《从优秀到卓越》读后感800字范文
文学_《从优秀到卓越》读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》读后感1为什么要成为卓越的公司呢，因为这个社会永远是优胜劣汰，赢家通吃，如果不能成为某一领域的霸者，将来就会被别人吃掉。
我相信这也是我们公司奉行不晋则退原则的原因吧。
为国网提供服务的公司，从的多家到的300多家，再到的8家，这就是现实的残酷。
从众多公司中脱颖而出，我们公司无疑是一家优秀的公司。
但是我们并没有满足于这些成就，而是要突破自己，成为一个卓越的公司。
这种观点与《麦肯锡方法》中提到的二八原则不谋而合。
如果是20%的人创造了80%的利润，那么，我们就应该抓好这20%的人，使之成为核心竞争力。
在做事上，也要善于找准问题所在，将主要精力投在20%的关键点上，做到事半功倍。
很多毕业生听到我们公司的时候，都会鄙视的说：“小公司”，我却不这么认为，我眼中的天丽科技，虽然短小，但是精悍，富有战斗力。
公司并不是跟人数成正比的，一个有用的人，胜过千百个做负功的人。
卓越的公司从来不是一蹴而就的，人们之所以会觉得某人或某家公司一夜爆红，是因为媒体的报道给了我们这样的错觉。
在追求卓越的过程中，首先要勇敢地面对残酷的现实，然后要坚持刺猬理念，我们的目标是成为像麦肯锡那样的咨询公司，为客户提供更好的解决方案，我们的刺猬理念就是“助您做得更好”。
遵循先培养训练有素的人，其次形成训练有素的思想，再次采取训练有素的`行动这样一个模式。
即我们公司常说的“先人后事”。
在这样一个长期的积累的过程中，我们公司一定能够完成飞跃。
《从优秀到卓越》读后感2最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的《从优秀到卓越》优秀读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《从优秀到卓越》读后感1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用8篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（通用8篇）《从优秀到卓越》读后感1这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感2作为牧场管理人员，我们必须要有清晰的头脑和远大的理想，牧场的发展规划及人员是一位牧场管理者的核心理念，他的言行举止决定牧场的一切。
所以说，《从优秀到卓越》这本书为我们每位管理人员指明了道路，奠定了基础，在学习的过程中我有以下几点体会：其中一篇“先人后事”，让我震撼。
作为管理者，平时在牧场管理中，由于把大部分精力放在生产工作中，忽略了员工的思想工作，缺乏与员工的沟通，总是自以为是的责怪这没干好，那没干好，从未与员工进行心平气和的交流，也就是“先人后事”没有做好。
读从优秀到卓越心得体会6篇
读从优秀到卓越心得体会6篇在每次的学习中，心得体会像是指引我前行的灯塔，记录心得体会能够帮助我们更好地理解所经历的事情，从而提升自我认知，本店铺今天就为您带来了读从优秀到卓越心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。
读从优秀到卓越心得体会篇1什么是卓越的团队？通过为期两天的培训，我想我得到了更好的理解，更加懂得了信任、承诺、责任、感恩、包容、用心、竭尽全力…培训老师主要从管理者的角度进行了讲解，通过她幽默、风趣并富有内涵对我的心灵进行了一次洗礼，从一种新的角度对我们的思想和看法注入了新的血液。
我主要从以下几个方面来谈谈我的感受：一、服务营销：顾客的满意度等于感受值与期望值的比值，在期望值不变的情况下，感受值越大，满意度也就越高。
那么，如何加大顾客的感受值呢？撇开产品本身的普遍功能不说，服务所带来的感受就显得愈加重要了。
特别是服务人员的参与，一个高素质，有良好服务态度的员工往往能给顾客带来好的印象，增加顾客的感受值。
联邦快递亚太区总裁曾说过：我们照顾好员工，他们就会照顾好顾客，进而照顾好我们的利润。
因为服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的，服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。
特别是在现在银行业竞争如此激烈的情况下，做好服务就变得相当重要。
我很赞同张芳老师提到过的一名话：一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切。
我们的服务就应做到：服务细节人性化，服务态度优质化，服务技能专业化，服务方式灵活化，服务效率高效化。
二、做事要竭尽全力：不要允许自己尽力而为，要全力而为。
曾听说过一个兔子与猎狗的故事。
那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人用枪击中了兔子的后腿，受伤的兔子拼命逃生，而猎狗紧追不舍，后来猎狗并没有追上兔子，只好悻悻地回到主人身边，猎人气急败坏地骂它没用。
而它却不服气的辩解道：我已经尽力了。
而兔子死里逃生，回到家后，兄弟们都十分惊讶，纷纷问它是什么发放逃生的。
兔子说：它是尽力而为，而我是竭尽全力。
2024年从优秀到卓越读后感范本(三篇)
2024年从优秀到卓越读后感范本《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》是一本在人们工作、生活、学习中极具指导性和启发性的书籍。
作者通过对许多成功人士的深入访谈和研究, 总结了这些人成功的共同特点和秘诀, 并提出了一系列实现优秀到卓越的方法和原则。
