变电运维一体化研究
变电运维一体化实施的具体技术措施研究
变电运维一体化实施的具体技术措施研究发布时间：2022-03-31T06:18:00.820Z 来源：《当代电力文化》2021年9月第25期作者：张雪琴[导读] 中国幅员辽阔，电力资源分布不均。
为了满足我国经济发展和人民生活的需要，远程输电至关重要。
张雪琴国网重庆市电力公司合川供电分公司重庆 401520摘要：中国幅员辽阔，电力资源分布不均。
为了满足我国经济发展和人民生活的需要，远程输电至关重要。
在输电过程中，要进行电压变换。
因此，变电设备和线路的维护成为保证输电安全的重要措施。
为提高变电运维工作的效率，变电运维一体化建设已成为提高电力工业技术水平的重要途径。
关键词：变电运维一体化；具体技术；措施；研究 1变电运维一体化功能随着电力需求的不断增长和对系统安全性的日益重视，传统的电网运行模式已不适应时代。
在传统的电网运行模式下，各部门运行相对独立，各司其职，分别负责生产、运行和维护，保证电网安全稳定运行，但工作效率不高。
变电运维一体化使各部门联系更加紧密，功能更加丰富，涉及领域更加广泛，从而提高资源利用率，促进资源配置的优化和电网运行的经济效益。
所谓变电运维一体化，主要是在变电运维工作中部门和人员职责的一体化。
部门整合是指对传统分离的部门进行整合，使部门设置更加全面、合理。
例如，电网的运行和维护由一个部门进行维护和管理，这不仅减少了部门的多样性和职能的单一性，而且提高了资源的利用率，使部门的职能更加完善。
此外，通过对员工进行多方位的职业技能培训，员工可以承担多种职责，实现不同岗位之间的双重责任和“一岗多能”，如统一维，让员工共同管理，使员工在工作中不断提高业务素质和工作效率。
2变电运维一体化实施过程中存在的问题 2.1 忽略安全问题在动力设备运行过程中，为保证设备正常运行，应定期对设备进行检查和维护。
变电设备的安全是变电运行维护中的一个重要组成。
变电设备的安全不仅包括电力系统和设备的运行安全，还包括运行维护人员的人身安全。
探讨变电运维一体化方案
（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。
浅谈变电设备运检(运维、检修)一体化
浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
1 变电设备运检一体化实现的意义实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。
另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。
在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。
首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。
其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。
变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析
变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析变电设备的运检是指对变电设备进行运行状态的监测、维护、检修和管理的工作。
运维及检修一体化管控是指将设备运维和检修工作进行整合，通过有效的管理和控制，提高运维和检修的效率和质量。
以下是变电设备运检的运维及检修一体化管控的要点分析。
一、建立完善的设备档案和运维管理系统1. 建立设备档案，包括设备基本信息、技术参数、运行记录等，便于运检人员对设备进行全面的了解和掌握。
2. 建立运维管理系统，实现对设备的运行状态、维护计划、维修记录等信息的管理和控制，提高运维工作的效率和可靠性。
二、制定详细的运维计划和检修方案1. 制定设备的运维计划，明确设备的维护周期、内容和方法，并按照计划进行运维工作。
2. 制定设备的检修方案，包括检修的具体步骤、工作内容和时间安排，保证检修工作的有序进行。
三、加强设备的巡视和监测1. 对设备进行定期的巡视和监测，及时发现和解决设备运行异常和故障，避免事故的发生。
2. 利用现代化的监测设备，对设备的运行数据进行实时监测和分析，提前预警和预防设备的故障。
四、建立设备维修队伍和技术培训体系1. 建立设备维修队伍，包括维修人员和技术人员，提供专业的维修和技术支持，保障设备的正常运行。
2. 定期进行技术培训，提高维修人员和技术人员的维修水平和专业素质，提高设备维修的质量和效率。
五、加强设备运维和检修的管理和评估1. 建立设备运维和检修的管理制度，明确各项工作的责任和要求，加强对运维和检修工作的监督和管理。
2. 定期进行设备运维和检修的评估，评估运维和检修工作的效果，发现问题并及时改进，提高整体管理水平。
六、加强设备安全和应急管理1. 加强设备的安全管理，严格遵守安全操作规程，确保设备的安全运行。
2. 建立应急管理措施，制定应急预案，提前准备好应急设备和物资，做好设备故障和事故的应急响应工作。
变电站运维一体化管理模式探讨 李彪
变电站运维一体化管理模式探讨李彪摘要：目前，对于发展中的我国来讲，电力企业的发展越来越快，作为保障电力企业供电运行安全的重要性保障，变电站运维管理在当前电力企业的发展中，具有重要作用。
鉴于此，论文针对变电站运维一体化管理模式应用进行了专门的研究。
首先，就变电站运维一体化管理概述进行了分析；其次，就变电站运维一体化管理模式应用中存在的问题进行了分析；最后，就完善变电站运维一体化管理模式应用的策略进行了分析。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式引言国家电网进入新的快速发展阶段，随着国家电网的加快发展和资源配置能力的提高，电网的物理形态、运行特性、功能定位正在发生深刻变化，科技水平、装备水平大幅度提高，对专业化、精益化管理提出很高要求，对驾驭大电网、确保电网安全稳定运行提出了重大挑战。
大检修体系是国家电网公司生产管理方式的重大变革，是适应特高压、智能化大电网发展要求，变电站运行管理模式从单一的有人值守到无人值守，从集控站到运维一体化，管理模式相应发生转变，引领电网安全运行。
1运维一体化概述运维一体化作为变电站管理中最常用的管理模式，在不同地区变电站管理中逐渐得到了应用，运维一体化在管理过程中的核心思想就是实现各类资源的优化配置，以最少的资源消耗实现对变电站所有业务流程的管理和维护，保证变电站对应的供电区域能够得到持续的、稳定的电力资源服务。
