试用期管理制度(20200515190113)
试用期管理制度（精选多篇）
试用期管理制度（精选多篇）第一篇：试用期管理制度试用期管理制度目的规范新员工试用期管理及试用期满的转正制度。
适用范围全公司试用期员工。
三、制度内容(一)管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期做出评价。
2.【XX】部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。
【XX】部对新员工的档案归档进行管理。
(二)试用期限员工的试用期限，试用期一般为1-3个月，最长不超过6个月。
(三)试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《入职通知书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，试用期人员提交工作总结一份。
报主管副总经理批准后实施。
2.还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助。
3.应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。
如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。
如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。
4.实习期间享受法定假期，除补助外不享受其他补贴，实习时间不列入司龄。
5.起薪日期：以员工入职登记表中记录的起薪日为准。
(四)试用期辞退、辞职1.员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：1)试用期间发现不符合录用条件的；2)发现所呈报材料和证件有虚假的； 3)有违法违纪行为的；4)违反职业道德、有损公司形象和集体利益；5)能力素质达不到岗位要求； 6)没有通过培训考核最低要求；7)事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；8)病假累计7天以上（含7天，住院除外）；9)旷工1天以上（含1天）。
2.试用期内员工提出辞职的，需提前3天填写《离职申请单》，交上级领导、【XX】部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
试用期管理制度7篇
试用期管理制度试用期管理制度7篇在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的试用期管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
试用期管理制度1一、目的为了实现zz物业公司人力资源战略,帮助新员工理解和接受zz文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。
二、适用范围1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。
2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的试用期管理办法。
三、职责分配1.总经理1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。
2.人力资源分管副总经理2.1指导试用期与转正管理的全面工作;2.2具有对试用期员工转正的审核权。
3.综合服务部3.1负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作;3.2负责试用期中新员工的培训工作;3.3负责外派人员的试用期转正考核工作;3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。
4.用人部门4.1具有对新员工转正的审核权。
四、程序和内容(一)新员工试用期期限根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同,试用期也不同(根据劳动合同约定)。
(二)试用期劳动合同管理1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同;2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但应按照公司的要求办理工作交接。
3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的.要求,根据合同约定有权解除劳动合同。
(三)试用期薪酬福利1.新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。
2.住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。
(四)试用期新员工融入计划试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。
(五)试用期员工考核评估1.各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核,通过工作计划与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见;2.对于外派人员的新员工,由综合服务部组织对新员工进行专门的试用期考核,包括任务绩效考核与'德能勤廉'考核两部分,各占50%权重。
试用期管理制度
试用期管理制度一、总则为规范试用期工作，加强员工管理，并确保员工和企业的权益，特制定本试用期管理制度。
