割接操作规范及相关流程ppt
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二、割接的原则 5、割接要事先准备好联络手段，确保割接所涉及各 专业参与人员在割接进行时确保通信联络畅通。
- 11 -
三、割接工作流程
详见流程图，只做重点介绍
- 12 -
三、割接流程 1、割接的发起
a、由信元维护公司发起的 例如：延伸设备的整改、光缆优化也可能为
信元提起。 b、由北京电信发起的 例如：设备的搬迁，或机房整改等。
是 是否可以实施 否
重新申报
动接 力入 中中 心心
根据设备运行情 况提出割接申请
市政移改割接申请
服 务 支 撑 部
是否符合申报 要求
是
转入北京电 信割接流程
予以实施
否 业务组向相关部门
派发割接通知单
完成割接工作， 并反馈割接结果
完成割接工作， 并反馈割接结果
完成割接工作， 并反馈割接结果
业务组备案
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-2-
一、割接的定义 2转网割接：北京地区其它电信运营商的话音用户 由于改变服务提供商转网至北京电信本地网，用户 改变局向号码，所至的网络设备割接工作。
-3-
一、割接的定义
关于传输、管线专业的割接
在现网中，传输管线专业的割接数量、影响范围都是最大的。
传输专业的割接工作大体分：
专线类的割接
例如：用户专线的改址
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三、割接流程 2、割接方案的制定、审核、上报。
主要至由设备中心提起的割接。
勘察现场情况，核实资源情况，总体历时等情况， 提出具体的操作方案。 方案制定好后提交到业务组（常小帆）处进行审核， 审核通过后上交电信网络部、市场部进行再次审核。
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三、割接流程 3、下发割接通知单 审核通过后，业务组根据具体的割接方案下发割接 通知单至相关部门。内容包括具体的割接时间，割 接负责人，现场负责人，联系方式，所影响的业务、 具体割接方案等内容。
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三、割接流程 4、割接实施、反单 具体割接单位根据割接方案进行现场割接。割接完 毕后按照规定时间反单。 5、备案 对涉及的资源变动等情况进行存档。
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维护公司网络优化流程（维护公司启动割接）
部门
北 京 电 信
流程
网支中心审核
网
络
中 心
根据设备运行情 况提出割接申请
业务组审核 割接方案
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割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
四、割接操作规范
C、测试新电路、通道、路由等 要求根据工单及割接规范进行新电路、通道、路由 的测试工作，测试标准要高于电路开通时的测试。 确保割接时万无一失。需要重新布放线缆（包括 DDF/ODF跳线）的要及时布放，并张贴明显的标识， 并完成测试（如重要客户可能的话要布放备用线 路）。尽可能的缩短割接持续的时间。
割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
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割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
四、割接操作规范
D、现场操作 割接人员严格按照割接时间（一般为提前一小时） 到达现场，割接涉及所有人员（包括备值人员、涉 及专业部门负责人）确保通信畅通。 割接人员根据割接内容，必须携带相关仪表（2M 表、155M表、OTDR、光功率计等仪表）工具； 利用割接前的准备时间将新通道再次进行测试
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割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
四、割接操作规范
B、现场核实勘察资源、电路情况 包括：所涉及的传输设备信息－－要与网管确认。
所涉及的专线电路－－现场核实专线号、配 线（DDF/ODF/MDF)使用情况，延伸设备安装情况。 如标识不清，要及时更换。
所涉及的光缆路由信息。
割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
传输设备类的割接 例如：更换设备、板卡
中断业务的割接 非中断业务的割接
例如：备用光路的优化。
局方原因发起的割接 例如：设备容量问题
用户原因发起的割接 例如：用户调整网络等 ……
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一、割接的定义
管线专业的割接 管线专业割接工作与传输专业基本类似，但光缆割 接对业务的影响范围要广，而且基本都是要中断业 务的。 例如：北太搬迁割接、东四局搬迁割接等，影响 范围都是相当大的，涉及用户众多，包括了很多的 大客户。
中心领导审批
下达《维护公司割 接通知单》
业务组备案
完成割接工作并反 馈割接结果
完成割接工作并反 馈割接结果
完成割接工作并反 馈割接结果
总经理
公司领导审批
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四、割接操作规范
