波特五力模型对手机市场的分析
手机行业波特五力模型分析
手机行业波特五力模型分析波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的，是一种用于分析企业竞争环境的工具，适用于各个行业。
下面，我将使用波特五力模型分析手机行业。
1. 供应商的议价能力：手机行业的供应商包括芯片供应商、屏幕供应商、电池供应商等。
由于供应商数量众多，且技术水平相对集中，供应商的议价能力较弱。
但一些稀缺资源供应商，如芯片供应商，由于技术垄断等原因，可以对手机厂商施加较大压力。
2. 用户的议价能力：手机市场竞争激烈，消费者的选择余地较大，手机品牌众多。
消费者可以根据自己的需求选择不同的品牌和型号。
因此，消费者的议价能力很高，他们可以通过价格比较和功能需求进行选择，从而降低对某一品牌的忠诚度。
3. 替代品的威胁：手机行业的替代品主要包括智能手表、平板电脑等个人电子设备。
这些替代品在功能和使用体验上与手机越来越接近，从而增加了手机品牌的市场竞争压力。
4. 新进入者的威胁：手机行业的进入壁垒相对较高，主要体现在品牌知名度、技术研发实力和分销渠道等方面。
已经在手机市场站稳脚跟的企业拥有较高的市场份额和客户忠诚度，对新进入者形成较大的市场阻力。
5. 行业内竞争程度：手机行业竞争激烈且持续加剧。
主要品牌之间为了争夺市场份额，不断推出新产品和降低价格，进行市场营销活动。
另外，市场上的技术变革频繁，手机的更新速度很快，这都增加了行业内企业之间的竞争。
以上是对手机行业的波特五力模型分析。
综合来看，手机行业中供应商的议价能力较弱，用户的议价能力较强，替代品的威胁存在，对新进入者的壁垒较高，行业内竞争激烈。
在这样的竞争环境下，手机企业需要加强自己的技术研发和市场营销能力，不断推陈出新，提高产品质量和服务水平，以赢得用户的青睐。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链，降低采购成本，提高利润率。
管理学作业手机行业的五力分析模型
竞争者的未来发展方向分析
• 行业进入成熟期：中国品牌在海外市场开拓疆土；高端化发展 • 厂家汇聚度进一步提升，供应链汇聚度提升 • 手机全面屏全面商用 • 用户结构的年轻化必然导致手机拍摄需求的进一步升级（四摄） • 消费需求的升级首先会把“千元机”门槛进一步提高
潜在进入者分析——智能手机分析
• 当前，智能手机主要四类潜在竞争者。 • 第一类，非智能手机产业。这类企业在生产方面大多没有问题，
• 第三类，微软、谷歌等智能手机操作系统制造商。它们的操作系 统占据的市场份额大，而且竞争力强，实力强大，技术先进，不 排除其通过收购手机制造商而生产自己的智能手机产品。
• 第四类，电器、数码产品类企业。比如联想凭借自主研发的乐 phone进入智能手机行业。这类潜在竞争者不仅具有资金、技术 优势，而且可以依托原有销售渠道，占领市场。
• 从最近的双十一手机促销情况来看：2017年双十一全网手机品牌日销额排行榜TOP10中，苹果、荣耀 和三小，米华再为次位成列为第主四角。。其双他1进1入全网排手行机榜品前牌十日的销还额有排：v行iv榜o、上O，PP苹O、果魅勇族夺、第三一星，、老美对图手、荣努耀比和亚小。米跻身前
从销售增长率来看：
• 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向 是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即 黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要 素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果 叫灰度。（适度）
强 品 牌 效 应 力 度
弱 弱
手机行业战略群图
耳机 线
手机 壳
手机 支架
互补品
存储 卡
屏保
电池
移动 电源
手机 维修
波特五力分析手机行业
波特五力--分析手机行业国际金融危机的影响渐渐消散，随着中国经济的快速发展，带动了居民收入的提高和消费的扩大。
目前，中国是世界上第一大手机消费市场，所以手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们必须的日常生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活，为手机市场发展提供了良好的契机。
一、新进入者威胁1.可能进入者与进入方式（1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力不断扩大，也会踏上中国市场。
其次是本土现在做上下游产品的供应商和零售商、还有其他电子类产品的厂商（惠普、华硕、戴尔）2010年4月29日，惠普正式宣布收购智能手机厂商palm，由此揭开了这家巨无霸厂商进军智能手机市场的序幕。
再次就是自主创业者进入中国手机市场、也不排除热钱的投机者，也有可能把钱投向一个行业。
（2）进入者的进入方式，新产品的出现，建立一个新的品牌。
手机行业有比较该的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。
可能的进入者少。
