项目费用管理PPT课件
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项目的费用计划与控制PPT课件
• 项目费用计划是在项目计划阶段要做的工作，项 目费用控制则是在项目执行过程中要做的工作。
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4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册，项目费用管理的主要内容有： ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法：
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
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4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料， 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解： C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20％× (1+10
％)
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自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
第13页/共90页
4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目 范围的大小，则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目，根据经验，该类项目的费用估计参数模
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4.1 项目的费用计划与控制概述
• 根据PM-BOK手册，项目费用管理的主要内容有： ➢资源计划过程 需要哪些资源 (人、设备、材料)以及每种资源 的需要量。 ➢费用估计过程 估计各工作所需每种资源成本的近似值。 ➢费用预算过程 把估计总成本分配到各具体工作。 ➢费用控制过程 控制项目预算的改变。
• 工作历史估算
• 将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 • 常用估算方法：
✓ 经验类比法 ✓ 专家建议法 ✓ 德尔菲法 ✓ 工时定额法
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4.2 项目费用估算 —— 3. 费用估计的输入
• 历史信息
同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料， 包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。
解： C=类似项目实际成本+价格调整修正值+交付成果差 异
修正值 = 480000000+480000000× 20％× (1+10
％)
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自上而下估算法(示意图)
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
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4.2 项目费用估算 —— 4. 费用估算的方法和技术
(2) 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。 如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目 范围的大小，则它通常是可靠的。估算的精度取决于参数的计量精度、历 史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例4-2 某化工厂二期扩建项目，根据经验，该类项目的费用估计参数模
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项目费用计划与控制管理(ppt)
建立风险清单
将识别出的费用风险进行分类和 整理，形成详细的风险清单，以 便进行后续的风险评估和应对。
费用风险评估
风险评估方法
采用定性和定量方法对识别出的费用 风险进行评估，确定风险发生的可能 性、影响程度和优先级。
制定风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对计划，包括预防措施、应急预案 和减轻措施等。
项目费用计划与控制管 理
目录
• 项目费用计划 • 项目费用控制 • 项目费用管理 • 项目费用风险控制 • 项目费用审计与报告
项目费用计划
01
确定项目费用
01
02
03
估算项目成本
根据项目规模、复杂度、 资源需求等因素，对项目 所需的总成本进行初步估 算。
确定项目费用构成
将项目成本划分为直接费 用和间接费用，明确各项 费用的具体用途和承担部 门。
THANKS.
费用管理的目标
确保项目成本控制在预算范围内
提高项目经济效益
通过有效的费用管理，确保项目成本不超 过预定的预算，避免超支和资源浪费。
通过合理的费用规划和优化，提高项目的 经济效益，实现投资回报最大化。
提升项目质量和效益
增强项目风险控制能力
通过费用管理，确保项目资源的合理分配 和有效利用，从而提高项目质量和效益。
费用计划制定
根据项目需求和资源状况，制 定合理的费用计划。
费用执行与监控
在项目实施过程中，按照费用 计划执行，并进行实时监控。
偏差分析与纠正
对实际费用与预算的偏差进行 分析，找出原因并采取纠正措 施。
总结与反馈
在项目结束后，对费用控制过 程进行总结和反馈，为今后的
项目提供经验教训。
将识别出的费用风险进行分类和 整理，形成详细的风险清单，以 便进行后续的风险评估和应对。
费用风险评估
风险评估方法
采用定性和定量方法对识别出的费用 风险进行评估，确定风险发生的可能 性、影响程度和优先级。
制定风险应对计划
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对计划，包括预防措施、应急预案 和减轻措施等。
项目费用计划与控制管 理
目录
• 项目费用计划 • 项目费用控制 • 项目费用管理 • 项目费用风险控制 • 项目费用审计与报告
项目费用计划
01
确定项目费用
01
02
03
估算项目成本
根据项目规模、复杂度、 资源需求等因素，对项目 所需的总成本进行初步估 算。
确定项目费用构成
将项目成本划分为直接费 用和间接费用，明确各项 费用的具体用途和承担部 门。
THANKS.
