管理学试讲教案
最新管理学试讲教案
最新管理学试讲教案一、教学内容本节课选自最新管理学教材的第三章，主要内容是管理角色的认识与理解。
具体包括：管理者的职责与技能、管理者的角色、有效管理的时间管理、管理者的自我管理。
二、教学目标1. 让学生理解管理者的职责与技能，认识到管理者的重要性和必要性。
2. 帮助学生理解管理者的角色，理解管理者在组织中的地位和作用。
3. 培养学生有效管理时间的能力，提高学生的时间管理意识。
4. 培养学生自我管理的能力，提高学生的自我约束力和自我激励能力。
三、教学难点与重点重点：管理者的职责与技能、管理者的角色、有效管理的时间管理、管理者的自我管理。
难点：管理者的角色、有效管理的时间管理。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的日常运营为例，让学生了解管理者在企业中的角色和职责。
2. 教材讲解：讲解管理者的职责与技能，通过案例分析让学生理解管理者的角色，引导学生理解有效管理的时间管理的重要性，教授学生自我管理的方法。
3. 随堂练习：以小组为单位，让学生讨论如何有效管理时间，每个小组给出一个案例，并讨论案例中的时间管理策略。
4. 例题讲解：通过例题讲解，让学生理解管理者的角色，如何平衡工作与生活，如何提高工作效率。
5. 课堂互动：让学生分享自己的时间管理方法，讨论哪种方法最有效，互相学习，共同提高。
7. 板书设计：板书重点内容，包括管理者的职责与技能，管理者的角色，有效管理的时间管理的方法，自我管理的方法。
六、作业设计1. 作业题目：请根据本节课的内容，结合自己的实际情况，写一篇关于如何提高自己的时间管理能力的作文。
七、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本节课学生对管理者的职责与技能的理解程度如何？学生对管理者的角色的理解是否清晰？学生对有效管理的时间管理的重视程度如何？学生对自我管理的方法是否掌握？2. 拓展延伸：如何提高学生的管理能力，让学生在实际工作中更好地运用管理学知识。
管理学试讲教案
管理学试讲教案一、引言管理学试讲教案是教师在管理学课堂上进行讲课前的一个重要准备工作。
通过设计科学合理的试讲教案，教师可以更好地组织、安排和展示自己的教学内容，确保教学目标的实现。
本文将就管理学试讲教案的编写进行详细探讨，旨在提供一种可行的编写方法和参考。
二、教学目标管理学作为一门学科，旨在培养学生的管理能力和组织协调能力，使他们能够在未来的工作和生活中成为出色的管理者。
基于此，我们可以制定以下教学目标：1.了解管理学的基本概念和理论；2.掌握管理学的核心内容和方法论；3.培养学生的创新思维和团队协作能力；4.激发学生对管理学的兴趣和研究动力。
三、教学重难点教学重点：学生对管理学基本概念和核心内容的理解；教学难点：培养学生的创新思维和团队协作能力。
四、教学内容和方法1.教学内容（1）管理学基本概念的介绍；（2）管理学的核心理论和方法论；（3）管理创新与团队协作的案例分析；（4）学生的主动学习和讨论。
2.教学方法（1）讲授与示范法：通过讲解概念和理论，结合实际案例进行示范，帮助学生理解管理学的实际应用；（2）案例分析法：引导学生分析和讨论管理创新及团队协作的案例，培养他们的问题解决能力和团队合作精神；（3）小组活动法：组织学生进行小组讨论和合作学习，促进彼此之间的互动和交流；（4）自主学习法：鼓励学生进行自主学习，在教师的指导下进行独立思考和探究。
五、教学过程安排1.导入（5分钟）教师引入管理学的基本概念和重要性，激发学生对管理学的兴趣。
2.知识讲解与示范（20分钟）教师讲解管理学的核心理论和方法论，结合实际案例进行示范，帮助学生理解和掌握相关内容。
3.案例分析与讨论（30分钟）教师给出管理创新和团队协作的案例，引导学生进行分析和讨论，培养他们的问题解决能力和团队合作精神。
4.小组活动与展示（25分钟）学生分组进行小组活动，完成提供的任务并准备展示，促进彼此之间的互动和交流。
5.总结与评价（10分钟）教师对本节课的教学内容进行总结，并对学生的表现进行评价和指导。
MBA面试——管理学教案
MBA面试——管理学教案一、教学内容分析管理学是一门研究管理方面的学科，包括管理的理论、实践、方法和技巧等内容。
本教案以MBA面试为背景，结合管理学的理论知识，帮助学生提高应对面试的能力。
二、教学目标1.了解管理学的基本概念和原理；2.掌握管理学中的重要理论和模型；3.培养学生的分析和解决问题的能力；4.提高学生的沟通和表达能力；5.培养学生的团队合作精神。
三、教学内容1.管理学的基本概念和理论：介绍管理学的定义、范围、发展历程，以及管理学的重要理论，如科学管理、人本管理、行政管理等。
2.管理学中的经典模型：介绍管理学中的一些经典模型，如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析等，以及这些模型在管理实践中的应用。
3.问题解决技巧：介绍问题解决的基本流程和方法，包括问题定义、信息搜集、分析、解决方案设计等。
4.沟通和表达能力：教授学生有效的沟通和表达技巧，包括口头表达、书面表达、演讲技巧等。
5.团队合作：培养学生团队合作的能力，包括团队沟通、协作、冲突处理等。
四、教学方法1.理论讲授：通过讲解管理学的基本概念、理论和模型，引导学生建立对管理学的整体认识。
2.案例分析：通过案例分析，让学生运用管理学的知识解决实际问题，提高他们的分析和解决问题的能力。