二、试用期岗位任职资格1.根据岗位要求和招聘需求，确定试用期岗位的基本任职资格和条件。
2.招聘人员必须符合相关法律法规和公司要求，持有有效的身份证明和相应的资质证书。
3.试用期工作适用于新进员工和内部调动员工，试用期的具体安排由人力资源部门负责。
三、试用期期限1.试用期的期限一般不超过3个月，具体期限根据岗位性质和实际需要确定。
2.试用期可根据实际情况进行延长或提前结束，需经过公司批准。
四、试用期工作安排和管理1.试用期员工须遵守公司的各项规章制度，接受公司的安排和管理。
2.试用期员工需按时完成所分配的工作任务，并保持工作纪律和规范的工作态度。
3.试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核活动，提升自身的专业能力和素质。
4.试用期员工的工作表现将被评估和记录，评估结果将作为决定正式录用的重要依据。
5.试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利，包括薪酬、福利和职业发展机会。
五、试用期员工的权益1.试用期员工在试用期内享有与正式员工相同的权益，包括工作条件、工资待遇和福利。
2.试用期员工有权提出工作上的问题和建议，并得到公正的处理和解决。
3.试用期员工有权参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的知识和技能水平。
4.试用期员工有权享受公司提供的各项职业发展和晋升机会。
六、试用期结束及录用决定1.试用期结束时，由人力资源部门根据员工的工作表现和评估结果作出录用决定。
2.试用期员工如表现优秀、符合录用条件，将被正式录用，并按照公司的相关规定享受相应的待遇和权益。
3.试用期员工如表现不佳或不符合录用条件，将不予录用，人力资源部门将与员工进行解除劳动合同的协商。
七、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和补充。
2024年试用期管理制度5篇
2024年试用期管理制度5篇目录第1篇（公司）企业试用期员工管理制度第2篇某物业管理公司员工试用期管理制度第3篇科技公司试用期考核管理制度第4篇大厦管理处试用期转正制度程序第5篇员工试用期绩效考核管理制度（公司）企业试用期员工管理制度企业(公司)试用期员工管理制度一、目的第一条规范试用期员工的管理流程,为试用期员工的转正定级提供依据。
第二条充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度,帮助新员工尽快融入企业,进入角色,适应岗位要求,并达到留住合适的,淘汰不合格的目的。
第三条及时加强对试用期员工工作表现的反馈,提高试用期员工的满意度,降低新员工的流失率,为集团优秀的员工队伍形成打好基础。
二、适用范围及试用期限第四条本规定适用于集团公司所有新录用的试用期员工。
第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据,一般情况下试用期为3个月,在试用期员工因假期中断本岗位工作的情况下,试用期自动往后顺延。
三、试用期管理第六条试用期工作小结、总结试用期员工必须每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结,并须经直接上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。
送交时间为每月的16-20日、次月1-5日。
第七条试用期合同的终止(一)不合格:在试用期内,经过公司考核,认定为不适合公司提供的工作岗位的,公司将与其解除劳动合同。
(二)惩罚:在试用期内,受到两次通报批评或者受到行政处分者,公司将与其解除劳动合同。
(三)弄虚作假:员工被录用后,经公司查证落实,如发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的,公司将与其解除劳动合同。
(四)病假:员工试用期间病假超过3天,公司将与其解除劳动合同,特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。
(五)事假:员工试用期间事假超过2天,公司将与其解除劳动合同,特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。
(六)迟到、早退:员工试用期间1个月内因个人原因迟到、早退达3次以上,公司将与其解除劳动合同。
试用期员工管理规章制度
试用期员工管理规章制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的试用期员工管理规章制度7篇，让我们一起来看看！试用期员工管理规章制度篇11、严格遵守集团公司各项规章制度。
2、严格执行清洁工作制度，坚守岗位，掌握保洁用品、用具的使用方法，出现突发事件及时汇报。
3、自行拟定保洁时间表，报物业公司服务中心批准；按照保洁时间表做好日常保洁工作。
4、安排保洁时间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能影响公司正常工作。
5、保洁员出入公司各个场所，严禁发生偷窃行为。
6、不允许因个人情绪降低保洁质量。
7、保洁员请假事先申请，获准后方可离开。
8、保洁员与员工礼貌相待，互相尊重。
9、有权制止员工的各种破坏卫生、污染环境的行为。
10、保洁员的卫生负责范围有：（1）负责办公室、会议室、大厅、楼梯（电梯）、过道及卫生间的清扫。
（2）清倒办公室和公共走道之垃圾，做到通道五无：无垃圾、无蛛网、无积灰、无痰迹、无杂物。
（3）清擦办公场所（办公桌、沙发、办公用具、门窗、扶手等），保持公共场所门窗玻璃干净，扶手无积灰。