费用管理的目标
确保项目成本控制在预算范围内
提高项目经济效益
通过有效的费用管理，确保项目成本不超 过预定的预算，避免超支和资源浪费。
通过合理的费用规划和优化，提高项目的 经济效益，实现投资回报最大化。
提升项目质量和效益
增强项目风险控制能力
通过费用管理，确保项目资源的合理分配 和有效利用，从而提高项目质量和效益。
费用计划制定
根据项目需求和资源状况，制 定合理的费用计划。
费用执行与监控
在项目实施过程中，按照费用 计划执行，并进行实时监控。
偏差分析与纠正
对实际费用与预算的偏差进行 分析，找出原因并采取纠正措 施。
总结与反馈
在项目结束后，对费用控制过 程进行总结和反馈，为今后的
项目提供经验教训。
项目费用管理培训课件PPT47页ecrc
EVM
EVM
挣值分析的三大功能
-偏差分析：通过偏差分析公式，我们可以求出项目的进度偏差 (SV)和成本偏差(CV)，用这两个数值来判断目前的工作进度和成 本支出与计划之间的偏离度 -绩效指数：通过分析绩效分析公式，我们可以求出项目的工期绩 效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，以这两个指数来评估项目的 劳动生产率和资金使用效益 -变更分析：挣值分析不但涉及对已完工部分的绩效测算，更重要 的是根据已完工部分的绩效对变更后的总完工成本进行估算。这 种估算通常基于两种依据，一是仍根据原计划进度推算出来的总 完工成本，二是根据当前实际绩效推算出来的总完工成本
成本管理计划的编制
成本管理计划的编制
资源计划的编制过程
成本管理计划的编制
成本估算的编制过程
成本管理计划的编制
成本预算的编制过程
-成本预算的输入依据： 成本估算文件，成本估算将构成成本预算的约束边界 工作分解结构，资金分配在空间上将以WBS工作包围 单位 工期进度计划，资金的分配在时间上将以单位工期阶 段为依据 -成本预算的输出结果： 成本预算基准 追加资金需求 其他计划变更
润。 经营利润再减去所得税是税后净利润；净利润的分配取决于项目
权益结构 经营利润降低至零的产量和价格，就是项目的产量和价格的盈亏
平衡点 税后净利润扣除资金的成本(贴现率)之后为净利润现值 净利润现值等于零的资金贴现率为项目的内部收益率 当项目利润净现值超过零的时间点为项目的投资回收期。
成本控制及挣值分析
成本管理计划的编制
两种预算的分配模式 -切段分配法 -切块分配法
成本管理计划的
成本计划引进新的概念
成本管理计划的编制
投入产出模型的建立
成本管理计划的编制
工程项目成本管理课件(PPT 50张)
利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务
施工成本管理的任务
工程项目费用控制培训课件(PPT 48张)
建设工程项目施工成本 间接成本
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工项目管理的任务主要包括以下几点：
成本预测、成本计划、成本控制
成本核算、成本分析和成本考核
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工成本管理的措施
1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施 2.技术措施：降低成本。
1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用
件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于 又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、
工程项目管理 第四章
计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行
开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在
工程项目管理 第四章 时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人
工程项目费用控制
工程预付款的扣回
发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所
构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的
续扣回，扣款的方法有以下几种。
对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更
对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一
发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担
只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过
批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新
由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出 有关要求变更。
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工项目管理的任务主要包括以下几点：
