这3种老板,不值得跟随
职场中值得你跟随的十种老板
职场中值得你跟随的十种老板职场中值得你跟随的十种老板、须要在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展战略的老板老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的甚至老板都无法独自让司正常运作。
对企业来说，员工是非常重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，略显关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在创业团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成司人力成本增加，销售额下降等不良后果。
而通过帮助员工的个人发展从而实现司业绩增长的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，加快同时也会使司的转型的速度加快。
二、行动目标明确的老板这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能社员完成的时间内完成任务，更不该不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。
他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且广泛支持在适当的时候给予关注和支持。
此类老板的经营思维十分全面，行动力也很强，并且这样做法会给员工信心和神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错误机会的老板这样的老板不以经验来判断老板娘员工的能力，而是通过发掘员工增长潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养关键在于员工的党务工作能力。
对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。
在这样的老板随从做事，即便在工作过程中状况出现了失误的情况，老板揭示也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
四、有着良的生活习惯和业余非专业爱的工头热爱生活的专业人才能热爱自己的企业向往和员工，有着良生活习惯和作息时间业余爱的老板，不仅懂得在工作之余调节双重压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商般的比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得高管的拥护和支持。
领导最不喜欢的十种人
领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
21.七种公司永远做不大,十种老板永远成不了功!值得借鉴!
南宁大红桔食品有限责任公司------员工学习资料（二十一）七种公司永远做不大，十种老板永远成不了功！这七种公司永远做不大1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
一个老板值不值得跟随，就看这三点
一个老板值不值得跟随，就看这三点俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。
其实，在职场上，你要是跟错了人，后果一样是很可怕的，这往往比入错行还要可怕。
很多时候，你只有跟对了人，才能做对事，才可能真正的有出路，有好的发展。
但从目前来看，这是不少人容易忽略的一点。
当我们选择一份工作时，往往看重的是企业的规模大小，薪资待遇，是否双休，成熟一点的人，可能还会关注晋升发展的空间，培训和成长等等因素。
而在老板的选择上，很多人并没有将其列入一个比较重要的考量因素，这也造成了一些人辛苦了好几年，最终仍没有突破的原因之一。
今天这篇文章，我们就来聊一聊，什么样的老板是值得跟随的，什么样的老板才是真正的好老板。
在我看来，好的老板有三点特质。
01有能力让大家吃到肉俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：1. 你的能力不会有长足进步；2. 你的兜里不会鼓起来；也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
02舍得给大家吃肉有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
职业生涯决策(1)
（2）分析你想从事的行业形势
2.职业定位 （1）一份适合自己的职业
想做什么 市场需求 能做什么
① 将自己的兴趣爱好和不能忍受的工作方式、类型列出，并 按照个人喜好的强度排序
② 将选择的职业列出，并按照行业的分析标准进行排列
③ 将职业选择与自己的兴趣爱好比较，找出共同点继续考虑
“ 五W ”法
1.What are you? 你是谁？ 2.What you want? 你想做什么？ 3.What can you do? 你能做什么？ 4.What can support you? 环境支持你做什么？ 5.What you can be in the end? 你最终职业目
