企业财务管理创新研究的论文.doc
当代企业财务管理改革创新论文
浅析当代企业财务管理的改革与创新]摘要]：对于任何企业来说，财务管理对于企业的发展至关重要，是企业能否发展壮大的重要因素之一，目前传统的财务管理体制在实际的工作中出现的诸多的弊端，本文针对目前我国企业财务管理出现的弊端以及针对企业财务管理的改革与创新进行分析。
[关键词]：企业财务管理改革与创新中图分类号：f606 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0038 -01随着我国经济的飞速发展，各大、中、小型企业如雨后春笋一般的出现，积极的推动我国经济的发展。
但随着社会不断的进步，我国诸多企业都出现了财务管理上的问题，这些弊端和问题严重的影响了企业的发展，以下笔者进行细致的分析。
一、目前我国企业财务管理中的出现的种种弊端1.日常管理与财务控制出现的弊端首先在大部分企业在日常的现金管理上做不到严格与规范，由此会产生企业的资金利用率低的情况。
例如部分企业的领导层对企业当下现金的数量估计错误，使企业的诸多资金闲置，不能将资金的利用率达到最大化；再如由于部分企业并未对资金的使用做好科学的计划和预算，在实际的资金使用中，盲目的购买不动产等，而当企业出现特殊情况需要资金周转的时候，却出现无资金周转的情况。
其次是部分企业都会出现应收账款的有关问题，由于目前赊销制度的不完善，制约力不够，导致企业的资金回笼速度慢，甚至形成死账、呆账的情况，对于企业的发展产生了巨大的阻碍。
再次就是企业的存货的控制管理上出现问题，目前很多企业会出现存货数量较多，占企业资金的大多数，甚至远远超过营业额，这就会造成大量的企业资金呆滞，最终出现资金周转不顺畅的情况。
2.股权结构以及经营模式出现的弊端由于目前我国诸多企业都会存在企业股权高度集中的现象，经营权与所有权合二为一、投资者与经营者合二为一，这种情况对于企业的经营管理来说会产生诸多的不定性因素。
因为经营者和投资者身份重叠，所以面对决策时，很容易出现掺杂个人感情的情况，造成了决策的不科学、不合理，最终为整个企业的发展起到了负面影响。
(完整版)财务管理毕业论文范文
（完整版）财务管理毕业论文范文一、摘要二、研究背景与意义1. 研究背景2. 研究意义（1）有助于提高企业财务管理水平，优化资源配置；（2）有助于揭示企业财务风险，为企业制定风险防范措施提供依据；（3）为企业提供一套实用的财务管理分析框架，具有一定的实践指导意义。
三、文献综述1. 财务管理理论财务管理理论主要包括财务管理目标、财务管理原则、财务管理方法等方面。
本文主要关注财务管理目标，认为企业财务管理应追求企业价值最大化。
2. 财务分析理论财务分析理论主要包括财务比率分析、现金流量分析、杜邦分析等。
本文主要运用财务比率分析法对企业财务状况进行分析。
3. 财务风险管理理论财务风险管理理论主要包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
本文重点关注企业财务风险的识别与应对。
四、财务状况分析1. 数据来源与处理（1）企业盈利能力较强，但净利润增长率呈下降趋势；（2）企业资产周转速度较慢，资产运营效率有待提高；（3）企业负债水平较高，存在一定的财务风险。
2. 财务比率分析（1）偿债能力分析：企业流动比率、速动比率低于行业平均水平，短期偿债能力较弱；（2）盈利能力分析：企业净资产收益率、总资产收益率高于行业平均水平，盈利能力较强；（3）营运能力分析：企业存货周转率、应收账款周转率低于行业平均水平，资产运营效率有待提高。
五、改进措施与建议1. 优化资产结构，提高资产运营效率；2. 控制负债规模，降低财务风险；3. 加强成本管理，提高企业盈利能力；4. 完善内部控制体系，防范财务风险。
1. 拓展研究范围，对更多企业的财务管理进行分析；2. 结合行业特点，深入研究企业财务风险管理；3. 探讨财务管理与企业战略之间的关系。
六、案例分析1. 成本控制与优化A公司通过实施精细化成本管理，对生产流程进行优化，减少了不必要的浪费。
具体措施包括：引入先进的生产设备提高生产效率，与供应商协商降低原材料采购成本，以及实施节能减排项目降低能源消耗。
现代企业财务管理毕业论文
现代企业财务管理毕业论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，现代企业财务管理在企业管理中的地位愈发重要。
本文通过对现代企业财务管理的目标、内容、面临的挑战以及应对策略等方面进行探讨，旨在为企业提升财务管理水平，实现可持续发展提供参考。
关键词：现代企业；财务管理；目标；挑战；策略一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业财务管理已成为企业运营和发展的核心环节之一。
