中层管理者领导力的三个层次解读

存在，才能使自己的生活得到保障，并拥有了发 展的平台。虽然处于中层，但是毕竟已经从基层 上升到了这样的高度，还有多少人处于自己曾经
奋斗过的路程当中。
2.领导力 领导力是自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引 其他人，具备情商和影响力，能够引领其他成员，
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就会形成。情商是人们对自己感情和情绪的一种 管控能力，不论企业的中层还是高层，首先应该 学会认识他人的情绪，站在利益相关人的角度考
中层干部是企业乃至所有组织的核心力量， 是连接"头脑"和"四肢"的"脊柱"但中层的问题 往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最
累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎
指挥。其实中层管理者的领导力由三个层次可以
表示：即个人领导力、领导力、组织领导力。下
面我们就对这三个层次进行解读：
1.个人领导力 个人领导力是自己领导自己的能力，要想领 导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来 实现你内心是一团火，才能释放出光和热，那么 怎样的心态才算是阳光心态呢？它是一种与环 境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平 和、温暖、有力、向上。
在组织中，中层处于"上挤下压"的位置。在 现实中，很多中层都抱怨，自己是"成绩看不出， 毛病一大堆"。一方面，中层的苦恼需要上下级 移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者， 也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、 以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和 谐、与组织的和谐。
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虑：换位、到位、不错位、不越位。
中层管理者要学会移情换位。组织如同金字 塔，压力是自上而下传递，因此，塔顶端的压力 是最大的。当你抱怨高层对自己过于急躁时，用
情商的原理就可以理解，上级正面临着更大的压 力，自己也就会心平气和。 3.组织领导力 组织是价值观彼此认同的人聚集在一起，并 且实现自我价值的平台。每个人的自我价值都要 在其中得到实现，而且个人价值观最大化是一只 无形的手，这只手在调动个人的能力和兴趣，同
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一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是 参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想 到自己也在压别人。你所经历的，别的"砖块"也
曾经经历过。
以感恩的姿态存在于组织之中。也许自己也 在抱怨，生活中上有老下有小，工作中上挤下压， 生活和工作压力都很大，但正是因为有了组织的
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要 性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从 谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非
置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培
训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。
然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起
的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍
等问题仍然非常突出。
到高层的位置。 相关链接： 中层管理者的角色认知与职业素养 中层管理人员如何培训创新 顾问式销售技术--需求发掘及成交技法
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时，也在调动社会的资源。 由于一个人做事的最大动力是自我价值实 现，因此，在为组织做出贡献的同时，自己也在 直接或间接地，利用组织来实现自我价值。与组 织的价值观一致，才会获得高层的信任，才能获 得更多任务委派，能力才会得到提升。如果能力 和价值观符合组织和高层的要求，自然就会晋升