标是什么？
C：去同学的货贷公司去做管理：专业知识用不上，日久会荒 废；对货贷行业不熟悉，承担风险较大；来自家庭的阻力 ，会令自己左右为难。
D：如愿从兼职导游转为全职游：一面带团出游，一面利用 业余时间继续读些书，把外语知识与旅游知识有机结合。
2020/11/10
19
职业生涯设计
• 职业生涯设计是在个体的内在心理特征和外 在环境条件进行评定、分析、研究的基础上 ，为其设定明确的长期职业发展目标，并制 定相应的发展步骤和具体活动规划。
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。
25年来几乎都没有目标，他们几乎都生活在 社会的最底层。他们的生活都过得很不如意， 常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨 他人、抱怨社会、抱怨世界。
建立自己的成功标准
职业生涯成功与否，个人、家庭、企业、社会判定的标 准都存在一定的差异。大学生要充分考虑这些因素的影响， 从而确定自己的成功目标。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1.懒惰的员工：这些员工经常拖延任务，不愿意付出额外努力，也不会主动寻找解决问题的方法。
他们对工作缺乏热情和动力，很难产生良好的工作效果。
2.不合作的员工：这些员工缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，并且不愿意妥协或与其他人合作解决问题。
他们的行为会破坏团队氛围，对整个团队的工作效率和合作能力产生负面影响。
3.缺乏责任心的员工：这些员工经常推卸责任，不愿意承担自己的工作责任。
他们对工作缺乏主动性和积极性，常常会出现拖延、忽视和错误的情况，给公司带来损失。
4.不适应变化的员工：这些员工对新的工作要求和变化出现抵触情绪，不愿意学习新的技能或适应新的工作方式。
他们抗拒改变，无法跟上公司发展的步伐，不适应公司的变化和发展需求。
5.缺乏沟通能力的员工：这些员工不善于与其他人沟通，无法表达自己的想法和观点，也不愿意倾听他人的意见和建议。
他们缺乏良好的沟通技巧和人际交往能力，无法与同事和上级有效地合作和交流。
别拿老板不当干部
别拿老板不当干部作者：老李来源：《软件工程师》2008年第07期很多年轻的从业者会在无意中忽视老板的作用，这种忽视可能带来灾难性的后果。
职场里的前辈都有这样的体会，把工作做好只是一方面，还要和领导处好关系。
职场是人的职场，人际关系的融洽，可能就决定你未来事业的成败。
认同年轻老板的身份刘畅离开上一个工作的公司已经有两年时间，但说起当时自己选择离开，多少有些遗憾。
那是一家网络公司，有自己的网站，刘畅一进公司就当了网站的总监。
他的老板比他还年轻，这让刘畅很奇怪。
后来听别人说起，他才知道，这个小老板没读过大学，却喜欢上网，他父母有钱，担心儿子学坏，就出钱给儿子开了这个小网络公司。
小老板对大家不错，对有着博士学位的刘畅更是高看一眼。
因为年轻，大家经常一起泡吧、唱歌，感觉就像一家人。
但工作上，小老板很认真，谁出了错他从来不给面子，有时会当着大家的面骂得很难听，这让公司的每个人都很紧张，生怕哪句话惹了麻烦。
小老板对刘畅倒没骂过，偶尔生气时也只是瞪他几眼，但这还是让刘畅感到有些不舒服，他想，老板还没我大呢！又没什么文化，全凭父母开了这家小公司，你有什么资本这样对大家？那年春天，公司网站出了问题，突然上不去了，技术部的人都被招来加班，从服务器到每个终端，一个细节一个细节地查找，最后发现是公司一个新来的技术员在存储过程里没按规矩进行，导致数据丢失，同时连累了整个网站。
一个小失误导致了大问题。
小老板听说这事，从自己的办公室冲到大办公室里，对着那个年轻技术员一顿乱骂，什么难听说什么，平时那么和气的人顿时变成了野兽。
那个技术员被骂得有些不服气，顶撞了他一句，他立刻火冒三丈，把厚厚一大本资料摔向技术员。
资料砸在技术员的脸上，锋利的纸张划破了他的脸……刘畅有些看不过去了，站起来劝，可小老板正在气头上，转身对刘畅大声吼：“你要说什么？这里也有你的错！别以为我没说你你就没责任了！”一句话让刘畅脸上挂不住了，尤其是周围女同事的目光，更让他觉得自己实在没面子。
这三类老板不守承诺,容易被员工所讨厌
这三类老板不守承诺，容易被员工所讨厌近日在职场论坛中，笔者看到有位95后新员工小李吐槽道：他在从公司辞职以后，却被公司苛扣一个月的工资。
因为在入职之前，公司方面告诉小李如果员工主动辞职，那么公司方面将会苛扣员工的工资300元，对此小李还是能够接受的，可是等到小李辞职以后却发现公司方面竟然扣除小李一个月工资。
于是小李便主动找老板理论，老板却说小李是自找的，并且声称小李在此之前是听错了，小李其实真的是非常愤怒。
在辞职的时候，老板又告诉小李要15天以后才可以辞职，迫不得已，小李又在公司白白工作了15天。
看到小李的经历，笔者其实也非常有感触，因为在公司工作的时候，很多员工都会看到公司老板不守承诺，所以笔者在此也是提醒大家，有以下这三类老板很容易被员工所讨厌，大家不要追随他们。
第一、总是喜欢抱怨员工在职场中工作的时候，大家会看到有很多老板他们能力过差，看到业绩突出的员工并不想着奖励和赞美，却总是喜欢抱怨员工。