这本书不仅为成功追求者提供了一块征程的地图, 更为我们提供了不断进步和超越自我的动力和信念。
作者首先阐述了卓越和优秀之间的差别。
他指出, 优秀只是达到了别人所期待的标准, 而卓越则是超越了这个标准, 创造了全新的价值和突破。
为了实现从优秀到卓越的蜕变, 作者提出了一种全新的思维模式——“它不是我应该做什么, 而是我能做什么？”这种思维模式使我们跳出了舒适区, 主动寻求机会和挑战, 不断追求创新和突破。
在书中, 作者还强调了目标的重要性。
他认为, 只有明确的目标才能给我们明确的方向和目标, 而没有明确的目标就如同在黑夜中逐步前进, 迷失了自我。
同时, 作者提出了SMART目标的方法, 即目标要具体、可衡量、可达到、现实可行和有时限。
通过设定SMART目标, 我们可以更好地管理和控制我们的进步, 实现卓越。
此外, 在书中, 作者还提出了一些实现卓越的方法和原则。
他强调了坚持的重要性, 指出只有通过长期的坚持和付出, 我们才能达到卓越。
他还提到了培养自律、自我激励和专注力的重要性, 只有在这些方面做到卓越, 我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
同时, 作者强调了团队合作的重要性, 只有通过与他人紧密合作, 才能发挥个人的优势和实现个人的卓越。
在读完这本书后, 我深刻地意识到了实现卓越的重要性。
在过去, 我一直追求优秀, 但现在我明白了仅仅优秀是远远不够的, 我们应该超越优秀, 追求卓越。
为了实现卓越, 我要树立明确的目标, 坚持不懈地努力, 培养自律和自我激励能力, 并与他人紧密合作。
同时, 我还会不断学习和提升自己, 保持谦虚和全新的思维模式。
只有这样, 我才能实现优秀到卓越的蜕变, 并在人生中创造出无限的价值。
关于从优秀到卓越读书心得7篇
关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。
我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。
“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。
深究则会发现，寓意极为深刻。
设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。
反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。
联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。
但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《从优秀到卓越》读后感篇1社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会主义经济的发展越来越多的人对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着时光飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业现在风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
了解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）
《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇），希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》心得感悟篇1随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。
跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。
常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾”。
从本书收获6个主要收获1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很小），盘点自己看来介于2~3之间，看来还有很长的路要走。
第五级：第五级经理人将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建立卓越业绩，更崇尚制度崇拜。
第四级：坚强有利领导者全身心投入执着追求清晰可见，催人奋发的远景，向更高业绩目标努力。
第三级：富有实力的经理人组织人力和资源，高效朝既定目标前进第二级：乐于奉献团队成员为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。
第一级：突出能力的个人用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。
（要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候承担责任，迎接挑战而不是抱怨运气不好）2、人不是最宝贵资产，合适的人才是最宝贵的资产选人的逻辑：1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早离开；2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量；4、一旦发觉换人之举势在必行，就必须当机立断，怎么识别呢？（如果这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有一天他要离职，你是释怀还是失望？）另一方面讲如何用选对的人？1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大难题；2、花时间来激励是巨大的浪费，合适的人，往往能自我激励，关键不要打击他们积极性。