成本预测、成本计划、成本控制
成本核算、成本分析和成本考核
工程项目管理 第四章
工程项目费用控制
施工成本管理的措施
1.组织措施：从施工成本管理的组织方面采取的措施 2.技术措施：降低成本。
1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用
件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于 又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、
工程项目管理 第四章
计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行
开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在
工程项目管理 第四章 时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人
工程项目费用控制
工程预付款的扣回
发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。
度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所
构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的
续扣回，扣款的方法有以下几种。
对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更
对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一
发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担
只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过
批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新
由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出 有关要求变更。
项目费用管理
明确项目的目标、任务和范围，为费 用预算编制提供基础。
资源需求分析
费用估算方法选择
根据项目特点选择合适的费用估算方 法，如类比法、参数法、专家评估法 等。
分析项目所需的人力、物资、设备等 资源，以及资源的数量和单价。
费用预算的审查
审查预算的合理性与完整性
01
检查预算是否全面覆盖项目的所有费用，并核实各项费用的合
不属于特定项目，但属于 某个会计期间的费用，如 财务费用。
成本核算的方法与步骤
识别成本因素
分析影响成本的因素，如人工、 材料、设备等。
归集成本数据
收集相关的成本数据，并进行 归集和整理。
确定成本对象
明确成本核算的对象，如产品、 服务或项目。
选择核算方法
根据实际情况选择适当的成本 核算方法，如直接法、间接法 等。
变更管理
报告与分析
对项目变更进行管理，评估变更对费用的 影响，确保项目总费用可控。
定期生成项目费用报告，对实际支出与预 算进行对比分析，找出偏差原因并采取改 进措施。
费用控制的注意事项
灵活性
费用控制需保持一定的灵活性，以应对不可 预见的费用变化和市场波动。
及时性
对项目费用的跟踪与监控应保持及时性，以 便及时发现和解决问题。
定期对项目费用进行监控，收集实际费用数据，与预算进行对比分 析，及时发现问题并采取措施。
预算调整与控制
根据项目实际情况，适时对预算进行调整和控制，确保项目费用不 超支，同时保证项目的顺利进行。
04
项目费用控制
费用控制的依据
01
02
03
项目合同
项目合同中规定的费用预 算、支付条款和相关费用 标准是费用控制的依据。
资源需求分析
费用估算方法选择
根据项目特点选择合适的费用估算方 法，如类比法、参数法、专家评估法 等。
分析项目所需的人力、物资、设备等 资源，以及资源的数量和单价。
费用预算的审查
审查预算的合理性与完整性
01
检查预算是否全面覆盖项目的所有费用，并核实各项费用的合
不属于特定项目，但属于 某个会计期间的费用，如 财务费用。
成本核算的方法与步骤
识别成本因素
分析影响成本的因素，如人工、 材料、设备等。
归集成本数据
收集相关的成本数据，并进行 归集和整理。
确定成本对象
明确成本核算的对象，如产品、 服务或项目。
选择核算方法
根据实际情况选择适当的成本 核算方法，如直接法、间接法 等。
变更管理
报告与分析
对项目变更进行管理，评估变更对费用的 影响，确保项目总费用可控。
定期生成项目费用报告，对实际支出与预 算进行对比分析，找出偏差原因并采取改 进措施。
费用控制的注意事项
灵活性
费用控制需保持一定的灵活性，以应对不可 预见的费用变化和市场波动。
及时性
对项目费用的跟踪与监控应保持及时性，以 便及时发现和解决问题。
定期对项目费用进行监控，收集实际费用数据，与预算进行对比分 析，及时发现问题并采取措施。
预算调整与控制
根据项目实际情况，适时对预算进行调整和控制，确保项目费用不 超支，同时保证项目的顺利进行。
04
项目费用控制
费用控制的依据
01
02
03
项目合同
项目合同中规定的费用预 算、支付条款和相关费用 标准是费用控制的依据。