有些时候这些老板就是败在自己的嘴巴上，由于话太多，不管是在什么公众场合都能够乱嚼舌根，无法管住自己的嘴，甚至会主动的取笑调侃那些有劣势的员工，所以在公司工作几年后，很多员工都会选择辞职，大家会认为这样的老板不值得追随。
第二、恃才傲物的老板很多老板觉得在公司里赚了不少钱，获取了不少利益，他们便开始沾沾自喜，总是通过一副恃才傲物的态度去嘲笑员工和对员工冷嘲热讽，这些老板认为自己的想法胜似一筹，甚至会在公众场所炫耀自己的能力和公司的利润，不得不说员工追随这样的老板，对自己的前途可以说没有半点好处，因为老板目中无人总是炫耀和攀比，在老板眼里根本就看不上这些员工。
第三、推卸责任的老板不少老板在对待工作的时候也是喜欢马虎了事，当看到员工出现错误以后便开始推卸责任，明明是老板在执行工作任务的时候极度不负责任敷衍工作，抱着一副无所谓的态度，可是最后却把全部的问题归咎到员工身上，只能说这样的老板太过可恶，他们的行为举止得罪了大部分的员工，很多员工都非常厌恶这样的老板。
十种人不值得培养
十种人不值得培养明珠说：这十种人拿不到高薪，更不值得培养！一、想双休的人；二、想朝九晚五的人；三、想靠底薪生活的人；四、没有企图心的人；五、没有与时俱进思维的人；六、做事慢悠悠的人；七、做人没品的人；八、不敢担当的人；九、老觉得自己产品太贵的人；十、老抱怨公司不足的人。
华为公司创始人任正非：很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，客气的请他们离开了公司。
欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何？都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀！一开口就在讲困难，成长已经远离你，一付出就在想回报，机会已经远离你，一做事就在想个人利益，收获已经远离你，一有起色就想谈条件，未来已经远离你，一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你，成功的秘诀就是多付出，“我”愿意！曾几何时,老板在，企业运转正常;老板一走,上下乱成一锅粥;如影随行,企业越做越大，老板却越当越累？焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方?一声叹息,企业人才匮乏,应聘者寥寥？百思不解,个人是销售的佼佼者，为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?无计可施,想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？心中瑰丽的梦想起航,却遭遇这样那样的问题。
老板如何成功?一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。
一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。
一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义！比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。
＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：警告！当下你的企业，团队将面临重大挑战！√是不是企业越做越大，老板越做越累？√是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？√是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？√是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？√是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？√是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?√是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?√是不是企业发展没人才，有了人才留不住?√是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?√是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?√是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?√是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?√是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?√是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?√是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?√是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?√是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?√是不是员工越来越多，效率越来越低?★ 2015年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!老板一定要补充脖子以上蓄势待发。
