项目经理部安全生产管理制度
项目经理部人员安全生产责任制
项目经理部人员安全生产责任制1. 安全生产的意义安全生产是企业发展的基础，也是企业和员工生命财产的保障。
项目经理部人员在工作中必须时刻谨记安全第一，将安全生产落实到具体的工作中，确保安全生产无小事。
2. 项目经理部人员安全生产责任制的基本要素项目经理部要建立完善的安全生产责任制度，明确每个人在安全生产中的职责和任务，建立相应的考核和奖惩机制，从而形成有力的安全生产保障体系。
2.1 安全生产责任制度的建立项目经理部负责建立安全生产责任制度，包括以下几个方面：1.公司领导制定安全生产政策和目标，制定相应的规章制度和操作规程，并组织实施。
2.项目部领导负责安排、组织、监督和检查本项目的安全生产工作，切实保障项目安全生产。
3.员工应当积极履行自己在安全生产中的职责，配合安全生产管理人员做好安全检查和整改工作。
2.2 安全生产职责的明确项目经理部人员在安全生产中的职责主要包括以下几个方面：1.安全生产管理人员：负责制定工作方案和应急预案，组织开展安全生产教育培训，制定应急预案，并且组织应急抢险。
2.设计人员：负责设计项目及施工图纸，保证设计方案符合安全规范。
3.施工人员：守法执行施工规程，遵从安全管理要求，保障施工安全。
4.监理人员：监督检查工程管理，确保施工合规，保障施工安全。
5.建设单位领导：负责项目安全生产工作的全面组织协调和指导。
2.3 考核和奖惩机制的建立为了落实责任制度，建立科学的考核和奖惩机制很关键。
1.考核指标：质量和安全是重中之重，安全事故次数、隐患整改合格率、职工自主安全检查覆盖率等都是考核指标。
2.奖惩机制：对于重点领域、重要节点和岗位，应当划分为关键岗位，并实施安全生产责任人挂钩制度，同时，要根据漏洞，加强隐患管理，对各类事故要及时开展调查，遇到问题要及时对责任人进行问责。
3. 提高安全生产能力注意员工的安全生产能力提升。
3.1 安全生产教育培训项目经理部负责组织员工进行安全生产教育培训，提醒员工注意安全卫生，提高员工安全意识和安全技能。
项目生产经理安全生产责任制（5篇）
项目生产经理安全生产责任制1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
项目生产经理安全生产责任制（2）项目生产经理的安全生产责任制是指项目生产经理在项目生产过程中，对安全生产事故的防范、管理和处理负有直接责任。
其责任主要包括以下几个方面：1. 安全生产计划的编制和执行：项目生产经理需要制定项目的安全生产计划，明确各项安全生产目标和措施，并确保计划的有效执行。
2. 安全管理措施的制定：项目生产经理要制定适当的安全管理措施，包括现场安全规章制度、紧急救援预案、设备维护和保养制度等，并加强对施工人员的安全培训。
3. 安全生产工作的监督检查：项目生产经理要定期组织对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，并建立相关的安全巡查记录和整改落实情况。
4. 事故应急处理和调查：项目生产经理要确保在发生安全事故时能够及时采取应急措施，组织救援和处理，并按照规定进行事故调查，查明原因，追究责任。
5. 安全生产宣传教育：项目生产经理要加强安全生产宣传教育工作，提高施工人员的安全意识，组织进行安全知识培训和技能考核，确保施工人员具备相应的安全操作技能。
6. 安全生产责任追究：项目生产经理要严格履行安全生产责任，对于违规操作、违反安全规定的人员，要及时予以纠正，并根据情节轻重追究责任，并采取相应的纪律处分措施。
总之，项目生产经理在项目生产过程中要全面负责安全生产工作，确保施工过程中的安全，防止事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如：防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度（2）1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务，是项目部顺利运行的基础。
项目经理安全生产责任制度
项目经理安全生产责任制度一、背景随着社会的不断发展与进步，安全生产问题日益成为一个不可忽视的重要问题。
在项目管理领域中，项目经理作为项目的责任人，必须承担起安全生产的责任，确保项目的安全进行。
因此，建立健全项目经理安全生产责任制度是必要的。
二、目的建立项目经理安全生产责任制度的目的是为了规范项目经理的工作行为，明确其在安全生产方面的责任和义务，确保项目的安全进行，保障员工的生命财产安全。
三、原则1. 安全第一原则：项目经理必须把安全放在首位，始终把员工的生命财产安全放在第一位，确保项目高效、安全、顺利进行。
2. 法律遵守原则：项目经理必须严格遵守国家有关安全生产法律法规，遵循项目所在地的相关安全生产规定。
3. 领导积极参与原则：项目经理作为项目的责任人，必须积极参与安全生产工作，亲自指导、督促和检查，确保项目的安全进行。
四、职责和义务1. 严格执行安全生产法律法规和项目相关规定，组织策划项目的安全生产工作，制定安全生产方案和应急预案。
2. 确保项目现场的安全环境，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
3. 组织安全培训，提高员工的安全意识和安全知识，确保员工遵守安全操作规程，正确使用防护设备。
4. 建立健全安全生产记录和档案，及时报送安全事故和事故隐患的情况，协助有关部门进行调查和处理。
5. 组织开展安全活动和应急演练，提高应对突发事件的能力，确保项目的安全稳定运行。
6. 定期向项目委员会或上级单位报告项目的安全生产状况和存在的问题，提出改进建议。
五、监督与检查1. 项目经理的安全生产责任由项目委员会和上级单位进行监督和检查，对不履行责任的项目经理将予以相应的处罚。
2. 项目委员会和上级单位应当定期进行安全生产检查，检查内容包括但不限于项目的安全生产工作、安全制度及安全监管措施的落实情况等。
3. 发现安全隐患或者存在安全事故的，应立即报告，采取措施进行紧急处理，并按照相关规定进行调查和处理。
项目经理部安全生产管理制度
1．必须坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，建立工程项目总承包安全生产保证体系，并实施方针目标管理。
2．实行安全生产责任制，实施分级管理，分层负责，总分包各负其责。
3．执行安全技术措施审核审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、规范、标准。
