公司治理与高管薪酬激励机制研究
《公司治理对股权激励方式选择的影响研究》范文
《公司治理对股权激励方式选择的影响研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，公司治理成为企业发展的重要基石。
股权激励作为一种重要的激励机制，被广泛应用于激发员工的工作积极性和创造力。
本文旨在研究公司治理对股权激励方式选择的影响，分析不同公司治理结构下股权激励方式的适用性及效果，以期为企业制定合理的股权激励方案提供参考。
二、公司治理与股权激励概述公司治理是指通过一系列制度安排，协调公司内部不同利益相关者之间的权利、责任和利益关系，以实现公司价值最大化的过程。
股权激励则是企业通过授予员工股票或股票期权等方式，使其分享公司成长成果的一种激励机制。
三、公司治理对股权激励方式选择的影响（一）股权结构股权结构是公司治理的核心，对股权激励方式的选择具有重要影响。
在股权分散的情况下，为了防止内部人控制问题，通常会选择采用股票期权等较为灵活的股权激励方式。
而在股权相对集中的情况下，大股东可能会更倾向于采用限制性股票等更具约束力的股权激励方式，以维护自身利益。
（二）董事会结构董事会结构也是影响股权激励方式选择的重要因素。
独立董事比例较高的董事会更倾向于制定科学合理的股权激励方案，以激发员工的积极性和创造力。
此外，具有专业背景的董事会成员可能更倾向于采用符合行业特点的股权激励方式。
（三）监事会制度监事会制度是监督公司运营的重要机制，对股权激励方式的实施具有监督作用。
在监事会制度健全的公司，股权激励方案的制定和实施会更加规范和透明，有利于保护员工和股东的利益。
四、不同股权激励方式的适用性及效果分析（一）股票期权股票期权是一种较为灵活的股权激励方式，适用于股权结构较为分散、市场环境较为成熟的公司。
通过股票期权，员工可以分享公司成长成果，提高工作积极性和创造力。
然而，股票期权也可能导致员工短期行为和投机行为，需要配合完善的考核机制和监管机制。
（二）限制性股票限制性股票是一种更具约束力的股权激励方式，适用于股权结构较为集中、需要维护大股东利益的公司。
我国上市公司高管薪酬激励机制解析
励和股权 激励 。年薪制模 式包括： 单一 固定年薪 ； 准公务 员型； 非 物质两个方面 ， 更加要注 重非物质 的奖励 ， 为他们 提供一个
非持股 多元化 型； 持股多元化型 。 股权激励包括股票期权、 限制 发展的平 台实现 自身的价值。 性股 票、 票增值权 、 股 虚拟股票、 绩股 票等 。根据德勤 中国公 业
建立薪酬与考核委员会 ， ６ ％的上市 公司在公 司高管考核和 好又快 的工作 ， 而 ０ 又不能过高 ， 出公司的经营状况和规模 ， 超 成为 激励方面存在 问题 。目前 ， 国上市公司高管薪酬激励 存在的 公司负担和引发机会主义 。只有适度 的薪 酬制度才 能不断激发 我
问题主要有 以下几方面 ： 经营者为公司利益而奋斗 的意 志， 引和 留住有用人 才。二是 吸 １ ．薪酬结构不合理 ， 激励偏重于物质 激励 和短期激励 ， 忽 公 平 原 则 ， 同一 企 业 内对 做 出相 同贡 献 的经 营 者 给 予 同等 的 即 视精神激励和长期激励 。虽然多数上市公司薪酬 结构 设计 比较 报 酬， 果薪酬设计 有失公 平， 容易 引起 经营管理者 得消 极 如 则 全面 ， 但仍然 有 ３ ％左右 的上市公司薪酬结构停 留在原来 的水 不满情绪 ， ７ 其工作热情和工作效率也 随着 大打折扣； 一方 面 ， 另 平， 只有 固定 收入部分 和短期激 励部分 ， 高管人员 的激励方 不 公平 的薪 酬 设 计会 引 起 企 业 内部 的矛 盾 ，增 加 管理 成 本 ， 对 降 式 比较单一 。对高管人员的短期激励使高管人员只关注其任期 低企业 的效率 。 是竞 争原则， 三 一个企业或部门， 其薪酬如果对 内公 司的股票 价格和 市场表 现 ， 追求短期 效益 ， 损害 公司 的长 外 没有 竞争性， 很难吸 引和 留住所 需的优秀人才 。因此 企业 要 期利益 。 利用薪酬调查数据对企业报酬水平进行 有 目的调节 ， 样才能 这
委托代理视角下的公司治理与高管薪酬制度
财务与管理Financial & Management算，这是对生产期间企业成本控制的前期制定计划，最终核实确切的数据，为医药企业的下季度的成本核算提供真实有效的参考数据。
同时，财务预算还是对企业生产期间对原材料的消耗起到一定的约束作用，监督企业生产期间的成本控制，以避免原材料的浪费。
(三)建立严格有效的内部管理控制制度无论任何企业的发展，外部环境变化时刻要求企业要建立完善的内部控制体系，以此来支持企业内部一系列生产活动的运行。
加强内部控制管理是维持企业发展的重要因素，内部控制在除了制定成本费用上专业化管理的同时，还贯穿着企业前期的采购、控制库存、产品的生产环节、到后期的销售等各环节，合理的内部控制支持着企业的良性发展，同时还监督着企业成本费用的发生，及时纠正偏差，为最终能进行真实有效的成本核算而提供保证。
(四)针对成本的核算，进行全面的量化、细化，细化管理任何企业的成本费用管理如果不实行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
随着现代日趋成熟的成本控制计划出台的是一份数据清单，包括可控费用，如：耗材、人事等，和不可控制费用，如：固定资产折旧、原材料采购等。