下属评价领导缺点8篇
下属评价领导缺点8篇第一，不太善于过多的交际，尤其是和陌生人交往有一定的难度，但是交友慎重；第二，办事比较死板，有时容易和人较真，但是比较遵守单位既定的工作规范，有一定的原则性；第三，什么知识或专业都想学，什么也没学精，但比较爱学习，知识面比较广；第四，对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢，但是比较传统，不盲目跟随潮流；第五，对我认为不对的人或事，容易提出不同意见，导致经常得罪人，但是比较有主见，有一定的原则性；第六，办事比较急，准确性有时不够，但是完成工作速度较快；第七，对自己从事工作存在的困难，自己琢磨的多，向同事或领导请教的少，但是独立完成工作任务的能力较强。
1、不善包装。
在市场经济中，需学会适度包装，过于实在，朴实，反倒不利于交际与工作，应适当顺应社会，不能太死板。
2、太土气。
律师应当像绅士，农村出生的我，在很多方面的确太土气，在穿着生活为人处事等方面，都有待提高，异常是观念和思维。
3、不大气。
不大气与性格和经历有关，不大气有很多种理解，我更多倾向是不自信，可能是我过于拘谨的性格和经济比较拮据的经历，在为人处事方面，曾有人提示我不大气，放不开，我也意识到是一个很大的缺陷，不仅仅要了解更多为人处事规则，更要大气。
4、有点梦想化。
人应当有梦想，但不能梦想化。
可是，很多简单的道理，做到却很难，我感觉我在感情和工作上还是有些梦想化，很难把握好现实与梦想之间的平衡。
5、喜欢感情用事。
人都有感情，但不能太感情用事。
感性与理性是有冲突的，很难掌握其中的平衡，应更多从理性角度做事，尽量控制感情的不利因素。
对生活充满热情，而且还经常用自己的积极地生活态度感染别人，引导别人，一些好朋友遇到不愉快的事情都会找我说，然后我会开到他们让他们重新积极的面对生活。
非常有原则性，对自己非常的严格，对自己订立的计划会严格的执行。
在工作上非常注意别人的感受，能理解别人，并和别人非常好的合作；大学期间和别人有过多次的合作，并获得别人的好评。
业绩突出的中层管理者,对待老板,必用这一招
业绩突出的中层管理者，对待老板，必用这一招管理老板，这是好业绩的开端。
老板很忙。
中层管理者是否能做些什么？具体项目中，真正管事的中层管理者才是最了解情况的人，而这样的人如果没有管理老板的意识，老板不但不会因为授权给你而稍微轻松些，反而会因为陷入琐碎而可能忽视掉真正重要的事情。
是所有老板都乐意接受下属的“反向管理”吗？未必。
认同向上管理的老板，有哪些共同点？01认同“向上管理”的老板，有3个共同点马云在今年的达沃斯论坛上说：“你得用文化和价值观去管理聪明的人，让他们相信他们所做的事情。
如果你只是用规则条文去控制人，那么你管理的是愚蠢的人。
”在谈到招人要求时，他说：“我找人的时候，如果觉得这个人五六年后可以当我的老板，我就喜欢。
我从来不看大学文凭，这个不太重要，重要的是这个人聪明，积极向上。
我发现优秀的人都很积极，不抱怨。
如果一个人整天抱怨，别要他。
”马云说了两点，第一要请聪明的人，何为聪明人？五六年后可以当我的老板；第二，用文化和价值观、而非规则条文去管理聪明人。
其实这段话也说出了认同“向上管理”的老板具有的3个共同点：第一，内心强大、自信，乐于成就下属。
渴望把下属培养成“能当自己老板”的老板，是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越，相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望成就他人。
在管理上，成就他人就是成就自己最佳的方式。
因为内心强大，这样的老板更有容人的度量，自信之余，大多谦和。
培养下属管理能力的时候，愿意按照下属希望得到的方式去配合，给予支持。
第二，善于管理、敢用强人。
许多世界一流企业的领导人都表达过对人才的尊重和渴求，他们渴望一流的人才，珍惜强者。
乔布斯说，他花了半辈子才充分认识到人才的价值。
“过去我觉得一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名”，这就是著名的“乔布斯法则”。
苹果的管理之道，首先在于招聘人员上，老板的亲历亲为和严格把关。
乔布斯把大约四分之一的时间用于招募人才。
我不是胆小鬼
我不是胆小鬼1.他从不亲自炒他下属的鱿鱼，他总是让别人替他做。
这也许是我见过的胆小鬼老板最软弱的行为了。
我曾经亲眼目睹，估计你也有过。
你的老板这么做是因为他爱职务带来的权威远胜于它所肩负的责任。
那么，他压根儿配不上当你的老板。
2.他总是私自做确定，假设确定错误，他又无法在公众面前爱护他的下属。
这是那些缺乏信念又胆怯出错的人的典型表现。
那么，他是个不值得你信任的老板。
3.他私下和每个人谈话时，只说他们想听的话，也就是，针对不同的人，他给出的信息也不一样。
这被称为分而治之。
他试图限制身边每一个人，但他所采纳的手段却不是一视同仁和以身作那么。
那么，他真的是个糟糕的老板。
4.出现冲突时，他从不开面对面会议。