4．坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、特殊作业人员等必须经过安全教育培训，持合格证上岗，未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
5．所有施工人员在施工过程中，必须遵守安全生产的有关法律、法规和建造行业安全规章、规程。
严格落实安全技术方案、措施。
6．定期开展安全生产检查，纠违章、查隐患，限期整改。
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
7．执行安全防护设施、设置验收制度，未经验收或者验收不合格的设施、设置及机具，不得投入使用。
8．正确使用劳动防护设施与劳动保护用品。
9．按规定悬挂、使用安全标牌、标语、及各种警示警告标志。
10．对施工现场各种防护设施、安全标志和消防器材不得随意挪动和拆改。
11．根据“预防为主、防消结合”的方针，建立健全现场消防保卫各项规章制度，完善各项岗位责任制，认真执行各项规章制度。
12．施工现场应设专人定期进行打扫并洒水降尘，现场各类垃圾应分类堆放，并及时清理浮现场。
13．发生因工伤害事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，立即报告工程项目安全总监及有关部门，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。
为保证劳动者在生产过程中的安全与健康，把“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”这一原则从制度上落实下来，做到安全工作人人负责，特制定工程项目安全生产责任制度。
1、有生产就要安全，安全贯通于生产的全过程，所有与生产有关的人员、部门都有保证安全生产的责任，并应签定各自的安全生产责任制。
经理部要做到“横向到边，纵向到底”，从经理到工人都要落实各自的安全责任。
2、安全生产责任制中规定，项目经理应对经理部的安全生产负总的全面责任，安全总监应对经理部的安全工作负责具体的组织领导责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人，在各自的职责范围内对安全工作负起相应的责任。
工程项目经理部安全生产责任制
工程项目经理部安全生产责任制
是指在工程项目的管理中，项目经理负有安全生产的责任，并需要建立一套完善的责任制度。
1. 项目经理是安全生产的第一责任人，必须对项目中的安全问题负总责，并将安全生产纳入到项目的管理体系中。
2. 项目经理需明确安全生产的目标和要求，并确保项目团队的每位成员都明确了各自的安全责任。
3. 项目经理需要制定详细的安全生产计划和方案，包括预防和应急措施，并确保项目实施过程中安全措施的有效性。
4. 项目经理需要配备足够的安全管理人员和专业人员，对项目现场进行安全监督和指导，及时发现和解决安全隐患。
5. 项目经理需进行安全教育和培训，提高项目团队的安全意识和技能，确保项目人员能够正确使用安全工具和装备。
6. 项目经理需要建立健全的安全管理制度和流程，包括事故报告和处理、安全巡检等，及时纠正和防范安全事故的发生。
7. 项目经理需要定期组织安全生产会议，评估和总结安全工作，推动安全管理的持续改进。
通过建立和落实工程项目经理部安全生产责任制，可以有效提高项目的安全性和管理水平，减少安全事故的发生，保障项目的顺利进行。
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项目经理安全生产管理制度
一、总则为了加强施工现场安全生产管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程项目部全体员工及施工过程中的所有施工活动。
三、组织机构及职责1. 项目经理：为本工程安全生产第一责任人，全面负责安全生产管理工作。
2. 安全生产领导小组：由项目经理任组长，各相关部门负责人为成员，负责制定、实施和监督安全生产规章制度，组织安全生产检查，处理安全生产事故。
3. 安全生产管理人员：负责安全生产的具体实施工作，包括安全教育培训、安全检查、隐患排查、事故处理等。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目经理组织对新入职员工进行三级安全教育，包括公司级、项目部级和班组级。
（2）定期组织安全生产知识培训，提高员工安全意识和技能。
（3）对新进场的设备、设施进行安全技术交底。
2. 安全生产责任制度（1）明确各级人员安全生产责任，落实责任到人。
（2）严格执行安全生产责任制考核，对安全生产责任不落实者进行处罚。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全生产大检查，对施工现场进行全面排查。
（2）发现安全隐患，立即整改，确保消除安全隐患。
4. 隐患排查治理制度（1）建立健全隐患排查治理制度，定期对施工现场进行隐患排查。
（2）对排查出的隐患，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改。
5. 事故报告及处理制度（1）发生安全生产事故，立即上报，并按相关规定进行调查处理。
（2）对事故责任人和事故单位进行严肃处理，追究相关责任。
6. 安全生产奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行处罚。
五、附则1. 本制度由项目经理负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
项目经理安全生产责任制度(5篇范文)
项目经理安全生产责任制度（5篇范文）第1篇项目经理安全生产责任制度1.对承包工程项目生产过程中的安全生产负全面领导责任;2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和韩建集团各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法提出要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;3.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作;4.健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作;5.组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;6.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决;7.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