（4）定期检查卫生间内设备状况，确保良好使用；及时增添卫生间内洗手液、卫生纸。
（5）定期维护盆景植物卫生，做到其叶面、花瓣无明显积灰。
（6）放置药物、除四害，做好蚊蝇消杀工作和灭鼠工作。
（7）完成领导临时交办的其他任务。
试用期员工管理规章制度篇2为树立公司的良好形象，内抓管理，外树品牌，形成高效、规范的工作方式，制定本章程，望全体员工遵照执行。
一、接待规范凡有来宾，公司人员都要热情接待，笑脸相迎，并用“您好”、“请坐”等礼貌用语接待，待客人就座后，要倒茶倒水。
来客临别时，要用“慢走”、“再见”等礼貌用语送行。
客人与公司人员谈话中间，无关人员不得吵闹或随便插话。
未经许可，不得随便进入总经理室和财务室。
二、电话制度1、凡接电话者，接机首先说“您好！这里是________贸易有限公司”。
试用期管理制度
试用期管理制度第一章总则第一条为了规范试用期管理，保障用人单位与劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法设立的各类用人单位与劳动者在试用期内建立、履行、变更、解除或终止劳动合同的管理。
第三条试用期是指用人单位与劳动者在正式签订劳动合同前，为了相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期限。
第四条试用期管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，保障用人单位与劳动者的合法权益。
第二章试用期的约定第五条用人单位与劳动者在劳动合同中应明确约定试用期的期限，试用期最长不得超过六个月。
第六条同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
第七条劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
第八条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章试用期的履行第九条用人单位在试用期内应履行以下义务：（一）按照劳动合同的约定向劳动者支付工资；（二）为劳动者缴纳社会保险费；（三）对劳动者进行业务培训，提高劳动技能；（四）提供劳动保护和劳动条件；（五）不得随意解除劳动合同。
第十条劳动者在试用期内应履行以下义务：（一）按时到岗，服从用人单位的安排，认真完成工作任务；（二）遵守用人单位的规章制度；（三）保守用人单位的商业秘密和技术秘密；（四）不得同时与其他用人单位建立劳动关系。
第四章试用期的考核第十一条用人单位应制定试用期考核办法，明确考核内容、标准、程序等。
第十二条试用期满，用人单位应按照考核办法对劳动者进行考核，并将考核结果通知劳动者。
第十三条劳动者在试用期内不符合录用条件的，用人单位可以依法解除劳动合同。
第五章试用期的解除和终止第十四条劳动合同双方协商一致，可以解除劳动合同。
第十五条劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度一、试用期定位试用期是公司用以了解新员工工作能力、适应能力和团队协作能力的过渡阶段。
通过试用期的观察和评估，公司可以更全面地了解新员工的工作表现与态度，以便做出进一步的决定。
二、试用期培训1. 试用期新员工将接受公司提供的相关岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作规范等内容。
2. 新员工在试用期内应积极参与培训，提高自身的专业技能和业务水平，以便更好地适应工作。
三、试用期评估1. 在试用期结束前，公司将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据评估结果，公司将决定是否正式录用新员工，或者是否延长试用期。
四、试用期考核1. 在试用期内，公司将根据新员工的实际工作表现设立考核标准，对员工进行定期考核。
2. 考核内容主要包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面，员工需在规定时间内完成考核任务。
五、试用期薪酬1. 在试用期内，新员工的薪酬会根据表现和成绩进行相应调整，表现优秀者可以获得相应奖励。
2. 在试用期结束后，公司将根据员工的综合表现、能力和岗位进行薪酬调整。
六、试用期管理1. 公司将为新员工提供必要的工作条件和环境，帮助员工更好地适应工作。
2. 公司将安排专人负责新员工的培训和指导工作，及时解决员工在工作中遇到的问题。
七、试用期终止1. 在试用期内，如果新员工的工作表现不符合公司要求，公司有权决定终止试用期。
2. 终止试用期的员工将得到正式通知，并根据公司规定享受相应离职待遇。
八、试用期延长1. 在试用期结束前，如果公司认为员工的工作表现未达到要求，公司有权决定延长员工的试用期。
2. 延长试用期的员工将得到正式通知，并在延长期内继续努力改进工作表现。
九、试用期结束1. 在试用期结束时，公司将对新员工的工作表现进行综合评估，并作出录用或者不录用的决定。
2. 录用新员工的员工将得到正式通知，成为公司正式员工，享受相应的员工待遇。
以上就是公司的新员工试用期管理制度，希望新员工能够认真遵守制度规定，努力工作，全力配合公司的发展和目标实现。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一条为了规范新员工的试用期管理，加强对新员工的培训和试用期内的考核，提高新员工的工作效率和业绩水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全职员工的试用期管理，试用期包括初试期和定试期两个阶段。
初试期为入职之日起3个月，定试期为初试期结束之日起3个月。
第三条试用期工资：新员工在试用期内享有基本工资和绩效奖金，根据工作表现和完成的工作任务给予调整。