此种表现往往与上一行为形影不离。
假如全部人都聚集在同一房间探讨解决差异、揭露和处理问题，他的分而治之的策略就行不通了。
那么，他再也无法伪装。
5.他交谈时总是在说你的同事的坏话。
你可能会认为他开诚布公地和你说这些话是因为对你赞许有加。
但你敢保证他在和别人谈论你的时候也是好话连篇么?那么，他是个混蛋。
6.他从不和别人谈论自己，也不和别人来往。
他总是觉得自己高高在上甚至凌驾于公司之上。
他是那种不愿被人了解的人。
假如你的老板这副德行，你也不会想去了解他吧。
在我几十年的沟通参谋生涯中，我接触并视察过上百位老板。
我最喜爱的一类是那种很真实，敢于暴露他们自身的缺点，能够直面冲突的老板，他们不会将问题藏着掖着因为他们知道那样会导致问题越来越恶化。
最糟糕的一类就是那些胆小鬼老板他们总是想方设法隐藏自己的弱点，不过这通常适得其反，你往往一眼就能看穿他们的恐惊。
此时此刻，你所面临的问题就是：你是否真的有志气离开你那位胆小鬼老板而去投奔一位真正有胆识的领导者呢?【拓展阅读】说起世界首富们，大家对他们其中的一位或几位必须不会生疏。
而关于他们胜利后的秘诀，其实也有相通之处。
与其艳羡他们在人前的光环，不如追随首富们在生活中一步步走向胜利的步伐，下面就跟我一起来看一看吧。
发给老总的哲理短信
发给老总的哲理短信一个人的仕途，靠的就是自己；一个人的辉煌，靠的就是努力；领导，喜闻你升迁，祝福你发大财，行大运，一辈子都像这一天。
有一句真理，叫千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；这些年以来，感谢你成就了我，为我的前途付出了无数的心血；领导，非常感谢你。
奇迹总在不经意间发生，事业转眼间步步高升；领导，恭贺你今天春风得意，鸿运通天；预祝你以后步步高升，高瞻远瞩，成就一生梦想。
如果我们怀揣感恩心，每天都是感恩节；如果我们有颗快乐心，每天都是快乐日。
领导，愿你感恩生活，快乐幸福！百度教育商务合作，合作方向：产品代理销售或内容合作等。
立即合作恭喜恭喜，辛苦努力，终有成就，升迁大喜，祝福送你。
愿老板鹏程万里，连阶累任！风风雨雨，可以见证一片真情；人生岁月，有着无数感激之心；路途上的所有一切，有你才能开花结果；领导，非常非常的感谢你。
人生极为重要的三件事便是：用宽容的心对待世界，对待生活；用快乐的心创造世界，改变生活；用感恩的心感受世界，感受生活！祝领导感恩节快乐！向领导感恩，需要孝心；向领导感恩，需要诚心；向爱人感恩，需要真心；向生命感恩，需要爱心。
感恩节，我把感谢的心和最美的祝福献给你，愿你快乐。
给老板道声好，祝你乘祥云，日进斗金；给老板贺声喜，“诚信”、“和气”，字字千金，诚信赢得回头客，和气生财，祝你招财神，喜事不离！祝福你生意越做越大，财富甲天下！我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火！领导，为了感谢你这么多年以来对我的恩情，我特地为你送上我真挚的祝福，愿花儿辅满你的整个人生，愿快乐与你一生相随。
老总，新年来临，好运连连看：愿你的事业越来越辉煌，愿你的生意越来越红火，愿你的人生越来越精彩，愿新的一年里你平安，你健康，你幸福，你快乐！感谢生命中有你，愿领导幸福如意！周里，何为贵？周一忙碌为贵，周一充实为贵；物以稀为贵，月以明为贵；秋以爽为贵，友以挚为贵；情以真为贵，我以你为贵！祝新一周事事顺利好心情！有一种智慧叫舍得；有一种温情叫关怀；有一种情趣叫欣赏；有一种心胸叫宽容；有一种美好叫感恩。
六种上司不值得你抱怨
六种上司不值得你抱怨老板偏心眼？老板太过严厉？老板出尔反尔？实际上，职场中大部分女某都会对老板有所抱怨，但真正存在问题的老板却不到三成！与其抱怨老板，不如接受他们的行为，这样你的职场生涯才能更加顺利。
1、出尔反尔的老板不值得抱怨老板在早晨下达指令，你迅速去执行，到了傍晚，却突然改变计划，让你一天的工作前功尽弃？在抱怨的同时，不要忘记你是工作执行者，而老板则是工作策划者，他看到的是整体，而你只看到局部。
老板的反复修改指令可能是为了使工作更加完美。
重要的是，老板与你的关系是一对多，而你与老板的关系是一对一，因此适应老板是你的责任。
如果老板总是改变主意，你可以通过不断沟通来适应他的思维，这样可以给老板留下你办事靠谱、某格沉稳的印象。
在美国的职场调查中，“出尔反尔的老板”被列为最难解决的职场问题之一，如果你能从容应对，说不定下次升职的就是你！2、疑神疑鬼的老板不值得抱怨如果你是分公司主管，经常在非工作时间接到老板的电话；如果你是基层员工，老板可能随时对你表示上司式的关切；如果你是老板的得力助手，你的每一个工作细节都需要向他详细汇报……这类事必亲力亲为的老板通常是心理压力较大的人，他们希望将事情做到最好，因此对工作细节非常重视。
这可能让你觉得老板疑神疑鬼，不轻易相信别人，总是对下属不满。
实际上，这样的老板最好对付！他们通常相信“人治”重于“法治”，并且由于心理压力大，情感防线容易攻破。
建议你不仅要按照他的要求详细汇报工作，还可以与他建立个人友谊。
有压力的人通常是孤独的，在你走入他的个人空间时，为自己的职场生涯打开了一扇明亮的窗户！3、偏心眼的老板不值得抱怨老板为什么总是偏向某些人？为什么他更偏爱与他私交甚好的同事？想一想，在生活中，你是否也对一些你喜欢的人格外偏袒？偏心是人类的天某，老板偏心眼，说明他至少有几分人情味，这要比那些冷若某霜、不食人间烟火的上司好相处多了！遇到偏心眼的老板，切忌当众抱怨，这只会让他对你印象更差！最好的方法是积极主动，从侧面发展与老板的私人关系。
