施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
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下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。
向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。
一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。
3、专业知识、工作能力和具体工作。
能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。
能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。
较好的完成了自己的本职工作。
遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
3.本月保定市天地建筑工程有限公司77人, 河南省防腐企业集团有限公司7人。
4.每月要提供劳务人员的考勤表、工资发放表作为依据。
5、组织劳务人员普法教育培训、安全教育培训, 做好班前安全技术交底。
6、学习施工现场的各种管理制度, 加强施工人员防暑措施。
6.学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
6、学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
决议及方案
加强各劳务队的用工管理、确保劳务人员的工资发放。
记录人（总包劳动力管理员）签字
记录时间
注：本表空间不够,可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
工程名称
奥体文化商务园地下交通联系通道及市政综合管廊工程三标段
会议时间
2014年5月22日
会议地点
项目部会议室
总包单位
中铁隆工程集团有限公司
项目经理（暨会议主持人）签字
建设单位
北京新奥集团有限公司
负责人签字
分包单位、负责人（授权委托人签字）
会议内容
1、本项目部不得使用外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零散工人。
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。
劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。
局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。
会议由公司副总经理谢铁军主持。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。
xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。
同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。
会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。
公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。
会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。
参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。
与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。
公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。
劳务管理例会会议纪要范文
劳务管理例会会议纪要范文劳动管理例会纪要14月27日，公司召开了“XXX年劳动管理论坛”。
工程管理部总经理胡格文，董事长马跃光，公司总经理蔡富，总队全体成员，相关职能部门负责人，各分公司分管劳务和生产经营的领导，长沙地区重点工程项目经理、公司XXX年度优秀分包商、重点专业分包商代表等参加会议。
公司副总经理谢铁军主持会议。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳动管理取得的成绩。
XXX年，公司完善了三级劳动管理机构，完善了劳动管理分工制度，实施了劳动分类管理和不良行为评分管理办法，完善了管理制度；在劳动管理培训上有作为，在引进劳动检查上有严格控制，在过程管理上有严格考核，在实名制管理上有创新。
队伍建设不断加强，劳动管理水平大幅提高。
同时，还分析了需要改进的问题，提出了加强规范管理、加强引进培育、改进作风三个方面的工作部署。
会上，我局工程管理部总经理胡格文明确并说明了对优秀分包商的质量和水平要求，宣传贯彻了我局制定的优秀分包商优惠政策，并强调将于近期实施“营改增”，要求所有转包商完成相关手续。
公司总会计师陈仁华也对“营改增”知识进行了详细的讲解和分析。
会上，公司对XXX优秀分包商进行了表彰和奖励，公司团队成员为优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉，就合作过程中的问题进行了探讨和交流。