试用期内不享受其他福利待遇。
第四条试用期考核：新员工在试用期内由其直接上级对其工作表现进行考核评定，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
评定结果作为决定是否转正的重要参考依据。
第五条试用期工作目标：新员工在试用期内应按照公司制定的工作目标和工作计划进行工作，达成工作目标是转正的前提条件。
第六条试用期培训：公司将安排新员工进行相关的岗位培训和业务培训，包括相关政策法规和公司制度的学习和培训，以提升新员工的业务素质和工作能力。
第七条试用期结束流程：试用期结束前，员工的直接上级应对其试用期内的工作表现进行总结评定，提交给人力资源部门做出是否转正的决定。
第八条转正程序：通过试用期考核并获得公司转正决定的员工，公司将进行转正手续，签订正式的劳动合同，享受正式员工的福利待遇。
第九条试用期考核结果：试用期结束后，员工将获得试用期考核结果，并根据考核结果工资和绩效奖金。
第十条试用期内特殊情况：试用期内如果出现员工工作表现不佳、违反公司规章制度、因不可抗力等情况，公司可能提前终止其试用期合同。
第十一条本制度经公司管理层讨论通过后执行，对员工入职后的试用期管理具有约束力。
第十二条本制度的解释权在公司管理层。
以上是公司制定的新员工试用期管理制度，公司将持续关注新员工的工作表现和工作态度，确保新员工在试用期内得到有效的培训和考核，提高员工的工作效率和公司的竞争力。
关于试用期员工的管理制度
一、总则为加强公司试用期员工的管理，提高员工素质，促进公司发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有试用期员工。
二、试用期定义试用期是指公司根据国家有关法律法规及公司实际情况，对员工进行考察和试用的时间段。
试用期一般为3个月，最长不超过6个月。
三、试用期员工的管理目标1. 确保试用期员工了解公司文化、规章制度和岗位要求；2. 考察试用期员工的工作能力、团队协作精神和职业素养；3. 提高试用期员工的综合素质，为公司发展储备人才；4. 保障试用期员工的合法权益。
四、试用期员工的管理职责1. 人力资源部：（1）负责制定和实施试用期员工管理制度；（2）负责对试用期员工进行入职培训；（3）负责对试用期员工进行考核和评价；（4）负责试用期员工离职手续的办理。
2. 部门经理：（1）负责试用期员工的工作指导和考核；（2）负责对试用期员工的工作表现进行评价；（3）负责试用期员工的培训和指导；（4）负责试用期员工的工作环境和生活保障。
3. 试用期员工：（1）遵守公司规章制度，服从工作安排；（2）积极参加入职培训和各项活动；（3）努力学习业务知识，提高自身素质；（4）保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务。
五、试用期员工的管理流程1. 入职培训：试用期员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，让员工了解公司文化、规章制度和岗位要求。
2. 考核评价：试用期期间，部门经理对试用期员工的工作表现进行定期考核，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
3. 试用期反馈：部门经理每月向人力资源部反馈试用期员工的工作情况，包括优点、不足和改进建议。
4. 转正审批：试用期结束后，部门经理根据试用期员工的工作表现，提出转正申请，经人力资源部审核批准后，办理转正手续。
六、试用期员工的管理制度执行1. 人力资源部负责对试用期员工管理制度进行监督和执行，确保制度的有效实施。
2. 部门经理和试用期员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
试用期管理制度
试用期管理制度第一条试用期限试用期原则上为3个月，具体依据部门工作情况及面试结果确定。
试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若仍不符合转正条件，公司可面谈后予以辞退。
第二条新员工培训1、新员工入职后，必须对人事部下发的《员工手册》相关制度进行学习。
2、部门内培训：由人事部带领新员工入职各部门后，由用人部门负责人为其指定其指导人，由指导人拟定该员工试用期上岗培训计划。
3、试用期结束时由部门负责人、指导人和新员工相互沟通进行试用期评定总结，部门负责人在其转正申请中做总结评价，一同提交至人事部。
第三条试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将与其解除劳动合同：1、无法按时提供公司要求的各类入职资料；2、受到两次通报批评或警告（或更高级别）处分的；3、发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4、公司制度规定或者合同约定的其他情形的。
第四条转正1、转正考核流程（1）被考核人在试用期结束前一周完成《试用期员工转正申请表》的填写；（2）被考核人将申请及部门试用期总结交人事部，同时用人部门领导签署该员工的转正考核表评定表后，人事部与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；（3）人事部在新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交总经理审批；（4）由人力资源部向该员工发放《转正通知书》。
2、转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由人事部予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。