第2篇项目经理部安全生产监督检查制度范本第一条为规范项目部安全生产监督检查工作,及时发现和制止人的不安全行为和物的不安全状态,确保安全生产,根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法律、法规、规定、标准及企业规章制度要求,制定本制度。
第二条项目部每旬(或周)对“三区”进行一次全面安全生产大检查,安监员执行日检、班组长(兼职安全员)执行跟班检查制度。
对施工现场、作业场所、临时用电、临边洞口防护、工具设备进行班前检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即或限期进行整改,不能立即进行整改的要建立登记、整改、检查、消项制度,在隐患未消除前,必须采取可靠的防范措施,如有危及作业人员人身安全的紧急险情,应立即停止作业。
工程项目经理部安全生产责任制
工程项目经理部安全生产责任制是确保工程项目安全的基本要求，对于工程项目经理来说，安全生产是必须要重视和落实的一项重要责任。
一个健全的安全生产责任制能够有力地推动工程项目安全管理工作的开展，保障工程项目的安全生产。
下面将从制度建设、责任分工、检查监督等方面来详细介绍工程项目经理部安全生产责任制的相关内容。
一、制度建设在工程项目经理部安全生产责任制中，制度建设是非常重要的一环。
工程项目经理部需要制定出一系列关于安全生产的制度和规章，明确各级管理人员和员工的具体职责和义务。
这些制度和规章涵盖了从工程项目开始到完工的各个阶段，包括工程项目的开展、施工、维护等方面。
制度建设需要考虑到不同岗位的安全责任，明确各级管理人员和员工的权利与义务，确保安全责任的层层落实。
二、责任分工在工程项目经理部安全生产责任制中，责任分工是非常重要的一项工作。
工程项目经理部需要明确各个岗位的安全责任，并将责任分工落实到每个人及每个环节，确保每位员工都能充分认识到自己的安全责任。
各级管理人员需要明确自己的职责和义务，带头履行安全责任，充分认识到自己的示范作用。
同时，工程项目经理部还需要建立健全的安全责任追究机制，对安全责任没有履行到位的人员进行追责，确保责任的严肃性和可操作性。
三、检查监督在工程项目经理部安全生产责任制中，检查监督是确保责任制有效运行的重要手段。
工程项目经理部需要建立健全的安全生产检查制度，由专门的安全监管人员对工程项目的安全生产进行全面检查，及时发现问题并进行整改。
同时，各级管理人员也要加强对下属的监督和检查，确保责任制的执行情况。
此外，工程项目经理部还应积极开展安全生产培训和宣传工作，加强员工的安全意识，提高他们对安全责任的认识和重视程度。
通过以上的介绍，可以看出工程项目经理部安全生产责任制的重要性和必要性。
只有建立健全的安全生产责任制，才能够推动工程项目的安全管理工作得到有效开展，确保工程项目的安全生产。
工程项目经理部要重视安全生产责任制的建设和落实，在制度建设、责任分工和检查监督等方面加强工作，为工程项目的安全保驾护航。
工程项目经理部安全生产责任制（四篇）
工程项目经理部安全生产责任制是指在工程项目经理部内部建立健全的安全生产管理体系，明确各级管理人员的安全生产责任和职责，并建立相应的制度和机制，确保工程项目的安全生产工作得到有效落实。
具体责任制包括：1. 总经理或项目负责人负有最终的安全生产责任，对工程项目的安全生产工作负总责。
2. 安全生产负责人是工程项目安全生产的责任主体，负责安全生产工作的组织、指导和监督。
3. 各级管理人员要树立安全生产第一的理念，定期组织安全生产培训和教育，确保员工具备安全生产知识和技能。
4. 工程项目各职能部门负责建立和贯彻安全生产制度，严格执行安全操作规程和操作规范。
5. 安全员负责安全技术管理和事故隐患排查，及时上报并落实安全监管部门的整改要求。
6. 员工要自觉遵守安全生产制度和规章制度，严格按照操作规程进行作业，发现问题及时上报并参与整改。
为了有效实施工程项目经理部安全生产责任制，还需配套建立相应的工作机制，包括：1. 安全生产责任制的落实机制，明确责任人的岗位职责和权责，确保责任到人。
2. 安全风险评估和管控机制，对工程项目进行全面的安全风险评估，采取措施预防和控制风险。
3. 安全培训和教育机制，定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全隐患排查和整改机制，建立健全隐患排查制度，及时发现和整改安全隐患。
5. 安全责任追究机制，对安全生产责任不落实或违规行为进行追究和处理。
通过建立和完善工程项目经理部安全生产责任制和相应的工作机制，可以提高安全生产管理水平，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和工程项目的顺利进行。
工程项目经理部安全生产责任制（二）一、要依据国家有关安全生产的法律、法规、标准及施工组织设计(包括专项安全施工组织设计)合理组织安全生产、文明施工。
二、加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。
三、定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，并对检查出的问题及隐患进行研究、分析，指定专人落实整改措施，限期整改。
项目经理部安全管理规章制度（4篇）
项目经理部安全管理规章制度一、安全管理概述1. 项目经理部安全管理规章制度的目的是为了确保项目经理部在工作过程中的安全，保障员工的身体健康和财产安全。
二、安全责任1. 项目经理部负责人对项目经理部的安全工作负总责，保证项目经理部的安全工作符合相关法律法规和公司安全要求。
2. 项目经理部各级管理人员是安全工作的责任主体，负责组织实施安全管理措施和安全教育培训。
三、安全生产1. 严禁在无相关安全措施的情况下进行危险作业，包括但不限于高空作业、火焰作业等。
2. 项目经理部严禁使用不符合安全要求的设备和工具，必须经过相关验收合格后方可使用。
3. 在施工现场、办公场所等公共区域，要维护良好的秩序，确保通行安全。