提出辞职后,领导加薪挽留,这3种情况别留下,不值得,小心吃大亏
提出辞职后，领导加薪挽留，这3种情况别留下，不值得，小心吃大亏职场上，人员流动是很正常的，有人来就会有人离开，每个人都要经历几次离职，没有人能够在一家公司一直工作到退休。
对于公司来说，有些人辞职离开，并不值得挽留，可是对于某些公司精心培养的人，能力很出色的人，突然辞职离开，却是一种损失，所以多数情况下，公司会找人与你谈话，甚至加薪挽留你。
面对公司的加薪挽留，有些人难抵诱惑，于是决定留下来，可是有些人留下来发展并不好，甚至还不如以前，受到了很大的限制。
当你的公司有这样3种情况，无论给你加多少薪水，最好都不要离开，相比长远的发展，并不值得，所以劝你果断离开。
01公司发展远远落后于整个行业公司作为个人发展的平台，如果公司的发展不好，那个人发展也会受到限制，无法突破瓶颈。
当你的公司发展不好，在整个行业中处于落后的水平，那么当你想要辞职离开的时候，不要因为加薪挽留答应，这对整个职业生涯来说，是会有影响的。
之前，小玲在一家教育机构上班，入职一年时间，虽然学习到了很多东西，但是公司的发展始终停滞不前，在整个教育行业中，也是比较落后的。
为了寻求更好的发展，小玲决定辞职，可是在辞职的时候，领导很不舍得让小玲离开，因为小玲的业绩始终很高，于是领导提出了给小玲加薪，而且薪水比较多，是她重新找工作也很难找到的高薪。
小玲心动了，于是放弃了辞职的念头，安心在公司工作。
可是，因为公司的发展不好，落后于整个行业，逐渐的公司发展越来越差。
为了缩减开支，领导决定裁员，小玲之前想要辞职，这次直接进了裁员名单，直接被开除了。
所以，当你的公司发展不好，你想要辞职离开的时候，即使是高薪酬，也不要犹豫，否则只会影响未来的发展。
公司作为平台，如果没有更好的发展方向和空间，那么无论个人工作多么努力，也很难有快速的成长和突破，只会随着公司的发展越来越差。
不要一味地追求高薪，相比个人成长和长远的规划，更加重要！02在公司发展有限，没有上升空间每个公司都有自己的规章制度，也有自己的晋升体系，可有的公司在这方面却不完善，并没有明确的晋升路径。
聪明老板的共同弱点
聪明老板的共同弱点老板一般有一个最大的共同点，那就是聪明。
然而造物主又是公正的，也赋予了老板们共同的弱点，以此来维持老板与员工的智力层面的生态平衡。
弱点一：自以为自己“高、大、全”。
在大多数老板眼里，自己在企业里是唯一的全才，在战略与眼界上最“高”，在宏观把握的智慧最“大”，在考虑分析问题的时候最“全”面。
正是这种发自肺腑的优越感让他们在自我感觉良好的同时感到孤独，感到后继乏人，也把他们自身逼到事必躬亲的墙角；与此同时，对员工的合理建议置若罔闻、不屑一顾，或者即使认可也不加赞赏与执行。
自以为高人几等老板就这样不知不觉地给自己贴上了聪明的标签，从而使自己与员工拉开了距离，脱离了群众，脱离了正常发展的轨道。
这种情形就象小偷一样，虽然技艺高超，但是一旦在脸上贴上了标签，就没有了自己操作的土壤了，再也无从下手了，再高超的技艺也无用武之地了。
很多狐狸现在遇到了生存危机，或许就是因为他的狡猾已经妇孺皆知了，你即使不再玩猫腻，但是全国动物界统统对你高树防范大旗。
弱点二：打着重用人才的旗号在利用人才型员工或者让人才平庸化。
几乎所有的老板都在口头上学奸雄曹某，对于人才，或培养，或网罗，甚至有时候也委重任与高薪。
事实上，在这个重任与高薪的背后，是有潜规则的，这种形式更多的是一种样子，是一种伪重视，并没有给你一个展示才华与事业追求的真正健康长久的平台。
更多的时候，空降过来的人才随着与老板思维的冲突、与公司氛围的不合拍以及与公司旧势力或者家族势力的人为对立而变成了一介庸才，正应了那句经典话语：庸才是放错了位置的天才。
同时，对于一个不会欣赏的老板而言，随着对人才型员工的了解与熟悉，开始的好感也逐渐褪去，看到的更到的是他们的缺点了。
总之，老板们几乎不约而同地有了一个类同生活中常见的错觉：拥有时不珍惜，失去了才惋惜。
尤其在中国，老板的人才意识淡薄是有理由的，毕竟偌大的中国，别的资源或许都在或快或慢地枯竭，惟有人才好象有的是，召之即来，实在不行就忍痛出个高价，从别处再挖一个过来。
面试中辨认坏老板的五个诀窍
面试中辨认坏老板的五个诀窍在职场中，遇到一个好老板是每个人都渴望的事情。
他能够给员工提供有利于成长和发展的工作环境，充分尊重和支持员工，带领团队共同实现目标。
但是，如果你的老板是一个坏老板，就会给你的工作和生活带来很多烦恼和困难。
在面试过程中，如何辨认坏老板是非常重要的。
在本文中，我们将分享五个帮助你判断坏老板的诀窍。
1.不尊重员工如果一个老板不尊重员工，他就不可能在工作上充分信任并支持员工。
在面试过程中，可以通过问一些关于老板和员工合作方式和沟通方式的问题来了解老板对员工的态度和看法。
如果老板的回答中包含了贬低或不尊重员工的言论，那么他就是不值得合作的坏老板。
2.缺乏管理技能一个好老板必须掌握管理技能，能够帮助员工充分发挥潜力并完成工作目标。
如果老板缺乏管理技能，就会对员工产生不良影响。
在面试过程中，可以询问一些关于老板管理经验和处理工作问题时的方式的问题。
如果老板的回答缺乏具体的事例或方法，那么他就是一个管理不力的坏老板。
3.没有共同价值观一个好老板应该有符合公司文化和员工价值观的理念。