3、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。
第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。
第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司《奖惩管理条例》执行。
试用期管理的规章制度
试用期管理的规章制度
第一条为了规范和加强试用期管理，提高员工工作效率和企业绩效，特制定本规定。
第二条试用期为员工在入职后的一段时间，在这段时间内，员工和企业都有权利根据实际情况对工作适应情况和岗位胜任度进行评估。
第三条试用期的工作内容和工作时间与正式员工相同，试用期员工应当按时按规定完成工作任务。
第四条试用期员工应该遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和管理，不得擅自违反公司规定。
第五条试用期员工应当对公司工作保密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源从事非法活动。
第六条试用期员工应当遵守公司的考勤规定，按时签到打卡，不得迟到早退，如需请假应提前请假并得到批准。
第七条试用期员工应当尊重同事和领导，建立良好的人际关系，不得对同事或领导进行言语或行为上的侮辱或攻击。
第八条试用期员工应当不断学习提升自己，适应公司的发展需要，积极参与培训和学习。
第九条试用期员工在试用期结束前如有违反公司规定或行为不端，公司有权利决定是否提前终止试用期。
第十条试用期员工在试用期结束后，公司会对其工作表现进行评估，根据实际情况决定是否正式录用。
第十一条试用期员工在试用期结束后如获得正式录用，将享受公司正式员工相同的待遇和福利。
第十二条试用期员工在试用期结束后如未获得正式录用，公司将终止与其的劳动关系，员工应主动离开公司。
第十三条本规定自发布之日起正式实施，如有违反，公司有权根据实际情况做出处理。
以上为试用期管理规定，如有变动或调整，以公司规定为准。
愿意签署：_________________日月年公司（盖章）员工签名：_________________。
试用期管理制度【4篇】
试用期管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试用期的管理制度范文
试用期的管理制度范文试用期管理制度1.试用期的定义试用期是指用人单位为了了解新员工的工作能力、适应能力和综合素质，在签订正式劳动合同之前安排员工进行的一段时间的工作试用期。
试用期一般为3个月，特殊情况下可延长至6个月。
2.试用期的目的（1）了解员工的工作能力和适应能力。
试用期是用人单位了解新员工是否符合岗位要求的重要时期，通过工作表现和员工个人发展计划的制定，评估员工的工作能力，确定是否继续留用。
（2）培养和激励员工。
试用期是员工进入新环境适应期，通过对员工的培训和指导，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的综合素质。
（3）降低用人风险。
试用期是用人单位了解员工的阶段，如果员工不符合要求，可以及时终止合同，减少用人风险。
3.试用期工资和待遇试用期期间，员工享受与正式员工相同的工资和待遇。
4.试用期考核（1）考核内容试用期考核的内容包括工作表现、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
（2）考核方式试用期考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
定期考核可以按照每月一次的频率进行，临时考核可以根据具体情况进行。
（3）考核结果试用期考核分为优秀、合格、试用期延长和试用期终止四个结果。
考核结果根据员工在试用期内所表现的各项指标得出。
5.试用期培训为了帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求，公司将为员工提供相关的培训。
培训内容包括公司文化、岗位技能、工作流程等方面。
新员工需要全力配合公司的培训计划，并做好学习和实践。
6.试用期考核意见的反馈试用期结束后，公司将就员工的试用期表现向员工进行考核意见的反馈。
反馈内容主要包括员工的优点、不足和发展方向等，旨在帮助员工更好地了解自己的工作表现，并进行个人发展规划。
7.试用期延长和终止（1）试用期延长试用期延长是指在试用期结束时，用人单位认为员工尚未完全达到工作要求，但具备发展潜力，可以继续为员工提供试用期，并制定个人发展计划，帮助员工提升职业素质。
（2）试用期终止试用期终止是指在试用期结束时，用人单位认为员工无法达到工作要求，或者银行员工自愿放弃工作等情况下，终止试用期即终止劳动合同。
公司试用期管理制度
公司试用期管理制度试用期管理制度为了使新员工尽快的熟悉工作并融入公司团队，同时明确试用期员工的工作职责，加强新员工的管理，特制定此制度。
1.试用期1.1公司依法对新员工实行试用期制度，根据有关法律法规，公司可以在劳动合同中与员工约定试用期；1.2新员工进入试用期后，需上交身份证复印件，学历证明复印件一份，签定《试用期合同》及《入职登记表》，一并存入员工档案。
2.试用期的期限和工资2.1试用期的期限和工资由公司和员工按照法律法规的规定在试用期合同中体现，根据工作岗位不同工资标准不同，试用期期限一般为1——3个月；2.2在试用期工作三天内离职者，不予计算工资。
2.3在试用期第一个月工作不超过三天者，工资合并到第二个月共同发放。
2.3公司工资一律以银行打款形式支付，每月10日为员工工资发放日，如遇10日为周六、周日，则发放工资日期将相应顺延。