3.角色扮演：通过角色扮演练习，让学生模拟面试过程，提高他们的沟通和表达能力。
4.团队合作项目：组织学生进行团队合作项目，培养他们的团队合作精神和协作能力。
5.实践训练：组织学生参加实践训练，如参加管理实习、参与管理竞赛等，提高他们的实践能力。
五、教学评价1.学生评价：通过学生的课堂表现、作业表现和考试成绩等来评价学生的学习情况。
2.教师评价：通过观察学生的学习情况、参与程度、表现等来评价教学效果，及时调整教学方法。
3.教学反思：每节课结束后，教师及时对教学过程进行反思，总结经验教训，不断完善教学。
六、教学建议1.注重实践：管理学是一门实践性强的学科，教学过程中要注重理论与实践相结合，引导学生运用理论知识解决实际问题。
管理试讲教案范文模板
课程名称：管理基础授课教师： [教师姓名]授课班级： [班级名称]授课时间： [具体日期]教学目标：1. 知识目标：使学生了解管理的定义、作用和基本职能，掌握管理的基本原则和方法。
2. 能力目标：培养学生分析管理问题的能力，提高解决实际管理问题的能力。
3. 情感目标：激发学生对管理学科的兴趣，树立正确的管理观念。
教学重点：1. 管理的定义和作用2. 管理的基本职能3. 管理的基本原则和方法教学难点：1. 管理职能在实际工作中的应用2. 管理原则与实际管理活动的结合教学过程：一、导入新课（5分钟）1. 提问：同学们，你们认为管理是什么？它在我们的生活中有哪些作用？2. 引导学生思考，激发学生对管理学科的兴趣。
3. 介绍本节课的主题：管理基础。
二、讲授新课（30分钟）1. 管理的定义和作用- 解释管理的概念，如计划、组织、领导、控制等。
- 分析管理在组织和个人发展中的作用。
2. 管理的基本职能- 讲解管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制。
- 通过案例分析，让学生理解每个职能在实际工作中的具体应用。
3. 管理的基本原则和方法- 介绍管理的十大基本原则：目标原则、分工原则、授权原则、责任原则等。
- 讲解常见的管理方法，如沟通方法、激励方法、决策方法等。
三、课堂讨论（15分钟）1. 将学生分成小组，讨论以下问题：- 如何在实际工作中运用管理的基本职能？- 如何将管理原则与实际管理活动相结合？2. 各小组汇报讨论成果，教师点评并总结。
四、案例分析（10分钟）1. 介绍一个实际管理案例，如企业并购、团队建设等。
2. 引导学生分析案例中涉及的管理问题，并提出解决方案。
五、课堂小结（5分钟）1. 回顾本节课的主要内容和重点。
2. 强调管理的重要性，鼓励学生在今后的学习和工作中运用所学知识。
六、课后作业（5分钟）1. 阅读相关管理书籍或文章，了解管理领域的最新动态。
2. 结合自身实际，思考如何将所学管理知识应用到实际工作中。
管理学试讲教案
管理学试讲教案教案名称：管理学试讲教案教学目标：1. 了解管理学的基本概念和理论；2. 掌握管理学的核心原则和方法；3. 能够运用管理学知识分析和解决实际管理问题。
教学内容：本节课将主要介绍管理学的基本概念、理论和方法，包括管理学的定义、发展历程、主要学派以及各种管理理论的要点和应用案例。
教学步骤：一、导入（5分钟）通过提问引入管理学的概念，激发学生的兴趣和思考。
二、知识讲解（45分钟）1. 管理学的定义和发展历程a. 管理学的概念和意义b. 管理学的发展历程及重要节点2. 主要管理学派及其理论a. 科学管理学i. 泰勒科学管理理论ii. 埃尔德里奇管理职能理论b. 行为管理学i. 霍桑实验ii. 麦格雷戈理论X和理论Y3. 现代管理理论a. 系统管理论b. 全面质量管理c. 现代组织理论4. 管理学案例分析通过实际案例分析，让学生了解不同管理理论的应用及其效果。
三、知识总结（10分钟）总结本节课学到的管理学知识，并提醒学生进行复习和思考。
四、课堂练习（20分钟）设计一些与管理学相关的问题，让学生进行思考和讨论，并及时给予指导和解答。
五、课堂扩展（15分钟）组织学生进行小组或个人研究，深入了解管理学相关的领域和热点问题。
教学辅助工具：电子白板、投影仪、PPT、案例分析材料、学生教材。
教学评估方法：1. 课堂练习成绩；2. 学生参与度和表现；3. 个人或小组研究报告。
教学反思：通过本节课的试讲，我发现学生在理解和接受管理学知识方面存在一定的难度。
下一次教学中，我将更加注重引导学生进行实际案例分析和解决问题的能力培养。
同时，也要加强与学生的互动和讨论，激发学生的学习兴趣和参与热情。
管理学概念试讲教案模板
课程名称：管理学原理课时安排：1课时教学目标：1. 理解管理学的基本概念和定义。
2. 掌握管理学的基本原理和原则。
3. 了解管理学的应用领域和发展趋势。
教学重点：1. 管理学的定义和基本特征。
2. 管理学的四大职能。
3. 管理学的应用领域。
教学难点：1. 管理学四大职能之间的内在联系。
2. 管理学在不同领域的应用差异。
教学准备：1. 教学课件或黑板。
2. 相关案例资料。
3. 学生分组讨论材料。
教学过程：一、导入1. 提问：同学们，你们认为什么是管理？管理在我们的生活中有哪些体现？2. 引导学生思考，激发学生对管理学的兴趣。
二、讲授新课1. 管理学的定义和基本特征- 介绍管理学的定义，如“管理是通过对资源进行有效配置和协调，以实现组织目标的过程。
”- 阐述管理学的四大基本特征：目的性、计划性、组织性和协调性。