企业在生产过程中，要注意减少目标不明确的项目和任务，以降低不必要的成本开支，假如在正常生产的环节里出现超支使用的现象下，相关部门必须做出合理的解释。
尤其像医药生产企业，由于药品成产企业的生产对象是小物品，医药生产企业不但要像其他制造、工业等企业一样要控制大件的耗材、固定资产折旧等，还更要细化对医药小品种的分类、定期药品产量的生产及投入原材料的核算，因此控制起来比较困难复杂，所以可根据企业具体情况分化控制环节，比如：药品前期的预计的生产批量、中间生产的控制环节、后期实际的产成品与先前预算的差异等。
四、结语通过本文的探讨，医药生产企业的成本核算既要以相关行业会计制度对会计核算的基本要求出发，也应以自身的生产特点和成本管理的特定要求为落脚点。
摆脱传统医药生产企业成本核算存在照搬模式的弊端，根据外部环境的变化和自身企业性质不断创新其控制监管体系，寻求更符合自身要求的成本核算方案。
国企高管薪酬制度的公司治理分析
股票 其权 等 多种薪 酬方 式 ， Ｈ 有步 骤地 推进 薪酬 制度 的 完善 。 建立 健 全利学 业 绩考 核 ｔ系 ， 明确 界定 高管 经营业 绩考 核 内容 ， 奉 要 确 定科 学的 评价指 标及其 体 系， 增加 对国企 高管 工作业 绩方 面的评
管的经 常性 考核监 督 ， 把政府 监督 考核与 企业 内部业 绩考核 联 系
将考 核结 果与薪 酬 紧密挂 钩 ， 高可信 度 ，ｕ 提 Ｊ强对 国企高 Ｊ 制 不 健全 。而我 国正处 于体 制转 Ｕ Ｉ 期 ， Ｌｑ 企业激 励机 制 不够 ， ￣ ‘ 约 价 力度 ，
由于经 济收 入 属于 个人 隐私 ， 监督 亦有 困难 ， 有时 很 难确 定 国企
高 管们 到底 拿 了多 少酬 薪 。
但 独 需要 及其变 化趋 势 ， 取措 施 ， 足其 合理 合法 的需要 ， 予 以强 询 顾 问等 ， 是 不应 包括 管理层 人 员 ， 立董事 必 须保 持较大 的 采 满 并
化， 限制其 非 正 当性 需要 ， 以引导 国有 企业 高管 朝着 所中 ， 具 体情况 具 体分 析 ， 要 在激 励 或约
一
、
国企高 管激 励约 束机 制 是公 司治 理 的关键
激 励与 约 束是 企业 所 有者 为取 得 收益 最 大化 将企 业 委托 给 经 营管 理者后 ， 为使 经营者 趋 向符合 所有 者 目标而 采取 的两个 相
互 依存 、 相互 影 响、 互 补充 的措 施 。列 国有 企业 高级 管 理人 员 相
比例 。
第 二 ， 化 国企 改革 ， 挥竞 争机 制 在国 企高管 选聘 中的作 深 发 场 化的 经营者 选拔 任用机 制相 配套 ， 市场 竞争 的历练 是优秀经 营
高管薪酬、公司治理与公司业绩——基于沪深两市上市公司的研究
年代 美 国的上市公 司 ，随后 在世 界范 围 的企业 中得
中董 事会 的构 成对公 司绩效 和高 管薪 酬具 有 显著 影 响， 且外 部独立 董事 占比越大 的公 司 ， 高管 薪酬 和公 司绩效 都相对 较低 。通 常认为 更 多的独立 董事 在董
素， 为提高公司治理水平 ， 制定合理的高管薪酬提供
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ８ — １ ｌ
部分上 市公 司的高 管薪酬 增长 率高 于公 司利润增 长
率， 甚 至 出现 某些 公 司利 润 负增 长 而 高管 薪酬 正 增
长的 “ 倒 挂 ”现 象 。为 了 防止 央企 高管 薪 酬 过高 ，
２ ０ ０ ９ 年９ 月１ ６日，人力资源和社会保障部等六部 门联 合 出 台 了《 关于 进 一步 规 范 中央 企业 负 责人 薪
周 超
（ 暨南大学 经济学院 ， 广东 广州 ５ １ ０ ６ ３ ２ ）
摘要 ： 以２ ０ ０ ５ —２ ０ １ １ 年沪深两市 ｌ ２ ３ ６至 ２ １ ０ ７家上市公 司为样 本， 通过研 究高管薪酬 、 公 司治理 以及公 司业绩之 间的关 系发现：独立董事在董事会 的占比越大 、 Ｃ Ｅ Ｏ对董事会 的影响力越大对高管薪酬具有显著的正 向影响； 而
文献标识码 ： Ａ
文章编 号： １ ０ ０ ３ — ３ ８ ９ ０ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ０ ７ ６ — ０ ６
我国上市公司高管薪酬激励机制研究
我国上市公司高管薪酬激励机制研究摘要：建立有效的高管人员薪酬激励机制，既有利于保证经营者人力资本价值的实现，又可以有效防止经营者的机会主义和败德行为，对构建现代企业制度具有重要意义。
本文首先从我国上市公司高管薪酬水平现状和结构现状进行分析，然后进一步分析指出我国上市公司高管薪酬激励机制存在的问题，最后提出切实可行的建议。
关键词：上市公司高管薪酬激励机制高级管理者作为企业的实质控制人，对企业价值的影响不言而喻，如何通过薪酬激励制度在满足其自身价值的实现的同时提升企业价值，是各市场经济国家理论界与企业界都普遍关注的热点问题。
一、我国上市公司高管薪酬现状（一）我国上市公司高管薪酬水平1、薪酬水平大幅度增长随着我国上市公司的市场化和国际化步伐进一步加快，上市公司高管年薪近年来保持稳定的上涨势头。
2008年，上市公司高管平均薪酬为52.83万元，是同期全国城镇居民人均可支配收入（1.58万元）的33倍；2012年，上市公司高管平均薪酬为63.61万元，与2008年相比上升20%，是同期全国城镇居民人均可支配收入（2.56万元）的25倍。