2.潜在进入者的进入障碍（1）规模经济手机市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，有效遏制了潜在的进入者。
（2）产品差异手机市场需求几乎得到满足，论个性--------有iPhone,实用------有Nokia。
进入者难以通过改变偏好来占有市场。
（3）资金的需求手机行业对资金的需求大，进入障碍高。
研发资金；经过了解手机生产线固定资本家流动资金最低限度是2亿元，保本销售是50万部，考虑到目前市场竞争日渐激烈，价格呈下降趋势，再加上打开市场所需的大量广告和促销的大量投资，保本销量可能超过50万部。
（4）顾客转换成本中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。
（5）现有企业对进入者的反应诺基亚对苹果进入智能手机，采取了强烈的反击。
09年至2010年三次状告苹果多项专利侵权。
并且在2011年2月11日，诺基亚和微软宣布，双方将计划结成一个广泛的战略合作伙伴关系，以利用双方的互补性优势及技术特长来创造一个全新的全球移动生态系统。
手机行业 波特五力分析
手机行业波特五力分析波特五力分析（Porter’s Five Forces Analysis）是对一个特定行业进行竞争力分析的工具，通过评估行业内的竞争程度和潜在的威胁来帮助公司制定战略和业务决策。
下面是对手机行业进行波特五力分析的700字介绍。
手机行业是一个高度竞争的行业，拥有大量的竞争对手和不断发展的技术。
波特五力分析能够帮助我们了解这个行业中的竞争力和潜在威胁。
首先，买家的议价能力是手机行业的一个重要因素。
手机市场的买家数量庞大，且对价格和产品功能有很高的敏感度。
买家可以通过比较不同品牌和型号的手机来选择最好的价格和性能。
此外，买家很容易切换到其他品牌或供应商，进一步加剧了市场的竞争。
因此，对于手机厂商而言，降低产品价格和提升产品质量是很重要的。
其次，供应商的议价能力也是手机行业的一个重要因素。
手机厂商需要购买大量的零部件和材料来生产手机，供应商数量相对较少，因此他们对手机厂商的议价能力较强。
供应商能够通过提高价格或改变交货条件来影响手机厂商的利润。
为了减少供应商的影响，手机厂商可以通过多样化的供应链来降低对某个供应商的依赖。
另外一个影响手机行业竞争的因素是潜在竞争者的威胁。
手机行业的进入壁垒相对较低，新厂商可以通过创新技术和新产品来进入市场。
此外，大型科技公司也可能进入手机行业，利用其品牌认知度和资源优势来抢占市场份额。
对于现有的手机厂商而言，保持持续创新和建立强大的品牌认知度是应对潜在竞争者威胁的关键。
此外，手机行业的竞争还受到替代品的威胁。
随着技术的不断发展，现在人们可以使用智能手表、智能眼镜等替代品完成手机的一些功能。
这些替代品在市场上逐渐得到认可，并可能对手机销售产生一定的冲击。
为了应对替代品的威胁，手机厂商可以不断创新，推出新的产品和功能来吸引消费者。
最后，手机行业的竞争还受到现有竞争者的威胁。
手机行业拥有众多的竞争对手，包括大型科技公司和专注于手机制造的公司。
这些竞争者之间的竞争非常激烈，他们通过不断创新和追求更低的价格来争夺市场份额。
波特五力模型分析中国手机市场
附录一：波特五力模型分析中国手机市场Porter Five Forces Model of Chinese Mobile Phone Market2011年，国际金融危机影响渐渐消散，温家宝：不仅要有强有力的宏观调控，而且要充分发挥市场配置资源的基础性作用。
不仅要有国家大规模的财政投入，而且要鼓励民营企业的发展和民间资本的投入。
不仅要有调整和振兴的宏观规划，而且要尤为重视激发企业的活力和动力。
将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。
随着中国经济的快速发展，带动了居民收入的提高和消费的扩大。
目前，中国是世界上第一大手机市场，所以手机是很有市场前景的，手机已经成为了人们的必须的生活工具，人们生活水平的提高，体现在物质的提高，享受生活，为手机市场发展提供了良好的契机。
一、行业内现有企业间的竞争(The Rivalry Among Competing Sellers)手机市场生产手机及其相关产品，所服务的多为商务人士，学生，也有家庭用。
中国手机市场所拥有的品牌有魅族、、联想、OPPO、中兴、金立和众多“山寨”手机和台湾htc等。
国内厂商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韩厂商，Nokia，iPhoto，Motorola等欧美厂商。
低价多为国内厂商且竞争手段为价格战，价格取胜且注重后期宣传，是这一细分市场的主要竞争市场。
在中低端市场，竞争不算激烈，主要是戴尔，联想和惠普的低端产品。
惠普是国际化大品牌，是主要竞争对手，顾客给于信赖。
而联想是本土商品也占优。
在高端市场，iPhoto，Motorola，三星竞争很激烈，主要竞争对手应是iPhoto，以硬技术出众。
二、新进入者的威胁(Potential New Entrants)1、可能进入者与进入的方式（1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。
其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。