否则，他会和员工之间产生分歧和摩擦，工作完成不了。
在面试过程中，可以通过问一些关于公司文化和价值观的问题来了解老板的价值观是否和员工一致。
如果老板和员工在价值观上存在差异，那么他就是不合适的坏老板。
4.不愿与员工合作一个好老板应该与员工处于协作状态。
他应该是一个支持员工完成工作的领导者。
如果老板不愿与员工紧密合作，他就是一个不值得信任的坏老板。
在面试过程中，可以询问一些关于老板对员工意见和建议反应的问题，这样可以推断出老板是否乐意与员工合作。
5.经常转换工作流程一个好老板应该有清晰的工作流程和管理方式，并向员工说明清楚。
这样可以让员工更容易地理解和遵守公司的工作规则，从而达到更高效的工作目标。
但是，如果老板经常改变工作流程，就会让员工感到困惑和不稳定。
在面试过程中，可以询问一些关于工作流程和公司规则的问题，了解老板是否经常改变工作流程。
六种最不能跟的老板
六种最不能跟的老板
六种最不能跟的老板如下：
1、裤带关系的领导。
这种领导本身就名不正言不顺，只是靠某种关系才走上领导岗位的，跟随这样的领导你根本不用去多想，你的前途也不会好到哪去。
2、只会干活的领导。
这种领导一般情况下个人的能力特别突出，在干活上没有什么问题，但是不具备经营的思维，也不具备管理者的基本素养，说白了，跟随这样的领导，每天只有你出力的份，至于说其他的好处，你想都不要去想，根本轮不到你的头上。
3、听话照做的领导。
这种领导没有自己的思想和主见，或许靠着某一个靠山，或许是自己的努力，虽然走上了领导岗位，但是自己的角色转换并没有做到位，他们只会一味的听他的上级安排做事，我们称这样的领导为头脑简单的领导，你想一下他的头脑很简单，怎么可能把你推到更高的位置上去呢？
4、只求自保的领导。
这种领导更是跟不得，他只会确保自己的位置稳固，而不会考虑自己下属的死活，也许为了需要会给你画个大饼，但是真正落到实处的时候，他也会给你找一大堆的理由跟随这样的领导，一点前途都没有。
5、自负霸道的领导。
这种领导自视清高，觉得自己的水平很高，总而言之一句话，下属在他眼里面狗屁都不是，做事非常霸道，这样的领导既不会让你成长，也不会提升你的个人能力，只会让你变得越来越平庸。
6、城府圆滑的领导。
对于城府很深特别圆滑的领导他们游刃于关系之中，对于工作他们的想法很简单，只要能够维系正常即可，根本不会花更多的时间让你获得发展，所以这种领导如果不能够明确的表达出培养你的想法，也是不值得跟谁的。
职场人士不值得跟随的几类老板
职场人士不值得跟随的几类老板一、感情生活复杂的老板才子风流就是一条铁律。
这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。
此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。
如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。
二、没有成功经验的老板如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。
那你就应该开始怀疑自己的选择了。
是的，他是有独到之处。
能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。
相反地，若南平司机招聘连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。
若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。
除非你能替他带来好运。
三、事必躬亲的老板每一件事情我不经手就一定会出差错？这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。
如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢？无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司三明司机招聘目前的规模大小。
除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。
一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。
同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？四、鱼与熊掌都想兼得的老板天下没有白吃的午餐。
又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。
如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。
那你就应该开始准备履历表，另谋高就了。
自由上班是个很好的主意。
一来上班的员工可免领加班费。
其次，偷懒不上班的员工，休假这一天必是寝食难安。
领导身边的20种人
领导身边的20种人（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这3种老板，不值得跟随
这两天，一条“工人脑出血后被告知自动离职”的新闻引发热议。
余女士，今年52岁，和丈夫同在汉阳一家公司打工，每个月有一半时间在上夜班。