4. 做好消防安全工作，保证消防设施的正常运行与维护，进行定期消防演练。
四、安全培训1. 对项目经理部的员工进行安全知识和操作规程的培训，确保员工具备必要的安全技能。
2. 针对不同岗位和工种的员工进行专业的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、安全检查1. 定期对项目经理部进行安全检查，重点检查施工现场和办公区域的安全设施和安全措施的落实情况。
2. 对存在的安全隐患进行及时整改，并建立事故隐患台账，确保安全隐患的消除和整改的跟踪。
六、事故处理1. 在发生事故时，项目经理部负责人应立即启动事故应急预案，组织救援和处理工作，并及时向公司报告。
2. 对事故进行调查分析，找出原因并提出改进措施，防止类似事故再次发生。
七、处罚措施1. 对违反安全规章制度的员工，根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款、停职或开除等。
八、附则1. 项目经理部安全管理规章制度的具体内容由项目经理部负责人制定，并向全体员工公布执行。
2. 对于特殊情况和未尽事宜，由项目经理部负责人负责解释和决定。
项目经理部安全管理规章制度（2）第一条总则为确保安全生产目标的实现，根据施工的特点，建立此规章制度。
第二条安全管理机构项目经理部安全技术部门是监督检查安全生产的主管部门。
项目经理部安全管理规章制度
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
项目部经理的安全管理制度
一、总则为确保项目部安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高项目管理水平，特制定本安全管理制度。
二、安全领导小组1. 成立项目部安全领导小组，由项目经理担任组长，副组长由施工队队长、安质工程师担任，组员由各施工队安全员组成。
2. 安全领导小组负责项目部安全生产的全面管理工作，定期召开安全生产会议，研究、部署、检查和总结安全生产工作。
三、安全教育培训1. 项目部及各施工队必须定期组织职工学习安全生产知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
2. 所有参加施工的人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后方可上岗作业。
3. 定期对施工人员进行安全技能培训，提高其安全意识和操作技能。
四、安全检查1. 项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点检查防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。
2. 重点关注施工区域内的防火、防爆、防中毒、防高空坠落等安全隐患。
3. 对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
五、安全防护设施1. 施工现场必须设置各种防护设施，安全标志，确保施工人员的人身安全。
2. 高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
3. 女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。
六、事故处理1. 发生伤亡事故后，应立即保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导。
2. 采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全生产责任1. 项目经理对本项目部的安全生产负全面领导责任。
2. 各施工队队长对本施工队的安全工作负直接领导责任。
3. 安全领导小组负责监督、检查、指导、协调安全生产工作。
4. 所有员工必须遵守安全生产规章制度，提高安全意识，履行安全生产责任。
八、奖罚制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法（三篇）
路桥公司项目经理部安全生产管理办法为了保障路桥公司的安全生产工作，加强安全生产管理，减少事故的发生，提高员工的安全意识和紧急处理能力，特制定本管理办法。
一、安全生产责任项目经理部负责该项目的安全生产工作，项目经理是安全生产的第一责任人，负责落实安全生产政策、制定安全生产目标，并组织实施。
安全生产责任落实到各级管理人员和项目班组长，每个人都要对本职工作中的安全负责。
二、安全生产组织项目经理部应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责安全工作的组织、协调与管理。
安全生产管理机构应制定安全生产组织机构、职责和工作流程，并定期组织安全生产培训和演练。
三、安全生产规章制度项目经理部应制定和完善安全生产规章制度，明确各级管理人员和员工的安全职责和权利。
规章制度包括但不限于：安全操作规程、安全防护措施、事故应急处理流程等，需向员工宣传、培训和强化执行。
四、安全教育培训项目经理部应定期组织安全教育培训活动，包括新员工入职培训、安全操作培训、事故应急救援培训等。
同时，应制定员工安全意识考核制度，对安全培训的成绩进行评估和奖惩。
五、安全生产风险评估项目经理部应进行安全生产风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的安全防护措施。
对高风险工作环节和岗位，应设立专人负责，进行定期巡查和检查。
六、事故应急管理项目经理部应制定事故应急管理方案，明确各级责任人职责和应急预案。
同时，配备必要的应急设备和器材，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
七、安全奖惩制度项目经理部应建立安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人和班组予以奖励，对因违反安全规定导致事故的个人和班组予以相应的处罚，以起到激励和约束的作用。
以上是路桥公司项目经理部安全生产管理办法的主要内容，应根据实际情况进行具体的制定和实施。
项目经理部要严格按照该管理办法的要求，扎实推进安全生产工作，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法（二）一、总则1.1 目的：为了保障路桥公司项目经理部的安全生产，保证人员财产安全，降低生产事故的发生率，制定本管理办法。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法模版
