2018年智能化工程公司组织架构及部门职能
2018年智能装备公司组织架构和部门职能
2018年智能装备公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、研发部 (3)
3、财务部 (3)
4、产品部 (3)
5、钣金部 (4)
6、品保部 (4)
7、行政管理部 (4)
8、人力资源部 (4)
9、销售部 (5)
10、项目管理部 (5)
11、总务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
该部门主要负责采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行；掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施；汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划等物资采购工作。
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能
2018年智能制造装备企业组织架构和部门职能一、组织架构图 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (2)2、计划物流部 (3)3、产品开发部 (3)4、财务部 (3)5、计划物流部 (4)6、产品开发部 (4)7、制造部 (5)8、采购部 (5)一、组织架构图二、部门主要职能1、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
2、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
3、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
4、财务部1）负责公司的财务管理和成本核算，向决策层提供成本和质量损失信息等，以便控制；2）配合总务部部规划、实施本部门员工的培训，不断提高员工素质；3）负责职责范围内的内外部信息记录，并进行必要的沟通。
5、计划物流部1）负责库房管理；2）负责公司整体物流管理，库存原材料及成品的标识、防护，保证库存物料帐、卡、物相符；3）负责产品的发运及承运方管理。
6、产品开发部1）负责产品类新品技术、工艺开发和新品报价及开发过程中的技术问题与顾客沟通；2）负责产品加工作业标准的编制、培训和改进，并对工艺纪律执行情况予以监督；3）负责企业标准化，包括贯彻执行与企业经营相关的国际标准、国家标准、行业标准，组织制定、发布本企业技术标准、工艺标准和管理标准；4）负责技术档案的管理，包括设计文件、工艺文件、管理体系文件、与产品有关的法律法规及标准的归档、发放、借阅、回收、作废等；5）负责顾客提供图纸、样件及相关资料等顾客财产的管理；6）负责计算机及计算机网络、信息技术应用管理。
智能公司组织架构及部门职责
xxx有限公司组织架构董事长工作内容1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划、日常经营、投资方案工作中的重大事项；3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案；5、制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；6、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
7、签署批准调入公司的各级管理人员；8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、制订公司增加或者减少注册资本、合并、分立、变更、解散的方案；10、处理其他由董事会授权的重大事项；11、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
总经理工作内容1、主要工作1.1全面负责财务部、人事行政部、策划部、研学部全面管理，根据经营管理情况做好全面管理；1.2根据项目实际情况制定各项经营管理目标、发展目标、实施计划,有效进行规范化管理；2、经营管理2.1根据董事长、股东的年度经济指标、预算管理及利润目标,进行指标分解,定期向董事会汇报（每年/半年/季度/每月/每周）计划并确保完成；2.2提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案；3、制度搭建3.1负责公司团队建设和人员管理,制定合理的考核激励方案、管理流程、制度和成果标准,并督导执行；3.2提升团队的工作效率和能力,增强团队凝聚力,构建稳定、高效的团队；4、项目管理4.1对当地区域政策研究及政策申报，组织项目可行性研究，分析地产市场、投资环境、竞争对手，组织项目收益测算评估可行性；4.2参与公司的重大经营活动、商务谈判、对外处理业务及投资事项进行管控,并提出专业意见，建立内、外部良好的沟通渠道；4.3协调各部门关系,树立良好的企业形象，负责当地政府和主管部门进行关系维护、促进政企关系的良好发展；5、日常管理5.1每周召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作；5.2签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；5.3负责组织完成董事张下达的其它临时性、阶段性工作和任务；5.4掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系。
2018年建筑智能化系统消防系统集成企业组织架构和部门职能
2018年建筑智能化系统消防系统集成企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、弱电事业部 (2)
2、消防事业部 (2)
3、采购部 (3)
4、综合部 (3)
5、财务部 (3)
6、预算部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、弱电事业部