在具体的变电站运维一体化管理过程中，不仅要注重眼前，而且还应重视变电站运维管理的未来发展趋势，通过对变电站业务流程的优化以及驱动处理，保证变电站运维工作的可持续发展，注重变电站运行维护效果。
运维一体化的实现是以现代各类科学技术为基础，在建立调度中心以及监控中心的基础上，依靠调度、监控、远程控制等实现对不同变电站的日常运维。
在维修方面，可通过设置的维修班组以及维修工作站完成变电站相关故障的排除以及处理。
2变电站运维一体化管理中存在的问题分析2.1现场作业安全管理在传统的变电站运行维护管理中，是通过事前停电，然后开展检修工作，整个维护过程中，都有专人把关监控，每一个维护的员工都落实到了固定的区域内，假如在运行维护中，有一个员工或者是一道维护环节出现了问题，就会导致整体的运行维护管理出现问题。
供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨
２ ０ １ ３ 年 第３ ６ 期ｌ 科技创 新 与应 用
供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的研究与探讨
江 兴
（ 国网山东聊城供 电公 司， 山东 聊城 ２ ５ ２ ０ ０ ０ ） 摘 要： 统筹供电企业人力、 技 术、 装备 资源 ， 有效利 用社会资源， 实施输、 变、 配电专业一体化管理 ， 全面深化状态检修 ， 实现 资源 集 约化 、 组织 扁 平化 、 业务 专业 化 、 管理 精 益 化 ， 已成 为 电 网发 展 的 必 由之 路 。推 行 输 、 变、 配 电专 业 一体 化 管理 可全 面提 升 生产 效率、 效益 ， 显著提高供 电可靠性， 实现 资源集约化、 组织扁平化、 业务专业化、 管理精益化并实现“ １ ＋ １ ＋ １ ＞ ３ ” 的管理效果。
关键 词 ： 供 电企 业 ； 运 维一 体 化 ； 管 理
１供电企业输、 变、 配电运维—体化管理提出的背景 全面深化状态检修 ， 建立按电压等级、 按输、 变、 配电设备类型由各 １ ． １原有 管理模 式难 以适应 电网发展要 求 专业承担电网设备运维检修任务的生产体系 ， 实现资源集约化、 组织扁 输、 变、 配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、 效率质量和 平化、 业务专业化、 管理精益化。 员工队伍和谐稳定。 进入“ 十二五” 后， 在电网规模飞速发展和生产精益 抓好设备管理 ， 将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设 化管理的宏观形势下 ，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分 备管理力度 ， 降低设备故障率 ， 减少设备抢修次数 ， 降低安全风险。 通过 开、 变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露 出不适应 电网发展和生产 季度、 月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节， 按照轻重 精益 化管理 需求 的弊端 。 缓急， 根据缺陷、 隐患分类制定整改措施， 对由于设备老化、 装置 陛违章 ｌ Ｉ ２输、 变、 配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势 等原因引起的暂时无法解决的隐患， 纳入年度大修技改储备项 目。 在当前三集五大的大背景之下 ， 统筹电力企业人力 、 技术 、 装备资 ３ ＿ ４狠抓现场管理， 开展输、 变、 配电现场标准化作业 源， 有效利用社会资源 ， 实施输、 变、 配电运维一体化管理 ， 全面深化状 开展现场标准化作业， 突出对作业现场的全过程 、 全方位管理和 态检修， 实现资源集约化 、 组织扁平化 、 业务专业化 、 管理精益化 ， 已成 控制， 加强监督考核和培训 ， 确保安全生产管理水平稳步提高。一是提 为公 司发展 和 电网发展 的必 由之路 。 高了 计划刚性管理水平。 实行标准化作业， 工作前要完成作业风险分析 １ ． ３ Ｓ Ｇ１ ８ ６系统上线 提供 了强有 力 的后 台 及控制表、 作业指导书（ 卡） 的编制， 突出 作业前期计划和准备， 确保了 Ｐ ｂ ｌ Ｓ 系 统和 Ｇ Ｉ Ｓ 系统 的上线 为输 、 变、 配 电运 维一 体 化管 理 提供 现场作业的有序进行。同时， 加强计划的综合平衡管理， 提高了临时工 了平 台 ， 进 一步 优化 输 、 变、 配 电相关 业 务流 程 ， 整合 相关 ｌ 生 销功能， 可 作 、 计划工作变更的审批门槛 ， 杜绝工作的随意性和盲 目性 ， 有效控制 实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、 控制和拓扑分析 、 潮流 了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管 计算、 理论线损精确计算、 智能巡检定位跟踪、 车辆抢修管理等功能， 增 理 、 技术参数、 检修工艺等于一体 ， 起到了工具书的作用同时加强对重 强对电网设备的资产管理 、 运行管理和监管能力， 提高供电可靠性和电 要设备的专业巡视和带电检测 、 在线监测 ； 科学制定生产计划 ， 合理安 能质量 ， 缩短抢修时间， 提高服务满意度 ， 更好满足用电客户对 电网“ 安 排工作任务 ，尽可能减少现场的检修工作 ， 对部分确需开展的现场工 全、 可靠、 优质、 高效 、 经济运行” 的现代化要求 ， 这些都为输、 变、 配电运 作 ， 做好前期准备， 严格按照有关规定执行 ， 确保组织措施、 技术措施和 维一体化管理提供了强有力 的支撑 ， 为输、 变、 配电运维一体化的全面 安全措施到位，严格控制现场作业关键环节 ，严格进行作业危险点预 展 开奠 定了 良好 的基 础 。 控。 ２供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵 ３ ． ５开展联合巡检 ， 缩短由“ 巡” 到“ 检” 的周期 所谓输 、 变、 配电运维一体化管理是指电力系统中输、 变、 配电实行 树立预防为主， 防治结合的方针， 将隐患 、 缺陷消失在萌芽状态 ， 若 专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式， 即整合输、 变、 有缺陷， 不需要停 电的缺陷力争第一时间现场直接处理 ， 部分需要停电 配电现场操作、 设备巡视、 运行类维护及维护类检修业务重组整体。 