2. 管理学的四大职能- 计划：确定组织的目标和实现目标的方法。
- 组织：构建组织结构，分配资源，协调人际关系。
- 领导：激励、引导和影响员工，实现组织目标。
- 控制：监控组织活动，确保目标实现。
3. 管理学的应用领域- 企业管理：生产管理、市场营销、人力资源管理等。
- 公共管理：政府管理、公共事业管理等。
- 社会管理：社区管理、非政府组织管理等。
三、案例分析1. 分组讨论：选择一个案例，分析其管理学的应用。
2. 各组汇报讨论成果，教师点评。
四、课堂小结1. 总结本节课的主要内容和重点。
2. 强调管理学在实际工作中的重要性。
五、作业布置1. 查阅资料，了解管理学在某一领域的应用案例。
2. 撰写一篇关于管理学在某一领域应用的短文。
教学反思：1. 通过本节课的教学，学生对管理学的基本概念和原理有了更深入的理解。
2. 案例分析环节有助于提高学生的实际应用能力。
3. 教师应注重引导学生思考，激发学生的学习兴趣。
管理试讲教案范文模板
课程名称：管理学授课班级：XX级XX班授课时间：2课时教学目标：1. 知识目标：（1）了解管理的定义、职能和基本原理。
（2）掌握管理的基本过程和方法。
（3）熟悉不同管理理论及其应用。
2. 能力目标：（1）培养学生运用管理原理解决实际问题的能力。
（2）提高学生的沟通协调能力和团队协作能力。
3. 情感目标：（1）激发学生对管理学的兴趣，树立正确的管理理念。
（2）培养学生的责任感和使命感。
教学重点：1. 管理的定义、职能和基本原理。
2. 管理的基本过程和方法。
3. 不同管理理论及其应用。
教学难点：1. 管理原理在实践中的应用。
2. 管理理论的发展与演变。
教学过程：一、导入新课1. 提问：什么是管理？管理在现实生活中有哪些应用？2. 引导学生思考：管理对于个人和组织的重要性。
二、讲授新课1. 管理的定义、职能和基本原理（1）介绍管理的定义：管理是指通过计划、组织、领导、控制等手段，实现组织目标的过程。
（2）讲解管理的职能：计划、组织、领导、控制。
（3）阐述管理的基本原理：目标原则、分工协作原则、激励原则、沟通原则等。
2. 管理的基本过程和方法（1）介绍管理的五个基本过程：计划、组织、领导、控制、创新。
（2）讲解管理的方法：科学管理方法、系统管理方法、人本管理方法等。
3. 不同管理理论及其应用（1）介绍古典管理理论：科学管理理论、组织管理理论等。
（2）介绍现代管理理论：行为科学管理理论、管理过程理论、系统管理理论等。
（3）分析不同管理理论在实践中的应用。
三、案例分析1. 分析一个典型的企业管理案例，引导学生运用所学管理原理和方法进行分析。
2. 组织学生分组讨论，提出解决方案。
四、课堂小结1. 回顾本节课的主要内容，强调管理的定义、职能、基本原理、基本过程和方法。
2. 鼓励学生在今后的学习和工作中，运用所学管理知识，提高自身素质。
五、课后作业1. 阅读相关管理书籍，了解管理理论的发展。
2. 结合实际，分析一个企业管理案例，提出改进建议。
大学老师试讲管理学教案
一、教学目标1. 让学生了解管理学的定义、研究对象和基本理论。
2. 培养学生运用管理学理论分析和解决实际问题的能力。
3. 增强学生对管理学的兴趣，激发学习动力。
二、教学内容1. 管理学的定义、研究对象和基本理论2. 管理的职能和原则3. 管理的层级与组织结构4. 领导与激励5. 管理决策与计划6. 控制与协调三、教学过程1. 导入新课通过介绍管理学的发展历程和重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解管理学的基本概念讲解管理学的定义、研究对象和基本理论，让学生对管理学有一个全面的认识。
3. 分析管理的职能和原则结合实际案例，分析管理的职能和原则，使学生掌握管理的核心要素。
4. 讲解管理的层级与组织结构通过讲解管理的层级和组织结构，让学生了解不同层级的管理特点和职责。
5. 领导与激励分析领导与激励的关系，探讨有效的领导方式和激励手段。
6. 管理决策与计划讲解管理决策与计划的基本原理和方法，使学生掌握决策与计划的基本技能。
7. 控制与协调分析控制与协调的重要性，探讨有效的控制与协调方法。
8. 课堂讨论与案例分析组织学生进行课堂讨论和案例分析，提高学生的实际操作能力。
9. 总结与反思引导学生总结本节课所学内容，并反思自己在学习过程中的收获。
四、教学重点与难点1. 教学重点：管理学的定义、研究对象和基本理论，管理的职能和原则，领导与激励，管理决策与计划，控制与协调。
2. 教学难点：如何将管理学理论应用于实际案例，提高学生的实际操作能力。
五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂讨论和案例分析中的表现。
2. 作业完成情况：评价学生对管理学知识的掌握程度。
3. 实践操作能力：评价学生将管理学理论应用于实际案例的能力。
六、教学资源1. 教材：《管理学》2. 案例分析材料3. 课件七、教学反思在教学过程中，关注学生的学习需求，及时调整教学内容和方法，以提高教学效果。
同时，注重培养学生的实际操作能力，使学生能够在实际工作中运用所学知识。
管理试讲教案模板范文
课时：2课时教学目标：1. 让学生了解管理的基本概念和重要性。
2. 培养学生对管理理论的学习兴趣，提高其管理意识。
3. 使学生掌握基本的管理方法和技巧，为今后从事管理工作打下基础。
教学重点：1. 管理的定义和特点。
2. 管理的基本职能和原则。