建筑智能化系统、计算机信息系统前期方案设计和咨询、定制开发；中期的项目管理，如设备供应、施工管理、安装调试；后期的的售后服务、运营维护。
2、消防事业部
消防系统的前期方案设计和咨询、定制开发；中期的项目管理，如设备供应、施工管理、安装调试；后期的的售后服务、运营维护。
2018年智能化停车场管理系统企业组织架构和部门职能
2018年智能化停车场管理系统企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、销售部 (2)
3、产品部 (3)
4、技术部 (4)
5、采购部 (4)
6、财务部 (5)
7、行政部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
a) 实施质量管理体系有关的程序文件，针对不合格项判定实施纠正预防措施；
b) 负责新产品实现过程的策划；
c) 新产品开发的前期策划和调研；
d) 负责产品的设计和开发；
e) 负责产品的更改；
f) 做好产品和软件开发过程中技术性文件的管理和标识。
2、销售部
a) 实施质量管理体系有关的程序文件，针对不合格项判定实施。
2018年建筑智能化软件公司组织架构和部门职能
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作。
4、负责公司电话、网络、电脑等的维护工作。
（二）财务部
1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。
2、负责公司资金调度和管理，办理各类结算业务，办理银行账户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作。
3、负责按时、按质、按量采购公司其他部门所需的物资。
（四）市场部
1、负责公司产品的市场营销、市场拓展、产品和服务销售等工作。
2、负责软件产品的应用演示、宣传资料的设计及制作工作。
3、协助技术部门进行技术档案的管理、制作。
（五）楼宇工程部
1、负责智能楼宇工程项目的承接。
2、负责智能楼宇工程的设计与规划，及实施方案的拟订。
3、负责公司会计核算，编报公司财务预算和决算，对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。
4、配合库管定期对公司资产进行盘点。
5、完成总经理交代的其他任务。
6、负责公司现金流管理，及融资授信等业务。
（三）采购部
1、充分与公司各业务部门沟通，对拟采购的材料、设备进行详细市场调研。
2、负责服务器、配件、电子产品等采购工作。
3、负责智能楼宇工程项目的组织管理、项目实施和质量控制。
4、制定编写Βιβλιοθήκη 标文档、项目方案书以及竣工验收和决算。
（六）软件研发部
1、制定并执行研发规范、研发管理体系和研发部门的发展规划方案，监控每个研发项目的执行过程；并负责软件著作权的管理。
2、制定、实施新产品开发预算和研发计划，组织研发成果的鉴定和评审。
3、制定研发部门的团队建设规划，实施研发人员的培训计划，做好研发部门及其他相关部门技术人员的选拔和培养输送工作。
2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
2018年智能装备制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、品质保证部 (3)
3、技术部 (3)
4、生产部 (3)
5、安环部 (3)
6、行政部 (4)
7、人力资源部 (4)
8、采购部 (4)
9、售后服务部 (4)
10、仓储物流部 (5)
11、营销中心 (5)
12、计划部 (5)
13、财务部 (5)
14、核价部 (6)
15、审计部 (6)
16、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
负责公司新产品的研发，并制定相应的研发计划；公司产品的持续改进，并制定相应的改进计划；外部技术协作与技术交流活动，公司内部技术交流并协助人力资源部开展技术培训；协助技术部完成科研成果转化工作；组织研发相关的项目申报、项目实施与验收以及知识产权申报工作；为客户及公司各部门提供技术方面的支持与帮助。
2018年建筑智能化系统集成企业组织架构和部门职能
2018年建筑智能化系统集成企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、经营部 (2)
3、投标设计部 (3)
4、工程部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (3)
7、产品研发部 (4)
8、售后服务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责建立和完善公司行政管理制度并推行；负责公司行政文秘文书工作，来往公文处理，公文承办情况跟踪催办；负责公司会务、公务活动统筹安排，并做好相应文秘工作；负责公司宣传工作；负责公司各类证照、印章的保管及使用管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码等业务的管理等。
2、经营部
负责收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，直接参与工。
智能化公司的组织架构
智能化公司的组织架构随着科技的不断发展，智能化产业逐渐崭露头角，为推动公司持续创新和发展提供了新的动力。
智能化公司的组织架构必须紧密配合业务需求、技术创新和市场变化，以适应快速变化的环境。
以下将对智能化公司的组织架构进行详细探讨，包括各部门的职责、协作机制以及关键职能岗位。
一、总体架构1.1 高层领导团队智能化公司的高层领导团队是公司战略和决策的制定者，包括董事会、首席执行官（CEO）以及其他高级管理层。
他们负责制定公司的战略愿景、发展方向以及长期规划，并对公司整体运营和绩效负责。
1.2 业务部门业务部门是智能化公司最基本的运营单元，通常分为市场营销、销售、客户服务、业务拓展等。
市场营销团队负责制定市场战略和推广策略，销售团队负责推动产品和解决方案的销售，客户服务团队则负责满足客户需求，提供售后服务。