MBA案例：波特五力模型分析(智能手机市场)
波特五力模型所在企业介绍：摩托罗拉（中国）电子有限公司于1987年进入中国，是美国在中国最大的外商投资企业之一，产品有手机、对讲机、无线通信设备等，主要从事该些产品的研究、开发、设计和制造等。
在过去的一年中,摩托罗拉手机产品改变了以往的生产销售策略，推出了以Google Android操作系统为主的系列智能手机,并逐渐收复前几年手机业绩不佳时丢失的市场份额.截止到9月初,摩托罗拉智能手机占中国市场份额为13。
6％，仅次于诺基亚26.7％和三星17。
9%。
第一题：五力模型分析1、市场环境介绍随着苹果iphone系列的热卖，智能手机逐渐成为市场主流产品，由于此前市场上大多的手机产品均集中于低端和低价品，只有诺基亚、三星、摩托罗拉、苹果等寥寥数家国际厂商专注于智能手机，因此在当前市场放开的情况下,终端用户对智能手机的需求将远远大于前几年。
与此同时，随着手机互联网应用的成熟和增多，以及各大电信运营商的不遗余力地推广，手机上网正成为移动业务新的增长点。
2、进入威胁手机制造产品，一直存在着资金投入大、技术更新快、客户需求高、业内竞争激烈等特点。
对于摩托罗拉这样从早些年就开始从事手机制造的厂商来说，依托自身雄厚的资金、广泛的市场、成熟的技术，转型进入智能手机市场并不是难事.但是对于其他尚未进入此行业的厂商来说,这是一个门槛相对较高的行业,进入难度大，做好的难度更大。
3、行业内竞争对于已经进入智能手机市场的几大制造厂商，每个都具备相当雄厚的实力。
在当前手机硬件都趋于同质化的情况下，手机操作系统成了竞争对手角力的战场。
目前的几大操作系统Symbian/Apple IOS/Google Android/Microsoft WM 都有各自的阵营，每个阵营都力推各自的操作系统并在其上升级软件和开发应用,以期吸引更多的终端用户购买。
因此，行业内的竞争，更多地体现在拉拢同盟厂商，扩大阵营联盟,以获取更大市场份额。
4、替代品威胁和互补品机会当前手机技术的发展方向是智能手机电脑化，而PC技术发展的一个方向则是微型化和便携化。
手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析
手机行业五力模型分析如下：
1. 行业竞争对手：手机行业是一个高度竞争的行业，有许多知名手机品牌和制造商，如苹果、三星、华为等。
这些品牌之间的竞争非常激烈，不断推出新产品和技术以吸引消费者。
2. 新进入者威胁：手机行业的新进入者需要巨大的资金和技术实力才能进入市场并与现有品牌竞争。
此外，已有品牌的市场份额和消费者品牌忠诚度也对新进入者形成了威胁。
3. 供应商谈判能力：手机制造需要许多关键零部件和技术，如芯片、屏幕、摄像头等。
供应商的谈判能力取决于其市场份额和专利技术等因素。
对于手机制造商来说，与供应商保持良好的关系和稳定的供应链非常重要。
4. 买家谈判能力：消费者对手机品牌和型号有很多选择，因此他们有较高的谈判能力。
他们可以通过比较价格、功能和品质来选择最适合自己的手机。
这迫使手机制造商不断提高产品质量和创新能力，以满足消费者的需求。
5. 替代品和替代方案的威胁：手机行业有很多替代品和替代方案，如智能手表、平板电脑等。
随着技术的进步，这些替代品变得越来越普遍，给手机行业带来了威胁。
手机制造商需要不断创新和改进产品，以保持竞争力。
综上所述，手机行业存在着激烈的竞争、新进入者的威胁、供
应商和买家的谈判能力以及替代品和替代方案的威胁等因素。
手机制造商需要通过提高产品质量、创新技术、与供应商建立良好关系、满足消费者需求等方式来应对这些挑战并保持竞争力。
手机行业波特五力模型分析
9.60% 6%
8.90%
0% 2015
2016
三星 苹果 华为 OPPO 小米
数据解读： 1.国产品牌份额不断上升，未显示出另一大厂vivo，因为大致与OPPO相似。 2.三星、苹果份额连续三年呈下降趋势，截至目前依然保持下探趋势。 3.国产四大品牌Q3市场份额已经达到70.1%，苹果加三星只有12%。 4.国产品牌之间竞争也十分激烈。
13
元件获取能力
Always believe that something wonderful is about to happen.
一部智能手机的硬件，包含摄像头、SOC（芯片组）、内存、闪存、电池、屏幕等。它既决定了 自家产品的配置高低，又决定了厂家是否能及时供货，是否能连续供货。
华为闪存门
闪存门是指华为P10“闪存 门”的事件，起源于一些网友在 购买P10手机后，经过测试软件 发现华为P10系列手机闪存速度 出现了明显差异的情况。用户测 试结果显示，有部分手机的闪存 速度只达到了200+MB/秒。根据 一些媒体报道的评测参数和P10 用户测试，速度可以达到800MB/ 秒左右。0%
2% 2017Q3
5
2014~2016国内市场主要手机品牌
Always believe that something wonderful is about to happen.
1
2014
小米 三星 联想 苹果 华为
14.97% 14.38% 11.65% 11.48% 10.18%
12
品牌推广策略
Always believe that something wonderful is about to happen.