从优秀到卓越的读后感12篇
从优秀到卓越的读后感12篇从优秀到卓越的读后感篇1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。
在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越？当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。
《从优秀到卓越》读后感800字（精选8篇）
《从优秀到卓越》读后感800字（精选8篇）当阅读完一本名著后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编整理的《从优秀到卓越》读后感800字（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
《从优秀到卓越》读后感800字1《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。
作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，非常值得我们去不断理解与消化吸收，使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。
什么是卓越？很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。
这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。
希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。
就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。
明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的主要因素。
残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。
对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功。
我认为对于一个企业来说，首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。
同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作，还会发现其他更深层次的内涵。
《从优秀到卓越》读后感800字2首先我想起就是教育工作者常说的那句话，只要是爱孩子一切都没有问题。
爱能产生力量，有了爱，自己才愿意去做事情，并且不会感觉很累，没有爱教育也就没有了价值。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用11篇)
《从优秀到卓越》范文〔通用11篇〕读书也像开矿一样，沙里淘金。
对于网络推荐阅读作品，相信您在阅读之后会有专属自己的收获，是带有强烈个人色彩和个人倾向的文体。
写作品的有哪些技巧呢？我们特别编辑了“《从优秀到卓越》”，请阅读，或许对你有所帮助！《从优秀到卓越》(篇1) 作为一名老师，由于肩负着众多的责任，所以很容易顾此失彼，看重一些我们本无需看重的东西，忽略一些我们本不该忽略的东西。
因此，每一天，我们都要提醒自己做自己该做的事情。
本书就是这样一本值得茶余饭后，每日一读的好书。
《从优秀老师到卓越老师:极具影响力的日常教学策略》是一本覆盖全学年的实用教学指南。
内容丰富，篇幅精简。
一共包含180天，几乎覆盖了整个学年的教学时间，每一天为老师提供一个与教学相关的方法、策略或者行动建议，以进步教学的有效性。
如《第一天：积极快乐的第一印象》、《第五天：课堂管理终究是什么》、《第45天：理解学生心目中的英雄人物》……事实上，教学是严谨的，又是极其琐碎的，它常常让老师们忙得不可开交，没有时间和精力去阅读大篇幅的文章。
而本书的设计，恰好弥补了这一点。
它的语言通俗易懂，轻松幽默，每天一个简单易行的教学策略，就像茶余饭后的小点心，在工作之余，完全有时间去阅读。
篇幅的短小，使你可以随时翻开此书阅读感兴趣的内容。
假如你在开学后的第30个工作日拥有这本书，你可以从这本书的第30天开场阅读，也可以从头开场阅读。
每隔20天，本书会为老师提供一个教学理论检验调查问卷，以检验哪些策略自己能有效执行，并分析^p 为什么会有效的原因。
每天只需花几分钟的时间，就能帮助老师获得新进步、新收获。
全书提供的日常小技巧简单、实用，浸透着“以学生为主体”的教育理念。
比方第六天和第七天的《课堂规那么不宜超过5个》《课堂常规需要反复练习》中提到一种现象，即老师制定了10个或者更多的规那么贴在教室墙上，明确告诉学生什么可以做，什么不可以做，并制定一些合理的惩罚措施，来维持这些规那么。
《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)
《从优秀到卓越》出色读后感范文（优选8篇）《从优秀到卓越》出色读后感范文（优选8篇）看了一本名篇后，想来你一定有很多非常值得共享的体会心得，必须好好就所获得的物品写一篇读后感了。
那该怎么写好阅读感想呢？下列是我为大伙儿搜集的《从优秀到卓越》出色读后感范文，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