的缺 陷根据其 性质分 类 ， 紧急缺 陷通过 电力调控 中心调整 运行 方式 ， 当 供 电企业输、 变、 配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、 变、 配 场办理停电手续进行消缺， 普通缺陷结合春秋检计划、 大修技改工程等 电设备全寿命周期管理 、提高供电可靠性为主线 ，以生产精益化为重 或者办理正常的停电手续进行消缺。 根据需要对极端天气 、 高（ 中） 考保 点， 以技术管理创新为支撑， 精简规范组织架构， 创新生产管理方式 ， 优 电、 节假 日 保电、 迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划； 相关专业按所辖 化调整业务流程 ， 统筹配置生产资源 ， 做强、 做精核心输 、 变、 配电运检 设备进行联合巡检 ； 对发现的缺陷分类 ， 按照缺陷性质分类进行消缺 ， 业务 ， 积极拓展外包检修业务， 实现输 、 变、 配电设备运行和检修 “ 双向 最后再组织验收。通过联合巡检 ， 进一步缩减了由 “ 巡” 到“ 检” 的环节 融合” 构建集约化、 扁平化、 专业化的输、 变、 配 电运维一体化体系。 和周期 ， 提高了生产效率、 效益， 实现了管理环节 的简化， 同时提高了供 ３供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的做法 电可靠性 。 ３ ； １建立输 、 变、 配电运维—体化管理模型 ３ ． ６加 强安全教 育 ， 强化技 能培训 以高科技 为支 撑 ， 深 入开 发 和应用 Ｓ Ｇ１ ８ ６系统 ， 建立完 整 、 成 熟 的 加强 教育 ， 抓 好转 岗人员 安全 、 技 术培 训 ， 注重人 文关 ． 和心 理疏 电网模型 ， 包括输电、 变电、 配电设备 ， 提供对输 、 变、 配电一次、 二次设 导 ， 输、 变、 配电相关员工提高安全意识、 树立大局观念。 结合岗位工作 ， 备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命 按照“ 缺什么， 补什么” 的要求， 组织员工集中精力学习掌握安全规程和 周期的管理和对 电网功能位置点的生命周期 的管理要求 ， 以电网设备 管理制度 ， 进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员 管理为 核心 ， 同时涵 盖生产 运行 中输 电、 变 电、 配 电设备 台账 维护 、 缺 陷 工 ， 上岗前重新组织《 安规》 考试 ， 重点抓好工作负责人 、 工作票签发人、 管理、 两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位 ， 实现输电、 变电、 工作许可人“ 三种人” 及新人职员工的《 安规》 考试 ， 确保培训覆盖率 配 电等 全过 程 的生产 管理 业务 应用 ， 全 面提 升 电网生 产运 行管 理 的信 １ ０ ０ ％、 考试合格率 １ ０ ０ ％， 考试不合格者一律不准上岗。 强化技能培训， 息 化水 平 ， 为生 产指挥 提供 决策支 持 。 规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力 ３ － ２人 尽其 才 ， 实施 运维— 体化 管理 和 自我防护 意识 ， 防止 违章作业 ， 防范安全 事故 。 着眼于解决 当前管理困境和提升输 、 变、 配电运维一体化管理质 ４供电企业输、 变、 配电运维一体化管理的实施效果 量， 深 入剖 析 以往 管理 模式存 在 的问题 ， 充 分调研 现有人 员队伍 结构 和 ４ ． １社 会效益 工 作承 载力 ， 总结 提炼 出以提 升输 、 变、 配 电运 维管理 质量 、 作业 执行 能 过实行输、 变、 配电运维—体化管理， 进一步落实、 提高了设备精益 力和队伍凝聚力为 目 标 的运维一体化管理模式 ， 实现输、 变、 配电运维 化管理水平， 提高了供电优质服务水平 ， 推行实行输、 变、 配 电一体化运 业务及人员的优化整合 ， 进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和 维管理、 联合巡检和现场标准化作业， 使检修施工按计划完成 ， 确保检 队伍凝聚力。抓好专业��
变电运维一体化过渡阶段探究
当前 ， 在变 电站 的运行中 ， 经常会出现 各种故障 ， 需要相关人员进行及时防范 ， 以保证 变电站的正常运行 。概述 了变电站运维一体化 。 分 析 了 在 运 维 一 体 化 的 建 设 管 理 中存 在 的问 题 ， 最 后 探 讨 了 运 维 一 体 化 的 建 设 与 管 理 中要 注 意 的 问 题 ， 以提 高变 电 站 的 维 护 运 行 水 平 ，
不到全面 、 及时了解 ， 为 了保 证 供 电 可 靠 性 。 就 要 采 取 更 加 复 杂
１ ． ２ 运 维 一体 化建 设 的设备 特点
运维一体 化建设 ， 能够促 进电网可控 与可观 的实现 ． 这 就
对 运 维 一 体 化 建设 的设 备 提 出 了较 高 的 要 求 。运 维 一 体化 建设 的设 备 充 分 运 用 了储 能 、 电力电子 、 微 电子 以及 超 导 等 技 术 ， 在 提 高 电能 质 量 的 同时 ， 也 保 证 了变 电 站 供 电 的 可 靠 性 ， 使 得 电 力 生 产 效 率 得 到 有 效 提 高 。除 了 以上 特 点 ， 运 维 一 体 化 建 设 的
１ ． ３ 运维一体化的管理模式
１ ． ３ ． １ 运 行 方 式
近几年 ， 随着运维 一体化建设 的大规模 改进 ． 变 电 站 数 量 不断增 多 ， 同 时 变 电 站 内部 的 设 备 变 得 越 来 越 复 杂 ， 设 备 操 作
的工作难度与工作量都将大大增加 ， 对 电 网进 行 的 传 统 的 人 工
成熟。
行 精 细 操 作 ，将 人 工 操 作 意 图 自动 转 化 为 具 体 的 步 骤 指 令 ． 并 将其及时反馈给电网的调度人员 ， 保 证 了 电 网运 行 的 安 全 可 靠
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电网建设规模的不断扩大和电力供应的日益紧张，变电站作为电力系统的重要组成部分，其运维一体化实施面临诸多问题和挑战。
在这种背景下，如何有效处理这些问题，制定对策应对挑战，成为当前变电站运维一体化实施的重要课题。
一、问题分析1. 资源分散，数据孤岛当前大多数变电站的运维资源分散，信息系统独立运行，导致数据孤岛现象严重，信息流通困难。
这不仅增加了运维成本，也使得运维活动难以有效协同和管理。