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四、割接操作规范
1、割接前的准备工作 A、仔细阅读割接通知单或割接工单 重点要注意：割接时间；
涉及的电路用户信息； 割接负责人、配合人及联系电话； 具体的割接实施方案； 应急处理方案等信息。
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二、割接的原则 3、割接时间若无特殊原因应尽量安排在凌晨00： 00—06：00时段内进行，或根据业务特点安排在对 业务网络影响最小的时间段内。与用户确定的割接 时间必须经过北京电信业务管理部的书面确认。割 接应尽量以少中断为原则。（若必须中断，应于割 接时段中止前恢复业务。）
-9-
二、割接的原则 4、割接人员必须具有高度的责任感，在割接过程中 细致、认真， 确保用户业务不受影响，尽量缩短 割接时间，提高割接效率。
割接操作规范及相关流程
-1-
一、割接的定义
一、割接的定义
1、本网割接：本网割接是指传输、交换、数据、动 力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中 的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地 址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更 换、搬迁、调整、升级和维修等操作。
特点（重点）： 1，已承载业务 2，有计划
北京电信
割接通知单
本网割接
网络中心 接入中心
是否为传输、
是
管线专业
否
审查割接通知单， 核实割接方案
否
是否为
动力专业
是
审查割接方案
是
方案是否存在 问题
动力中心
审查割接方案
是
方案是否存在 问题
业务组协调处理
是
否 方案是否存在
问题
确定各专业现场割 接人员
否 部门领导签字确认Biblioteka Baidu
否 部门领导签字确认
起草《维护公司割 接通知单》
-5-
二、割接的原则
-6-
二、割接的原则 1、在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则， 在保障公司通信网络设备正常运行的前提下进行割 接工作。
-7-
二、割接的原则 2、在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割 接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通 信期间不割接，未通知用户前不割接，准备工作不 充分不割接，设备验收不通过不割接。
二、割接的原则 5、割接要事先准备好联络手段，确保割接所涉及各 专业参与人员在割接进行时确保通信联络畅通。
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三、割接工作流程
详见流程图，只做重点介绍
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三、割接流程 1、割接的发起
a、由信元维护公司发起的 例如：延伸设备的整改、光缆优化也可能为
信元提起。 b、由北京电信发起的 例如：设备的搬迁，或机房整改等。
是 是否可以实施 否
重新申报
动接 力入 中中 心心
根据设备运行情 况提出割接申请
市政移改割接申请
服 务 支 撑 部
是否符合申报 要求
是
转入北京电 信割接流程
予以实施
否 业务组向相关部门
派发割接通知单
完成割接工作， 并反馈割接结果
完成割接工作， 并反馈割接结果
完成割接工作， 并反馈割接结果
业务组备案
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一、割接的定义 2转网割接：北京地区其它电信运营商的话音用户 由于改变服务提供商转网至北京电信本地网，用户 改变局向号码，所至的网络设备割接工作。
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一、割接的定义
关于传输、管线专业的割接
在现网中，传输管线专业的割接数量、影响范围都是最大的。
传输专业的割接工作大体分：
专线类的割接
例如：用户专线的改址
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三、割接流程 2、割接方案的制定、审核、上报。
主要至由设备中心提起的割接。
勘察现场情况，核实资源情况，总体历时等情况， 提出具体的操作方案。 方案制定好后提交到业务组（常小帆）处进行审核， 审核通过后上交电信网络部、市场部进行再次审核。
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三、割接流程 3、下发割接通知单 审核通过后，业务组根据具体的割接方案下发割接 通知单至相关部门。内容包括具体的割接时间，割 接负责人，现场负责人，联系方式，所影响的业务、 具体割接方案等内容。
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三、割接流程 4、割接实施、反单 具体割接单位根据割接方案进行现场割接。割接完 毕后按照规定时间反单。 5、备案 对涉及的资源变动等情况进行存档。
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维护公司网络优化流程（维护公司启动割接）
部门
北 京 电 信
流程
网支中心审核
网
络
中 心
根据设备运行情 况提出割接申请
业务组审核 割接方案