路桥公司项目经理部安全生产管理办法模版一、总则为了加强项目经理部的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高工作效率和质量，制定本安全生产管理办法。
二、安全生产责任1.项目经理部负责制定和执行安全管理制度，并确保其合理有效。
2.项目经理部负责安排和组织安全教育培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
3.项目经理部负责对施工现场进行安全隐患排查，及时整改并记录。
4.项目经理部负责组织应急演练，确保员工熟悉应急措施。
5.项目经理部负责对违反安全规定的人员进行严肃处理。
三、安全管理制度1.安全教育培训制度1.1.新入职员工必须参加安全教育培训，合格后方可上岗。
1.2.定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3.全员参与法律法规和安全管理制度的学习，确保安全规定得以落实。
1.4.制定安全教育培训档案，记录培训情况。
2.安全隐患排查制度2.1.每天对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改。
2.2.对发现的隐患进行登记和跟踪处理，确保整改到位。
2.3.建立隐患排查制度档案，记录隐患排查记录，供日后查阅。
3.安全防护制度3.1.施工现场必须配备相应的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜等，并定期检查其有效性。
3.2.禁止未经许可擅自进入施工现场，减少意外伤害的发生。
3.3.严禁烟火等易燃物品进入施工现场，防止火灾事故的发生。
4.应急措施制度4.1.制定应急预案，明确各种紧急情况下的应急措施和责任分工。
4.2.定期组织应急演练，提高员工对应急措施的熟悉程度。
4.3.建立应急事件记录，供事后总结和改进参考。
四、安全意识培养1.倡导全员参与安全管理，强化员工的安全意识。
2.定期组织安全知识宣讲，提醒员工关注安全问题。
3.上级领导要示范做好安全管理，起到榜样作用。
五、安全监督和奖惩1.项目经理部负责对安全规定的执行情况进行监督和检查。
2.对发现的安全违规行为，根据情节轻重给予相应的处罚。
3.建立安全责任人制度，明确各岗位的安全职责和责任。
项目经理部安全生产会议制度范文(3篇)
项目经理部安全生产会议制度范文第1条为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。
第2条项目部安全生产会议l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。
2、会议时间安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。
3、会议的主要内容：3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。
3.2听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。
3.3研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。
3.4安排布置安全生产任务。
3.5对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。
第3条工程队安全生产会议1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。
2、会议时间安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。
3、会议的主要内容3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。
3.2听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。
3.3研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。
3.4安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。
3.5对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。
第4条班组安全会议l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。
2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。
路桥公司项目经理部安全生产管理办法
路桥公司项目经理部安全生产管理办法一、总则为加强路桥公司项目经理部安全生产管理，保障员工生命安全和财产安全，制定本管理办法。
二、安全生产责任1.项目经理部负责组织实施安全生产工作，落实安全生产工作责任制，做到安全生产工作全程掌握。
2.项目经理部安全生产责任人要带头遵守公司和国家的安全生产法律法规，制定项目安全生产计划，并监督实施。
3.项目经理部领导要加强对安全生产工作的重视，确保安全生产工作落到实处。
三、安全培训和教育1.公司应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
2.项目经理部要确保参与施工的员工进行必要的安全培训，并对培训结果进行记录和考核。
3.项目经理部要定期组织安全演习和应急演练，提高员工的应急处理能力。
四、安全生产管理1.项目经理部要制定安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.项目经理部要进行现场安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
3.项目经理部要建立健全事故报告、调查和处理制度，及时做好事故处理和总结工作。
五、安全设施和防护措施1.项目经理部要保证施工现场的安全设施完好，包括防护栏杆、安全标识等。
2.项目经理部要配备必要的安全防护装备，如安全帽、安全绳等，确保员工的人身安全。
3.项目经理部要建立严格的入场、出场和交通管理制度，确保施工现场的交通安全。
六、监督检查1.公司安全生产部门要定期对项目经理部进行安全生产检查和评估，发现问题及时整改。