3.试用期基本的管理制度3.1新员工到岗后，由部门负责人与新员工共同制定工作计划，并协助新员工尽快熟悉岗位职责并胜任工作；3.2遵守公司各项规章制度，保持良好的工作状态；3.3研究能力强，高质高效的完成工作；3.4对公司各项决策及商业机密负有保密的义务。
4.试用期考核转正4.1新员工试用期结束前一周，由人事部通知该员工填写《试用期自我评价表》。
4.2由新员工所在部门负责人主要填写《员工转正考核表》，总经理审批。
4.3试用期考核内容（1）工作业绩（2）小我能力（3）业务素质（4）思想品德（5）考勤情况（6）综合评定试用期间，将根据综合考核内容对该员工予以转正或辞退，其中，工作能力是考核中的核心内容。
4.4有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退:（1）在试用期间，严重违反公司各项规章制度；（2）不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情，且情节比较严重；（3）销售人员连续三个月未完成销售任务；（4）在工作中呈现原则性失误，原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；（5）试用期间因小我原因给公司形成名誉、经济损失或给管理形成诸多不便；（6）试用期间呈现严重工作失误；且呈现工作失误后，认识不到错误并狡辩、强词夺理、态度恶劣，给公司形成宏大的损失；（7）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究一定的法律责任；（8）在试用期间，的确胜任不了本职工作。
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试用期员工管理制度
第一章总则
第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试
用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。
第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。
第三条本制度适用于宜宾丽雅百货有限公司所有处于试用期新员工及其指导人。
第二章试用期管理
第四条试用期期限
1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，
新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提
下进行设定。
具体规定如下：
管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3个月。
基层员工劳动合同期限签订为1年，试用期为1个月。
特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。
第五条试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司
《员工手册》及相关规定执行。
2、指导人指导与考核
公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；
指导人确定原则：
指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；
为保证指导效果，指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整；
指导内容：
指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；
安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；
根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；
在日常工作中，定期与新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导；
试用期间，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；
指导人考核：
考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评；
考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。
是否给与新员工适时的指导和足够的关心；
是否坚持与新员工进行阶段性的面谈；
是否按期填写并提交新员工转正材料；
新员工对指导人的评价。
考核结果：部门经理或组长应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。
第三章试用期考核转正
第六条试用期考核：
1、试用期员工的考核分为试用期间的考核和试用期结束的期终评议两种形式。
期间考核每位新员工不得少于一次，期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行。
管理技术人员或特殊岗位人员试用期间考核由部门组织，考核结果报备人力资源部。
期终评议由人力资源部统一组织。
基础员工试用期间考核及期终评议考核由部门组织，人力资源部监管。
2、考核内容
试用期间的考核：
考核形式及内容统一由部门根据岗位性质自行安排，如拟定方案、专业知识笔试、试用期员工在岗培训计划执行情况及考核结果等。
期终评议考核内容：
新员工入职培训成绩；
部门负责人及公司对其工作或学习完成任务情况、工作态度等综合考评打分。
考核指标主要包含以下方面：
职业道德：包括忠诚度、工作素质、团队意识、业务学习、服务意识等内容；
工作态度：包括责任心、积极性、协调性、细致性、遵守制度、出勤情况等内容；