对企业而言，品牌竞争力的高低决定着企业利润的大小，也决定着产品或服务的成败，更决定着 企业的强大与弱小。当今企业的竞争已经由产品质量和服务的竞争转向更高阶段的品牌之间的竞争。
波特五力分析模型在市场定位中的应用
波特五力分析模型在市场定位中的应用摘要本文旨在探讨波特五力分析模型在市场定位中的应用。
市场定位是现代市场竞争中的一种策略，它帮助企业确定其在市场上的位置，并决定市场营销战略。
本文将首先介绍波特五力分析模型及其组成部分，接着以手机市场为例，分析波特五力模型在市场定位中的应用方法。
波特五力分析模型波特五力分析模型是由迈克尔·波特于1979年提出的。
该模型旨在帮助企业识别其所处行业的竞争程度，并采取必要措施应对竞争。
模型包含五个要素，分别为产业内竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买家，可以帮助企业系统性的分析其所处行业的信息，以制定战略。
波特五力分析模型在市场定位中的应用在市场定位中，波特五力模型可以用于分析以下方面：竞争对手通过分析产业内竞争对手的实力、策略以及行为，企业可以了解市场竞争环境，制定应对战略。
潜在进入者通过调查市场上的潜在进入者，企业可以了解他们的实力、资质以及市场拓展计划，并采取必要措施遏制其对市场的侵入。
替代品通过分析替代品的可利用程度、质量以及消费者对其的认可度，企业可以决定对替代品的战略，以确保在市场上的地位。
供应商通过分析供应商的实力、价格以及销售策略，企业可以更好地了解自身的供应链，并制定更好的采购策略。
买家通过分析不同买家的需求、价格敏感度以及购买力，企业可以制定更好的销售模式，提供更合适的产品和服务。
以手机市场为例的应用在手机市场，竞争对手之间的竞争激烈度较大，品牌影响力较强，市场份额分化较明显。
针对这样的情况，企业可以在价格战中以细分的市场来对抗竞争对手。
潜在进入者方面，则以投资规模、资金实力以及品牌实力等指标来衡量。
替代品方面，将重点放在智能手表等可穿戴设备上，以抢占市场先机。
供应链方面，分析不同供应商的实力、资质以及经验，制定更好的采购策略。
买家方面，则将重点放在青少年等新兴消费群体上。
结论本文基于波特五力分析模型，结合现代营销理论与市场定位实践探讨了波特五力分析模型在市场定位中的应用方法，帮助企业更好地了解市场，发现市场机遇，并制定更好的竞争策略。
波特五力模型研究分析中国手机市场
波特五力模型分析中国手机市场————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：夜阑人静处/响起了一阕幽幽的Saxophone/牵起了愁怀于深心处夜阑人静处/当听到这一阕幽幽的Saxophone/想起你茫然于漆黑夜半在这晚星月迷蒙/盼再看到你脸容在这晚思念无穷/心中感觉似没法操纵想终有日我面对你/交底我内里情浓春风那日会为你跟我重逢吹送夜阑人静处/当天际星与月渐渐流动/感触有如潮水般汹涌若是情未冻/请跟我哼这幽幽的Saxophone/于今晚柔柔地想我入梦中夜阑人静处/当天际星与月渐渐流动/感触有如潮水般汹涌若是情未冻/请跟我哼这幽幽的Saxophone/它可以柔柔将真爱为你送若是情未冻/始终相信我俩与春天有个约会I have a date with spring波特五力模型分析手机市场一、行业内现有企业间的竞争手机市场生产手机及其相关产品，所服务的多为商务人士，学生，也有家庭用。
中国手机市场所拥有的品牌有魅族、、联想、OPPO、中兴、金立和众多“山寨”手机和台湾htc等。
国内厂商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韩厂商，Nokia，iPhone，Motorola等欧美厂商。
低价多为国内厂商且竞争手段为价格战，价格取胜且注重后期宣传，是这一细分市场的主要竞争市场。
在中低端市场，竞争不算激烈，主要是华为，联想，飞利浦和中兴的低端产品。
飞利浦是国际化大品牌，是主要竞争对手，顾客给于信赖。
而联想是本土商品也占优势。
在高端市场，iPhone，Motorola，三星竞争很激烈，主要竞争对手应是iPhone，以硬技术出众。
二、新进入者的威胁(Potential New Entrants)1、可能进入者与进入的方式（1）可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。
波特五力模型分析中国手机行业
购买者的议价能力
• （4）就手机行业而言，经销商向后一体化 的可能性很低，几乎不可能 • （5）卖方产业由大量相对来说规模较大的 企业所组成 • 总体而言，购买者议价能力较弱
替代品的替代能力（功能方面）
• （1）替代品的价格：随着人们生活水平的不断 提高，MP3、MP4、数码相机以及一些聊天软件 也更普及，这些都能替代手机的部分功能并更 专业，且价格普遍低于手机 （2）替代品的功能差异：在通讯上，人们也可 以用网络替代，比如：QQ、MSN、E-mail、论坛、 视频等，但是，针对这些，越来越多的手机能 上网聊QQ、MSN、E-mail等，手机具有便携优势 （3）用户转向替代品的转换成本：与手机相比 替代品的便携性较差，而且手机专业性也在凸 显
•
•
替代品的替代能力（性能方面）
• 国产---山寨 加州市场研究公司iSuppli估计，去年中国灰 色市场的手机出货量为2.28亿部——约为全球手 机出货量的五分之一——实现营收89亿美元。 中国正规手机生产商同样具备本国山寨手机 生产商的一些优势。诺基亚首席执行官斯蒂芬•埃 洛普(Stephen Elop)谈到这些公司时说：“他们 行动迅速，价格便宜，对我们构成了挑战。” 最突出的例子：中兴通讯(ZTE)。中兴是中国 第二大电信网络设备生产商，在2010年第四季度