2、不同行业的高管薪酬差别显著在高管薪酬报告统计的2310家国内上市公司中，地产巨头万科A以1458.33万元成为2012年度高管薪酬最高的上市公司；江苏的如意集团则以3.4万元的高管薪酬额垫底。
金融业上市公司高管以232.95万元的平均年薪荣登所有行业的榜首，这一数字是非金融类上市公司的3.85倍。
位列第二的房地产业上市公司高管的平均年薪仅101.75万元，还不到金融业上市公司的一半。
3、不同职务高管薪酬差别较大就同一上市公司而言，因职务不同，高管的薪酬会有较大的差别。
第一，在所有的高管中，董事长的薪酬最高，其后依次为总经理、副总经理、监事长、其他监事、其他董事等。
其中，董事长与“其他董事”的差距逐年增加，2010-2012年间董事长的薪酬分别是其他董事薪酬的3.73、4.73、5.36倍。
公司治理机制与高管薪酬决定研究最新进展综述
而 转 向 探 讨 公 司 治 理 机 制 与 高 管 薪 酬 之 间 的 内 在 联 系 。那 么 ，公 司 治理 机 制 与 高 管薪 酬 之 间的 关 系 究 竟 如 何 ？ 大 多 数 的 经 验 研 究 主 要 同 绕 着 以 下 两个 问题 展 开 ：一是 探 讨 公 司 治理 机 制 对 高 管 薪 酬 结 构 的 影 响 ； 另 一 方 面 是 公 司 治 理 机 制 对 高 管
自 Ｂ ｒ 和 Ｍｅ ｎ （ ９ ２ Ｉ ｅｉ ｅ ａ ｓ １ ３ ） 提 出
“Ｂ ｒ ｅｉ ｅ—
的 ９大 银 行 １７ ８ ０年 到 １ ０年 的 会 计 数 据 为 样 本 ， ９ｌ
Ｍｅ ｎ ” 命 题 以 来 ，如 何 设 计 有 效 的 高 管 薪 酬 契 约 ａｓ
以 减 少 代 理 成 本 ，便 成 为 委 托 代 理 理 论 研 究 的 核 心 问 题 。 而 作 为 代 理 问 题 中 的 直 接 一 方 ，高 管 的
究 的 最 新 成 果 ， 并 对 后 续 研 究 进 行 了展 望 。
［ 键 词 】公 司治 理 机 制 ；高 管 薪酬 ；薪 酬 业 绩敏 感性 关 【 图分 类 号 】Ｆ ７ ．；２ ４ 中 ２ ６６Ｆ ４ ［ 献 标 识 码 ］Ａ 文 ［ 章 编 号 】１ ７ — ４ １ ２ ０）９ ０ ２ — ５ 文 ６ ３ ０ ６ （ ０１ ０ — ０ ０ ０
薪 酬 影 响 的 研 究 成 果 进 行 了 梳 理 ， 以 展 示 其 发 展
公司治理机制对高管薪酬的影响研究：一个理论综述
心 问题 。而作 为 代 理 问 题 中的 直接 一 方 ， 理 者 管 的行为无 疑 是公 司治 理 的重点 。纵 观近 年来 高管 薪酬 理论 经验 研 究 的 发 展 脉络 ， 大趋 势便 是 开 一 始关 注公 司 治理机 制 对高 管薪 酬 的影响 。二 者 的 关 系究竟 如何 ？大 多数 的经 验研 究 主要 围绕着 以
总２ ６卷
第 ４期
兰州商学院学报
Ｊｕｎ ｌｏ ａ ｚ ｏ ｍｍｅｃａ ｏｌｇ ｏ ｒａ ｆＬ ｎ ｈ ｕＣｏ ｒｉｌＣ ｌ ｅ ｅ
Ｖ０ ６ Ｎｏ ４ Ｌ２ ．
２１ ００年 ８月
Ａｕ ． ２ ０ ｇ ， ０１
公 司治 理 机 制对 高 管薪 酬 的影 响研 究 ： 个 理 论 综 述 一
下两 个 问题展 开 ： 是 探 讨 公 司 治理 机制 对 高 管 一 薪酬 结构 的影 响 ； 是 探 讨 公 司 治理 机 制 对 高 管 二
、
公 司外部 治理机 制对 高管薪
酬的影响
（ ） 一 证券 市场监 管对 高 管薪酬 的影 响
关 于证券 市场 监管 对 高管薪 酬 与公 司业绩 相
● 张 正 勇
（ 西南财 经 大学 会 计 学 院 ， 川 成 都 四 ６ １３ ） １ １０
摘 要 ： 作为公司治理制度的核心内容之一， 高管人员的薪酬契约一直受到社会的密切关注， 全球金融危机更是
加深 了社会公众对 高管薪酬契约的关注程度 。本文通过 回顾 国外近几年 来的相 关文献 ， 系统梳理 了公 司治理机制 对 高管薪酬影响 的最新研 究成果 ， 并对后 续研 究进行 了展 望。
公司治理与高管薪酬激励机制——基于交通银行的案例分析
基本工资：根据职位级别和经 验确定
奖金：根据公司业绩和目标完 成情况发放
股票期权：激励高管关注公司 长期价值
福利：如健康保险、退休金计 划等
股票期权：给予高管购买公司股票的权利，通常在一定期限后行权 股票增值权：使高管获得公司股票增值部分的收益 限制性股票：以较低折扣购买公司股票，通常与高管绩效挂钩 绩效股票：高管在达到预定绩效目标后获得公司股票奖励
股东会、董事会 和管理层之间相 互制约、相互监 督，确保公司治 理的有效性和公 正性。
董事会职能：制定公司战略、 监督高管层、保障股东权益 等
董事会构成：由股东大会选 举产生，负责公司的重大决 策
董事会决策机制：采取投票 方式进行决策，一人一票
董事会与高管关系：监督与 被监督的关系，确保高管行
为符合公司利益
股东大会：银 行的最高权力 机构，负责选 举董事会和监
事会成员
交通银行案例概况：介绍交通银 行的基本情况和高管薪酬激励机 制的制定背景。
实施效果分析：对交通银行实施 高管薪酬激励机制后的效果进行 分析，包括公司业绩、高管激励 效果等方面。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
薪酬激励机制方案：详细阐述交 通银行高管薪酬激励机制的具体 方案，包括薪酬构成、考核指标、 激励措施等。
薪酬激励：包括 基本工资、奖金、 股票期权等
