工程项目管理作业指导书

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工程项目的安全与质量管理作业指导书

工程项目的安全与质量管理作业指导书

工程项目的安全与质量管理作业指导书第1章项目概况与安全质量管理目标 (3)1.1 项目概述 (3)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 项目范围 (4)1.1.3 项目目标 (4)1.2 安全质量管理目标 (4)1.2.1 安全目标 (4)1.2.2 质量目标 (4)1.3 相关法律法规及标准 (4)第2章安全组织与管理 (5)2.1 安全管理组织架构 (5)2.2 安全生产责任制 (5)2.3 安全生产教育与培训 (6)2.4 安全生产检查与整改 (6)第3章风险识别与预防 (6)3.1 风险识别 (6)3.1.1 风险识别方法 (6)3.1.2 风险识别内容 (6)3.2 风险评估与分类 (7)3.2.1 风险评估方法 (7)3.2.2 风险分类 (7)3.3 风险预防与控制措施 (7)3.3.1 风险预防 (7)3.3.2 风险控制措施 (7)3.3.3 风险控制效果评估 (7)第4章质量管理体系 (8)4.1 质量管理组织架构 (8)4.1.1 组织架构概述 (8)4.1.2 质量管理职责分配 (8)4.2 质量管理流程与制度 (8)4.2.1 质量管理流程 (8)4.2.2 质量管理制度 (8)4.3 质量保证与质量控制 (9)4.3.1 质量保证 (9)4.3.2 质量控制 (9)第5章施工过程质量控制 (9)5.1 施工准备阶段质量控制 (9)5.1.1 施工资源配备 (9)5.1.2 施工方案编制 (9)5.1.3 质量计划制定 (9)5.1.4 施工人员培训 (9)5.2.1 施工过程监控 (10)5.2.2 施工质量检查 (10)5.2.3 施工记录管理 (10)5.2.4 质量问题处理 (10)5.3 施工成品质量验收 (10)5.3.1 验收标准 (10)5.3.2 验收程序 (10)5.3.3 验收组织 (10)5.3.4 验收结果处理 (10)第6章安全生产措施 (10)6.1 施工现场安全管理 (10)6.1.1 场地规划与布置 (10)6.1.2 作业过程管理 (11)6.1.3 环境保护与职业健康 (11)6.2 施工机械与设备安全管理 (11)6.2.1 机械与设备选型 (11)6.2.2 机械与设备使用与管理 (11)6.3 现场作业人员安全防护 (11)6.3.1 安全培训与教育 (11)6.3.2 劳动保护用品配备 (11)6.3.3 应急预案与救援 (12)第7章环境保护与职业健康 (12)7.1 环境保护措施 (12)7.1.1 环境影响评估 (12)7.1.2 污染防治 (12)7.1.3 生态保护 (12)7.2 职业健康保护措施 (12)7.2.1 职业病预防 (12)7.2.2 劳动保护 (13)7.2.3 健康教育与培训 (13)7.3 应急预案与处理 (13)7.3.1 应急预案 (13)7.3.2 处理 (13)第8章沟通协调与信息管理 (13)8.1 项目沟通协调机制 (13)8.1.1 沟通协调目标 (13)8.1.2 沟通协调组织 (13)8.1.3 沟通协调方式 (14)8.1.4 沟通协调内容 (14)8.2 信息管理流程与制度 (14)8.2.1 信息收集与整理 (14)8.2.2 信息分析与处理 (14)8.2.3 信息存储与传递 (14)8.3 信息沟通与反馈 (14)8.3.1 内部沟通 (14)8.3.2 外部沟通 (14)8.3.3 反馈机制 (14)8.3.4 紧急情况下的沟通与协调 (14)第9章工程项目验收与评价 (15)9.1 工程项目验收程序 (15)9.1.1 验收前的准备工作 (15)9.1.2 验收申请 (15)9.1.3 验收组织 (15)9.1.4 现场验收 (15)9.1.5 验收报告 (15)9.1.6 整改与复验 (15)9.2 质量评价与评定 (15)9.2.1 质量评价原则 (15)9.2.2 质量评价内容 (15)9.2.3 质量评定标准 (16)9.2.4 质量评价方法 (16)9.2.5 质量评价结果 (16)9.3 安全生产评价与考核 (16)9.3.1 安全生产评价原则 (16)9.3.2 安全生产评价内容 (16)9.3.3 安全生产考核指标 (16)9.3.4 安全生产评价方法 (16)9.3.5 安全生产评价结果 (16)第10章持续改进与总结 (16)10.1 安全质量管理数据分析 (16)10.1.1 数据收集与整理 (16)10.1.2 数据分析 (17)10.2 持续改进措施 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进措施 (17)10.2.3 评估改进效果 (17)10.3 项目总结与经验积累 (17)10.3.1 项目总结 (17)10.3.2 经验积累 (17)10.3.3 知识分享 (17)第1章项目概况与安全质量管理目标1.1 项目概述1.1.1 项目背景本项目旨在根据我国经济发展需求和行业标准,结合当前技术条件,实施一项具有战略意义的工程项目。