1.3 研发与技术部门研发与技术部门是智能化公司的核心部门，包括硬件研发、软件研发、人工智能算法研发等。
这些团队负责产品和解决方案的创新与开发，推动技术进步，保证公司的竞争力。
研发部门通常与产品管理、质量保障等部门协同工作。
1.4 运营与供应链管理部门运营与供应链管理部门负责确保公司的生产和运营流程高效运转。
这包括物料采购、生产计划、库存管理、物流等工作。
此外，这些部门还负责确保产品质量、成本控制和供应链的可持续发展。
二、关键职能岗位2.1 首席技术官（CTO）CTO负责公司的技术战略规划和执行，领导研发团队，推动技术创新。
CTO需要保持对新技术的敏感性，确保公司的技术领先地位。
2.2 首席信息官（CIO）CIO负责公司的信息技术战略规划和管理，包括信息系统、数据管理、网络安全等。
CIO在数字化时代发挥着关键作用，支持公司的信息化建设。
2.3 首席营销官（CMO）CMO负责公司的市场营销战略和品牌推广，与销售团队密切合作，确保产品在市场上有竞争力。
CMO还需要关注市场趋势，提出市场战略建议。
2.4 首席运营官（COO）COO负责公司的日常运营和业务流程管理，确保公司高效运作，协调各个部门的合作。
建筑工程项目弱电智能化公司主要组织架构
建筑工程项目弱电智能化公司主要组织架构
1.高层领导部门：公司的高层领导部门负责制定公司的战略目标、业
务方向，并制定相应的战略计划。
该部门通常由总经理、副总经理以及其
他高级管理人员组成，他们负责全面监督公司的运营和发展。
2.项目管理部：项目管理部负责统筹规划和管理公司的各项工程项目。
该部门通常由项目经理和项目组成员组成，他们负责项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量管理等工作。
3.技术研发部：技术研发部负责公司的技术创新和产品研发。
该部门
通常由技术总监和研发团队组成，他们负责与各供应商进行合作、开发新
产品和技术，并不断优化公司的技术水平。
4.销售与市场部：销售与市场部负责公司产品的销售和市场拓展。
该
部门通常由销售总监和销售团队组成，他们负责与客户进行业务洽谈、了
解客户需求并向其提供合适的解决方案。
5.供应链管理部：供应链管理部负责公司产品的采购、物流和库存管理。
该部门通常由采购主管和供应链团队组成，他们负责与供应商进行谈判、采购所需材料和设备，并确保产品能够及时交付给客户。
6.财务与人力资源部：财务与人力资源部负责公司的财务管理和人力
资源管理。
该部门通常由财务总监、人力资源经理和相关员工组成，他们
负责制定公司的财务策略、管理公司的财务风险，并负责招聘、培训和福
利等人力资源管理工作。
总之，建筑工程项目弱电智能化公司的主要组织架构是多个部门相互
协作、相互配合，共同实现公司的战略目标和业务发展。
在这个组织架构
下，各个部门承担不同的职能和责任，相互配合、密切合作，使公司能够高效运作、稳定发展。
2017年建筑智能化工程公司组织架构和部门职能
2017年建筑智能化工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、设计部
设计部主要负责设计管理体系的建立和维护。包括项目设计方案的制定与实施工作；设计计划的制定与组织；设计进度与质量的控制工作；设计图纸的绘制与出图管理工作；设计资料档案的管理工作；组织方案、图纸的评审等。设计部的投标组负责项目的投标，包括成本计算、策划和标书制作等环节。设计部会根据客户需求提出投标策略、品牌选择建议，之后由投标组汇总编制投标书。
3、采购部
公司采购部负责工程材料和项目设备的采购，同时对公司租赁计划进行预算编制与申报。采购部负责建立工程材料设备信息数据库，对工程材料和设备档案进行管理。并且建立合格的供方档案库，从而维护采供双方的商务关系。采购部对甲方提供的材料的控制管理，监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作，并且负责公司施工设备管理工作。
人事部负责受理员工的投诉和劳动争议事宜并负责及时解决。
2018年隧道施工智能装备企业组织架构和部门职能
2018年隧道施工智能装备企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、人事行政部 (2)
3、财务部 (3)
4、研究院 (3)
5、采购部 (3)
6、品管部 (3)
7、制造部 (3)
8、仓储部 (4)
9、营销中心 (4)
10、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
筹备三会，负责公司对外信息披露工作；负责公司投融资方案的制定和实施。
2、人事行政部
建立、推行、检查和改善企业各项规章制度；人事任免、调动、退休、职务晋升、考核奖惩；主持新聘人员的增选、招聘、录用工作；劳动合同处理及社会保险办理；参与薪资管理及分配方案的拟定，协调劳资关系；组织开展员工绩效考核工作。
2018年智能化系统集成企业组织架构和部门职能
2018年智能化系统集成企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）技术部 (3)
（三）业务部 (4)
（四）商务部 (4)
（五）财务部 (5)
（六）行政人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
1、研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；
2、研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。
负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。
对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；
3、产品可行性分析及试产报告。
根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；。
智能化系统施工现场组织机构