长期激励：如股 票增值权、限制 性股票等
非物质激励：如 晋升、荣誉等
激励计划的调整 和修改：确保激 励计划的可行性 和有效性
董事会：负责 制定银行战略 和监督管理层
监事会：负责 监督董事会和 管理层的履职
情况
高级管理层： 负责银行的日 常经营和管理
监事会成员组成： 由股东代表和职工 代表组成，负责监 督公司运营和决策。
公司治理、激励机制与国企高管薪酬制度重构
ｒｔ ｏ ｅ ｎ ｎ ｅ ａ ｄ ｉ ｃ ｎ ｉ ｅ ｍｅ ｈ ｎ ｓ ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｈ ｓ ｕ ｔ ｎ ｏ ｅ ｔａ ｉ ｏ ａ ｅ ｅ ｕｉ ｅ ａｅ ｇ ｖ ｒ ａ ｃ ｎ ｎ ｅ ｔ ｃ ａ ｉｍ ｈ ｓ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓｔ ｅ ａ ｓ ｍｐ ｉ ｆ ｈ ｒ ｄ ｔ ｎ ｌ ｘ ｃ ｔ ｖ ｏ ｔ ｉ ｖ
ＧＥ ａ Ｚｈ ｏ—ｑ ａ ｇ ’ ｉ ｎ
（ ． ｈ ｔ ｔｇ １ Ｔ ｅＳｒ ｅｙ＆ Ｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔＤ ｐ ｒ ｎ ，Ｃ ｉａ Ｍｅｃ ａ ｔ Ｂａ ｋ，Ｓ ｅ ｚ ｅ ５ ４ ａ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ａｔ ｔ ｈｎ ｒｈ ｎｓ ｎ ｍｅ ｈ ｎ ｈ ｎ ８ ０； １０
中图分 类号 ：２６６ Ｆ７ ．
文献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ：ｏ４５６（００ ０ — ６１ １０ ＿ ５ ２１）５０ —２ ４ ９
Ｃｏ ｐｏ ａ ｅ Ｇ ｏ ｅ ｎ ｎ ｅ，Ｉ ｅ ｉ ｅ Ｍ ｅ ｈ ｎｉｍ ｎｄ Ｒｅ ｔ ｕ ｔ ｒ ｎｇ ｒ ｒ ｔ ｖ ｒ ａ ｃ ｎｃ ｎｔｖ ｃ ａ ｓ ａ ｓｒ ｃ ｕ ｉ Ｅｘ ｃ ｉ ｅ Ｃｏ ｐ ｎ ａ ｉ ｎ Ｓ ｓ ｅ ｓ ｉ Ｓｔ ｔ — ｏ ｅ ｕｔｖ ｍ ｅ ｓ ｔｏ ｙ ｔ ｍ ｎ ａ ｅ — ｗｎｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｄ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｅ
公司治理对上市公司管理层薪酬影响的研究
１绪论
１．２文献综述 １．２．１国外研究
国外对高管薪酬与企业绩效的敏感性研究已有很长的历史。早期的主流学 派从代理理论出发，认为由于委托人与代理人之间信息不对称，委托人为了确 保代理人的行为符合委托人的利益而与代理人签订不完全合约，并按代理人的
绩效支付薪酬。因此，对代理合约的实证研究集中于报酬与绩效的敏感性分析
Ｃｏｕｇｈｌａｎ，Ａｎｎｅ
Ｔ．和Ｓｃｈｍｉｄｔ，Ｒｏｎａｌｄ Ｍ．（１９８５）“”文章中研究了由薪
酬委员会管理的公司内部的管理层控制机制。文章中用实证的方法研究了薪酬 的变化与管理人员的置换这两种控制机制与公司股价表现的关系。研究中运用 了大量的自１９７７—１９８０年之间的公开数据来检验假设。研究表明：公司董事会 通过公司的薪酬政策的变化与对管理人员的置换，有效地将管理层与股东的关 系连接在一起。 Ｔｏｓｉ和Ｇｏｍｅｚ—Ｍｅｊｉａ （２０００）“”研究了ＣＥＯ薪酬与公司业绩和公司规模
（ＰＰＳ），采用的技术是研究企业绩效与经营者报酬之间的统计关系，如Ｊｅｎｓｅｎ 和Ｍｕｒｐｈｙ的实证研究发现股东回报率的大小与高管薪酬正相关。然而，高管薪 酬与企业绩效敏感性的研究也存在大量分歧。Ａｇｇａｒｗａｌ和Ｓａｍｗｉｃｋ发现随着企 业绩效风险增大，企业经理的薪绩敏感性大幅下降，且趋近于零，即薪酬与企 业绩效几乎无关。其的研究成果有：
公司治理、高管薪酬与成本粘性研究开题报告
公司治理、高管薪酬与成本粘性研究开题报告一、选题背景公司治理、高管薪酬和成本粘性是当前企业管理研究的热点领域。
公司治理是一个宏观的管理问题，关系到企业的组织结构、管理流程、利益分配等方方面面。
高管薪酬则是运用市场经济原则推动企业管理的一种方式，能够有效的激发企业高层管理人员的工作热情和创新动力。
成本粘性则与企业经营管理的财务问题息息相关，旨在有效控制企业成本，提高财务效益和企业价值。
二、选题意义公司治理、高管薪酬和成本粘性是企业管理的重要组成部分，也是企业成功发展的关键因素。
好的公司治理可以达到企业利益最大化的目标，聘用合适的高管和合理的薪酬管理能够推动企业高层管理人员的工作和发展，成本粘性的精准控制则可以提高企业的经营效益和赢得市场竞争优势。
三、选题研究内容本研究拟从以下三个方面展开深入探讨：1、公司治理与企业绩效的关系及优化方案研究。
2、高管薪酬对企业绩效的影响及降低成本的有效方法分析。
3、企业成本粘性的成因与解决方案调研，探究成本粘性对企业经营管理的影响。
四、研究方法本研究将采用综合分析、实证研究和案例分析等研究方法，通过对相关的理论和实践案例进行深入研究，从数据分析和实证研究的角度出发，探究公司治理、高管薪酬和成本粘性在企业管理中的重要性和作用，提供一些理论和实践方向的参考，对企业管理实践具有较高的借鉴意义。
五、预期成果本研究预期将从公司治理、高管薪酬及成本粘性的角度对企业管理进行深入剖析，找出其中的问题和瓶颈，提出相应的解决方案，从理论和实践两个层面为企业管理者和相关研究人员提供一些可行的实践经验和理论指导，预期为企业管理提供一些重要的思路和方向。