与会分包商积极发言并提问。
同时，他们还就项目部如何为分包商的施工生产提供服务和保障，分包商如何有效履行合同，双方如何积极沟通合作，实现双赢提出了许多建议和意见。
与会领导小组成员还详细回答了分包商提出的有关问题。
公司总经理蔡富向在场的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，详细阐述了分包商与公司的合作前景，强调公司需要优秀的劳务资源。
在劳动管理方面，他指出，要坚持劳动管理“十二条”，即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”，实现“资源优化”、“结构优化”四大管理目标，“管理优化”和“氛围优化”。
公司董事长马跃光在会上发表重要讲话。
劳务工作例会会议纪要范文
劳务工作例会会议纪要范文
会议时间：2021年12月15日上午9点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体劳务工作人员
会议内容：
1. 人员安排：公司近期业务量增加，需要加强劳务工作人员的配备。
决定调整部分人员的工作岗位，具体安排由人事部门负责协调。
2. 工作目标：明确劳务工作的目标是保障公司业务的顺利进行，提高劳务效率，确保员工权益。
3. 工作分工：根据工作内容，将劳务工作划分为招聘、培训、薪酬、福利等多个方面，每个工作人员要明确自己的任务和责任，并互相配合、协作。
4. 工作流程：制定劳务工作的流程图，明确每个环节的具体步骤和时限，确保工作有序进行。
5. 沟通协调：加强与其他部门的沟通和协调，协助解决其他部门遇到的劳务问题，保持良好的工作关系。
6. 绩效考核：将绩效考核纳入劳务工作的重要内容，制定明确的绩效标准，激励员工努力工作，提高工作效率。
会议总结：
本次会议明确了劳务工作的重要性和工作重点，要求全体劳务工作人员加强协作，积极履行职责，共同努力，确保公司业务的顺利进行。
希望大家在平时的工作中能够严格执行会议精神，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
工程施工例会纪要最新
工程施工例会纪要最新时间：2023年11月10日地点：XX工地会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 项目进度汇报首先，项目经理对工程进度进行了详细汇报。
目前，工地施工进展顺利，各项工程节点按计划进行。
同时，各施工单位之间的协调配合也比较顺畅，确保了整体施工进度的推进。
2. 安全生产情况安全生产一直是我们工程施工的重中之重。
本次例会重点讨论了最近的安全生产情况。
经过调查分析，发现近期施工现场存在一些隐患和安全问题，主要集中在施工人员作业时未穿戴安全装备、施工现场秩序混乱等方面。
对此，项目经理提出了具体的整改措施，希望各相关单位能够严格执行，确保施工现场的安全。
3. 质量问题质量是工程施工中最为重要的一个环节。
会议上，质量检测人员对最近工程的质量情况进行了分析和总结。
发现目前工程存在一些质量问题，主要表现在施工过程中出现的材料不符合要求、施工工艺不合理等情况。
项目经理表示，将会对这些问题进行仔细调查，并对工程施工流程进行调整，以确保施工质量的稳定提升。
4. 合同履约情况合同是工程施工的法律依据，也是保障工程质量和进度的有力保障。
会议上，相关人员对目前合同履约情况进行了总结。
发现合同执行中存在一些疏漏和不足，主要表现在合同条款执行不到位、合同变更不及时等方面。
为此，项目经理要求各相关单位严格按照合同约定执行，确保各项工程款项的及时支付和工作计划的顺利实施。
5. 其他事项会议最后讨论了其他一些相关事项，如工地环境卫生、施工设备管理等方面。
大家对工地环境进行了现场检查，发现存在一些问题，如施工废弃物未及时清理、施工设备未进行定期检查等情况。
项目经理表示，将会责成相关单位加强工地管理，确保工地环境清洁整洁，保障施工设备的正常运行。
综上所述，本次工程施工例会讨论了工程进度、安全生产、质量问题、合同履约和其他事项等多个方面。
通过会议的开展，进一步明确了各项工作的重点和方向，为工程施工的顺利推进提供了有力保障。
劳务农民工工资月度例会会议纪要
北京地铁X号线X标项目经理部
劳务工作月度例会会议纪要
时间：2021年6月7日
地点：项目部会议室
参会人员：项目部：XX
分包队伍：XX
会议内容：
1、对上个月存在问题整改情况汇报。
（1）：新进场人员合同已经报送完毕；银行来工地集中办理工资卡。
（2）新进场人员疫苗接种情况统计，未接种人员预约接种疫苗，不能接种人员上报原因。
（3）新进场人员进场前安全教育已完成。
2、本月情况汇报
（4）X汇报本月395平台录入情况。
（5）工经部X汇报上个月劳务结算办理情况，新进场人员劳务合同签订情况、劳务人员实名制情况；对上个月各单位进退场人员进行汇报。
（6）财务部X对劳务人员工资支付情况进行汇报。
（7）项目劳动力资源管理员X汇报对劳务单位用工监督管理情况。
3、本月发现问题及整改要求
（8）新进场单位：北京X、山东X工人工资卡办理不及时，
原因是工人身份证照片与现在面容差异较大。
解决措施：各负责人及时同银行人员沟通，约好时间及时办理。
（9）新进场人员疫苗接种情况，要做到应接必接。
解决措施：统计好未接种人员信息，分批次进行疫苗接种，提高自身免疫力。
（10）劳务资料报送不及时。
解决措施：每个月4号统一要求进行报送，有问题资料当天进行整改。