2. 告警信息杂乱无章随着设备种类的增多，变电站的监控系统产生的告警信息越来越多，但很多告警信息并不是真正的故障，导致运维人员难以快速准确地定位问题，影响了运维效率。
3. 安全风险较高变电站的安全风险较高，包括设备故障、火灾、电涌等，及时有效地应对这些安全风险成为变电站运维的重要内容。
4. 系统更新升级困难由于变电站设备种类繁多，以及各种设备之间的兼容性问题，变电站的系统更新和升级工作常常困难重重，耗时耗力。
二、对策分析1. 建立统一的信息平台对于资源分散、数据孤岛的问题，需要建立统一的信息平台，将各个系统的信息集成起来，实现数据互通。
这不仅可以减少冗余工作，提高运维效率，还能够为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 引入智能分析技术针对告警信息杂乱无章的问题，可以引入智能分析技术，利用大数据和人工智能等技术手段，对告警信息进行智能过滤和分析，将真正的故障信息筛选出来，减少误报和漏报，提高运维效率。
3. 加强安全管理和技术防范针对安全风险较高的问题，需要加强安全管理，完善安全技术防范体系，包括定期的设备检修和维护、加强设备防护和安全巡检等措施，确保变电站的安全稳定运行。
4. 优化设备配置和拓展针对系统更新升级困难的问题，需要优化设备配置，选用具备良好兼容性的设备，同时在设备拓展和更新时，选择具备通用性和可升级性的设备，以降低系统更新升级的难度和成本。
三、实施措施1. 进一步推进信息系统一体化建设通过整合各个系统，建立统一的信息平台，实现数据共享和互通。
研究变电站运维一体化管理模式
研究变电站运维一体化管理模式摘要：当前，电力企业正在高速进行发展的时期，以往对变电站运维工作进行管理的模式已经不能迎合企业发展的需求，需要实施一体化进行管理。
因此，本文针对变电站运维一体化管理模式做出了进一步探究，对运维一体化的管理模式、运维站的职责和责任、变电站运维一体化管理的具体策略做出了具体的分析。
关键词：变电站；运维；一体化；管理模式在以往对电网的生产进行管理当中，要结合不同的职责对其进行岗位划分，例如：调度和运行等相关职能部门的独立运行。
随着我国经济的快速增长，人们对于电能源的需求越来越高，因此对于电网的建设也在逐步增加，其覆盖的范围区域越来越广泛，能够供应的电能源也在逐步加强。
以往对变电站进行管理的方式，在检修电路时需要很多部门一同参与，造成了人力以及物力的浪费，不能满足电力高速发展的各项要求，在管理上存在脱节的情况。
所以，电力企业怎样才能将应用的效率进行提升，带动电力产业的发展，是当前阶段需要解决的重点问题。
1、运维一体化的管理模式1.1近期管理目标变电站在自身进行发展的过程中，制定了一系列的目标，其中在对近期管理目标制定上中，提出了要在2年内的时间当中，在现有的维运工作前提下，把带电进行测试、对设备进行简单维护消缺、容易损坏零件的替换、辅助相关设备的维护工作等，没有较高技术难度、具备的风险比较小、并且企业对工作人员进行短期培训便可以进行维护的相关工作归入到运维站的范围责任当中。
1.2中期管理目标在已经实现了近期目标的前提下，可以制定中期的管理目标，即为在2年以内的时间当中，将运维工作的范围进行扩展，利用1年多的融合工作，把变电站当中具有较强专业形式的一些工作，例如：带电进行测试、相关巡查监视工作、专业设备的消缺等工作在不停电的情况下进行检修，归入到变电站运维一体化的责任范围当中。
1.3远期管理目标在中期管理目标实现的前期下，在2年以内的时间里，将变电站当中当中的运行以及维护等具体的工作进行高度的融合，实施运行维护的工作人员所掌握的专业运行工作、专业维护工作、配置设备等工作，要能够全面的满足运维业务进行开展的各项需求，从而将变电站当中全部的运维工作实施一体化的管理。
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
变电运维一体化作业风险管控分析
变电运维一体化作业风险管控分析1. 引言1.1 背景介绍电力变电站是电力系统中重要的组成部分，承担着输电、变压、保护等功能。
随着电力系统规模的不断扩大和变电设备的更新换代，变电运维作业也面临着越来越复杂的挑战。
在变电运维一体化的背景下，作业风险管控成为了变电运维管理的重要组成部分。
过去，变电运维作业多为分散进行，每个作业环节独立操作，存在信息孤岛、协作不畅等问题。
随着信息化技术的发展，变电运维一体化作业逐渐成为趋势，将各个作业环节整合起来，提高作业效率，降低运维成本。
一体化作业也带来了新的挑战，如作业环节之间的交叉影响、信息共享的安全性等问题，需要进行有效的风险管控。
对于变电运维一体化作业风险管控的研究具有重要的实践意义。
通过深入分析变电运维一体化作业的风险特点、识别和评估潜在风险、制定有效的风险控制措施，可以提高变电运维作业的安全性和可靠性，推动电力系统运行的稳定发展。
.1.2 研究意义变电运维一体化作业风险管控具有重要的研究意义，主要体现在以下几个方面：随着电力系统的不断发展和变革，变电运维一体化作业风险管控成为保障电力系统安全稳定运行的重要环节。
传统的变电运维作业风险管控模式已经不能满足当前电力系统运行的需求，需要进行更加科学、全面的研究和探索。
变电运维一体化作业涉及到诸多复杂的技术、设备和作业环境，存在着各种潜在的风险和隐患。
通过深入研究和分析，可以帮助管理部门和操作人员更好地认识和理解这些风险，提前进行预防和应对，从而降低事故发生的可能性，保障人员和设备的安全。
变电运维一体化作业涉及到多个环节和部门的协同作业，风险的传递和扩散也是需要重点关注的问题。
通过对风险传递机制的研究和分析，可以为跨部门协同作业提供更加有效的风险管控策略和方法。
对变电运维一体化作业风险管控的研究具有重要的现实意义和深远的战略意义，对提高电力系统的安全性和可靠性具有重要的推动作用。
1.3 研究目的本文旨在探讨变电运维一体化作业风险管控的重要性，通过对作业风险的概述、识别与评估、控制措施、监控与应急预案以及关键技术的分析，为变电运维工作提供有效的风险管理策略。
浅议变电设备运检(运维、检修)一体化
浅议变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：电力事业改革背景下，运维一体化作为电力企业生产工作模式的具体表现形式，以其自身综合性、高效性等优势得到了广泛关注，在具体应用中，其显著提高了工作效率及质量，实现对现有资源的充分利用，成为新时期我国电力改革的必然趋势。
因此加强对变电设备运检一体化的研究具十分重。
运维一体化主要工作和难点为实现变电设备运行和检修“双向融合”，最终实现一体化运作。