浅析我国国有上市公司高管薪酬与公司治理
表 大股 东的利益，而且能代表广大股 民的利 益 （ ） ２ 完善监事会和独立董事制度。针对 目 前监事会和独立董事制度存在 的问题 ， 可以采 取 以 下措 施 来 改善 我 国 的监 事 会 和 独 立 董 事 制度 ： 第一 ， 加大立 法强度 ， 明确监事会 成 员 和独立董事的权利和法定义务 ， 对不能胜任的 监事会成员和独立董事要 坚决撤换。第二 ， 赋 予监 事会 召 集股 东大 会 的权 利 ， 以加 强对 董 事 会的权利制衡 。第三 ， 强化监 事会对董 事、 经 理等 高管的职务行为 的监督 ，有权 向股 东大
● 证 券 市 场
《 经济０ ｝ｏ ｏ ￣ ２ ｌ 年第 １ 期 ２
减持 国有股 ， 大非 国有股的 比重， 扩 实现投 资
主体 的 多元 化 ，真 正 保 证 上 市公 司 法人 治理
结构 中的股 东大会 、 董事会 、 经理层和监事会
之 间 的 相 互 制 约 ，使 股 东大 会 的 决 议 不 仅 代
浅我 国上公 高薪与 司理 析 国 有 市 司 管 酬 公 治
●桑红 莉
摘 要： 高管薪酬是公司治理 中值得 深入 研究的一个重要方面。文章通过对我 国上 市 公司高层管理者的激励机制与公 司治理 的探 讨， 初步提 出了解决对策 ， 以达到改善公 司治
理 的 目的 。
唐 立峰
据报 告显示 ，０８年上 市公 司高 管基 本年 薪 ２０ 的平均值为 ５ ５ ２０ ５万元 。 中最 高的为金融 、 其 保险业 ， 薪金达到 ２ ６６万元 ， １． 遥遥领 先于其
机影 响 到 了企 业 绩效 ， 公 司高 管 薪酬 却 很 少 而
、
问题 的 提 出
作 出适 应 性 调 整 。 据 ２ ０ ０ ７年 和 ２ ０ ０ ８年 １ ４ ５２
上市公司高管薪酬制度及激励方案
上市公司高管薪酬制度及激励方案文章标题：解密上市公司高管薪酬制度及激励方案1. 背景介绍在当今社会的商业环境中，上市公司作为商业运作的主要形式之一，其高管薪酬制度及激励方案备受关注。
高管薪酬制度及激励方案是公司管理层与股东、员工之间的关键连接点，其设计的合理性直接影响着公司的长期发展和绩效。
2. 高管薪酬制度的设定在商业管理中，公司高管薪酬制度通常由董事会及薪酬委员会负责制定。
这包括了高管的薪资、奖金、期权等多种形式的薪酬。
薪酬设计应该综合考虑公司业绩、市场竞争情况、个人能力和业绩等因素。
董事会还需要对高管薪酬进行适度披露以维护公司的透明度和公正性。
3. 激励方案的制定激励方案是公司吸引和留住优秀高管人才的重要手段。
这些激励方案一般包括了股票期权、股票奖励、长期绩效奖金等。
这些激励手段可以激励高管获得公司成功的利益，同时也能够增强他们的责任感和使命感，提高企业的稳定性。
4. 个人观点和理解对于上市公司高管薪酬制度及激励方案，我认为需要坚持绩效导向，合理激励和约束高管团队的行为。
需要严格披露薪酬制度的设计和执行情况，以确保公司治理的透明和公正性。
要强调薪酬制度的长期稳定性和公司业绩的持续增长之间的平衡。
5. 总结回顾上市公司高管薪酬制度及激励方案在公司经营中扮演着重要的角色，其设计的合理性直接关系到公司的长远发展。
合理的薪酬制度既能够吸引和激励高管人才，又能确保公司治理的有效性和公正性。
公司股东和董事会需要认真对待薪酬制度的设计和实施，以确保其能够真正促进公司的长期稳定增长。
上市公司高管薪酬制度及激励方案的合理性对于公司的长期发展和绩效有着重要的影响。
董事会和薪酬委员会在制定这些制度和方案时需要充分考虑公司的战略目标和市场环境，同时也需要关注员工和股东的利益。
下面将继续探讨高管薪酬制度及激励方案的相关话题。
高管薪酬制度的设定需要综合考虑多种因素。
公司的业绩表现、市场竞争情况、行业发展趋势和整体经济环境都会对薪酬制度的设计产生影响。
中国a股上市公司高管薪酬与激励调研报告
中国a股上市公司高管薪酬与激励调研报告中国A股上市公司高管薪酬与激励调研报告引言：随着中国资本市场的快速发展，A股市场上的上市公司数量逐年增加。
而高管薪酬与激励问题一直备受关注。
在本报告中，我们将通过一步一步的研究，回答关于中国A股上市公司高管薪酬与激励的问题。
第一部分：背景介绍1.1 A股市场概况首先，我们将介绍中国A股市场的概况。
A股市场是中国境内企业在证券交易所公开发行股票的市场。
随着市场改革的推进，A股市场规模不断扩大，市场参与者包括上市公司、投资者、证券交易所以及监管机构等。
1.2 高管薪酬与激励的重要性高管薪酬与激励机制对公司的运营和发展至关重要。
合理的高管薪酬可以保持公司高管的积极性和主动性，提升公司的绩效和竞争力。
激励机制则可以有效地引导高管团队为公司创造更大的经济利益。
第二部分：高管薪酬情况调研2.1 高管薪酬水平比较在本部分，我们将对A股市场上的高管薪酬进行调研比较。
通过搜集不同公司的年度报告和公告，我们将分析高管薪酬的结构、水平以及行业差异等因素，探讨高管薪酬的现状和问题。
2.2 高管薪酬与公司绩效的关系在本部分，我们将分析高管薪酬与公司绩效之间的关系。
通过收集公司财务报表和经营报告等数据，我们将评估高管薪酬与公司绩效之间的相关性，并进一步讨论激励机制对于公司绩效的影响。
2.3 高管薪酬的影响因素在本部分，我们将探讨影响高管薪酬的多个因素。
包括但不限于公司规模、行业特征、股权结构、企业治理水平以及市场竞争等。