作业能力：主要指业务能力，含：知识技能、判断能力、主观能动性、自我开发等岗位必需的能力；
工作成果：员工是否能按时保质保量地完成所不知的工作或学习任务，并达到每月的改进目标，含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现。
试用期间考勤、奖惩情况，奖惩为在试用期间受到公司层面的奖惩情况。
3、考核方式：
试用期间考核具体实施办法及考核用表由各部门根据具体情况设置，分值以百分制计。
部门负责人及公司对其工作或学习完成任务完全情况、工作态度等考核打分可采取述职面试等方式进行，具体考核指标见《试用期员工考核表》；
4、考核结果运用：试用期间考核和期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据。
转正综合得分=试用期间考核分（30）+期终评议（70）+考勤、奖惩情况；
期终评议得分=入职培训（20）+部门考评（50）+公司考评（30）
考勤、奖惩情况：迟到/早退1次扣分；旷工、处罚1次扣2分；奖励1次加2分。
第七条试用期转正
1、试用期员工转正流程
根据每月试用期人员需转正情况，人力资源部向各部门发布转正安排通知及名单；
各部门在要求的期间内向人力资源部提交《转正审批表》（由新员工、指导人及部门负责人共同填写）、试用期员工总结报告、《试用期员工考评表》、及试用期间考核资料等。
转正面谈：原则上新员工转正考核面谈由各部门自己组织，人力资源部参与。
对于考核不
通过、延长试用期或其他特殊之情况，人力资源部须与新员工进行转正面谈，面谈内容应包括：
试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对所
属部门同事、领导的意见和评价；对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈须
形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
人力资源部根据员工在试用期的最终评估得分情况填写是否转正意见，由公司总经理审批后决定是否转正并通知员工转正结果；
2、有以下情况具备任何一条不得转正，并予以辞退：
经核实入职时所提供资料存在虚假情况时；
在试用期间，经考核确实胜任不了工作的；
在试用期内，严重违反国家法律法规及公司各项规章制度；
不服从领导管理，做出有损公司或团队的事情且情节比较严重；
在工作中出现原则性失误，原则性是指本职工作内容完成不了或完成不合格；
试用期间因个人原因给公司造成名誉、经济损失或给管理造成诸多不便；
故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济损失外，还追究
一定的法律责任。
3、其他情况
提前转正：如果新员工在试用期表现突出，本人可以向部门提出提前转正，提前转正流程与
期满转正流程一致；
终止试用或岗位调整：若新员工在试用期不符合岗位要求，部门可对其岗位进行调整或终止
试用；
部门在试用期决定对新员工进行岗位调整，需与新员工进行面谈，说明调岗理由，同时以书面形式通知人力资源部，并由员工本人填写《内部岗位异动申请审批表》，调整岗位后若新员工在1 至3个月内仍不能达到岗位要求，必须停止试用；
部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。
第八条责任权限
1、人力资源部
制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持；
对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由用人部门自己承担；
按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。
2、用人部门
可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则；
有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料；
有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性；
因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。
3、指导人与新员工
指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料；
新员工有责任按时填写并提交转正材料；
因指导人或新员工本人原因而造成试用（实习）人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。
第四章辞职或辞退
第九条试用期间员工辞职，新员工本人应依据《员工异动管理制度》提前3个工作日告知部门负责人及人力资源部，并提交《辞职申请》，如果未按规定擅自离职者，公司不支付任何工资。
第十条试用期员工离辞应按公司员工离职规定，填写《离职审批表》及《离职手续办理单》，业务方面诸如客户详细资料、货款等相关销售各项及公司公共财物须与接收人当面交接清楚，
且接收人、部门负责人及监交人签字确认后方可完成离职交接手续。
第十一条如果试用期员工未按规定办理离职交接手续的，公司有权扣发其当月工资至其办
理完手续，出现以下工作交接的情形，公司按规定可不支付任何工资；
1、试用期员工在交接时工作交接不清；
2、试用期员工在交接时未认真填写；
3、试用期员工在交接时工作交接不全。
第五章附则
第十二条本制度由人力资源部负责制定、修改，由总经理审核批准后执行。
第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自批准之日起实施。