《从优秀到卓越》阅读感想1冰冻三尺非一日之寒，公司从出色到非凡的超越，全是历经了很多的累积，在有准备工作的基本上开展的转型。
“台子上一分钟，观众席十年功”。
沒有对所从业工作的不断学习、自主创新、积累的全过程，就不太可能在他人的眼里绽开出夺目的光辉，都不太可能造就出惊喜。
大家所见到的幸福一瞬间，身后都包括了艰苦的磨炼和艰辛的全过程。
《从优秀到卓越》是英国创作者托尼科林斯著作，它是科林斯继《基业长青》以后又一管理方法大作，是一本有关“取得成功以后怎样更取得成功”的经典著作。
科林斯和他的21人工作中科学研究工作组应用大半年時间把30多年里发生在《财富》500强排名榜上的公司开展逐一剖析，从1435家企业中挑选出11家获得巨大成就的公司，并与这些完成超越却并不可以长久的企业（科林斯称作间接性对比企业）或无法完成超越的企业（科林斯称作立即对比企业）开展对比剖析，发觉了从出色到非凡的本质体制和关键性要素。
创作者实际紧紧围绕经过训练的人、经过训练的观念、经过训练的个人行为三层面进行剖析。
他并沒有以被告方的视角传递给阅读者他自觉得的使命，只是以第三者的客观来对待这一件事儿，以数据信息和客观事实讲话。
企业从出色到非凡，跟从业的领域是不是热门行业没有关系，跟合拼、回收等企业改制没有关系，跟技术性转型沒有很大的关联，而与管理人员以及管理决策有压根的关联。
从出色到非凡的回答“不会受到時间、地区的限定，广泛适用一切组织”。
科林斯为大家拨开云雾：这些销售业绩非凡的企业往往非凡，并并不是由于“她们比平常人更聪慧、更有风采、更想象力丰富和有更深奥的观念”，她们也“并不一定比大家更擅于想到好主意”。
《从优秀到卓越》读后感5篇
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《从优秀到卓越》的读后感范文(优选3篇)
《从优秀到卓越》的读后感范文（优选3篇）《从优秀到卓越》的读后感范文（优选3篇）看完某一著作后，你有什么样的汇总呢？这时候就会有务必要写一篇读后感了！那麼大家如何去写读后感呢？下列是我搜集整理的《从优秀到卓越》的读后感范文，热烈欢迎大伙儿参考与参照，期待对大伙儿有一定的协助。
《从优秀到卓越》的阅读感想1近期读过一边由托尼·柯林斯写的《从优秀到卓越》，此书用比照方式较为非凡企业与对比企业怎样从出色变化为非凡，勾勒了出色企业完成向非凡企业超越。
在很多调查数据信息的基本上，从七层面开展了论述：第5级职业经理人、先祖丧事、面对残酷的现实、仓鼠核心理念、经过训练的文化艺术、技术性网络加速器、水泵飞轮和恶运之轮。
下边我也感受深刻层面谈一谈读后的体会心得：一、非凡的公司务必要有非凡的领导干部。
书里将企业职业经理人分成5级，分别是工作能力突显的本人、甘于奉献的精英团队组员，颇具整体实力的职业经理人、强有力的管理者和第5级职业经理人，在其中第5级职业经理人就是指具备谦虚质量和坚定不移信念的公司领导人员，是决策精英团队从出色迈向非凡的核心人物，他的思想观念决策着下边工作人员的价值观念。
因而，为使企业迈向非凡，其领导人员肯定是应对工作中具备豪情壮志的信心进行一切事，应对取得成功具备让人钦佩的谦逊维持不张扬，应对权益自始至终把企业放进第一位，面对困境有魄力采用迅速行动。
二、非凡的公司务必要有非凡的核心理念。
“先祖丧事”的核心理念。
注重非凡企业的管理者在工作人员挑选上严格但不无情无义，要是没有合适的候选人，宁缺勿滥。
钱财是一种产品，但人却并不是。
假如欠缺资产，通常能够根据時间和优秀人才来填补，但假如欠缺适合的人，钱财则是不可以填补的。
把每一个人放进适合的职位上，充分发挥每一个人的使用价值，才算是最重要的；造就让事实讲话的大气候核心理念。
造就大家有成千上万机遇被聆听的学习氛围。
保证有会话，有争吵，但沒有强制性。
作完全的过后剖析，不必争吵不休。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感一《从优秀到卓越》就像一把智慧的钥匙，打开了企业持续发展和突破的神秘之门，让我对企业从平凡走向卓越的历程有了深刻而清晰的认识。
在阅读之前，我以为优秀与卓越之间只是程度上的差别。
然而，柯林斯通过大量的研究和案例分析告诉我，这两者之间有着本质的不同，卓越并非优秀的简单延续，而是一次质的飞跃。
书中提出的“第五级经理人”概念让我印象深刻。
这些经理人有着谦逊的个性和坚定的意志，他们把公司的利益置于个人之上，能够为了公司的长远发展默默耕耘，而不是追求个人的荣耀。
比如，像达尔文·史密斯在金佰利公司面临困境时，做出了出售传统造纸厂这一艰难决定，将资源投入到消费品业务中，这种极具前瞻性和果敢的决策，推动公司走向了卓越。
这些领导者不是那种光芒万丈的明星式人物，但他们有着非凡的领导力，能够带领团队朝着一个方向坚定不移地前进，这种谦逊与执着的完美结合，是从优秀迈向卓越的关键领导力特质。
“刺猬理念”也是一个极具启发性的观点。
企业需要找到自己的核心业务，就像刺猬只擅长做一件事那样。
这个核心业务要同时满足三个条件：一是你对什么充满热情，二是你在什么方面能够成为世界上最优秀的，三是是什么驱动你的经济引擎。
以沃尔玛为例，它对为消费者提供低价商品充满热情，在供应链管理和成本控制方面做到了世界领先，通过薄利多销的模式驱动经济引擎，围绕这一刺猬理念构建了庞大的商业帝国。
这让我明白，企业不能盲目跟风，必须清楚自己的优势和目标，聚焦于核心业务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在谈到训练有素的员工时，书中指出卓越的公司不是靠明星员工，而是靠训练有素的团队。
这些员工有着明确的纪律和工作标准，他们被一种企业文化所凝聚。
例如，在吉列公司，员工们都遵循着公司严格的质量和创新标准，致力于生产最好的剃须产品。