经费使用管理规范PPT课件
间接费用使用分段超额累退比例法计算，按照 不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后 的一定比例核定，具体比例如下按照分段差额 累退法计算：
➢ 500万元及以下部分不超过20%； ➢ 超过500万元至1000万元的部分不超过13%； ➢ 超过1000万元的部分不超过10%。
（一）完善间接成本补偿机制
专家咨询费：是指在课题研究过程中支付给临时聘 请的咨询专家的费用。
支付范围应符合管理办法的规定； 不得支付给课题组成员及与本课题管理相关的工作人员； 不能列支博士、硕士研究生因学位论文答辩、论文修改发生
的相关费用； 原始凭证上应有领取人姓名、工作单位、身份证号、咨询内
容、咨询时间、本人签字等信息。
的、事由、出差人数等信息应当齐全； ¡ 严格执行自治区有关差旅费报销标准； ¡ 严禁列支旅游费、景点门票。
13
研发经费的开支范围
国际合作交流费：是指在课题研究过程中课题研究 人员出国及外国专家来华工作的费用。
出国人员应当为课题组成员； 出国任务应当与课题任务相关； 出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符； 列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单、出国调研报
办法》（桂财教〔2009〕164号）
1
广西本级技术研究与开发经费管理办 法
下面着重对（桂财教【2007】38）号文关于 研发经费管理和使用进行解读
2
研发经费管理和使用原则
集中财力，突出重点。 科学安排，合理配置。 单独核算，专款专用。
3
研发经费支持的对象、方向和方式
研发经费的支持对象：承担广西科学研 究与技术开发计划项目（课题）的具有独立 法人资格的事业单位、内资或内资控股企业 等。
不能单独计量的仪器设备、科学装置以 及实验室日常运行的水、电、气、暖等， 不能再重复列支或分摊。
➢ 500万元及以下部分不超过20%； ➢ 超过500万元至1000万元的部分不超过13%； ➢ 超过1000万元的部分不超过10%。
（一）完善间接成本补偿机制
专家咨询费：是指在课题研究过程中支付给临时聘 请的咨询专家的费用。
支付范围应符合管理办法的规定； 不得支付给课题组成员及与本课题管理相关的工作人员； 不能列支博士、硕士研究生因学位论文答辩、论文修改发生
的相关费用； 原始凭证上应有领取人姓名、工作单位、身份证号、咨询内
容、咨询时间、本人签字等信息。
的、事由、出差人数等信息应当齐全； ¡ 严格执行自治区有关差旅费报销标准； ¡ 严禁列支旅游费、景点门票。
13
研发经费的开支范围
国际合作交流费：是指在课题研究过程中课题研究 人员出国及外国专家来华工作的费用。
出国人员应当为课题组成员； 出国任务应当与课题任务相关； 出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符； 列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单、出国调研报
办法》（桂财教〔2009〕164号）
1
广西本级技术研究与开发经费管理办 法
下面着重对（桂财教【2007】38）号文关于 研发经费管理和使用进行解读
2
研发经费管理和使用原则
集中财力，突出重点。 科学安排，合理配置。 单独核算，专款专用。
3
研发经费支持的对象、方向和方式
研发经费的支持对象：承担广西科学研 究与技术开发计划项目（课题）的具有独立 法人资格的事业单位、内资或内资控股企业 等。
不能单独计量的仪器设备、科学装置以 及实验室日常运行的水、电、气、暖等， 不能再重复列支或分摊。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
在此添加您的文本16字
制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
项目费用管理课件(PPT 66张)
现值系数
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
100
n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
100
100
100
100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万
n
• 例:某投资项目预计6年后可获得收益800万 元,年利率12%,这笔收益现值: • n P F ( 1 i ) • =405.28 万元
三.普通年金的终值与现值
• 多次收付的款项,如: 保险费,养老金,折旧,租 金,零存整取等.
0 1
100
2
100
3
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n
4
100
项目费用管理
2019/2/24 2019/2/24
1 1
主要内容：
• 第1章 什么是费用 • 第2章 项目预算 • 第3章 项目控制方法
第1章:费用（成本）概述
• (一)什么是成本?
• 经济学家,
①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v)
③剩余价值(m)
201,也就是按照国家 会计财务制度,税法要求所核算 的一些规范成本.