智能化系统施工现场组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。
为了确保某小区智能化工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部）全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。
1.1项目管理机构人员配备情况1.1.1 项目管理组织结构图项目 经理工程部 设计部采购部技术负责人某小区智能化工程财务部总经理业主监理专业工程师安全员预算员质检员材料员施工员1.1.2项目人员职能设置1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。
对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。
●工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
●负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
●依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。
●各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。
●参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。
●工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
●根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
●项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。
2018年智能化软件企业组织架构和部门职能
2018年智能化软件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、平安城市与智能化交通事业部 (2)
2、建筑智能化事业部 (2)
3、战略合作事业部 (3)
4、北京分公司 (3)
5、财务部 (3)
6、技术中心 (3)
7、项目管理部 (4)
8、总裁办公室 (4)
9、物流采供部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、平安城市与智能化交通事业部
负责平安城市、智能交通等业务的开拓、发展、延续等工作；协助公司制定部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、建筑智能化事业部
负责公司建筑智能化相关业务开拓、挖掘潜在客户；项目信息收。
2018年智能终端企业组织架构和部门职能
2018年智能终端企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
（1）软件部 (2)
（2）硬件部 (2)
（3）测试部 (3)
2、集成项目部 (3)
（1）产品部 (3)
（2）项目部 (3)
（3）结构部 (3)
3、品质部 (4)
（1）生产技术支持部 (4)
（2）售后部 (4)
4、商务部 (4)
（1）采购部 (4)
（2）计调部 (4)
5、销售部 (5)
6、财务部 (5)
7、综合管理部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
（1）软件部
参与公司项目研发，负责公司项目中的软件开发工作；参与公司技术预研计划的制定，负责执行公司软件技术预研工作；协助公司其他软件相关的工作。
（2）硬件部
负责公司项目中的硬件开发工作；参与公司技术预研计划的制定，。
2018年工业自动化控制系统集成企业组织架构和部门职能
合同管理，预算控制，采购与付款管理，销售报价与投标支持，供应商管理，库存管理。
4
项目执行管理（项目成本控制、项目绩效考核、项目技术支持、项目问题协调、项目进度把控、项目竣工审核、项目资料归档），项目经理指导与监督，投标技术支持。
5
企业宣传与推广管理，客户关系维护与管理，项目投标管理，项目签约管理，销售客户经理指导与监督。
6ห้องสมุดไป่ตู้
软件产品需求管理，信息化、智能化系列管理软件开发、“数矿”云平台维护，智慧水务项目的技术支持与方案管理、无形资产申请与维护管理。
2018年工业自动化控制系统集成企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、行政人事部3
3、商务部3
4、工程技术部3
5、销售部3
6、智慧水务事业部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
资金筹措与运用，成本控制，财务核算，财务分析，税务筹划与管理。
2
综合办公管理，资质证照管理，行政、后勤管理，人力资源管理（人力资源规划、招聘配置、培训与开发、劳动人事关系管理、绩效考核管理、薪酬福利管理），企业文化与公共关系管理，党群工作，职业健康安全管理。
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(1)对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；(2)负责审图和参与工程设计方案审定；
(3)控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本，保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；(4)负责工程技术重要问题的解决和协调；
(5助员工办理职称、执业资格证书、岗位资格等，(7)负责办公用品的采购、发放工作；完备公司资产的采购、登记、发放工作；(8)负责公司公共关系的处理、对外接待的组织安排及会议服务；负责公司网站、信息化系统、公司邮箱等软件的管理、维护；
(9)负责公司印章的使用管理，公司各类证照的年审、变更；公司重要文件的起草、公布；