中铁X局集团北京地铁X号线工程
土建施工X合同段项目经理部
2021年6月7号。
撰写工地例会会议纪要范文
撰写工地例会会议纪要范文近日，本工地召开了一次例会，旨在总结前期工作情况、分析目前存在的问题并制定解决方案，以确保工程顺利进行。
以下是会议纪要的详细内容：1. 会议时间：2021年12月1日2. 会议地点：XX工地办公室3. 主持人：XXX（工地经理）4. 参会人员：全体施工人员会议内容：1. 工作总结：XXX经理对近期的施工工作做了简要总结，对过去取得的成绩予以肯定。
经理指出，工地全体员工在各自岗位上辛勤工作，为工程进展作出了积极贡献。
2. 问题分析：在总结工作时，大家也对目前存在的问题进行了分析。
主要问题包括施工周期过长、材料进度不够及工地安全管理需要加强等。
大家就问题产生的原因进行了深入探讨，并认真汲取教训。
3. 解决方案：针对上述问题，与会人员提出了一些解决方案。
为缩短施工周期，大家建议增加工人数量，提高工作效率。
对于材料进度问题，大家提议及时跟进供应商，确保材料供应及时到位。
而在安全管理方面，建议强化员工安全意识，加强现场巡查，确保施工安全。
4. 工作安排：根据问题分析和解决方案，XXX经理对下一阶段工作进行了安排。
他强调，全体员工要高度重视工程质量和安全，严格按照施工计划执行，确保工程按时完工。
5. 其他事项：会议最后，经理对新工地规章制度进行了再次强调，并要求全体员工严格遵守。
同时，他也对近期工地环境的卫生整治提出了要求，希望全体员工共同努力，创造一个整洁、安全的工作环境。
会议内容到此结束，XXX经理再次强调，全体员工要以更高的工作热情和责任心投入到工作中，共同为工程的顺利进行贡献自己的力量。
以上就是本次工地例会的会议纪要，希望全体员工认真执行会议精神，共同努力，确保工程圆满完成。
感谢大家的参与和支持，期待我们的工地越来越好！。
项目部工程例会会议纪要-工程例会会议纪要模版
项目部工程例会会议纪要:工程例会会议纪要模版会议纪要编号：20__.04.22会议主题：__广场一标段工程例会会议时间：20__年04月22日上午9:00 会议地点：十七冶__项目部一楼会议室参加人员：详见签到表主持人：刘__本次会议由十七冶安粮项目部组织，____、__强马、__东方、__众生、__华康、__白湖、__建安、__机电、建工架业、佳恒架业、天宇架业、__华举、__十七冶科技、__寰宇、__建元、__鲁艺、__宏安、__防水、龙河防水等参建单位出席，就安粮项目施工的实际进展情况，召开每周工程例会。
会议内容：1、上周安全、质量情况：杨晓峰（专职安全员）：①各外墙真石漆施工单位使用吊篮移位时，吊篮安装单位的移位记录、维保手续等资料必须齐全、完整。
徐__（质安部部长）：①13#楼21层一遍保温施工前基层未涂刷界面剂、11#楼外墙保温8层网格布铺贴与一遍抗裂砂浆施工程序严重违反施工方案中规定的施工程序，现给予__华亿单位罚款1000元，从本月工程款中扣除。
②各楼栋进户门安装前需认真核对门开启方向，防止错装。
③地库顶板卷材防水找平层需按图纸施工。
地库顶板及屋面卷材施工完后及时做好蓄水试验。
④各楼栋塔吊拆除后的地库顶、底板钢筋搭接方式须采用焊接链接。
⑤各楼栋室内抹灰空鼓及时检查并修补到位。
百叶窗、外墙真石漆、防火门安装需一次成型，杜绝质量问题返工。
⑥内墙腻子及涂料需确保平整度及观感质量。
公共走道砖面层铺贴加强质量控制，不允许出现空鼓现象。
⑦11~13#楼脚手架拆除做好楼内地坪、窗套等部位的成品保护工作。
⑧11#楼连廊部位栏杆不顺直，5#、6#、7#、9#楼屋面卷材上翻高度不足，要求及时整改；⑨11#楼内涂样板间质量验收不合格，要求重新施工样板间。
毛亚军（办公室副主任）：①各作业处、专业分包单位月工资表、考勤表需在本月25日前上报到办公室。
琚智高（5#楼、地库施工工长）：①__强马、__东方、__众生作业处施工的地库外墙内侧对拉螺杆尽快割除交油漆单位施工。
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要会议时间：2021年3月15日主持人：张经理与会人员：全体劳务管理部门员工会议流程1.签到2.主持人开场致辞3.部门经理汇报工作4.讨论问题5.总结发言6.会议结束会议内容1. 签到本次例会准时开始，全体劳务管理部门员工都按时参加了会议，没有迟到情况发生。
2. 主持人开场致辞张经理首先代表公司对大家的工作表示感谢，同时指出当前我们所处的时期是不平凡的，环境变化快速，公司需要我们不断地发展和创新，才能战胜各种困难，保持竞争优势，并且邀请各位针对工作中遇到的问题积极建言献策。
3. 部门经理汇报工作各个部门经理按照部门工作的要求以及公司指定的模板分别做了工作汇报，向大家详细汇报了上一个月的工作进度，工作成果以及未来的工作计划等问题，并对在工作过程中存在的问题进行了阐述和分析。
4. 讨论问题会议中，每个部门都提到了自己遇到的问题和困难。
我们通过集思广益，形成了很好的解决方案。
对于部分问题不好解决的，我们将专人进行深入研究并提出推荐方案，确保问题得以解决。
5. 总结发言最后，张经理进行了总结发言。
一方面，他对部门经理的工作汇报表示肯定，认为大家在工作中的付出得到了积少成多的回报；另一方面，他对部门提出的问题及时进行了解决方案的落实，并就如何推进部门的工作给出了自己的看法和建议。
6. 会议结束在张经理的讲话和总结之后，本次例会顺利结束。
会议结论通过本次例会，各个部门之间达成了共识，提高了沟通和协作的效率。