工程作业指导书模板

工程作业指导书模板

工程作业指导书模板一、项目概况1.1 项目名称:1.2 项目背景:1.3 项目目标:1.4 项目范围:1.5 项目时间计划:1.6 项目成本预算:二、项目组织与管理2.1 项目组织架构:2.2 项目参与人员及责任分工:2.3 项目沟通与协作机制:2.4 项目风险管理:三、项目任务与分解3.1 项目任务分解:3.2 各任务之间的依赖关系:3.3 任务资源与工期估算:四、作业执行规范4.1 作业背景与目的:4.2 作业顺序与关联性:4.3 作业执行方式:4.4 作业交付要求:五、安全与环境保护要求5.1 安全管理措施:5.2 环境保护措施:5.3 应急预案:5.4 安全与环保检查与考核:六、作业验收与评估6.1 验收标准与程序:6.2 成果评估与反馈:七、项目进度控制7.1 进度计划与调整:7.2 进度控制与报告频率:八、项目质量控制8.1 质量目标与要求:8.2 质量控制计划:8.3 质量检查与验收标准:九、问题解决与变更管理9.1 问题解决流程:9.2 变更管理流程:十、项目总结与经验总结10.1 项目总结:10.2 经验总结与建议:十一、附录11.1 相关图表:11.2 参考资料:11.3 术语解释:以上是一个工程作业指导书的模板,根据具体项目的需求和特点,可以进行适当的调整和修改。

在实际应用中,可以将各个部分的内容填充具体细节,使指导书更具体、可行和实用。

每个部分的标题可以根据实际需要进行修改,确保整篇指导书的逻辑性和条理性。

在编写指导书时,需要注重清晰度和准确性,要使用简洁明了的语言,避免使用过多的术语和专业名词,以便各个参与者能够理解和执行。

同时,要强调安全、环保和质量等重要因素,确保项目的顺利进行和高质量的交付。

最后,建议在实际应用过程中,及时调整和更新指导书的内容,根据实际情况进行修订和完善,以确保指导书的有效性和实用性。

工程项目资金管理作业指导书

工程项目资金管理作业指导书

项目资金管理作业指导书
1 一般规定
1.1 项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险,提高经济效益。

1.2 项目经理部应按企业《财务管理制度》建立财务台账,记录资金收、支情况,加强财务核算,及时盘点资金存量。

1.3 项目经理部应坚持定期进行资金的计划收支与实际的对比,找出差异,分析原因,做好项目资金调控。

2 工程款管理
项目经理部应根据项目建设工程施工合同、施工进度安排和成本计划,定期编制《项目现金流分析表》,提出项目资金的阶段需求,做好资金筹划,以确保项目正常生产。

2.1 工程款收取管理
2.1.1 工程款收取工作要从承揽施工任务、签订施工合同之初就入手,直到后期的项目竣工验收、工程结算确定总收入,保修期满最终收回工程尾款时结束。

2.1.2 在工程投标前和工程实施前,项目经理部应编制项目总体的《工程款收支预算表》,以后根据项目实际情况分期编制月度(或期间)《工程款收支预算表》,进行动态管理。

2.1.3 项目经理部按合同约定方式向发包方报送月度(或期间)所完成工程量,提出收款联系单,及时催促监理和发包方审核应付工程款金额,配合财务办理收款。

2.1.4 项目经理部收取的工程款,必须直接转入企业指定的银行结算账户。

2.2 工程款支用管理
2.2.1 项目经理部应在工程款实际到位后,对款项的支用进行细化。

按照企业对工程款资金切块规定,及时缴纳国家各项税款和企业管理费等;依据项目的采购合同、分包合同和租赁合同等,编制材料款、分包款和租赁费等的月度(或期间)工程款支用计划。

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。

在这个项目管理作业中,您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。

通过完成这个项目,您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动,并具备成功管理项目的能力。

2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。

在这个部分中,您需要明确项目的背景信息,并确定项目的目标和可交付成果。

2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。

您需要将项目的目标写入这个部分,并确保它们与项目背景相吻合。

2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。

在这个部分中,您需要明确列出项目的可交付成果,并确保它们与项目的目标相一致。

3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。

在这个部分中,您需要编写一个项目管理计划,并包含以下内容:3.1 项目范围在这个部分中,您需要明确项目的范围,包括项目的目标、可交付成果和需求。

您还需要确定项目的约束和假设条件。

3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。

您需要明确项目团队成员的职责和权限,并确定沟通和决策的渠道。

3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。

在这个部分中,您需要编写项目计划,并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。

3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。

您需要明确项目的资源需求,并列出资源分配的计划。

3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。

在这个部分中,您需要列出可能影响项目实施的风险,并提供相应的风险应对措施。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。