关键词：变电设备；运维；检修；一体化1推行变电设备运检一体化的现实意义1.1变电设备运检一体化可以及时地解决设备故障问题变电设备运检一体化是一种企业生产组织模式，将设备运行维护与检修工作有机结合。
变电设备在操作中，还可以对设备的运行情况进行巡视，对于产生异常状况的变电设备及时检修。
如此，可以提高设备的运行效率，提高资源的利用率，提高经济效益。
但是，变电设备运维管理的具体操作中，就很难达到预期的效果，主要在于巡视工作非常繁忙，在巡视的过程中还要实施维护工作，就难以顾及到设备的检修。
所以，通常变电设备的维护和检修工作都是在节假日进行。
变电设备运检一体化，就是要求巡视工作由专人负责，同时承担设备维护的责任，可以及时发现问题及时采取措施解决。
对于无法及时处理的问题，就可以上报到调度部门，由专业的检修人员到现场处理，由此可以缩短检修时间，使设备快速恢复运行。
维护人员在工作中，还可以根据需要对设备实施维护，以及时地发现设备故障问题，及时解决。
变电设备的维护工作可以获得很高的成效。
1.2变电设备运检一体化可以提高人力资源的运行效率变电设备运检一体化可以对资源有效利用。
所有的工作人员都要根据工作需要重新组合，实现人员的优势互补，可以环节人力资源不足的问题，提高人员的利用率。
变电设备运检一体化有助于工作人员的复合化发展。
工作人员为了能够适应工作环境，更好地完成本职工作，就会在基础知识和职业技能上不断地提升，使自身的综合素质提高，自我价值得以实现。
变电站运维一体化模式分析
变电站运维一体化模式分析发布时间：2021-07-09T10:51:45.723Z 来源：《中国电业》2021年3月8期作者：何荣平[导读] 随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。
何荣平南方电网超高压输电公司曲靖局摘要：随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。
穷则变，我们国家在长时间的变电站实践中总结出一体化的运维方式和管理模式。
本文从传统变电站运维模式的弊端、一体化模式概述、运维一体化模式存在的问题以及优化措施等四个方面对相关理念进行阐述。
关键词：变电站；运维一体化模式引言：电力性能的提升是我国发展电能的必然需要，但一味追求性能会使电力系统的运行出现波动，无法持续保持平稳。
这样就带来了不小的安全隐患。
所以我们应该实事求是地进行发展，对现有问题进行合理分析。
一、传统变电模式的弊端变电运维工作会直接影响电力系统安全稳定运行。
社会在进步，用电规模急剧上升，但传统变电站与电力企业的设备却没有得到及时的更新，这就引发了需求与发展不平衡的矛盾，增加了变电站运维的工作难度，对资源的浪费也进一步严重。
而且，电力企业中的工作人员良莠不齐，有许多人对运维模式的创新重要性没有足够的认知，对变电运维工作和其背后可能带来的安全隐患也没有深刻了解，闭门造车，无法紧跟时代潮流进行创新改革，这样的企业和运维模式终究会被时代所淘汰。
二、运维一体化模式概述（一）一体化管理核心思想在保证安全与稳定的前提下，在对资源进行最大整合的基础上，实现变电顺利高效地进行[1]。
（二）运维一体化的目标明确变电站一体化的目标，对促进变电行业的发展是有巨大好处的。
实现变电站运维管理工作的一致性和同步性，并提高变电工作的效率，是企业实行一体化想要实现的目标。
（三）一体化管理任务要建立监管一体化中心，实现运行和维护的一体化调动，运维人员对变电站的日常工作进行负责，确保电力运行渠道的可靠性和稳定性。
智能变电站自动化系统一体化技术探讨
智能变电站自动化系统一体化技术探讨随着信息技术和智能化技术的快速发展，智能变电站自动化系统的一体化技术也日益受到关注和重视。
智能变电站自动化系统一体化技术是指在变电站自动化系统中融合了数据采集、监控、保护、控制等多种功能，并通过信息通信技术实现了这些功能的统一管理和协调，使得变电站的运行更加安全、可靠、高效。
本文将就智能变电站自动化系统一体化技术进行探讨，分析其技术特点、应用前景以及未来发展方向。
1. 数据采集和处理能力强智能变电站自动化系统一体化技术能够实现对变电站各种设备和电气参数的实时、准确、全面的数据采集，并能够对这些数据进行处理、分析、存储和传输，为后续的监控、保护和控制等功能提供坚实的基础。
2. 多功能一体化设计智能变电站自动化系统一体化技术将数据采集、监控、保护、控制等多种功能融合在一起，通过统一的管理平台实现这些功能的协调和配合，大大简化了系统的结构和管理，提高了运行效率和可靠性。
3. 智能化管理和决策支持智能变电站自动化系统一体化技术具有智能化管理和决策支持的能力，可以通过对历史数据的分析和挖掘，实现对变电站运行状态的评估和预测，并能够提供相应的决策支持，帮助运维人员及时发现问题并采取相应的措施。
4. 开放、互联、协同智能变电站自动化系统一体化技术是基于信息通信技术的，具有开放、互联、协同的特点，可以实现变电站内外各种系统的无缝集成和协同工作，为变电站的智能化升级提供了基础保障。
1. 提高变电站运行效率和可靠性智能变电站自动化系统一体化技术的应用能够实现对变电站运行状态的实时监控和分析，及时发现和处理潜在问题，提高了变电站的运行效率和可靠性，降低了故障率和维修成本。
3. 促进电网的智能化升级智能变电站自动化系统一体化技术不仅可以应用于单个变电站，还可以实现多个变电站之间的信息共享和协同工作，实现电网的智能化升级，提高了电网的安全性、稳定性和可持续发展能力。
4. 支撑新能源接入和电力市场化改革随着新能源的大规模接入以及电力市场化改革的推进，智能变电站自动化系统一体化技术具有更加广阔的应用前景，能够为新能源接入和市场化运营提供技术支持，实现电力系统的高效、清洁、安全运行。
变电管理中变电运维一体化模式的应用研究
变电管理中变电运维一体化模式的应用研究摘要：人们生产生活对于电力需求的逐渐提升，电力运行只有保持安全、稳定和有效的状态，才能够真正满足人们的需求。
变电运维一体化模式在变电管理中的成功应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。
在变电运行的过程中，积极实施变电运维一体化模式，能够实现变电设备检修和维护的同步进行，通过对资源的优化配置，能够逐渐提升电网的经济效益和社会效益。
基于此背景下，本文主要分析了变电管理中变电运维一体化模式的应用内容，可供参考。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式；应用；效果1变电运维一体化模式的概述变电运维一体化模式主要是指供电公司对一切有效资源进行充分的利用，对电网运行过程中的技术、设备、人力以及各个方面进行变电运行、检修和维护工作，实现变电运行、检修和维护的一体化合作发展，从而创建其良好的运维生产体系。