3．新进入者的威胁
新进入者在给产业带来新生产能力、 新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可 能会与现有企业发生原材料与市场份额的 竞争，最终导致产业中现有企业盈利水平 降低，严重的话还有可能危及这些企业的 生存。
手机行业五力分析模型
手机行业五力分析模型手机行业五力分析模型是一种用来评估手机行业竞争环境的工具。
其由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特教授于1979年提出。
该模型基于五个力量，即供应商的议价能力、消费者的议价能力、替代品和替代服务的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度，来分析手机行业的竞争环境。
首先，供应商的议价能力是指手机行业供应商对手机生产企业的影响力。
如果供应商稀缺且集中，他们可以提高价格或降低质量，从而对手机企业造成压力。
反之，如果供应商众多且分散，他们的议价能力就相对较弱。
在手机行业，由于手机零部件供应商众多且竞争激烈，供应商的议价能力较弱。
其次，消费者的议价能力是指消费者对手机价格和质量的影响力。
如果消费者有多种选择且需求不大，他们可以激烈地要求更低的价格和更好的质量。
而如果手机价格较高且质量不佳，消费者可能选择其他替代品或延迟购买手机，从而对手机企业造成压力。
在手机行业，消费者的议价能力较强，因为市场竞争激烈，消费者有多种品牌和型号可供选择。
再次，替代品和替代服务的威胁指的是其他产品或服务对手机行业的竞争压力。
如果其他产品或服务的性能和价格较优，消费者可能会选择这些产品或服务，而不购买手机。
在手机行业，替代品和替代服务的威胁较强，如平板电脑、智能手表等可以替代手机的产品。
另外，新进入者的威胁是指新的竞争者对手机行业的竞争压力。
如果进入门槛较低且市场利润较高，新的竞争者可能会进入手机行业，并与现有企业竞争。
在手机行业，由于技术、资金、渠道等方面的限制，新进入者的威胁相对较低。
最后，现有竞争对手之间的竞争程度指的是已经存在的手机企业之间的竞争压力。
如果竞争者众多且竞争激烈，市场份额可能会被分散，并且手机企业可能会为了争夺市场份额而降低价格或提升产品质量。
在手机行业，由于市场竞争激烈，现有企业之间的竞争程度较高。
综上所述，手机行业的五力分析模型对手机企业进行了综合评估，帮助企业了解市场竞争环境，明确自身优势和劣势，从而制定相应的市场策略。
波特的五力模型 案例
波特的五力模型案例波特的五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种产业竞争分析工具，它主要用于分析产业竞争的现状和未来发展趋势。
通过对产业内外部环境的分析，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位，并制定相应的竞争策略。
下面通过一个案例来解析波特的五力模型在实际中的应用。
案例，全球手机市场的竞争。
1. 行业竞争者。
全球手机市场是一个竞争激烈的行业，拥有众多的竞争者，如苹果、三星、华为、小米等知名手机品牌。
它们之间在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面展开激烈竞争，推动整个行业不断发展。
2. 新进入者威胁。
尽管全球手机市场已经相当成熟，但新进入者的威胁依然存在。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，新的手机品牌和科技公司可能会进入市场，加剧市场竞争，对现有手机品牌构成威胁。
3. 替代品威胁。
随着智能手机功能的不断增强，其他智能设备如平板电脑、智能手表等也成为了手机的替代品。
这些替代品的威胁对手机市场构成一定的压力，手机品牌需要不断创新，提升产品的附加值，以抵御替代品的竞争。
4. 供应商议价能力。
全球手机市场的供应链非常复杂，涉及到各种零部件和原材料的供应商。
对于手机品牌来说，与供应商的关系非常重要。
供应商的议价能力对手机品牌的成本和利润率有着直接的影响，手机品牌需要与供应商保持良好的合作关系，同时寻求多样化的供应渠道，以降低供应商的议价能力。
5. 顾客议价能力。
全球手机市场的消费者非常注重性价比，他们在购买手机时会比较各种品牌和型号，力求获得最好的产品和价格。
因此，消费者的议价能力对手机品牌的市场定价和产品销售有着重要影响。
手机品牌需要通过产品创新、品牌营销等方式提升品牌忠诚度，从而降低消费者的议价能力。
综上所述，全球手机市场的竞争环境充满挑战和机遇。
通过波特的五力模型的分析，手机品牌可以更好地了解市场竞争的现状和未来趋势，制定相应的竞争策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
波特五力模型分析案例
波特五力模型分析案例波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争潜力和吸引力。
它包括了对行业内现有竞争者、潜在竞争者、替代品和供应商、以及买家的议价能力和供应商的议价能力等五个方面的分析。
下面我们将以手机行业为例，来分析波特五力模型在实际应用中的情况。
首先，我们来看现有竞争者的情况。
手机行业竞争激烈，主要有苹果、三星、华为等大型厂商，以及一些小型厂商。
这些厂商之间的竞争主要体现在产品创新、品牌影响力、市场份额等方面。
在这种情况下，厂商之间的竞争程度较高，市场份额的争夺也非常激烈。
其次，潜在竞争者的情况。
手机行业的潜在竞争者主要包括新进入市场的厂商，以及其他行业的企业。
由于手机行业的门槛较高，需要大量资金和技术支持，因此新进入者的威胁并不是特别大。