在这个部分中,您需要描述如何执行和监控项目,并确保项目按照计划进行。

4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。

在这个部分中,您需要描述项目的执行过程,并列出关键任务和责任人。

4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。

项目安全环保现场管理作业指导书

项目安全环保现场管理作业指导书

项目安全环保现场管理作业指导书一、前言在建设项目中,安全环保的管理是非常重要的工作。

它关系到工程的顺利进行和社会的长远发展。

为了确保项目的安全环保管理工作能够得到有效的落实和推进,特编写本作业指导书,以便全面指导和规范项目安全环保现场管理工作。

二、安全环保管理的基本原则1. 领导重视、全员参与:项目的安全环保管理应得到项目领导的高度重视,并形成全员参与的良好风气。

2. 预防为主、整改到位:对项目存在的安全环保风险和隐患,应采取预防措施,并及时整改。

3. 综合治理、分级管理:项目的安全环保管理应采取综合治理的方式,通过分层分级管理,将责任落实到每个环节。

4. 安全第一、健康为先:在项目施工过程中,应将安全放在第一位,健康为先。

三、安全环保管理的基本内容1. 安全管理(1)制定安全管理制度:项目方应根据国家和地方相关安全管理规定,制定适合项目的安全管理制度。

(2)加强人员培训:项目方应组织安全培训,提高全员安全意识和技能。

(3)设立安全监测设施:项目方应按照相关规定,设置相应的安全监测设施,对施工过程进行实时监控。

(4)建立应急预案:项目方应根据项目的特点和风险,制定相应的应急预案,并进行演练。

2. 环境管理(1)制定环境保护方案:项目方应编制环境保护方案,明确环境保护的目标和措施。

(2)采取污染治理措施:项目方应采取相应的污染治理措施,防止土壤、水体、大气等环境的污染。

(3)节约资源:项目方应合理利用资源,提倡节约用水、用电等行为。

(4)加强环保监督:项目方应加强对施工过程的环保监督,确保环境保护措施的有效实施。

3. 现场管理(1)施工组织设计:项目方应制定合理的施工组织设计,确保施工过程的安全和环保。

(2)人员合理配备:项目方应按照施工规模和工程特点,合理配置施工人员,并保证其持证上岗。

(3)场地布置和周边保护:项目方应按照相关规定,进行场地布置和周边保护,保证安全和环保。

(4)交通管理:项目方应制定施工交通管理方案,保证交通安全和顺畅。

工程项目安全生产管理作业指导书

工程项目安全生产管理作业指导书

工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家相关安全生产的法律、法规、规章,防范和减少安全生产事故,保证工程项目建设顺利推行,促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。

二、编制依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设施安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《********** 安全生产管理方法》等。

三、适用范围全部企业工程项目(含专业分包项目)、船队等。

四、主要内容1.安全生产内业管理:安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设施管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩鉴识及预防措施、生产安全事故应急方案等。

2.安全生产检查:主若是施工现场安全检查,发现安全隐患应该马上制止,并向项目负责人和安全生产管理机构报告。

3.安全生产培训教育与方案演练。

4.事故报告。

5.安全工作报告。

五、工程项目安全生产管理内容:(一)安全生产责任制度:1.在项目经理部成立后依照机构设置和人员岗位装备层层签订《安全生产责任书》,在《安全生产责任书》中明确各机构 (包括部门、班组)、岗位人员的安全生产职责。

2.拟定的《安全生产责任书》要求明确、详细,拥有可操作性,防范形式主义。

内容包括安全生产职责雨督查管理、安全生产投入、消防、特种设施、安全教育培训等方面,同时也包括与专业分包单位签订的安全生产责任书。

3.由安全生产管理机构或专兼职安全生产管理人员拟定和落实,并应合时校正。

(二 )安全技术措施计划:1. 项目部在工程项目动工前,依照国家相关安全生产的法律、法规、规章、规定,依照业主或监理要求,参照项目投标文件,结合工程项目特点,编制安全技术措施计划,在报业主或监理的同时,报企业技术及质量安全部。

2.安全技术措施计划要依照档案查收规范的要求制备,必定由项目安全生产管理机构负责人或专兼职安全生产管理人员主持编制,并经项目经理判断。

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书

项目管理作业指导书一、引言在进行项目管理时,作业指导书是一个非常重要的工具。

它确保了项目团队成员了解项目的目标、作业流程和相关细节,从而帮助他们有效地完成任务并提高项目的成功率。

本文将介绍如何编写一份有效的项目管理作业指导书。

二、指导书概述1. 项目背景描述项目的背景信息,包括项目的目标和背景,解释为什么该项目是必要的。

2. 项目范围界定项目的具体范围,包括项目的目标、交付物和工作流程等。

3. 项目团队列出项目的团队成员及其职责,确保每个团队成员了解自己的角色和职责。

4. 项目资源确定项目所需的资源,包括人力、设备、材料和财务支持等,并说明如何获得这些资源。

5. 项目风险分析项目可能面临的风险和挑战,并提供相应的风险应对策略和预案。

6. 项目进度制定项目的时间计划,并明确每个阶段的关键里程碑和工作时间安排。

7. 沟通计划定义项目团队之间的沟通方式和频率,包括会议、报告和沟通工具的使用等。

8. 项目评估确定项目的评估和监控方法,包括如何收集和分析项目的绩效指标,以及如何跟踪项目的进展。

9. 项目闭环描述项目完成后的步骤,包括项目交付和验收,以及项目团队解散和总结经验教训等。

三、编写要点1. 简洁明了作业指导书应该具有清晰、简洁的语言和格式,确保团队成员能够迅速理解和执行相关任务。

2. 重点突出在作业指导书中,重要信息和关键步骤应该被突出显示,例如使用列表、粗体或颜色等方式。

3. 详细说明为了确保任务的准确执行,作业指导书应该提供详细的说明,包括目标、步骤、时间预估和依赖关系等。

4. 可操作性确保作业指导书中的任务是可操作和具体的,避免模糊或主观的描述,以便团队成员能够清楚地了解应该如何执行任务。

5. 逻辑顺序作业指导书中的任务应按照逻辑顺序排列,确保团队成员能够按照正确的顺序执行任务。

四、示例指导书部分---项目名称:XXX网络推广项目一、项目背景该项目旨在通过网络推广活动扩大公司的市场份额和知名度,增加潜在客户数量。

项目管理方法作业指导书

项目管理方法作业指导书

项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构(WBS) (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法,旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。

项目指导 模板工程标准化管理作业指导书(图文)

项目指导 模板工程标准化管理作业指导书(图文)

模板工程标准化管理作业指导书,详细施工过程做法照片!为了提高结构质量,统一施工标准,规范工序作业,结合“实测实量”相关制度及公司现状编制模板工程操作指引,模板工程作为辅助性结构,模板工程的优劣直接关系着混凝土工程的质量,请项目部认真学习、贯彻落实相关要求。