有效的财务管理能够为企业提供准确的财务信息，优化资源配置，降低风险，提高经济效益，从而增强企业的竞争力。
二、现代企业财务管理的目标（一）利润最大化在传统观念中，企业追求利润最大化是常见的目标。
这一目标直观且易于衡量，能够反映企业在一定时期内的经营成果。
（二）股东财富最大化强调股东的利益，通过合理的财务决策提高股票价格，增加股东的财富。
（三）企业价值最大化综合考虑了时间价值、风险与报酬等因素，注重企业长期稳定的发展，使企业的总价值达到最大。
三、现代企业财务管理的内容（一）资金筹集管理企业需要根据自身的发展规划和资金需求，选择合适的筹资渠道和方式，如发行股票、债券、银行借款等，同时要考虑筹资成本和风险。
（二）资金投放管理将筹集到的资金合理地投放到不同的项目和资产上，以获取最大的投资回报。
这需要对投资项目进行可行性研究和风险评估。
（三）资金营运管理加强对企业日常资金收支的管理，提高资金使用效率，确保企业资金的正常流转。
（四）利润分配管理制定合理的利润分配政策，既要满足股东的利益要求，又要为企业的发展留存足够的资金。
四、现代企业财务管理面临的挑战（一）经济环境的不确定性宏观经济形势的波动、汇率的变化、政策法规的调整等，都会给企业财务管理带来较大的风险。
（二）信息技术的快速发展数字化时代的到来，要求企业财务管理加快信息化建设，以适应大数据、云计算等新技术的应用。
（三）金融市场的复杂性金融产品和工具不断创新，金融市场的波动加剧，企业在融资和投资决策中面临更多的选择和风险。
企业财务管理发展与创新探微论文
企业财务管理的发展与创新探微中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要随着经济的快速的发展，企业也紧跟社会的发展来进行相关的改革，使得企业财务的管理在企业中占有了重要的地位。
很多大的企业在财务的管理上都存在很大漏洞，所以对企业管理的发展和创新是解决这方面不足的有效措施。
在对企业财务管理上进行改革的时候，应该结合国家当前的发展的方向来进行探微，通过采取有效的方法来解决企业中存在的问题关键词企业财务管理发展与创新一、前言在物质和精神迅速发展的社会中，旧的企业财务管理的方法已经逐渐的不适合社会的发展。
财务的管理是企业管理的主要内容，企业财务管理是通过对资金进行控制、管理、运行等方法以实现企业接下来的计划，保证企业在资金能够很好的运行的情况下对企业进行扩建。
随着计算机技术的快速发展，传统的计算和存储数据的方法将会逐渐的被计算机所取代，这使得在财务管理方面面临着很多的改革，这种方法不仅大大提高了工作人员的效率，也使的在对企业财务方面的保密措施能够做到更好。
所以我们应该把先进的技术引进来，这样会使得企业在财务方面的管理更加简单和方便。
二、现在企业的财务管理上存在的问题1.财务管理中的人员分配不完善企业在财务管理方面对人员的分配的不合理，工作人员的具体任务没有进行明确的规定，这样会使的在出现问题的时候没有人去承担相应的责任，使得很多的工作没有人去干，工作的效率会大大的降低，同时会造成工作的消息不能够被及时的了解。
对人员不合理的分配，可能会使的一个人承担多项职位，这种情况可能会引起独权情况的发生，对公司以后的发展带来影响。
2.财务管理中不适合的管理方法虽然现在很多的企业都在进行改革，但还是只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，应该加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。
现在很多的公司在对这种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，企业往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好的利用无形的资产，给公司带来更好的收益。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
当代企业财务管理创新论文
论当代企业财务管理的创新当前，社会经济形态从工业经济向知识经济迈进引起了企业生产经营管理活动出现广泛而深刻的变化。
这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。
因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。