公司通过系统的培训和管理，让员工明白自己的工作对于公司整体目标的重要性，使每个员工都成为实现卓越的有机组成部分。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感从优秀到卓越读后感13篇从优秀到卓越读后感1第五级经理人具备两个特质，将各人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。
所有卓越的企业都会拥有这样的领导人，他们会抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标之中。
第五级经理人不是没有自我或自身利益，只不过他们将自身利益放在公司利益之后。
“先人后事”也是一个重要的理论。
我们需要把合适的人放在合适的位置上，不合适的尽早下车，选对了人，自然事情就会朝着目标而去。
但要区别的事，先人后事并不是说要如何去构建一个合适的管理队伍，而是说要决定目标之前，必须要有合适的人在车上。
把合适的人放在合适的位置，这是成功的基础。
真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理。
他只要认同了车子的方向（目标），就会发挥一切能力带领团队达成目标。
企业当中需要刺猬理念的人，他们集中一个核心理念，或者一个核心价值观，而不是发散思维，四面开花，坚持核心的事情并且努力做到行业内的最佳。
但要达到成熟刺猬理论，需要的不仅仅是坚持自己的个人意志，而是要明白自己对什么充满热情，知道推动自己的.经济引擎是什么，知道自己在什么方面可以做到最优秀的，即需要全部的三环理论。
因此，重要的是我们必须知道自己在哪些方面充满热情，在哪里充满潜力，并且可以持之以恒，形成一个闭合的三环。
作为存在于企业的个人来说，我也会秉承着刺猬理念，坚定公司的核心文化理念，保持对于我从事的这份事业的热情，努力使自己的责任感与自己的三环相吻合，我相信我会走向卓越。
“飞轮”和“厄运之轮”阐述了积累的重要性。
卓越的企业必定是经过漫长的积累，飞轮一开始是缓慢旋转的，所有推动的力量都是为了将来的飞跃，这前期的积累是必不可少的。
反之，“厄运之轮”忽视了积累，他们更多的是通过一个刺激点，一跃成为优质的企业，但通过作者的调查不难发现，所有没有经过积累的企业，虽然段时间内积累了大量财富，但之后也会快速得衰败。
积累是重要的因素，在哲学里我们称之为“量变引起质变”，量是重要因素，没有量的积累，不会有飞轮之后的质变。
从优秀到卓越读书心得体会范文(精选8篇)
从优秀到卓越读书心得体会范文（精选8篇）从优秀到卓越读书心得体会范文当我们积累了新的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是精心整理的从优秀到卓越读书心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
从优秀到卓越读书心得体会1读了《从优秀到卓越》，感想似乎很多，但要表达出来，似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的，改善思维，改变习惯，确实很难，常言道：江山易改，本性难移。
但是我想只要认识到了，就是新的起点。
一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。
《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。
本月的学习心得：《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、爱岗敬业、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。
同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。
如果工作中有了错误要勇于承担责任，不找借口推脱，并在错误中学习，不重复同一个错误。
《从优秀到卓越》读后感(5篇)
《从优秀到卓越》〔精选5篇〕《从优秀到卓越》〔精选5篇〕《从优秀到卓越》1 记得小时候，教师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。
结果却被教师重点批评。
如今回想起来，那座山到底该不该移，还是要归根于愚公家的那块地价值所在！以及移山所需人力本钱和时间本钱是否大于或小于乔迁本钱！但是愚公坚忍不拔的精神以及持之以恒的态度，不得不令人折服，简单而又执着，这正如《从优秀到卓越》该书中提到的“刺猬理念”，比方说我们公司运营所涉及到的过程量，以及以租赁成交来消化公司本钱和带动买卖成交——这些理念，没什么好讨论的，必需照办坚决执行。
说到管理，这让我想起中国古代三国时期的刘备，他能支起一个三国鼎立的场面，靠的不是刘备多么会带兵打仗，而是一帮为他卖命的部下——对，这个CEO靠的是管理，靠的是发现并挖掘第五级经理人……当然这得追溯到刘备三顾茅庐为和桃园三结义说起，有些跑题了…… 第五级经理人表现出一种令人折服的谦虚，他们都不爱抛头露面，保持低调，把成功归于别的因素，而并非他们自己，《达人阅读—〔陈蕾〕》。
我觉得这很符合中国的文化底蕴，中国人推崇谦虚慎重，讲究中庸之道。
起先这个让我想到了中国首善陈光标，他是国内第一个提出来裸捐的人，高调捐款，高调曝光，同时，他也是中国著名企业家，在某些领域也确实做到了卓越，还有李书福，马云，那他们为什么选择高调呢？几天之后，我终于有了答案，一方面，就事论事，慈善事业需要宣传和带动一批人；另一方面，这得归功于“高调做人，低调做事”。
本书中讲到的“第五级经理人”所具备的谦逊讲的是一种心理素养，一种态度，一种境界，不带任何商业目的和其它目的。