一、原材料控制:1、剪力墙、柱及梁模板建议选用黑模板,平板建议选用竹胶板;梁底模板须加2 根木方。

2、剪力墙、柱模板竖楞应采用5#槽钢50*100mm 的木方加固;板模下横楞宜采用50*100mm 的木方。

3、楼板支撑体系推荐采用钢管扣件式、碗扣式或插销式轮扣架作为模板支撑体系,不得使用门式架作为支撑体系。

钢管扣件式脚手架碗扣式脚手架轮扣式脚手架二、模板加工及施工准备:1、施工前应根据设计图纸及专项方案进行图纸深化设计,绘制柱、墙、梁板配模图;并将配模图张贴在模板加工场指导模板加工。

模板加工图2、项目部组织作业人员进行交底培训,使班组及工人了解公司的要求及施工标准。

组织交底培训3、采用精密木工机床裁切模板,确保加工尺寸,减少模板偏差。

4、墙柱模板在集中加工场统一弹线钻洞,模板拼装后统一对拉螺杆间距,根据模板尺寸,每张模板宜为8 个孔。

如模板尺寸为1830*915*18,板中孔间距为45.7cm,孔距板边为22.8cm。

旧木方或者规格不统一的木方使用前应过刨,保证截面尺寸一致。

5、主体结构施工在楼层内建立轴线控制网(内控法),所有主控线、轴线交叉位置必须采用红油漆做好标识,楼层内控制线必须采用激光铅垂仪进行传递。

6、按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线,并在全部墙柱边30cm 处弹下口双控制线,用以复核墙、柱模板下口位置。

墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。

三、模板安装过程控制:。

工程设计项目管理手册作业指导书

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工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标,在一定时间内,通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动,利用一定资源组合而成的特定任务。

工程项目管理作业指导书

工程项目管理作业指导书

工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能,提高工程项目管理能力,加强实践操作能力。

本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容,帮助学生顺利完成工程项目管理作业。

二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象,要求项目具有一定的规模和复杂性,确保足够的分析和研究空间。

2. 进行详细的项目背景调研,了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。

3. 建立项目管理的基本框架,包括项目组织结构、工作分解结构(WBS)、项目进度计划和资源分配计划等。

4. 进行项目风险分析与管理,包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。

5. 制定项目沟通计划,明确各相关方的沟通需求和方式。

6. 进行项目实施与监控,根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。

7. 进行项目评估与总结,对项目进行风险、进展和成果等方面的评价,并给出改进建议。

三、进度安排1. 第一周:选择工程项目,并确定研究范围和目标。

2. 第二周:进行项目背景调研和资料收集,并初步建立项目管理框架。

3. 第三周:进行项目风险分析和管理,并制定项目沟通计划。

4. 第四周:进行项目实施与监控,对项目进度进行跟踪和控制。

5. 第五周:对项目进行评估和总结,并撰写作业报告。

四、评分标准1. 项目选择和研究背景(20分):项目选择合理性和对项目背景的深入研究。

2. 项目管理框架搭建(20分):项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。

3. 项目风险分析与管理(20分):风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。

4. 项目沟通计划制定(20分):沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。

5. 项目实施与监控(10分):根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。

6. 项目评估与总结(10分):对项目成果评价和改进建议的提出。

五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整,包括必要的图表、表格和附件等。

物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书物业项目工程部日常管理作业指导书提要:内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。

安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查物业项目工程部日常管理作业指导书(一)日常管理的主要工作内容目的加强工程部人员管理,提高管理和技能水平。

范围适用工程部全体员工。

内容加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手,并适当承担其他工作,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面技能的较大提高,使员工产生荣誉感及自豪感。

合理用人,要用员工所长,严格职能相符原则,将员工安排在合适岗位,使员工感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

管理人员要善于倾听不同的意见,这样可以从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平.同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动员工的工作积极性。

(二)设备运行管理目的加强设备设施日常维护保养工作,保证设备设施的安全运行,做好后勤保障工作.范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。

安排员工巡查,根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。

及时发现设备的初期问题,及早解决。

(三)计划性维修管理目的加强工程部维修计划性,提高设备设施完好率,延长设备设施的使用寿命。

范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

内容制定设备设施的维护保养计划并实施.建立设备档案资料卡.将德融物业所管辖的区域内所有必须进入维护计划网的设备列出,参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容,建立设备台帐登记卡。

并按说明书中规定的维护保养项目内容.建立维护保养记录表格。

编制设备计划维护总表.将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中,并制定出年度设备维护保养计划一览表。

检查维护保养计划的实行情况。

维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上填写工作记录,包括所用时间,检查结果等,并签字交回。

工程项目管理流程优化作业指导书

工程项目管理流程优化作业指导书

工程项目管理流程优化作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 工程项目管理的特点与挑战 (4)1.3 工程项目管理流程的重要性 (4)第2章工程项目管理流程现状分析 (5)2.1 工程项目管理流程的现行体系 (5)2.2 流程中存在的问题与不足 (5)2.3 流程优化需求分析 (6)第3章流程优化目标与原则 (6)3.1 流程优化目标设定 (6)3.1.1 项目管理效率提升 (6)3.1.2 项目质量控制 (7)3.1.3 资源优化配置 (7)3.1.4 风险防控能力提升 (7)3.2 流程优化原则 (7)3.2.1 实用性原则 (7)3.2.2 系统性原则 (7)3.2.3 持续改进原则 (7)3.2.4 创新性原则 (7)3.3 流程优化方法与工具 (7)3.3.1 方法 (7)3.3.2 工具 (8)第4章项目立项与策划 (8)4.1 项目立项流程优化 (8)4.1.1 立项申请 (8)4.1.2 立项审批 (8)4.1.3 立项通知 (8)4.2 项目可行性研究 (8)4.2.1 市场分析 (8)4.2.2 技术研究 (8)4.2.3 经济效益分析 (9)4.2.4 环境影响评价 (9)4.2.5 社会影响评价 (9)4.3 项目策划与风险评估 (9)4.3.1 项目目标 (9)4.3.2 项目范围 (9)4.3.3 项目组织结构 (9)4.3.4 项目进度计划 (9)4.3.5 风险评估 (9)4.3.6 资金计划 (9)4.3.7 人力资源计划 (9)4.3.9 合同管理计划 (9)第5章项目招投标管理 (9)5.1 招投标流程优化 (9)5.1.1 分析现有招投标流程,识别存在的问题与瓶颈。

