PKPM网络计划项目管理软件培训讲义
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•
1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其 变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
•
1.6 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
实施动态跟踪控制的方法
•源自文库
1. 网络计划技术
1.1起源与发展
网络计划技术是二十世纪五十年代中期发 展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜 邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出 了CPM技术（关键路经法） 1958年美国海军军械局特种工程处的布兹艾伦提出了PERT（计划评审法）
•
1.2 CPM与PERT
ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF
PDM在国外完全取代ADM
•
1.3.1 双代号网络图（ADM）
PKPM网络计划项目管 理软件培训讲义
2020年5月28日星期四
• 项目管理功能及流程图
•
网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点
理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目
最长路径即为关键路径
•
前推法计算
•前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时 间
•A •5
•ES 1
•EF
5
•C •15
•B •10
•ES 1
•EF 10
•ES 11
•EF
25
•T•iES =Max{Th•ES +Dh }
•h
•最早开始（ES）+工期-1=最早完成
•
•逆推法计算
•逆推法确定最晚时 间
•10
•开工 •A
•20
•D
•B
B
•30
•B •B
•BB
•50
•C
•40 •E
•60 •F
•80
•完工
•100
•* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
•
1.3.2 单代号网络（PDM）
•开工 •A
•B
•B
•C
•D •E
•F •完工
•
用横道图来反映施工过程
四种逻辑关系FS、SS、FF、SF 最常用的为FS关系，SS关系 反映施工关系简明、直观 加上延时（可正也可负）包括了施工过
程所有的关系
•
用横道图反映作业关系示例
•SS Lag
•基槽挖土 •垫层
•FF •FF
•SS Lag
•砖基础
•
•
5、双代号
增加删除实工作、虚工作 区域显示 改变工序、结点的垂直位置 修改节点类型 调整工序持续时间 设置行高、节点大小、字体、对齐位置 自动布图 显示并增加左侧信息栏 标注（可以带边框和箭头） 图片
设置特殊的时间段 ，时间标尺设置
下方显示资源图，显示前锋线
•
双代号特点：
系统能自动根据工序的持续时间、工序之 间的关系以及子网是否展开等情况，快速 完成双代号时标网络图的布图；可按“单起 点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并 可方便地实现两种布图方式的自由转换； 在网络时标设置中系统提供“年”、 “半年” 、 “季度”、 “月”、 “旬”、 “周”和“天”七种 时标主样式，在每种主样式中又提拱多种 子样式，用户可在双代号时标网络图上加 入标注说明和图片。
•LS 11
•LF 25
•ES 2 •LS 2
•TF=0
•EF •LF
10 10
•最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1
•
总时差与自由时差
工作总时差是指在不影响工期的前提下 ，一项工作所拥有机动时间的最大值。
零总时差作业是关键作业，总时差小于 零说明不能如期完工
自由时差是总时差的一部分，是指一项 工作在不影响其紧后工作最早开始的前 提下，可以灵活使用的机动时间。
•*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四 种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
•
1.4 网络计划的计算及参数
计算方法：前推法、逆推法 作业的时间参数
ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时）
•
增加实工作、虚工作、删除工作
•
调整位置，修改工序工期
•
•
用区域显示功能
•
参数设置
•
6、单代号
可以移动、调整工序位置 设置显示内容 区域显示 建立、修改搭接关系 自动布图 图片 标注
•
2、工程及设置
新建项目 项目信息 施工定额 资源设置 日历编辑
•
3、工序
从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导 入工序
基本信息 工程量 施工安排 搭接关系 资源 成本 合同、质量、安全
•
•
•
4、横道图
增加工序 建立、编辑搭接关系 复制、粘贴工序 升级、降级 流水 下方带资源图 标注、图片 整理排序 参数设置 显示前锋线、实际计划比较 显示图例、水平线，工序名称 分段打印
•C •2
•Ti•LF=min{T•jLF -Dj}
•D •3
•j
•A •1
•ES 1
•EF 1
•TF=0
•LS 1
•LF 1
•ES 2 •EF 3 •TF=4,FF=0
•LS 6 •LS 7
•ES 4 •EF •TF=FF6=4
•LS 8 •LF 10
•E •15
•B •9
•ES 11
•EF
•TF=0 25
共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估
计值，而PERT在作业时间（工期）上有三 个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
•
1.3 进度计划表现形式
Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业 的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。 利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象 易懂、使用方 便等特点
1.5 网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其 变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
•
1.6 广义网络计划
集时间进度、资源和费用管理为一身 节点编号可任意 可以加载限制条件使得计划更符合实际 可以有多个始点、多个终点 工序可使用不同的作息时间 资源的分配可非线性化 可实现基于目标的跟踪控制
实施动态跟踪控制的方法
•源自文库
1. 网络计划技术
1.1起源与发展
网络计划技术是二十世纪五十年代中期发 展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜 邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出 了CPM技术（关键路经法） 1958年美国海军军械局特种工程处的布兹艾伦提出了PERT（计划评审法）