以上是我对此书印象最深的两点！刺猬理念和第五级经理人！本书重点讲了什么是第五级经理人，具备第五级经理人，才能框定企业开展方向，此外企业还该具备什么，企业文化，企业的灵魂所在，需要不断的探索与创新，怎样让“第五级经理人”奔腾不息川流不止，以及“第五级经理人”该做哪些事不该做那些事，如何认知“技术”在这整个实现卓越过程当中所占位置与作用，它只能充当一个加速器，不能充当企业可观持续开展的救心丸，如何让企业步入一个持续开展良性循环的道路，直视面对当下面临的困难，并且迎难而上，以百折不挠的信念克制困难并达成目的。
《从优秀到卓越》读后感7篇
《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇，欢迎参阅。
《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
这本书在详实调研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。
下面我就感触最深方面谈谈心得体会：团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。
1.卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。
2.卓越的企业必须要有卓越的理念。
书中阐述了一些新颖的理念，如先人后事的理念。
强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；做刺猬不做狐狸的理念。
强调做事情要向刺猬一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。
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《从优秀到卓越》读后感800字范文
《从优秀到卓越》是一份真正的调研报告。
包括吉姆·柯林斯
在内的21人研究团队，对30年中出现在《财富》500强排名榜上的公司进行了系统的搜索和筛选，才最终确定了11家从优秀到卓越的
公司，从中经过长时间的深度了解和认真分析而得到了如下的结果。
第一，要有第5级经理人。
这个实现跨越的公司领导人似乎是从火星上来的。
不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞——这些领导人都是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。
与其说他们像巴顿和恺撒，不如说他们更像林肯和苏格拉底。
第二、先人后事。
这个实现跨越公司的领导人会首先请进合适的人选，请出不合
适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。
“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。
人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。
第三、直面残酷的现实，但决不失去信念。
这个一个战争的幸存者，比任何一本关于公司策略的书更能教
会我们如何找到一条通往卓越的道路。
每个实现跨越的公司，都认同“斯托克代尔悖论”（TheStockdaleParadox）：不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质
第四、刺猬理念。
这个要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越能力紧箍咒。
关键是要明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么。
如果你不能在你的核心业务上成为世界上最优秀的，那么它就不能构成你的刺猬理念的基础。
对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。
从优秀到卓越的公司基于理解确立目标并制定战略，所以要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标。
第五、训练有素的文化。
这个所有的公司都有一种文化，有着训练有素的文化的公司却很少见。
拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。
拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。
拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。
把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。
第六、技术加速器。
这个实现跨越的公司对技术的作用有不同的理解。
他们不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
第七、飞轮和厄运之轮。
这个那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。
无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的。
在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，
也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。
相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。