(9)5.1.2 建立招投标流程优化目标,保证流程的公平、公正、公开和高效。

(10)5.1.3 设计招投标流程优化方案,包括流程简化、环节合并、时间压缩等。

项目管理与流程实施作业指导书

项目管理与流程实施作业指导书

项目管理与流程实施作业指导书第1章项目立项与管理体系 (4)1.1 项目立项流程 (4)1.1.1 立项申请 (4)1.1.2 立项评审 (4)1.1.3 立项批准 (4)1.1.4 立项通知 (4)1.2 管理体系构建 (4)1.2.1 制定管理体系文件 (4)1.2.2 设立组织架构 (4)1.2.3 制定管理制度 (4)1.2.4 搭建项目管理平台 (5)1.3 项目目标与范围定义 (5)1.3.1 定义项目目标 (5)1.3.2 确定项目范围 (5)1.3.3 制定项目WBS (5)1.3.4 确定项目里程碑 (5)第2章项目团队与资源配置 (5)2.1 项目团队组建 (5)2.2 角色职责分配 (5)2.3 资源配置与优化 (6)第3章项目计划与进度控制 (7)3.1 项目计划制定 (7)3.1.1 项目目标分解 (7)3.1.2 工作分解结构(WBS) (7)3.1.3 项目活动定义 (7)3.1.4 项目活动排序 (7)3.1.5 项目资源规划 (7)3.1.6 项目时间估算 (7)3.1.7 项目进度计划制定 (7)3.2 关键路径法分析 (8)3.2.1 活动时间参数计算 (8)3.2.2 关键路径识别 (8)3.2.3 关键活动识别 (8)3.2.4 缓冲时间设置 (8)3.3 进度监控与调整 (8)3.3.1 进度跟踪 (8)3.3.2 进度偏差分析 (8)3.3.3 进度调整措施 (8)3.3.4 进度更新 (8)3.3.5 进度控制 (8)第四章风险识别与管理 (9)4.1 风险识别方法 (9)4.1.1 文献分析法 (9)4.1.2 专家访谈法 (9)4.1.3 故障树分析法(FTA) (9)4.1.4 情景分析法 (9)4.1.5 德尔菲法 (9)4.2 风险评估与应对策略 (9)4.2.1 风险概率与影响评估 (9)4.2.2 风险矩阵法 (9)4.2.3 风险应对策略 (9)4.2.4 风险应对措施 (9)4.3 风险监控与沟通 (9)4.3.1 风险监控 (9)4.3.2 风险报告 (9)4.3.3 风险沟通 (9)4.3.4 风险变更管理 (10)第5章质量管理 (10)5.1 质量规划 (10)5.1.1 目标与原则 (10)5.1.2 质量计划编制 (10)5.1.3 质量规划实施 (10)5.2 质量保证 (10)5.2.1 质量保证体系 (10)5.2.2 质量保证措施 (11)5.2.3 质量改进 (11)5.3 质量控制 (11)5.3.1 质量控制方法 (11)5.3.2 质量控制流程 (11)5.3.3 质量控制要点 (11)第6章成本管理 (12)6.1 成本估算与预算 (12)6.1.1 成本估算 (12)6.1.2 成本预算 (12)6.2 成本控制策略 (12)6.2.1 成本控制目标 (12)6.2.2 成本控制措施 (12)6.3 成本分析 (13)6.3.1 成本分析方法 (13)6.3.2 成本分析报告 (13)第7章沟通与协调 (13)7.1 沟通计划制定 (13)7.1.1 确定沟通目标 (13)7.1.2 确定沟通对象 (13)7.1.3 制定沟通策略 (14)7.1.5 沟通计划实施与监控 (14)7.2 沟通技巧与协调方法 (14)7.2.1 倾听技巧 (14)7.2.2 表达技巧 (14)7.2.3 谈判与协调 (14)7.2.4 团队建设与激励 (14)7.3 冲突管理 (14)7.3.1 识别冲突 (14)7.3.2 分析冲突原因 (14)7.3.3 冲突处理策略 (14)7.3.4 冲突解决与预防 (14)7.3.5 建立沟通与协调机制 (14)第8章采购管理 (15)8.1 采购计划与策略 (15)8.1.1 采购计划编制 (15)8.1.2 采购策略 (15)8.2 供应商选择与管理 (15)8.2.1 供应商选择 (15)8.2.2 供应商管理 (15)8.3 合同管理 (16)8.3.1 合同签订 (16)8.3.2 合同履行 (16)8.3.3 合同变更与解除 (16)8.3.4 合同归档 (16)第9章项目收尾与评估 (16)9.1 项目验收流程 (16)9.1.1 验收准备 (16)9.1.2 验收实施 (16)9.1.3 验收反馈 (17)9.1.4 验收报告 (17)9.2 项目总结与经验教训 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 经验教训 (17)9.3 项目评估与绩效分析 (17)9.3.1 项目评估 (17)9.3.2 绩效分析 (18)第10章持续改进与流程优化 (18)10.1 改进机会识别 (18)10.1.1 数据收集与分析 (18)10.1.2 员工反馈与建议 (18)10.1.3 行业最佳实践 (18)10.1.4 客户满意度调查 (18)10.2 流程优化方法 (18)10.2.2 精益管理 (18)10.2.3 敏捷管理 (19)10.2.4 持续集成与持续部署 (19)10.3 持续改进的实施与跟踪 (19)10.3.1 改进措施的制定与实施 (19)10.3.2 改进效果的跟踪与评估 (19)10.3.3 持续改进机制的建立 (19)10.3.4 知识分享与团队培训 (19)第1章项目立项与管理体系1.1 项目立项流程1.1.1 立项申请项目立项的起始阶段是立项申请。