一、当代企业财务管理面临的问题（一）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（二）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应，那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（三）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（四）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（五）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
（六）现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。
传统工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。
（七）现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
企业财务管理发展与创新策略论文
浅析企业财务管理的发展与创新策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的地位，财务管理是现代企业的管理核心。
但是随着企业的发展，在知识经济的这种大背景下，企业管理面临着很多的问题，而完善企业的财务管理是应对企业发展障碍的有效的途径。
本文主要从企业财务管理的问题以及企业财务管理的发展与创新策略来进行分析。
关键词企业财务管理发展创新一、企业财务管理存在的问题财务管理是企业管理中很重要的内容，是企业管理的核心。
财务管理就是以企业的财务为对象，组织、协调和控制资金的全过程，并在处理这一过程的基础上，更好地保证企业目标的实现。
但是，现代企业财务管理存在很多的问题。
1．企业财务组织设置不合理企业财务组织设置不合理，使得企业财务管理面临很多的问题，主要表现在：一方面，企业财务机构的设置不合理，中间层次很多，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性；另一方面，企业财务机构的设置很不科学，使得企业财务管理分工不明、层次不清；再次，很多企业领导没有认识到企业财务管理的重要性，财务人员的职能欠缺，造成了企业财务管理组织体系的不合理。
2．企业财务管理方法落后知识经济的发展大大开拓了经济活动的发展空间，并最终改变了传统的经济活动，在这种背景下，企业财务管理面临着很大的挑战。
一方面，财务管理方面信息化不高，使得不少企业采用了较为分散的财务管理模式，财务信息不能有效地共享，监督也比较滞后，这种落后的财务管理方法给企业的发展带来了很大的弊端。
3．企业财务管理的目标不合理合理的财务管理目标不仅是企业财务管理的起点，也是企业财务管理体系建立的基础。
企业财务管理以实物资本、货币资本等为主，并且围绕财务资本的运用、筹集以及资本增值后的合理分配等进行理财活动，这种管理方式注重的是财务资本的作用，但是，现阶段的财务管理在知识经济的背景下，应是以人力资本为中心。
财务管理制度论文创新点
摘要：随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，传统的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。
本文从创新视角出发，探讨财务管理制度在创新中的重要性，分析当前财务管理制度的不足，并提出相应的创新措施，以期为我国企业财务管理提供理论参考。
一、引言财务管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有深远影响。
然而，在当前市场经济环境下，传统财务管理模式存在诸多不足，如管理效率低下、风险控制能力弱等。
因此，创新财务管理制度，提高企业财务管理水平，成为企业应对市场竞争的重要手段。
二、财务管理制度的创新点1. 财务管理理念的创新（1）从“成本中心”向“价值创造中心”转变。
企业应将财务管理从单纯的成本控制转变为价值创造，关注企业的整体价值提升。
（2）从“内部控制”向“风险控制”转变。
企业应将财务管理重心从内部控制转向风险控制，提高对风险的预见和应对能力。
2. 财务管理组织架构的创新（1）建立扁平化组织结构。
通过减少管理层级，提高决策效率，实现财务管理与业务管理的有效融合。
（2）设立专业化的财务管理部门。
根据企业规模和业务特点，设立专业的财务管理部门，提高财务管理专业化水平。
3. 财务管理工具和技术的创新（1）运用大数据、云计算等技术。
通过大数据分析，为企业提供更加精准的财务预测和决策支持。
（2）引入人工智能、区块链等技术。
利用人工智能进行自动化财务管理，提高财务管理效率；运用区块链技术实现财务数据的安全性和透明性。
4. 财务管理制度的创新（1）完善财务管理制度体系。
结合企业实际情况，建立健全财务管理制度体系，提高财务管理规范化水平。
（2）加强财务管理人员培训。
提高财务管理人员综合素质，使其具备适应创新财务管理的能力。