变电运维一体化模式对传统的生产作业方式进行全面有效的变革，并且不断提升了变电运维工作人员自身的专业技术能力，丰富他们的业务经验，有针对性的在变电运维工作的协调、安全控制、人力资源效能和电能生产质量方面进行全面的优化和整合。
变电运维一体化模式的运行，必须要有资源最优配置这一基本原则作为基础。
通常变电运维一体化管理时，管理人员要按照资源配置最优化这一基本原则，实施日常管理，并且要做到释放劳动生产力，实现人力资源配置最优化。
除此之外，分析该模式时，管理者也能够按照变电运维一体化相关业务的实际需求，进行变电运维一体化相关技术的专业培训，根据不同工作人员擅长的领域，对其工作岗位进行调整，以此实现一岗多能与一专多能的结合，培养更加全能的人才，以满足电网精益生产的需求。
2变电管理中变电运维一体化模式的应用优势2.1能够对人员进行优化管理变电管理过程中，使用变电运维一体化模式，对工作人员提出了更高的要求，以往的工作人员只需要单独负责设备的检修或者维护工作，而在实施变电运维一体化模式之后，现在的工作人员需要对变电设备的检修和维护工作同时进行掌握。
探讨关于变电运维一体化的认识
探讨关于变电运维一体化的认识根据当前的电网生产工作分工，在系统内部已形成了电网调度、运行、检修等固有的工作业务模式，这种分工作业方式在保障电力企业安全生产、安全供电、促进业务发展方面发挥着积极的效能，起到了重要的作用。
但随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，这种工作方式也存在着一定的不足，如作业效率低、运维成本高，现有人力资源得不到充分发挥的弊端，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。
因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要，同时这也是电力企业不断适应现代化企业管理的必由之路。
1 当前电网运维模式存在的弊端随着经济的快速增长和用电用户需求量的增加，电网建设也在不断日新月异，但是现在运行的35kV检修操作管理模式已滞后于现代电网的发展。
由于电网的不断升级和改造，运维班所辖的变电站越来越多，他们的工作量也在不断增加，操作维护人员不能及时补充，故而造成他们的工作效率降低，使之处于一种被动的局面。
另一客观原因是，原有的变电站由于建站较早，始建标准低，经过多年的运行大多数设备已陈旧老化，也面临着大量的改造工作需要进行。
在当前的现有模式下，由于一些35kV变电站大多处在城乡结合部，道路难走，行程较远，往返人员的检修、运输成本较高，有时还会出现重复浪费现象。
按当前的运行模式是先由运行人员对电力设备进行巡视，然后他们再把巡视结果反馈给检修班组，检修班组再行处理，这种工作方式既不利于解决问题，也造成了工作的重复性，增加了检修费用和其他费用。
这种运行和检修独立工作的模式不但不能及时解决问题，对设备管理上也会出现空白，不利于设备的正常运行，减少了设备的使用寿命，也制约了运维工作人员积极性的发挥。
2 改进方法2.1 电网运维管理模式的改进由于35kV变电站的设备较为单一，其操作亦不复杂，因此为改变运维管理模式提供了便利条件。
变电运维及其难点分析研究
变电运维及其难点分析研究摘要：随着我国社会进步、经济快速发展，我国电力行业也在不断向前发展，各种创新技术得到全面应用，从社会生产到日常生活，对电能的依赖度增加，变电一体化实施能够确保电能供电稳定性，这种操作完全符合时代发展潮流。
通过变电运维一体化的运行，能够全面完成各项目标，提升供电用电品质，有效实现电力系统的安全运行。
可以说，传统变电站设备维护并不科学，不能从资源上进行最佳配置，在实际运行过程中，受到主观客观原因造成的维护问题不断出现，影响了变电运维效果。
基于此，本文对变电运维一体化及其难点进行分析探讨。
关键词：变电运维；一体化；难点前言：我国电力行业一直都在随着我国社会经济和科学技术的发展而发展，无论是人们的日常生活，还是工厂的工作和生产都是离不开电能的。
由于变电运维一体化不仅能够高效地完成工作目标，还能够提高用电品质，因此，变电运维一体化的运行是非常有必要的。
与传统的变电设备相比，变电运维一体化更加具有科学性，效果不会受到主、客观原因影响，能够实现资源最优配置，对我国电力事业的健康发展具有着推动型作用。
1、变电运维一体化变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。
变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。
尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。
增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。
整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。
变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。
分析变电设备运检(运维、检修)一体化 黄文华
分析变电设备运检(运维、检修)一体化黄文华摘要：本文主要围绕变电设备运检(运维、检修)一体化的工作模式进行了分析，阐述了运维一体化模式的意义及目的，以供参考。
关键词：变电设备；运维、检修；一体化1、变电设备运检一体化的意义及目的（1）变电设备运检一体化的意义在没有实行运检一体化前，各变电站的巡视工作都是变电运维班组利用其他工作的间隙进行相应的巡视，设备巡视的时间比较短，相应的巡视工作也比较的匆忙；另外对于变电设备的维护工作职能都是利用节假日进行，在时间上不能进行相关的固定，存在变电设备的维护工作不能够达到及时的要求。
而在实施运检一体化后，变电设备的维护工作是在工作时间进行，都是专人巡视，有利于发现问题，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大的提高了变电设备运行的可靠性和安全性。
（2）变电设备运检一体化的目的通过组织结构的一体化，将运维与检修整合，形成闭环管理，利用资源整合，释放资源效能，提高工作效率；培养一岗多能复合型人才，不断提高人员的技能素质，对新老员工进行一员多能、一工多艺的培养，使每位员工至少有一个专长，人才潜力得到最有效的发挥；优化生产组织模式，适应企业未来“无人值班、少人值守”的发展趋势。
2、实施运检一体化时可能会遇到的问题（1）员工无法快速适应工作模式的变化采用变电运检一体化模式，不仅会直接导致生产结构和工作流程等多方面出现变化，同时员工作内容和方式也会随之出现变化，从而就会在一定程度上促使工作人员的产生抵触情绪。