建筑工程施工与项目管理作业指导书

建筑工程施工与项目管理作业指导书

建筑工程施工与项目管理作业指导书一、背景与目的:建筑工程施工与项目管理是建筑工程专业重要的课程之一,旨在培养学生的施工管理能力,使其具备独立进行建筑工程项目管理的实践能力。

本作业指导书的目的是帮助学生掌握建筑工程施工与项目管理的基本理论与实践技能,提升学生的综合素质。

二、作业要求:1. 学生需要选择一个实际的建筑工程项目,并根据该项目进行相关的施工与项目管理分析;2. 学生需要了解项目的背景、规模、特点等基本信息,并将其纳入分析范畴;3. 学生需要研究项目的施工过程、管理方法、技术需求等方面的内容,并进行详细分析;4. 学生需要运用建筑工程项目管理的相关理论与方法,对所选择的项目进行综合评价,提出改进建议;5. 学生需要书写一份完整的报告,包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。

三、作业指导:1. 选择适当的建筑工程项目:学生可以选择自己感兴趣的或者熟悉的建筑工程项目。

建议选择规模适中且具有一定实际意义的项目,以便进行详细的分析与评价。

2. 收集项目的相关信息:学生需要收集关于所选项目的各种信息,包括项目背景、规划图纸、施工计划、技术要求等。

可以通过查阅建筑工程相关文献、互联网等渠道进行信息搜集。

3. 进行项目分析:在理解项目的基本情况后,学生需要对其进行详细的分析。

包括施工过程、施工组织与管理、资源调配、技术应用等方面的分析。

可以使用工程管理的相关理论和方法,对项目的每个环节进行深入分析。

4. 综合评价与改进建议:在分析的基础上,学生需要对所选择的建筑工程项目进行综合评价。

可以从进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面进行评价,发现项目存在的问题并提出改进建议。

5. 书写报告:学生需要将以上分析和评价的内容整理成一份完整的报告。

报告应当逻辑清晰,语言表达准确,可以适当运用图表辅助说明。

报告的结构可以根据具体情况进行调整,但必须包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。

四、作业要求与评分标准:1. 作业完成情况:- 是否选择了合适的建筑工程项目进行分析;- 是否对项目的背景、施工过程、管理方法进行了充分的分析;- 是否对项目进行了综合评价和提出了合理的改进建议。

建筑工程进度管理作业指导书

建筑工程进度管理作业指导书

建筑工程进度管理作业指导书第1章建筑工程进度管理概述 (3)1.1 建筑工程进度管理的重要性 (4)1.2 建筑工程进度管理的任务与目标 (4)1.2.1 任务 (4)1.2.2 目标 (4)1.3 建筑工程进度管理体系 (4)1.3.1 进度计划体系 (4)1.3.2 进度监控体系 (4)1.3.3 进度管理体系 (5)第2章进度计划编制 (5)2.1 编制进度计划的原则与方法 (5)2.1.1 原则 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 网络计划技术 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 基本元素 (5)2.3 关键路径法 (6)2.3.1 概念 (6)2.3.2 计算 (6)2.4 甘特图的应用 (6)2.4.1 概述 (6)2.4.2 编制方法 (6)2.4.3 应用 (6)第3章资源配置与优化 (7)3.1 资源分类与分配 (7)3.1.1 资源分类 (7)3.1.2 资源分配 (7)3.2 资源优化方法 (7)3.2.1 人力资源优化 (7)3.2.2 材料资源优化 (7)3.2.3 设备资源优化 (8)3.3 资源平衡与调整 (8)3.3.1 资源平衡 (8)3.3.2 资源调整 (8)第4章进度控制策略 (8)4.1 进度控制的基本原则 (8)4.1.1 合理性原则 (8)4.1.2 动态调整原则 (8)4.1.3 预防为主原则 (8)4.1.4 协同控制原则 (9)4.2 进度控制的方法与措施 (9)4.2.2 关键路径法 (9)4.2.3 作业分解结构 (9)4.2.4 进度监控与预警 (9)4.2.5 资源平衡 (9)4.2.6 沟通协调 (9)4.3 进度控制的信息系统 (9)4.3.1 信息收集与整理 (9)4.3.2 数据分析与处理 (9)4.3.3 信息共享平台 (9)4.3.4 进度报告 (9)4.3.5 信息技术支持 (10)第5章风险管理 (10)5.1 风险识别与评估 (10)5.1.1 风险识别 (10)5.1.2 风险评估 (10)5.2 风险应对策略 (10)5.2.1 风险规避 (10)5.2.2 风险减轻 (11)5.2.3 风险转移 (11)5.2.4 风险自留 (11)5.3 风险监控与调整 (11)5.3.1 风险监控 (11)5.3.2 风险调整 (11)5.3.3 风险沟通与报告 (11)第6章变更管理 (11)6.1 变更的原因与类型 (11)6.1.1 变更原因 (11)6.1.2 变更类型 (12)6.2 变更控制流程 (12)6.2.1 变更申请 (12)6.2.2 变更评估 (12)6.2.3 变更审批 (12)6.2.4 变更实施 (12)6.2.5 变更跟踪 (12)6.3 变更对进度的影响分析 (12)6.3.1 进度偏差分析 (12)6.3.2 成本影响分析 (13)6.3.3 资源影响分析 (13)6.3.4 质量与安全影响分析 (13)6.3.5 风险评估 (13)第7章现场管理与协调 (13)7.1 现场施工进度管理 (13)7.1.1 进度计划制定 (13)7.1.3 进度变更管理 (13)7.2 现场资源协调 (13)7.2.1 人力资源协调 (13)7.2.2 材料设备协调 (13)7.2.3 施工机具协调 (14)7.3 现场问题与矛盾的处理 (14)7.3.1 技术问题处理 (14)7.3.2 安全问题处理 (14)7.3.3 协作关系协调 (14)7.3.4 突发事件应对 (14)第8章质量控制与安全管理 (14)8.1 质量控制与进度的关系 (14)8.1.1 质量控制对工程进度的影响 (14)8.1.2 进度控制与质量管理的协同 (14)8.1.3 质量控制与进度调整 (14)8.2 安全管理与进度控制 (15)8.2.1 安全管理在工程进度中的作用 (15)8.2.2 进度控制与安全管理的结合 (15)8.2.3 安全管理对工程进度的影响 (15)8.3 质量安全事件的应急处理 (15)8.3.1 质量安全事件应急处理原则 (15)8.3.2 质量安全事件应急处理流程 (15)8.3.3 质量安全事件应急处理措施 (15)第9章信息技术应用 (15)9.1 建筑工程信息化管理 (15)9.1.1 概述 (16)9.1.2 信息化管理内容 (16)9.2 BIM技术及其应用 (16)9.2.1 BIM技术概述 (16)9.2.2 BIM技术应用 (16)9.3 互联网建筑工程管理 (16)9.3.1 互联网建筑工程管理概述 (16)9.3.2 互联网建筑工程管理应用 (17)9.3.3 互联网建筑工程管理发展趋势 (17)第10章进度管理案例分析 (17)10.1 案例一:某大型住宅项目进度管理 (17)10.2 案例二:某商业综合体项目进度管理 (17)10.3 案例三:某基础设施项目进度管理 (18)10.4 案例四:某工程项目进度管理失败原因分析及启示 (18)第1章建筑工程进度管理概述1.1 建筑工程进度管理的重要性建筑工程进度管理作为工程项目管理的重要组成部分,对于保证工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面具有的作用。