通过对这些因素的调研，我们可以进一步理解高管薪酬的形成机制以及相关政策的作用。
第三部分：高管激励机制调研3.1 高管激励方式比较在本部分，我们将比较不同公司采用的高管激励方式。
包括但不限于股权激励、现金奖励、期权激励等。
通过分析这些激励方式的优点和缺点，我们可以评估不同激励方式对高管激励的影响效果。
3.2 高管激励机制的效果评估在本部分，我们将评估不同激励机制对高管团队的激励效果。
报告中的公司治理和高管薪酬管理
报告中的公司治理和高管薪酬管理一、公司治理的概念和重要性公司治理是指企业内部管理机制，旨在确保公司董事会和高层管理团队履行其责任，保护股东利益，促进企业稳定发展。
公司治理的关键问题包括董事会的角色和职责、股东权益保护、内部控制和信息披露等。
良好的公司治理有助于提高公司运营效率和投资者信心，促进企业的长期发展。
二、公司治理的原则和实践1. 合理分配权力与责任：公司治理要求在董事会和高层管理团队之间建立适当的权力和责任的分配。
董事会是公司决策的最高权力机构，应当对公司的长期战略和业务决策负有决策责任，高层管理团队则负责具体的执行和管理。
2. 独立性和多样性：公司治理要求董事会成员具有独立性和多样性。
独立董事在董事会中起到监督和决策的重要作用，独立于公司管理层和股东，能够客观地评估和监督公司决策。
同时，董事会成员的多样性有助于减少信息过滤和决策偏见，提高公司决策的质量。
3. 公司治理制度的建立和完善：公司治理要求建立健全的治理机制，如董事会机制、审计委员会、薪酬委员会等。
这些机制有助于规范和监督公司决策，并确保公司治理的透明度和科学性。
三、高管薪酬的重要性和挑战高管薪酬是指公司为激励和留住优秀的高级管理人员而支付的报酬和激励机制。
合理的高管薪酬政策有助于激励高管积极工作，提高企业绩效，但也存在一些挑战。
1. 激励和约束的平衡：高管薪酬旨在激励高管为公司创造价值，但过高的薪酬可能会导致高管追逐短期利益，忽视公司的长期发展。
因此，需要协调激励和约束，确保高管薪酬与公司绩效相匹配。
2. 薪酬结构的科学设计：高管薪酬应当具有一定的灵活性和多样性，既有基本工资和福利待遇，又包括长期激励和股权激励等。
3. 公平和透明原则：高管薪酬应该公开透明，公司应当向投资者和股东披露高管薪酬的定量和定性信息。
这样能够促进高管薪酬的公平性和合理性，减少信息不对称。
四、高管薪酬管理的实践和方法1. 薪酬委员会和独立董事的角色：设立薪酬委员会和独立董事有助于高管薪酬的合理制定和监督。
中国上市公司高管薪酬及股权激励状况综合研究报告
中国上市公司高管薪酬及股权激励状况综合研究报告摘要本报告综合分析了中国上市公司高管薪酬及股权激励状况。
研究发现，中国上市公司高管薪酬总体水平不高。
2019年，上市公司高管薪酬中位数为707万元人民币，平均值为1260万元人民币。
在行业分析中，资本品、消费品、地产、医药生物等行业高管薪酬水平相对较高。
此外，股权激励作为一种重要的高管激励方式，近几年得到广泛应用。
但是目前仍存在着股权激励计划制定不规范、激励效果不佳等问题。
建议引导股权激励从长线角度出发，结合企业战略和发展，提高激励效果。
关键词：高管薪酬、股权激励、上市公司一、引言高管薪酬及股权激励始终是学者和投资者关注的热点问题。
高管薪酬直接关系到公司治理和经济效益，而股权激励则是一种有效的高管激励方式。
目前，中国上市公司高管薪酬及股权激励制度正在趋于完善，但是仍存在一些问题。
本报告旨在对中国上市公司高管薪酬及股权激励状况进行综合研究。
二、中国上市公司高管薪酬状况（一）高管薪酬总体水平不高根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司薪酬管理办法》规定，上市公司应当实行工资总额与利润总额的比率控制，控制比率原则上不超过5%。
因此，相对于发达国家，中国上市公司高管薪酬总体水平并不高。
据中国人民银行金融研究所发布的《中国上市公司高管薪酬报告（2019）》，2019年中国所有A股上市公司高管薪酬中位数为707万元人民币，平均值为1260万元人民币。
（二）行业对高管薪酬水平影响显著不同行业的公司高管薪酬水平差别较大。
2019年，中国上市公司高管薪酬最高的前五个行业分别为：资本品、消费品、地产、医药生物、电子。
其高管薪酬中位数分别为2759万元人民币、2327万元人民币、2215万元人民币、1985万元人民币、1876万元人民币。
而最低的前五个行业分别为：机械设备、化工、钢铁、汽车、银行。
其高管薪酬中位数分别为395万元人民币、464万元人民币、484万元人民币、534万元人民币、585万元人民币。
公司治理与高管理层薪酬关系研究
公司治理与高管理层薪酬关系研究随着全球化和市场竞争的加剧，公司治理成为企业运营和增长的关键因素之一。
同时，高管理层薪酬也逐渐成为公司治理的研究热点之一。
高管理层薪酬的合理设置既能够激励管理层更好地履行职责，也能够增加公司的竞争力和价值。
因此，研究公司治理与高管理层薪酬关系对于提高企业绩效和治理效果具有重要意义。
公司治理是指通过建立合理的权力结构、决策机制和监督制度等手段，保护股东权益、提高企业价值和减少风险的一系列措施和机制。
公司治理关系到企业的长期成长和利益相关方的收益。
在公司治理的框架下，高管理层薪酬被认为是一种激励机制，能够与公司的绩效和风险相匹配，以激励管理层的努力工作和追求长期的持续增长。
首先，公司治理对高管理层薪酬的影响是显著的。