三、结论创新财务管理制度是企业在市场竞争中保持竞争优势的重要手段。
通过创新财务管理理念、组织架构、工具和技术，以及完善财务管理制度，企业可以提升财务管理水平，实现可持续发展。
本文提出的创新点为我国企业财务管理提供了有益的借鉴和启示。
当前交通运输企业财务管理的论文.doc
当前交通运输企业财务管理的论文随着交通运输行业的不断开展，对于财务管理有着较高的要求。
因此，从事交通运输行业的企业，必须要加强自身财务管理，特别是在当前宏观经济形势快速变化的今天，强化企业财务管理，有效躲避市场环境的异化和内部管理的缺失，降低不可控因素和人为因素的影响，从而准确把握企业经营本钱与收益现状，为保证企业的盈利能力和生存开展，对防控企业经营与财务管理提供有效支撑。
(一)财会管理标准化意识缺乏交通运输企业财务管理存在问题的重要原因在于缺乏财务管理意识，没有将其纳入到交通运输企业常规财务管理之中。
在交通运输企业之中，由于财会管理标准化程度不高，权责关系与治理体系不清晰，很多工作人员甚至领导干部并未对财务管理投入应有的重视，对企业原经营线路客流量等业务信息变化所产生的财务管理现实需求缺乏清醒认知，甚至认为交通运输企业没有财务管理的需要。
各种重视使用无视管理、对钱与物重视程度缺乏等现象普遍存在。
此外，在交通运输企业，缺乏建立系统、标准的制度的管理意识、职责意识，即便建立制度，也缺乏有效执行，在资金使用中出现了较多随意性、重复性的错误行为，甚至存在随意更改账目等严重违法财务管理规那么的行为。
(二)运输工程账簿信息数据失真一般而言，公路交通企业账目包括车辆更新改造、承包线路回收、站场建立等很多隐性工程，然而在很多交通运输企业的财会管理中，存在账簿信息缺少这局部内容，因此数据残缺丧失、科目对应不当、记录相对滞后的现象，对财务管理带来不利影响。
这种现象产生的原因，主要是财务人员财务管理意识弱化，缺乏必要的财务管理，使原本可以躲避的信息数据问题出现意外爆发。
(三)财务风险管控缺乏很多交通运输企业财务风险管制依然缺乏，我国交通运输企业财务风险管控的标准化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于实现交通运输企业财务管理有序稳定。
具体来看，交通运输企业财务风险管控过程失之标准，对于如挂靠线路运营过程中产生的财务风险管控缺乏督导与评审，财务风险管控目标不清、责任不明、机制不全、监视不力，加之缺乏相应部门进行统一调配，调剂使用，导致存在一定程度的管理真空现象，诸如资金违规调拨、融资管理不严等问题在局部交通运输企业较为严重，由于缺乏有效管理，导致最终只能产生坏账、呆账，这样的风险管控无效的现象亟待解决。
企业财务管理问题研究论文10篇_0
企业财务管理问题研究论文10篇第一篇：企业风险财务管理策略摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业发展中起到举足轻重的作用。
做好风险财务管理，规避在企业财务管理中可能遇到的风险是财务管理者应该承担的责任。
本文围绕企业风险财务管理的具体策略展开叙述，旨在提高管理者的风险管理意识，提高企业管理效率。
关键词：财务管理；相关措施；规避风险；企业发展1.进行筹资风险管理筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。
当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。
因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。
当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。
当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。
当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要牢固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障；另一方面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。
企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资成本、筹资风险的不同情况进行管理。
例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。
2.进行投资风险管理企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。
当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。