3
4
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100
100
1 ( 1 i)n 1 FA 1 i
• 例:公司决定5年于每年年初存入100万元作 为住房基金,银行存款利率为10%.该公司在 第5年末能一次取出本利和为: • F=100x(7.7156-1)=672(万元)
即付现值:
( n 1 ) 1 ( 1 i ) F A 1 i
41
• 做预算有底了! • 假如工程总造价1000万元,
2019/2/24
42
成本预算
• 1。分摊预算；
项目总预算（1000） 1000万 意外准备金 100万
项目一（1100） 100万
项目二（1200） 200万
项目三（1300） 600万
项目费用管理PPT课件
案例一：某软件开发项目的费用管理
总结词
严格控制、透明化管理
VS
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格 控制和透明化管理的策略。从项目立项开 始，对每个阶段的费用预算进行细致评估 ，确保实际支出与预算相符。同时，通过 定期公布项目费用使用情况，增加透明度 ，使各方利益相关者了解费用使用情况。
案例二：某建筑工程项目的费用控制
费用控制工具
利用项目管理软件、财务软件等工具，对项目费用进行实时监控和数据分析，以 便及时发现问题并采取相应措施。
费用控制的过程与效果评估
费用控制过程
包括费用规划、费用估算、费用预算、费用控制等方面的过 程，需要建立完整的流程和规范，确保项目费用的合理使用 和管理。
费用控制效果评估
通过定期的项目进度报告、财务报告等方式，对项目费用控 制的效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化项目计划和 管理措施。
在项目实施过程中，对费用进行监控和控制，确保 实际支出与预算保持一致。
费用分析
对项目实施过程中的费用数据进行收集、整理和 分析，找出费用偏差的原因和改进点。
费用评价
对项目费用管理的效果进行评价和总结，为今后的项目 费用管理提供经验和借鉴。
02 项目费用估算
费用估算的依据与方法
依据
项目计划、市场行情、历史数据、企 业经验等。
方法
类比估算、参数估算、工料清单法、 专家评估法等。
直接费用估算
人工费用
材料费用
设备费用
其他直接费用
根据工时、工资率计算。
根据用量、单价计算。
根据租赁、购置费用计 算。
如运输、安装等费用。
间接费用估算
管理费用
如办公费、差旅费等。
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一个工厂项目所包括的车间、仓库、办 公楼、实验室等
32
单位工程
单位工程是指具有独立设计的施工图纸， 并能单独组织施工的工程。
一栋办公楼作为一项单项工程，其中的 土建工程、照明等电器安装工程、采暖 工程、通风工程、中央空调系统、电梯 工程、通信系统等，都是该单项工程的 单位工程。
33
分部工程与分项工程
质量
0
进度 快
6
成本与进度之间的关系
成本
0
进度→快
7
项目费用与工期的关系
费
用
总费用
直接费 间接费
最优工期
时间
8
项目费用与工期的关系
直接费用包括材料费、人工费、设备购 置及使用费等。通常情况下，直接费用 随工期的缩短而增加，但工期不正常延 长时，其费用也会增加。
间接费用包括项目实施、组织管理等工 作所需要的费用。间接费用与项目工期 大致成正比关系。
35
项目建设所需的资源种类
27
布什的科学研究线性模型
基础研究→应用研究→技术开发→生产
28
布什的科学研究线性模型
基础研究确立应用研究的方向 应用研究以创造和研制新产品、新品种、新技
术、新方法、新流程、新规范为目标 技术开发是借助于基础研究和应用研究的成果，
通过对材料、装置、系统、方法和过程等的有 计划的实用性研究，将理论形态的成果扩展为 中间工厂试验、定型设计、小批量生产。
底行试试 书 稿审
计
25
特殊项目审计
期初余额审计
合并会计报表审计
会计政策、会计估计 现金流量表审计
变更与会计差错更正 期后事项审计
的审计
或有事项审计
债务重组审计
持续经营能力审计
非货币性交易审计
关联方交易审计
26
新药开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批
22
建设工程项目工作分解结构
可行性研究 决策 工程设计 施工 验收 试运行 正式投产
23
工程设计
初步设计（设计总概算） 技术设计（修正总概算） 施工图设计（施工图预算）
24
审计项目工作分解结构
出形整对执执制签 具成理特行行定订 审审审殊实符审业 计计计项质合计务 报意工目性性计约 告见作进测测划定
29
费用预算要解决的问题
项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要
30
工程项目成本的内容
决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
质量成本
31
单项工程
单项工程是指能够独立存在的完整的建 筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后 可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
〓1〓1
依次作业
只有一个工程队 该工程队既可以进行挖土方、垫层作业，
也可以进行砌基础和回填土作业。 将工地Ⅰ的挖土方、垫层、砌基础和回
填土等四项作业完成之后，再去工地Ⅱ 完成这四项作业，再去工地Ⅲ和工地Ⅳ 完成这四项作业。 施工工期最长
12
平行作业
挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项 作业都有四个专业工程队