(3)负责公司各项合同的签订工作，组织相关人员对合同进行审核；(4)负责投标各项所需资料的整理、年审等工作；(5)跟踪合同履约情况，征求合同实施中客户的意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业信誉；
(6)组织收集行业信息、了解客户需求动向、定位客户群，进行分析和预测，提升设计、施工、服务的竞争力；
(11)根据公司实际情况和安全技术措施费的需要，按计划及时提取安全技术措施费，劳保保护经费及其它安全所需经费,保证专款专用；(12)负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容；(13)保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。
综合部
(1)负责公司计划管理工作，并协助总经理督促、检查计划完成情况；(2)负责公司内部管理流程的制定、推广、实施、监督、修订；(3)公司各类人事、行政管理制度的制定、推广、实施、监督、修订；(4)公司人事招聘、录用、离职等各类动态人事事务的管理；(5)公司培训计划的拟定、实施；公司员工关系、劳动纠纷的协调处理；企业文化的建设、推广；
(7)针对市场变化，制定、调整销售战略；
(8)负责催要竣工工程尾款及保修金；
(9)完成公司上级领导交办的其他工作任务。
财务部
(1)管理公司现金、其他货币资金、银行存款，保证资金安全；(2)负责公司的收款工作，保证各项收入及时入账；(3)审核公司日常费用、项目材料款、劳务款、工程款等付款单据；(4)负责公司各项成本、费用的付款工作，保证付款准确无误；(5)负责银行账户的管理、开户、销户、年检以及与公司收付款业务相关事项的办理。
(6)按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
(7)完成规定的质量验收及竣工验收；(8)当合同变更时，及时进行协调和调整；(9)按时完成公司领导交办的其他工作任务。
市场管理部
(1)负责推广公司品牌，公司各项业务、工程的承揽，开拓市场；(2)积极筹划参加各项招投标工作，编制投标文件及工程预算，及时准备好投标所需的各种资质证件，完成投标文件编制、打印、装订、密封等工作；组织公司相关部门和人员参加招投标活动；
(10)公司行政、人事、工程档案的收集、整理、归档工作；(11）协助其他部门办理各种证明、往来函件等；负责公司内部各等级会议的会议通知、会议纪要草拟等工作。
系统集成部
(1)负责组织开展项目谈判、设计、施工、售后的管理；(2)负责制定系统集成部管理制度；
(3)负责抓好本部门队伍建设，形成讲团结、重实效的和谐团队；(4)总体负责所有项目管理，保证公司建设项目的工程质量和预算控制，符合并确保完成公司全年工程项目目标要求；
(5)负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训；(6)负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核；(7)负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托；(8)负责公司所需资质的申办、认证和报批等管理工作；(9)完成上级领导交办的其他工作。
通信事业部3
安全设备管理部4
系统集成部5
工程管理部6
市场管理部7
财务部7
综合部8
人力资源部9
成本控制部10
一、公司组织架构
二、部门主要职能
通信事业部
(1)在总经理、分管副总经理的领导下，认真贯彻落实部门职责范围内的各项工作；
(2)对通信项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；
(3)编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，编制年度工作总结；
(4)负责协调通信工程建设相关各方的业务关系，和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题；
(5)定期组织对各通信建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作；
(6)负责会计凭证的制单，保证账务处理的清晰，会计核算工作的准确完整；(7)及时完成月度、年度会计报表，为管理层提供财务报告，为股东大会提供财务决算报告；
(8)保管和使用收据、印鉴、会计凭证、报表，保证会计资料的安全和完整；(9)负责各部门、各项目管理费用归集、统计、对账工作；(10)审核公司经济合同与财务相关条款审核；
(3)组织并落实安全工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产资料；
(4)了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”；
(5)加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划；
(6)参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作；(7)做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作；(8)协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益；(9)参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；(10)每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务；
(6)负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议；(7)完成公司及领导交办的其他工作。
安全设备管理部
(1)宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，主持安全工作；(2)定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；