2.项目经理部要积极配合公司安全生产部门进行安全检查和评估。
七、奖惩制度1.公司将根据项目经理部的安全生产情况，制定相应的奖励政策，表彰和奖励安全生产先进单位和个人。
2.对违反安全生产管理规定的项目经理部，将依法进行处理，并追究相关责任。
项目经理安全生产责任制度
项目经理安全生产责任制度
是指项目经理在项目管理过程中对安全生产负有的责任和义务，以确保项目组织在施工过程中安全生产的有效实施。
1. 安全生产目标：项目经理必须确定并负责项目安全生产的目标，确保所有工作人员安全和项目的顺利进行。
2. 安全责任制：项目经理必须建立健全安全责任制，明确所有工作人员在安全生产中的责任和义务，包括自身的责任。
3. 领导责任：项目经理负责制定并推动安全生产工作方针和目标，对项目安全生产工作进行指导和监控，确保安全措施的建立和执行。
4. 安全组织：项目经理负责组织建立专门的安全生产管理机构，明确安全生产管理的职责和组织架构，配备必要的安全管理人员。
5. 安全培训：项目经理负责组织安排安全培训，提升工作人员对安全生产的认识和意识，确保其具备安全操作的能力。
6. 安全监督：项目经理负责建立健全安全监督机制，对项目的安全生产进行监督和检查，发现安全隐患及时处理。
7. 事故处理：项目经理负责建立健全事故处理机制，对发生的安全事故进行调查和处理，并采取措施避免类似事故再次发生。
8. 安全文化建设：项目经理负责组织开展安全文化建设工作，提升全员参与安全生产，形成安全责任意识和安全习惯。
9. 安全考核奖惩：项目经理负责建立安全考核和奖惩机制，对安全生产工作进行评估，奖励安全工作出色、惩罚安全工作不力的人员。
10. 不断改进：项目经理负责推动安全生产工作的不断改进，定期组织安全工作评估和总结，完善安全管理制度和措施。
通过以上安全生产责任制度，项目经理能够更好地履行安全生产责任，确保项目组织在施工过程中安全生产的有效实施，最大限度减少安全事故的发生。
施工项目部生产经理安全生产责任制（5篇）
施工项目部生产经理安全生产责任制1、认真组织贯彻落实安全第一，预防为主的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
2、组织本项目部严格实施三大规程，干标准活，干放心活，切实解决好工程质量、设备质量等问题，及时制止三违现象。
3、组织并深人开展质量标准化、安全创水平活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
4、组织编制项目部的施工生产作业计划，并制定有效措施，确保施工任务在安全的情况下顺利完成。
5、严格按照《施工组织设计》和《施工措施》组织施工，做到无措施不施工、措施不贯彻到位不施工。
6、认真组织开展应急救援预案的演练，灾害预防措施的实施，并确保各管理方案的落实到位。
7、主持项目部生产会议，及时向项目经理汇报工程施工中的安全、进度、质量、人员、材料、设备等情况，负责处理施工生产中的安全问题。
8、定期组织安全生产大检查，考核岗位职责、规章制度的执行情况，考核进度目标的实现情况，及时调整生产中的偏差。
施工项目部生产经理安全生产责任制（2）施工项目部生产经理在安全生产方面的责任制主要包括：1. 安全生产目标责任：生产经理要确定施工项目部的安全生产目标，并对其达成承担责任。
他要确保安全生产目标与公司的安全生产方针和目标相一致，并将其传达给项目部的所有员工。
2. 安全生产规章制度责任：生产经理要制定施工项目部的安全生产规章制度，并确保所有员工知晓并遵守这些规章制度。
他还要定期检查和评估规章制度的实施情况，并对不遵守规章制度的员工进行处理。
3. 安全生产管理责任：生产经理要对施工项目部的安全生产工作进行全面管理。
他要指定专人负责安全生产工作，建立健全安全生产管理机构，确保安全生产工作的组织、协调和监督。
他还要定期组织安全生产例会和安全生产检查，及时发现和解决安全生产问题。
4. 安全生产培训责任：生产经理要组织和开展施工项目部的安全生产培训工作。
他要确保每位员工都接受过相关的安全培训，具备必要的安全常识和技能。
他还要定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的应急处理能力。
项目部经理安全生产责任制（5篇）
项目部经理安全生产责任制一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。
二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。
三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ5999和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。
组织和开展安全活动。
五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。
定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。
六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。
督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。
七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。
负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。
监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。
八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。
加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。
九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。
对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。
十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循四不放过原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。