企业财务论文(5篇)
企业财务论文(5篇)企业财务论文(5篇)企业财务论文范文第1篇1.1指标当中对现金流量的分析不足商业企业对于资金周转的要求很高，而通常的财务分析方式集中于比较分析、因素分析等，这几种分析方法的指标多集中于会计利润，从采纳的数据上来看都集中在利润表以及资产负债表，对现金流量表中的数据分析较少。
很明显，这就会使得财务分析不能够全面地反映企业的经营成果以及财务状况。
在实务操作中，商业企业往往通过盈余管理来对利润进行操作，以满意管理层的意愿。
相比之下，现金流量表的数据人为可操作性较弱，通过对其数据的分析，管理者等信息使用者可以更加精确地把握企业的经营状况，分析投资决策的风险。
1.2表外因素的分析不足商业企业在进行财务分析时往往会忽视表外因素，即非财务因素的分析。
我国商业企业数量众多，规模相差较大。
其中，大型商业企业为大型外资、国有企业把持，民营企业主要占据零星、本地化市场，并且中小型商业企业通常存在着设施落后、商品流通梗塞、损失铺张巨大等状况。
因此，商业企业财务分析假如不考虑表外因素，那么必定就得不到真实的决策信息。
实务中，商业企业对于财务分析表外因素的忽视，一方面是由于其管理机构以及职能的不健全导致表外信息散乱，难以进行整合；另一方面则是由于这些信息本身并没有被包含在财务报表内，没有引起财务分析人员的关注，尤其是对于小型商业企业。
1.3财务分析方法不足正如上文所述，财务分析方法主要集中于传统的比率分析法以及因素分析法，但是传统的分析方法存在着许多的不足，并且企业在运用过程中也存在着许多问题。
一方面，传统的财务分析方法并不完全适用于商业企业的进展，不能满意相关人决策的需要。
商业企业是市场充分竞争下的产物，其本质在于赚取购销差价，其所供应的产品其实就是其所供应的服务，这与工业企业猎取利润的方式———生产并销售产品存在较大差别。
因此，从传统的财务分析角度，即类似于工业企业角度来进行分析，则只能是形而上学的，不能完全切合商业企业的特点。
知识经济环境下私营企业财务管理创新研究
知识经济环境下私营企业财务管理创新研究摘要：在知识经济兴起的今天，私营企业面临知识经济环境带来的挑战和机遇。
本文旨在研究知识经济下私营企业财务管理的创新问题，分析其影响因素、创新策略和未来发展方向。
论文深入研究了私营企业在知识经济下的财务管理创新实践，突显创新策略的经济效益和竞争优势。
本文希望能够为私营企业在知识经济环境下实现创新和可持续发展提供有益的思路和实践经验。
关键词：知识经济环境下私营企业财务管理创新随着信息技术的迅速发展和全球经济的转型，知识经济已成为现代经济体系的核心特征之一。
在这个知识密集、信息流通迅速的时代，企业面临了前所未有的机遇和挑战。
私营企业作为市场经济体制中的重要组成部分，其在知识经济环境下的经营和管理已成为学术和实践界关注的焦点。
在这个背景下，私营企业财务管理作为企业运营的核心要素之一，更是受到了深刻的影响和改变。
知识经济环境下，传统的财务管理方式已不再适用。
企业不再只是生产和销售产品，更需要面对知识的创造、转化和应用，以及不断变化的市场环境。
私营企业必须在这种知识密集的环境中寻找新的发展路径，寻求创新的财务管理策略，以适应快速变化的经济格局。
因此，研究知识经济环境下私营企业财务管理的创新问题，对于企业的可持续发展至关重要。
一、知识经济对私营企业财务管理的影响分析在知识经济的浪潮中，私营企业的财务管理正面临着深刻的影响和变革。
知识经济不仅改变了企业的生产方式和市场格局，更影响了财务管理的方方面面，从决策制定到风险管理，都产生了显著的变化。
（一）知识创造和创新对财务决策的影响分析在知识经济环境下，知识的创造和创新成为企业竞争的核心。
私营企业需要将知识资产纳入财务决策的考量因素，以更好地实现长期价值。
例如，创新型项目的投资决策需要综合考虑创新风险、预期收益以及知识产权等因素，以确保企业在知识创新中获得可持续的竞争优势。
首先，知识创造和创新对于企业的项目投资决策带来了新的考量。
中小企业财务管理论文六篇
中小企业财务管理论文六篇中小企业财务管理论文范文1[关键词]中小企业财务管理创新随着世界经济一体化和学问经济的进展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。
有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。
处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。
本文就此谈谈浅见。
一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必需居安思危，并能把危机感转化为详细的创新策略。