3. 管理者的角色和素质。
教学难点：1. 管理与领导的区别。
2. 管理者在实际工作中如何运用管理方法和技巧。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是管理？管理在现实生活中有哪些应用？2. 回答问题，引导学生了解管理的基本概念。
二、新课导入1. 介绍管理的定义、特点和重要性。
2. 讲解管理的基本职能：计划、组织、领导、控制。
三、案例分析1. 分析案例：某公司如何通过管理提高生产效率。
2. 学生分组讨论，总结案例中管理者的成功经验。
四、课堂小结1. 总结本节课的主要内容，强调管理的重要性。
2. 布置课后作业，要求学生撰写一篇关于管理的短文。
第二课时一、复习导入1. 回顾上节课的主要内容，检查学生对管理概念的理解。
2. 引导学生思考：管理者在现实生活中应具备哪些素质？二、新课导入1. 介绍管理者的角色和素质。
2. 讲解管理者应具备的四个基本素质：知识、能力、品德、心理。
三、案例分析1. 分析案例：某公司管理者如何运用管理方法和技巧解决员工问题。
2. 学生分组讨论，总结案例中管理者的成功经验。
四、课堂小结1. 总结本节课的主要内容，强调管理者在管理过程中的重要作用。
2. 布置课后作业，要求学生撰写一篇关于管理者素质的短文。
教学反思：1. 教师在讲解过程中要注意结合实际案例，让学生更好地理解管理理论。
2. 鼓励学生积极参与课堂讨论，提高学生的思考能力和团队协作能力。
3. 注重培养学生的实际操作能力，使学生在学习过程中掌握管理方法和技巧。
4. 关注学生的学习进度，及时调整教学策略，确保教学目标的实现。
教学评价：1. 学生对管理概念的理解程度。
2. 学生对管理理论的学习兴趣。
管理学试讲教案模板
课时安排：2课时教学目标：1. 知识目标：使学生了解管理学的基本概念、研究对象、研究方法，掌握管理的五大职能。
2. 能力目标：培养学生运用管理学知识分析问题、解决问题的能力。
3. 情感目标：激发学生对管理学的兴趣，树立正确的人生观和价值观。
教学重点：1. 管理学的概念和研究对象。
2. 管理的五大职能。
教学难点：1. 管理的五大职能在实际工作中的应用。
2. 如何运用管理学知识解决实际问题。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：什么是管理？2. 引导学生思考：管理在日常生活中无处不在，那么管理学的产生和发展有何意义？二、讲授新课1. 管理学的概念- 解释管理学的基本概念，如管理的定义、研究对象等。
- 强调管理学是一门综合性学科，涉及经济学、心理学、社会学等多个领域。
2. 管理的研究方法- 介绍管理学常用的研究方法，如实证研究、案例研究、理论研究等。
- 强调研究方法的选择应与研究对象和目的相匹配。
三、课堂练习1. 让学生结合自身经历，举例说明管理在生活中的应用。
2. 让学生分组讨论，分析某一管理案例，总结管理经验。
四、课堂小结1. 总结本节课的主要内容，强调管理学的基本概念和研究方法。
2. 引导学生思考：如何将管理学知识运用到实际工作中。
第二课时一、复习导入1. 复习上一节课的内容，检查学生对管理学的概念和研究方法的理解。
2. 引导学生思考：管理的五大职能在企业管理中的应用。
二、讲授新课1. 管理的五大职能- 介绍管理的五大职能：计划、组织、领导、协调、控制。
- 解释每个职能的含义和作用。
2. 管理的五大职能在实际工作中的应用- 结合实际案例，分析管理的五大职能在企业管理中的应用。
- 引导学生思考：如何在实际工作中运用管理的五大职能。
三、课堂练习1. 让学生结合所学知识，分析某一企业如何运用管理的五大职能。
2. 让学生分组讨论，提出提高企业管理效率的建议。
四、课堂小结1. 总结本节课的主要内容，强调管理的五大职能及其在实际工作中的应用。
大专管理学试讲教案模板
课程名称：管理学原理授课对象：大专一年级学生授课时间：2课时教学目标：1. 知识目标：使学生掌握管理学的基本概念、原则和方法，了解管理学的起源、发展及在我国的应用。
2. 能力目标：培养学生运用管理学知识分析问题、解决问题的能力，提高学生的管理素质。
3. 情感目标：激发学生对管理学的兴趣，树立正确的管理观念，为今后的学习和工作奠定基础。
教学重点：1. 管理学的基本概念和原则2. 管理学的起源和发展3. 管理学在我国的应用教学难点：1. 管理学原理与实际工作的结合2. 管理学理论在各个领域的应用教学过程：一、导入1. 提问：同学们，你们对管理学有什么了解？2. 简要介绍管理学的基本概念和重要性。
二、讲授新课1. 管理学的基本概念- 解释管理学的定义- 分析管理的内涵和外延- 举例说明管理的表现形式2. 管理学的原则- 介绍管理的四大原则：计划、组织、领导、控制- 分别阐述四大原则的基本内容和要求3. 管理学的起源和发展- 介绍管理学的起源：科学管理理论- 分析管理学的发展历程，如行为科学、系统理论、权变理论等4. 管理学在我国的应用- 举例说明管理学在企业管理、公共管理、教育管理等方面的应用 - 分析我国管理学发展的现状和趋势三、课堂讨论1. 邀请学生就管理学的基本概念、原则、起源和发展进行讨论2. 针对学生的讨论，教师进行总结和点评四、案例分析1. 选取一个实际案例，让学生分析案例中涉及的管理学原理2. 引导学生思考如何运用管理学知识解决实际问题五、总结1. 回顾本节课的主要内容2. 强调管理学在现实生活中的重要性3. 鼓励学生在今后的学习和工作中运用管理学知识教学评价：1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与度、积极性2. 作业完成情况：检查学生对本节课内容的掌握程度3. 案例分析：评价学生对管理学原理的应用能力教学反思：1. 课堂气氛是否活跃，能否激发学生的学习兴趣2. 教学内容是否贴近实际，能否帮助学生解决实际问题3. 教学方法是否合理，能否提高学生的综合素质教学资源：1. 管理学教材2. 管理学相关书籍和资料3. 案例分析材料备注：本教案仅供参考，教师可根据实际情况进行调整。