适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。
项目部经理安全生产责任制（2）项目部经理在安全生产中应承担以下责任：1. 制定和实施项目部的安全生产方案和制度，确保项目部安全生产工作的顺利进行。
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项目安全管理制度工程名称:通州区永乐花园商品房建设项目施工单位:河北中硕建筑工程有限公司编制日期:２018年3月２7日施工现场进场安全管理制度1、进入施工现场得人员必须戴好安全帽,并且要系好安全帽得下颚带,施工现场禁止吸烟。
2、未经教育培训人员,严禁进入施工现场,进入施工现场得人员，禁止赤背、光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。
３、进入施工现场禁止打闹、严禁酒后上岗，防止发生意外事故。
4、施工现场一切安全防护设施，严禁擅自拆改或做它用。
5、非本工种职工严禁操作各种机械电器设备。
６、现场临时接改用电,必须就是专业电工,严禁无证作业，私拉乱接。
7、特殊工种必须持证上岗,针对特种作业人员在作业时必须配备防护用品,穿戴好防护服;高空作业人员必须佩挂安全带。
8、动火作业人员必须持有特种作业证、动火证、配置灭火器材，指定瞧火人。
9、做好现场与生活区得清扫、洒水、降尘工作，施工现场严禁随意大小便。
安全生产教育培训制度为了贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"得方针,逐步提高全体员工得安全素质及自我保护能力,自觉地遵守国家发布得各项安全法律、法规、有关得各项安全操作规程、防止伤亡事故得发生,必须广泛开展安全生产宣传教育、学习培训工作，使各级领导与广大员工真正认识到安全生产得重要性、必要性,掌握安全生产、文明施工得科学技术知识,牢固树立安全得思想,严格按照各项安全生产规章制度、操作规程开展生产活动，确保公司得安全生产与文明施工，特制订本安全教育培训制度,并于即日起施行。
1、本企业全员培训得对象、时间与内容(1)本项目部管理人员每年必须接受一次专业性得安全培训。
①项目主要负责人、项目经理除取得安全管理资格证书外每年接受上级安全主管部门得安全培训一次,时间不得少于３2学时。
②安全员、专职安全管理人员除取得安全管理资格证书外，每年接受上级安全主管部门得安全培训一次,时间不得少于3０学时。
③公司其它各级各部门管理人员每年接受培训时间不得少于20学时。
④特殊工种在取得相应得上岗操作证及接受上级安监、劳动部门得规定年审培训外，每年仍须接受有针对性得安全培训,时间不少于8学时,对于分包单位得项目负责人安全管理人员、及职工必须相应得参加安全教育与培训,一般参加本公司项目施工达3个月以上时必须接受专业性得教育培训。
2、具体培训内容:①安全生产思想教育：认真学习国家颁布得有关安全生产得法律、法规、方针政策、规范、标准、条例、制度及省市建设安监主管部门发布得有关规定。
②安全知识教育：从企业得基本生产概况、施工工艺、主要施工方法、危险区、危险源得识别、各类不安全因素、劳动卫生、职业病得防治等有关安全生产得基本防护知识方面开展。
③安全技能得教育:结合各种专业特点，实施安全操作规范、操作得技能培训,促使广大员工熟悉各工种、安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、掌握各种安全操作技能。
④安全生产得法制教育：认真学习"建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例"等法律法规，开展事故教育，在事故案例分析中吸取教训,明确安全事故发生得危害性，以激发人们自觉遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为。
⑤安全教育要体现＂六性":即全员性;全面性；针对性；成效性;发展性;及经常性。
并结合安全事故得反面事例及安全先进得典型事例进行正反两方面得安全示范教育,以利取长补短,保障安全生产。
3、新工人必须通过三级安全教育、培训,时间不少于２4学时。
（１)公司级得安全培训教育（一级),时间不少于24学时。
主要内容就是:①安全生产得重要意义,国家关于安全生产得方针政策,法律法规、标准、规程与企业制订得安全生产规章制度,劳动纪律等。
②典型事故案例得分析。
③现场工伤事故发生后得急救、处理常识与应急措施。
（２)项目部得安全培训教育(二级）,时间不少于2４学时。
主要内容就是：①项目部安全生产规章制度、劳动纪律及现场安全生产注意事项。
②各工种及有关机械设备得安全操作规程。
③防护用品用品发放标准及使用方法与注意事项。
④常用施工机具设备得使用、维护、保养常识及有关使用规定。
（3)班组得安全培训教育(三级)，时间不少于16学时。
主要内容就是:①班组安全生产管理制度与安全生产活动要求。
②本班组相应得安全技术操作规程、机械设备操作规程。
③个人得防护用品、用具得使用、维护知识。
④针对本班组得安全生产特点进行安全技术措施得交底。
⑤事故得案例分析,发生工伤事故得应急处理。
(4）新工人在接受三级教育后必须进行考试考核合格,填写三级教育卡,在项目部作留存，项目竣工后交由公司安监部门存档。
(5)对采用新技术、新工艺、新设备、新产品施工与变换工种时,要对操作人员进行新得相应得操作规程培训与新岗位安全教育,一般不少于10学时。
4、安全教育培训得实施与管理(１)公司主要负责人项目经理、副经理、技术负责人、生产经理、专职安全员得安全培训工作,具体由主管部门及安全监督管理机构负责组织实施,并应组织参加本企业得各项安全生产教育培训。
(2)特殊工种人员安全生产培训由市、区建设行政主管及劳动、安监部门组织实施，并参加本企业组织得各项安全生产教育培训。
(3)本项目部所有员工都必须参加企业组织得安全生产教育与培训。
(4)项目经理部实行安全培训教育登记制度,建立健全全体职工得安全培训教育档案，没有接受教育培训得员工不得从事施工作业及施工管理工作。
(5)本项目得安全生产培训教育经费由项目主要负责人给予保障。
5、本项目部安全生产教育培训制度于即日起实施。
安全技术交底制度安全技术交底就是建筑施工管理得重要途径,为了使施工操作人员明确施工生产作业得安全操作要点与安全防患措施,杜绝与减少各类事故得发生,特制订本制度。
