注重实效

注重实效 创新方式

——东华里公司新员工培训工作取得显著成效为落实总公司《新员工师带徒工作》，切实做好新员工培训工作。东华里供热分公司以增强新员工任职能力为目的，高度重视，精心安排，结合工作实际，注重方式的创新性和内容的时效性，积极开展新员工培训工作。有针对性的组织新员工进行理论学习与小车间实践操作共计19次，58学时，523人.次。通过召开师带徒专题会议，使师傅根据站内工作计划制定下月授课计划，徒弟根据每月实际工作学习情况完成当月工作总结。新员工业务技能水平大幅度提高，新员工培训工作取得了显著成效。

一、积极开展新员工培训工作

2012年10月新员工入职，公司经理武顺表要求各站站长用心思考新员工应知应会的内容，政工科根据各站上报的新员工培训需求，有针对性的编制新员工全年培训计划。

新员工入职就集中进行《三级安全教育》与《考勤制度》的培训。供热初期，生产科长与电工班长实地进行《换热站基础知识》培训，使得维修岗位新员工都学会启泵及注意事项。客服中心进行《测温培训》，使收费岗位新员工学会测温方面政策与方法。

3月份初，组织全体新员工进行系统的理论学习并在学习结束进行考核。培训内容包括《常用工具》、《如何看外网图》、《常用材料》、《供热基础知识》、《生产运行基础知识》、《热力站设备设施》、《不热户处理》。制作完成新员工培训课件6个，手册6册。开课之前将培

训手册下发给各新员工，更加方便新员工预习与复习。

3月底，组织维修岗位新员工在小车间进行实践操作以及考核，实践操作项目包括：《热熔器的使用》、《套丝机与套板的使用》、《电动工具使用》、《拆、装循环泵》、《拆装机组板片》、《拆装暖气片与手动打压泵的使用》、《气割与下料》、《电焊》。为使新员工学到“真材实料”，每门课程都由经验丰富的站长担任讲师。并为新员工安排集中的练习时间。练习期间安排抢修队长担任指导老师，随时为新员工答疑解惑。练习结束进入考核阶段，所有维修岗位新员工均通过考核，掌握相应技能。

二、大力开展师带徒工作

11月份，公司举行“师带徒”动员大会，为新员工确定师傅，签订师带徒协议25份。为切实做好师带徒工作，公司特意召开专题会议：要求站长必须将站内工作计划提前告知师傅。师傅根据站内工作计划制定下月授课计划，并上报政工科备案存档。徒弟将学习内容总结后再上报政工科。政工科安排专人跟进师傅授课以及徒弟学习情况。政工科人员走出办公室，来到施工现场，检查师傅授课计划是否与实际工作相符。检查徒弟实际学习情况，以及是否掌握相应技能，达到师傅的要求。师带徒工作在实际工作中得到落实，取得实效。

三、创新培训方式，取得实效

通过新员工小车间实践学习，大力开展师带徒活动，安排专人跟进，尤其通过“大修技改施工现场实践学习“，“胜利村建站实践学习”，新员工在实干中学习，在实干中进步。大力提升了新员工技术

水平。在总公司组织的“热力杯”岗位劳动竞赛中，我公司新员工王英杰获得《暖气片组装》项目第三名，陈文达获得《挖眼三通制作手工电弧焊》项目第三名。在总公司组织的“技工职业资格考核”，我分公司14名新员工，申报高级工的8人，通过7人。申报中级工的6人，通过6人。新员工秦晨在“技工职业资格考核”中因取得第一名的成绩获得“十佳技术能手”荣誉称号。黎长发、王英杰师徒荣获“十佳师傅”荣誉称号。

东华里分公司通过创新培训方式，注重培训实效，推动了新员工培训工作的顺利开展和新员工技术水平的快速提高。今后，我们将继续加大探索和实践力度，不断提高培训质量和效果，为提高职工技能水平全力做好服务工作。