工程项目作业指导书编写

工程项目作业指导书编写

工程项目作业指导书编写一、引言工程项目作业指导书是为了指导工程项目的实施过程,确保项目按照计划进行,并达到预期的目标。

本文将介绍工程项目作业指导书的编写步骤和要求。

二、项目概述1.项目背景在这一部分,需要对项目的背景进行简要介绍,包括项目的目的、范围、时间和预算等基本信息。

2.项目目标明确项目的目标和预期成果,包括项目的交付物、质量要求和验收标准等。

3.项目组织介绍项目的组织结构和各个成员的职责,包括项目经理、项目团队和相关利益相关者等。

三、项目计划1.项目阶段划分将项目划分为不同的阶段,每个阶段包括的工作内容和时间安排。

2.工作分解结构(WBS)将项目的工作内容进行分解,形成工作分解结构,明确各个工作包的责任和交付物。

3.里程碑计划确定项目的关键里程碑和完成时间,以便监控项目的进度和进展。

4.资源分配确定项目所需的人力、物力和财力资源,并进行合理的分配和调度。

四、项目实施1.项目启动在项目启动阶段,需要进行项目启动会议,明确项目的目标、范围和计划,并确保项目团队的理解和支持。

2.项目执行在项目执行阶段,按照项目计划进行工作的实施,监控项目进度和质量,并及时处理项目中的问题和风险。

3.项目控制在项目控制阶段,对项目的进展进行监控和评估,确保项目按照计划进行,并采取相应的措施来解决问题和风险。

4.项目收尾在项目收尾阶段,对项目的成果进行验收和总结,进行项目的交接和归档,并进行项目的评估和反馈。

五、项目质量管理1.质量计划制定项目的质量计划,明确质量目标和质量控制措施,并制定相应的质量检查和测试计划。

2.质量控制在项目实施过程中,进行质量控制,包括质量检查、测试和评估等,确保项目的质量符合要求。

3.质量改进根据项目的实际情况和反馈信息,及时进行质量改进,提高项目的质量水平。

六、项目风险管理1.风险识别对项目可能面临的风险进行识别和分析,确定项目的风险清单,并评估风险的概率和影响程度。

2.风险评估对项目的风险进行评估和排序,确定优先处理的风险,并制定相应的应对策略和措施。

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工程项目管理作业指导书
目录
第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 (3)
一、工程管理组织机构 (3)
二、工程建设项目管理权力 (4)
三、工程建设项目管理职责 (6)
第二部分工程建设项目流程 (8)
一、工程建设项目前期工作流程 (8)
三、工程项目监理工作基本流程 (19)
第三部分工程项目建设管理工作制度 (33)
一、项目管理工作制度 (33)
二、监理工作制度 (40)
第四部分工程项目建设控制措施 (53)
一、工程项目组织机构保证措施 (53)
二、工程投资控制措施 (53)
三、质量控制措施 (54)
四、工程进度控制措施 (55)
五、安全控制措施 (55)
六、合同管理措施 (57)
第五部分施工现场管理规定 (59)
一、工程管理会议规定 (59)
二、工程建设文件、资料管理规定 (61)
三、施工现场人员、车辆出入管理规定 (62)
四、样板间示范管理规定 (62)
五、施工现场材料、设备、构配件管理规定 (63)
六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定(特定垄断除外) (65)
七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定 (65)
八、施工程序追溯规定 (65)
九、工程形象进度确认和工程签证审核规定 (66)
十、工程质量控制管理规定 (66)
十一、施工现场成品保护规定 (66)
十二、工程进度控制管理规定 (67)
十三、施工现场安全、消防管理规定 (67)
十四、施工现场文明施工管理规定 (68)
十五、主要管理人员考核管理规定 (70)
十六、目标控制管理规定 (70)
第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构
(一)工程项目组织机构
(二)项目管理组织机构
(三)监理组织机构
注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,根据工程情况安全监理工程师可兼职。

