企业资源计划ERP复习资料

复习资料

一、单项选择题（教材19章的习题）。

二、名词解释。

1、信息化

2、主生产计划

3、项目管理

4、在制品

5、质量管理

6、提前期

7、安全库存

8、工作中心

9、企业文化

10、

三、简答题。

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？

2、简述的基本思想？

3、简述供应链的基本思想？

4、简述采购管理的目标有哪些？

5、简述与电子商务发展的关系。

6、简述Ⅱ的基本思想。

7、简述与电子商务发展的关系。

8、简述与Ⅱ的区别有哪些？

9、简述循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？

10、Ⅱ的3大制胜法宝是什么？。

11、一体化系统的构建思路是什么？

12、简述为什么企业实施可以降低企业的库存投资？

13、为了保证的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什么？

四、综合题。

1、某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生命工程。”你对这句话怎么理解，为什么？

2、叙述库存控制法的实现原理。

3、谈谈企业实施成功的条件。

4、为什么说Ⅱ软件功能是Ⅱ软件系统的核心？

五、案例题

1、红星家具制造厂生产木投影百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单；一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第4周开始时运送，150单位的那个则于第8周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即开始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，请你帮助制定出进度计划发出订货的订单规模与订货时间：

（1）、配套订货（即订货批量等于净需求）。

（2）、订货批量为320单位框架与70单位木制部分的生产批量订货。

2、天罗公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第3季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如下表5.1、表5. 2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为100千加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量均为200千加仑。公司现在打算根据表5.3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。（按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。）

表5.1 需求预测（单位：千加仑）

表5.2 成本数据（单位：千加仑）

表5.3 生产能力计划（单位：千加仑）

参考答案

一、单项选择题（教材19章的习题）。

3.（教材19章的习题）3.3,

4.2

参见教材。

二、名词解释。

1、什么是信息化?

答：信息化指由工业社会向信息社会前进的动态过程。在这个过程中 , 整个社会通过普遍地采用信息技术和电子信息设备 , 更有效地开发信息资源 , 使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升直至占主导地位。

2、主生产计划：是指确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

3、什么是项目管理？

答：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够满足项目相关利益者的需要和期望。

4、什么是在制品？

答：在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测

和验收的产品的总称。

5、质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。

6、什么是提前期？

答：提前期又称前置期，是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间等。

7、什么是安全库存？

答：安全库存是为了应付意外事故发生、保证生产平稳运行而设置的物料库存水平。

8、什么是工作中心？

答：工作中心是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。

9、企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。

三、简答题。

1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？

答：（1）物料的消耗相对稳定；（2）物料的供应比较稳定；（3）物料的需求是独立的；（4）物料的价格不是很高。

2、简述的基本思想？

答：的基本思想是将企业的制造流程视为一条联结供应商、制造商、分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，使制造过程更有效，使企业流程更加紧密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满足市场需求。

3、简述供应链的基本思想？

答：供应链的基本思想是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。

4、简述采购管理的目标有哪些？

答：（1）在需要的时间和地点向需要的部门提供需要的物料；（2）最经济合理的价格；（3）物料的来源应该是稳定和可靠的；（4）缩短采购周期和降低库存；（5）尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存成本。

5、简述与电子商务发展的关系。

答：（1）企业建设是电子商务时代的基石；（2）电子商务时代赋予新的特征；（3）信息技术的进步还会使得在电子商务时代发挥更大的威力。

6、简述Ⅱ的基本思想。

答：把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充