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割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
四、割接操作规范
C、测试新电路、通道、路由等 要求根据工单及割接规范进行新电路、通道、路由 的测试工作，测试标准要高于电路开通时的测试。 确保割接时万无一失。需要重新布放线缆（包括 DDF/ODF跳线）的要及时布放，并张贴明显的标识， 并完成测试（如重要客户可能的话要布放备用线 路）。尽可能的缩短割接持续的时间。
割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
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割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
四、割接操作规范
D、现场操作 割接人员严格按照割接时间（一般为提前一小时） 到达现场，割接涉及所有人员（包括备值人员、涉 及专业部门负责人）确保通信畅通。 割接人员根据割接内容，必须携带相关仪表（2M 表、155M表、OTDR、光功率计等仪表）工具； 利用割接前的准备时间将新通道再次进行测试
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割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
四、割接操作规范
B、现场核实勘察资源、电路情况 包括：所涉及的传输设备信息－－要与网管确认。
所涉及的专线电路－－现场核实专线号、配 线（DDF/ODF/MDF)使用情况，延伸设备安装情况。 如标识不清，要及时更换。
所涉及的光缆路由信息。
割 接 操 作 规 范及相 关流程 ppt
传输设备类的割接 例如：更换设备、板卡
中断业务的割接 非中断业务的割接
例如：备用光路的优化。
局方原因发起的割接 例如：设备容量问题
用户原因发起的割接 例如：用户调整网络等 ……
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一、割接的定义
管线专业的割接 管线专业割接工作与传输专业基本类似，但光缆割 接对业务的影响范围要广，而且基本都是要中断业 务的。 例如：北太搬迁割接、东四局搬迁割接等，影响 范围都是相当大的，涉及用户众多，包括了很多的 大客户。
中心领导审批
下达《维护公司割 接通知单》
业务组备案
完成割接工作并反 馈割接结果
完成割接工作并反 馈割接结果
完成割接工作并反 馈割接结果
总经理
公司领导审批
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四、割接操作规范
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四、割接操作规范
1、割接前的准备工作 A、仔细阅读割接通知单或割接工单 重点要注意：割接时间；
涉及的电路用户信息； 割接负责人、配合人及联系电话； 具体的割接实施方案； 应急处理方案等信息。
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二、割接的原则 3、割接时间若无特殊原因应尽量安排在凌晨00： 00—06：00时段内进行，或根据业务特点安排在对 业务网络影响最小的时间段内。与用户确定的割接 时间必须经过北京电信业务管理部的书面确认。割 接应尽量以少中断为原则。（若必须中断，应于割 接时段中止前恢复业务。）
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二、割接的原则 4、割接人员必须具有高度的责任感，在割接过程中 细致、认真， 确保用户业务不受影响，尽量缩短 割接时间，提高割接效率。
割接操作规范及相关流程
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一、割接的定义
一、割接的定义
1、本网割接：本网割接是指传输、交换、数据、动 力、管线、外线等专业对已承载业务的网络系统中 的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地 址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更 换、搬迁、调整、升级和维修等操作。
特点（重点）： 1，已承载业务 2，有计划
北京电信
割接通知单
本网割接
网络中心 接入中心
是否为传输、
是
管线专业
否
审查割接通知单， 核实割接方案
否
是否为
动力专业
是
审查割接方案
是
方案是否存在 问题
动力中心
审查割接方案
是
方案是否存在 问题
业务组协调处理
是
否 方案是否存在
问题
确定各专业现场割 接人员
否 部门领导签字确认Biblioteka Baidu
否 部门领导签字确认
起草《维护公司割 接通知单》
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二、割接的原则
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二、割接的原则 1、在割接工作中应坚持以用户正常通信为先的原则， 在保障公司通信网络设备正常运行的前提下进行割 接工作。
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二、割接的原则 2、在割接工作中应做到割接方案不确切不割接，割 接所需资料不准确不割接，国家重大活动和重要通 信期间不割接，未通知用户前不割接，准备工作不 充分不割接，设备验收不通过不割接。