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1.2 CPM与PERT
ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络 ，逻辑关系仅有FS
PDM（Precedence diagramming method ） 也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF
PDM在国外完全取代ADM
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1.3.1 双代号网络图（ADM）
PKPM网络计划项目管 理软件培训讲义
2020年5月28日星期四
• 项目管理功能及流程图
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网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程 理解网络计划时间参数及其含义 识别关键路径与关键作业 了解现时的广义网络计划技术特点
理解进度、资源、费用的相互关系 了解目标管理与网络计划技术结合对项目
最长路径即为关键路径
•
前推法计算
•前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时 间
•A •5
•ES 1
•EF
5
•C •15
•B •10
•ES 1
•EF 10
•ES 11
•EF
25
•T•iES =Max{Th•ES +Dh }
•h
•最早开始（ES）+工期-1=最早完成
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•逆推法计算
•逆推法确定最晚时 间
•10
•开工 •A
•20
•D
•B
B
•30
•B •B
•BB
•50
•C
•40 •E
•60 •F
•80
•完工
•100
•* 作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业
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1.3.2 单代号网络（PDM）
•开工 •A
•B
•B
•C
•D •E
•F •完工
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用横道图来反映施工过程
四种逻辑关系FS、SS、FF、SF 最常用的为FS关系，SS关系 反映施工关系简明、直观 加上延时（可正也可负）包括了施工过
程所有的关系
•
用横道图反映作业关系示例
•SS Lag
•基槽挖土 •垫层
•FF •FF
•SS Lag
•砖基础
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5、双代号
增加删除实工作、虚工作 区域显示 改变工序、结点的垂直位置 修改节点类型 调整工序持续时间 设置行高、节点大小、字体、对齐位置 自动布图 显示并增加左侧信息栏 标注（可以带边框和箭头） 图片
设置特殊的时间段 ，时间标尺设置
下方显示资源图，显示前锋线
•
双代号特点：
系统能自动根据工序的持续时间、工序之 间的关系以及子网是否展开等情况，快速 完成双代号时标网络图的布图；可按“单起 点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并 可方便地实现两种布图方式的自由转换； 在网络时标设置中系统提供“年”、 “半年” 、 “季度”、 “月”、 “旬”、 “周”和“天”七种 时标主样式，在每种主样式中又提拱多种 子样式，用户可在双代号时标网络图上加 入标注说明和图片。
•LS 11
•LF 25
•ES 2 •LS 2
•TF=0
•EF •LF
10 10
•最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1
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总时差与自由时差
工作总时差是指在不影响工期的前提下 ，一项工作所拥有机动时间的最大值。
零总时差作业是关键作业，总时差小于 零说明不能如期完工
自由时差是总时差的一部分，是指一项 工作在不影响其紧后工作最早开始的前 提下，可以灵活使用的机动时间。
•*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四 种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工
•
1.4 网络计划的计算及参数
计算方法：前推法、逆推法 作业的时间参数
ES （最早开工） 、EF（最早完工） LS （最晚开工） 、LF（最晚完工） FF （自由浮时） 、TF（总浮时）
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增加实工作、虚工作、删除工作
•
调整位置，修改工序工期
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用区域显示功能
•
参数设置
•
6、单代号
可以移动、调整工序位置 设置显示内容 区域显示 建立、修改搭接关系 自动布图 图片 标注
•
2、工程及设置
新建项目 项目信息 施工定额 资源设置 日历编辑
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3、工序
从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导 入工序
基本信息 工程量 施工安排 搭接关系 资源 成本 合同、质量、安全
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4、横道图
增加工序 建立、编辑搭接关系 复制、粘贴工序 升级、降级 流水 下方带资源图 标注、图片 整理排序 参数设置 显示前锋线、实际计划比较 显示图例、水平线，工序名称 分段打印
•C •2
•Ti•LF=min{T•jLF -Dj}
•D •3
•j
•A •1
•ES 1
•EF 1
•TF=0
•LS 1
•LF 1
•ES 2 •EF 3 •TF=4,FF=0
•LS 6 •LS 7
•ES 4 •EF •TF=FF6=4
•LS 8 •LF 10
•E •15
•B •9
•ES 11
•EF
•TF=0 25
共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估
计值，而PERT在作业时间（工期）上有三 个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
•
1.3 进度计划表现形式
Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业 的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。 利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象 易懂、使用方 便等特点