ﻫ1、安全技术得编制ﻫ( １）要针对项目施工得特点对危险点、重要控制环节、每个工种、每个分部、分项、工序与各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。
( 2)要明确作业设备,流程及操作要领,特别就是安全操作规程。
(3)要根据人员与机械设备,提出保证安全得措施。
ﻫ（４）要针对卫生、环境条件提出安全防护与文明施工标准，提出出现危险及紧急情况得针对性预防应急措施。
ﻫ2、安全技术交底内容(1）本工程项目施工作业特点;（２)本工程项目施工作业中得危险点(3)针对危险点得具体防范措施;ﻫ(4)施工中应注意得安全事项;(５)关建工种得安全操作与标准;（6）一旦发生事故后及时采取得避难措施。
ﻫ3、安全技术交底得审批与执行(1)工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等情况向全体施工管理人员进行详细交底。
（2)每一分部、分项工程施工前，工长要根据工程情况,向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。
ﻫ (3)对特殊工种得作业、机械设备得作业、机械设备得安拆与使用，安全防护设施得搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。
(4)对专业性较强得分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案做针对性得安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。
ﻫ( ５)两个以上工长或工种配合施工时，工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业得安全交底。
(6)安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长与全部工人签字接受生效。
交底字迹要清晰,必须本人签字，不许代签名。
(７)班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性得班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底得要求。
ﻫ (8)安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程得规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在得问题等,严禁工长与劳务队长、班组长违章指挥。
(9)安全交底后，工长、安全员、班组长等要对安全交底得落实情况进行检查与监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。
ﻫ(１0)对特殊工种得作业、机械设备得安拆、安全防护设施得搭拆等得安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。
安全检查制度1、安全生产检查内容：具体内容如下:查领导、查制度、查意识、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
2、安全生产检查标准：(1）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(ＪGJ130-2０11)；(2)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGＪ4６-200５);（3) 北京市建委《安全生产责任制》、公司安全生产责任制与本项目安全生产责任制；(4)《北京市建筑工程安全操作规程》;(５) 北京市建设工程施工现场文明安全施工五个标准;(6）公司施工现场安全生产、文明施工管理规定及施工现场创建达标管理办法为依据标准;3、安全生产检查得方法(1)定期安全生产检查（２)专业安全生产检查(3)季节性安全生产检查(4）特殊性安全生产检查４、安全生产检查实施:(１)定期安全生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。
(2)日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。
填写日检台帐;(3)周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。
填写《文明施工安全检查记录表》,对检查中发现得隐患下发《隐患通知书》被检查单位负责人要组织相关人员按照要求整改,并将整改结果以《隐患通知书回执》给予回复。
(4)专业性检查：由项目组织专业人员,对现场进行安全防护、临电安全、机械安全、消防安全专项检查。
对检查中存在得问题由受检查单位负责整改。
(5)季节性安全生产检查由主管领导组织，安全监管部及相关部门参加。
具体内容如下：冬季安全生产检查、雨季安全生产检查,对检查中存在得问题要填写隐患通知书,并要有问题整改情况得记录与复查记录。
(６)特殊性检查:由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、五、一、十、一等特殊节假日,对施工现场进行安全、消防等措施落实情况得检查，并做好检查情况得各项记录。
特殊工种安全管理制度为了加强特殊工种得安全管理,特制定安全管理制度1.特殊工种操作人员必须持证进行操作;2.特殊工种操作人员必须经过安全培训后方可上岗;3、特殊工种操作人员必须穿戴相应得防护用品操作；４．特殊工种操作人员必须将上岗操作证随身携带，以备检查；5.对特殊工种人员得操作证安全部门必须建立台帐登记造册备查。
隐患排查治理制度ﻫ根据国家安全生产监督管理总局第1６号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》得要求,制定本制度。
1、公司主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
项目各部门负责人及有关人员在各自职责范围内对事故隐患排查治理工作负责。
2、任何部门与个人发现事故隐患,均有权向主要负责人、分管领导、安监部门报告;各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。
3、项目主要负责人以及财务部应当保证事故隐患排查治理所需得资金,4、主要负责人每月至少将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。