而其他行业的企业，比如互联网企业，可能会通过收购或合作的方式进入手机行业，这也是一个潜在的威胁。
再者，我们来看替代品和供应商的情况。
手机行业的替代品主要是其他电子产品，比如平板电脑、笔记本电脑等。
这些产品与手机有一定的替代性，因此也对手机行业构成了一定的威胁。
而手机行业的供应商主要是芯片、屏幕、电池等零部件厂商，这些供应商对手机厂商的议价能力较强，因此也会影响手机行业的竞争格局。
最后，我们来看买家的议价能力和供应商的议价能力。
手机行业的买家主要是普通消费者和手机经销商。
由于手机产品同质化程度较高，因此消费者的议价能力相对较弱。
而手机经销商由于规模较小，对手机厂商的议价能力也较弱。
而供应商的议价能力主要体现在零部件价格上，对手机厂商的影响也较大。
综上所述，手机行业在波特五力模型的分析下，竞争激烈，厂商之间的竞争程度较高，同时还面临着潜在竞争者、替代品和供应商的威胁，以及买家的议价能力和供应商的议价能力。
因此，手机行业在未来的发展中需要不断创新，提高产品的差异化竞争能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
波特五力模型分析案例
波特五力模型分析案例波特五力模型是用来分析一个行业的竞争力以及市场领导地位的工具，其中包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及当前行业内的竞争程度。
在本案例中，我们将使用波特五力模型来分析电子产品市场。
1.供应商的谈判能力：电子产品市场面临着来自各个国家和地区的供应商竞争，这意味着供应商的谈判能力相对较强。
不同供应商之间的竞争会影响到产品的质量和价格。
电子产品制造商需要与供应商之间进行谈判，以获取最有竞争力的供应价格，并确保供应商能够按时提供所需的零部件和材料。
2.顾客的谈判能力：电子产品市场的竞争激烈，顾客有较强的谈判能力。
他们可以通过对比不同品牌和型号的产品来选择最适合自己的产品。
顾客对产品的要求不断提高，价格、品质和性能成为他们购买的主要考虑因素。
电子产品制造商需要不断提升产品质量和性能，降低产品价格以满足顾客的要求。
3.潜在竞争者的威胁：电子产品市场吸引了许多潜在的竞争者，他们可能进入市场并争夺市场份额。
这些潜在竞争者可能是国内新创办的公司，也可能是其他行业转型的公司或海外企业。
电子产品制造商需要密切关注市场动向，加强自身的技术研发能力和创新能力，以保持市场领先地位。
4.替代品的威胁：电子产品市场受到替代品的威胁。
例如，智能手机可以替代传统的相机以及音乐播放器。
替代品的出现可能会导致市场需求下降，影响电子产品制造商的销售额。
因此，电子产品制造商需要不断创新，提供更高性价比和更具吸引力的产品以抵御替代品的威胁。
5.当前行业内的竞争程度：电子产品市场是一个高度竞争的行业，竞争程度较高。
市场上存在许多知名的品牌和厂商，他们通过价格、品质和技术创新来竞争市场份额。
电子产品制造商需要不断关注竞争对手的行动并适时调整自身的市场策略。
他们还需要投入大量的资金来推广自己的产品，提高品牌知名度，并吸引更多的消费者。
综上，电子产品市场在供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及当前行业内的竞争程度方面都面临一定的挑战。
(完整版)关于智能手机行业的波特五力模型分析
关于智能手机行业的波特五力模型分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下世界智能手机行业的竞争状态。
1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)智能的供应商可以理解为包括手机的代工商、设计公司和操作系统厂商、芯片和处理器供应商、手机行业外壳、按键电声产品供应商等等a)供应商所在行业的集中度：智能手机的各个部件在市场上有着众多的供应商,而且供应商规模都比较大，难以联手操控市场，集中程度低于购买者。
b)本行业对于供应商的重要性:智能手机行业对于零部件供应商的重要性很强，但是对代工商的重要性一般.c)前向一体化的可能性:成熟的代工商前向一体化的可能性一般(如：富士康),但是存在一定的技术壁垒，总体而言较弱。
d)供应商的产品对于本行业的重要性：智能手机的关键零部件如CPU芯片等对于智能手机行业至关重要.总结:供应商的讨价还价能力一般。
2.购买者的讨价还价能力（buyer bargaining power)a)顾客的集中程度:智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手机行业而言其进货量很小。
b)顾客选择后向一体化的可能性：就智能手机行业而言,经销商向后一体化的可能性很低,从来没有成功例子。
c)顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本：智能手机的标准化程度很低，产品差异性明显.d)顾客信息的掌握程度：顾客对智能手机的市场价格、需求了解较多，但对于生产成本了解不够。
总结：购买者的讨价还价能力较弱3.新进入者的威胁（potential new entrants)a)规模经济：智能手机行业的各规模很大。
b)产品差异优势：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。
华为波特五力模型解析计划
华为的波特五力模型剖析
1、进入威迫
优：（1）在电信产品市场中，华为市场份额和顾客忠诚度高（2）形成规模化经济，成本较低
（3）多元化的经营和成熟的分销渠道
（4）政府政策的对行业的支持
缺：（1）政府政策的对行业的支持（既是长处也是弊端）（2）行业收益丰厚，吸引大批投资者