劳务管理部门在张经理的领导和支持下，将继续加强工作落实，推动部门工作进展，积极向公司的目标奋发前行。
每月例会会议纪要
每月例会会议纪要会议时间：2015年4月5日17:00―18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：xx记录人：xx会议内容：2015年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。
会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。
现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。
（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。
接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。
同时宣布了4月份的施工计划。
（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。
机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。
工程施工企业月例会
工程施工企业月例会1. 会议开场企业领导人员首先致辞，对大家的辛勤工作表示感谢，并总结上个月的工作成绩。
同时，提醒大家当前的目标和任务。
2. 报告工作进展各部门负责人分别介绍上个月的工作成果、存在的问题和下个月的工作计划。
具体包括各项工程进度、质量情况、安全生产状况、物资进度等方面的情况。
3. 问题讨论与解决针对上个月存在的问题进行讨论，找出原因并制定解决方案。
要求相关部门负责人在下一个月内解决这些问题，并保证不再出现同类问题。
4. 安全生产管理安全生产是企业的生命线，要求各部门严格遵守安全操作规范，及时发现并排除安全隐患，确保员工的人身安全。
5. 成本控制和效益评估对上个月的成本支出进行评估，分析各项支出的变化原因，找出节支降耗的途径，并与效益相结合，确保企业效益的最大化。
6. 人员管理和培训对人员的素质和业务能力进行评估，适时给予奖励和激励，同时组织培训，提升员工的综合素质。
7. 市场拓展和合作交流针对市场形势和发展趋势，调整销售策略和拓展新市场，同时加强与合作伙伴的交流与合作，共同推动企业的发展。
8. 企业文化建设推动企业文化建设，营造和谐、积极向上的企业氛围，促进员工之间的协作和合作。
9. 未来规划和展望对未来发展情况进行展望和规划，制定长期目标和发展战略，激励团队成员不断进取，努力实现企业的宏伟目标。
10. 会议总结会议主持人进行总结，对各部门汇报的情况给予评价和建议，同时提出下个月的工作要求和重点任务。
以上便是一个工程施工企业月例会的典型议程，通过这样的例会，企业管理层可以及时了解各部门的工作情况，发现问题并加以解决，促进企业发展和提高整体效益。
只有通过这样的会议，企业才能保持持续稳定的发展态势，实现可持续发展的目标。
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。
会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。
劳务管理工作领导小组例会会议记录
劳务管理工作领导小组例会会议记录劳务管理工作领导小组例会会议记录会议时间：2021年10月20日14:00-16:00会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：XXX（主管）、XXX（部长）、XXX（副部长）、XXX（主任）、XXX（副主任）、XXX（经理）、XXX（主管）会议议程：1.讨论最近员工离职率增加的原因并提出解决方法2.汇报现有员工培训情况3.讨论最近员工投诉的问题并提出解决方法4.汇报员工绩效评估情况5.讨论招聘计划及流程会议记录：一、讨论最近员工离职率增加的原因并提出解决方法XXX主管介绍说最近员工离职率明显增加的主要原因是薪资水平相对较低、工作强度大以及职业发展空间少，导致员工流失率增加。
为了解决这个问题，我们可以加大薪资水平调整力度、改善员工工作条件、提高员工晋升机会等，同时加强与员工的沟通，了解员工需求，提高员工满意度。
XXX部长建议，在员工流失率增加之前，我们必须加强对员工的留存工作，制定具体措施，增进员工对公司的归属感和成就感，促使员工对公司的忠诚度，从而降低员工离职率。
二、汇报现有员工培训情况XXX主任汇报了现有的员工培训情况。
他提到，公司今年为员工提供了丰富的培训课程和机会，帮助员工提高工作技能和知识水平，以及提高员工的职业素养和专业能力。
同时，公司还制定了一套完整的培训计划，包括定期的培训、辅导和指导，确保员工能够不断进步。
大家都对公司的培训计划表示了肯定，同时建议在培训内容上加强针对性和实用性，确保培训效果最大化。
三、讨论最近员工投诉的问题并提出解决方法XXX副主任反映了最近员工投诉的问题，主要是工作强度大、福利待遇低、上下级沟通不畅等。
为了解决这个问题，XXX部长提出了以下建议：加强对员工的关心和倾听，关注员工的需求和投诉，及时解决员工的问题和困难；同时，加强上下级之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
四、汇报员工绩效评估情况XXX经理汇报了公司的员工绩效评估情况。