同时，企业若是无法做到资源的优化配置，那么势必会造成更多员工的不满，造成变电运维一体化更难推行，最终影响到电力企业的健康发展。
（2）现场安全作业的能力由于变电运检一体化是把运维和检修工作结合到一起，所以相关工作人员就需要同时承担运行和检修的责任，这不仅增加了工作人员的劳动强度，同时还会促使工作人员承担更大的风险。
另外，由于这两项工作合到了一起，无法做到彼此监督，那么内部的监督力度就会有所降低，从而就增加了安全事故的发生几率。
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨随着社会经济的发展和技术的进步，电力行业在不断的变革和完善中逐渐成为国民经济的重要支撑。
而在电力生产过程中，变电运维一体化模式的应用，对于提高电网的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。
本文将从几个方面就电力管理中变电运维一体化模式的应用进行探讨。
一、变电运维一体化模式的概念和特点变电运维一体化是指在电力生产中，通过整合和优化变电站的设计、建设和运维环节，形成一个全面的整体运维模式。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 整体性和综合性：将变电站的各个环节进行整合，形成一个运维的整体，从而实现资源的共享和信息的交互。
2. 高效性和可持续性：通过优化运维流程和引入先进的技术手段，提高变电站的运维效率和可持续性。
3. 安全性和稳定性：通过细化和完善运维规程和制度，保障变电站的安全性和稳定性。
二、变电运维一体化模式的应用价值1. 提高变电站的运维效率：通过整合资源和完善流程，可以减少重复性工作和提高工作效率，从而降低成本和提高生产效率。
2. 保障电网的安全性和稳定性：通过细化运维规程和强化技术手段，可以及时发现和排除潜在的安全隐患，并提高电网的稳定性。
3. 优化资源配置：通过整合资源和优化运维流程，可以充分发挥资源的作用，提高资源利用率，降低成本。
4. 引入先进技术手段：通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，可以提高运维的智能化水平，实现预测性维护，降低故障率。
三、变电运维一体化模式的应用难点1. 技术手段和设备的更新换代：引入先进的技术手段需要投入大量的资金和人力，同时对设备和设施提出了更高的要求。
2. 运维规程和制度的完善：整合和优化运维规程需要从组织结构、人员培训、业务流程等方面进行全面的调整和改进。
3. 人员素质和技能的提升：要求运维人员具备较高的技术水平和专业素质，能够适应变化和挑战。
4. 安全和保密问题：在整合信息和资源的如何保证信息和资源的安全和保密性也是一个不容忽视的难点。
配电电气系统的运维一体化管理分析
配电电气系统的运维一体化管理分析摘要：运维一体化管理的实行能够大幅度的提升配电电气系统中的运行检修效率和质量，有利于帮助电力企业节省成本，进一步增加其经济收益，并创造出更大的社会效益。
鉴于此，本文对配电电气系统的运维一体化管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：配电；电气系统；运维一体化；管理措施一、配电电气系统中运维一体化管理的主要内容技术手段与管理实践方法是整个配电电气系统的运行管理与维护的重要组成部分。
当前配电系统的主要建设方法便是配电系统的运行与维护的一体化。
配电系统的运行与维修的一体化能够不断并且有效地提升系统的运行质量与整个电力企业的运行成本，能够使得电力企业获得更高的利润、取得更好的经济效益。
1、管理范围配电运维一体化的管理范围需要参考相关的电力法律法规，尤其是在一些安全生产管理方面的要求。
同时，还要遵循电气企业规定的安全操作方法和程序，不能够擅自进行改动。
进一步加强对安全管理的重视程度，大力贯彻并执行安全生产标准。
运维一体化管理的参与部门一般包括运检部门、调控中心以及营销部门。
2、管理目标首先，要对各个部门的现有人力资源进行整合，并优化重组，这样能够提高电力企业整体的人力资源质量和实际的工作效率和工作质量。
其次，加强专业技术培训，提高工作人员的实际操作能力和业务物质，加快培养一大批复合型的电力人才，尽可能满足一岗多用的要求，这样可以极大的降低企业的人力资源投资成本，促进配电电气系统的运维一体化管理工作的顺利开展。
最后，实现设备的全寿命周期管理。
也就是说从配电设备开始投入运行就要制定相应的管理和维护机制，每个设备都要建立运行和维护档案。
加强日常的检修工作，及时发现存在的运行故障，能够降低影响范围和经济损失。
在配电检修的过程中，要加强对人力资源和财物资源的综合利用方式，降低成本。
二、存在的问题配电系统的运维一体化，在实际的管理之中存在着一定的问题，甚至业务之间存在着一定的差异性，因为综合性的知识与实际的业务人员的差异性，使得相关的实践组人员专业性与技术性不强，由此运行组相关的人员需要技术相关的实践综合知识，具备相关的综合性知识和专业化的原理，在实际配电系统运行之中，班组之间的工作的差异性，需要传统模式的改进与技术水平，实现相关的传统工作票的各种流程的确认与管理。
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变电运维一体化研究
摘要：变电运维一体化是构建“大检修”体系的重点内容之一，在运维一体化模式下，电网运行及检修专业的生产组织模式将发生较大变化，准确把握运维一体化
推进过程中面临的风险及问题、操作的思路、阶段性目标并保持安全生产良好局面，是我们当前需要重视和研究的一个课题。
关键词：变电运维；一体化
建设“大检修”体系是国家电网公司适应特高压、智能化大电网发展要求，加
快建设“一强三优”现代公司的重要举措。
国家电网公司对“大检修”体系建设的主
要目标是统筹人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运
维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级由各级检修公司承担运维检修任
务的生产体系。
一、加快实施变电运维一体化的必要性和紧迫性
变电运维一体化是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员负责实
施的电网生产组织模式。
随着国民经济快速发展，电网发展进入以特高压、智能
化为标志的新阶段，对电网运维企业驾驭特高压、智能化电网设备的能力提出了
更高要求。
长期以来，电网生产工作按照专业分工，逐步形成并完善了调度、运行、检修等专业分类，这种分工方式在电网业务专业化发展，保障电网安全生产