可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。
1.人本化理财观念。
传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与进展观，已成为现代财务管理进展的基本趋势。
中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。
2.动态管理观念。
在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必需树立动态管理观念，听从竞争需要，立足将来，依据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中查找最佳平衡点，准时实行相应措施，提高管理效率。
3.风险理财观念。
在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不行避开的担当一些风险。
这种风险会随着学问经济的到来而增长。
因此，中小企业财务管理人员必需树立正确的风险观，擅长对环境变化带来的不确定性因素进行科学的猜测。
有预见性地实行各种措施，使可能患病的风险损失尽可能最低。
4.信息理财观念。
在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着学问经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。
企业财务管理现状管理创新论文
企业财务管理的现状及管理创新研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02摘要企业竞争力的基本驱动力是创新。
现如今企业的经营活动随着市场经济的发展日趋复杂。
企业在这种残酷的竞争与瞬息万变的市场环境下所面临的风险也日益增加。
而现实生活中的大量案例表明，企业经营失败的重要原因之一是企业的财务失败。
通过创新不断的调整企业行为来防范风险是企业是否能持续成长的关键。
本文主要阐述了企业财务管理的现状，从企业财务管理观念、企业财务管理目标和企业财务管理内容三个方面对企业财务管理进行创新。
关键词企业财务管理财务管理创新一、企业财务管理的现状1.财务管理理念方面个人积累和借款是我国大部分企业经营者原始资本的主要来源，正因为如此使得我国企业经营模式家族化而非公司化；而现如今我国部分企业财务管理和会计或者其他部门存在着混管，或完全由个人包办的现象，企业管理者缺乏对企业自身财务管理理论方法的研究，这就导致了企业不能健康持续的发展。
与此同时，由于历史的原因我国大部分的企业财务管理人员对财务管理存在错误的理解。
企业财务管理在我国原有的国营经济环境下仅仅是基于工作的需要，因为企业经营的好坏对企业财务管理者来说影响的只是国家的利益。
企业财务管理者并不能对企业生产经营活动进行监督管理，发挥不了会计的职能，企业财务管理者只是被动的去完成其本职工作。
2.财务机构设置方面对于企业财务管理来说必须达到实现对企业经营活动全、快、准的管理目的。
因而为了满足企业财务管理的需要就必须有一个合理的企业管理机构设置。
一个企业合理的财务管理应该是中间管理人员少，管理层次少。
但是目前我国的企业财务管理机制设计显金字塔型，最为突出的是中间的财务人员特别的多。
管理层次少有利于财务管理根据市场的形式迅速的做出判断，从而节省中间过程管理的时间。
与此同时，中间管理人员少能够在一定程度上增大企业财务管理的效率，从而使得财务管理在这样的机构设置下更具准确性、灵活性和创新性。
财务管理课题研究论文(五篇)：企业成本控制环节及财务管理、企业会计财务管理的重要性…
财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。
企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。
而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。
因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。
因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。
在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。
在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。
这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。
第二，成本控制要实行精细化。
这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。