良好的公司治理结构能够实现对高管薪酬的合理设计和监督，从而确保高管的薪酬水平与其业绩和风险成正比。
一个有效的治理机制能够保护股东权益，防止高管薪酬过高或过低的问题。
此外，公司治理还能约束高层管理人员的行为，防止滥用职权和追求个人利益。
因此，公司治理是高层管理层薪酬合理性和公正性的基础。
其次，高管理层薪酬与公司绩效之间存在密切的联系。
高层管理人员的薪酬水平往往与公司的经营业绩和财务状况相关。
一般来说，高层管理人员的薪酬通常包括固定薪资和绩效奖金等多重组成部分。
固定薪资反映了管理人员的基本职责和能力，而绩效奖金则与公司的财务表现和业务目标的达成相关。
因此，高管理层薪酬的设计需要根据公司的具体情况进行灵活调整，以确保高层管理人员能够积极履行职责并为公司创造价值。
此外，高管理层薪酬与公司风险管理密切相关。
高层管理人员在公司决策和战略制定中扮演着重要角色，其决策和行为直接影响公司的风险水平。
因此，高层管理人员的薪酬设计应该与公司的风险承受能力和目标一致。
一方面，薪酬激励机制可以促使高层管理人员更加关注公司的长期利益和可持续发展，从而减少投机行为和风险偏好。
另一方面，高层管理人员的薪酬设计应该考虑到公司在不同风险环境下的表现和风险管理能力。
我国上市公司高管薪酬激励的研究
我国上市公司高管薪酬激励的研究【摘要】这篇文章主要研究我国上市公司高管薪酬激励的情况。
首先介绍了研究的背景、目的和重要性，然后从薪酬激励的定义入手，分析了我国上市公司高管薪酬的现状。
接着探讨了薪酬激励对高管绩效的影响，以及薪酬激励与公司绩效的关系。
最后总结了薪酬激励的实施方式。
通过对这些内容的研究，可以得出薪酬激励对公司发展的启示，并提出了未来研究的方向。
整体而言，高管薪酬激励对公司业绩有着重要影响，值得进一步研究和实践。
【关键词】薪酬激励、我国上市公司、高管、绩效、公司绩效、实施方式、发展、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景随着我国经济不断发展，上市公司已经成为我国经济体系的重要组成部分。
高管作为上市公司的重要管理者，在其中扮演着至关重要的角色。
而高管薪酬则成为了激励他们有效履行职责、实现公司绩效目标的重要手段。
近年来，随着我国资本市场的不断完善和公司治理意识的不断增强，高管薪酬激励问题日益受到关注。
各界普遍认为，合理的薪酬激励可以有效激励高管积极工作、提高公司绩效，从而实现公司和股东的利益最大化。
高管薪酬激励制度也存在一些问题，比如高管薪酬水平过高、激励机制不够完善等，这些问题不仅影响了公司的稳健发展，还可能引发公司治理风险。
对我国上市公司高管薪酬激励进行深入研究，不仅有助于理解其现状和问题，更能为提升公司治理水平、增强公司竞争力提供有益启示。
1.2 研究目的研究的目的是分析我国上市公司高管薪酬激励的情况及其对公司绩效的影响，探讨薪酬激励在提高高管绩效和促进公司发展中的作用。
通过对比国际上的相关研究成果和我国实际情况，深入剖析薪酬激励在不同行业、不同规模企业中的应用情况，为提高我国上市公司高管薪酬激励的科学性和有效性提供理论依据。
通过研究薪酬激励与公司绩效的关系，探讨如何通过设置合理的激励机制，激发公司高管的工作积极性，提高公司整体绩效，为我国上市公司的可持续发展提供借鉴和参考。
1.3 重要性薪酬激励在我国上市公司高管管理中起着至关重要的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司治理与高管薪酬激励机制研究
公司治理与高管薪酬激励机制研究
[摘要] 高级管理人员，作为企业的关键决策人员，直接关系到企业的成败。
公平和合理的高管薪酬激励机制对于企业能否得以快速发展具有重要作用。
在竞争日益激烈的市场环境中，高管报酬激励的有效性，如何平衡公司的治理和高管报酬激励，实现有效激励，这几年已经变得越来越受广大学者的关注。
本论文通过对公司治理和高管薪酬的概念界定，在激励理论的基础上，结合国内外企业治理与高管薪酬激励制度的研究现状与进展，系统剖析了我国的企业目前在高管激励制度上存在的问题，并结合实际提出完善我国企业的高管激励制度的相关对策。
本论文的研究对于进一步完善我国现有的公司治理和企业高管薪酬激励机制具有理论价值，同时对促进企业更好的发展有借鉴意义。
[关键词]公司治理；高管薪酬；激励机制
Research on Corporate Governance and Executive Compensation
Incentives
[Abstract]Senior management staff, as the key decision makers of enterprises, directly related to the success of the enterprise. Fair and reasonable executive compensation incentives for the development of enterprises play an important role. In an increasingly competitive market environment, the effectiveness of executive compensation incentives, how to balance corporate governance and executive compensation