2、代替威迫
华为存在的代替威迫是一些能够改良现有产品质量和拥有较高
性价比的产品，特别是该代替品是由盈余很高的家产生产的，将更拥有竞争力。
所以，华为应当加大产品研发力度，提升产品技术含量，使产品更具竞争性。
3、客户价钱谈判能力
华为面对的这类竞争力是巨大的，它为了获得与欧洲电信营运商沃达丰合作，而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司全部业务部门的查核评论。
别的，一些批发商和零售商也拥有很强的价钱谈判能力，这对华为有较大的影响。
4、供给商价钱谈判能力
为公司供给诸如集成电路板、计算办理器等通信设施核心产品的供给商对华为而言拥有很强的价钱谈判能力。
5、现有竞争者竞争
（1）存在着不相上下的竞争（大唐、中兴外国实力雄厚公司）（2）电讯行业整体生产规模和能力大幅提升，改变了供求原有状态。
波特五力模型对手机市场的分析
波特五力模型之小米公司行业环境的简要分析姓名班级学号《波特五力模型对小米公司行业环境的简要分析》近日，手机市场的消息时常活跃在我们耳畔。
譬如，小米公司实现150万部放货量；董明珠较量雷军出Gree手机；某某品牌又出新款手机，诸如此类信息的背后又隐藏着多少利益的博弈呢？众所周知，董明珠是做空调的，麾下有十几万员工，是什么促使她投入并不熟悉的智能手机市场呢?我们很容易想到是中国的手机市场的蛋糕已经很大了，而且仍具有非常大的发展潜力和市场。
那么雷军又是靠什么将小米做成一个几百亿的企业，并且具有了良好的品牌形象和强大的竞争力，接下来，我们将通过对市场环境的分析简单以小米公司为例探索一下智能手机市场的发展现状和前景。
著名的战略学大师迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80~90年代，创立了独特的企业竞争战略理论。
其著作之一的《竞争战略》，着重于对大量不同环境中的产业结构和竞争者进行分析，以具体企业的视角来探讨产业的竞争状态和盈利能力。
波特指出，通过分析决定产业竞争规模和程度的五种力量（即新竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争），从而了解企业所处的竞争环境，判断企业在整个产业中的盈利潜力，制订出使企业处于竞争优势的战略。
因而本文会运用“五力模型”对小米公司进行深入分析并有针对性的提出战略对策。
1我国智能手机行业的发展现状近年来，伴随着移动互联网的快速发展，智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见，操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能手机平价时代的到来。
我们权且把消费者分为三类：高端用户，消费奢侈品手机，例如苹果不断推出的新品，iphone6 Plus等。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特在1980年提出的一种行业分析方法。
它可以帮助企业了解行业竞争的力量，从而制定有效的竞争策略。
波特五力模型包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
在这篇文章中，我们将使用波特五力模型对某一行业进行分析。
我们将选取手机行业作为例子进行分析。
我们来看竞争对手的威胁。
手机行业竞争激烈，有很多知名品牌如苹果、三星和华为等争夺市场份额。
这些竞争对手在技术研发、产品品质和市场营销方面都有很强的竞争能力。
手机行业竞争对手的威胁是较高的。
接下来，我们来看潜在进入者的威胁。
手机行业的技术门槛较高，需要大量的研发投入和市场推广。
已有的品牌如苹果和三星等在市场上已经建立了良好的品牌声誉和用户群体。
潜在进入者的威胁相对较低。
然后，我们来看替代品的威胁。
手机行业的替代品不仅包括其他电子产品如平板电脑和笔记本电脑，还包括传统通信工具如固定电话和传真机。
随着技术的进步，替代品的功能和性能不断提高，给手机行业带来了一定的威胁。
接着，我们来看供应商的议价能力。
手机制造需要大量的零部件和原材料，供应商对于手机企业的议价能力较强。
供应商可以通过提高零部件价格来影响手机企业的成本和利润。
供应商的议价能力是较高的。
我们来看买家的议价能力。
手机消费者数量众多，市场需求量大，因此买家对于手机企业的议价能力相对较强。
买家可以通过比较不同品牌的价格和产品特性来选择最划算的手机。
买家的议价能力是较高的。
基于波特五力模型的手机行业分析显示，竞争对手的威胁较高，潜在进入者的威胁较低，替代品的威胁较高，供应商的议价能力较高，买家的议价能力较高。
这些竞争力量对于手机企业的发展和竞争战略具有重要影响。
手机企业需要不断提升技术研发能力、不断改善产品品质、加强市场营销和维护良好客户关系，以应对激烈的竞争环境。
手机企业还需要与供应商进行有效的合作和谈判，以降低成本和提高利润。
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波特五力模型
之小米公司行业环境的简要分析
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《波特五力模型对小米公司行业环境的简要分析》
近日，手机市场的消息时常活跃在我们耳畔。
譬如，小米公司实现150万部放货量；董明珠较量雷军出Gree手机；某某品牌又出新款手机，诸如此类信息的背后又隐藏着多少利益的博弈呢？众所周知，董明珠是做空调的，麾下有十几万员工，是什么促使她投入并不熟悉的智能手机市场呢?我们很容易想到是中国的手机市场的蛋糕已经很大了，而且仍具有非常大的发展潜力和市场。