除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。
为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。
第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。
第二，根据个性化来设计奖惩的方法。
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(三)直接影响人力资源结构
企业利用人力资源管理部门进行人员的布局和安排，往往借助的指标具有一定的主观性和经验论，只是通过岗位经验和绩效结构进行人员岗位调动。
但是，财务管理人员要利用其实际能力和价值进行定岗，能进一步发挥岗位实效性，促进管理人员对员工建立进一步了解，真正实现人力资源结构的优化
(四)直接影响企业风险管控
企业在实际运行过程中，一定会遭遇不同的经济风险，其中包括政策风险、法律风险以及市场金融风险等，企业只有运行有效的的实际措施，并且对企业面临的风险进行详细分析，对利润以及亏损结构集中研讨，才能从深层次解决企业实际的投资风险。
二、新经济背景下企业财务管理的创新
(一)财务管理制度创新
财务管理是企业管理活动的核心，贯穿于整个企业经营活动的全过程。
一般包含了企业的融资活动、资金运作、经营管理活动中的现金管理，还有企业利润分配、投资活动等方面的内容。
企业财务管理的有效性直接影响着企业的经营效率，只有良好的企业财务管理才能有效的保障企业经济资源的合理配置，最大化的协调企业各个部门的工作。
企业的财务管理制度就是有效保障企业合法经营的关键性制度。
一个完善的企业财务管理体系，需要涵盖企业经营的各个环节，能够保障企业财务报表的真实性和可靠性，确保企业资产的安全稳定，确保企业战略目标的严格执行。
创新企业的财务管理制度，需要从企业经济活动的核算方式、预算编制与执行的具体过程着手，在确保企业现金流合理安排和审计监督的基础上，实现企业资产的安全稳定，进一步实现企业利润
的最大化。
一个完善的企业财务管理制度应确保制度设计的全面性和合理性，保证财务管理的工作过程严格按照规章制度进行。
财务管理制度还应建立在一套完善的监督核算体系和绩效考核指标体系之上。
(二)财务管理方法创新
财务管理方法经历了从经验管理到科学管理的发展过程，也经历了从定性、定量分离再到两者相结合的阶段。
当前，企业在财务管理方法创新的过程中，将关注点从物转向了人，体现了财务管理方法随着经济和社会发展，不断创新的过程。
企业财务管理方法主要是指企业财务管理者在筹资、投资和利润分配中所采取的具体方式方法。
如今，财务管理方法的理论模型、研宄内容也越来越多样化与精细化，统计学、运筹学等其他学科在财务管理中的运用也越来越成熟，这也为财务管理方法创新提供了科学的理论基础。
在财务管理筹资和投资活动的创新发展过程中，自从20世纪中期以来，由最早的资金成本、时间价值等概念理论，发展到当前的筹资数量和成本分析模型，以及利用混沌市场理论研宄市场的随机性和确定性等投资理论，均展现了财务管理方法随着社会经济发展而不断创新的脚步。
以基础的筹资、投资和利润分配为起点，利用各种金融衍生工具进行筹资、投资和权益分配，不断发展和创新的财会管理，为公司的经营活动提供了更为广阔的发展空间。
(三)财务管理流程创新
新经济背景下，企业的交易活动和经营决策几乎可以在瞬间就完成，可见，信息成为了企业参与市场经济活动的重要媒介。
谁掌握的信息更加完全，谁将能够更好的在竞争中取得主动权。
与传统的经营活动相比，新经济时代的企业经营活动范围由自然空间，演变成了“媒体空间”，企业财务管理流程越来越依赖于信息化的模式。
因此，企业的财务管理能力可以延伸到世界的任何一个网络接点。
只要财务管理信息化流程良好的运行，企业的财务管理就能够
顺利进行。
企业可根据自身的经营特征，创新财务管理信息化流程，实现对下属部门的各种远程信息交换和即时监控，管理者可以随时掌握企业产品的生产信息、销售状态、库存现状。
让过去静态化的财务管理走向了动态化的局面，实现了企业在信息化环境下的即时沟通和有效协调，最大化的提高了企业的生产经营能力和财务管理效率，促进了企业核心竞争力的提高。
三、结语
面对新的经济背景，企业要能深刻认识到新经济背景对企业管理的影响，并根据其影响制定良好的管理措施，尤其是财务管理方面，要能够进行创新，从而提升企业的管理水平和外部竞争力。
参考文献：
[1]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研宄[J].中国市场，2015，9(3).
[2]谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013(29).。