度

2019年包村干部工作制度
为提高包村干部包村工作的积极性、主动性，增强责任感，更好地推动农村工作的开展，坚持全方位、一包到底、强化责任的原则，特制定如下包村干部工作职责：
1、入村宣传党在农村的路线、方针、政策，传达县、镇党委政府的文件精神和工作要点。

2、协助镇农技部门入村传授农技知识，宣传致富信息，帮助农民寻找致富门路，每名包村干部至少指导5户农民致富。

3、深入村户了解民情、民意、民事，掌握村重点、难点、热点问题和不安定因素，实行周汇总、月上报制度。

4、及时发现处理民间矛盾纠纷，指导“村民调小组”发挥民调组织的作用，把矛盾、纠纷化解在萌芽状态，做到抓早、抓小，一般矛盾不上交、重大问题早预警。

5、帮助、指导所包村理清工作思路，根据村实情制定民主、政治、经济发展规划，并督促指导村各项规章制度的落实、村干部工作职责落实、工作措施落实。

6、抓村级班子建设，配合党委选配好村级班子。

掌握村级班子状况，维护好村班子成员关系，及时发现并协调解决村班子内部矛盾，提高村级班子的凝聚力和战斗力。

7、协助搞好党员队伍建设，指导党支部按要求做好发展党员工作，认真落实“三会一课”制度，加强对党员和后备干部的教育管理，充分发挥他们的先锋模范作用。

8、包村干部做到“四必到”。

凡村召开重要会议必到;村发生重大突发性事件必到;村有重要活动必到;村开展重要工作必到。

9、包村干部做好本职工作的同时，按照各部门的要求完成好政府各部门交办的各项工作。

10、包村干部每周入村工作不少于2个工作日，指导、督促所包村工作。

11、包村干部在具体指导监督所包村工作与村干部负同等责任，对保存干部的工作考核测评与村级班子的考核测评紧密结合，实行“一岗双责”。

【参考文档】开展“包村、帮户”活动实施意见-优秀word范文 (2页)

【参考文档】开展“包村、帮户”活动实施意见-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==开展“包村、帮户”活动实施意见今年是开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的第一年，为切实贯彻落实市委办、市政府办《关于印发〈xx市开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施方案〉的通知》（攀委办发〔XX〕6号）精神，逐步实现中心党组制定的《开展“包村、帮户”3年规划》，加快xx区大龙潭乡立柯村的社会主义新农村建设步伐，今年需重点抓好以下“包村、帮户”工作。

一、认真做好结对帮扶工作经进村入户进行调查了解，该村共有5家贫困户。

中心已将对这5家贫困户进行帮扶的责任分解落实到了各位党员领导干部和各部门（办事处）。

各责任人和责任部门（办事处）要认真负起责任，在调查研究的基础上，根据所帮扶的贫困户的实际情况，有针对性地开展帮扶工作。

帮助制定和实施脱贫致富计划，力争在今年内见到一定实效。

二、协助落实帮扶项目（一）协助落实基础设施建设项目1、协助做好通村公路续建项目施工的前期准备工作。

协助立柯村抓紧会商交通等有关部门，在深入调研的基础上，以改善路面为重点，制定该村7.5㎞通村公路续建项目计划，然后，有关部门协调一致，各负其责地认真组织实施。

力争今年做好施工的前期准备工作，XX年开工续建，XX年达到路面通行有所改变的目标。

2、协助做好便民桥建设项目的前期准备工作。

协助立柯村抓紧会商交通、农口等有关部门，就建设马塘社张家湾桥进行探讨，达成共识后，各负其责，同心协力地组织实施。

力争今年做好施工的前期准备工作，XX年建成通车。

3、协助落实水利设施使用功能的完善、恢复项目。

协助立柯村迅速会商水利、民委等有关部门，遵循统筹兼顾、循序渐进的思路，制定切实可行的计划，并各负其责，团结一致地认真组织实施。

今年，一是力争完善、恢复麦冲湾等山坪塘的使用功能。

乡镇关于建立镇领导干部包村治理难点村制度的意见

2018年乡镇关于建立镇领导干部包村治理难点村制度的意见进一步推进“基层组织建设推荐年”活动，解决村务公开“难点村”治理问题，巩固和扩大“万名干部下乡”活动成果，加强党的基层组织建设，促进农村经济发展，维护基层社会稳定，镇党委决定建立乡镇领导干部包村治理“难点村”制度，现提出如下意见：一、任务目标。

乡镇副科级以上干部包村治理“难点村”重点是加强基层党组织自身建设。

加强班子建设，推进党内民主，健全党内生活，建立使党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。

扩大党的组织和工作的覆盖面。

改进基层党组织的工作方式。

适应基层经济社会管理体制、治理模式的变化，规范党组织与经济、行政、自治组织的工作程序，健全党组织的工作制度和工作机制，保证党组织职能作用的有效发挥。

农民年人均纯收入增幅超过全市平均水平；各类矛盾纠纷得到及时化解，矛盾纠纷调解率达到98%以上，调解率达到95%以上，确保不发生越级上访、集体上访、和群众性事件。

二、方式方法。

针对全镇的三个“难点村”：XX、南庞庄、踅庄，领导班子根据日常工作分工实施针对帮扶，具体方案如下：马勇负责XX村，吴成业负责南庞庄，孙军负责踅庄。

其中镇党委书记、镇长负总责。

包村过程中，根据工作需要，可以在村常驻，也可以定期驻点，还可以定期下村调研，解决问题。

三、工作纪律。

确保政令畅通,乡镇领导干部认真负责到底，不能出现紧急或重要的工作在自己手中延误；二是群众反映的热点难点事情，必须马上处理，如驻村人员不能或按程序不能及时处理的必须在第一时间汇报挂村领导或分管领导及时进行解决，不出现拖拉的现象，如造成延误出现重大影响的，将直接追究第一责任人的责任；三是加强干部作风建设，做好“三个服务”。

即为经济发展服务，提高自身综合素质；为社会主义新农村建设服务，构建社会主义和谐社会；为广大人民群众服务，密切党群干群关系。

四是严守各项工作纪律，树立良好形象。

“驻村干部”要依法行政、改善服务态度、提高办事效率，树立为民、务实、清廉的良好形象。