方面发挥着重要作用。
但是，传统的生产管理方式存在纵向管理链条过长、横向
业务分工较细、资源配置重复等弊端，制约了生产效率和管理水平进一步提高，
既不适应以设备全寿命周期管理为核心的现代电网管理要求，也不适应以设备状
态检修为核心的生产管理要求。
为加快公司和电网发展方式转变，国家电网公司
在构建“大检修”体系中提出实施变电运维一体化。
公司运行维护变电站数量、输电线路长度、员工总数、人力资源的增长速度
增长速度明显滞后于电网规模的扩大速度。
同时，随着220kV输变电主设备A、B 类检修向上集约由公司负责，人才紧缺与电网快速发展的矛盾还将进一步凸显。
按照变电运维一体化运作模式，500千伏变电站实施少人值守，维操检修班
负责所辖变电站设备巡视、倒闸操作、维护类（C、D类）检修业务。
新模式前，检修班组常常为了一项维护性检修工作或缺陷处理工作驱车几百公里前往变电站，工作效率不高。
实施运维一体化运作模式，简单的消缺维护工作可由分部运维人
员处理，缩短了应急抢修行程，提高快速应对事故及异常处置的能力，有效降低
设备维护检修成本，维操检修班中的运行值人员与维操检修值人员互相轮换、互
相补充、互相融合，较好地解决了休假备班、培训学习、班组集中管理等问题，
有利于充分发挥人力资源提高劳动生产率，有利于集中专业化检修力量做强集中
检修业务，有利于增强公司大电网驾驭能力。
综上所述，实施变电运维一体化不
仅仅是公司贯彻执行国网公司、省公司的战略部署，更是其自身满足电网快速发
展的迫切需要。
二、面临的形势和难点
面对新的发展形势，如何实现公司更高层次、更高水平、更高质量的发展，
是摆在我们当前最迫切、最艰巨的挑战。
在国家电网公司“三集五大”体系建设的
大背景下，公司正经受着外部环境变化和内部转型发展的双重考验，我们也要清
醒地认识到，一些面临的难点不容忽视。
一是运维人员的培养周期较长。
运行、检修工作具有一定的差异性，变电运
行工作主要是围绕“两票三制”，进行设备监控、倒闸操作、设备巡视等。
检修工
作细分为变电检修、继电保护、高压试验、油务化验等专业，负责各自专业领域
的预试定检、缺陷处理、大修技改、新投验收等工作，要求有较强的专业知识，
对专业管辖范围内的设备运行原理、试验方法较为熟悉。
在实施运维一体化后，
检修和运行专业上的差异性对运维人员综合技能水平提出了更高要求，运维人员
全面掌握业务技能的难度较大。
二是变电站少人值守还未完全实现。
变电站少人值守是实施运维一体化的重
要基础，500千伏变电站监控回路已全部接入省调控中心，其中有变电站变因设
备告警信息未能实现上送、监控主站和变电站远动工作站均未定义遥控信息量等
因素不满足纳入集中监控条件，而目前500千伏变电站值守人员定员减少，难以
承担辅助监控任务，必须加快推进调控一体化工作进程，抓紧实施部分500千伏
变电站监控改造。
三是标准化作业亟待加强。
目前公司运维队伍大都由运行值班人员组建而成，一方面，值班人员一般只对之前维护的变电站较为熟悉，实施运维一体化后，运
维人员需要对多个变电站开展运维工作，而各个变电站内的设备型号、现场情况
不尽相同，其巡视重点、维护检修方法等也会存在一定差异；另一方面，运维人
员需要承担变电运行和维护性检修双重职责，全面掌握C、D类检修业务尚需时日。
因此，可以考虑建立运维班组和检修班组之间的挂靠双向指导机制，充分发
挥各专业优势，通过在核心业务上相互指导、相互反馈，在人才培养上双向流通，加紧制定和完善各站各个间隔相关作业规范、标准化作业指导书等，实现“用制度管人，依标准做事”。
三、建议注重的几个方面
当前，公司正处于重要战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期。
发展机遇与
挑战并存，发展动力与压力同在。
抢抓机遇、应对挑战，必须坚持深化改革，强
化管理，创新发展。
我们要以更加宽广的视野和科学的态度积极稳妥推进运维一
体化进程，实现公司科学发展。
一是始终坚持安全第一的原则。
分析影响安全的关键要素和控制安全的关键
环节，研究新旧模式上存在的差异，认真查找调度规程、业务流程在实际操作上
存在的不足和问题，不断改进完善。
实施运维一体化后，消缺维护工作将由同一
组人员完成，这就需要建立运维班组内部安全监督机制，自行落实危险点分析、
风险预控措施、验收审核等。
同时，在推进过程中，尤其在逐步承接C、D类检
修任务前，需要对增加的工作量进行统计分析，预测和评估运维班组现有人才技
术力量和设备资源的可承受度，超前规划，明确阶段性目标，细化操作实施方案。
在安排轮岗、转岗，以及较为集中的培训时，应尽量避开检修工作高峰期。
形成
变电运维一体的全过程安全保障机制和工作管理机制，合理制定变电运维一体化
工作流程，细化变电运维工作标准，拟定符合现场实际的运维作业卡，切实保障
全过程安全稳定生产局面。
确定变电运维一体化工作试点班组和试点项目，逐步
完善管理制度、工作流程、工作标准和作业卡。
二是加快培养“一专多能”运维人才队伍。
加强运维一体化专业技能培训，加
大运维人员轮岗、转岗力度，促进变电运行和检修专业之间互相渗透、互相融合，提升变电运维人员综合技能水平。
建立公司运维技能鉴定考核机制，结合《省公
司运维一体化工作方案》所明确的运维项目，研究制定运维人员的合格认证标准，充分利用帮带制度和准军事化管理，做好运行人员的思想稳定工作，充分应用继
电保护、通信自动化等专业实训室以及工厂化检修基地的设备器材，针对性地开
展实际操作技能考核评估，做到“合格一个，认证一个”，有效解决现场工作中碰
到的难题，保障运维一体化建设全面协调推进。
建立健全适应运维一体化配套的
激励机制，通过各种措施，激励、引导员工自主提升工作技能水平，解决运维人
员劳动强度和安全风险增大的压力，促进“一岗多能”高素质人才队伍的形成，确
保运维一体化运作模式有序过渡、顺利实施。
三是夯实运维一体化管理基础。
根据公司变电运维一体化工作方案节点计划，实施进度分为近期、远期两个阶段，要尽快完成三个检修分部运行变电站的运维
接管，研究分析标准制度体系在实际运行中的不足，修订完善相关管理制度、工
作流程、作业规范等，有效支撑新体系下各项生产业务的顺利开展。
精心整理图纸、台帐等基础资料，按分部建制进行统一修编，同时要根据业务进展情况，建
立动态修编机制。
加强信息保障，结合人员调配和业务流程调整，同步做好PMS、SG-ERP等信息系统的调整，满足变电运维一体化正常工作需要。
四、结束语
运维一体化即是在一定业务范围内，赋予一定人员同时具备从事运行和维护
类检修业务的资格。
随着电网的变电站无人值班工作的深入，运维一体化是“三集五大”中“大检修”体系的重要内容，也最能够集中体现出“大检修”体系建设的效率、效益。