单位工程可再划分为若干分部工程 土建工程可具体划分为土石方工程、桩
基础工程、脚手架工程、砖石工程、混 凝土及钢筋混凝土工程、木结构及木装 修工程等 分部工程还可划分为若干分项工程，如 砖石分部工程的砌砖，可进一步分为内 外墙、圆弧形墙、1/2砖墙、砖围墙等。
34
项目成本管理过程
项目资源与资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
挖土方在工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ同时展开 挖土方完成之后，垫层也在工地Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ和Ⅳ同时展开，接下来是砌基础和回 填土，也都是在四个工地同时展开。 投入的人力、施工机械等最多，施工工 期最短。
13
流水作业
挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业各有一个 专业工程队
工地Ⅰ的挖土方作业完成之后，挖土方工程队进入工 地Ⅱ进行挖土方作业，同时垫层工程队进入工地Ⅰ进 行垫层作业。
9
项目实施作业方式
依次作业 平行作业 流水作业
10
三种作业方式进度计划的比较
工程 分项工程 工作队 施工 编号 名 称 人 数 天数
Ⅰ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅱ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅲ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅳ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
施工进度（天）
80 依次作业
〓〓
20 平行作业
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
〓〓
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〓〓
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〓〓
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〓〓
〓〓
35 流水作业
〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓 〓〓
19
二级建造师考试
建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 建筑工程施工管理与实务（建筑工程、
机电工程、公路工程、市政公用工程）
20
建筑行业五大员
预算员 施工员 质检员 安全员 材料员
21
软件开发项目工作分解结构
需求分析 一般设计 详细设计 编码与单元测试 集成测试 编制使用、维护说明书 用户培训、验收
挖土方工程队依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的挖土方 作业
垫层工程队也依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的垫层作 业。砌基础和回填土作业与此类似。
投入的人力、施工机械等和施工工期均居于依次作业 和平行作业之间
14
三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
15
主要讲授内容
项目费用管理
1
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
2
项目管理中存在的主要问题
进度问题 质量问题 造价问题
3
成本、质量与进度之间的关系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本
0
质量
进度→快
4
成本与质量之间的关系
成本
0
质量
5
质量与进度之间的关系
费用预算 资金筹集 费用控制
16
项目费用预算
17
一级建造师考试
建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务
18
一级建造师考试 ——专业工程管理与实务
房屋建筑 公路工程 铁路工程 民航机场 港口与航道 水利水电 电力工程
矿山 冶炼 石油化工 市政公用工程 通信与广电 机电安装 装饰装修
32
单位工程
单位工程是指具有独立设计的施工图纸， 并能单独组织施工的工程。
一栋办公楼作为一项单项工程，其中的 土建工程、照明等电器安装工程、采暖 工程、通风工程、中央空调系统、电梯 工程、通信系统等，都是该单项工程的 单位工程。
33
分部工程与分项工程
质量
0
进度 快
6
成本与进度之间的关系
成本
0
进度→快
7
项目费用与工期的关系
费
用
总费用
直接费 间接费
最优工期
时间
8
项目费用与工期的关系
直接费用包括材料费、人工费、设备购 置及使用费等。通常情况下，直接费用 随工期的缩短而增加，但工期不正常延 长时，其费用也会增加。
间接费用包括项目实施、组织管理等工 作所需要的费用。间接费用与项目工期 大致成正比关系。
35
项目建设所需的资源种类
27
布什的科学研究线性模型
基础研究→应用研究→技术开发→生产
28
布什的科学研究线性模型
基础研究确立应用研究的方向 应用研究以创造和研制新产品、新品种、新技
术、新方法、新流程、新规范为目标 技术开发是借助于基础研究和应用研究的成果，