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要会议时间及地点时间：2021年6月10日上午10:00-12:00 地点：公司五楼会议室会议主题劳务管理例会与会人员公司总经理、生产部负责人、人力资源部负责人、财务部负责人、安全管理部负责人、项目经理、工程师等相关责任人员会议内容1.生产部负责人分享了最近生产进展情况，对部分订单质量问题进行了分析，提出了完善生产流程和加强技术培训的建议。
2.人力资源部负责人介绍了公司人力资源储备情况，并对近期招聘计划和员工培训进行了说明。
3.财务部负责人汇报了近期公司的财务状况和预算执行情况，着重强调了科学管理和严格成本控制的重要性。
4.安全管理部负责人介绍了最近的安全生产情况和安全教育工作开展情况，对今后加强安全管理工作提出了具体的建议。
5.项目经理和工程师针对公司当前承接的项目进行了进展情况汇报，并提出了相关问题和需要解决的难点。
会议讨论及决定1.同意生产部提出的完善生产流程和加强技术培训的建议，并委派相关人员负责落实。
2.批准人力资源部的近期招聘计划，同时强调加强对员工的培训工作。
3.确认公司财务状况稳健，强调科学管理和严格成本控制的重要性。
4.认真研究安全管理部提出的安全管理工作建议，并对已经开展的安全教育工作予以充分肯定。
5.确认项目经理和工程师针对公司当前承接的项目所提出问题和难点，同时进一步完善项目计划和管理，确保项目质量和进度。
后续工作安排1.生产部工作落实：各责任人员根据会议决定落实生产流程和技术培训，相关人员对生产质量进行监督和检查。
2.人力资源部工作落实：细化招聘计划和员工培训方案，以确保招聘效果和员工培训质量。
3.财务部工作落实：科学管理和严格成本控制的理念贯穿于财务决策和工作实践中，确保公司的财务状况稳健。
4.安全管理部工作落实：通过制定和完善相应的安全管理制度和措施，加强现场安全管理，确保员工的人身安全和公司的生产安全。
5.项目经理和工程师工作落实：针对项目所提出的问题和难点，加强沟通和协作，确保项目按时高质量完成。
劳务会议纪要 - 中国建筑
劳务会议纪要 - 中国建筑会议时间：2015.3.28会议地点：项目经理签字的会议室会议内容：1.按照合同规定，所有分包在进入施工现场前必须填写进场手续。
未按照分包合同履行填写资料的分包不准进入施工现场。
2.进入施工现场后，分包必须准备合格的管理人员相关证书以及授权委托书。
各分包必须设置专职劳动力管理员并持证上岗。
3.进入现场后，各分包管理人员应接受50小时的项目劳务普法和安全教育培训，并参加培训考试。
只有考试合格后，才能上岗。
各分包人员进场7日内应签订劳动合同，劳动合同应使用北京市合同示范文本。
分包公司和工人签订的劳动合同必须为工人本人签字才能有效。
分包公司必须履行劳动合同里的相关规定，确保不会发生劳务纠纷。
4.各分包不得使用外地零散民工。
5.分包进场需拿中标通知书到项目部备案，没有中标通知书的不准进入施工现场。
6.本月无劳务纠纷隐患。
决议及方案：记录人签字：总包劳动力管理员记录时间：会议时间会议时间：2014.6.28会议地点：项目经理签字的会议室会议内容：1.新进场的两家分包需配置专职劳动力管理员，并将证件交到总承包备案。
分包劳动力管理员应将贵公司的资质证书、营业执照、施工队长证件、授权委托书、中标通知书、劳务分包（专业）合同到总承包备案后才能进入施工现场。
2.各分包进入现场3日内，需提交班组承包协议。
进场10日内需与工人签订有效的劳动合同，合同样本使用北京市合同示范文本。
同时，需将工人的人员信息及花名册交到总承包项目部备案。
开工10日内，分包单位需建立劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户，确保工人工资的发放。
要做到工资月结月清，不准拖欠工人工资。
3.各分包不得使用外地零散民工。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要工程名称：中国建筑宅项目会议时间：2014.7.28、2014.8.28、2014.9.28总包单位：XXX建设单位：XXX分包单位、负责人（授权委托人签字）：一、夏季防暑措施为避免工人中暑，各分包应准备防暑物资。
劳务管理例会会议纪要word版
改革开放后,中国的对外劳务合作业务从无到有、初具规模,对对外劳务合作问题的研究也有所促进、逐步深入。
劳务管理该如何正确进行？下文是劳务管理例会会议纪要范文，欢迎阅读!劳务管理例会会议纪要一3月13日上午，集团公司召开了xxxx年劳务工作会议。
集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪，基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议，张岐泰主持会议，主要议程：一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪xxxx年安全讲话”;五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排：1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求：1.珍爱生命，安全至上。
基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共赢。
劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会，服从企业管理，各基层单位要规范过程管理，做好结算工作，把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核，优胜劣汰，增强劳务队伍品质;七、董事长王贵聪作重要讲话，对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见：1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制，劳务分包要公开、公平、公正，全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作，易通劳务公司要把服务工作放在第一位，抓好现场劳务管理，规范劳务分包合同签订履约，在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督，夯实劳务基础工作，建立劳务队伍诚信评价档案。
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施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2018年06月25日会议地点工地会议室
总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限公
司
项目经理（会议主持人）朱宝玉
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限责
任公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容1、截至6月25日，本月在施班组陆续全部进场，尽快组织好施工，保证进度
2、新进场人员花名册、合同齐全，进场培训正常。
3、由于近期天气还是比较冷，注意保暖，暖气供应不良，及时上报抢修，确保供暖正常。
4、
决议及方案1、滞后的劳务管理工作，须在7月10号前整改完毕，及时上报相关单位，劳务费的支付不受备案等客观原因的影响；
2、部分班组人员身份证尚未换二代证，必须按要求提供，否则不得办理相关进场手续；
3、退场班组尚未付清的劳务费，按合同及当地相关要求在离场前支付完成。
记录人（总包劳
务力管理员）签
字
记录时间2018年6月25日注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2018年07月25日会议地点工地会议室
总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限公
司
项目经理（会议主持人）郭晴
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限责
任公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责
（授权委托人签字）
会议内容1、截至7月25日，本月在施班组共有7个班组300人，出勤率95%
2、累计发生劳务费70万元，已结算70万元，结算率100%。
3、对于进场施工不满意的班组需要退场要做好退场前人员及工资发放情况统计，同时对未结劳务费对劳务分包进行申报审核。
4、新进场的防水工人员花名册齐全、进场培训正常。
5、施工现场安全问题要进一步加强管理。
决议及方案一、禁止使用零散工。
二、在每月20日前，由劳务管理人员根据所记录的农民务工情况编制出工资表报项目部审核，项目部依据农民工出勤情况和劳动力管理员跟踪记录的农工工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表在施工现场和农民工生活区公示三天。
三、务工人员在入场后要在三天内合劳务公司签定劳动合同，当天上报新
入场人员的基本信息，及时办理暂住证件。
记录人（总包
劳务力管理
员）签字
记录时间2018年7月25日注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2018年8月25日会议地点工地会议室
总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限公
司
项目经理（会议主持人）朱宝玉
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限责
任公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责
（授权委托人签字）
会议内容1、要求太原旭航，根据现场的实际情况加强对施工人的教育工作。
2、要求劳务分包单位劳务管理员做好劳务应急预案、劳务管理体系。
3、新进场二次结构队伍人员劳务资料不齐全需尽快不充完整，劳务方面教育工作完成。
决议及方案
已完成劳务应急预案工作、劳务管理体系。
记录人（总包
劳务力管理
员）签字
记录时间2018年8月25日注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2018年9月25日会议地点工地会议室总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限公司项目经理（会议主持人）朱宝玉
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限责任