那么雷军又是靠什么将小米做成一个几百亿的企业，并且具有了良好的品牌形象和强大的竞争力，接下来，我们将通过对市场环境的分析简单以小米公司为例探索一下智能手机市场的发展现状和前景。
著名的战略学大师迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80~90年代，创立了独特的企业竞争战略理论。
其著作之一的《竞争战略》，着重于对大量不同环境中的产业结构和竞争者进行分析，以具体企业的视角来探讨产业的竞争状态和盈利能力。
波特指出，通过分析决定产业竞争规模和程度的五种力量（即新竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争），从而了解企业所处的竞争环境，判断企业在整个产业中的盈利潜力，制订出使企业处于竞争优势的战略。
因而本文会运用“五力模型”对小米公司进行深入分析并有针对性的提出战略对策。
1我国智能手机行业的发展现状
近年来，伴随着移动互联网的快速发展，智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见，操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能手机平价时代的到来。
我们权且把消费者分为三类：
高端用户，消费奢侈品手机，例如苹果不断推出的新品，iphone6 Plus等。
他们注重质量和体验，不在乎价格。
中端用户，主要是工薪阶层，热衷于体验，有良好的性能，价格较易承受。
低端用户，各类数据统计主要群体，手机有一个通俗的名字。
千元机，即2000元以内，一般指1000元上下的机器。
我们知道，电子产品的更新换代是非常快的，而手机自2012下半年以来在中国市场迅猛发展，无论是发布的品种还是销售量，几乎逐年呈指数式爆炸增长。
我们使用的手机可能不到两年就会显得技术跟不上日益发展的需求。
因此，手机市场的饱和也只是相对的，所以，其潜力是巨大的。
想十年前，手机应该普遍想到摩托罗拉；五年前，我们可能会首先考虑“神器”、“砖头”诺基亚；现在，不提甚嚣尘上的水果，大批国产层出不穷，例如华为，联想，小米，TCL，酷派等品牌更受惠于移动互联。
简而言之，智能手机品牌集中度增加，市场趋于成熟，小品牌生存空间越来越小，市
场竞争越来越激烈，国产品牌百花争艳，国际厂商独领风骚，人们对产品的消费层次需求提升，更加注重品牌。
功能机不足以满足用户需求，向智能机转型已成为定势。
2智能手机产业（小米）的波特五力模型分析
2.1 新进入者的威胁
手机制造产品，一直存在着资金投入大、技术更新快、客户需求高、业内竞争激烈等特点。
小米的优势其实在开始并不明显。
我们知道，小米的创始人是做软件的，金山软件大家可能都听说过，手机的成本并不低廉，相反相对较高，以现在的放货量来看当时的小米，是非常具有胆识和魄力的。
雷军重体验，每一款产品都会做一些调查，发布一些体验品，这一点现在可以证实是相当成功的。
我国的智能手机市场是相当开放的，是以市场为主体的，因此只要有资金，有技术，建立良好的品牌和口碑，也就能占据一席之地。
恰如现实情况，新款手机如雨后春笋，除一些高端技术，满足基本需求，只需要组装并设计一款系统即可，山寨手机场就有加工的能力，只要质量过关，而现在最流行的国产安卓系统都是开源linux 改改就行。
毕竟市场是这样，所以没有永远不倒的手机厂商。
2.2 替代品威胁
当前手机技术的发展方向是智能手机电脑化，虚拟现实，云计算，云存储等。
而PC技术发展的一个方向则是微型化和便携化。
所以，智能手机未来的替代品来自于小型电脑，比如iPad。
但是从市场细分来看，智能手机与便携式电脑的客户群还是不同的，设备的可携带性限制了这两种产品的融合。
因此这样来看，短期内替代品的威胁是不大的，除非终端用户的使用习惯发生质的改变。
其次，应当看到，小米也在推出多元化的产品，也在侧面印证了这种可能是存在而不可忽视的。
2.3消费者议价能力
目前，手机销售主要可以分成线下和线上销售，线上不用多说，2014年国产手机销售运一亿部，线上占据极大部分。
一部分是手机运营商定制，但随着新品种的逐步推出，相信运营商定制机会越来越少。
而线上的价格带动线下降价，有效避免了销售环节“杀生”。
一体两面，消费者通过比较来选择性价比更高、更有竞争力的产品，所以互联网在消费者议价能力上占据很大地位。
2.4 供应商议价能力
随着全球代工模式的推广，因此智能手机在硬件制造上，各大厂商已经没有太大的区别，例如郭台铭既做苹果也做小米和魅族等。
因此主要的上游成本还是来自于软件操作系统。
而现在除高端品牌可以任性一点，由于互联网概念的深入化，消费者信息越来越方便，人们从网上购买手机是一个很普遍的现象，而且随着竞争的日益激烈，利润越来越透明化，人们手机消费越来越公开和理性。
譬如普通的高通410四核和联发科6952八核搭载720p的屏幕，
普通的背投摄像头价格一般在800元左右，因此供应商的议价能力是有限的，利润也是较透明的。
2.5 行业内现有竞争
现有的手机品牌，无论是国产还是外商，每个都具备相当雄厚的实力。
在当前手机硬件都趋于相似的情况下，手机操作系统成了竞争对手角力的战场。
目前的几大操作系统Symbian（似乎已日薄西山）/IOS/Google Android/Windows Phone 都有各自的阵营，每个阵营都力推各自的操作系统并在其上升级软件和开发应用，以期吸引更多的终端用户购买。
因此，行业内的竞争，更多地体现在拉拢同盟厂商，扩大阵营联盟，以获取更大市场份额。
而小米作为安卓阵营的一员，不光受到财大气粗的windows phone,ios 等的挑战，还有华为，联想，等老大哥和酷派等新秀的竞争，而这些国产品牌，cpu不是高通就是联发科，都差不了多少，拼外观，拼配置，拼服务，拼价格，也是在在伯仲之间。