通过对材料、装置、系统、方法和过程等的有 计划的实用性研究，将理论形态的成果扩展为 中间工厂试验、定型设计、小批量生产。
底行试试 书 稿审
计
25
特殊项目审计
期初余额审计
合并会计报表审计
会计政策、会计估计 现金流量表审计
变更与会计差错更正 期后事项审计
的审计
或有事项审计
债务重组审计
持续经营能力审计
非货币性交易审计
关联方交易审计
26
新药开发项目
基础和应用研究 发现与筛选药物来源 动物实验 临床试验 投产登记与审批
22
建设工程项目工作分解结构
可行性研究 决策 工程设计 施工 验收 试运行 正式投产
23
工程设计
初步设计（设计总概算） 技术设计（修正总概算） 施工图设计（施工图预算）
24
审计项目工作分解结构
出形整对执执制签 具成理特行行定订 审审审殊实符审业 计计计项质合计务 报意工目性性计约 告见作进测测划定
29
费用预算要解决的问题
项目建设需要哪些资源 需要多少资源（数量） 何时需要
30
工程项目成本的内容
决策成本 招标费用 勘察设计成本 施工成本
劳动力成本 施工机械成本
质量成本
31
单项工程
单项工程是指能够独立存在的完整的建 筑安装工程,具有独立的设计文件,建成后 可以单独投入使用,产生经济效益或效能。
〓1〓1
依次作业
只有一个工程队 该工程队既可以进行挖土方、垫层作业，
也可以进行砌基础和回填土作业。 将工地Ⅰ的挖土方、垫层、砌基础和回
填土等四项作业完成之后，再去工地Ⅱ 完成这四项作业，再去工地Ⅲ和工地Ⅳ 完成这四项作业。 施工工期最长
12
平行作业
挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项 作业都有四个专业工程队
单位工程可再划分为若干分部工程 土建工程可具体划分为土石方工程、桩
基础工程、脚手架工程、砖石工程、混 凝土及钢筋混凝土工程、木结构及木装 修工程等 分部工程还可划分为若干分项工程，如 砖石分部工程的砌砖，可进一步分为内 外墙、圆弧形墙、1/2砖墙、砖围墙等。
34
项目成本管理过程
项目资源与资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
挖土方在工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ同时展开 挖土方完成之后，垫层也在工地Ⅰ、Ⅱ、
Ⅲ和Ⅳ同时展开，接下来是砌基础和回 填土，也都是在四个工地同时展开。 投入的人力、施工机械等最多，施工工 期最短。
13
流水作业
挖土方、垫层、砌基础和回填土等四项作业各有一个 专业工程队
工地Ⅰ的挖土方作业完成之后，挖土方工程队进入工 地Ⅱ进行挖土方作业，同时垫层工程队进入工地Ⅰ进 行垫层作业。
9
项目实施作业方式
依次作业 平行作业 流水作业
10
三种作业方式进度计划的比较
工程 分项工程 工作队 施工 编号 名 称 人 数 天数
Ⅰ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅱ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅲ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
Ⅳ
挖土方 垫层
8 6
5 5
砌基础
14
5
回填土
5
5
施工进度（天）
80 依次作业
〓〓
20 平行作业
〓〓
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35 流水作业
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二级建造师考试
建设工程施工管理 建设工程法规及相关知识 建筑工程施工管理与实务（建筑工程、
机电工程、公路工程、市政公用工程）
20
建筑行业五大员
预算员 施工员 质检员 安全员 材料员
21
软件开发项目工作分解结构
需求分析 一般设计 详细设计 编码与单元测试 集成测试 编制使用、维护说明书 用户培训、验收
挖土方工程队依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的挖土方 作业
垫层工程队也依次进行工地Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 的垫层作 业。砌基础和回填土作业与此类似。
投入的人力、施工机械等和施工工期均居于依次作业 和平行作业之间
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三种作业方式的劳动力动态图
80天
20天
35天
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
依次施工
平行施工 流水施工
15
主要讲授内容
项目费用管理
1
知识改变命运
升华做人境界 锻炼实战能力 培育勇敢精神 建立终生友谊
提高理论素养 掌握科学方法 增长成功智慧 构建发展平台
2
项目管理中存在的主要问题
进度问题 质量问题 造价问题
3
成本、质量与进度之间的关系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成本
0
质量
进度→快
4
成本与质量之间的关系
成本
0
质量
5
质量与进度之间的关系
费用预算 资金筹集 费用控制
16
项目费用预算
17
一级建造师考试
建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务
18
一级建造师考试 ——专业工程管理与实务
房屋建筑 公路工程 铁路工程 民航机场 港口与航道 水利水电 电力工程
矿山 冶炼 石油化工 市政公用工程 通信与广电 机电安装 装饰装修