公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责
（授权委托人签字）
会议内容1、本月需组织工人安全教育和普法维权教育。
2、学习施工现场的各种管理规定。
3、每月按时上班进场工人花名册、考勤、工资发放表。
决议及方案一、要按照国家和本市的规定以及劳动合同约定，向与其建立劳动关系的农民工及时足额支付工资。
农民工应办理实名制卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。
二、务工人员入场后在三日内要签定劳动合同，上报新到人员基本信息，要到公安机关及时办理暂住证件。
三、每月上报考勤表、工资发放表到项目部。
记录人（总包
劳务力管理
员）签字
记录时间2018年9月25日
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2018年10 月25 日会议地点项目会议室
总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限
公司
项目经理（会议主持人）朱宝玉
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限
责任公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。
二、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全。
三、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证。
四、要按照国家和本市的规定以及劳动合同约定，向与其建立劳动关系的农民工及时足额支付工资。
农民工应办理实名制卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。
五、在每月25日前，由劳务管理人员根据所记录的农民务工情况编制出工资表报项目部审核，项目部依据农民工出勤情况和劳动力管理员跟踪记录的农工工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表在施工现场和农民工生活区公示三天。
决议及方案
记录人（总包劳
务力管理员）签
字
记录时间2018年10月25日
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2018年11 月25 日会议地点项目会议室
总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限
公司
项目经理（会议主持人）朱宝玉
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限
责任公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。
二、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全。
三、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证。
四、照国家和本市的规定以及劳动合同约定，为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。
五、每周上报花名册，每月负责上报考勤表、工资发放表。
决议及方案一、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。
二、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据
记录人（总包劳
务力管理员）签
字
记录时间2018年11月25日
注：本表空间不够，可进行背书补充
施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要
工程名称金鼎华庭小区项目施工
会议时间2019年 3 月25 日会议地点项目会议室
总包单位黑龙江省龙顺建工集团有限
公司
项目经理（会议主持人）朱宝玉
建设单位哈尔滨金鼎房地产开发有限
责任公司
负责人签字尹佳祥
分包单位、负责（授权委托人签字）
会议内容一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。
二、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全。
三、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证。
四、照国家和本市的规定以及劳动合同约定，为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。
五、每周上报花名册，每月负责上报考勤表、工资发放表。
决议及方案
1、新进场人员要有劳动合同、三级安全教育、进场承诺书、
普法维权教育。
做好人员入场的档案登记。
2、对这个月的考勤表和工资表进行核对，并在生活区公示
三天，对于有异议的尽快处理。
3、这个月人员出现大的流动，对于出场人员要结算工资，签订出场承诺书。
在这期间要注意生活区的财物安全问题。
记录人（总包劳
务力管理员）签
字
记录时间2018年3月25日
注：本表空间不够，可进行背书补充。