大学老师试讲教案_管理学
课程名称：管理学原理授课对象：本科生授课时间：2课时教学目标：1. 理解管理学的定义和重要性。
2. 掌握管理学的核心概念和基本原则。
3. 分析管理学在现代社会中的应用。
教学重点：1. 管理学的核心概念。
2. 管理学的原则。
教学难点：1. 管理学核心概念的深入理解。
2. 管理学原则在实践中的应用。
教学过程：第一课时一、导入1. 引导学生思考：什么是管理？为什么学习管理学？2. 通过案例介绍管理学在现代社会的重要性。
二、教学内容1. 管理学的定义- 介绍管理学的定义，强调其研究范围和目的。
- 分析管理学与其他学科的关系。
2. 管理学的核心概念- 介绍管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。
- 解释管理的三个基本过程：决策、执行、评估。
- 分析管理的八个基本职能：人力资源、财务、生产、市场营销、研发、物流、信息、公共关系。
3. 管理学的原则- 介绍管理的五大原则：系统性原则、动态性原则、适应性原则、目标原则、效益原则。
- 分析这些原则在实践中的应用。
三、案例分析1. 选择一个实际案例，让学生分析案例中管理学的应用。
2. 引导学生讨论案例中的成功与失败之处。
四、课堂讨论1. 提出问题，引导学生思考：- 如何在组织中有效实施管理的四大职能？- 如何将管理的五大原则应用于实际工作中？2. 学生分组讨论，分享讨论结果。
第二课时一、复习与巩固1. 复习上节课所学内容，强调核心概念和原则。
2. 通过提问检查学生对管理学的理解程度。
二、教学内容1. 管理学的应用- 介绍管理学在各个领域的应用，如企业、政府、非营利组织等。
- 分析管理学在不同行业中的具体应用案例。
2. 管理学的发展趋势- 介绍管理学的发展历程和未来趋势。
- 分析信息技术、全球化等因素对管理学的影响。
三、案例分析1. 选择一个新的案例，让学生分析案例中管理学的应用。
2. 引导学生讨论案例中的管理问题和解决方案。
四、总结与展望1. 总结本节课所学内容，强调管理学的重要性和应用价值。
管理试讲教案模板范文
课程名称：管理基础授课对象：大专一年级学生课时安排： 2课时教学目标：1. 理解管理的定义和基本职能。
2. 掌握管理的三大基本职能：计划、组织、控制。
3. 了解管理者的角色和技能要求。
4. 提升学生对管理理论的应用能力。
教学重点：1. 管理的基本职能。
2. 管理者的角色和技能。
教学难点：1. 管理职能在实际工作中的应用。
2. 管理者角色与技能的差异性。
教学过程：第一课时一、导入（5分钟）1. 提问：同学们，什么是管理？你们在日常生活中是否遇到过需要管理的情况？2. 学生分享，教师总结：管理是一种通过计划、组织、协调和领导等活动，有效达成组织目标的实践活动。
二、讲授新课（40分钟）1. 讲解管理的定义和基本职能：- 管理的定义：管理是指在一定条件下，通过计划、组织、协调、领导和控制等活动，实现组织目标的实践活动。
- 管理的四大基本职能：计划、组织、协调、领导。
- 讲解每个职能的具体内容和重要性。
2. 讲解管理者的角色和技能：- 管理者的角色：计划者、组织者、协调者、领导者、控制者。
- 管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。
三、案例分析（10分钟）1. 提供一个实际管理案例，让学生分组讨论：- 案例背景：某公司计划在一年内将销售额提高20%。
- 学生分析：如何运用管理职能实现目标？管理者需要具备哪些技能？2. 学生汇报，教师点评。
第二课时一、复习导入（5分钟）1. 复习上节课的内容，提问：管理的四大基本职能是什么？管理者需要具备哪些技能？二、课堂讨论（30分钟）1. 讨论题目：如何将管理理论应用于实际工作？2. 学生分组讨论，教师巡视指导。
三、总结与作业（15分钟）1. 教师总结：管理理论对于实际工作的重要性。
2. 布置作业：- 查阅资料，了解一位成功管理者的案例，分析其成功的原因。
- 思考：如何提升自己的管理能力？教学反思：1. 教学过程中，注重理论与实践相结合，提高学生的学习兴趣。
2. 通过案例分析，让学生学会运用管理理论解决实际问题。
高校管理试讲教案模板范文
课程名称：高校管理授课对象：本科生或研究生授课时长：2课时教学目标：1. 了解高校管理的基本概念、原则和特点。
2. 掌握高校管理的职能和主要内容。
3. 培养学生分析和解决高校管理问题的能力。
教学重点：1. 高校管理的职能与内容。
2. 高校管理的原则与特点。
教学难点：1. 高校管理中的伦理问题。
2. 高校管理创新与发展。
教学准备：1. 多媒体课件。
2. 案例分析材料。
3. 学生分组讨论材料。
教学过程：第一课时一、导入1. 通过提问或讨论，引导学生思考：什么是高校管理？为什么高校管理重要？2. 简要介绍高校管理的定义、原则和特点。