incentives, effective incentives, in recent years has become more and more attention of scholars. The thesis on corporate governance and executive compensation definition, on the basis of incentive theory, combining research status and progress of corporate governance and executive compensation incentive system, the system analyzes the country's business executives in the current incentive system on the existing problems, and put forward a sound of actual corporate executives incentive system related countermeasures. Research for this paper will improve our corporate governance and executive compensation incentives theoretical value, while promoting the development of enterprises to better learn.
[Key words]Corporate governance; Executive compensation; Incentive mechanism
目录
前言 (1)
一、相关概念的界定 (1)
（一）公司治理 (1)
（二）高管薪酬 (2)
二、激励的理论与分析 (2)
三、国内外公司治理与高管薪酬激励机制研究现状 (3)
（一）国外公司治理与高管薪酬激励机制研究现状 (3)
（二）国内公司治理与高管薪酬激励机制研究现状 (5)
四、我国公司高管薪酬激励机制目前存在的问题 (6)
（一）高管薪酬结构不合理，形式单一 (6)
（二）高管的业绩考核体系尚不健全 (6)
（三）外部监督不够和内部控制严重 (7)
五、完善我国的公司高管薪酬激励机制的建议 (9)
（一）薪酬结构的优化 (9)
（二）完善内部监督机制 (9)
1.优化股权结构，完善股东监督机制 (10)
2.建立董事会的核心地位，完善董事会的监督机制 (10)
3.加强监事会的监督职能，完善监事会监督机制 (10)
（三）完善信息披露机制 (11)
结论 ................................................... 错误!未定义书签。
致谢 (12)
参考文献 (13)
长春大学旅游学院毕业设计（论文）纸
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊
公司治理与高管薪酬激励机制研究
引言
上市公司高管人员激励机制问题,是当前我国上市公司治理改革实践中的一个重点问题。
长期以来,我国上市公司高管人员激励形式单一,薪酬结构不合理,高管人员的人力资本不能按照生产要素分配原则参与分配,导致高管人员缺乏工作积极性和创造性,甚至为了实现个人效用而追求“职务消费”和“灰色收入”,经营短期化行为较为普遍,造成部分上市公司的财务状况及经营情况日趋恶化,极大地损害了广大股东的权益和投资积极性,动摇了证券市场的基石。
因此,研究上市公司高管人员薪酬制度对于理顺上市公司的利益分配关系,调动高管人员的积极性,保护广大股东的投资热情,实现上市公司乃至证券市场的可持续发展具有重要的理论和现实意义。
近年来，随着高管薪酬较快的增,政府的“限薪令”的出台,高管薪酬越来越受重视。
从本质上说，也就是委托代理的激励关系。
由于企业分离所有权和管理权，委托代理模式形成，以减少委托代理冲突，降低代理成本，我们需要设计相应的制度措施，规范管理行为。
公司的两全分离往往通过建设约束和激励机制的公司治理结构，以保证公司的有效运作。
高管薪酬公司治理的有效组成部分，公司治理机制影响高管薪酬有效性和水平。
本论文从基本概念与理论出发，对比国内外的公司治理与高管薪酬激励机制研究发展状况，提过我国的高管薪酬激励机制存在的缺陷，并给出一定的建议。
期望对我国高管薪酬激励机制的完善有指导作用。
一、相关概念的界定
（一）公司治理
公司治理有广义与狭义之分。
狭义的公司治理是指措施，在所有权和企业经营分离的条件下，经营者的股权结构，权利和义务、董事会的功能和结构及激励机制、监控和雇用等方面的制度安排。
广义的公司治理是基于一个狭义的概念，包括企业文化，公司的战略目标和公司的人力资源管理的选拔，绩效考核制度，收入分配制度，财务制度等于该公司相关的操作制度安排。
分类广义的公司治理范围比较广，涵盖了公司的老板，利益和经营者和其他利益相关者的风险和利益分配，范围远远超过了所有者和经营者的委托代理的范围。
1我们在本文采用公司治理的狭义范围。
也就是包括所有者和经营者之间的关系，具体包括股权结构安排设计，董事会和监事会行政职能以及经营者的特定权利和义务。
一般情况下良好的公司治理，使公司运行效率提高，有效地提升公司的市场竞争力。
1范黎.企业国际化、公司治理和经理人薪酬激励机制研究[D].西南财经大学,2012.。