二、工程建设项目管理权力
(一)建设单位权力
1、项目建设投资的决策权;
2、设计任务书的检查、决策权;
3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权;
4、扩初设计的决策权;
5、工程项目建设概算的决策权
6、设计方案评审的检查、决策权;
7、资金使用计划的决策权
8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权;
9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权;
10、提供施工现场“三通一平”,具备开工建设的执行、决策权;
11、对已批准的工期计划的检查、决策权;
12、投资控制的检查、决策权;
13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权;
14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权;
15、设计和施工工期的改变的决策权;
16、工程竣工验收的检查、执行权;
17、竣工决策执行情况的检查权;
18、遗留问题处理的决策权。

(二)项目管理单位权力
1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项目的管理权;
2、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权;
3、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权;
4、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权;
5、扩初设计的执行、检查和初步决策权;
6、工程项目建设概算的检查权;
7、设计方案评审的执行、检查和初步决策权;
8、施工图设计预算的检查权;
9、资金使用计划的执行、检查和初步决策权;
10、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策权;
11、对招投标文件审查的检查、初步决策权;
12、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、初步决策权;
13、施工现场“三通一平”,具备开工建设初步决策权;
14、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权;
15、投资控制的执行、初步决策权;
16、审核工程形象进度的检查权;
17、设计和施工工期改变的检查、初步决策权;
18、现场组织协调与管理的执行、检查权;
19、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和初步决策权;
20、对监理工作质量、工程施工质量监督的执行、初步决策权;
21、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检查权;
(三)监理单位权力
1、根据监理合同文件约定和建设单位授权,在工程实施过程中行使监理单位管理权力,履行监理义务;
2、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令,根据工程存在问题的程度下发暂停令;
3、对承包单位驻工地代表有建议撤换权,对分包单位、指定分包单位资格的确认权;
4、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否决权;
5、工程检验批次现场监督、检验、否决权;
6、分部、分项工程质量检验评定的确认权;
7、建设(项目管理)单位、项目管理单位合理指令执行权;
8、现场工程量的见证签认权;
9、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权;
10、审查施工组织设计、审批单项施工方案;
11、审查总进度计划、审批月及周进度计划;
12、对建设单位投资控制有建议权;
13、现场“三通一平”的检查、确认权;
14、安全生产的管理、检查、否决权,根据工程安全问题(含隐患)严重程度下发工程停工令;
15、施工现场文明施工建议、检查、管理权;
16、施工工期改变的建议、检查权;
17、施工合同履行的监督权,工程款支付中的签认、否决权;
18、工程竣工初步验收的组织、检查、否决权;
19、完善监理档案的执行权。

三、工程建设项目管理职责
(一)建设单位职责
1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程安全管理条例”以及相关法律、法规,办理完善工程建设前的各种手续,履行自己的义务;
2、建设单位通过公开招标和邀请招标,完成工程建设的各项招标工作,确定具有相应资质的工程参建单位,依法和参建单位签订合同;
3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”,提出设计要求;
4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计;
5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计;
6、督促设计单位及时提供施工图,解决施工过程中存在的设计问题;
7、指定控制材料、供应设备、供应商;
8、认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》;
9、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作;
10、对经过工程造价或项目管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认;
11、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认;
12、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议;
13、根据项目管理、监理合同的约定对项目管理单位、监理单位的现场管理授权;
14、负责工程项目外部协调工作;
15、主持竣工验收,办理工程竣工后备案手续
(二)项目管理单位职责
1、根据委托项目管理合同约定,在国家法律法规及相关规范和当地政府的有关规定履行工程建设过程管理职责;
2、编制工程建设的项目管理规划及项目管理实施细则;
3、建立和完善项目管理组织机构、项目内部和外部的管理系统;
4、建立项目会议和报告制度,主持项目管理工作会议;
5、组织制定项目目标控制计划,采取措施对项目目标实施有效控制;
6、对工程建设进行风险分析,制定规避风险策略;
7、定期向建设单位汇报项目进展状况及项目管理实施中存在的重大问题;
8、协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作;
9、对设计变更、施工签证进行确认;
10、协助建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作;
11、负责项目管理资料的收集、汇总、整理,并做好项目管理工作总结。

(三)监理单位职责
1、依据工程建设监理合同约定和工程建设合同开展监理工作;
2、依据国家和地方的法律、法规开展监理工作;
3、根据设计文件、规范及相关技术标准对工程建设项目进行监督管理;
4、根据国家及江苏省工程建设监理有关规定,完成工程建设过程控制的资料收集,编制完成监理档案;
5、编制监理规划和监理实施细则;
6、参加图纸会审,对工程建设方面的有关事项向建设单位提出合理化建议;
7、对工程质量、安全及文明施工、施工进度进行控制,协助建设单位进行投资控制;
8、主持召开“监理例会”、“专题会议”,并编制会议纪要;
9、协调解决工程建设中存在的各种问题和内部的各方关系;
10、组织工程建设过程中的分项、分部验收,主持工程竣工初步验收;
11、完成工程质量评估工作。

第二部分工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目
(三)建设项目设计阶段工作流程
(四)建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程


(十二)工程洽商控制及签证工作流程。

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