二、讲授新课1. 高校管理的职能- 计划职能：制定高校发展战略、规划等。
- 组织职能：建立合理的组织结构，明确各部门职责。
- 领导职能：激发员工潜能，实现高校目标。
- 控制职能：监控高校运行状况，确保目标实现。
2. 高校管理的主要内容- 人事管理：招聘、培训、考核、激励等。
- 财务管理：预算、成本控制、资金筹措等。
- 学科建设：专业设置、课程设置、教学质量等。
- 基础设施建设：校园规划、校舍建设、设备购置等。
三、案例分析1. 分组讨论：针对案例，分析高校管理中存在的问题及解决方法。
2. 各组汇报讨论成果，教师点评。
四、课堂小结1. 总结本节课所学内容，强调高校管理的原则和特点。
2. 布置课后作业：阅读相关资料，撰写一篇关于高校管理的论文。
第二课时一、复习导入1. 回顾上一节课所学内容，提问学生：什么是高校管理的职能？高校管理的主要内容有哪些？2. 引导学生思考：如何提高高校管理水平？二、讲授新课1. 高校管理的原则- 法制原则：依法治校，规范管理。
- 服务原则：以学生为中心，为学生提供优质服务。
- 效率原则：提高管理效率，降低管理成本。
- 创新原则：不断创新，适应社会发展。
2. 高校管理的特点- 综合性：涉及多个方面，如人事、财务、学科等。
- 复杂性：管理对象多样，管理内容繁杂。
高校管理试讲教案范文模板
课程名称：高校管理授课对象：研究生课时：2课时教学目标：1. 理解高校管理的基本概念、原则和特点。
2. 掌握高校管理的组织结构、管理职能和领导艺术。
3. 分析高校管理中常见的挑战与问题，并提出相应的解决方案。
教学重难点：1. 高校管理的特点与原则2. 高校管理的组织结构与职能教学准备：1. 教学课件2. 案例分析材料3. 教学参考资料教学过程：第一课时一、导入1. 引导学生思考：什么是高校管理？为什么高校管理对于高校的发展如此重要？2. 提出本节课的教学目标。
二、讲授新课1. 高校管理的基本概念、原则和特点- 介绍高校管理的定义和范畴- 分析高校管理的原则，如科学性、民主性、规范性等- 探讨高校管理的特点，如复杂性、动态性、创新性等2. 高校管理的组织结构- 分析高校管理的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等- 讲解高校管理的组织结构设计原则- 举例说明高校管理组织结构在实际中的应用3. 高校管理的职能- 介绍高校管理的基本职能，如计划、组织、领导、控制等- 分析各职能在高校管理中的作用和相互关系- 讲解高校管理职能在实际工作中的运用三、案例分析1. 选取典型案例，让学生分析案例中的高校管理问题2. 引导学生讨论案例中存在的问题及解决方法四、课堂小结1. 总结本节课的主要知识点2. 强调高校管理的重要性第二课时一、复习与提问1. 回顾上节课所学内容，提问学生掌握情况2. 针对学生的疑问进行解答二、讲授新课1. 高校管理中的挑战与问题- 分析高校管理中常见的挑战，如教育资源不足、人才培养质量下降等 - 探讨高校管理中存在的问题，如管理机制不健全、领导力不足等2. 解决方案与策略- 针对高校管理中的挑战与问题，提出相应的解决方案与策略 - 讲解如何通过创新管理手段提高高校管理效率三、课堂讨论1. 学生分组讨论：如何提高高校管理水平2. 各小组汇报讨论成果，教师点评四、课堂小结1. 总结本节课的主要知识点2. 强调高校管理的重要性，鼓励学生将所学知识应用于实践教学评价：1. 学生课堂参与度2. 学生对知识的掌握程度3. 学生对案例分析的深入程度4. 学生对解决方案的提出与创新性备注：1. 教师可根据实际情况调整教学内容和进度。
高校管理试讲教案范文模板
课程名称：高校管理授课教师： [您的姓名]授课班级： [班级名称]授课时间： [具体日期和时间]教学目标：1. 理解高校管理的概念、特点及其重要性。
2. 掌握高校管理的基本原则和方法。
3. 提升学生对高校管理工作的认识，培养管理意识和能力。
教学重难点：- 高校管理的基本原则和方法的掌握。
- 学生对高校管理实际应用能力的培养。
教学过程：一、导入新课（5分钟）1. 提问：让学生思考高校管理的定义及其在高校发展中的作用。
2. 展示：展示一些高校管理的案例，引发学生对课程的兴趣。
二、讲授新课（20分钟）1. 高校管理的概念与特点- 讲解高校管理的定义。
- 分析高校管理的特点，如复杂性、创新性、服务性等。
2. 高校管理的基本原则- 公平原则：强调在管理过程中要公正无私，保证各方利益。
- 效率原则：追求管理活动的有效性和效率。
- 服务原则：以学生为中心，提供优质服务。
- 发展原则：促进高校持续、健康发展。
3. 高校管理的基本方法- 目标管理法：设定明确的管理目标，并制定实现目标的计划。
- 系统管理法：运用系统论、信息论、控制论等原理，对高校进行全面管理。
- 人本管理法：关注教职工和学生的需求，激发他们的积极性和创造力。
- 法制管理法：建立健全规章制度，依法治校。
三、案例分析（10分钟）1. 选取典型案例：分析某高校成功的管理案例，让学生从中学习经验。
2. 分组讨论：将学生分成小组，针对案例进行分析和讨论。
四、课堂练习（10分钟）1. 模拟练习：让学生模拟高校管理场景，进行实际操作。
2. 点评与反馈：教师对学生的模拟练习进行点评，并给予反馈。
五、总结与作业（5分钟）1. 总结：总结本节课的重点内容，强调高校管理的重要性。