去年末的一天，余女士倒在了流水线上，确诊为脑出血。
现如今，余女士康复出院，再上班的时候却被告知已经自动离职，理由是没请假。
这个理由能说通，但很牵强。
而且，住院期间，在这个家庭最需要钱的时候，夫妻二人向公司提出了预支工资，最后却被公司解释成“结清了工资”。
公司还特意强调“并非因为其生病而解约”，更像此地无银三百两的托辞。
都说不能让工人流血流汗还流泪，但是在一些老板眼里，利益却永远比人重要。
在一个需要时常加夜班的岗位上，很明显，他们不想留用一个进过ICU的员工。
余女士准备申请劳动仲裁，给自己维权，但是即便维权成功，这段经历还是会让人心寒。
不少人看完新闻都在感叹：职场不值得。
其实，很多职场人都经历过“职场不值得”的纠结时刻。
手头这点工资值不值每天花四小时在通勤路上？公司的前途值不值死扛996？没车没房没户口还值不值得继续留守北上广？
每一个疑问都是在衡量付出与回报是否成正比。
职场人不怕吃苦，怕的是苦尽没有甘来，平白消耗人生。
有些老板不值得，每个人都应该早点懂。
歧视员工的老板，不值得跟随
选择一家公司就是在选择一个领导，尤其是在年轻的时候，跟对了人能进步飞快，跟错了人无异于走弯路。
老板有多奇葩，看他对待员工的奇葩标准。
最近看了个新闻，刷新三观。
各地春招开始了，在福州市的一场招聘会上，一位负责招聘的工作人员在采访中表示：“为什么许多工作不喜欢要女性，不是因为歧视，而是女性到了一定年龄之后，她要结婚生子，一旦女人生完孩子，重心很多时候就不在工作上了。
”
这段采访视频被网友评论为“字里行间都是歧视”。
如果领导的认知水平有限，思想固化，喜欢用传统的旧眼光看人，在他手下工作的女性就很难得到公平的待遇。
去年，有个单位出台了一项规章制度，对申请生育二胎的女职工进行综合考评打分，并根据得分的高低排出怀孕顺序，违反规定者按自动辞职处理。
一个女职工不小心“插队”怀孕，被单位辞退。
为此，女职工要求单位支付两倍工资差额，并开始了漫长的维权之路。
在我看来，在错误的路上花费人力物力去纠正错误是很不值得的，还是要擦亮双眼，尽量在一开始就走一条正确的路。
时代发展地飞快，女性的力量早已崛起，不少公司都在有意增加高层中女性管理者的数量，也有不少很成功的创业公司的创始人就是女性。
观念守旧，又不懂得一视同仁的领导，不值得跟。
只会画大饼的老板，不值得跟随
微博上曾经有个热门话题，“烂单位就跟渣男一样”，不少人都有同感，其中有一种特别浪费感情的“渣”叫做：承诺很美好，但都是空许愿。
我们家有个90后，春节过后打算换工作，就是因为前东家的老板，太能“画大饼”。
老板一直许诺，只要好好干，不管别人家怎么样，一定给发年终奖，每人奖励半年的工资。
这对年轻人的吸引力是巨大的，可以解决好几个月的房租，于是都拼命工作，主动加班。
随后老板又给他们打强心剂，打算5年内上市，每人都分原始股，来吸引大家一直跟着他干。
老板这种激情澎湃的动员大会也没少开，但是转眼到了年底，年终奖却一直没动静。
最后，老板说，这几个月业绩不行，先不发年终奖了。
有些公司专门爱忽悠没什么社会经验的应届毕业生，勾勒出宏伟蓝图，告诉年轻人，他们这个阶段没有谈钱的资格，要多学习，多锻炼，攒经验。
其实就是在给低薪找借口，来掩盖公司的穷，和老板的抠门。
今年，不少职场人晒出了自己的奇葩年终奖，发芹菜的，送一箱啤酒的，给“迟到券”的，还有把苹果电脑拆成了苹果，扑克牌和记事本。
辛苦一年，换来这些，难免让员工心寒。
在福利待遇上足以体现公司实力。
网上有一组BAT年终奖的数据：百度的员工年终奖可以拿到2到50个月的薪资；腾讯的员工可以拿到3-4个月的薪资，不同的部门还有不同的奖励；阿里的员工可以拿到3-6个月的薪资，由加薪、股权奖励、红包等部分组成。
让人不得不承认一个扎心的现实：好公司不仅要谈情怀和梦想，也在发钱这件事上一点不含糊。
反倒是越不靠谱的老板，越爱给你画大饼。
给不了你前途的老板，不值得跟
不久前，杭州萧山女孩的一封辞职信火了，她列出7条辞职原因：
没时间泡仔；没时间旅行；没有加班工资，上班无极限；逢年过节要留守岗位；没有朋友，维护公司利益得罪人，做不到溜须拍马，左右逢源；没有前途，公司业绩下滑严重；不想再混日子了。
员工的时间已经要被榨干了，但业绩依旧下滑，这不是个人努力的问题，是公司出了问题。
没多久，一封护士的辞职信又火起来。
抓贼一样的日常检查，没完没了的理论操作考试，领导“不想干就辞职”的冷漠，被无良媒体误导变身黑心天使的尴尬。
总结起来一句话，90后不怕脏不怕累，怕的是努力换不来成长甚至连单位的理解和尊重都换不来。
心累了，才觉得一切付出都不值得。
有人说还是工资给得少，其实不然，比没钱更可怕的是看不到希望。
香港《南华早报》写过一篇报道提到过一个岗位叫“微博小秘书”：这些人在天津市郊一幢现代建筑中工作，以12小时轮班的方式，重复着一个任务：人工筛选和删除敏感微博。
当时新浪共聘用了约150 名刚毕业的大学生，全部都是男性。
每个审查员每小时平均需检查3000条微博。
听起来这份钱挣得很轻松，但这种简单重复的工作，随着技术的发展迟早被机器替代。
所有不能带来成长的工作都不值得消耗人生，哪怕拿着还不错的薪水。
混日子只是在做加法，干一天活，领一天的钱。
但聪明的职场人都在想办法在成长的路上做乘法，其中的秘诀就是用有限的时间学到本领，而不是明知道不值，却还在干熬。
所以，遇到这几种“职场不值得”，一定要懂得及时止损。
年轻时应该拼一把，但一定不要把时间浪费在不值得的人身上。