2. 布置作业：布置相关阅读材料和思考题，让学生进一步巩固所学知识。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的参与程度，如提问、讨论等。
2. 案例分析：评估学生在案例分析中的表现，如分析能力、团队合作能力等。
管理学基础课程试讲教案
管理学基础课程试讲教案标题：管理学基础课程试讲教案【教案概述】本教案旨在为管理学基础课程的试讲提供指导和建议。
该课程的目标是帮助学生深入了解管理学的基本概念和理论，并提供实践技能以应用于现实组织中。
教案的设计将涵盖以下部分：教学目标、教学重点与难点、教学时间安排、教学方法与活动、教学资源和评价方法。
【教学目标】1. 了解管理学的基本概念、原理和理论框架；2. 掌握管理学中的重要概念和术语，并能正确运用于实践情境中；3. 培养学生的分析和解决实际管理问题的能力；4. 培养学生的合作与团队合作能力。
【教学重点与难点】教学重点：1. 管理学的基本概念和理论；2. 管理学中的重要概念和术语的理解和运用。
教学难点：1. 将管理学的理论与实际案例相结合；2. 培养学生的分析和解决实际管理问题的能力。
【教学时间安排】本教案建议将试讲分为两个教学小时进行。
教学时间安排如下：第一教学小时：1. 课堂导入和目标明确（10分钟）；2. 管理学基础概念介绍（20分钟）；3. 小组讨论和案例分析（20分钟）；4. 师生互动问答（10分钟）；5. 课堂总结和任务布置（10分钟）；第二教学小时：1. 课堂导入和复习（10分钟）；2. 管理学的理论应用与实践（20分钟）；3. 小组工作与展示（25分钟）；4. 教师点评与学生反馈（10分钟）；5. 课堂总结和作业布置（15分钟）。
【教学方法与活动】1. 教学方法：- 讲授与案例分析相结合：通过讲授管理学的基本概念和理论，并结合实际案例进行分析和讨论。
- 师生互动问答：引导学生参与教学过程，解答学生提出的问题，并激发学生思考。
- 小组讨论与展示：鼓励学生在小组内讨论和交流，从不同角度理解管理学的概念或解决方案，并进行展示。
2. 教学活动：- 小组讨论和案例分析：让学生在小组内共同研究和分析管理学案例，培养学生的合作与团队合作能力，并帮助他们更好地理解管理学的实践应用。
- 学生展示和反馈：鼓励学生在小组内选择代表进行展示，并由教师进行点评和学生互动。
教育管理试讲教案设计模板
一、教学目标1. 知识目标：- 理解教育管理的定义和基本内容。
- 掌握教育管理的基本原则和方法。
- 了解教育管理在提升教育质量中的作用。
2. 能力目标：- 能够运用教育管理理论分析和解决实际问题。
- 提高组织协调能力和团队管理能力。
3. 情感目标：- 增强对教育管理工作的认同感和责任感。
- 培养团队合作精神和创新意识。
二、教学重点与难点1. 教学重点：- 教育管理的定义和基本内容。
- 教育管理的基本原则和方法。
2. 教学难点：- 教育管理在实践中的应用。
- 如何有效地进行教育管理创新。
三、教学过程（一）导入新课1. 展示案例：通过一个典型的教育管理案例，引导学生思考教育管理的重要性。
2. 提问：提出与案例相关的问题，激发学生的学习兴趣。
（二）讲授新课1. 教育管理的定义：- 介绍教育管理的概念，阐述其在教育发展中的作用。
- 分析教育管理的特点，如综合性、动态性、目标性等。
2. 教育管理的基本内容：- 讲解教育管理的核心内容，包括计划、组织、领导、控制等。
- 结合实际案例，说明这些内容在教育教学中的应用。
3. 教育管理的基本原则：- 介绍教育管理的基本原则，如以人为本、依法治校、科学管理、民主管理等。
- 分析这些原则在实践中的指导意义。
4. 教育管理的基本方法：- 讲解教育管理的基本方法，如目标管理法、绩效考核法、沟通协调法等。
- 通过案例分析，让学生掌握这些方法的具体运用。
（三）课堂讨论1. 分组讨论：将学生分成小组，针对某一教育管理问题进行讨论。
2. 小组展示：每组选派代表进行展示，分享讨论成果。
（四）总结与反思1. 总结：教师总结本节课的重点内容，强调教育管理的重要性。
2. 反思：引导学生反思自己在教育管理方面的认识和实践。
四、作业布置1. 思考题：针对本节课的内容，布置一道思考题，要求学生课后思考并撰写心得体会。
2. 实践任务：布置一项与教育管理相关的实践任务，要求学生结合所学知识，提出改进措施。
教育管理试讲教案模板
课程名称：教育管理授课班级：XX年级XX班授课时间：XX年XX月XX日教学目标：1. 知识目标：了解教育管理的基本概念、原则和方法，掌握教育管理的组织结构、人员配备和领导艺术。
2. 能力目标：培养学生分析教育管理问题的能力，提高解决实际教育管理问题的能力。
3. 情感目标：激发学生对教育管理的兴趣，树立正确的教育管理观念，培养良好的职业道德。
教学重点：1. 教育管理的基本概念和原则2. 教育管理的组织结构、人员配备和领导艺术教学难点：1. 教育管理问题的分析及解决方法2. 教育管理在实际工作中的应用教学过程：一、导入新课1. 教师简要介绍教育管理的概念和重要性。
2. 提问：同学们对教育管理有什么了解？有哪些疑问？二、讲授新课1. 教育管理的基本概念和原则- 讲解教育管理的定义、起源和发展。
- 分析教育管理的原则，如科学性、民主性、创新性、人本化等。
2. 教育管理的组织结构、人员配备和领导艺术- 介绍教育管理的组织结构，如学校、学院、班级等。
- 讲解教育管理的人员配备原则，如合理配置、优化组合、选拔与培训等。
- 分析教育管理的领导艺术，如激励、沟通、决策等。
三、案例分析1. 教师展示一个教育管理案例，如学校教学改革、班级管理问题等。
2. 学生分组讨论，分析案例中的问题及解决方法。
3. 各组代表发言，分享讨论成果。
四、课堂小结1. 教师总结本节课的重点内容，强调教育管理的重要性。
2. 鼓励学生在实际工作中运用所学知识，提高教育管理水平。
五、课后作业1. 撰写一篇关于教育管理案例分析的小论文。
2. 结合自身实际，提出一个教育管理问题，并尝试提出解决方案。
教学评价：1. 学生对教育管理的基本概念、原则和方法的理解程度。
2. 学生分析教育管理问题的能力及解决实际问题的能力。
3. 学生对教育管理的兴趣和职业道德的培养。
教学反思：本节课通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使学生了解教育管理的基本概念、原则和方法，提高解决实际教育管理问题的能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理学——原理与方法》教案
第八章沟通
第一节沟通的概述
课堂引入（小游戏）
1、每两个人共分一张A4白纸，第每人一半；
2、将半张纸分成一样的大小四条；
3、将每一条放在另和条的中间。
一、沟通的概念及特点
（一）沟通（communication）的概念
指用任何方法或形式，在两个或两个以上的主体传递、交换或分享任何种类的信息的过程。
它包含五层含义：
1.沟通对象必须涉及两个或两个以上
2.沟通必须要有一定信息情报，即传递和交流的内容
3.沟通必须借助于一定的媒体才能进行，如口头和文字
4.信息只有被接收到和理解了，沟通过程才算完整
5.不同意见之间的争论也是一种有效的沟通方式。
（二）沟通的目的：取得对方的理解与支持
（三）有效沟通的标志：信息接受者愿意按照信息发送者的意图采取相应的行动。
（四）沟通的特点
1．沟通具有广泛性
2．沟通是主客体间的双向行为活动，必须有信息的发送者和接收者
3. 沟通是一个传递和理解的过程
二、沟通的重要性
1.沟通是调动组织成员，协调组织内部各部门、各成员之间的关系，使之密切配合与协调的重要途径；
2.沟通是领导者实现其领导职能的一个基本途径；
3.沟通是企业与外部建立联系的桥梁；
4.沟通有助于改进个人以及群众作出的决策。
三、沟通的过程
（一）构成信息沟通过程的八个要素：
a.发送者
b.信息
c.编码
d.通道
e.解码
f.接受者
g.反馈 h.噪音
（二）沟通的过程可分解为以下步骤：
1.发送者发出信息
2．信息通道
3．接收者接受信息
4．信息反馈
5．噪音
四、沟通的类型
沟通的类型根据不同的划分标准，有不同的类型。
1．按照形式划分，沟通可以分为人际沟通和组织沟通
2．照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通
3．按照方法分，沟通可以分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通和电子媒介沟通
4．按组织系统分，沟通可分为正式沟通和非正式沟通。
5．按照沟通有无反馈分，可以分为双向沟通和单向沟通
五、正式沟通与非正式沟通
1．正式沟通
（1）正式沟通渠道。
根据沟通信息的流向，正式沟通可分为上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜向沟通。
①上行沟通。
②下行沟通。
③平行沟通。
④斜向沟通。
(2)正式沟通网络形式。
链型 Y型轮型环型全通道型
2. 非正式沟通
（1）非正式沟通的特点
①交流速度较快；②信息比较准确；③沟通效率较高；
④满足职工需要；⑤存在一定片面性；
⑥失真主要来自于形式上的不完整，而非无中生有
(2)非正式沟通的作用。
①可以弥补正式沟通的不足。
可以收集到正式沟通以外的信息，协助组织的改进。
②可协成澄清正式沟通信息。
避免信息遭曲解或误解。
③可获取组织成员对于政策的反应，提供于决策者参考。
④可增进成员互动机会，促进组织成员的情感交流。
⑤可提供组织成员发泄其不满的渠道，协助成员情绪管理。
（3）非正式沟通网络
“小道消息”------组织中信息的一个重要来源，是职工所关心的和与他们有关的信息。
≠谣言。
有调查发现，75%的员工是通过小道消息网络的传播而得到第一消息的。
①单线性 ----个人之间互相转告
②饶舌型（传播流言型）----某人告诉大家
③偶然型（概率型）----个人之间随机地相互转告
④集束型（群型）----一些人有选择地转告其他人
（注：群体传播是最流行的小道消息传播方式，即有少数人在传播中担当着非常活跃的角色。
作为一种规律，在一个组织中大约只有10%的人担当活跃分子的角色，他们至少向一个人传递信息。
）
（6）非正式沟通的管理
①认识它的存在，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的；
②利用它为己服务；----作为一个重要的信息网络加以管理；
③通过非正式渠道更正错误信息。
以其人之道，还治其人之身。
（5）处理信息失真的方法
①采取不理睬的态度，相信“事久自然明”------短期内可能会造成更大混乱，较少采用②采取进攻型的策略，指出信息失真的错误所在，并尽可能告诉所有人。
------可能导致“火上浇油”，愈发不可收拾③采用侧翼包抄的战术，不提及和重复错误信息，而用事实反驳。